建筑工程現(xiàn)場施工管理論文
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文1
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴格的管理，來保證各個工序的施工質(zhì)量、保證施工進度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行分析:
1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以有效的進行施工進度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至會引發(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
建筑工程施工是一項非常復雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現(xiàn)場施工中難免會出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進度問題，要提高施工質(zhì)量就要對這些現(xiàn)場施工問題進行分析，并找到解決方法。
2．1現(xiàn)場施工管理中的安全問題
項目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。
2．2現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進行嚴格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個科學完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。
2．3現(xiàn)場施工管理中的材料問題
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的.選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。
2．4現(xiàn)場施工管理中的人員問題
建筑工程本身就是一個極為復雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學知識，必須具備管理學、經(jīng)濟學、線性規(guī)劃學等管理學和經(jīng)濟學知識。但是現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場施工管理的人員問題。
3建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
面對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場施工管理體系，加強現(xiàn)場施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:
3．1建立健全現(xiàn)場施工管理體系
要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。
3．2加強現(xiàn)場施工的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3．3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
要加強建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細節(jié)問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標準對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。
3．4加強現(xiàn)場施工的材料資源管理
在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學設(shè)計工程施工進度，管理人員必須根據(jù)機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應，要根據(jù)施工進度計劃科學的調(diào)配機械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實際天氣條件及時對資源進行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進行分析，找到施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過相關(guān)管理原則、健全管理制度、加強現(xiàn)場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻:
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文2
摘要:對于建筑工程項目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設(shè)備、技術(shù)等進行優(yōu)化管理，來達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設(shè)計
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設(shè)計。實施科學有效的建筑工程施工組織設(shè)計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設(shè)計，對于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進行合理的施工組織設(shè)計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
2施工現(xiàn)場安全管理
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設(shè)備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全責任制度，落實安全生產(chǎn)責任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的.安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應設(shè)為重要的質(zhì)量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標準規(guī)定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動態(tài)決策機構(gòu)。對于異常情況信息，決策機構(gòu)應迅速做出反應，認真調(diào)整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進行施工進度管理
施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，對于工程難點部分和關(guān)鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調(diào)查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專門的成本監(jiān)控部門，負責工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結(jié)束語
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
參考文獻:
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文3
一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位要完成一項建筑工程，現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)場施工管理科學合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經(jīng)濟合理運用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴格把關(guān)，對施工圖紙、資料進行嚴格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學到位，建筑工程施工才能按預定計劃進行，同時也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置
雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機來完成，但計算機程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導致施工進度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的.施工進度，對相關(guān)工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學到位，一方面能確保施工項目的順利進行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。
二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應用
現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響�，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進程管理等內(nèi)容。
1.加強施工人員的優(yōu)化管理
無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實現(xiàn)施工材料的科學管理
一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復雜�，F(xiàn)場施工過程中對其實行科學管理，擬定一定的采購供應、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標采購制度，選擇信譽良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問題而影響施工進程。
3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應科學化、員工優(yōu)化的同時還應做好施工技術(shù)的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析和規(guī)范應用，并擬定科學合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項目從實施到竣工，每一過程中的項目資料都是一項真實記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開做參考，又能確保該工程項目展開的科學性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應注重工程進程速度的規(guī)劃。工程進度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進行。最后，改革開放后，隨著我國城市發(fā)展速度的推進，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場施工管理一定要做好相應規(guī)劃，因現(xiàn)場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位，還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理主要應用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場施工管理還將得到更加具體的分類和細化。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文4
當前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技術(shù)
(一)審查圖紙
對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益。
3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計算施工預算
任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
(三）準備材料
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關(guān)注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進度計劃提供各個構(gòu)配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的.。
(四）施工現(xiàn)場處理
要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
二.提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施
(一）提高施工人員的素質(zhì)
因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對員工進行監(jiān)督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監(jiān)督制度
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業(yè)的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實在建立由項目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術(shù)
技術(shù)不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現(xiàn)的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵與責任落實政策
讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結(jié)合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文5
土建工程施工現(xiàn)場管理指的是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，通過制定完善的管理手段和方法使施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備和及其他資源得到合理的配置和調(diào)節(jié)，從根本上提高土建工程施工質(zhì)量。當前，由于種種因素，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中人仍舊存在不同程度的問題，這些問題的存在不僅影響了土建工程施工進度，而且也影響了整個工程質(zhì)量，給建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益造成了極大的損失。比如施工現(xiàn)場管理不到位，施工人員違規(guī)操作施工出現(xiàn)安全事故問題等，勢必會給建筑施工單位帶來極其不良的社會影響和經(jīng)濟損失。所以，建筑工程單位應加強對土建工程施工現(xiàn)場管理工作的研究和探討，為實現(xiàn)自身的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。
1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
(1)施工現(xiàn)場管理方式落后
就當前建筑領(lǐng)域土建施工現(xiàn)場的管理方式和和模式來看，基于整個土建工程施工現(xiàn)場的復雜性及施工人員的流動性使得施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督及施工質(zhì)量控制具有落后性。目前，仍舊國內(nèi)建筑領(lǐng)域仍舊沒有建立完善的土建施工現(xiàn)場管理機制。施工現(xiàn)場管理方式的落后性勢必會影響管理效率，導致土建工程施工存在不同程度的問題。
(2) 施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制具有不確定性
基于當前施工現(xiàn)場施工管理方式的落后，使得土建工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制得不到保證。比如材料質(zhì)量控制問題，施工人員規(guī)范性操作控制問題，施工機械工具的維修保養(yǎng)不到位問題以及工程其他資源的合理性配置問題等。這些問題都是影響土建工程質(zhì)量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，將會嚴重影響建筑工程質(zhì)量。
(3)施工隊伍缺乏施工安全意識
由于土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜性和其他因素的影響，在施工現(xiàn)場中可能會存在許許多多的安全隱患問題。比如施工現(xiàn)場的各種施工機具操作使用不規(guī)范、各種施工材料的不按規(guī)定擺放，腳手架搭設(shè)的不夠牢固，高空作業(yè)的安全防護措施不到位，未在施工區(qū)域的相關(guān)位置設(shè)置警示牌或派專人看管等。這些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工隊伍中多數(shù)為農(nóng)民工，他們的文化相對比較低，施工安全意識比較淡薄，沒有從根本上認識到安全施工的重要性。在施工中他們的組織紀律性差，不服從上級管理安排，按照自己的施工經(jīng)驗施工，給土建施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大難度。
2 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施
(1)制定完善的施工現(xiàn)場管理制度
土建施工單位應制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，這不僅是當今市場經(jīng)濟環(huán)境下對行業(yè)的要求，也是提升行業(yè)管理水平和提升市場競爭能力的重要措施和手段。面對繁雜的現(xiàn)代工程施工程序，施工單位應結(jié)合自身發(fā)展實際情況制動包括項目負責人、施工現(xiàn)場負責人等在內(nèi)的系統(tǒng)的土建工程施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度的建立前應對整個施工現(xiàn)場的實際情況進行整體性把握，對工程項目的施工合同和施工圖紙等進行深入細致的分析和研究，從而制定出科學的.可行的施工計劃方案和施工現(xiàn)場管理方案，確保土建工程施工質(zhì)量。
(2)加強土建施工現(xiàn)場的材料管理
材料在整個土建工程的成本投入中占據(jù)極大的比例。如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將不僅會影響工程質(zhì)量，而且也會給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。所以土建施工單位應認識到加強施工現(xiàn)場材料管理的重要性。對于施工材料的選擇，必須要嚴把其質(zhì)量關(guān)，不管是任何資料，只要是工程中涉及到的，都要加強質(zhì)量控制和管理。在采購材料時采購人員應選擇那些社會信譽比較好的材料供應商，盡可能多地選擇兩個以上的供應商，并對供應商的材料報價進行比對，選擇價格低，品質(zhì)好的材料。對于采購回來的材料，在進場前相關(guān)的材料檢驗人員應嚴格按照材料檢驗的規(guī)范規(guī)定要求對各種材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等等。在材料質(zhì)量檢查檢驗過程中如果發(fā)現(xiàn)一個批次材料中有不合格的產(chǎn)品，要求這個批次材料不能使用，退回給供應商，更換新的材料。對于更換回來的材料還需重新進行質(zhì)量檢查和檢驗，檢驗合格后才能投入到施工現(xiàn)場中。對于土建施工現(xiàn)場材料的管理，要嚴格按照不同材料的堆放和保管要求進行堆放保管，避免有些材料硬度和強度過小因堆放過高造成損壞。做好材料的入庫和出庫登記工作，施工單位在領(lǐng)取材料時應對領(lǐng)取材料的品種和數(shù)量進行登記。對于施工中沒有使用完的材料，在入庫時也應做好數(shù)量登記。
(3)加強土建施工現(xiàn)場的安全管理
安全生產(chǎn)是建筑工程單位賴以生存和發(fā)展的生命線。土建施工單位應將施工現(xiàn)場安全管理工作放在重要位置，加強施工各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。要求施工單位必須要采取必要的安全防護措施。比如設(shè)置安全防護網(wǎng)，所有在施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶等。并在比較容易發(fā)生安全事故的區(qū)域設(shè)置安全警告標示。要求施工人員要嚴格按照施工工藝程序施工，施工現(xiàn)場的安全管理人員應落實責任，對于施工現(xiàn)場中存在的安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并解決。
(4)加強土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
首先應加強對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員的管理。質(zhì)量監(jiān)管工作人員是土建施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理人員，這就要求質(zhì)量監(jiān)管人員必須要具備良好專業(yè)素質(zhì)和崇高的責任感。能夠嚴格按照土建工程施工質(zhì)量要求對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)管和控制。要求質(zhì)量監(jiān)管人員對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行檢查，并對檢查結(jié)果進行詳盡的記錄。以便于施工過程中出現(xiàn)問題能夠根據(jù)檢查資料制定有效的解決措施。監(jiān)管人員應加大對土建施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查力度，發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，應及時做出回應，組織施工技術(shù)人員和負責人召開會議，共同研究問題的產(chǎn)生的原因并制定有效的解決方案，以保證解決方案的科學性和合理性。
3 結(jié)語
總之，加強土建工程施工現(xiàn)場管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。土建施工單位應加強對施工現(xiàn)場人員、材料管理，制定完善的現(xiàn)場管理制度，管理人員切實落實責任，才能保證土建工程施工高質(zhì)、高效完工。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文6
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設(shè)備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領(lǐng)導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設(shè)備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設(shè)備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調(diào)整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應當設(shè)置設(shè)計工作審查安排機構(gòu)，及時對施工設(shè)計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當中的不足，并及時與設(shè)計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進行深化，以保證工程進度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的`解決，碰到需要進行設(shè)計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當中推行網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎(chǔ)，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責關(guān)系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結(jié)語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文7
在快速的增長，各項建設(shè)正在如火如荼地開展。在這樣的基礎(chǔ)上，又能更為有效地保證城市建設(shè)的進一步發(fā)展，能夠給建筑工程施工發(fā)展提供有效的發(fā)展前景。另外，也能有效保證施工部門施工的安全性問題。對于工程項目的建設(shè)來說，一定用全局進行整體性考慮，不能出現(xiàn)片面追求利潤化而導致出現(xiàn)忽略進度、安全以及質(zhì)量方面的問題，所以，應該切實保證現(xiàn)場的安全管理體系建設(shè)，使得工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)進一步完善化。
1 現(xiàn)場管理的重要地位分析與思考
第一，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展已經(jīng)較為完善，特備是針對建筑行業(yè)來說，其具體的建筑施工則是要求具有較高的綜合性的現(xiàn)代化水平的施工過程中，應該體現(xiàn)出有效的標準化、規(guī)范化以及專業(yè)化等特點。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，一定要充分重視施工現(xiàn)場的管理工作，突出工程項目的核心地位，保證通過有效的施工現(xiàn)場的管理工作，順利開展工程項目管理。通過有效的現(xiàn)場管理，能夠保證建筑施工的安全性，以及有效保證施工質(zhì)量，另外，還能有效保證企業(yè)的聲譽，使得企業(yè)具有良好的形象，能有效適應社會激烈的競爭，保證企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益得到充分保證。
第二，對于工程主體項目建設(shè)來說，只有通過有效的現(xiàn)場施工管理活動，才能有效保證建設(shè)項目的質(zhì)量，以及有效降低施工成本。這是在工程項目管理過程中的重要一個環(huán)節(jié)，通過不斷對于施工現(xiàn)場的管理工作，能夠有進一步保證工期的縮短、質(zhì)量的提高以及成本的降低。
2 施工現(xiàn)場管理的問題探討
第一，并沒有具備有效的材料管理問題。由于在具體的建筑施工過程中，涉及到的現(xiàn)場使用材料非常繁雜，相關(guān)的工作人員并沒有根據(jù)使用需求進行采購、堆放以及供應處理，并沒有做到相關(guān)的合理有效的分類處理，這樣就會存在一定程度的浪費問題，造成某些材料存在相關(guān)的影響因素，另外，這種混亂管理中還涉及到一定的不法交易問題，嚴重影響到了具體的施工質(zhì)量，不能有效控制好工程造價問題。所以，應該積極有效地建立起材料的試試管理系統(tǒng)，能夠進行全面的綜合管理和控制。
第二，現(xiàn)場管理人員的安全意識不足，沒有具備較高的專業(yè)素質(zhì)。只有做好相關(guān)的施工現(xiàn)場的安全工作，才能有效保證施工整體進度的合理安排，才能有效保證工程資金的合理應用。通過實際經(jīng)驗可以看出，在進行施工現(xiàn)場管理過程中，安全問題往往容易被人們所忽視。因此，要想能有效保障建筑施工現(xiàn)場的安全性，就應該建立有效、全面的綜合現(xiàn)場管理制度，能夠讓現(xiàn)場的每個工作人員都能夠具有較強的安全意識，所以，這就要求具有較高的專業(yè)素質(zhì)的工作人員來進行擔當施工現(xiàn)場的管理工作。在進行建筑施工現(xiàn)場管理過程中，一定要充分重視安全施工管理活動，考慮到施工人員的安全意識往往比較薄弱，則應該進行有效地培訓，否則，出現(xiàn)忽視施工現(xiàn)場管理制度的問題，就會嚴重影響到施工現(xiàn)場管理的安全性以及整體工程的質(zhì)量。
第三，在人員管理方面存在一定問題，臨時用電也存在安全隱患。由于建筑施工現(xiàn)場的人員繁雜，施工工序復雜，這就使得如何有效地對于現(xiàn)場的施工人員進行管理存在一定的難度。如果存在個別員工具有不規(guī)范的施工問題，就會使得施工質(zhì)量以及安全得不到有效保證。另外，從實際情況出發(fā)，考慮到現(xiàn)場施工的特點，其具有較強的短時間的運營特點，這就要求在臨時用電方面不能夠有進行有效的科學管理，還存在比較簡陋的用電技術(shù)，再加上現(xiàn)場人員的自我保護意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)非專業(yè)人員進行用電改造，參與用電設(shè)備的安裝、維修以及拆除等工作，這些都是巨大的安全隱患問題。
第四，在具體的施工現(xiàn)場中，沒有有效地把技術(shù)和質(zhì)量進行完美結(jié)合，現(xiàn)場中，沒有有效的質(zhì)量管理工作，在具體的施工放樣處理、土建實體、尺寸以及高校校核方面還沒有達到有效的技術(shù)指標，比如，縱向裂縫出現(xiàn)在建筑實體中，存在不符合要求的實體布線工藝等方面的質(zhì)量問題。但是，在進行技術(shù)方面的管理中，往往使得有經(jīng)驗的專業(yè)性人才管理比較匱乏，不能對于工程項目中涉及到的圖紙、新技術(shù)、新工藝以及新材料熟練掌握，并沒有較強的工作責任心，這樣就容易出現(xiàn)施工中的諸多管理問題，經(jīng)常會導致出現(xiàn)違規(guī)的施工操作，就難以有效開展施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。
第五，存在不文明施工的問題，另外，由于陳舊的工程設(shè)備問題，在進行維修管理方面還存在一定問題。當前，工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)涉及到的差、亂、臟的問題，一般情況下，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況都比較差，由于施工管理存在一定問題，造成環(huán)境的污染問題，隨意丟棄垃圾問題，施工秩序混亂問題，存在巨大的施工噪音污染問題等方面，這些都是給附近的居民生活帶來了巨大的困擾。同時，并沒有相關(guān)的專業(yè)人才的培養(yǎng)，過多的非專業(yè)人員并不能夠有效對于機械設(shè)備的.養(yǎng)護維護、操作規(guī)程、設(shè)備性能進行有效掌握，這就在相應的保養(yǎng)和維護方面存在諸多的問題，使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在一定難度。
3 解決問題的對策分析與思考
3. 1 安全管理
第一，應該努力貫徹“預防為主，安全至上”的策略，使得從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，從各個角度來說，不斷有效增強其自身的安全意識。在進行土建施工現(xiàn)場管理中，具有非常強的綜合性特點，這就需要管理人員具有綜合性的專業(yè)能力。在具體施工過程中，一定要高度重視安全問題，采取積極的預防措施，有效進行安全施工，同時，思想上，應該保證各個環(huán)節(jié)落實好安全意識問題，做到防范于未然。為了有效保障從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，應該保證定期和非定期的培訓工作，有效培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的各方面能力，這樣才能有效保證土建工程的施工安全。隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，在建筑企業(yè)中，也需要越來越完善的施工現(xiàn)場管理制度，在不同的地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)要求下，應該能夠有效應用相關(guān)的新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，并且應該讓廠家專業(yè)人員或者技術(shù)專家針對涉及到的新知識點、新工藝技術(shù)進行講解和介紹，有效針對施工現(xiàn)場存在的安全問題進行探討。
第二，應該保證施工現(xiàn)場管理水平進一步提升，不斷加強進行施工安全教育工作。在建筑工程施工現(xiàn)場中，安全管理非常重要，所以，除了傳授相關(guān)的安全知識給一定的管理人員外，還應該積極保證各級管理人員具有較強的安全意識，可以通過培訓、考核等手段進一步深化處理，這樣能夠使得各項工作順利展開。不斷保證現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的有效利用，嚴格執(zhí)行相應的限額領(lǐng)料制度，保證材料使用規(guī)范進一步受到嚴格監(jiān)控，充分重視材料的領(lǐng)取和出入庫管理，還有涉及到材料的退料、用料以及補料的處理，應該通過有效措施，體現(xiàn)出節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
3. 2 強化管理體系
為了有效執(zhí)行現(xiàn)場文明施工，則應該對于施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備保養(yǎng)、安全用電以及技術(shù)準備問題進行一定重視。在對于涉及到用電線路的定期維護和檢查過程中，應該使用專業(yè)人員，保證能夠及時更換陳舊機械設(shè)備。通過有效培訓設(shè)備管理人員，保證能夠?qū)τ跈C械設(shè)備正確使用，并且有效對于各種操作規(guī)程進一步規(guī)范化處理。保證能夠嚴格按照機械設(shè)備的執(zhí)行規(guī)范進行操作。為了有效解決噪聲擾民的問題，積極處理好施工現(xiàn)場所造成的臟、亂、差的問題，應該進行有效的景觀化的現(xiàn)場管理，通過設(shè)立標志牌、圍欄以及平面圖防護措施，具有積極作用。為了能夠有效滿足項目需求，應該進一步對于施工現(xiàn)場管理體系進行強化處理。
4 結(jié)語
綜上所述，進行工程項目管理工作，其核心內(nèi)容就是進行建筑工程施工的現(xiàn)場管理為主要工作，應該落實好工程的整體質(zhì)量問題，有效體現(xiàn)出企業(yè)的良好形象，積極樹立企業(yè)品牌，保證具有較強的社會競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文8
隨著我國建設(shè)工程施工項目的逐漸增多，建筑施工正在朝著大型化、復雜化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，要實現(xiàn)高質(zhì)量的控制成本，必須通過更嚴格的現(xiàn)場施工監(jiān)控和管理得到實現(xiàn)。在建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的技術(shù)、質(zhì)量和進度控制中，質(zhì)量控制是核心，質(zhì)量管理問題不管對發(fā)達國家還是發(fā)展中國家來說，質(zhì)量達不到要求，就面臨著無法生存的危機感。建筑施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，很多建筑施工企業(yè)以降低質(zhì)量追求進度，其結(jié)果反而影響進度，以次充好的結(jié)果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來了許多不便。因此，探究建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題要堅持不懈。
一、影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素
1 人員管理。施工企業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人操作時不按規(guī)程順序進行，這就導致了施工隊伍整體整體素質(zhì)下降很快，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工不但解決了建筑企業(yè)臨時勞動力不足的情況，而且這些人工造價降低，但是技術(shù)水平的底下，造成了無法按照設(shè)計與施工圖紙規(guī)定和要求進行建筑現(xiàn)場施工的局面。建筑施工現(xiàn)場由于人員比較多,很難對每個操作人員實現(xiàn)有效控制，沒有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍，就無法高質(zhì)量的完成一項工程項目，由于工作者的違規(guī)操作，使承包商和監(jiān)理單位聲譽受損,而且給承包商帶來不必要的費用。因此,如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。
2 現(xiàn)場施工管理。例如對所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開裂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放嚴重影響著整體工程質(zhì)量。 材料選用方面，由于質(zhì)量不過關(guān)，很短時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外墻飾面就會出現(xiàn)灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻吸濕受潮，因此出現(xiàn)板塊中間出現(xiàn)下垂，最后出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。
3 物料管理。在現(xiàn)場工程施工中,工程使用的物料沒有按照用途進行分類,雜亂無章的放置使物料的性能所有降低,使用設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性大,往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。
4 安全問題。施工現(xiàn)場安全問題將影響到整個施工進度，安全問題的關(guān)鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責任還是不明確，還有的施工單位對以前制定的制度不做任何的改動,這樣就導致施工現(xiàn)場的指導脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地,如果施工現(xiàn)場的制度不明確, 那么建筑安全事故發(fā)生的頻率也就會頻發(fā)。
二、提高建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建筑工程施工現(xiàn)場進度管理 。
首先是為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應當努力快速組織人力、設(shè)備與材料等進場。在施工項目的主要管理者要積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境。其次是結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，加強現(xiàn)場施工準備工作，在實施之前，盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進度。過高的質(zhì)量會增加或進度延長,質(zhì)量要求過低時也將拖延工期,這就要求結(jié)合具體建設(shè)項目的`功能要求，制定質(zhì)量控制標準。同時，施工單位要建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料對于工程施工效率而言具有決定性意義，施工現(xiàn)場的安全檢查與檢驗要嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確�，F(xiàn)場人員的安全。
2、加強施工技術(shù)管理。
2.1 采取措施，加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。施工方案待方案后，對樣板中仍然存在的問題進準確控制，要建立嚴明的交接班制度，嚴格定期進行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量檢測技術(shù)比較復雜的，要根據(jù)相應標準進行檢測。
2.2 規(guī)范施工技術(shù)標準。每一個建筑工程項目都要有充分的技術(shù)準備，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求就要對施工工藝進行攻關(guān)準備,合理的施工設(shè)計要全面控制現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動,是現(xiàn)場施工施工質(zhì)量控制和安全管理的基本依據(jù)。應根據(jù)場地空間合理分配有限的資源,是確保各個階段性施工任務,現(xiàn)場施工要力求全面、均衡,根據(jù)整個項目的施工進度確定各種材料的儲備量,并適時進行調(diào)整。 面對日益復雜的情況,提高現(xiàn)場施工技術(shù)水平,以確保工程項目順利實施。在建筑工程的施工現(xiàn)場，應當積極組織技術(shù)人員學習技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求建筑工程達到的質(zhì)量標準。在施工的過程之中，應當依據(jù)工程施工的總體進度，力爭加快施工進度。應當對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程整體結(jié)構(gòu)安全，否則將會影響到工程施工的進度。
3、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施
3.1 堅持以人為本的原則。首先要優(yōu)化施工人員的素質(zhì)，應在理論知識方面，從更高層面上把握和指導施工進度。建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓，施工人員的安全影響該工程的進度，同時也會嚴重影響了工作情緒和工作效率，在對施工人員做好保護措施，還要對施工周圍定期巡查。
3.2 嚴格控制建筑設(shè)備質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備質(zhì)量管理是施工管理中不可或缺的一部分，建筑項目工程每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，還要做好設(shè)備的檔案管理，對每種機械要做好詳細的記錄，讓管理者對工程設(shè)備的具體運行情況能夠一清二楚。4 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督制度。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制應建立嚴格的質(zhì)量保證體系和責任制，對各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，根據(jù)施工隊伍自身情況和相應工程的特點，結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容明確實施內(nèi)容、方法和效果，減少和避免事故的發(fā)生�？傊�，確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量除了要深入掌握工程進度控制的基本理論外，還要結(jié)合工程的進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，提高建筑施工管理水平。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文9
摘要：我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，城市化進程也隨之深入。在建筑工程項目中，土建施工現(xiàn)場的管理工作就成為工程項目管理的重要內(nèi)容，施工階段歷時最久、成本支出最大，管理也存在一定的復雜性，而且對工程的工期及質(zhì)量都有重大影響，作為建設(shè)單位,如何做好土建施工現(xiàn)場的管理，充分發(fā)揮自身的職責就顯得尤為重要。本文對建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中的職責進行了說明，并給出了相應的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；建設(shè)單位；優(yōu)化策略
我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機，行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場管理，側(cè)重點主要放在工程工期，對于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現(xiàn)象導致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場管理的力度，對其進行相應優(yōu)化勢在必行。
一、施工現(xiàn)場管理中建筑單位的職責
1.加強各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項目的施工階段，參與項目各方的聯(lián)絡工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理中就擔任此角色，充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現(xiàn)場的問題進行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規(guī)模相對較大，在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂的情況，建設(shè)單位需要秉承公正公開的原則，協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計單位間的信息交流。同時還要構(gòu)建相應的協(xié)商制度，可根據(jù)工程進度定期召開協(xié)調(diào)會議，對工程進行中的問題進行及時的.解決，并且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進行及時跟進。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化，重大問題的解決要通過工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據(jù)可查，體現(xiàn)出建設(shè)單位職責的發(fā)揮。
2.對施工計劃及目標的掌控。建筑工程項目施工的準備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標，是保證工程順利進行的輔助內(nèi)容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進行項目計劃的管理時，要構(gòu)建相應的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的動態(tài)性，能夠與施工的進度緊密結(jié)合，對完成的目標進行及時的總結(jié)，同時保證施工目標的完成效果。建設(shè)單位要對整個項目施工計劃及目標進行掌握，并在施工現(xiàn)場做好相應的控制。
3.安全文明施工的掌控。建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的情況需進行細致的了解，方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，進而保證施工現(xiàn)場安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設(shè)項目的增加及工期上的嚴格要求，使我國建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升，必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實到實處，并制定相應的應急處理預案。除此之外，現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。
二、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略
1.優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確保現(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行掌握，對各道施工工序進行嚴格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進行分析，對設(shè)計中的驗收規(guī)范進行細致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進行了解。第二，對施工單位進行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責任制的落實，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進行質(zhì)量控制。
2.優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會責任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負責，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設(shè)單位在此過程也需要進行相應的優(yōu)化。建設(shè)單位需對施工單位安全教育及培訓進行及時的跟進，保證安全教育的順利開展及落實，并制定相應的規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時還要進行巡查，對于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時通知施工單位處理，并對處理結(jié)果進行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設(shè)單位要保證施工過程中體現(xiàn)出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產(chǎn)生，同時也降低了垃圾清理的費用，進而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設(shè)單位社會責任感的具體體現(xiàn)。
3.優(yōu)化施工進度管理。施工進度管理直接影響著經(jīng)濟效益，故此，建設(shè)單位對現(xiàn)場管理中的施工進度管理加以優(yōu)化。在進度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導致工程工期延長需簽署補充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。
4.優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時長、施工工藝復雜、投資較大的特點，故此，對施工成本管理進行優(yōu)化勢在必行。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進行嚴格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進而對建設(shè)單位的經(jīng)濟利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當而導致建材損壞或是達不到施工設(shè)計要求的情況，除此之外，還要需加強對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進行有效控制。
5.優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末，對整個工程施工項目有著明確的文字記錄。對資料管理進行優(yōu)化能夠保證工程的順利進行，提升工程項目管理的水平，建設(shè)單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料，一方面是能夠保證工程竣工驗收的順利進行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現(xiàn)場管理的職責進行充分解讀，掌握現(xiàn)場管理的真正意義及內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)之上對具體問題進行具體分析，構(gòu)建健全的監(jiān)管體系，進而提升建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理的能力，在保證工程施工進度、施工質(zhì)量及成本支出的同時進行安全文明施工管理，促進和諧社會綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，將建筑工程的效益與社會效益高度統(tǒng)一，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位的職責，打造出高品質(zhì)的地標性建筑。
參考文獻：
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文10
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進步的基礎(chǔ)。在實際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.建筑工程施工技術(shù)的一般情況
1.1 技術(shù)質(zhì)量問題
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設(shè)計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計問題一般包括設(shè)計不過關(guān)、設(shè)計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大，無法按照設(shè)計進行施工，施工成本吳控，進而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質(zhì)量不合格、材料準備不足，或鳥施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划敗?/p>
1.2 管理問題
現(xiàn)今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式，在施工管理上沒有形一系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業(yè)愛展的必然選擇。
2.建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策
2.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的原因
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領(lǐng)導班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式，跟不上時代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計人員設(shè)計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質(zhì)量、進度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。
2.2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的`對策
2.2.1 健全管理制度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理
根據(jù)建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環(huán)節(jié)進行考察，找出潛在的隱患，根據(jù)所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監(jiān)督責任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。
2.2.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識
要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。
3.結(jié)語
現(xiàn)場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障�？傊�，對施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文11
現(xiàn)階段，對建設(shè)項目的土建施工現(xiàn)場進行科學規(guī)范的管理是十分必要的。相關(guān)建設(shè)單位或企業(yè)在日常管理工作中，應盡可能在這項工作上投入更多的精力和時間。雖然施工技術(shù)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，但現(xiàn)場施工管理不容忽視。它是貫穿整個建設(shè)項目的連接線，也是建設(shè)質(zhì)量的重要保證。因此，加強建設(shè)項目土建施工現(xiàn)場管理具有重要的現(xiàn)實意義。
1、土木工程施工現(xiàn)場管理建設(shè)項目的必要性
隨著建筑市場經(jīng)濟的不斷完善，民用建筑現(xiàn)場管理也在不斷實現(xiàn)專業(yè)化、標準化和科學化。工程項目和施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)管理的重中之重，不容忽視。一方面，它對施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵作用；另一方面，它在提高建筑企業(yè)的聲譽和樹立良好形象方面發(fā)揮著重要作用。它能使企業(yè)在激烈的社會競爭中提高自身的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。因此，有必要加強對土木工程施工現(xiàn)場的管理，不斷完善管理體系，擴大施工企業(yè)的市場份額，從容應對建筑市場的各種激烈競爭。然而，土木工程的質(zhì)量和施工成本與土木工程施工現(xiàn)場的管理密切相關(guān)。因此，只有不斷加強施工現(xiàn)場管理，才能有效降低建設(shè)項目成本，縮短施工時間，保證施工質(zhì)量。
2、建設(shè)項目土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場管理不善將對建筑的質(zhì)量、安全和成本產(chǎn)生很大影響。然而，就目前建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理而言，大部分施工現(xiàn)場仍有許多不足之處。例如，施工現(xiàn)場管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度不落實，甚至有些施工人員安全意識不高，缺乏工作熱情。此外，存在一些未取得相應技術(shù)資格、綜合素質(zhì)較低的施工人員，將嚴重影響工程質(zhì)量。特別是為了縮短施工時間，一些施工單位沒有重視施工管理的標準化，沒有做好安全防護措施，導致施工過程中出現(xiàn)各種安全事故，嚴重影響了施工企業(yè)的聲譽，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在我國民用建筑中，應充分認識施工現(xiàn)場管理的重要性，加強有效管理，切實提高工程建設(shè)的控制能力。
3 、提高建設(shè)項目土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑
3.1 制定科學合理的現(xiàn)場施工計劃
建設(shè)項目正式施工前，必須對整個施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查分析，然后根據(jù)相應的調(diào)查結(jié)果、施工合同、設(shè)計圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果和相應的法律規(guī)范，制定科學詳細的現(xiàn)場施工方案。
編制現(xiàn)場施工方案的主要內(nèi)容包括:工程概況、工程施工技術(shù)、施工進度和施工布置�？梢姡茖W編制現(xiàn)場施工方案可以進一步提高工程施工的科學性和整體質(zhì)量，為竣工后的建筑安全使用提供一定的幫助。
3.2 加強施工現(xiàn)場材料管理
一般來說，民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。
因此，加強建筑材料管理是改善現(xiàn)場管理的重要手段，也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先，進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量必須通過海關(guān)。采購過程中，必須進行深入調(diào)查，掌握土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求，質(zhì)量必須符合工程施工要求。第二，提高施工現(xiàn)場材料的利用率。在民用建筑施工過程中，材料浪費現(xiàn)象十分明顯，不僅增加了施工成本，而且對施工現(xiàn)場的環(huán)境也有很大影響。因此，只有規(guī)范施工現(xiàn)場取料制度，制定施工材料配置計劃，才能同時對材料的供應、管理、儲存和配送做出合理明確的規(guī)定，[2]。第三，及時關(guān)注材料市場價格的變化。土木工程施工工期長。在整個施工過程中，建筑材料的市場價格變化很大。因此，施工企業(yè)應合理調(diào)查建筑材料價格，確保正常施工，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理。第四，提高采購人員的綜合素質(zhì)。在建筑材料的現(xiàn)場管理中，只有不斷提高采購人員的綜合素質(zhì)，完善相關(guān)的材料管理制度，才能避免施工過程中大量材料的浪費，從而降低土木工程施工成本，對提高其經(jīng)濟效益發(fā)揮非常重要的作用。
3.3 加強對施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督
在建筑施工過程中，堅持“安全第一”的生產(chǎn)理念在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。只有在施工安全的條件下，生產(chǎn)才能順利進行。
因此，在施工生產(chǎn)過程中，應根據(jù)施工活動的各種變化不斷調(diào)整安全管理策略，以減少或避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種危險因素。首先，在生產(chǎn)過程中，要不斷尋求新的規(guī)律，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找到提高安全生產(chǎn)水平的最佳控制方法。二是在施工現(xiàn)場建立安全管理小組，主要負責施工過程中的防火、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、電線搭接等安全相關(guān)事項的管理。組織施工人員學習各種安全知識，提高他們對如何及時處理施工過程中遇到的各種隱患的認識，努力防止事故發(fā)生。第三，制定一些文明施工計劃，特別是崗位責任制的安排，可以使生產(chǎn)過程之間的聯(lián)系更加合理和清晰。
3.4 提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)
土木工程項目建設(shè)中位置和人員的變化是相當普遍的。施工人員流動性大。施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)將直接影響整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在土木工程施工管理過程中，專業(yè)素質(zhì)高、安全意識強的`施工人員非常重要。然而，施工過程中的各種安全保證是其整體效益的保證。同時，也是幫助建筑企業(yè)為良好發(fā)展打下堅實的保障基礎(chǔ)。在土木工程施工現(xiàn)場的施工管理中，要在每個施工人員心中樹立安全旗幟，建立安全監(jiān)督管理小組，科學及時地處理施工過程中的各種隱患。應加強施工人員的專業(yè)科學培訓，以迅速提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
結(jié)論
總之，提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效性是提高施工質(zhì)量的前提。它不僅關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活安全，而且對促進整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展起著非常重要的作用。為了促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，應重視施工現(xiàn)場管理，徹底消除工程質(zhì)量中存在的各種隱患。
因此，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，對[3]的施工現(xiàn)場管理具有重要意義。
參考
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建筑工程現(xiàn)場施工管理論文12
一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所面臨的問題
�。ㄒ唬┵Y料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質(zhì)量。
�。ǘ┎牧虾驮O(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護，導致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。
�。ㄈ┤藛T管理中存在的`問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責任現(xiàn)象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
（二）高效科學的原則�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應當按照科學事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進行科學管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標準規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標準、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，要嚴格按照規(guī)范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標。
�。ǘ┽槍Σ牧虾驮O(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標準和操作流程執(zhí)行，并將責任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質(zhì)量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應急機構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
�。ㄎ澹┽槍υ诠こ态F(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結(jié)束語
總而言之，為使企業(yè)的效益達到最大化，在實施技術(shù)管理時，必須正確處理好各種技術(shù)管理要素之間的關(guān)系�？茖W、合理的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，是當前建筑企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。因而，企業(yè)要對該項工作加以重視。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文13
摘要：先進且合理的工程現(xiàn)場管理必須要與時俱進，在項目中運用科學技術(shù)，使其建筑現(xiàn)場管理變得科學化、規(guī)范化、標準化，這才能夠適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全；質(zhì)量；材料
一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，就是指通過先進的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場的安全工作亟待加強
1、施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一
很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事
故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。
2、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的`安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。
（二）施工現(xiàn)場的控制工作亟待改進
因為我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導致建筑企業(yè)對整個建筑工程土建施工現(xiàn)場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。
（三）施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工
現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。
三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩晟平ㄖこ淌┕み^程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
�。ǘ┘訌娊ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的技術(shù)管理
加強建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理一般包括以下幾個方面：
第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。
第二，加強對建筑工程施工過程中的細節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設(shè)計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。
第三，加強對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設(shè)計的要求。
�。ㄈ┳ズ媒ㄖこ藤|(zhì)量控制工作
建筑工程質(zhì)量控制還應該對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應該對建筑工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵娀F(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性
在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應該加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。
首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學的預測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。
�。ㄎ澹┘哟髮κ┕がF(xiàn)場材料、機械的管理力度
1、材料的供應
建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認真統(tǒng)計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調(diào)查來選擇材料的供應方。另外，結(jié)合工程施工進度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場，切實保障現(xiàn)場材料的供應。
2、材料的采購
材料管理工作人員必須結(jié)合當前的市場調(diào)查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場工作的正常進行。
3、材料的發(fā)放
工程施工項目部門可以通過先進的計算機技術(shù)來進行材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳的詳細設(shè)計，認真根據(jù)具體的施工進度并借助材料出庫單來進行材料的發(fā)放。與此同時，也應該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失浪費的問題，尤其是應該嚴格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉庫管理工作人員也應該及時整理盤點材料的庫存量。
�。┘訌娛┕り犖楣芾恚岣呤┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理的水平
建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個方面：
第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。
第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進施工人員積極工作。
第三，加強對建筑工程施工隊伍的質(zhì)量意識培訓，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設(shè)工程施工隊伍的技術(shù)水平。
結(jié)語
綜上，我國建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進度，就必須加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進度。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文14
如何做好建筑工程施工安全用電，關(guān)鍵在于施工過程的控制，即主觀思想控制和作業(yè)實操的控制。有的建筑工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場臨時用電存在一些錯誤的認識，認為施工電線路完工后，機械設(shè)備通電運轉(zhuǎn)就不會影響施工生產(chǎn)。殊不知線路暴露室外，經(jīng)常風吹日曬老化加速，用電量增大時極易在接頭處燒斷，造成斷路或傷人；開關(guān)虛接虛壓負荷導線，極易引起起火現(xiàn)象；漏電開關(guān)不作定期試驗，不知道是否起作用，極易造成觸電。應該把臨時用電的安全管理工作提到議事日程上來，制定臨時用電的管理制度和考核標準，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1 臨時用電安全管理工作的重要內(nèi)容
1.1做好臨時用電的施工組織設(shè)計
(1)臨時用電的施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場用電的基礎(chǔ)性安全技術(shù)資料。為加強安全技術(shù)管理，實現(xiàn)安全用電的目的，臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，需編制臨時用電施工組織設(shè)計；如果用電設(shè)備在5臺以下，計算負荷小，設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下且配電線路簡單的小型施工現(xiàn)場，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計，只制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
(2)為了明確職責，臨時用電（或變更臨時用電）施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審核，經(jīng)主管部門批準后實施。變更臨時用電施工組織設(shè)計時應補充有關(guān)圖紙資料。
(3)臨時用電的施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制步驟主要包括以下幾方面：
1)現(xiàn)場勘察，了解地形、地貌和工程的位置以及臨設(shè)和用電設(shè)備的位置；
2)確定電源進線，選擇變配電室的位置及線路走向；
3)利用簡化估算法進行負荷計算；
4)選擇變壓器容量，異線截面、電器的類型和規(guī)格；
5)繪制電氣平面布置圖并作為臨時用電施工的依據(jù)；
6)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
1.2建立臨時用電的安全技術(shù)檔案
建立安全技術(shù)檔案，不僅有利于貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，而且有利于加強科學管理，查找事故隱患、消滅事故萌芽，分析事故原因等。
2做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全保障技術(shù)
2.1做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備的接地及局部等電位聯(lián)結(jié)
1)施工現(xiàn)場必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。大部分施工現(xiàn)場在打樁或基礎(chǔ)施工前一般采用人工接地體，在主體基礎(chǔ)接地施工結(jié)束后，可與主體接地裝置連接，保證工作接地或重復接地的可靠性，應在總箱漏電保護器的一次電源進線側(cè)作重復接地；還必須在配電線路中間、末端處以及設(shè)備集中、線路拐彎、高大設(shè)備、分電箱處、開關(guān)箱處作重復接地。主體樓層接地可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線作接地干線進線接地連接。
2)施工現(xiàn)場內(nèi)機械設(shè)備及高架設(shè)施高度應根據(jù)所在地區(qū)年均雷暴日數(shù)來確定防雷裝置的設(shè)置，塔吊、施工電梯、物料提升機等設(shè)備需設(shè)置避雷針（接閃器），長度為Im - 2m，可采用①20鍍鋅圓鋼，置于架體最頂端。外腳手架或懸挑腳手架可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線進行多處等電位聯(lián)結(jié)。
3)接地連接宜采用-25×4鍍鋅扁鋼或BVR16mm2雙色線或編織銅線進行連接，確保其機械強度及連接可靠性。
2.2配電箱電器按規(guī)定配置及接線
1)施工現(xiàn)場必須采用“三級配電、二級保護”，根據(jù)現(xiàn)場需要，也可做到“多級配電、三級保護”，因大多施工現(xiàn)場末級箱數(shù)量不足、違章接線普遍存在，建議二級箱內(nèi)亦設(shè)漏電保護器，切實做到安全用電。
2)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)電源隔離總開關(guān)，置于電源進線端，不能用空氣開關(guān)或漏電保護器作隔離開關(guān)，必須選用能同時斷開相線和中性線的四極開關(guān)，單相回路應采用兩極開關(guān)。
3)總開關(guān)電器的額定值、動作整定值應與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應，總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負荷側(cè)負荷的相數(shù)和線數(shù)一致，還應注意開關(guān)箱內(nèi)負荷隔離開關(guān)與漏電保護器的匹配問題。
4)配電箱內(nèi)必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。保證端子數(shù)與進出線數(shù)保持一致。
5)箱內(nèi)配線線徑要與相應開關(guān)的負荷匹配。
6)工地常用的起重機、卷揚機等用電設(shè)備常緊急停車，因此必須在設(shè)備配電箱中設(shè)緊急開關(guān)以迅速及時地斷開電源。
7)因工地用電設(shè)備的多樣性要求，可適當放寬相應開關(guān)和保護電器的選擇容量，以適應各種用電設(shè)備的需求。
8)總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于O.ls，選用0.2s為最佳，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間乘積不應大于30mA．s。
2 3控制好臨時用電線纜的`安裝與敷設(shè)
1)室外電纜線路應采用具有保護性能的帶護套電纜，埋地、架空或穿管敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕；室內(nèi)配線必須采用絕緣導線或電纜沿瓷瓶絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè)；禁止將電源線直接綁在鋼管等金屬物上。
2)電纜垂直敷設(shè)上下樓層不得與外腳手架相連，應充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。
3)電纜線盡量短且無接頭。如一定要有，則須采取防止接頭拉伸的加固措施，避免線路端子接頭受力。
4)線路的安全距離必須滿足規(guī)范要求。如因受現(xiàn)場等原因限制達不到安全距離時，必須增設(shè)屏障、遮攔圍欄或保護網(wǎng)并做好接地等防護措施，懸掛醒目的警告標志牌。
5)電纜芯線數(shù)應根據(jù)負荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定：三相四線時，應選用五芯電纜；三相三線時，應選用四芯電纜；三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時，應選用五芯電纜；單相二線時，應選用三芯電纜。
3結(jié)束語
總之，從施工現(xiàn)場多年發(fā)生的用電事故分析中可以看出，安全設(shè)備和安全管理是做好用電安全運行的兩個輪子。這兩個輪子，不能一個大，一個小，一手硬，一手軟。只有兩個輪子同時轉(zhuǎn)動，既注重電氣安全設(shè)備、材料和人員的配備，又抓好安全用電管理制度的實施，才能杜絕電氣設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)項目的順利完成。
建筑工程現(xiàn)場施工管理論文15
摘要：隨著城市化建設(shè)進程的不斷深入，建筑工程需求持續(xù)增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場施工管理的復雜程度，制定相應的解決方案。本文首先從當前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程效率的提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質(zhì)量；問題
建筑工程現(xiàn)場施工管理過程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開現(xiàn)場管理技術(shù)，有效的現(xiàn)場施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開展。新時期現(xiàn)場管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會出現(xiàn)更多的問題。要從建筑工程的內(nèi)部因素出發(fā)，對其管理技術(shù)、現(xiàn)場復雜程度進行分析，對其中存在的問題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的穩(wěn)定與安全。
一、當前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，對原材料、設(shè)備的采購和使用重視程度過低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場管理中沒有材料分類這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現(xiàn)場管理不當，現(xiàn)場環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。2。對建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，無法保證準確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗結(jié)果大多與實際情況不符。建筑材料種類較多，在現(xiàn)場還需對所有材料進行質(zhì)量檢查，加大了現(xiàn)場檢查材料的難度。極大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關(guān)要求嚴格執(zhí)行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴就會出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現(xiàn)場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生，
二、解決建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策
1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應加強對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，施工企業(yè)應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中，使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手，第一，要加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發(fā)員工進步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導員工進步的關(guān)鍵，同時也是保證建筑工程的'安全性、穩(wěn)定性的核心。2。加強對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立一份科學合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應的責任制，使各人明確自身義務與責任，責任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標將責任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節(jié)都有相應的人員負責。定期對管理者的監(jiān)督進行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。加大對建筑工程施工過程的管理力度，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實現(xiàn)質(zhì)量目標，促進施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也相對豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責任制，使其明白自身擔負的安全職責和義務，提高各人安全意識與自我保護意識，加強員工責任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應做的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，加強對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個系統(tǒng)、完整的過程，任一施工環(huán)節(jié)都可能會對整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實施離不開每位員工的努力，一個項目的完成需要全體人員的共同實施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強對建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔負的質(zhì)量責任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進行，首先要求企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料放置到施工現(xiàn)場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設(shè)計嚴密的建筑工程現(xiàn)場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，還需建立起相應的現(xiàn)場施工管理機制，保證施工現(xiàn)場的工作效率與質(zhì)量，最終實現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟效益。
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