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現(xiàn)代學(xué)徒制下的職業(yè)生涯教育與實(shí)踐論文
摘要：近年來，中國(guó)的制造業(yè)迅猛發(fā)展，中國(guó)已然成為了全球最大的制造工廠。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求也越來越多，并且對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)要求也越來越高，傳統(tǒng)的師徒制人才培訓(xùn)模式不管是在人才數(shù)量還是質(zhì)量等方面都儼然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，人才作為企業(yè)最重要的發(fā)展資源，他們的知識(shí)和技能不僅決定企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，更決定著企業(yè)未來的發(fā)展命脈。我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，以傳統(tǒng)手工業(yè)為基礎(chǔ)建立起的傳統(tǒng)學(xué)徒制難以適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展對(duì)技能型人才的要求。因此，推行以企業(yè)對(duì)人才技能的需求為出發(fā)點(diǎn)，以產(chǎn)學(xué)相結(jié)合的技能教育和生涯教育為導(dǎo)向的現(xiàn)代師徒制是企業(yè)培育人才的發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代學(xué)徒制；職業(yè)生涯；教育與實(shí)踐
現(xiàn)代學(xué)徒制是通過學(xué)校、企業(yè)的深度合作與教師、師傅的聯(lián)合傳授，對(duì)學(xué)生以技能培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和生涯發(fā)展為主的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。
需要注意的是，現(xiàn)代學(xué)徒制雖然強(qiáng)調(diào)的是師傅“手把手”教的職業(yè)技能傳授方式，但并不意味著現(xiàn)代學(xué)徒制只是“應(yīng)職教育”。
以現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)對(duì)人才的需求，從職業(yè)生涯規(guī)劃理論上講，帕森斯的“人職匹配”和舒伯的“發(fā)展觀”的綜合運(yùn)用才是人才培養(yǎng)的上上之選。因此我國(guó)的現(xiàn)代師徒制教育，不能只是強(qiáng)調(diào)社會(huì)需求和職業(yè)崗位對(duì)人的需求，現(xiàn)代師徒制教育在凸顯“職業(yè)性”同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注學(xué)生自我發(fā)展、自我完善的需求。只有把“以人為本，重視人的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”作為職業(yè)教育的內(nèi)在價(jià)值，兼顧社會(huì)需求和人的自我發(fā)展的需求，現(xiàn)代師徒制教育才能走出一條滿足現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)人才需求的、富有教育內(nèi)涵的科學(xué)化道路。
為此，本課題組以《現(xiàn)代學(xué)徒制下的職業(yè)生涯教育與實(shí)踐》為題，通過大量時(shí)間及各方調(diào)研，最終以昆山科技企業(yè)已成功應(yīng)用于多個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代師徒制培訓(xùn)教育模式，結(jié)合實(shí)際案例對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的描述，旨在將職業(yè)素養(yǎng)與生涯教育滲透至現(xiàn)代師徒制教育中去，以體現(xiàn)現(xiàn)代師徒制職業(yè)素養(yǎng)和生涯教育的“職業(yè)性”和“教育性”的完整結(jié)合。
主要研究和實(shí)踐內(nèi)容如下：
一、幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)發(fā)展?jié)撃芊治?/strong>
主要包括：學(xué)生的興趣、能力、性格等個(gè)性特征，引導(dǎo)學(xué)生客觀分析自己的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，清晰職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度、激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。
昆山科森科技股份有限公司主營(yíng)金屬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，企業(yè)人才涉及機(jī)械設(shè)計(jì)制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)。公司通過與全國(guó)各大院校合作，對(duì)機(jī)械學(xué)院的大二學(xué)生開始進(jìn)行宣講，并從中選拔45名左右的學(xué)生組成一個(gè)臨時(shí)班級(jí)；針對(duì)這一班級(jí)的學(xué)員，對(duì)其進(jìn)行初步的課程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見表1中所示；隨后通過老師推薦優(yōu)秀學(xué)生、考試競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行篩選，平均每月進(jìn)行一次教學(xué)，待所有課程結(jié)束后再次進(jìn)行人員錄用篩選。選定30名學(xué)員入廠進(jìn)修，入廠后企業(yè)根據(jù)學(xué)生性格、興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析和平衡，針對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，分配到符合自身發(fā)展的崗位，適合的人到適合的崗位上發(fā)展。
二、幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)機(jī)會(huì)分析
使其在充分認(rèn)識(shí)自己的前提下，認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì)，增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)生活的能力。引導(dǎo)學(xué)生正確選擇其今后升學(xué)和就業(yè)的大方向，確定個(gè)人所從事的職業(yè)。
通過第一次的培訓(xùn)、選擇，跟著企業(yè)指派的師傅進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，按照所學(xué)專業(yè)不同，技術(shù)類職位主要分配為三大類：加工中心培技、模修培技、車床培技。在理論與實(shí)踐相結(jié)合過程中，使學(xué)生真正掌握技能，同時(shí)也使學(xué)生感受到師傅技藝的精深產(chǎn)生欽佩之心，從之前的“被迫學(xué)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“愿意學(xué)”，再由師傅以親身經(jīng)歷進(jìn)行職業(yè)機(jī)會(huì)分析，增強(qiáng)學(xué)生的愿望與認(rèn)知，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，全面提高學(xué)徒自身綜合素質(zhì)。
三、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行動(dòng)方案制定、實(shí)施與自我發(fā)展教育
對(duì)學(xué)生進(jìn)行行動(dòng)方案制定、實(shí)施與自我發(fā)展教育，使其能夠在師傅的指導(dǎo)下，職業(yè)生涯規(guī)劃教育和生涯自我教練技術(shù)的支持下，順利完成階段性生涯發(fā)展目標(biāo)。
與公司合作的高校、學(xué)院立足企業(yè)對(duì)中高級(jí)人才的需求，各專業(yè)開設(shè)的課程打破了傳統(tǒng)的重理論輕技能的做法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行行動(dòng)方案制定、實(shí)施與自我發(fā)展教育，所有開設(shè)的課程都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需標(biāo)準(zhǔn)而確定。教師的授課計(jì)劃，講授的教學(xué)內(nèi)容，實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)都嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展和人才需求要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，確保人才培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)用性、專業(yè)性。
四、對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)教育
在現(xiàn)代學(xué)徒制的制度框架下，學(xué)生對(duì)于產(chǎn)業(yè)文化、行業(yè)文化、企業(yè)文化的領(lǐng)悟能力，對(duì)職業(yè)規(guī)范的理解，對(duì)職業(yè)風(fēng)范的把握，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的激發(fā)，都將有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
機(jī)械相關(guān)專業(yè)主要涉及機(jī)電一體化技術(shù)、模具設(shè)計(jì)與制造以及數(shù)控技術(shù)專業(yè)。專業(yè)的選擇是基于目前我國(guó)的工業(yè)情況而定，數(shù)控技術(shù)和數(shù)控裝備是制造工業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，中國(guó)制造2025，高檔數(shù)控機(jī)床便是其中十大領(lǐng)域之一，企業(yè)迫切需要這些專業(yè)的人才。公司在明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，確定就業(yè)方向的基礎(chǔ)上，分析職業(yè)崗位的能力需求；同時(shí)通過對(duì)企業(yè)的廣泛調(diào)研，分析就業(yè)崗位、工作職責(zé)以及典型工作任務(wù)等方面來構(gòu)建合理的專業(yè)課程體系；并且將先進(jìn)的企業(yè)文化引入課程教學(xué)中，實(shí)現(xiàn)學(xué)中做，做中學(xué)的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代師徒制培養(yǎng)模式的特色。例如，公司在學(xué)員的每一個(gè)不同階段都提供著相應(yīng)的課程培訓(xùn)，《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》、《公司質(zhì)量體系》等。
五、對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)教育
培養(yǎng)學(xué)生能根據(jù)社會(huì)需要與個(gè)體特點(diǎn)，正確選擇職業(yè)的能力。在國(guó)家就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，調(diào)整就業(yè)心態(tài)，掌握求職就業(yè)的方法和技巧，最終實(shí)現(xiàn)就業(yè)。公司堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)、教育雙軌發(fā)展，把工廠里的理論知識(shí)引入學(xué)校，以期提升學(xué)生的導(dǎo)向性學(xué)習(xí)能力，提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為今后的實(shí)踐工作夯實(shí)理論基礎(chǔ)，建立“校中廠”，成立“科森班”，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，擇優(yōu)錄��；同時(shí)公司又把在學(xué)校《科森班》考核通過的人員帶人工廠進(jìn)修，按照所學(xué)專業(yè)不同，主要分為加工中心培技、模修培技、車床培技三大類職位。分別對(duì)這三大類職位的人員集中進(jìn)行外訓(xùn)，將“教室”搬到企業(yè)里面，理論教學(xué)由學(xué)院教師負(fù)責(zé)，實(shí)踐教學(xué)由工廠師傅承擔(dān)，半工半學(xué)，學(xué)工交替，建立具有科森特色的“廠中校”，以此探索現(xiàn)代師徒制培訓(xùn)體系的新道路。
在昆山科技企業(yè)中，“廠中校”模式的受益者，比比皆是，例如徐煊凱，2015年7月畢業(yè)于蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)。通過考核、選拔同時(shí)加入醫(yī)療事業(yè)部，從事加工中心操機(jī)工作。因其職業(yè)目標(biāo)清晰，分配到適合自己發(fā)展的工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，2015年9月評(píng)定為醫(yī)療事業(yè)部?jī)?nèi)部培技，并由公司安排外訓(xùn)�；毓竞笥杉夹g(shù)員吳煥權(quán)帶領(lǐng)進(jìn)行換刀調(diào)機(jī)工作，學(xué)習(xí)機(jī)臺(tái)相關(guān)的換線調(diào)機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在能對(duì)加工中心大部分產(chǎn)品進(jìn)行換刀調(diào)機(jī)工作。2016年6月對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核，考核合格，提報(bào)公司升為正式培技，并進(jìn)行相應(yīng)的職等和薪資調(diào)整。
袁小強(qiáng)，2015年7月27到科森科技實(shí)習(xí)，通過進(jìn)行職業(yè)發(fā)展?jié)撃芊治鲎屍淝逦约旱呐d趣、能力、性格等個(gè)性特征，客觀分析自己的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了他的學(xué)習(xí)動(dòng)力，在工程技術(shù)部做模具鉗工，學(xué)習(xí)態(tài)度積極端正、不怕苦不怕累，在陳兵師傅和其他師傅的關(guān)懷和耐心的指導(dǎo)下，從模具加工的基本功開始學(xué)習(xí)，在短短的3個(gè)月就學(xué)會(huì)了磨床、銑床、電焊機(jī)等加工方法并熟練運(yùn)用。在公司安排的模具基礎(chǔ)理論課和師傅們的指導(dǎo)快速的學(xué)會(huì)了模具的組立、調(diào)試�，F(xiàn)在通過公司的考核、由培技升為助理技術(shù)員。由于自己的努力工作薪水也做了大幅度提升。
清晰職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加深了學(xué)生技能培訓(xùn)的好奇與期望，大大提升了學(xué)生的動(dòng)手能力，提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和技能，為企業(yè)塑造更加貼近企業(yè)崗位需求的人才，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生實(shí)訓(xùn)、就業(yè)與企業(yè)零距離的對(duì)接，達(dá)到了企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方受益的目的。
在現(xiàn)代師徒制模式中，企業(yè)一定為員工提供清晰明朗的晉升通道，有意識(shí)的牽引人才成長(zhǎng)，讓員工切身感受到光明的職業(yè)前景，寬闊的職業(yè)通道，公平的職業(yè)環(huán)境，可見的職業(yè)發(fā)展路徑和成長(zhǎng)。
同時(shí)根據(jù)崗位、專業(yè)以及綜合能力，并且安排相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，提供多種職業(yè)發(fā)展路徑。例如在專業(yè)技術(shù)人員管理方面，就可以從培訓(xùn)生逐層晉升到資深技師，并可獲取國(guó)家認(rèn)可的資格證書。（晉升職位詳見圖1中所示）
晉升通道中的職等等級(jí)是各項(xiàng)待遇、福利的直接依據(jù)，同所在崗位的工作難度、專業(yè)技能、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、工作能力、在公司服務(wù)年限和考核成績(jī)等相關(guān)。
六、現(xiàn)代師徒制模式在昆山科技企業(yè)中的成效
1.培養(yǎng)高技能人才，緩解企業(yè)技術(shù)人才短缺問題
由于公司近幾年的快速發(fā)展，技術(shù)及管理人員需求量較大，外部招聘滿足不了內(nèi)部需求。但是現(xiàn)代師徒制將職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃的融入、理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，半工半學(xué)，以崗位技能需求為導(dǎo)向，適合的人到適合的崗位上，使學(xué)生目標(biāo)清晰明確，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和參與能快速培養(yǎng)高技能人才；并且學(xué)生具有一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，滿足企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的要求，緩解企業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。
2.節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)效益
企業(yè)培養(yǎng)一位應(yīng)屆畢業(yè)生需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，并且外招人員薪資要求高，且穩(wěn)定性不好，跳槽頻率高。而現(xiàn)代師徒制可以從內(nèi)部培養(yǎng)塑造自己的高技能人才，一方面大大減少了企業(yè)用于人力資源的招聘、培訓(xùn)成本的投入；另一方面由于員工穩(wěn)定性的增強(qiáng)，能不斷地為公司謀取最大的效益。
3.深化企業(yè)和學(xué)校的合作，緩解就業(yè)壓力
現(xiàn)代師徒制在企業(yè)和學(xué)校之間架起了合作橋梁，企業(yè)可以參與到學(xué)校的人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施，到教學(xué)方式和師資力量等各個(gè)方面，有效地將崗位對(duì)人才的技能和職業(yè)素養(yǎng)要求及時(shí)表達(dá)出來。學(xué)校按需培養(yǎng)人才，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方案，培養(yǎng)方向也能夠隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求而變化，培養(yǎng)出的學(xué)生更加適應(yīng)社會(huì)就業(yè)現(xiàn)狀，緩解就業(yè)壓力。并且這種模式將學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三者緊密的聯(lián)系在一起，學(xué)生可以減壓減負(fù)，學(xué)�？梢越档徒逃杀�，企業(yè)也可以獲得高端人才，有利于社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
4.清晰明確的職涯晉升體制，給企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的輸送，而人才最關(guān)注的問題莫過于廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展。在現(xiàn)代師徒制中，清晰明確的職涯晉升機(jī)制，為一大批的高技能人才提供了公平的職業(yè)環(huán)境，可見的職業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)留住大批的優(yōu)秀人才，給企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
七、結(jié)語(yǔ)
在“現(xiàn)代師徒制”中，學(xué)員都是雙重身份，既是學(xué)校里的在校學(xué)生，也是工廠里的操作學(xué)徒，這一模式將職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃融合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，能充分的提升學(xué)生的專業(yè)技能和工作適應(yīng)能力。
然而，也需要避免這一模式演化成的兩種極端分化的結(jié)果：
一方面是師徒制成為了勞動(dòng)用工制度，使得學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性下降，成為了工廠生產(chǎn)的廉價(jià)勞動(dòng)力，雖然在表面上是一種師徒制，實(shí)際上卻成為了一種相對(duì)獨(dú)立的勞資關(guān)系，用勞動(dòng)用工取代了職業(yè)技術(shù)技能的傳承，不適應(yīng)人才的發(fā)展，不可持續(xù)性；
另一方面師徒制成為了單純的培養(yǎng)技術(shù)工人，忽略了智能型人才的培養(yǎng)，隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品所包含的科技含量也越來越高，工藝也越來越復(fù)雜，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求也更加趨向個(gè)性化和多樣化，單純通過機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求。
因此只有通過現(xiàn)代學(xué)徒制下的職業(yè)生涯教育與實(shí)踐，培養(yǎng)出更多有職業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)智能型人才，才能在未來制造企業(yè)獲取更多的附加價(jià)值，個(gè)性化需求、批量定制制造將成為未來制造業(yè)之潮流。
滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，走“軟性制造+個(gè)性化定制”的道路，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)才能跟上全球工業(yè)革命步伐，由“中國(guó)制造”真正轉(zhuǎn)型為“中國(guó)智造”，迎接中國(guó)工業(yè)強(qiáng)國(guó)美好的明天。
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