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煤礦機電設備管理探究
煤炭是我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一,煤礦安全心系千家萬戶,安全高效開采有助于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,下面是小編搜集整理的一篇探究煤礦機電設備管理問題的論文范文,供大家閱讀參考。
摘要:針對煤礦機電設備管理存在的問題,提出提高機電設備管理水平和強化機電技術管理的具體措施。做好煤礦機電設備管理工作可從根本上消除設備隱患。
關鍵詞:煤礦;機電設備;管理
引言
煤礦開采離不開機電設備,設備運行可靠是煤礦持續(xù)運轉(zhuǎn)的前提[1]。煤礦機電設備的性能優(yōu)劣,對企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益密切相關。煤礦開采朝機電一體化方向快速發(fā)展,煤礦機械設備更新加快。設備的自動化程度對煤礦的產(chǎn)能影響較大,而設備的安全性與人身安全息息相關。多數(shù)礦難都是人為因素造成的,特別是設備管理方面的因素。隨著設備的更新、礦井產(chǎn)能的提高,對設備管理工作提出了更高的要求。
1煤礦機電設備管理存在的問題
1.1管理觀念陳舊、落后
個別煤礦重產(chǎn)量、輕設備,對設備不夠重視,沒能將設備做為生產(chǎn)的關鍵要素來考慮,而是將設備做為生產(chǎn)要素的輔助因素,致使設備管理工作制度不健全、管理措施執(zhí)行不力。出于對高產(chǎn)的追求,只要設備能轉(zhuǎn),就忽視其隱患或故障。對設備保養(yǎng)維護認識缺乏,對設備的定期檢查、維護工作貫徹不力。設備無法運轉(zhuǎn)了,才進行檢修,即影響了生產(chǎn),又降低了設備的使用壽命。
1.2操作不規(guī)范的設備工況惡劣
設備操作者文化水平較低,操作不規(guī)范。對設備的性能掌握不足,不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障,而且井下設備工況惡劣(潮濕、粉塵大、通風差等),導致設備帶病運轉(zhuǎn),給安全生產(chǎn)帶來隱患。
1.3設備存在安全隱患
部分煤礦企業(yè)機電設備陳舊落后、帶病運轉(zhuǎn)、安全防護措施不到位,和國家相關安全規(guī)定差距較大。機電設備在存放、運輸、使用方面,未采取必要的防塵、除濕措施,使得設備老化速度加劇;人員對設備的防護認識不足,使得設備腐蝕、損壞。造成設備隱患較多,維護保養(yǎng)跟不上、檢修不徹底等,導致設備故障隱患增加[2]。部分煤礦企業(yè)對超過年限的機電設備仍在使用,設備性能落后,無法滿足《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定要求。設備出現(xiàn)超限運行,設備老化嚴重,易于導致煤礦機電事故發(fā)生,給安全高效生產(chǎn)帶來隱患。
2提高機電設備管理水平措施
2.1強化制度管理
建立健全機電設備保養(yǎng)維護管理制度,貫徹設備管理獎懲制度,落實機電設備包機制,設備的維護落實到具體責任人。增強操作人員對設備的責任心。通過獎勵機制提高操作人員對設備維護保養(yǎng)的積極性。落實機電設備點檢、巡檢制度、交接班制度,實現(xiàn)設備規(guī)范化、程序化、制度化、標準化管理。執(zhí)行設備淘汰制,對功能落后、可靠性差的設備及時淘汰,補充先進設備。落實設備檢修制度,定期對設備進行全面檢查,消除設備隱患,確保設備運轉(zhuǎn)可靠。
2.2提高設備操作和管理人員的專業(yè)技能
煤礦企業(yè)要注重操作人員的專業(yè)技能培訓,培養(yǎng)業(yè)務能力強的操作管理隊伍。強化職工技能培訓,定期組織技能比賽,對于優(yōu)秀人員進行表彰獎勵,以激勵員工不斷進取。營造煤礦員工學習氛圍,激勵員工鉆研有關機電設備的技術革新、設備改造知識,培養(yǎng)一支精通設備性能、設備原理、設備結(jié)構(gòu)的過硬隊伍,全面提高設備管理人員技能。
2.3優(yōu)化檢修管理
依照機電設備管理制度,定期檢測機電設備。檢測內(nèi)容包含主提升、主排水、主通風、接地保護裝置、供電系統(tǒng)等。特種設備應嚴格履行年檢制度。重要設備投入使用前,進行全面的性能檢測及試運轉(zhuǎn)測試,準確無誤后,方可投入使用。關鍵的通風、排水設備,進行月度檢查;雨季來臨前,對排水、供電系統(tǒng)做一次全面的檢查工作。此外,對重點設備建立詳盡的檢修臺賬,掌握設備備件損壞規(guī)律,為預防性檢修提供可靠依據(jù)?刹捎糜嬎銠C在線診斷技術,實時監(jiān)測設備運行狀態(tài),為設備的可靠運轉(zhuǎn)奠定基礎。
2.4加大設備更新投入
依照煤礦行業(yè)標準及相關規(guī)定,做好對落后設備的更新?lián)Q代計劃。對可靠性差、功能落后的設備實施計劃性的更換,更換功能優(yōu)良、安全可靠的機電設備。設備更新要嚴把設備選型關、驗收關,選型要遵循經(jīng)濟、適用、功能優(yōu)異等原則,驗收要遵循產(chǎn)品合格、安裝可靠、試運轉(zhuǎn)良好的原則進行。對于假冒偽劣、不合格的設備,杜絕驗收。安裝完成的設備,必須試運轉(zhuǎn)合格后,手續(xù)齊全后,方可投入運行。
3強化機電技術管理措施
3.1優(yōu)化設備管理組織機構(gòu)
煤礦機電設備管理工作要全員參與。強化企業(yè)機電管理的領導、建立健全設備管理組織機構(gòu);建立設備管理網(wǎng)絡,自上而下、全員參與,共同管理,相互監(jiān)督,共同努力做好機電設備管理工作。
3.2踏實做好設備管理工作
煤礦機電設備管理工作關系到煤礦效益、人民群眾的安危[3],必須做嚴、做細、做扎實設備管理工作。建立設備參數(shù)檔案、購置驗收報告、記錄設備運行狀態(tài)、維修明細、檢驗報告、改造記錄等,對設備實施詳盡的過程管理。保障設備管理精細化、制度化、規(guī)范化。
4結(jié)語
煤礦機電設備管理工作是一項持久性工作,需要常抓不懈。從保障安全、服務生產(chǎn)、技術革新的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)狀況,做好維護保養(yǎng)工作,從根本上消除設備隱患,杜絕煤礦機電事故發(fā)生。
參考文獻:
[1]吉慶菊.淺談煤礦機電的設備管理[J].管理與財富,2008(9):12-14
[2]張鍵烽,薛斌.煤礦機電技術的管理分析[J].科技與企業(yè),2012(18):37.
[3]程潤明.淺析煤礦機電技術管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].能源與節(jié)能,2014(4):36-37;53.
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