国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

煙草物流發(fā)展的論文

時間:2024-08-25 06:36:51 交通物流畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關推薦

煙草物流發(fā)展的論文

  一、煙草行業(yè)的供應鏈分析

煙草物流發(fā)展的論文

  供應鏈管理的重要原則就是,需求信息和服務要求應當在盡可能減少扭曲的條件下實現共享,以最終用戶的需求為基礎驅動供應鏈活動是我們的準則。目前我國的煙草商業(yè),受商業(yè)和工業(yè)對終端的渴求和動機不同影響,供應鏈的同步存在問題,其直接體現在兩個方面。第一,優(yōu)化剝離點原則的導入。由于目前煙草行業(yè)在供應鏈上的物流標準化和單元化等工作基礎較差,優(yōu)化剝離點原則的導入存在問題;第二,煙草行業(yè)可靠、柔性化的運行尚不完善。目前我們正處于一個變革的年代里,煙草行業(yè)正努力向打破傳統行政區(qū)域的新格局邁進,具備一個可以應對未來變化的柔性供應鏈顯得尤為重要。

  二、煙草物流的發(fā)展現狀及特性分析

  1.煙草物流的現狀分析

  經過多年的不懈努力,中國煙草的卷煙銷售網絡建設成績斐然,已初步建成了一個在國內具有較大規(guī)模的以煙草為主的物流網。同時緊跟時代步伐,重視行業(yè)的信息化建設,加強推行電子商務和辦公自動化。在信息化技術支撐下,行業(yè)的運行成本有所下降,管理水平有較大提升。各省煙草基本上已經構筑了一個遍布全省的卷煙銷售網絡,使卷煙的調撥、批發(fā)、采購等流程以及實物流更為通暢。但是,我們應清醒地認識到,網絡成本高、效率低,還是一個基本以“人海戰(zhàn)術”為主的粗放型網絡,F在我國各市縣都有煙草公司,各省都有煙廠,煙草產地都有收購站,存在的問題是分散的管理操作和多級法人。加入WTO后,隨著關稅降低和配額的取消,中國的煙草面臨空前的壓力,在提升中國煙草國際競爭力的過程中,物流占有重要的作用,它涉及到煙草公司的未來發(fā)展走勢。

  2.煙草物流的特性分析

  當我們來觀察煙草制品的物流特性時,需要使用“第三只眼”。首先是重量一體積比,煙草制品是密度較小的產品,所以其倉儲和運輸成本都是較高的;從價值一重量比來看,煙草制品擁有較高的價值,所以降低庫存成本是首要任務;從產品的可替代性來講,煙草制品是可替代性很強的產品,所以物流系統應當盡最應產品現貨供應比率維持在一定的水平上,以使客戶無需考慮替代產品。而煙草制品的風險特征也是明顯的,其易燃性和易盜性都要增加額外的成本。因此要維護一個較高的客戶服務水平,沒有一體化的現代物流體系的支持是很難實現的。

  三、中國煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  1.從供應鏈角度建設公共物流信息平臺

  我國煙草應以專業(yè)化的物流配送為基礎,建設產業(yè)物流信息平臺,解決信息采集、傳輸、加工、共享,通過信息共享來協同物流業(yè)務流程,運用“拉式”供應鏈管理,提高整個產業(yè)供應鏈的效率,如圖所示。

  拉式供應鏈是以客戶為中心、一切服務于客戶為己任,以公共物流信息平臺為基礎,最大限度地提高產業(yè)供應鏈中各個環(huán)節(jié)的工作效率,降低經營成本的先進管理模式。通過電話訂貨、商務網站等各種網絡平臺采集的零售客戶要貨信息,經過審核,形成訂單。這種行為最終引發(fā)產品從物流配送中心倉庫中發(fā)出,同時,物流中心定期匯總訂單信息,運用數據模塊對該時段的進、銷、存電子報表進行統計分析,預測銷區(qū)零售客戶下一次供貨的牌號、數量。再傳送給各卷煙生產廠家,這樣卷煙生產廠家就可以把銷區(qū)的需求信息作為下一次發(fā)貨的主要依據,提前做好相應的準備;由此物流中心可以為零售網點下一次送貨提前準備,動態(tài)調整運作功效。

  2.優(yōu)化我國煙草物流結構,實現效益最佳

  我國煙草物流要充分利用物流中心現有的設備(車輛、倉庫、分揀線、信息網絡),實現最佳效益(效益的最大化和相對的低成本)。煙草公司在物流中心的規(guī)劃和發(fā)展中不能局部冒進和自目超前,只有按照系統論原則,加強各個環(huán)節(jié)的協調性、互動性、平衡性,才能發(fā)揮現代物流的最佳效益。

  3.現代物流的運作——市場引導,動態(tài)調整

  在現代物流的運作過程中,必須把握動態(tài)化柔性管理原則。即物流中心要在詳細分析現狀以及未來市場變化(短期:節(jié)日市場、旺淡季,中長期:消費水平、卷煙需求欲望)的基礎上對市場(零售客戶)服務需求變化做出預測,按照系統化的原則,階段性放大或縮小物流中心的整體運作功效,使倉儲流轉、分揀速率和送貨頻率滿足零售客戶的服務需求,體現出動態(tài)柔性管理的特點。

  4.實行外包策略

  雖然整個配送中心外包是不符合視物流能力為煙草商業(yè)核心能力這一大前提的。但是,大量的運輸活動,尤其是干線運輸,如果由自己來執(zhí)行,回程配載很難解決,而且作為承運人的市場來講,競爭激烈,風險較高。筆者認為,煙草商業(yè)企業(yè)與國際大型第三方物流公司的合作經營,是能夠應單一的點或區(qū)域的網與全國乃至全世界的物流網絡緊密結合,從大的格局去把握物流體系的真諦—以供應鏈的綜合成本最低,去實現較高的物流服務水平。

  參考文獻:

  [1]王曉云:試論物流信息化的必要性[J].鐵道物資科學管理,2003(3).

  [2]宋華胡左浩:現代物流與供應鏈管理[M].北京:經濟管理出版社,2001(5).

  [3]傅京燕湯浣坤:國際物流業(yè)的發(fā)展趨勢及我國的對策[J].物流技術2003(3).

【煙草物流發(fā)展的論文】相關文章:

淺析當前物流的可持續(xù)發(fā)展論文11-25

基于供給鏈的中國煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略研究03-20

交通物流畢業(yè)論文-區(qū)域經濟發(fā)展與現代物流03-05

淺析我國鐵路物流發(fā)展形勢及對策論文11-25

日照港物流產業(yè)經濟發(fā)展論文12-02

煙草精益物流管理的研究12-01

關于煙草專賣管理的論文02-14

農業(yè)物流論文12-14

農村物流發(fā)展存在的問題及發(fā)展的對策03-12