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機(jī)電安裝工程施工管理探討
工程建設(shè)中質(zhì)量管理為主體工作內(nèi)容，需要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)引導(dǎo)組織有關(guān)活動(dòng)，以下是小編搜集整理的一篇探究機(jī)電安裝工程施工管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：該文就機(jī)電安裝工程施工管理現(xiàn)實(shí)重要性，制定了切實(shí)可行的實(shí)踐工作策略。對(duì)提升施工管理水平及安裝工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)完善發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：機(jī)電 安裝工程 施工管理
機(jī)電安裝工程內(nèi)容眾多，主體涵蓋機(jī)械設(shè)施、電子、電氣工程，儀表、建筑工程，動(dòng)力、消防工程、電梯系統(tǒng)，環(huán)境保護(hù)等。其中主要從事的工程活動(dòng)為設(shè)計(jì)規(guī)劃，安裝調(diào)節(jié)以及竣工核查驗(yàn)收等。機(jī)電工程滲透至整體項(xiàng)目開展實(shí)施的全過程，其主體部分在完成結(jié)構(gòu)建設(shè)施工后開始，一直到工程裝修前完工。從中不難看出，機(jī)電安裝工程持續(xù)工期并不長。同時(shí)均為施工同時(shí)進(jìn)行機(jī)電安裝。為此，應(yīng)創(chuàng)建良好的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，營造嚴(yán)格周密的施工管理系統(tǒng)，出臺(tái)應(yīng)急工作預(yù)案。還應(yīng)確保工作人員、供應(yīng)物資的全面到位，方能預(yù)防施工過程臨時(shí)抱佛腳，造成工期延誤的不良問題。為保證機(jī)電安裝工程的科學(xué)開展，應(yīng)強(qiáng)化流程管理，依據(jù)施工工序具體內(nèi)容，將該項(xiàng)工作可分成組織工作、合同管理、安全控制、信息管理、成本控制、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管控等。
1 良好開展組織管理
機(jī)電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節(jié)之一，整體工作的順暢開展，重要在于合理到位的組織，科學(xué)落實(shí)。為提升工作實(shí)效性，在開始施工前期應(yīng)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開創(chuàng)專業(yè)化，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，快速編訂工作計(jì)劃，令各崗位工作職能、權(quán)責(zé)義務(wù)清晰明確。應(yīng)進(jìn)一步暢通溝通管理渠道，保證豐富的內(nèi)容信息可快速的傳輸，并良好應(yīng)對(duì)組織系統(tǒng)中出現(xiàn)的矛盾沖突，意見不統(tǒng)一現(xiàn)象。應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保工作責(zé)任全面落實(shí)到人，優(yōu)化管理效果，夯實(shí)系統(tǒng)組織基礎(chǔ)。機(jī)電安裝工程建設(shè)施工合同為承包、發(fā)包方為履行規(guī)定內(nèi)容，對(duì)各自承擔(dān)權(quán)利義務(wù)進(jìn)行清晰的協(xié)議劃分，兩方簽署施工合同。目標(biāo)在于遵循價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定工期建設(shè)滿足質(zhì)量要求、符合建設(shè)規(guī)模與范疇的項(xiàng)目。實(shí)施合同管理不但涵蓋各項(xiàng)合同內(nèi)容的簽訂、執(zhí)行、終止與變更等各環(huán)節(jié)的管控，還需要履行籌劃管理，確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目驗(yàn)收為衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。相反，倘若合同管理開展不好，則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟(jì)損失。為此實(shí)施合同管理工作中，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建良好的工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化合同工作制度，強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過程中應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，預(yù)防引發(fā)索賠事件。應(yīng)履行有關(guān)合同規(guī)范，做好履約管理。
2 施工建設(shè)完善進(jìn)度管理
良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費(fèi)。整體項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度。為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。應(yīng)由整體層面將計(jì)劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實(shí)施計(jì)劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計(jì)劃。在每日休工之前的三十分鐘應(yīng)召開有關(guān)調(diào)度工作會(huì)議。對(duì)一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署。管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項(xiàng)機(jī)電安裝工程。
3 強(qiáng)化施工成本管理
施工成本為項(xiàng)目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費(fèi)之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴(kuò)充效益利潤空間。細(xì)致來說，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項(xiàng)目特征，有效預(yù)測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來應(yīng)制定施工工程計(jì)劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案。實(shí)踐工作中應(yīng)進(jìn)一步完善過程管理。在開始施工前期應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應(yīng)急工作預(yù)案，盡可能預(yù)防施工成本突破預(yù)算問題。另外，應(yīng)開創(chuàng)核算工作臺(tái)賬以及施工建設(shè)成本相應(yīng)會(huì)計(jì)賬戶，履行全過程精細(xì)化成本管理核算。應(yīng)全面細(xì)致的研究對(duì)成本投入形成作用的具體過程，成本波動(dòng)的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。
4 優(yōu)化質(zhì)量管理
工程建設(shè)中質(zhì)量管理為主體工作內(nèi)容，需要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)引導(dǎo)組織有關(guān)活動(dòng)。由微觀層面，工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀角度來講，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量影響到市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。精細(xì)嚴(yán)格、縝密的機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng)建豐富的經(jīng)濟(jì)效益以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì)效益。因而應(yīng)從細(xì)節(jié)事項(xiàng)入手，強(qiáng)化機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開工前期應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)與相關(guān)設(shè)計(jì)員工進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)的相關(guān)分析論證。應(yīng)針對(duì)各個(gè)參加建設(shè)員工開展技術(shù)以及安全交底，保證各個(gè)工作人員均能清晰設(shè)計(jì)規(guī)劃意圖以及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的順暢開展需要基礎(chǔ)設(shè)施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對(duì)機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開始施工前期應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應(yīng)用設(shè)施以及原材料品質(zhì)，杜絕應(yīng)用劣等材料進(jìn)行施工建設(shè)。再者應(yīng)保障施工器具設(shè)施規(guī)格型號(hào)滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工建設(shè)進(jìn)程中，同樣應(yīng)做好質(zhì)量管理。各個(gè)參建員工應(yīng)全面依據(jù)設(shè)計(jì)圖以及施工建設(shè)規(guī)范進(jìn)行。杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內(nèi)容。相關(guān)管理質(zhì)量機(jī) 構(gòu)應(yīng)避免隨意改變工作流程與任務(wù)內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面監(jiān)督管理。對(duì)于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工序均應(yīng)視為不通過。進(jìn)行機(jī)電設(shè)施調(diào)節(jié)試運(yùn)行過程中，應(yīng)全面參照具體的調(diào)節(jié)安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機(jī)電設(shè)施調(diào)節(jié)，并全面登記相關(guān)操作結(jié)果，快速更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定科學(xué)運(yùn)行。
5 全面實(shí)施施工安全管理
為確保勞動(dòng)生產(chǎn)人員在實(shí)踐工作階段中的人身健康安全，合理保護(hù)大眾生存發(fā)展環(huán)境。應(yīng)強(qiáng)化環(huán)境以及安全管理。特別是機(jī)電安裝工程更應(yīng)如此。應(yīng)創(chuàng)建完善的安全管理生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，令各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任全面落實(shí)分解至機(jī)構(gòu)主要責(zé)任人、經(jīng)理人員、班組長與具體作業(yè)人員。另外，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施人員控制，著重強(qiáng)化參與建設(shè)員工的安全培訓(xùn)以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維。機(jī)電安裝工程還應(yīng)創(chuàng)建完善的保障工作系統(tǒng)，做好防范工具、軟硬件設(shè)施引進(jìn)配備，依據(jù)規(guī)定期實(shí)施消防設(shè)施檢測維護(hù)。現(xiàn)場工作人員應(yīng)全面遵循建設(shè)施工安全工作系統(tǒng)建設(shè)的具體要求，強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理，盡量控制安全隱患與危機(jī)因素于萌芽狀態(tài)。
6 結(jié)語
總之，為提升機(jī)電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級(jí)工作目標(biāo)，針對(duì)實(shí)踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機(jī)電安裝工程施工管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 晏強(qiáng)，趙武，蔣捷峰，等.基于工作流的表計(jì)檢定管理系統(tǒng)的研究[J].計(jì)量技術(shù)，2003(8).
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