（優(yōu)）建筑工程現(xiàn)場施工管理論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的建筑工程現(xiàn)場施工管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文1
一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位要完成一項建筑工程，現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)場施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經(jīng)濟(jì)合理運用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴(yán)格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預(yù)定計劃進(jìn)行，同時也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置
雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機(jī)來完成，但計算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的.施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。
二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用
現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響�，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。
1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理
無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理
一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜。現(xiàn)場施工過程中對其實行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標(biāo)采購制度，選擇信譽良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。
3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項目從實施到竣工，每一過程中的項目資料都是一項真實記錄，對其妥當(dāng)保管既能為其它工程項目的展開做參考，又能確保該工程項目展開的科學(xué)性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應(yīng)注重工程進(jìn)程速度的規(guī)劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。最后，改革開放后，隨著我國城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機(jī)，作為建筑工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場施工管理一定要做好相應(yīng)規(guī)劃，因現(xiàn)場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理主要應(yīng)用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場施工管理還將得到更加具體的分類和細(xì)化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文2
一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所面臨的問題
�。ㄒ唬┵Y料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質(zhì)量。
（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。
�。ㄈ┤藛T管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
�。ㄋ模┕こ探�(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）高效科學(xué)的原則�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
�。ㄈ�(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的.安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。
�。ǘ┽槍Σ牧虾驮O(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
�。ㄋ模┽槍υ谑┕がF(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
�。ㄎ澹┽槍υ诠こ态F(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結(jié)束語
總而言之，為使企業(yè)的效益達(dá)到最大化，在實施技術(shù)管理時，必須正確處理好各種技術(shù)管理要素之間的關(guān)系。科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，是當(dāng)前建筑企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。因而，企業(yè)要對該項工作加以重視。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文3
如何做好建筑工程施工安全用電，關(guān)鍵在于施工過程的控制，即主觀思想控制和作業(yè)實操的控制。有的建筑工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場臨時用電存在一些錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為施工電線路完工后，機(jī)械設(shè)備通電運轉(zhuǎn)就不會影響施工生產(chǎn)。殊不知線路暴露室外，經(jīng)常風(fēng)吹日曬老化加速，用電量增大時極易在接頭處燒斷，造成斷路或傷人；開關(guān)虛接虛壓負(fù)荷導(dǎo)線，極易引起起火現(xiàn)象；漏電開關(guān)不作定期試驗，不知道是否起作用，極易造成觸電。應(yīng)該把臨時用電的安全管理工作提到議事日程上來，制定臨時用電的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1 臨時用電安全管理工作的重要內(nèi)容
1.1做好臨時用電的施工組織設(shè)計
(1)臨時用電的施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場用電的基礎(chǔ)性安全技術(shù)資料。為加強(qiáng)安全技術(shù)管理，實現(xiàn)安全用電的目的，臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，需編制臨時用電施工組織設(shè)計；如果用電設(shè)備在5臺以下，計算負(fù)荷小，設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下且配電線路簡單的小型施工現(xiàn)場，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計，只制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
(2)為了明確職責(zé)，臨時用電（或變更臨時用電）施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。變更臨時用電施工組織設(shè)計時應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
(3)臨時用電的施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制步驟主要包括以下幾方面：
1)現(xiàn)場勘察，了解地形、地貌和工程的位置以及臨設(shè)和用電設(shè)備的位置；
2)確定電源進(jìn)線，選擇變配電室的位置及線路走向；
3)利用簡化估算法進(jìn)行負(fù)荷計算；
4)選擇變壓器容量，異線截面、電器的類型和規(guī)格；
5)繪制電氣平面布置圖并作為臨時用電施工的依據(jù)；
6)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
1.2建立臨時用電的安全技術(shù)檔案
建立安全技術(shù)檔案，不僅有利于貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，而且有利于加強(qiáng)科學(xué)管理，查找事故隱患、消滅事故萌芽，分析事故原因等。
2做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全保障技術(shù)
2.1做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備的接地及局部等電位聯(lián)結(jié)
1)施工現(xiàn)場必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。大部分施工現(xiàn)場在打樁或基礎(chǔ)施工前一般采用人工接地體，在主體基礎(chǔ)接地施工結(jié)束后，可與主體接地裝置連接，保證工作接地或重復(fù)接地的可靠性，應(yīng)在總箱漏電保護(hù)器的一次電源進(jìn)線側(cè)作重復(fù)接地；還必須在配電線路中間、末端處以及設(shè)備集中、線路拐彎、高大設(shè)備、分電箱處、開關(guān)箱處作重復(fù)接地。主體樓層接地可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線作接地干線進(jìn)線接地連接。
2)施工現(xiàn)場內(nèi)機(jī)械設(shè)備及高架設(shè)施高度應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)年均雷暴日數(shù)來確定防雷裝置的設(shè)置，塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等設(shè)備需設(shè)置避雷針（接閃器），長度為Im - 2m，可采用①20鍍鋅圓鋼，置于架體最頂端。外腳手架或懸挑腳手架可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線進(jìn)行多處等電位聯(lián)結(jié)。
3)接地連接宜采用-25×4鍍鋅扁鋼或BVR16mm2雙色線或編織銅線進(jìn)行連接，確保其機(jī)械強(qiáng)度及連接可靠性。
2.2配電箱電器按規(guī)定配置及接線
1)施工現(xiàn)場必須采用“三級配電、二級保護(hù)”，根據(jù)現(xiàn)場需要，也可做到“多級配電、三級保護(hù)”，因大多施工現(xiàn)場末級箱數(shù)量不足、違章接線普遍存在，建議二級箱內(nèi)亦設(shè)漏電保護(hù)器，切實做到安全用電。
2)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)電源隔離總開關(guān)，置于電源進(jìn)線端，不能用空氣開關(guān)或漏電保護(hù)器作隔離開關(guān)，必須選用能同時斷開相線和中性線的四極開關(guān)，單相回路應(yīng)采用兩極開關(guān)。
3)總開關(guān)電器的額定值、動作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)，總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負(fù)荷側(cè)負(fù)荷的相數(shù)和線數(shù)一致，還應(yīng)注意開關(guān)箱內(nèi)負(fù)荷隔離開關(guān)與漏電保護(hù)器的匹配問題。
4)配電箱內(nèi)必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。保證端子數(shù)與進(jìn)出線數(shù)保持一致。
5)箱內(nèi)配線線徑要與相應(yīng)開關(guān)的負(fù)荷匹配。
6)工地常用的起重機(jī)、卷揚機(jī)等用電設(shè)備常緊急停車，因此必須在設(shè)備配電箱中設(shè)緊急開關(guān)以迅速及時地斷開電源。
7)因工地用電設(shè)備的.多樣性要求，可適當(dāng)放寬相應(yīng)開關(guān)和保護(hù)電器的選擇容量，以適應(yīng)各種用電設(shè)備的需求。
8)總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于O.ls，選用0.2s為最佳，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間乘積不應(yīng)大于30mA．s。
2 3控制好臨時用電線纜的安裝與敷設(shè)
1)室外電纜線路應(yīng)采用具有保護(hù)性能的帶護(hù)套電纜，埋地、架空或穿管敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕；室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜沿瓷瓶絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè)；禁止將電源線直接綁在鋼管等金屬物上。
2)電纜垂直敷設(shè)上下樓層不得與外腳手架相連，應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。
3)電纜線盡量短且無接頭。如一定要有，則須采取防止接頭拉伸的加固措施，避免線路端子接頭受力。
4)線路的安全距離必須滿足規(guī)范要求。如因受現(xiàn)場等原因限制達(dá)不到安全距離時，必須增設(shè)屏障、遮攔圍欄或保護(hù)網(wǎng)并做好接地等防護(hù)措施，懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。
5)電纜芯線數(shù)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定：三相四線時，應(yīng)選用五芯電纜；三相三線時，應(yīng)選用四芯電纜；三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時，應(yīng)選用五芯電纜；單相二線時，應(yīng)選用三芯電纜。
3結(jié)束語
總之，從施工現(xiàn)場多年發(fā)生的用電事故分析中可以看出，安全設(shè)備和安全管理是做好用電安全運行的兩個輪子。這兩個輪子，不能一個大，一個小，一手硬，一手軟。只有兩個輪子同時轉(zhuǎn)動，既注重電氣安全設(shè)備、材料和人員的配備，又抓好安全用電管理制度的實施，才能杜絕電氣設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)項目的順利完成。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文4
1．導(dǎo)言
施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，應(yīng)提前做好詳細(xì)計劃，對施工每一道工序進(jìn)行有效地監(jiān)控，制定建筑施工現(xiàn)場管理制度，保證管理制度的科學(xué)合理性，加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。
2．建筑工程現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程現(xiàn)場管理的重要性不容忽視。施工現(xiàn)場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的關(guān)鍵，有利于企業(yè)進(jìn)行對外宣傳。就像必須對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士進(jìn)行有效管理，不然將導(dǎo)致混亂的局面，企業(yè)各項施工任務(wù)的完成離不開施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場施工管理是由一系列非常精細(xì)和復(fù)雜的過程而構(gòu)成的，涵蓋企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預(yù)期作用，施工現(xiàn)場管理能力得到提升，有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3．建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素
3．1施工設(shè)施方面
當(dāng)前建筑施工過程中，因項目規(guī)模較大，要最大程度確保工程建設(shè)質(zhì)量，這就對施工設(shè)備提出了更高的要求。施工設(shè)施以大型設(shè)備為主，施工效率高，但對設(shè)備管理與保養(yǎng)也要引起足夠重視。若不按規(guī)范操作設(shè)備，且保持不間斷連續(xù)施工，養(yǎng)護(hù)工作不到位，造成施工設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，一方面，設(shè)備維修費用上漲，施工成本將上升，經(jīng)濟(jì)效益流失;另一方面，因設(shè)備受損使工作效率下降，以致無法在工期內(nèi)完成任務(wù)。
3．2建筑材料方面
建筑材料是進(jìn)行工程施工的最基本的物質(zhì)材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應(yīng)。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關(guān)技術(shù)要求。為了保證建筑施工的質(zhì)量安全，一定要對施工現(xiàn)場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現(xiàn)場材料管理落實到位。為避免水泥受潮降低強(qiáng)度，應(yīng)將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴(yán)格導(dǎo)致增加成本，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。
3．3作業(yè)人員方面
施工作業(yè)人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強(qiáng)、不易管理的因素。在現(xiàn)場施工當(dāng)中加強(qiáng)人員控制，可有效節(jié)約用水、用電，節(jié)約不必要的開支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當(dāng)前中國建筑業(yè)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，工人的'文化程度普遍不高，不能很好理解各項規(guī)章制度的內(nèi)容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節(jié)約意識不強(qiáng)，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現(xiàn)了浪費情況比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。
4．工程現(xiàn)場施工管理的對策分析
4．1加強(qiáng)安全管理工作
安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質(zhì)量。為了使安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，首先企業(yè)需要進(jìn)口國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減少安全事故發(fā)生的幾率;其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓(xùn)力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術(shù)培訓(xùn)，防止施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生人員傷亡事故;最后，通過分析企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保護(hù)意識。
4．2做好現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理對整個建筑工程具有重要意義，關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到建設(shè)工程項目施工進(jìn)度，因此，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現(xiàn)場管理，企業(yè)必須做到分工明確、責(zé)任到人、確保每一道工序都有專人負(fù)責(zé)，還應(yīng)把工程項目建設(shè)進(jìn)展情況與績效考核相結(jié)合，使現(xiàn)場工程質(zhì)量得到有效保障。此外，企業(yè)還要對原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對原料投產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止施工中偷工減料現(xiàn)象。
4．3建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍
首先，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質(zhì)技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴(yán)酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業(yè)必須與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開展崗位技能培訓(xùn)，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員的施工技術(shù)水平。其次，企業(yè)要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業(yè)人員的實際情況，對施工團(tuán)隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設(shè)置小組長，由總隊長指揮對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)施工團(tuán)隊的統(tǒng)一化管理，還可促進(jìn)施工團(tuán)隊進(jìn)行自我管理。在次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的績效考評體系，獎懲分明，發(fā)揮好榜樣的示范帶動作用，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員的工作自覺性，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)應(yīng)打造施工現(xiàn)場管理人才團(tuán)隊，經(jīng)常為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，切實提高工人技能水平，此外，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場進(jìn)行模擬施工訓(xùn)練，使管理者具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織應(yīng)變能力。
4．4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
進(jìn)一步完善質(zhì)檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實行定期質(zhì)量檢查制度，各道工序與工藝的質(zhì)量控制應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按施工合同要求對相關(guān)部門進(jìn)行檢查，繼而保障建筑工程施工質(zhì)量。此外，提高專業(yè)技術(shù)人員能力，熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化設(shè)計圖紙，按施工組織設(shè)計的編制原則，對各分項工程進(jìn)行合理規(guī)劃，使現(xiàn)有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內(nèi)。
4．5強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)理工作
工程質(zhì)量監(jiān)控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質(zhì)量控制，指對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工質(zhì)量或中間型產(chǎn)品實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)施工階段的不同，質(zhì)量控制程序和內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生變化，施工準(zhǔn)備期間、施工期間或工程保修期間，監(jiān)理部門必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)盡職責(zé)，容不得半點馬虎。
5結(jié)論
通過分析施工現(xiàn)場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進(jìn)措施得知，先進(jìn)的施工技術(shù)對建筑工程施工很重要，但還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度。由于施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，必須做好事前準(zhǔn)備，做足事中控制，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控，并結(jié)合施工具體情況，采取一定對策，促進(jìn)施工工序的順利進(jìn)行。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文5
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對這兩個問題進(jìn)行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術(shù)
1、建筑工程施工技術(shù)
1.1、軟地基處理技術(shù)
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對于現(xiàn)在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)
對于建筑工程防水技術(shù)的實施通常會首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時要對有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能，還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的情況變化及時進(jìn)行施工指導(dǎo)。
2、施工現(xiàn)場管理的基本原則
2.1、經(jīng)濟(jì)效益
施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價值觀。作為經(jīng)濟(jì)項目，建筑施工的成本和市場方面也應(yīng)該及時的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。
2.2、科學(xué)合理
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應(yīng)變能力。同時建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實際效益。
3、建筑工程現(xiàn)場施工管理措施
3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃
在進(jìn)行建筑現(xiàn)場的施工時首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進(jìn)行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)
施工人員是建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時不能忽略安全的'重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個技術(shù)性問題。對于防滲漏技術(shù)的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對于不同的施工現(xiàn)場要進(jìn)行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理
在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進(jìn)行針對性的探討，從而給出合理的設(shè)立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達(dá)國家行列，就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性�，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國的經(jīng)濟(jì)地位。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文6
摘要：先進(jìn)且合理的工程現(xiàn)場管理必須要與時俱進(jìn)，在項目中運用科學(xué)技術(shù)，使其建筑現(xiàn)場管理變得科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全；質(zhì)量；材料
一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強(qiáng)對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場的安全工作亟待加強(qiáng)
1、施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一
很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。安全事
故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。
2、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機(jī)制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場的控制工作亟待改進(jìn)
因為我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導(dǎo)致建筑企業(yè)對整個建筑工程土建施工現(xiàn)場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進(jìn)行。
（三）施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的'施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工
現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。
三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩晟平ㄖこ淌┕み^程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。
�。ǘ┘訌�(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理一般包括以下幾個方面：
第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。
第二，加強(qiáng)對建筑工程施工過程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設(shè)計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。
第三，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達(dá)到設(shè)計的要求。
�。ㄈ┳ズ媒ㄖこ藤|(zhì)量控制工作
建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對驗收的檢測，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性
在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。
首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。
�。ㄎ澹┘哟髮κ┕がF(xiàn)場材料、機(jī)械的管理力度
1、材料的供應(yīng)
建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準(zhǔn)確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調(diào)查來選擇材料的供應(yīng)方。另外，結(jié)合工程施工進(jìn)度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場，切實保障現(xiàn)場材料的供應(yīng)。
2、材料的采購
材料管理工作人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場調(diào)查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場工作的正常進(jìn)行。
3、材料的發(fā)放
工程施工項目部門可以通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳的詳細(xì)設(shè)計，認(rèn)真根據(jù)具體的施工進(jìn)度并借助材料出庫單來進(jìn)行材料的發(fā)放。與此同時，也應(yīng)該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失浪費的問題，尤其是應(yīng)該嚴(yán)格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉庫管理工作人員也應(yīng)該及時整理盤點材料的庫存量。
（六）加強(qiáng)施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平
建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強(qiáng)對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個方面：
第一，加強(qiáng)對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。
第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。
第三，加強(qiáng)對建筑工程施工隊伍的質(zhì)量意識培訓(xùn)，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊伍的技術(shù)水平。
結(jié)語
綜上，我國建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文7
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模的日益擴(kuò)大，一些建筑工程責(zé)任主體缺乏安全文明責(zé)任和法律意識，為趕進(jìn)度盲目搶工期而忽視安全生產(chǎn)，一些建筑工程安全管理機(jī)構(gòu)不健全、安全管理水平不夠、安全管理投入不足、施工現(xiàn)場安全管理不到位，致使建筑工程的安全形勢不容樂觀，安全事故的頻發(fā)給我們不斷敲響警鐘。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的數(shù)據(jù)，20xx年1月～10月，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故566起，特別是江西豐城發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程“1124”冷卻塔施工平臺坍塌事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理，防范和遏制建筑施工安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。既是社會對建筑業(yè)關(guān)注的熱點問題，也是建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)注重把握的重點問題。
1編制切實可行的施工安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨?/strong>
做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，健全各類施工現(xiàn)場安全管理制度，在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案。做到有據(jù)可循，明確安全文明的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場參建各方的安全標(biāo)準(zhǔn)意識。
編制安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨敢Y(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，針對施工項目可能存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，從而進(jìn)行控制和消除施工過程中的隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨敢谑┕がF(xiàn)場安全管理的過程中切實可行，有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員、有流程、有方案、有措施、有預(yù)案、有檢查、有處罰等，具有可操作性。
2營造良好的施工現(xiàn)場安全文化氛圍
安全是企業(yè)在管理過程中關(guān)注的重點，營造施工現(xiàn)場安全文化氛圍，助推安全管理工作，也是對施工現(xiàn)場管理的基本要求。李永奎等研究得出建設(shè)工程安全文化內(nèi)涵，認(rèn)為建設(shè)工程安全文化理論包括安全氛圍、安全行為和安全管理系統(tǒng)三個方面內(nèi)容，它們共同構(gòu)成了建設(shè)工程安全文化內(nèi)涵。營造良好的施工現(xiàn)場安全文化氛圍，對提高個人的安全意識，防范安全事故的發(fā)生具有積極的作用。主要的做法包括:
1)施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要帶頭踐行安全技術(shù)措施及安全行為準(zhǔn)則，帶頭抓安全、負(fù)責(zé)任，帶頭樹立安全創(chuàng)造效益的觀念;
2)將企業(yè)的安全理念移植到施工現(xiàn)場，做成展板、標(biāo)語、警示牌等，做到施工現(xiàn)場人人知曉，深入人心;
3)通過安全講座、安全教育專欄等形式，營造學(xué)習(xí)安全知識、培訓(xùn)安全技能的良好風(fēng)氣。
3加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育和培訓(xùn)
多年來，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)民工，沒有進(jìn)行專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，缺乏建筑工程安全知識，安全觀念淡薄，而建筑工程安全生產(chǎn)與農(nóng)民工的切身利益息息相關(guān)，作為施工現(xiàn)場的管理層對施工人員的安全教育和培訓(xùn)就顯得更為重要。
3.1學(xué)習(xí)法律法規(guī)及規(guī)章制度
學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場規(guī)章制度、安全行為準(zhǔn)則，提高安全意識，明確安全責(zé)任，筑牢思想上安全第一的這根弦。
3.2做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是每一項施工工序開展前必須要進(jìn)行的工作，明確安全底線，了解安全生產(chǎn)計劃，熟悉安全操作流程、安全防護(hù)措施，學(xué)會安全隱患排查等。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
3.3做好技術(shù)措施及安全知識的培訓(xùn)
結(jié)合安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是對特殊工種(電工、焊工、起重工、塔吊操作工、機(jī)械操作工等)不僅要持證上崗，還要進(jìn)行施工前的.培訓(xùn)。除具備安全生產(chǎn)的基本常識、懂得安全技術(shù)操作規(guī)程、學(xué)會使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施外，還必須具有一定的消防知識，比如逃生技能、滅火器的使用等。
4確保建筑施工安全管理的投入
建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大的同時，施工工藝不斷創(chuàng)新，對施工人員的技術(shù)要求不斷提高，建筑業(yè)的競爭日趨激烈，同時也要求建筑施工單位對安全管理費用的投入也要及時和到位。為此，國家相關(guān)部門專門出臺了相關(guān)規(guī)定，指出安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。按照國家的文件精神，各地建筑行業(yè)行政管理部門紛紛出臺相應(yīng)的安全文明施工費的管理規(guī)定，并明確了安全文明施工費詳細(xì)的計取辦法，以及安全文明施工費的用途，主要包括購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施，改善安全生產(chǎn)與生活條件和作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查與評價，開展重大危險源和事故隱患評估與監(jiān)控以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育、宣傳等所需要的費用。
安全文明施工費在編制工程概算、預(yù)(結(jié))算、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價及簽訂合同價時應(yīng)單列計算。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前以及隨工程進(jìn)度將安全文明施工費支付給施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行主管部門的規(guī)定及合同約定，確保安全專項經(jīng)費及時支付到位。
建筑工程開工前，在編制施工組織設(shè)計及專項施工方案時，必須制定安全文明施工措施實施方案及安全文明施工費的使用計劃。
在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全文明施工費�？顚Ｓ�，在財務(wù)管理中單獨列出安全文明施工措施項目費用清單。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，采取一系列的安全防范措施，必須確保安全管理的必要投入。
5強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多班組交叉作業(yè)、多工序交叉施工，安全隱患無處不在，做好現(xiàn)場的施工安全管理顯得尤為重要。
5.1明確建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
在建筑施工過程中，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，需將其管理重點放置于組織安全建設(shè)工作上，將現(xiàn)場安全管理分工工作貫徹落實到底，進(jìn)一步明確各管理人員的崗位職責(zé)，確保安全責(zé)任能夠落實于每一位工作人員身上。專職安全生產(chǎn)管理人員是施工現(xiàn)場的安全具體負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作。
5.2強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
專職安全生產(chǎn)管理人員每天巡查建筑工地的過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查監(jiān)督，重點檢查制定安全文明施工措施實施方案是否落實，施工現(xiàn)場規(guī)章制度及安全行為準(zhǔn)則是否得到遵守，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全檢查監(jiān)督的同時，積極宣講安全知識，做到“安全不離口，責(zé)任重于山”。
5.3加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查力度
施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要像抓生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度一樣抓安全管理，落實定期(每周或間周)的安全會議、檢查制度。監(jiān)理人員定期組織由建設(shè)、施工、監(jiān)理、各分包參建方參加的安全檢查，重點檢查“四口、五臨邊”以及深基坑開挖及支護(hù)、建筑物外架搭設(shè)、安全通道、爬梯、電梯井、電氣焊作業(yè)動火作業(yè)審批、配電設(shè)施、運轉(zhuǎn)工具、消防設(shè)施、施工人員的個人防護(hù)用品佩戴、建筑材料的堆碼等安全隱患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全事故隱患，嚴(yán)格相應(yīng)的整改和處罰辦法，是保證安全生產(chǎn)的有效途徑。
5.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)理職責(zé)
監(jiān)理人員依照法律、法規(guī)以及合同約定，代表建設(shè)單位對建設(shè)工程承擔(dān)著質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的監(jiān)理責(zé)任。其中安全監(jiān)理是施工現(xiàn)場保證安全生產(chǎn)重要的一環(huán)，主要包括以下幾個方面:
1)對各類作業(yè)審批，包括施工組織設(shè)計中是否編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案及專項施工方案，用電動火等作業(yè)審批手續(xù)是否落實等;
2)施工方的管理人員、施工人員是否持證上崗;
3)作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)范要求，施工設(shè)備工作狀態(tài)、維修保養(yǎng)是否滿足要求;
4)組織安全檢查，在監(jiān)理例會、安全會議等反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，做到“警鐘長鳴”，并做好安全會議、安全檢查、整改情況等記錄和簽字，保證從管理上落實安全監(jiān)理的到位。
6結(jié)語
建筑施工安全隨著建筑規(guī)模的不斷龐大，施工環(huán)境的復(fù)雜多變，施工單位主體責(zé)任的法律意識淡薄，施工現(xiàn)場的安全管理組織不健全及管理不到位，建筑從業(yè)人員的素質(zhì)較低，致使施工現(xiàn)場的安全管理效果達(dá)不到預(yù)期。安全工作需要防患于未然，需要從源頭抓起，編制切實可行的安全文明施工措施實施方案，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，保證安全管理的投入，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，將會逐步遏制施工安全事故的發(fā)生，促使建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全得以保障，確保建筑事業(yè)的平安健康發(fā)展。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文8
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進(jìn)度計劃安排，并畫出工程進(jìn)度計劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計劃與實際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個進(jìn)度實施過程當(dāng)中。在項目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項目部應(yīng)當(dāng)實行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項目的進(jìn)度實行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月度以及周進(jìn)度計劃管理，項目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實行日進(jìn)度計劃管理，通過每日進(jìn)度計劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計劃的完成。項目部應(yīng)當(dāng)實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實時進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應(yīng)當(dāng)落實好設(shè)備材料、勞動力以及施工機(jī)具的保證，及時進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細(xì)專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時對施工設(shè)計進(jìn)行復(fù)核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的不足，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的.選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計變更等的情況也可以及時進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵，對沒有完成工期目標(biāo)的隊伍進(jìn)行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，沒有完成進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項目部的例會，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項目計算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，本文對保證施工進(jìn)度的幾個因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文9
當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技術(shù)
(一)審查圖紙
對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標(biāo)注是否清晰，各個尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應(yīng)程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計算施工預(yù)算
任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
(三）準(zhǔn)備材料
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時關(guān)注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計劃提供各個構(gòu)配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。
(四）施工現(xiàn)場處理
要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
二.提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施
(一）提高施工人員的素質(zhì)
因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮�？偹苤�，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的.宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監(jiān)督制度
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實在建立由項目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術(shù)
技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五）加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現(xiàn)的問題及時處理。處理完再次驗收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵與責(zé)任落實政策
讓員工知道“激勵與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結(jié)合每個崗位不同的情況進(jìn)行考核，對在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文10
摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域也得到了大力扶持，而相關(guān)的監(jiān)管管理單位也隨著受到了重視。但是建筑監(jiān)管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導(dǎo)致了施工建筑的質(zhì)量與安全得不到保障。所以，本文通過對建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的難點進(jìn)行分析，并提出相對應(yīng)的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理難點；解決措施
我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進(jìn)行有效管理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復(fù)雜、施工難度越來越高，也導(dǎo)致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強(qiáng)對施工管理工作，才能保障施工項目的穩(wěn)定進(jìn)行。
1施工現(xiàn)場管理工作的難點
1.1管理制度難以實施
在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當(dāng)?shù)墓と思皶r制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重安全事故。
1.2人員管理困難
由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術(shù)好但要價高的工人，并在大多數(shù)情況下都會將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難[1]。
1.3建筑材料控制難
在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設(shè)立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購?fù)峙山o包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量問題大大增加[2]�，F(xiàn)場相關(guān)項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機(jī)。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問題。由于施工量巨大，很多時候并不能對建筑材料進(jìn)行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導(dǎo)致了大量質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理難點的解決策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現(xiàn)場的有效措施，所以必須建立健全的.管理制度體系。①在制定管理制度時要以施工現(xiàn)場實際情況考慮，將管理責(zé)任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來，并且協(xié)同合作。②要建立懲罰制度，在監(jiān)管過程中公正的對施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，完善管理制度[3]。
2.2加強(qiáng)技術(shù)管理
在任何時期，只有將自身技術(shù)提升起來，才能保證自身的競爭力。技術(shù)作為現(xiàn)今社會最為重要的生產(chǎn)因素，在建筑行業(yè)中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)對技術(shù)管理方面的重視是十分必要的。只有技術(shù)能力提高起來，才能保障整體施工的質(zhì)量，技術(shù)條件是決定著一個工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。所以在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術(shù)水平。對于管理者來說，更應(yīng)加強(qiáng)對員工技術(shù)能力的重視，不符合技術(shù)崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術(shù)研發(fā)管理，技術(shù)條件的改進(jìn)，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理創(chuàng)新
由于現(xiàn)在我國的建筑工程大多規(guī)模龐大，一個工程往往由一個大公司進(jìn)行招標(biāo)，然后為了節(jié)約成本，又將工程分包給許多小公司。導(dǎo)致了施工現(xiàn)場人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導(dǎo)致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強(qiáng)管理力度的同時，通過對實際施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)扁平式管理。因此在工程項目的管理過程中其管理效果與很多因素有關(guān)，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責(zé)任制和項目成本核算制則是其核心內(nèi)容，因此，只有加強(qiáng)這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。
2.4加強(qiáng)安全文明施工管理提高員工安全意識
對于任何一個建筑施工單位來說，建筑施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位。現(xiàn)今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過程中往往違規(guī)操作。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)。施工單位應(yīng)建立一個管理部門，專門排查施工現(xiàn)場的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓(xùn)，其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大步向前的邁進(jìn)，我國的建筑工程也大量增多。但在各類建筑項目涌現(xiàn)的同時，我們不能光考慮其帶來的經(jīng)濟(jì)利益，更應(yīng)考慮到建筑的質(zhì)量問題，和建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故問題，所以我們應(yīng)加強(qiáng)建筑施工過程中的管理，保障我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去。
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文11
現(xiàn)階段，對建設(shè)項目的土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理是十分必要的。相關(guān)建設(shè)單位或企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)盡可能在這項工作上投入更多的精力和時間。雖然施工技術(shù)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，但現(xiàn)場施工管理不容忽視。它是貫穿整個建設(shè)項目的連接線，也是建設(shè)質(zhì)量的重要保證。因此，加強(qiáng)建設(shè)項目土建施工現(xiàn)場管理具有重要的現(xiàn)實意義。
1、土木工程施工現(xiàn)場管理建設(shè)項目的必要性
隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，民用建筑現(xiàn)場管理也在不斷實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。工程項目和施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)管理的重中之重，不容忽視。一方面，它對施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵作用；另一方面，它在提高建筑企業(yè)的聲譽和樹立良好形象方面發(fā)揮著重要作用。它能使企業(yè)在激烈的社會競爭中提高自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，有必要加強(qiáng)對土木工程施工現(xiàn)場的管理，不斷完善管理體系，擴(kuò)大施工企業(yè)的市場份額，從容應(yīng)對建筑市場的各種激烈競爭。然而，土木工程的質(zhì)量和施工成本與土木工程施工現(xiàn)場的管理密切相關(guān)。因此，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效降低建設(shè)項目成本，縮短施工時間，保證施工質(zhì)量。
2、建設(shè)項目土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場管理不善將對建筑的質(zhì)量、安全和成本產(chǎn)生很大影響。然而，就目前建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理而言，大部分施工現(xiàn)場仍有許多不足之處。例如，施工現(xiàn)場管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度不落實，甚至有些施工人員安全意識不高，缺乏工作熱情。此外，存在一些未取得相應(yīng)技術(shù)資格、綜合素質(zhì)較低的施工人員，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。特別是為了縮短施工時間，一些施工單位沒有重視施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，沒有做好安全防護(hù)措施，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種安全事故，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的聲譽，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在我國民用建筑中，應(yīng)充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理的重要性，加強(qiáng)有效管理，切實提高工程建設(shè)的控制能力。
3 、提高建設(shè)項目土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑
3.1 制定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工計劃
建設(shè)項目正式施工前，必須對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查分析，然后根據(jù)相應(yīng)的調(diào)查結(jié)果、施工合同、設(shè)計圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果和相應(yīng)的法律規(guī)范，制定科學(xué)詳細(xì)的現(xiàn)場施工方案。
編制現(xiàn)場施工方案的主要內(nèi)容包括:工程概況、工程施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工布置�？梢�，科學(xué)編制現(xiàn)場施工方案可以進(jìn)一步提高工程施工的科學(xué)性和整體質(zhì)量，為竣工后的建筑安全使用提供一定的幫助。
3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
一般來說，民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。
因此，加強(qiáng)建筑材料管理是改善現(xiàn)場管理的重要手段，也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量必須通過海關(guān)。采購過程中，必須進(jìn)行深入調(diào)查，掌握土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求，質(zhì)量必須符合工程施工要求。第二，提高施工現(xiàn)場材料的利用率。在民用建筑施工過程中，材料浪費現(xiàn)象十分明顯，不僅增加了施工成本，而且對施工現(xiàn)場的環(huán)境也有很大影響。因此，只有規(guī)范施工現(xiàn)場取料制度，制定施工材料配置計劃，才能同時對材料的供應(yīng)、管理、儲存和配送做出合理明確的規(guī)定，[2]。第三，及時關(guān)注材料市場價格的變化。土木工程施工工期長。在整個施工過程中，建筑材料的市場價格變化很大。因此，施工企業(yè)應(yīng)合理調(diào)查建筑材料價格，確保正常施工，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理。第四，提高采購人員的綜合素質(zhì)。在建筑材料的現(xiàn)場管理中，只有不斷提高采購人員的綜合素質(zhì)，完善相關(guān)的材料管理制度，才能避免施工過程中大量材料的浪費，從而降低土木工程施工成本，對提高其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮非常重要的作用。
3.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督
在建筑施工過程中，堅持“安全第一”的'生產(chǎn)理念在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。只有在施工安全的條件下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。
因此，在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)施工活動的各種變化不斷調(diào)整安全管理策略，以減少或避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種危險因素。首先，在生產(chǎn)過程中，要不斷尋求新的規(guī)律，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找到提高安全生產(chǎn)水平的最佳控制方法。二是在施工現(xiàn)場建立安全管理小組，主要負(fù)責(zé)施工過程中的防火、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、電線搭接等安全相關(guān)事項的管理。組織施工人員學(xué)習(xí)各種安全知識，提高他們對如何及時處理施工過程中遇到的各種隱患的認(rèn)識，努力防止事故發(fā)生。第三，制定一些文明施工計劃，特別是崗位責(zé)任制的安排，可以使生產(chǎn)過程之間的聯(lián)系更加合理和清晰。
3.4 提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)
土木工程項目建設(shè)中位置和人員的變化是相當(dāng)普遍的。施工人員流動性大。施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)將直接影響整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在土木工程施工管理過程中，專業(yè)素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)的施工人員非常重要。然而，施工過程中的各種安全保證是其整體效益的保證。同時，也是幫助建筑企業(yè)為良好發(fā)展打下堅實的保障基礎(chǔ)。在土木工程施工現(xiàn)場的施工管理中，要在每個施工人員心中樹立安全旗幟，建立安全監(jiān)督管理小組，科學(xué)及時地處理施工過程中的各種隱患。應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)科學(xué)培訓(xùn)，以迅速提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
結(jié)論
總之，提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效性是提高施工質(zhì)量的前提。它不僅關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活安全，而且對促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著非常重要的作用。為了促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理，徹底消除工程質(zhì)量中存在的各種隱患。
因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，對[3]的施工現(xiàn)場管理具有重要意義。
參考
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文12
摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續(xù)增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的解決方案。本文首先從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程效率的提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質(zhì)量；問題
建筑工程現(xiàn)場施工管理過程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開現(xiàn)場管理技術(shù)，有效的現(xiàn)場施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開展。新時期現(xiàn)場管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會出現(xiàn)更多的問題。要從建筑工程的內(nèi)部因素出發(fā)，對其管理技術(shù)、現(xiàn)場復(fù)雜程度進(jìn)行分析，對其中存在的問題作出更細(xì)化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的穩(wěn)定與安全。
一、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，對原材料、設(shè)備的采購和使用重視程度過低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場管理中沒有材料分類這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，現(xiàn)場環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。2。對建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，無法保證準(zhǔn)確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗結(jié)果大多與實際情況不符。建筑材料種類較多，在現(xiàn)場還需對所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大了現(xiàn)場檢查材料的難度。極大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機(jī)制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識，施工現(xiàn)場安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生，
二、解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策
1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中，使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認(rèn)識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手，第一，要加強(qiáng)員工的政治思想，對其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競爭機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，同時也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。2。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立一份科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的.順利實施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應(yīng)的責(zé)任制，使各人明確自身義務(wù)與責(zé)任，責(zé)任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)將責(zé)任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。定期對管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。加大對建筑工程施工過程的管理力度，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預(yù)防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也相對豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其明白自身擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)和義務(wù)，提高各人安全意識與自我保護(hù)意識，加強(qiáng)員工責(zé)任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應(yīng)做的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個系統(tǒng)、完整的過程，任一施工環(huán)節(jié)都可能會對整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實施離不開每位員工的努力，一個項目的完成需要全體人員的共同實施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進(jìn)行，首先要求企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。第三，當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場時，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設(shè)計嚴(yán)密的建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，還需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場的工作效率與質(zhì)量，最終實現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文13
摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，城市化進(jìn)程也隨之深入。在建筑工程項目中，土建施工現(xiàn)場的管理工作就成為工程項目管理的重要內(nèi)容，施工階段歷時最久、成本支出最大，管理也存在一定的復(fù)雜性，而且對工程的工期及質(zhì)量都有重大影響，作為建設(shè)單位,如何做好土建施工現(xiàn)場的管理，充分發(fā)揮自身的職責(zé)就顯得尤為重要。本文對建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中的職責(zé)進(jìn)行了說明，并給出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；建設(shè)單位；優(yōu)化策略
我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī)，行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場管理，側(cè)重點主要放在工程工期，對于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場管理的力度，對其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化勢在必行。
一、施工現(xiàn)場管理中建筑單位的職責(zé)
1.加強(qiáng)各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項目的施工階段，參與項目各方的聯(lián)絡(luò)工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理中就擔(dān)任此角色，充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規(guī)模相對較大，在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂的情況，建設(shè)單位需要秉承公正公開的原則，協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計單位間的信息交流。同時還要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)商制度，可根據(jù)工程進(jìn)度定期召開協(xié)調(diào)會議，對工程進(jìn)行中的問題進(jìn)行及時的解決，并且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進(jìn)行及時跟進(jìn)。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化，重大問題的解決要通過工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據(jù)可查，體現(xiàn)出建設(shè)單位職責(zé)的發(fā)揮。
2.對施工計劃及目標(biāo)的掌控。建筑工程項目施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標(biāo)，是保證工程順利進(jìn)行的輔助內(nèi)容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進(jìn)行項目計劃的管理時，要構(gòu)建相應(yīng)的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的動態(tài)性，能夠與施工的進(jìn)度緊密結(jié)合，對完成的目標(biāo)進(jìn)行及時的總結(jié)，同時保證施工目標(biāo)的完成效果。建設(shè)單位要對整個項目施工計劃及目標(biāo)進(jìn)行掌握，并在施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的控制。
3.安全文明施工的掌控。建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的情況需進(jìn)行細(xì)致的了解，方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設(shè)項目的增加及工期上的嚴(yán)格要求，使我國建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升，必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實到實處，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。除此之外，現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。
二、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略
1.優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確�，F(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，對各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，對設(shè)計中的驗收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會責(zé)任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負(fù)責(zé)，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設(shè)單位在此過程也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。建設(shè)單位需對施工單位安全教育及培訓(xùn)進(jìn)行及時的跟進(jìn)，保證安全教育的順利開展及落實，并制定相應(yīng)的.規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時還要進(jìn)行巡查，對于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時通知施工單位處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設(shè)單位要保證施工過程中體現(xiàn)出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產(chǎn)生，同時也降低了垃圾清理的費用，進(jìn)而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設(shè)單位社會責(zé)任感的具體體現(xiàn)。
3.優(yōu)化施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，故此，建設(shè)單位對現(xiàn)場管理中的施工進(jìn)度管理加以優(yōu)化。在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進(jìn)行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補(bǔ)充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。
4.優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時長、施工工藝復(fù)雜、投資較大的特點，故此，對施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機(jī)械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達(dá)不到施工設(shè)計要求的情況，除此之外，還要需加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。
5.優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末，對整個工程施工項目有著明確的文字記錄。對資料管理進(jìn)行優(yōu)化能夠保證工程的順利進(jìn)行，提升工程項目管理的水平，建設(shè)單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料，一方面是能夠保證工程竣工驗收的順利進(jìn)行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現(xiàn)場管理的職責(zé)進(jìn)行充分解讀，掌握現(xiàn)場管理的真正意義及內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)之上對具體問題進(jìn)行具體分析，構(gòu)建健全的監(jiān)管體系，進(jìn)而提升建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理的能力，在保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及成本支出的同時進(jìn)行安全文明施工管理，促進(jìn)和諧社會綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，將建筑工程的效益與社會效益高度統(tǒng)一，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位的職責(zé)，打造出高品質(zhì)的地標(biāo)性建筑。
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文14
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，來保證各個工序的施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析:
1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟(jì)收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以有效的進(jìn)行施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達(dá)到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現(xiàn)場施工中難免會出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進(jìn)度問題，要提高施工質(zhì)量就要對這些現(xiàn)場施工問題進(jìn)行分析，并找到解決方法。
2．1現(xiàn)場施工管理中的安全問題
項目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機(jī)構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。
2．2現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進(jìn)度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。
2．3現(xiàn)場施工管理中的材料問題
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的'進(jìn)出場檢驗管理不嚴(yán)格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。
2．4現(xiàn)場施工管理中的人員問題
建筑工程本身就是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學(xué)知識，必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。但是現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場施工管理的人員問題。
3建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
面對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進(jìn)行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場施工管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:
3．1建立健全現(xiàn)場施工管理體系
要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個科學(xué)完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責(zé)任制度、獎懲機(jī)制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。
3．2加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3．3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴(yán)格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段;(2)增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護(hù)等。具體的檢查方法應(yīng)該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細(xì)節(jié)問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別;(3)始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。
3．4加強(qiáng)現(xiàn)場施工的材料資源管理
在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進(jìn)行嚴(yán)格的材料采購管理、材料進(jìn)出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)計工程施工進(jìn)度，管理人員必須根據(jù)機(jī)械需求量、人力、材料等的變化和工程的進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應(yīng)，要根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)的調(diào)配機(jī)械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實際天氣條件及時對資源進(jìn)行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務(wù)。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，找到施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過相關(guān)管理原則、健全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文15
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.建筑工程施工技術(shù)的一般情況
1.1 技術(shù)質(zhì)量問題
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設(shè)計問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計問題一般包括設(shè)計不過關(guān)、設(shè)計圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實際施工偏差較大，無法按照設(shè)計進(jìn)行施工，施工成本吳控，進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或鳥施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。
1.2 管理問題
現(xiàn)今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式，在施工管理上沒有形一系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)愛展的必然選擇。
2.建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策
2.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的原因
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式，跟不上時代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計人員設(shè)計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策
2.2.1 健全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理
根據(jù)建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的'隱患，根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)定期對潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對施工成本進(jìn)行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本，加強(qiáng)與各個部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。
2.2.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識
要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強(qiáng)施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。
3.結(jié)語
現(xiàn)場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障�？傊�，對施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進(jìn)行不斷的研究實踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。
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