機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析論文
機(jī)電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識(shí)的高科技人才，這一類人才對于知識(shí)的再學(xué)習(xí)與運(yùn)用也是高于一般人的，項(xiàng)目在合理運(yùn)用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng)，有效地利用技術(shù)是合理的前提下面是小編收集整理的機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析論文，希望對您有所幫助！
摘要：本文主要對機(jī)電安裝工程的成本管理、造價(jià)控制出現(xiàn)的問題及其控制對策加以分析討論，以期達(dá)到機(jī)電安裝工程這兩方面發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；成本管理；工程造價(jià)；控制
前言
機(jī)電安裝工程的造價(jià)和成本管理問題是社會(huì)每一個(gè)建造企業(yè)所關(guān)注的對象，較少成本的投入是每一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)及事業(yè)所關(guān)注的，對于機(jī)電安裝工程來說，安全性是首要考慮的問題，除此之外就要考慮成本結(jié)余問題。還有，安裝工程雖占總造價(jià)的比例不高，但安裝造價(jià)往往很難控制。只有做好造價(jià)控制土作，才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)電安裝工程成本的管理手段
（一）材料的購置合理化
對于機(jī)電安裝工程來說，材料的購置是十分重要，材料的規(guī)范化和合理化是整個(gè)項(xiàng)目中不同人群定位的不同關(guān)注點(diǎn)：一是材料的規(guī)范化是技術(shù)人員對于安裝材料的要求目標(biāo)；二是材料的合理化是項(xiàng)目管理人員對于整體成本預(yù)算考慮的目標(biāo)定位，在這一點(diǎn)中，項(xiàng)目人不能一味地為了結(jié)余成本而不考慮后期項(xiàng)目的安全審核方面的問題。材料的購置在一定的程度上決定了項(xiàng)目的質(zhì)量問題與項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)群體，對于可以更換的材料我們要在安裝審核時(shí)盡可能地更換，不留一點(diǎn)隱患問題，生命的價(jià)值高過于金錢的價(jià)值，一個(gè)正常安全的項(xiàng)目也是吸引投資的手段與方式。
�。ǘ┘夹g(shù)人員的能力提升
機(jī)電安裝工程的接觸人員都是具有專業(yè)知識(shí)的高科技人才，這一類人才對于知識(shí)的再學(xué)習(xí)與運(yùn)用也是高于一般人的，項(xiàng)目在合理運(yùn)用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養(yǎng)，有效地利用技術(shù)是合理的前提。在這個(gè)技術(shù)競爭因素很重要的社會(huì)，對于技術(shù)人員關(guān)于新技術(shù)的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，要有堅(jiān)持提高的信心和決心。沒有永遠(yuǎn)不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技術(shù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)在高科技的技術(shù)要求的，很多項(xiàng)目在對于未來減少成本的同時(shí)愿意減少人力的付出，這就使得很多項(xiàng)目愿意更多地引進(jìn)新的技術(shù)和新的項(xiàng)目成果。只有不斷地實(shí)現(xiàn)改革才有可能突破舊式的思維模式，項(xiàng)目具有前瞻性才能適合社會(huì)的需要以便于更好地服務(wù)于人民。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化
以前的很多項(xiàng)目企業(yè)對于成本的管理并不是科學(xué)的或者關(guān)注的程度并不是很高，這樣造成了很多的項(xiàng)目成本的浪費(fèi)十分的嚴(yán)重。在這里筆者建議負(fù)責(zé)人應(yīng)該對于項(xiàng)目的成本管理更加規(guī)范化，要將成本的管理提上項(xiàng)目的日程上來，對于合理的利用成本起到作用，普通的做法要實(shí)現(xiàn)合理化是問題的關(guān)鍵，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的不浪費(fèi)和收入的最大化。一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)企業(yè)要有自己的文化和模式，不留一點(diǎn)痕跡的管理模式有助于企業(yè)的提升和項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)化，這樣對于一些企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財(cái)務(wù)透明化可以使得企業(yè)的管理不混亂，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目生存的關(guān)鍵，只有合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）新技術(shù)的引進(jìn)
目標(biāo)要長期持續(xù)化技術(shù)的改進(jìn)是不斷前進(jìn)的過程，沒有一種技術(shù)可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒有一種技術(shù)是不可再實(shí)現(xiàn)突破的可能性的，社會(huì)的發(fā)展使得技術(shù)也在不斷地提升，現(xiàn)在的社會(huì)對于全才的關(guān)注、專才的需求非常迫切。目前的社會(huì)人才的分派有一定的'合理性，社會(huì)永遠(yuǎn)不缺少人才，所以技術(shù)的培養(yǎng)也是不可能止步不前的，智能越來越強(qiáng)大和越來越合理。因此，對于技術(shù)的不斷引進(jìn)要時(shí)刻保持，不能放棄。這里也有一個(gè)重要的點(diǎn)是，我們不能為了追求技術(shù)而對技術(shù)造成浪費(fèi)。殺雞不能用牛刀，要合理地根據(jù)自身項(xiàng)目的需求適度地選擇技術(shù)的運(yùn)用。建議企業(yè)對于這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專人進(jìn)行審核，可以避免成本的浪費(fèi)。當(dāng)然這個(gè)過程也可以通過技術(shù)的提升對于預(yù)算的項(xiàng)目計(jì)劃方案進(jìn)行相對應(yīng)的改進(jìn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)步步為營。對于機(jī)電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項(xiàng)目計(jì)劃就存在，到最后的審核結(jié)算都是步步存在的，項(xiàng)目要讓成本的管理實(shí)現(xiàn)合理化才能有效地提高其他任務(wù)的完成，項(xiàng)目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問題項(xiàng)目組要根據(jù)自身的素質(zhì)情況合理地安排，并且要將整個(gè)成本的管理進(jìn)行規(guī)范化，管就要力求以管好為目標(biāo)，不能半途而廢。項(xiàng)目要高度關(guān)注新的實(shí)施方案不斷地進(jìn)步，與此同時(shí)項(xiàng)目的管理人員要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，對于可以實(shí)現(xiàn)的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
二、機(jī)電安裝工程造價(jià)控制分析
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)失控的分析
工程造價(jià)失控的分析根據(jù)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn),其工程造價(jià)控制大致可分為以下階段,如圖1所示。
1、按工程建設(shè)的進(jìn)程，影響造價(jià)最多的因素是工程設(shè)計(jì)。造價(jià)的各種可能因素中，其中初步設(shè)計(jì)階段占75%~95%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35%~ 75%，施工圖設(shè)計(jì)占5.35%。如果設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益；另一方面，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從推薦施工單位到推薦、選用某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)廠商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。個(gè)別設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間、搶任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準(zhǔn)確計(jì)量工程量。此時(shí)，施工單位往往鉆在自身角度有意或無意地多算或重算計(jì)算工程量，造成工程計(jì)價(jià)多估算，同時(shí)給施工過程中的變更埋下了伏筆。
2、施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高。個(gè)別施工企業(yè)盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價(jià)管理部門的設(shè)置不健全或設(shè)置健全但無具體的落實(shí)和監(jiān)督措施。這種施工單位不是本著提高服務(wù)質(zhì)量、為建設(shè)單位節(jié)約的原則，強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛、減少浪費(fèi)、降低成本，而采用以下方法獲利：（1）在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對定額中的活口，更是加以充分利用。（2）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。（3）安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，目前完全是實(shí)行市場價(jià)。在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定。在工程實(shí)施過程中，施工單位大量采用高價(jià)低質(zhì)的材料，這不僅是使安裝造價(jià)增加的問題，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問題。
（二）設(shè)備安裝工程造價(jià)的對策
根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝各階段工程造價(jià)影響因素分析可以看出，造成機(jī)電設(shè)備安裝工程。造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)，具體控制措施如下：
1、制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密，難免會(huì)有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。
2、靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系。安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)，所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。某些大型設(shè)備如冷水或熱泵空調(diào)機(jī)組、變壓器、高低壓開關(guān)柜；水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)組等，在總包招標(biāo)過程中，一般只要求施工總包單位報(bào)安裝費(fèi)、人工費(fèi)，而設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。由于大型設(shè)備占機(jī)電安裝工程總造價(jià)的60%~70%，而且這些設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)值高，對造價(jià)影響大，造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報(bào)價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等方面，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會(huì)通過綜合評議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績，在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購，可使業(yè)主獲得有競爭性的價(jià)格。
3、做好竣工結(jié)算工作。把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)作為對造價(jià)的綜合控制與管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙�？⒐そY(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對工程質(zhì)量、工期做出評定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求做出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。
結(jié)語
機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制，是機(jī)電安裝工程重要的部分，認(rèn)真做好成本管理與造價(jià)控制，對機(jī)電安裝工程有重大意義，這直接關(guān)系到企業(yè)的獲利與收益。所以，要在這兩方面下足功夫，切實(shí)做好成本管理與造價(jià)控制。
參考文獻(xiàn)：
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