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我國第三方物流企業(yè)精益管理方法探析
隨著物流行業(yè)的競爭越來越激烈，第三方物流企業(yè)作為一種剛剛發(fā)展起來的新興企業(yè)采用精益管理就至關(guān)重要了，下面是小編搜集整理的一篇探究第三方物流企業(yè)精益管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展加快和改革開放步伐的加大，近些年來我國的第三方物流企業(yè)也在迅速發(fā)展。但是面對當(dāng)今的經(jīng)濟趨勢，我國的第三方物流企業(yè)面臨著自身、客戶、社會各方面帶來的壓力，但也面臨著巨大的發(fā)展機遇。所以第三方物流企業(yè)若想要擺脫這些壓力，獲得更大的發(fā)展空間，減輕發(fā)展的壓力，抓住發(fā)展的機遇，就必須找到一套切實可行的企業(yè)管理方法。日本人豐田一郎提出的精益管理模式在我國第三方物流行業(yè)的實行使我國物流行業(yè)找到了一種切實可行的企業(yè)管理方式，這種以最小的投入換取最大利益的方法充分適應(yīng)了我國第三方物流行業(yè)的發(fā)展要求。下面就由筆者探討如何使精益管理與我國的第三方物流企業(yè)管理相結(jié)合。
1 精益管理的概念及發(fā)展
當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化趨勢加深，我國改革開放的步伐也越來越大，各種企業(yè)的發(fā)展勢頭正是如日中天，第三方物流企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大起來，但是在經(jīng)濟變化飛速的時代中，快速發(fā)展的第三方物流企業(yè)難免會有很多的問題有待解決，所以急需出現(xiàn)一種適應(yīng)第三方企業(yè)發(fā)展的模式，那就是精益管理。精益管理作為適應(yīng)第三方物流企業(yè)發(fā)展的管理模式有著其他發(fā)展模式不可匹敵的優(yōu)勢，其概念就是：“精投”是指：減少投入、減少資源消耗尤其是減少不可再生資源的投入，減少時間的投入，打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。“益”主要是指：加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�？偟膩碚f精益管理就是在獲得最大利益的前提下，減少一切可以減少的資源消耗。這種企業(yè)管理方式最早是由日本豐田汽車制造企業(yè)的總裁豐田喜一郎提出的，豐田也憑借這種管理思想獲得了巨大的成功，這就說明了精益管理在企業(yè)中有巨大的生命力。
這種企業(yè)發(fā)展模式在我國第三方物流企業(yè)中更是顯現(xiàn)出強大的生命力，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟形式下第三方物流企業(yè)面臨自身、社會、客戶和市場的巨大壓力，所以精益管理以其用最少的投入換取最大利益的發(fā)展方式，在第三方物流企業(yè)的高速發(fā)展中顯示出強大的生命力和巨大的發(fā)展前景。
2 根據(jù)企業(yè)情況量身訂制精益管理方法
第三方物流企業(yè)具有十分巨大的發(fā)展前景，但是目前階段不可避免的會出現(xiàn)一系列的問題，想要解決當(dāng)前存在的問題，提高物流服務(wù)質(zhì)量的同時降低物流成本，這需要引進(jìn)新的管理模式。隨著對國外的一些成功經(jīng)驗的吸取，精益管理被引入到第三方物流企業(yè)的管理模式中，而如何成功的將精益管理的方法在第三方物流企業(yè)中運用，首先需要做的就是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，量身訂制適合自己的精益管理方法。對于國外的應(yīng)用精益管理成功的先例，我們不能盲目使用，應(yīng)該要結(jié)合自身條件進(jìn)行選擇性的吸收和創(chuàng)新。
2.1 SWOT 分析
“S”是指對企業(yè)自身存在的優(yōu)勢進(jìn)行分析，“W”是指對企業(yè)自身的缺點有一個清晰的認(rèn)識，“O”是指對企業(yè)當(dāng)前存在的機會進(jìn)行分析，“T”是指對企業(yè)目前存在的威脅進(jìn)行分析。SWOT 分析是指企業(yè)需要先對自身發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部、外部的各方面因素進(jìn)行分析，得出公司的優(yōu)勢、劣勢，認(rèn)識到自身的發(fā)展機會與存在的威脅，全面科學(xué)的對企業(yè)自身的競爭力和市場上外部環(huán)境可能存在的威脅進(jìn)行清醒的評估。
對自身的情況有一個清醒的認(rèn)識，既不盲目自大也不自卑自棄這是一個企業(yè)想要做成任何事情的基礎(chǔ)。
例如，在業(yè)內(nèi)實施精益管理較為成功的 CEVA 公司，在“S”上考慮的是：自己擅長什么?能做什么別人不能做的?顧客為什么選擇我們?在“W”上考慮的是：我們有什么做不到的地方?別人比我們好在哪?我們不被顧客選擇的點在哪?;在“O”上考慮的是：市場上有什么發(fā)展機會?還有哪些顧客可以被吸引?我們未來 5 年的發(fā)展前景在哪?在“T”上考慮的是：市場最近有什么變化?我們的競爭對手在做什么改進(jìn)?是否跟不上顧客需求的改變?通過對這幾個方面的詳盡分析認(rèn)清自身的形勢為精益管理方法的引進(jìn)打好基礎(chǔ)。
2.2 ABC 分析法找出物流系統(tǒng)的關(guān)鍵
在復(fù)雜的物流系統(tǒng)中必然存在著一些少數(shù)的關(guān)鍵性的步驟和一些一般重要的步驟，將自身企業(yè)物流過程中所需要進(jìn)行的步驟按照 A、B、C 的等級進(jìn)行劃分，將一些關(guān)鍵性的、具有核心競爭力的步驟設(shè)定為 A 級，將一些不重要的或是成本較高，回報較小的環(huán)節(jié)設(shè)定為 C 級。按照精益管理思想將A 級的步驟加大重視力度和人員投入，將 C 級的步驟外包給其他的有實力的企業(yè)，以達(dá)到節(jié)約物流成本，提高物流服務(wù)，達(dá)到利益的最大化的目的。
ABC 分析法的步驟如下：第一，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。按照需要分析的物流系統(tǒng)的分析對象和需要分析的內(nèi)容，收集全面、清晰的數(shù)據(jù)。第二，處理數(shù)據(jù)。對收集來的龐大、雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、挑選，將需要的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納出來再根據(jù)需要進(jìn)行匯總和計算處理。第三，制定 ABC 分析表。根據(jù)所要統(tǒng)計的物流信息選擇項目，做好分析表。第四，根據(jù) ABC分析表確定分類。將一些關(guān)鍵性的、具有核心競爭力的步驟設(shè)定為 A 級，將一些不重要的或是成本較高，回報較小的環(huán)節(jié)設(shè)定為 C 級，將中間的一些一般重要的環(huán)節(jié)設(shè)定為 B 級。
第五，繪制 ABC 分析圖。將上一步驟中確定的 A、B、C 類的各項環(huán)節(jié)按照管理所需人手、經(jīng)濟效益、時間效益進(jìn)行詳細(xì)的分析，以達(dá)到精益管理的思想要求。
2.3 5W1H 方式需找可精益的環(huán)節(jié)
當(dāng)前我國的第三方物流企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模小、管理方式較為落后導(dǎo)致在企業(yè)運營的過程中可能存在著許多的問題和漏洞，那么如何有效地找出這么問題并加以解決呢?這就需要第三方物流企業(yè)采取 5W1H 方式來有效地識別這些漏洞，并且來達(dá)到精益管理所要求的節(jié)約成本，節(jié)約資源獲得最大的利潤的要求。所謂的 5W1H 即每一個步驟或每一個環(huán)節(jié)都從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面考慮問題進(jìn)行分析。
2.4 利用取消、合并、改變?nèi)齻�技巧來整合物流系統(tǒng)
通過以上三個步驟對第三方物流企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行了一系列科學(xué)有序的分析，從中得出了許多的問題，那么如何解決這些問題力求實現(xiàn)第三方物流系統(tǒng)的全面精益管理。第一，合理取消一切重復(fù)且沒有作用的環(huán)節(jié);第二，合并一些分工過細(xì)的必要的工作環(huán)節(jié)，有時在物流系統(tǒng)內(nèi)存在一些功能相似又有些許不同的環(huán)節(jié);第三，改變一些傳統(tǒng)的不合時宜的環(huán)節(jié)。作為一個第三方物流企業(yè)要想立于不敗之地要做到努力創(chuàng)新，改變一些舊有的環(huán)節(jié)，以達(dá)到利用新技術(shù)、新科技提升工作效率的目的。
3 建立高效的精益管理績效評估體系
我國的第三方物流企業(yè)剛剛興起，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠健全，導(dǎo)致人員獎勵機制較為混亂，因此作為第三方物流企業(yè)應(yīng)該努力建立起高效的精益管理績效評估體系，以此來激勵員工，做到賞罰分明，增強員工的責(zé)任意識，提高員工工作效率，提升企業(yè)的利潤。這種新的績效評估模式做到了如下轉(zhuǎn)變：第一，在進(jìn)行每個流程前切實做到先考慮清楚怎么做再真正動手去做，通過這種方式避免了資源的浪費;第二，以每個流程的質(zhì)量來控制最終產(chǎn)品的質(zhì)量，做到對產(chǎn)品的層層把關(guān)，認(rèn)真記錄，做到在工作中改進(jìn)，在生產(chǎn)中提升;第三，每個流程的負(fù)責(zé)人既是優(yōu)秀的管理者又是技術(shù)型的專家。
精益績效評估時以工作流程為主要評定形式是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定的。第一，每個流程都設(shè)計一個績效目標(biāo)，以此層層推進(jìn)，真正將目標(biāo)落實到每一個流程的每一位員工，通過這種具體到個人的獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率;第二，建立切實可行的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，真正做到按工作質(zhì)量決定獎勵水平;第三，建立強而有力的監(jiān)管系統(tǒng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成績效評估監(jiān)督委員會，以強而有力的手段確保精益管理績效評估體系的實施。
隨著物流行業(yè)的競爭越來越激烈，第三方物流企業(yè)作為一種剛剛發(fā)展起來的新興企業(yè)采用精益管理就至關(guān)重要了。精益管理不僅通過盡可能的降低企業(yè)的發(fā)展成本，減少資源消耗來達(dá)到最大的利益，對于第三方物流企業(yè)的發(fā)展有重大意義。
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