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供應鏈需求下物流管制創(chuàng)新論文
1優(yōu)化供應鏈物流管理機構
優(yōu)化供應鏈物流管理機構是促進供應鏈物流管理改革的一個有效方式。它要求在對供應鏈重構與優(yōu)化的基礎上,讓企業(yè)供應鏈機構的各個組成部分:計劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動進行重新有效組合,促使供應鏈的物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程有序進行。機構優(yōu)化就應該從有效的計劃開始,對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行良好的規(guī)劃,使得供應鏈物流管理的計劃更為周密。從供應鏈的獲得來講,就是通過各種有效途徑獲得各種物流信息、市場信息、成本信息等,從而使得供應鏈物流管理機構在運行時能夠高效開展。針對存儲,就應該供應鏈上的產(chǎn)品進行有效保護,不會導致產(chǎn)品在其中的一個鏈上變質,最終使得產(chǎn)品能夠保質保量的達到需求者的手中�，F(xiàn)代化的分銷管理機構就需要運用現(xiàn)代化的科技手段。也就是可以通過網(wǎng)絡進行,這樣就能夠充分節(jié)約資源,并努力開發(fā)環(huán)球分銷,從而使得產(chǎn)品能夠有一個廣闊的分銷網(wǎng),保證產(chǎn)品質量。從供應鏈物流管理的服務來講,那就應該著眼需求者的需要,并不斷完善服務質量,從而樹立良好的企業(yè)形象,提高客戶滿意度,這個目標也是企業(yè)賴以生存的根本。最終使企業(yè)在不斷的優(yōu)化供應鏈物流管理的同時,提高企業(yè)的利潤,增廣市場占有率。
2在物流管理中應用新科技、新技術
有效的運用電子信息技術是供應鏈物流管理改革成功的關鍵。如今是一個網(wǎng)絡化的世界,每個人,每個企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)上的一個元素。一旦不加入這個網(wǎng)絡化的世界,那么這個企業(yè)不僅不能夠在國家化的市場中求得生存,還會被這個社會所拋棄。因此,就應該進行網(wǎng)絡化的供應鏈物流管理,通過網(wǎng)絡信息掌握整條供應鏈上的各種有效信息,從而使企業(yè)能夠全面的、準確的把握趨勢,讓自己以更為積極的姿態(tài)投入這個環(huán)球化的世界,參與市場競爭,獲得利潤。對于信息化的供應鏈應用,一方面,就可以建立網(wǎng)絡銷售,以及網(wǎng)絡宣傳,從而使供應鏈的范圍更為廣闊,獲得更多的利潤。另一方面,建立技術型的物流管理,通過電子化的辦公、信息的網(wǎng)絡化以及財務管理的電算化等等,通過各種高科技術,提高企業(yè)物流管理上的行政效率。
3促使供應鏈物流管理環(huán)�；�
相對于傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應鏈的產(chǎn)生過程中,往往一些企業(yè)只注重經(jīng)濟效益,而忽視其社會效益,于是,企業(yè)就在生產(chǎn)產(chǎn)品時,嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境的平衡。所以,作為一個現(xiàn)代化的企業(yè),就應該在各個供應鏈環(huán)節(jié),做好環(huán)境保護工作,從而形成綠色供應鏈。綠色供應鏈管理師在1996年應環(huán)境可持續(xù)發(fā)展而提出來的,它不僅強調保護環(huán)境是企業(yè)供應鏈中的責任與義務,更強調企業(yè)在供應鏈物流管理的過程中要把可持續(xù)、綠色供應鏈管理的觀念深深扎根于物流管理的具體行動與思想之中。從而使企業(yè)能夠在供應鏈物流管理時融入環(huán)境保護觀念,使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠具有綠色優(yōu)勢,并通過各種途徑研發(fā)企業(yè)綠色制造的核心競爭力,生產(chǎn)出消費者信得過的產(chǎn)品。最終把企業(yè)形象、社會效益、經(jīng)濟效益三者有機結合。
4建立全球性的戰(zhàn)略發(fā)展
當今世界是一個全球化的世界,這正是由于信息、交通等技術的飛躍發(fā)展。因此,基于供應鏈需求下的物流管理就應該具有全球謀略,[3]建立世界性的戰(zhàn)略聯(lián)盟�？鐕瘓F的產(chǎn)生是經(jīng)濟全球化的直接表現(xiàn)。進行全球化的戰(zhàn)略發(fā)展首先就應該擴大供應鏈物流管理的覆蓋范圍,并進行風險評估,一旦風險小,收益大,那么就可以著手進行覆蓋計劃。其次,全面加強國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系,通過不斷地溝通交流,建立各個企業(yè)之間的合作關系,使得企業(yè)成為國外分銷公司的供應商,從而建立全球性的分銷網(wǎng)。最后,提高企業(yè)實力,建立供應鏈戰(zhàn)略同盟。由于激烈的全球化競爭,就需要同各國企業(yè)建立有效的合作關系,從而使得各個企業(yè)能夠優(yōu)勢互補,取得共同的經(jīng)濟效益。
5注重供應鏈物流管理運行中的效益評價
由于供應鏈物流管理在改革上肯定會存在一些具體問題,因此,就需要在改革的過程中進行有效的效益評價。一方面,要確定一個有效的評價標準,使得各項行動在執(zhí)行的過程中能夠通過具體指標對任務完成情況進行核查,從而使得整個企業(yè)的供應鏈物流管理更為全面、科學。另一方面,通過客觀指標反應情況,堅持正確決策,完善不足之處。通過這種有效的效績評價方式,使新型的供應鏈物流管理更能夠適應市場變化,提高市場競爭力,使企業(yè)的物流結構能夠完善、健全�；诠⿷溞枰碌奈锪鞴芾砀母锸巧鐣�(jīng)濟發(fā)展的必然要求,它是在社會經(jīng)濟一體化進程加快與科學飛速發(fā)展環(huán)境下的新經(jīng)濟增長點。因此,就應該積極推進物流管理改革,培養(yǎng)現(xiàn)代化的綜合物流人才,植入現(xiàn)代化的物流管理理念,從而使得企業(yè)物流在新的改革制度下提升核心競爭力,在世界經(jīng)濟的舞臺中央炫爛多姿。
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