煤礦企業(yè)物資采購及物流管理研究

　　煤礦企業(yè)的物資采購，是現代煤炭企業(yè)正常運營的重要環(huán)節(jié)，隨著煤炭市場的發(fā)展，對于企業(yè)物資 采購和物流管理的要求也逐漸提高。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：煤礦企業(yè)物資采購的質量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產也有影響，同時還對企業(yè)生產產品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據實際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。

　　關鍵詞：物資采購;物流管理;煤礦企業(yè)

　　在煤礦企業(yè)的生產過程中，其生產所需的物質往往十分復雜，其采購物資的質量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產的整體質量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內容。

　　一、煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義

　　隨著我國供給側改革的不斷進行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經濟性的核心問題。

　　二、現階段我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題

　　在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需;其次是采購工作的監(jiān)管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機制上處于不健全的狀況之下;再者是物資采購及物流管理的管理機構不合理，設置的部門很多，但是存在著很多權益重疊的問題;最后是對于物質供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運作中提高運作經濟性[2]。

　　三、煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施

　　首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性;其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本;再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險;最后需要完善物資采購的相關制度，完善其配套的相關法規(guī)，制定出明確的相關制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規(guī)制進行作業(yè)，同時還需要對目前先進的現代科學技術給以充分的重視，能夠在物質供應上實現信息化的建設，進而提升物資供應環(huán)節(jié)的工作效率和質量[3]。

　　四、煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

　　首先需要對現有的生產物流給以優(yōu)化，實現集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率;其次要進行生產和供應物流的合理改革，對現有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現代化的儲存配送的體系;再者需要精細化的物流計劃，在物流技術編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸的能力有一個階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益;最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。

　　五、結束語

　　綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質偏低、對于采購工作的監(jiān)管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構不合理以及對于物質供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產物流給以優(yōu)化、進行生產和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。

　　參考文獻：

　　[1]張益新.基于J2EE平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應信息系統(tǒng)分析與設計[D].天津工業(yè)大學,2014，21(20)：21-23.

　　[2]趙麗.煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設計與實現[J].煤炭技術,2013,10(9):280-281,282.

　　作者：郁江華 殷憲國 單位：兗礦集團物資供應中心

　　[3]薛小鑫,田芳.煤礦企業(yè)供應體系物流管理模式建設探析[J].中州煤炭,2012,12(1):106-108.

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