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建立有效的創(chuàng)新生態(tài)的方法論文
建立有效的創(chuàng)新生態(tài)的基本要求。就是要系統(tǒng)思考如何建立有效的創(chuàng)新生態(tài)，換句話說(shuō)就是我們不能有太多的想當(dāng)然。創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)不是一個(gè)隨意的活動(dòng)，它需要理論的指導(dǎo)，它需要頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)我們要在積極探索當(dāng)中，學(xué)會(huì)如何建立創(chuàng)新生態(tài)，因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)新事物，單純的過(guò)去的理論的指導(dǎo)，單純的頂層設(shè)計(jì)實(shí)際上是不夠的。
理論指導(dǎo)的重要性我想特別強(qiáng)調(diào)。
一、理論指導(dǎo)的重要性
因?yàn)槲覀冞^(guò)去太醉心于我們的成就，我們甚至提出來(lái)這樣的一些想法就是說(shuō)，摸著石頭過(guò)河，在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，摸著石頭過(guò)河是可以的。但是如果有了很好的理論探索，一定要把這些理論的東西轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)我們實(shí)踐的一些認(rèn)識(shí)和政策。包括在國(guó)家層面。
（一）國(guó)家層面
比如說(shuō)國(guó)家創(chuàng)新體系方面的一些研究、一些理論、一些方法，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)，如何建立一個(gè)有效的國(guó)家創(chuàng)新體系。
產(chǎn)業(yè)和地區(qū)層面。
（二）產(chǎn)業(yè)和地區(qū)層面
實(shí)際上是類似的這樣一個(gè)挑戰(zhàn)，我會(huì)舉一些例子，包括設(shè)備生產(chǎn)者和設(shè)備使用者，它們?cè)趧?chuàng)新當(dāng)中究竟應(yīng)該建立什么樣的一種合作關(guān)系。
第三個(gè)層面像企業(yè)層面。
�。ㄈ┢髽I(yè)層面
我剛才提到了計(jì)劃內(nèi)的創(chuàng)新，計(jì)劃外的創(chuàng)新，我們長(zhǎng)期以來(lái)應(yīng)該說(shuō)更多的關(guān)注計(jì)劃內(nèi)的創(chuàng)新，計(jì)劃外的創(chuàng)新考慮得很少，甚至根本沒(méi)有這樣的概念，兩者結(jié)合起來(lái)，才能把創(chuàng)新做得更好。單獨(dú)考慮一個(gè)方面，應(yīng)該說(shuō)是不利于我們應(yīng)對(duì)將來(lái)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)家這個(gè)層面，我們說(shuō)了創(chuàng)新系統(tǒng)，地區(qū)這個(gè)層面，其實(shí)不完全是地區(qū)這個(gè)層面，如果是我們把一個(gè)國(guó)家當(dāng)成是全球的一部分的話，它也是一個(gè)地方。從這個(gè)角度來(lái)講，哈佛大學(xué)商學(xué)院的Porter教授就是波特教授，他的鉆石模型值得我們認(rèn)認(rèn)真真的去研究。比如說(shuō)他的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是，發(fā)達(dá)國(guó)家在全球范圍內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)自身的資源和能力是有關(guān)系的。但是同樣重要的，甚至是更重要的，是基于本土的產(chǎn)業(yè)知識(shí)體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的支持，是高水平的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其他企業(yè)，比如說(shuō)零部件供應(yīng)企業(yè)，他們的支持。要有高水平的生產(chǎn)要素的支持，高水平的市場(chǎng)需求的支持，以及有效的政府政策。比如說(shuō)美國(guó)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，從60年代以來(lái)長(zhǎng)盛不衰，根本的原因就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是有IBM、惠普、戴爾這些企業(yè)，所以這是一個(gè)很重要的思想。我們的企業(yè)可能原來(lái)習(xí)慣于單打獨(dú)斗，但是在越往后發(fā)展，單打獨(dú)斗它的有效性可能越差。這張圖是波特先生的鉆石模型，它里面有一些重要的因素都在里面了。比如說(shuō)這種要素情況，F(xiàn)actor conditions，我理解應(yīng)該最起碼包括原材料，也包括像人力資源，一個(gè)地方有沒(méi)有很好的大學(xué)教育，有沒(méi)有一流的大學(xué)的研究，其實(shí)對(duì)一個(gè)地方的發(fā)展是非常重要的。我們國(guó)內(nèi)的高等教育應(yīng)該說(shuō)是有非常好的基礎(chǔ)，在研究上面，如果我們能再進(jìn)一步，那么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)比今天要有更光明的前景。需求方面的一些情況，我們企業(yè)往往對(duì)那些比較挑剔的消費(fèi)者可能不太高興，實(shí)際上按照波特先生的理論，越挑剔的這些消費(fèi)者，越有利于我們改善自己的產(chǎn)品質(zhì)量，越有利于促使我們搞技術(shù)創(chuàng)新，搞管理創(chuàng)新，是一個(gè)理論。
另外一個(gè)理論是歐洲的一位著名的學(xué)者叫Bengt-Ake Lundvall，他的一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是在技術(shù)迅速變化的情況下，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備使用企業(yè)之間經(jīng)常的面對(duì)面的這種交流，是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須的，而共同的文化背景是這種交流的重要基礎(chǔ)。
在技術(shù)迅速變化的情況下，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)備使用企業(yè)之間經(jīng)常的面對(duì)面的交流是設(shè)備使用企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須的，而共同的文化背景是這種交流的重要基礎(chǔ)。
——著名創(chuàng)新專家Bengt-Ake Lundvall
打個(gè)比方，就是中國(guó)的企業(yè)如果想真正發(fā)展起來(lái)，有人說(shuō)今天已經(jīng)國(guó)際化了，我們是不是可以在全球范圍內(nèi)配置資源，中國(guó)沒(méi)有的，我們可以到其他國(guó)家去找，這種思路按照這個(gè)先生的研究，其實(shí)是有偏差的。按照他的研究是永遠(yuǎn)替代不了，一個(gè)人說(shuō)中文，一個(gè)人說(shuō)英文，他交流起來(lái)深層次的東西是不可能交流太深太透的，所以這些觀點(diǎn)我認(rèn)為非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
我再提另外一個(gè)方面的內(nèi)容，就是關(guān)于計(jì)劃外的創(chuàng)新。我們以前應(yīng)該說(shuō)對(duì)這樣一個(gè)概念理解得不是很多，所謂計(jì)劃外的創(chuàng)新，它是相對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的創(chuàng)新，計(jì)劃內(nèi)的創(chuàng)新是這樣一個(gè)意思，假設(shè)我這個(gè)企業(yè)未來(lái)的五年，我希望我的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大一倍，我的銷售額從500億美元變成1000億美元，那么相應(yīng)地我需要做哪些創(chuàng)新？我需要招多少人，我要投入多少資源，做哪些項(xiàng)目，這都是計(jì)劃內(nèi)的，都是我想做的。但是還有另外一種類型的創(chuàng)新，事先根本就沒(méi)有想到，我甚至不想做，但是它有可能對(duì)我這個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。這我舉一個(gè)例子。英特爾公司在上個(gè)世紀(jì)90年代初期，它的一個(gè)創(chuàng)新，有一個(gè)產(chǎn)品叫PCI，實(shí)際上是一個(gè)計(jì)算機(jī)的總線，我們就把它理解成一個(gè)芯片，用了這個(gè)芯片之后，可以讓計(jì)算機(jī)的運(yùn)算的速度提高4到5倍，所以是非常好的一個(gè)產(chǎn)品。但是英特爾公司做了一個(gè)非常奇怪的決定，它們的高層認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品，英特爾公司自己不做，如果業(yè)內(nèi)的哪些企業(yè)想做，它們就把這個(gè)技術(shù)分享給別人。但是高層的這個(gè)決策，在他們下屬的一個(gè)事業(yè)部遇到了一個(gè)不同的意見(jiàn)，這個(gè)事業(yè)部認(rèn)為說(shuō)我們未來(lái)發(fā)展前景不太好，我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)正在萎縮，我們希望有一個(gè)新產(chǎn)品，有一個(gè)新市場(chǎng)，那么這個(gè)PCI的總線芯片，可以給我們提供一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。所以這就僵在那里了，上面不想讓做，下面還想做。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么解決？最終的結(jié)果就是這個(gè)事如何建立有效的創(chuàng)新生態(tài)
業(yè)部用自己的錢做起來(lái)了。在兩年、三年之內(nèi)就從原來(lái)只有一年兩億美元左右的銷售額的小的事業(yè)部，變成了一年十幾億美元的一個(gè)事業(yè)部，所以是本身很成功。但是我看重它的并不是這種成功，而是它反映出像英特爾這樣世界一流的公司，如何對(duì)待這種計(jì)劃外的創(chuàng)新。就是你在一個(gè)企業(yè)里面，容忍不容忍這樣的現(xiàn)象存在。大家可以想一想，在我們國(guó)家里面，如果你的頂頭上司說(shuō)，你不能做這個(gè)事情，你說(shuō)我還想做，這個(gè)實(shí)際上是冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
那么我們總結(jié)就是說(shuō)，計(jì)劃外創(chuàng)新要成功，可能有兩個(gè)基本的要求，第一個(gè)就是中層干部要敢于承擔(dān)相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，做事情要有規(guī)矩，（小提示：計(jì)劃外創(chuàng)新成功的基本要求之一：中層干部敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做事情有規(guī)矩。）但是有規(guī)矩不等于就是太保守了，這是對(duì)中層干部的要求。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，你不能說(shuō)下面提出來(lái)要做什么創(chuàng)新了，你都批準(zhǔn)，那樣的話一個(gè)企業(yè)就沒(méi)有辦法去管理了。但是如果下面的意見(jiàn)上來(lái)了，都給否掉了，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)遇到很大的問(wèn)題，像我剛才講的計(jì)劃外創(chuàng)新，我們就做不起來(lái)。所以我總結(jié)就是，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要科學(xué)的睜一只眼閉一只眼，你要學(xué)會(huì)判斷這樣的創(chuàng)新究竟有沒(méi)有可能成功，我怎么把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)，同時(shí)又給下屬創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮他們的主觀性、能動(dòng)性，他們的聰明才智的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和條件。（小提示：計(jì)劃外創(chuàng)新成功的基本要求之二：高層領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)判斷，把控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。）這樣的例子應(yīng)該說(shuō)不光在我們國(guó)家，在整個(gè)東亞都是少見(jiàn)的，但是不是說(shuō)沒(méi)有。像我們國(guó)家有一個(gè)企業(yè)就是中石油，中石油下屬有一個(gè)單位叫遼河石油勘探局，他們開發(fā)的多分支井技術(shù)就是一個(gè)非常好的例子，我之所以講這個(gè)，就是希望大家能夠認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不單純是國(guó)內(nèi)企業(yè)，而是國(guó)外的優(yōu)秀的一流的大企業(yè)，那么它們能夠同時(shí)做好計(jì)劃內(nèi)的創(chuàng)新和計(jì)劃外的創(chuàng)新，我們的企業(yè)如果只是能夠很好的做好計(jì)劃內(nèi)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要把兩個(gè)都做起來(lái)，這樣我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才能取得優(yōu)勢(shì)。
頂層設(shè)計(jì)的重要性它涉及很多方面。
二、頂層設(shè)計(jì)的重要性
我就說(shuō)探討一個(gè)問(wèn)題，就是市場(chǎng)跟政府的關(guān)系。大家都知道我們現(xiàn)在有一個(gè)基本的判斷，就是市場(chǎng)是配置資源最重要的一個(gè)機(jī)制和一個(gè)力量，但是對(duì)這個(gè)認(rèn)識(shí)千萬(wàn)不要理解偏了，認(rèn)為市場(chǎng)就是萬(wàn)能的，市場(chǎng)一定不是萬(wàn)能的。要不然的話那些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家也不會(huì)有那么多的市場(chǎng)干預(yù)，有那么多的調(diào)整變革。從創(chuàng)新的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，在任何制度之下，資本主義社會(huì)也好，我們國(guó)家也好，都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題。單純靠市場(chǎng)來(lái)解決創(chuàng)新當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是重大創(chuàng)新當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題），私有制、市場(chǎng)機(jī)制是解決不了的，所以從這個(gè)角度來(lái)講，我們可能要認(rèn)認(rèn)真真地思考。舉個(gè)例子，芯片工業(yè)的發(fā)展是在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的，誰(shuí)創(chuàng)造了市場(chǎng)，不是市場(chǎng)，是美國(guó)政府創(chuàng)造了市場(chǎng)，美國(guó)政府掏錢支持企業(yè)來(lái)開發(fā)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，早期90%以上的芯片市場(chǎng)是美國(guó)政府提供的，而不是民間的應(yīng)用提供的。當(dāng)然有人說(shuō)政府有失靈，一定是這樣的，有市場(chǎng)失靈也有政府失靈，但是政府失靈不是不去干預(yù)的一個(gè)理由，所以我認(rèn)為就是政府一定要積極有為，要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)失靈的時(shí)候政府一定要發(fā)揮作用。
第三個(gè)基本觀點(diǎn)就是要在積極探索當(dāng)中學(xué)習(xí)建立有效的創(chuàng)新生態(tài)。
三、在積極探索中學(xué)習(xí)建立有效的創(chuàng)新生態(tài)
之所以這樣講，就是因?yàn)閯?chuàng)新特別是自主創(chuàng)新建立創(chuàng)新生態(tài)，是一個(gè)新事物，我們沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。我舉一個(gè)例子，TD-SCDMA 是我們國(guó)家真正改變中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的創(chuàng)新，就是第三代移動(dòng)通訊，全世界三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，TDS是我們中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展最終的結(jié)果是成就巨大，我們重慶對(duì)這個(gè)技術(shù)的發(fā)展實(shí)際上是立下了汗馬功勞的。我們重郵，我們重慶的政府都提供了非常好的幫助。當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為說(shuō)中國(guó)的企業(yè)，怎么可能做出來(lái)全世界一流的技術(shù)，不相信。就認(rèn)為我們有的企業(yè)，有的學(xué)者是在騙國(guó)家的錢來(lái)做這個(gè)事情。但是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，最終的結(jié)果就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被接受為世界標(biāo)準(zhǔn)。以它為基礎(chǔ)，中國(guó)已經(jīng)在第四代移動(dòng)通訊，第五代移動(dòng)通訊里面，真正的走到了世界的前列，所以這是我們很值得驕傲的一件事情。像高鐵是另外一個(gè)，我們是非常有經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為發(fā)展高鐵實(shí)際上在吸收了轎車發(fā)展過(guò)程當(dāng)中很大教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，充分運(yùn)用中央政府的這種鐵道部，它的權(quán)威，它對(duì)市場(chǎng)的把握，然后把這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了。我們今天坐高鐵可以說(shuō)是非常方便，應(yīng)該是非常成功的一個(gè)例子，但是轎車確實(shí)就是實(shí)際另外一個(gè)問(wèn)題。
這一部分我也想做一個(gè)小節(jié)，建立創(chuàng)新生態(tài)，一定要認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)的重要性，一定要認(rèn)識(shí)到頂層設(shè)計(jì)的重要性，一定要認(rèn)識(shí)到積極探索的重要性，千萬(wàn)不要認(rèn)為我們沒(méi)做過(guò)就不去做了。積極探索還有另外一層含義，就是一定要相信我們自己，我們很多時(shí)候講是后發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)發(fā)展中國(guó)家，很多人認(rèn)為我們做不出來(lái)世界一流的東西，這樣一種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，中國(guó)越往后發(fā)展，我們這方面的創(chuàng)新會(huì)越來(lái)越多。如何建立有效的創(chuàng)新生態(tài)
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