淺析電力工程輸電線路施工管理

　　【摘 要】深入的探究電力工程輸電線路施工管理的建設(shè)特性以及相關(guān)要求，并對電力工程輸電線路施工的工期、質(zhì)量以及成本的實質(zhì)性要素予以分析，相關(guān)內(nèi)容如下所述。

　　【關(guān)鍵詞】輸電線路;電力工程;施工;管理

　　1 工期管理要素及管理

　　電力工程輸電線路施工的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)、控制成本的先決條件下，在預(yù)定的期限內(nèi)完成項目。要確保工程項目的速度及質(zhì)量，首先就要在項目開始之前按照項目的實際情況對項目的各環(huán)節(jié)工作予以安排、找到制衡點、加以完善，有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的安排進(jìn)度，制定妥善且有可行性的工程項目計劃，通過網(wǎng)絡(luò)等手段安排并統(tǒng)籌項目的相關(guān)內(nèi)容，在項目的進(jìn)行過程中要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃，而且要按照實際情況第一時間予以修改或調(diào)整計劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時間，進(jìn)而保證項目的工期進(jìn)度。

　　一般來說，電力工程輸電線路施工的進(jìn)度控制需要管理人員對項目不同建設(shè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、順序、時間以及銜接等給出相應(yīng)的計劃，對過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時間的調(diào)整，同時要控制整體計劃的進(jìn)行。通常進(jìn)度控制在電站的工程輸電線路施工中和質(zhì)量、成本控制會相互的影響及作用。我們?nèi)粽驹诮?jīng)濟(jì)層面進(jìn)行分析，那么并不用刻意要求工程輸電線路施工的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導(dǎo)致工程財政上支出過高，甚至?xí)�出現(xiàn)一些不必要的開銷。在明確電力程項目的工期后，就要按照工程項目的實際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預(yù)定實踐內(nèi)完成建設(shè)，進(jìn)而防止工程延期。

　　要保證電力工程輸電線路施工在規(guī)定時間內(nèi)完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對項目計劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，同時和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點以及評審項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項目進(jìn)度，這樣是為了保證時間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實施。而且要第一時間對進(jìn)度評審結(jié)果實施分析，這樣可以確定項目進(jìn)度改變與預(yù)測發(fā)展趨勢，同時制定相應(yīng)的策略。

　　2 質(zhì)量管理要素及管理

　　常規(guī)的輸電線路施工項目質(zhì)量管理是通過質(zhì)量計劃編制以及質(zhì)量控制等內(nèi)容組成。其中涵蓋了確定質(zhì)量的基本理念、目標(biāo)以及責(zé)任，同時在質(zhì)量機制中通過編制質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量控制以及質(zhì)量提高等手段，使其實施整體管理職能的全部活動。

　　電力工程輸電線路施工的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量管理計劃得以全面實施的一種活動，而且要按時評價整體項目執(zhí)行狀況，這樣可以為項目提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證要依附于質(zhì)量管理系統(tǒng)。構(gòu)建及維護(hù)質(zhì)量管理機制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實施質(zhì)量管理計劃。

　　電力工程輸電線路施工質(zhì)量控制的作用就是為了達(dá)到工程項目的質(zhì)量需求而使用的技術(shù)與活動，這樣可以確定其是不是符合相關(guān)的指標(biāo)，探究出現(xiàn)質(zhì)量問題的實質(zhì)性因素，同時制定相應(yīng)方式去消除造成不符合質(zhì)量指標(biāo)的誘因，進(jìn)而保證項目質(zhì)量得以不斷的提高。

　　3 成本管理

　　電力工程輸電線路施工項目成本管理包括資源計劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。實施成本控制時要側(cè)重于下述幾點：(1)避免不正確、不適宜以及沒有核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃;(2)讓相關(guān)人員了解核準(zhǔn)的變更;(3)保證所有變更都明確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃書中。

　　成本控制不只是財會工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時按照此考核、評價其業(yè)績與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實施，以保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，進(jìn)而讓項目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　4 對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化

　　對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化是解決現(xiàn)狀之下電力工程輸電線路施工管理所存在缺陷的有效對策。想要對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化就需要強化國家的電網(wǎng)系統(tǒng)。這是因為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的強化程度決定了輸電線路是否能夠得到充分有效的優(yōu)化。

　　5 建立系統(tǒng)化的施工管理機制

　　在電力工程輸電線路施工管理工作中建立系統(tǒng)化的施工管理機制有著尤為明顯的必要性。在建立系統(tǒng)化的施工管理機制中首先就需要對施工管理人員、施工技術(shù)人員以及勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在提高工作效率的同時也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上嚴(yán)格控制經(jīng)費支出與資源利用，應(yīng)該充分運用電力工程項目的管理軟件，以此完善施工管理機制。最后，對施工管理中全體工作人員制定公平、公正的獎勵、懲罰制度;對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實施物質(zhì)方面或是精神方面的獎勵。對表現(xiàn)惡劣的工作人員給予規(guī)范有效的懲罰。鑒于此，建立系統(tǒng)化的施工管理機制能夠讓電力工程輸電線路施工管理工作得到充分有效的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]謝國立，崔巖.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項目管理上的應(yīng)用――第十屆全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會議特邀報告[A].第十屆全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會議論文集第Ⅰ卷[C].2012，18(04)：382-386.

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