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淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)
信息化管理對(duì)于礦企來(lái)說(shuō)是一次重要的生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)化革命，下面是小編搜集整理的一篇探究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】機(jī)電設(shè)備在其工作期內(nèi)需要不斷進(jìn)行維護(hù)和修理，煤礦機(jī)電設(shè)備在其工作過(guò)程中磨損和故障不可避免地發(fā)生，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好其機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)，提高企業(yè)效益。如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管和維護(hù)，是文章需要探討和論述的內(nèi)容，本文就這方面的內(nèi)容進(jìn)行初步探析。
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備 安全管理 維護(hù)
引言
煤礦生產(chǎn)究其生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)條件具有復(fù)雜性和很強(qiáng)的安全性要求，機(jī)電設(shè)備的作用和使用價(jià)值同時(shí)也隨之具備很強(qiáng)的可操作性和使用價(jià)值，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備由此身價(jià)倍增，其價(jià)值和使用價(jià)值都具備超出一般機(jī)電設(shè)備價(jià)值的數(shù)倍以上。
現(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)逐步向機(jī)械化程度轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化和自動(dòng)化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文對(duì)此提出一些管理措施，對(duì)煤礦機(jī)電的安全管理與維護(hù)有著一定的借鑒意義。
一 、當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)概況
當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)，主要以設(shè)備本身的維護(hù)和安全使用為主，煤礦本身都具備生產(chǎn)的復(fù)雜性，高難度性，由此，機(jī)電設(shè)備的性能和安全度要求也隨之提高。機(jī)電設(shè)備的審批和運(yùn)行要非常嚴(yán)格地進(jìn)行。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦總固定資產(chǎn)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的人工費(fèi)、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)措施
(一)機(jī)電設(shè)備的安全操作措施
機(jī)電設(shè)備的操作人員應(yīng)選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，熱愛(ài)本職工作和謹(jǐn)慎行事的工人從事機(jī)電設(shè)備的操作工作。同時(shí)，企業(yè)方面制定和嚴(yán)格施行在職崗位機(jī)電設(shè)備安全操作和嚴(yán)格操作的責(zé)任制。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
(二) 煤礦機(jī)電設(shè)備的操作和設(shè)備運(yùn)用的技術(shù)創(chuàng)新
為了更快更好地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)上的最大效益化，大力引進(jìn)先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行煤礦生產(chǎn)勢(shì)在必行。
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要求必須改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率。煤礦企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，并實(shí)行企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的人才管理制度，在管理和人才規(guī)劃上捷足先登，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)高效益發(fā)展。
(三)礦企建立健全機(jī)電設(shè)備的安全使用和維修相關(guān)體系
在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)方面，煤礦企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)本身的發(fā)展條件，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才，是想標(biāo)準(zhǔn)化和高端化設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)出來(lái)的機(jī)電設(shè)備符合礦企的真正需要，并在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的目標(biāo)，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上沒(méi)出任何差錯(cuò)和安全隱患的工作目標(biāo)。在設(shè)備相關(guān)配件和機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品的購(gòu)置方面，要達(dá)到上述目標(biāo)，就要求礦企把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
至于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修方面的具體要求，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量;同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
(四)信息化管理模式武裝現(xiàn)代礦企的安全生產(chǎn)管理和機(jī)電設(shè)備維修
信息化管理對(duì)于礦企來(lái)說(shuō)是一次重要的生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)化革命，這直接關(guān)系到礦企工人生面安全、國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。在煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理顯得尤為重要。對(duì)于設(shè)備管理等工作的優(yōu)劣，直接與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。
筆者認(rèn)為，在機(jī)電設(shè)備的整個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，機(jī)電的各方面信息的綜合積累顯得十分重要，業(yè)績(jī)尺在機(jī)電的引進(jìn)環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、管理技術(shù)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)保養(yǎng)環(huán)節(jié)和維修等環(huán)節(jié)都必須做好做強(qiáng)。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案。
(五)加強(qiáng)礦企機(jī)電設(shè)備操作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)
加強(qiáng)礦企機(jī)電設(shè)備相關(guān)操作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)，為礦企的安全生產(chǎn)和高效益鋪平道路。先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來(lái)操作和管理，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)的優(yōu)化目標(biāo)，就必須實(shí)現(xiàn)上述機(jī)電措施的要求，在機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)方面，本著實(shí)事求是的工作原則，嚴(yán)格把好各方面的質(zhì)量關(guān)，才會(huì)是煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)和提高。
參考文獻(xiàn)
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