国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

淺析物流運(yùn)輸?shù)暮侠砘c運(yùn)輸成本的控制

時間:2024-08-24 17:56:56 交通物流畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

淺析物流運(yùn)輸?shù)暮侠砘c運(yùn)輸成本的控制

  物流涵蓋了第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)和全部社會再生產(chǎn)過程,是一個非常龐大而且復(fù)雜的領(lǐng)域,下面是小編搜集整理的一篇探究物流運(yùn)輸合理化的論文范文,歡迎閱讀參考。

  摘要:由于當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大而深刻的變化,企業(yè)面臨日益激烈的競爭壓力,尤其是對于以低成本取勝的中國制造企業(yè)而言,通過物流管理創(chuàng)新,降低物流成本,提高物流服務(wù)質(zhì)量,來增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,意義是非常重大的。二在物流諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中,運(yùn)輸所投入的成本最大,幾乎占到全部物流過程成本的二分。物流運(yùn)輸組織的合理與否,直接影響到運(yùn)輸成本的多少,科學(xué)合理的運(yùn)輸管理決策對完善物流管理,提高物流效益具有重大意義。

  關(guān)鍵詞:運(yùn)輸合理化;運(yùn)輸成本;控制

  物流涵蓋了第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)和全部社會再生產(chǎn)過程,是一個非常龐大而且復(fù)雜的領(lǐng)域。從社會再生產(chǎn)的角度來看,國民經(jīng)濟(jì)所有工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和制造過程,除了在加工和生產(chǎn)的時間以外,全部都是物流過程的時間。其中,在機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,加工的時間只占到10%左右,而物流所用的時間卻占90%,因而,很大一部分生產(chǎn)成本消耗在物流過程中;在社會流通領(lǐng)域,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品,由生產(chǎn)企業(yè)到銷售商,最終到消費(fèi)者手中,都需要通過物流來實現(xiàn)資源的配置。然而,對于現(xiàn)代物流來說,最重要的一個環(huán)節(jié)仍然是運(yùn)輸,運(yùn)輸組織合理與否,對降低整個物流成本最具潛力,所以,應(yīng)認(rèn)真組織合理的運(yùn)輸。

  1 物流運(yùn)輸合理化的涵義及意義

  物流運(yùn)輸合理化就是在保證物資流向合理的前提下,在整個運(yùn)輸中,通過合適的運(yùn)輸工具、最少的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、最佳的運(yùn)輸線路等的選擇,最紅以最低的運(yùn)輸費(fèi)用使物資運(yùn)至目的地。運(yùn)輸合理化的意義表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.1合理地組織運(yùn)輸,可以充分發(fā)揮運(yùn)輸能力,提高運(yùn)輸效率,促進(jìn)各種運(yùn)輸方式的合理分工,以最小的社會運(yùn)輸勞動消耗,滿足國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸需要,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造最大的效益。

  1.2合理地組織運(yùn)輸,可以使貨物走最合理的路線,經(jīng)最少的環(huán)節(jié),以最快的速度,經(jīng)最短的里程到達(dá)目的地,從而加速貨物流通,既可及時供應(yīng)市場,又可降低物資部門的流通費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn),減少貨損貨差,取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  1.3合理地組織運(yùn)輸,通過消除運(yùn)輸中的種種浪費(fèi)現(xiàn)象,提高商品運(yùn)輸質(zhì)量,充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的效能,節(jié)約運(yùn)力和勞動力,在保證產(chǎn)品價值不變的情況下,降低產(chǎn)品的價格,為消費(fèi)者節(jié)約,乃至為整個社會節(jié)約。

  2 影響物流運(yùn)輸合理化的因素

  物流運(yùn)輸合理化,是由各種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和社會的因素相互作用的結(jié)果。影響物流運(yùn)輸合理化的因素主要有以下幾個方面:

  2.1 運(yùn)輸距離

  在整個運(yùn)輸過程中,運(yùn)輸時間、貨損貨差、運(yùn)費(fèi)、車輛利用率等若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),都與運(yùn)輸距離有一定比例關(guān)系,運(yùn)輸距離的延長,必然會導(dǎo)致運(yùn)輸時間的增加,使得貨損貨差的機(jī)率增大,造成車輛周轉(zhuǎn)時間的延長。因此,物流公司在組織商品運(yùn)輸時,首先要考慮運(yùn)輸距離,盡可能實現(xiàn)運(yùn)輸路徑優(yōu)化。

  2.2 運(yùn)輸環(huán)節(jié)

  運(yùn)輸過程中,必然會伴隨產(chǎn)生裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作,多一道環(huán)節(jié),就會增加一部分費(fèi)用,從而導(dǎo)致整個運(yùn)輸費(fèi)用的增加。因此,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),尤其是同類運(yùn)輸工具的運(yùn)輸環(huán)節(jié),對合理運(yùn)輸有促進(jìn)作用。

  2.3 運(yùn)輸時間

  “時間就是金錢,速度就是效益”,商品銷售的好與壞,與運(yùn)輸?shù)募皶r與否有很直接的關(guān)系,尤其是短壽命的商品,可能會由于運(yùn)輸時間的延長,造成商品價值的降低,從而失去銷售機(jī)會,造成商品積壓和脫銷,尤其是國際貿(mào)易市場。

  2.4 運(yùn)輸工具

  各種運(yùn)輸工具都有其使用的優(yōu)勢領(lǐng)域,對運(yùn)輸工具進(jìn)行優(yōu)化選擇,要根據(jù)不同的商品特點(diǎn),分別利用鐵路,水運(yùn),汽運(yùn)等不同的運(yùn)輸工具,選擇最佳的運(yùn)輸線路合理使用運(yùn)力,以最大發(fā)揮所用運(yùn)輸工具的作用。

  2.5 運(yùn)輸費(fèi)用

  運(yùn)費(fèi)在全部物流費(fèi)用中占很大比例,是衡量物流經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),也是組織合理運(yùn)輸?shù)闹饕康闹弧?/p>

  上述這五個主要因素,既相互聯(lián)系,又相互影響,有的還相互矛盾。比如,運(yùn)輸一批貨物,原本選擇鐵路運(yùn)輸方式,為了減少運(yùn)輸時間,選擇了高速度的航空運(yùn)輸方式,時間大大縮短了,而運(yùn)輸費(fèi)用也必然會增加。所以合理運(yùn)輸方式的選擇,要根據(jù)貨物性質(zhì)、市場需求的緩急等要求進(jìn)行綜合分析,尋找最佳方案。在一般情況下,運(yùn)輸時間快,運(yùn)輸費(fèi)用省,是考慮合理運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵,因為這兩項因素集中體現(xiàn)了物流過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

  3 運(yùn)輸成本的構(gòu)成及影響的主要因素

  運(yùn)輸成本在整個物流成本中占有舉足輕重的地位,運(yùn)輸成本的降低會大大降低整個物流成本,那么運(yùn)輸成本主要由哪些成本構(gòu)成呢?

  3.1 運(yùn)輸成本的構(gòu)成

  3.1.1 變動成本

  變動成本是指與每一次運(yùn)輸直接相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用,包括人工費(fèi)用,如工資、福利費(fèi)、獎金、津貼和補(bǔ)貼等;營運(yùn)費(fèi)用,如營運(yùn)車輛的燃料費(fèi)、輪胎費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、過路費(fèi)等;其他費(fèi)用,如差旅費(fèi)、事故損失、相關(guān)稅金等。

  3.1.2 固定成本

  固定成本是指在短期內(nèi)不發(fā)生變化,與運(yùn)輸里程和運(yùn)量沒有直接關(guān)系的費(fèi)用。對于承運(yùn)人來說,固定成本包括道路的投入和維護(hù)、端點(diǎn)設(shè)施成本、運(yùn)輸設(shè)備以及信息系統(tǒng)投入等成本。

  3.1.3 聯(lián)合成本

  除了管道運(yùn)輸以外,承運(yùn)人都面臨著一個返程運(yùn)輸?shù)膯栴}。裝載物資到達(dá)目的地后,返程時可能是空車,空車行駛發(fā)生的費(fèi)用就稱為“聯(lián)合成本”。顯然,聯(lián)合成本可以核算到往程運(yùn)輸費(fèi)用當(dāng)中,也可以通過尋求返程物資運(yùn)輸分?jǐn)。?lián)合成本對運(yùn)輸價格有很大影響,往返運(yùn)輸業(yè)務(wù)的合理準(zhǔn)確組織可以大大提高一個運(yùn)輸企業(yè)的競爭能力。

  3.1.4 公共成本

  這類成本是承運(yùn)人代表所有的托運(yùn)人或某個分市場的托運(yùn)人所支付的費(fèi)用,它具有企業(yè)一般管理費(fèi)用的特征。

  在這四種主要的成本構(gòu)成中,企業(yè)應(yīng)針對不同的運(yùn)輸需求科學(xué)地、合理地確定不同成本所占的比重,在維持與可能降低固定成本的情況下,把變動成本降低,加強(qiáng)與托運(yùn)人的合作,企業(yè)的運(yùn)輸部門也要不斷分析、理清影響這幾個成本的因素,最后做出科學(xué)的運(yùn)輸調(diào)整。   3.2 影響運(yùn)輸成本的主要因素

  3.2.1 運(yùn)輸距離

  運(yùn)輸距離是影響運(yùn)輸成本的主要因素,因為它直接對勞動、燃料和維修保養(yǎng)等變動成本發(fā)生作用。盡管隨著運(yùn)輸距離的延長,單位運(yùn)輸成本會降低,但總的來看,一般運(yùn)輸距離與運(yùn)輸成本成正比,距離越長運(yùn)輸成本越高,反之亦然。當(dāng)今的運(yùn)輸已不再像以前是短距離運(yùn)輸,隨著交通運(yùn)輸工具越來越便利和區(qū)域物流的發(fā)展,長距離運(yùn)輸越來越成為運(yùn)輸?shù)闹餍伞?/p>

  3.2.2 運(yùn)輸工具和方式

  不同運(yùn)輸工具和方式的選擇對降低運(yùn)輸成本起著不可忽視的作用,好的運(yùn)輸工具和方式的選擇能夠大大的降低運(yùn)輸成本。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域物流不斷發(fā)展的浪潮下,單一的運(yùn)輸工具和方式已不再獨(dú)占鰲頭,不能完成區(qū)域范圍大的運(yùn)輸業(yè)務(wù),隨之而來的是各種運(yùn)輸工具和方式的最佳組合。

  3.2.3 運(yùn)送貨物的種類

  不同的貨物在運(yùn)輸時的要求不同,有些物資易損、易腐、易燃、易爆,容易造成損壞風(fēng)險導(dǎo)致索賠。運(yùn)輸過程中需要特殊的工具或方式,并且需要一定的保險措施,這就會引起運(yùn)輸成本的增加。

  3.2.4 裝載能力

  裝載能力包括兩方面的因素:一是運(yùn)輸工具的裝載量,二是積載能力因素。運(yùn)輸工具裝載量越大,越能減少運(yùn)輸?shù)拇螖?shù),從而降低運(yùn)輸費(fèi)用。積載能力因素是指由于物資的具體尺寸、形狀等因素對運(yùn)輸工具的空間利用程度的影響。如有些貨物由于尺寸、密度、形狀等比較特殊,以及超重超長等特征,使運(yùn)輸工具不能很好地積載,浪費(fèi)了運(yùn)輸工具的空間,從而增加了運(yùn)輸成本;另外,裝載能力受到裝運(yùn)規(guī)模的影響,大批量裝運(yùn)往往能夠相互嵌套,有利積載,而小批量裝運(yùn)相互嵌套的機(jī)會較少,難以積載;第三方面,裝在能力受到不同裝載方案的影響,在貨物裝載中,要充分滿足裝載條件的要求,做到大件打底,小件裝高;大不壓小,合理利用裝載工具的容積,不超重、不偏重、不偏載、不集重,從而實現(xiàn)巧裝滿載。

  4 運(yùn)輸成本的控制

  實踐證明,合理的運(yùn)輸組織,可以有效的控制并降低運(yùn)輸成本,給企業(yè)節(jié)省一筆相當(dāng)可觀的資金支出。

  4.1 堅決制止不合理運(yùn)輸?shù)某霈F(xiàn)

  在物流運(yùn)輸中,為了有效地降低運(yùn)輸成本,一定要遏制對流運(yùn)輸、倒流運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸、過遠(yuǎn)運(yùn)輸、運(yùn)力選擇不當(dāng)、托運(yùn)方式選擇不當(dāng)?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸行為的發(fā)生。

  4.2 選擇距離最短的運(yùn)輸線路

  運(yùn)輸距離是影響運(yùn)輸成本的主要因素,因為它直接對勞動、燃料和維修保養(yǎng)等變動成本發(fā)生作用。從一個地點(diǎn)到另一個地點(diǎn)的運(yùn)輸線路有多條,應(yīng)該綜合分析各條線路,根據(jù)點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸?shù)脑瓌t從中選擇運(yùn)輸距離最短的一條。這樣不僅可以節(jié)約時間,提高運(yùn)作效率,而且可以降低燃油費(fèi),減少對運(yùn)輸工具的磨損,從而降低運(yùn)輸成本。

  4.3 選擇最佳的運(yùn)輸工具和方式的組合

  目前常用的運(yùn)輸工具包括汽車、船、飛機(jī)、火車、管道等,相應(yīng)的運(yùn)輸方式有公路、水路、航空、鐵路和管道運(yùn)輸五種。這幾大主要的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式都具有各自的優(yōu)缺點(diǎn),其運(yùn)輸成本也有較明顯的差異。有時一條運(yùn)輸線路不僅僅選擇一種運(yùn)輸工具和一種運(yùn)輸方式,而是多種運(yùn)輸工具和方式組合,因此應(yīng)該選擇運(yùn)輸成本最少的運(yùn)輸工具和方式的最佳組合。

  4.4 提高運(yùn)輸工具實載率

  實載率有兩個含義:一是單車實際載重與運(yùn)距之乘積和標(biāo)定載重與行駛里程之乘積的比率,這在安排單車、單船運(yùn)輸時,是做為判斷裝載合理與否的重要指標(biāo);二是車船的統(tǒng)計指標(biāo),即一定時期內(nèi)車船實際完成的貨物周轉(zhuǎn)量(以噸公里計)占車船載重噸位與行駛公里之乘積的百分比。在計算時車船行駛的公里數(shù),不但包括載貨行駛,也包括空駛。提高實載率的意義在于:充分利用運(yùn)輸工具的額定能力,減少車船空駛和不滿載行駛的時間,減少浪費(fèi),從而求得運(yùn)輸?shù)暮侠砘。我國曾在鐵路運(yùn)輸上提倡“滿載超軸”,其中“滿載”的含義就是充分利用貨車的容積和載重量,多載貨,不空駛,從而達(dá)到合理化之目的。這個做法對推動當(dāng)時運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展起到了積極作用。當(dāng)前,國內(nèi)外開展的“配送”形式,優(yōu)勢之一就是將多家需要的貨和一家需要的多種貨實行配裝,以達(dá)到容積和載重的充分合理運(yùn)用,比起以往自家提貨或一家送貨車輛大部空駛的狀況,是運(yùn)輸合理化的一個進(jìn)展。在鐵路運(yùn)輸中,采用整車運(yùn)輸、合裝整車、整車分卸及整車零卸等具體措施,都是提高實載率的有效措施。

  4.5 組織聯(lián)合運(yùn)輸,發(fā)展社會化的運(yùn)輸體系

  運(yùn)輸社會化的含義是發(fā)展運(yùn)輸?shù)拇笊a(chǎn)優(yōu)勢,實際專業(yè)分工,打破一家一戶自成運(yùn)輸體系的狀況。一家一戶的運(yùn)輸小生產(chǎn),車輛自有,自我服務(wù),不能形成規(guī)模,且一家一戶運(yùn)量需求有限,難于自我調(diào)劑,因而經(jīng)常容易出現(xiàn)空駛、運(yùn)力選擇不當(dāng)(因為運(yùn)輸工具有限,選擇范圍太窄)、不能滿載等浪費(fèi)現(xiàn)象,且配套的接、發(fā)貨設(shè)施,裝卸搬運(yùn)設(shè)施也很難有效地運(yùn)行,所以浪費(fèi)頗大。實行運(yùn)輸社會化,可以統(tǒng)一按排運(yùn)輸工具,避免對流、倒流、空駛、運(yùn)力不當(dāng)?shù)榷喾N不合理形式,不但可以追求組織效益,而且可以追求規(guī)模效益,所以發(fā)展社會化的運(yùn)輸體系是運(yùn)輸合理化的非常重要措施。當(dāng)前火車運(yùn)輸?shù)纳鐣\(yùn)輸體系已經(jīng)較完善,而在公路運(yùn)輸中,小生產(chǎn)生產(chǎn)方式非常普遍,是建立社會化運(yùn)輸體系的重點(diǎn)。社會化運(yùn)輸體系中,各種聯(lián)運(yùn)體系是其中水平較高的方式,聯(lián)運(yùn)方式充分利用面向社會的各種運(yùn)輸系統(tǒng),通過協(xié)議進(jìn)行一票到底的運(yùn)輸,有效打破了一家一戶的小生產(chǎn),受到了歡迎。我國在利用聯(lián)運(yùn)這種社會化運(yùn)輸體系時,創(chuàng)造“一條龍”貨運(yùn)方式,對產(chǎn)、銷地及產(chǎn)、銷量都較穩(wěn)定的產(chǎn)品,事先通過與鐵路、交通等社會運(yùn)輸部門簽定協(xié)議,規(guī)定專門收、到站,專門航線及運(yùn)輸路線,專門船舶和泊位等,有效保證了許多工業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)輸,取得了很大成績。

  物流運(yùn)輸在實際運(yùn)作中,是一件非常復(fù)雜的事情,要降低運(yùn)輸成本,必須要追求運(yùn)輸?shù)暮侠砘M織,當(dāng)然,降低運(yùn)輸成本的措施因環(huán)境、條件等的不同,涉及的面較廣,這就要求物流企業(yè)在組織運(yùn)輸時,要不斷轉(zhuǎn)變理念,堅持創(chuàng)新,在企業(yè)的權(quán)威部門組織下,結(jié)合市場分清與調(diào)整好運(yùn)輸成本,降低運(yùn)輸成本,更要在調(diào)運(yùn)部門做好運(yùn)輸計劃,減少因運(yùn)輸計劃與協(xié)調(diào)不當(dāng)照成的資源浪費(fèi),從而大幅度的減少在運(yùn)輸成本上的支出,做到盈利的目的。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]《貨物運(yùn)輸操作》,陳昊平,2010.7,北京理工大學(xué)出版社;

  [2]《物流運(yùn)輸管理實務(wù)》,朱仕兄,2009.8,北京交通大學(xué)出版社;[3]《運(yùn)輸與配送》,梁軍,2009.12,浙江大學(xué)出版社。

【淺析物流運(yùn)輸?shù)暮侠砘c運(yùn)輸成本的控制】相關(guān)文章:

中國物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制淺析08-29

淺析物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制論文(精選6篇)09-03

淺談金融危機(jī)環(huán)境下石化企業(yè)的物流運(yùn)輸成本控制09-02

物流企業(yè)運(yùn)輸成本管理淺議的論文07-18

淺談金融危機(jī)環(huán)境下石化企業(yè)的物流運(yùn)輸成本控制的論文07-14

降低運(yùn)輸成本提高生產(chǎn)企業(yè)物流效率08-24

集裝箱公路運(yùn)輸成本控制探析07-23

淺析現(xiàn)代物流管理之中的物流成本控制08-22

淺析內(nèi)部控制執(zhí)行07-02

淺析審計風(fēng)險的防范與控制09-13