施工項(xiàng)目管理論文【必備15篇】
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項(xiàng)目管理論文1
摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義
對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類(lèi)型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的.進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。
所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理�？梢园凑沼�(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫(xiě)手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文2
摘要：工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問(wèn)題具體對(duì)待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒(méi)有相同的成本，也沒(méi)有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
1.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。
1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。
1.4.3材料采購(gòu)成本的管理與控制材料采購(gòu)成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫(kù)存量。
1.4.4工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.4.6堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3項(xiàng)目成本控制措施
3.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的`施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
4項(xiàng)目成本核算
4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級(jí)核算和分口核算；
4.2要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開(kāi)工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測(cè)盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好 會(huì)計(jì) 核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算；
4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺(tái)帳等。
5結(jié)論
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，在施工項(xiàng)目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目管理論文3
摘要：根據(jù)石油化工工程的特點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項(xiàng)目中的重要作用，增強(qiáng)和提高公司在操作、實(shí)施國(guó)際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項(xiàng)目的施工管理水平和能力。
關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理
本文結(jié)合海外大型煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對(duì)“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項(xiàng)目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項(xiàng)目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運(yùn)行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復(fù)雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平低，基本上沒(méi)有符合煉廠建設(shè)需要的人力資源；（3）當(dāng)?shù)叵募究崾睢⒍緡?yán)寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；（4）參建隊(duì)伍多，管理層次多，需協(xié)調(diào)、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級(jí)跨度大，融當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，對(duì)當(dāng)?shù)夭僮魉教嵘岢鎏魬?zhàn)；（6）整個(gè)廠區(qū)設(shè)計(jì)布置緊湊，施工現(xiàn)場(chǎng)用地緊張，預(yù)制廠面積不夠，協(xié)調(diào)各單位施工作業(yè)面困難。結(jié)合這些項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。
1前期策劃
注重前期策劃，堅(jiān)持“超前謀劃，強(qiáng)力管理”的項(xiàng)目建設(shè)宗旨，狠抓“目標(biāo)管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1.1管理模式
根據(jù)目標(biāo)分解，將該項(xiàng)目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門(mén)牽頭，全員積極參與。在實(shí)現(xiàn)與業(yè)主管理體系對(duì)接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應(yīng)商，形成項(xiàng)目要素管理集成。推行區(qū)域項(xiàng)目制，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化。
1.2編制策劃文件，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)
針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等一系列項(xiàng)目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對(duì)材料標(biāo)識(shí)管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報(bào)驗(yàn)程序的管理規(guī)定。
1.3配合采購(gòu)招標(biāo)
施工管理人員參與采購(gòu)技術(shù)談判和評(píng)標(biāo)，確認(rèn)大型設(shè)備和內(nèi)構(gòu)件等運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現(xiàn)場(chǎng)吊裝；對(duì)于采購(gòu)部門(mén)采買(mǎi)的成套設(shè)備，需要供應(yīng)商到場(chǎng)組對(duì)安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設(shè)備分片到貨，但安裝費(fèi)用含在設(shè)備中的，或一些供應(yīng)商與現(xiàn)場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設(shè)備到貨后引起的不必要的爭(zhēng)議，以免影響工期。
1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施的平面布置
該煉廠設(shè)計(jì)布局緊湊，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現(xiàn)場(chǎng)可用空間充分利用，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段階段根據(jù)總體計(jì)劃結(jié)合大型吊裝吊車(chē)行走路徑對(duì)承包商的臨設(shè)及預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一的平面布置，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應(yīng)考慮施工的可行性，如對(duì)于大型設(shè)備預(yù)制及吊裝卻因場(chǎng)地?zé)o法進(jìn)行，還要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，調(diào)整設(shè)計(jì)總平面布置，若設(shè)計(jì)總平面無(wú)法調(diào)整，只有考慮施工預(yù)留，調(diào)整施工順序。案例：根據(jù)某海外煉油廠改造項(xiàng)目重油催化裂化裝置大型設(shè)備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）的二次倒運(yùn)。
1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)
總承包專(zhuān)業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)，在施工開(kāi)工前將以下幾方面工作納入A或B級(jí)控制點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目部加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審力度，由于EPC項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開(kāi)工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)對(duì)施工單位提出的審圖意見(jiàn)，給以答復(fù)，并形成會(huì)議就要。1.5.2材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，專(zhuān)業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。1.5.3嚴(yán)格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設(shè)計(jì)變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部有關(guān)變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)部門(mén)出具的有效文件。
2施工過(guò)程控制
施工過(guò)程控制涉及到項(xiàng)目施工分包管理、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃控制、資源調(diào)配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。
2.1施工進(jìn)度管理
2.1.1強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性，有效管控項(xiàng)目進(jìn)度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度，建立進(jìn)度測(cè)量體系和責(zé)任矩陣，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預(yù)警并升級(jí)管理。狠抓關(guān)鍵線路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內(nèi)緊”的雙基準(zhǔn)計(jì)劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計(jì)劃的確定（1）立和完善項(xiàng)目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開(kāi)展進(jìn)度控制活動(dòng)。（2）每周按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃召開(kāi)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，把采購(gòu)和施工的需求及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)，滿足施工要求。（3）采購(gòu)技術(shù)支持人員在設(shè)計(jì)階段提前介入，確認(rèn)材料的可采購(gòu)性；施工管理人員在設(shè)計(jì)階段便參與設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設(shè)備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費(fèi)用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線路，克服外部條件對(duì)施工的影響根據(jù)工程內(nèi)容，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)排出施工計(jì)劃并確定關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的每道工序認(rèn)真研究，找出應(yīng)對(duì)措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預(yù)留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護(hù)工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對(duì)襯里進(jìn)行越冬初烘保護(hù)工作屬于難度較大的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，由于主風(fēng)機(jī)組還不具備開(kāi)車(chē)條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經(jīng)多方調(diào)研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項(xiàng)目部嚴(yán)把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評(píng)審，并得到了業(yè)主的認(rèn)可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預(yù)烘干保護(hù)工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節(jié)省了投資，贏得了進(jìn)度，是一項(xiàng)確實(shí)可行的最佳方案。
2.2過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）通過(guò)對(duì)已建立各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門(mén)試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺(tái)賬，都有效的保證了每一臺(tái)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的閥門(mén)均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對(duì)每一名焊工可從事的焊接項(xiàng)目一目了然；材料管理中，色標(biāo)對(duì)照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。（2）通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員必要的現(xiàn)場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項(xiàng)專(zhuān)檢活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)及原因分析，舉一反三，合理的調(diào)整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內(nèi)容及側(cè)重，對(duì)后續(xù)施工的質(zhì)量提供保障。
2.3HSE綜合管理
2.3.1施工安全管理與設(shè)計(jì)的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔(dān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設(shè)計(jì)，而安全設(shè)計(jì)人員未參與或指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì)安全設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)人員也不懂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在項(xiàng)目實(shí)施后期，尤其在試運(yùn)行階段，安全管理不能有效的配合試運(yùn)行操作，無(wú)法確保安全運(yùn)行，造成本質(zhì)安全上的.缺失。對(duì)于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類(lèi)工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項(xiàng)管理制度EPC總承包項(xiàng)目參建的施工隊(duì)伍眾多，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把分包單位納入項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理序列，其主要負(fù)責(zé)人列入安委會(huì)成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3.3組織協(xié)調(diào)參建單位EPC總承包項(xiàng)目投資大，參建的施工隊(duì)伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調(diào)管理。由于各單位隊(duì)伍的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調(diào)工作量非常大。要加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，項(xiàng)目施工管理中要特別注意加強(qiáng)與內(nèi)外部各方及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)溝通。2.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)通過(guò)安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)等多種不同的方式對(duì)全員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。主要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)隊(duì)和班組管理人員參加的碰頭會(huì)、定期參加由他們主持的班前會(huì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。
3發(fā)揮EPC優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通管理
在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對(duì)于項(xiàng)目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項(xiàng)目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠(chéng)信合作機(jī)制，與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專(zhuān)家到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使他們不同程度地直接或間接參與了項(xiàng)目施工管理，使得設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)延伸至采購(gòu)、施工階段，并將采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)結(jié)合且深度交叉。前期緊盯設(shè)計(jì)圖紙和材料請(qǐng)購(gòu)單的狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件最新?tīng)顟B(tài)組織承包商做好相應(yīng)的施工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）加強(qiáng)采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購(gòu)計(jì)劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃相統(tǒng)一。（4）將各分承包商、供貨商納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調(diào)其問(wèn)題，打通瓶頸制約。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和平行部門(mén)之間的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問(wèn)題，主動(dòng)化解業(yè)主因設(shè)備材料到貨滯后、設(shè)計(jì)出圖晚等問(wèn)題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護(hù)和管理與參建各方的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和利益互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“和諧、共贏”。
4結(jié)語(yǔ)
施工是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的最后一道工序，所以項(xiàng)目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內(nèi)因外因交錯(cuò)、疾重難返是當(dāng)今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數(shù)字化、模板化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。
施工項(xiàng)目管理論文4
摘要:當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代大型建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多，建筑難度系數(shù)也逐漸增加，但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項(xiàng)新興技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目各階段問(wèn)題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國(guó)建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項(xiàng)目管理
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204
0引言
建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去40年時(shí)間里，我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項(xiàng)目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對(duì)整個(gè)建設(shè)工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)，在項(xiàng)目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
1我國(guó)建筑施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1.1工程信息分享與配合問(wèn)題
目前，我國(guó)工程造價(jià)管理配合部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項(xiàng)目成本預(yù)估，還無(wú)法和其他部門(mén)人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯(cuò)，進(jìn)而降低工作效率。
1.2工程造價(jià)滯后性顯著
當(dāng)前，我國(guó)造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式，各個(gè)地區(qū)的社會(huì)成本價(jià)格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪�，并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù)，以此來(lái)確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧�、型�?hào)、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開(kāi)展。
1.3區(qū)域化問(wèn)題
鑒于我國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的定額，工程估算規(guī)則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價(jià)員，對(duì)當(dāng)?shù)匚锪显靸r(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開(kāi)始。因而，造價(jià)人員不定期的`流動(dòng)，也會(huì)對(duì)工程開(kāi)展造成直接影響。
1.4工程缺乏精細(xì)化管理
工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運(yùn)行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對(duì)建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制，才能將工程利益最大化。
2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應(yīng)用
2.1實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)數(shù)據(jù)的分享
現(xiàn)階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲(chǔ)于硬盤(pán)中，但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠?qū)⑺袛?shù)據(jù)整合于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)數(shù)據(jù)共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)累積于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確估算［3］。
2.2擬定合理資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程總量進(jìn)行預(yù)算，隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據(jù)施工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，來(lái)針對(duì)性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內(nèi)了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調(diào)控，使資源分配更加合理，規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.3工程量估算
以往工程量的估算，是根據(jù)人工經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計(jì)工程較為繁瑣，若單憑人力統(tǒng)計(jì)，則需要浪費(fèi)大量的人力物力，且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃痉爆崗?fù)雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對(duì)比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人力資源浪費(fèi)，并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升工程開(kāi)展效率。
3結(jié)語(yǔ)
BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來(lái)翻天覆地的變化。不過(guò)，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會(huì)認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢(shì)，克服當(dāng)前所面對(duì)的問(wèn)題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問(wèn)題。隨著政府部門(mén)的日漸重視，相信在不久的將來(lái)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文5
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，打造高品質(zhì)的工程質(zhì)量是每一個(gè)項(xiàng)目管理者的承諾�；そㄔO(shè)項(xiàng)目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質(zhì)量，更是難點(diǎn)和重要關(guān)注點(diǎn)。本文以寧波�；橘Y源綜合利用項(xiàng)目工程質(zhì)量中的特種材料焊接管理為例，詳細(xì)闡述了特材焊接在項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理和相關(guān)的規(guī)章制度。筆者結(jié)合實(shí)際工作，就特種材料的焊接質(zhì)量管理進(jìn)行探討�；ろ�(xiàng)目的管道焊接質(zhì)量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴(yán)控項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保特材焊接的質(zhì)量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質(zhì)的管道焊接工序和焊接質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管道組對(duì)、焊接工藝、無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行了質(zhì)量控制工作。
1健全管理體系和制度，完善組織機(jī)構(gòu)、完善技術(shù)方案
依照每個(gè)項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量程序管理文件要求，全員參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)控制并健全各施工單位有效運(yùn)行的質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)及控制計(jì)劃，落實(shí)并提交質(zhì)量程序文件及質(zhì)量管理人員，施工前施工技術(shù)方案、設(shè)備、工器具報(bào)驗(yàn)和第三方無(wú)損檢測(cè)單位的監(jiān)督管理等方面工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。
2進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收
項(xiàng)目管理部實(shí)行四方共檢制度，采購(gòu)部組織對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)合金鋼材料委托光譜檢測(cè)單位檢測(cè)，針對(duì)產(chǎn)品存在的部分質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢；所有進(jìn)場(chǎng)的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應(yīng)有質(zhì)量證明文件，符合相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)四方(業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位)共檢合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3焊接人員管理
對(duì)所有入場(chǎng)焊工由質(zhì)量部組織，監(jiān)理參與進(jìn)行考試，持證上崗，并根據(jù)焊接專(zhuān)業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立焊接數(shù)據(jù)庫(kù)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各主項(xiàng)管道焊接進(jìn)度；焊口檢測(cè)，根據(jù)焊接進(jìn)度，委托第三方對(duì)焊口進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)；根據(jù)質(zhì)量要求對(duì)需要試壓管道實(shí)行試壓包編制和審查制度；所有參加項(xiàng)目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護(hù)焊等)，不僅須持有企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的焊工合格證外，還必須參加有項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現(xiàn)場(chǎng)施工焊接作業(yè)。
4焊接工藝評(píng)定
施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的評(píng)定方法和內(nèi)容進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，評(píng)定合格的焊接工藝評(píng)定報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位審查，符合要求后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接。
5焊接過(guò)程管理
5.1焊接材料管理
各施工單位應(yīng)建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發(fā)放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，焊接用氬氣應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《氬》GB/T4842的規(guī)定，氬氣純度不應(yīng)低于99.99%，當(dāng)瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時(shí)，應(yīng)停止使用。
5.2焊接環(huán)境
焊接環(huán)境出現(xiàn)下列任一情況時(shí)，須采取有效防護(hù)措施，否則禁止施焊。①風(fēng)速：氣體保護(hù)焊時(shí)大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對(duì)濕度大于90%；③雨雪環(huán)境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當(dāng)焊件溫度為0℃～-20℃時(shí)，應(yīng)在始焊處100mm范圍內(nèi)預(yù)熱到15℃以上。
5.3焊接材料的選用
焊接材料應(yīng)根據(jù)合格的焊接工藝評(píng)定規(guī)定使用，焊條使用前應(yīng)根據(jù)焊接工藝文件規(guī)定的溫度進(jìn)行烘干，烘干后領(lǐng)用的焊條應(yīng)放置在保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊條在保溫桶內(nèi)的放置時(shí)間不允許超過(guò)4小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)后應(yīng)重新進(jìn)行烘干，但重復(fù)烘干次數(shù)不允許超過(guò)2次，焊絲在使用前應(yīng)進(jìn)行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設(shè)計(jì)焊接坡口根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工藝條件要求選用標(biāo)準(zhǔn)坡口，坡口及內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的.雜質(zhì)、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對(duì)間隙、鈍邊、錯(cuò)邊量符合規(guī)范要求，管道焊口標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)注內(nèi)容(管線號(hào)、焊口號(hào)、焊工號(hào)、焊接完成日期、檢驗(yàn)人員)，對(duì)組對(duì)完成的焊口由施工單位自檢，合格后報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位共檢，經(jīng)四方共檢合格后，填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄，進(jìn)入下道工序焊接。
6焊接工藝
�、俟艿赖牡讓雍傅缿�(yīng)采用鎢極氣體保護(hù)焊(氬弧焊)，焊縫背面應(yīng)采取充氬保護(hù)措施。②焊條電弧焊應(yīng)采用小線能量，短電弧、不擺動(dòng)或小擺動(dòng)的操作方法，焊條的擺動(dòng)幅度應(yīng)不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯(cuò)開(kāi)。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀缺陷存在。⑤焊接過(guò)程中，施工焊接管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位在焊接過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤檢查焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)違反焊接工藝紀(jì)律的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)對(duì)該焊工進(jìn)行清退處理，并對(duì)該單位進(jìn)行罰款處理。
7焊接檢驗(yàn)
①焊接完成的焊縫在無(wú)損檢測(cè)前施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，在自檢合格后，填報(bào)自檢記錄報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，四方在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)方可進(jìn)入無(wú)損檢測(cè)作業(yè)。②無(wú)損檢測(cè)單位依據(jù)無(wú)損檢測(cè)委托，按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)、管道焊口側(cè)無(wú)損檢測(cè)標(biāo)識(shí)要求清晰，檢測(cè)位置及底片具有可追溯性，對(duì)不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規(guī)定：對(duì)需要焊接返修的焊縫，應(yīng)分析缺陷產(chǎn)生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應(yīng)將缺陷清除干凈，補(bǔ)焊部位和坡口形狀應(yīng)防止產(chǎn)生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過(guò)兩次。④要求焊后熱處理的管道，應(yīng)在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應(yīng)重新做熱處理。⑤對(duì)返工的焊縫，應(yīng)將焊縫返工的次數(shù)、部位和檢測(cè)結(jié)果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。
8項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度化
對(duì)施工質(zhì)量采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)每周一次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和月末綜合質(zhì)量大檢查；通過(guò)質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，要求完成整改時(shí)間，定期組織復(fù)查，另外通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理約談、周質(zhì)量例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單、質(zhì)量罰款單等行之有效的方式，對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理工作起到了很好的作用。
9專(zhuān)項(xiàng)管理制度
針對(duì)以往項(xiàng)目容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方提出專(zhuān)項(xiàng)管理制度，對(duì)管道安裝強(qiáng)清潔度檢查提高到A級(jí)控制點(diǎn)，組織四方共檢，管道內(nèi)部清潔度檢查合格后方可進(jìn)行安裝，保證管道內(nèi)部的清潔度。對(duì)304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質(zhì)量部專(zhuān)門(mén)下發(fā)304H/347H及鎳合金管道焊接管理規(guī)定文件，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)交底，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)焊接全過(guò)程跟蹤，對(duì)組對(duì)、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認(rèn)，保證管道的焊接質(zhì)量，得到了項(xiàng)目各方的認(rèn)可。
10結(jié)語(yǔ)
在化工項(xiàng)目的管道安裝焊接過(guò)程中，要切實(shí)按照規(guī)范的要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達(dá)到應(yīng)有的合格率，為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)也為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
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施工項(xiàng)目管理論文6
1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問(wèn)題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無(wú)法定期完成驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低
由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性，使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來(lái)自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類(lèi)問(wèn)題均對(duì)建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)樹(shù)立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的'實(shí)現(xiàn)。
2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理
工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門(mén)，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開(kāi)必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文7
隨著居民汽車(chē)擁有量的逐年增加，人們對(duì)公路基建設(shè)施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng)造了極佳的發(fā)展機(jī)遇，也加劇了其彼此之間市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。施工財(cái)務(wù)監(jiān)管是關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、造價(jià)成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是由于傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)濟(jì)體制的限制，現(xiàn)階段的公路施工項(xiàng)目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
一、公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代公路的建設(shè)工作具有標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對(duì)公路建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長(zhǎng)期以來(lái)的粗放型管理方式制約下，現(xiàn)階段不少公路施工單位的財(cái)務(wù)管控工作仍存在一定問(wèn)題。據(jù)筆者總結(jié)，現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目資金管控工作過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:
(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，項(xiàng)目資金到位率有待提高
當(dāng)下公路項(xiàng)目單位財(cái)會(huì)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已成為阻礙公路項(xiàng)目資金利用效率提高的重要因素之一，現(xiàn)階段公路資金控制機(jī)制大都不甚健全或?qū)嶋H效用較差，導(dǎo)致單位財(cái)會(huì)人員的資金管控行為不能循規(guī)蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)性。另一方面，不少施工單位的項(xiàng)目資金到位率也有待提高，項(xiàng)目資金到位率低不僅會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，也會(huì)助長(zhǎng)吃回扣、惡意壓價(jià)等不良風(fēng)氣，不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的穩(wěn)定。
(二)合同管理不完善，資金預(yù)算科學(xué)性不足
現(xiàn)今公路施工項(xiàng)目的監(jiān)理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責(zé)任和權(quán)利都是通過(guò)合同的方式進(jìn)行明確規(guī)定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監(jiān)理的工作事物往往被業(yè)主越權(quán)干涉，這不僅不利于施工方和監(jiān)理同業(yè)主之間矛盾的調(diào)和，而且也對(duì)項(xiàng)目的順利開(kāi)展埋下了不利因素。另一方面，現(xiàn)階段項(xiàng)目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預(yù)算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預(yù)算管理也相對(duì)比較粗放，對(duì)施工項(xiàng)目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。
(三)資金運(yùn)用不規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度相對(duì)薄弱，在公路施工過(guò)程中時(shí)有出現(xiàn)資金運(yùn)用欠規(guī)范現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)用欠規(guī)范體現(xiàn)在:會(huì)計(jì)核算混亂、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開(kāi)展不到位、違規(guī)進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費(fèi)的撥付、虛列各類(lèi)債務(wù)支出、專(zhuān)項(xiàng)資金被擠占等。這些由于財(cái)務(wù)監(jiān)管乏力而帶來(lái)的項(xiàng)目資金運(yùn)用不規(guī)范問(wèn)題對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的增強(qiáng)和企業(yè)資金管理水準(zhǔn)的提高都是極為不利的。
(四)竣工審計(jì)不到位，資金管理難以集中進(jìn)行
存在于公路施工企業(yè)建設(shè)竣工審計(jì)環(huán)節(jié)問(wèn)題表現(xiàn)為:資金實(shí)際投人額審計(jì)不科學(xué);沒(méi)有逐項(xiàng)根據(jù)財(cái)務(wù)合同、施工資料、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目批文進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算，也不能夠?qū)Y(jié)算報(bào)表中數(shù)據(jù)和內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設(shè)程序?qū)徲?jì)，也未能有效核算由于概算調(diào)整和設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的費(fèi)用增加;對(duì)工程價(jià)款準(zhǔn)確性和工程結(jié)算真實(shí)性的審計(jì)相對(duì)乏力;不注重對(duì)項(xiàng)目竣工后的建設(shè)資金結(jié)余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計(jì);對(duì)建設(shè)安裝、施工設(shè)備等各方面的投資審計(jì)不甚明晰，不能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的集中監(jiān)管核算;對(duì)公路施工項(xiàng)目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計(jì)。由于以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致資金管理難以集中進(jìn)行。
二、公路施工項(xiàng)目資金管理工作優(yōu)化對(duì)策
針對(duì)以上存在于公路施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作中的各種問(wèn)題，為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項(xiàng)目施工資金管理水平，更好控制項(xiàng)目成本，筆者認(rèn)為公路施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控成效:
(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)資金籌集控制
提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到日常資金管理和財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，這是優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目資金內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提。其次，在此基礎(chǔ)上，公路施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集控制，統(tǒng)籌安排、全盤(pán)考慮項(xiàng)目所需資金的來(lái)源，積極完善和拓寬公路建設(shè)投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項(xiàng)目建設(shè)初期保障資金充足供給，這才有利于在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有效控制項(xiàng)目質(zhì)量安全，提高工程建設(shè)可靠性。
(二)完善項(xiàng)目審批制度，提高資金預(yù)算科學(xué)性
在建設(shè)項(xiàng)目施工初期加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理和控制對(duì)公路施工項(xiàng)目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項(xiàng)目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠?qū)Ρ苊赓Y金浪費(fèi)、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項(xiàng)目審批制度，實(shí)施嚴(yán)格的公路建設(shè)項(xiàng)目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金預(yù)算的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，從預(yù)算的角度嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項(xiàng)目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預(yù)算管理貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。
(三)健全資金內(nèi)控機(jī)制，增進(jìn)工程款結(jié)算監(jiān)管
公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金內(nèi)控機(jī)制的健全和完善應(yīng)從以下方面著手:構(gòu)建內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作人員在內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)的分工和角色，形成各職能部門(mén)和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責(zé)，健全規(guī)章制度，將職員的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金管理和經(jīng)濟(jì)控制通過(guò)制度來(lái)加以規(guī)范;構(gòu)建科學(xué)的`內(nèi)部檢查和監(jiān)督機(jī)制，不斷評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機(jī)檢查，以此達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款的結(jié)算監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算，確保工程價(jià)款的可靠性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工資金的有效控制。
(四)建立資金集中管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目竣工審計(jì)
資金集中管理是現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對(duì)公路施工企業(yè)的各部門(mén)而言，其應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)和理財(cái)手段進(jìn)行充分運(yùn)用，構(gòu)建科學(xué)完備的整體集中現(xiàn)今流量管理體系，在項(xiàng)目施工路段實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動(dòng)管理成效。此外，項(xiàng)目竣工審計(jì)工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工合同書(shū)、圖紙、相關(guān)費(fèi)用以及結(jié)算報(bào)告等的審計(jì)和監(jiān)管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節(jié)，切實(shí)提高公路施工單位的財(cái)務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在公路施工建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是由于公路施工項(xiàng)目資金在管理過(guò)程中存在較大的復(fù)雜性，因此在資金管理過(guò)程中存在著一些突出問(wèn)題，比如，公路施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高、合同管理不完善、資金運(yùn)用不規(guī)范以及竣工審計(jì)不到位等，文章針對(duì)當(dāng)前的主要問(wèn)題，從公路施工企業(yè)應(yīng)從提高自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善建設(shè)項(xiàng)目審批制度、健全企業(yè)資金內(nèi)控機(jī)制以及構(gòu)建資金集中管理體系等方面著手，提出了強(qiáng)化資金籌集控制和科學(xué)預(yù)算，增進(jìn)項(xiàng)目施工日常財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應(yīng)措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
施工項(xiàng)目管理論文8
摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對(duì)如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)資金；人力資源；材料設(shè)備；成本核算；外部關(guān)系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo)，止于整個(gè)工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的多個(gè)方面。
一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃的定期編制和對(duì)資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計(jì)劃嚴(yán)格組織落實(shí)當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計(jì)劃，按相關(guān)公式計(jì)算出本月資金需求量，然后對(duì)本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計(jì)算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計(jì)量工作
項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭(zhēng)取利用本項(xiàng)目工程的收入來(lái)維持項(xiàng)目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對(duì)于那些時(shí)間較長(zhǎng)的借款可以在借款人工資和獎(jiǎng)金等收入中直接予以扣除。
二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹(shù)立第一，項(xiàng)目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)的利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的`建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)應(yīng)及時(shí)清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對(duì)施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級(jí)安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理
1、加強(qiáng)材料的管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)事先審批制度的建立，對(duì)采購(gòu)材料的種類(lèi)和數(shù)量做到按需采購(gòu)；第二，采購(gòu)的進(jìn)行要選擇專(zhuān)業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購(gòu)；第三，材料驗(yàn)收入庫(kù)制度要嚴(yán)格建立，堅(jiān)決不入庫(kù)那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強(qiáng)對(duì)手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對(duì)五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗減少，同時(shí)加強(qiáng)余料的回收工作。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購(gòu)結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置；第二，落實(shí)專(zhuān)人對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn)；第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。
四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度
1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件為目的，以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專(zhuān)門(mén)、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因，據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項(xiàng)目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項(xiàng)地對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預(yù)算、計(jì)劃成本的比較，對(duì)兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對(duì)隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進(jìn)行定期利潤(rùn)測(cè)算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤(rùn)上得以體現(xiàn)，所以，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行定期的測(cè)算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)存在差距，故項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利潤(rùn)的測(cè)算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算。
五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)。
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設(shè)計(jì)的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。
應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)人員工程索賠意識(shí)，注重在平常的施工過(guò)程中，對(duì)索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)由于工程的變更而帶來(lái)的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺(tái)帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
參考文獻(xiàn)：
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[3]鄭海霞。淺議施工企業(yè)成本分析[J]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，3。
施工項(xiàng)目管理論文9
所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
項(xiàng)目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計(jì)劃，施工中施工成本過(guò)程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。
一、施工前編制好施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部在一項(xiàng)工程施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的'選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同、所需機(jī)具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺(tái)同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目的月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總計(jì)劃，計(jì)算出計(jì)劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。
二、施工中進(jìn)行施工成本過(guò)程控制
1、人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法.施工項(xiàng)目部通過(guò)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計(jì)劃所含的人工費(fèi)將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的過(guò)程總量控制。
2、材料費(fèi)控制
項(xiàng)目施工中材料費(fèi)占建設(shè)工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應(yīng)主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計(jì)劃指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)約占6%-l0%。因此項(xiàng)目部應(yīng)從減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停置等方面控制施工機(jī)械使用費(fèi)。
4、節(jié)約減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出
施工項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施投入盡量本著經(jīng)濟(jì)適用原則，易于回收周轉(zhuǎn)利用�，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)精簡(jiǎn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目管理論文10
【摘要】隨著通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴(yán)格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強(qiáng)施工管理。接下來(lái)就對(duì)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運(yùn)營(yíng)商的要求。
【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議
通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。
1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則
加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專(zhuān)業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平[1]。
2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的策略建議
2.1設(shè)立好工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目部是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項(xiàng)目部，才能由項(xiàng)目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的'承包合同，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工的全過(guò)程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開(kāi)始施工之前組建項(xiàng)目部，當(dāng)通信工程項(xiàng)目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)就是在項(xiàng)目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照通信工程項(xiàng)目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項(xiàng)目部要重視設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項(xiàng)目施工需要科學(xué)設(shè)置專(zhuān)職與兼職人員，為加強(qiáng)施工管理提供可靠的組織與人員保障。
2.2加強(qiáng)施工成本管理
任何施工項(xiàng)目均設(shè)置了成本計(jì)劃，該成本計(jì)劃不僅對(duì)施工成本管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以加強(qiáng)施工成本管理是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化對(duì)通信工程項(xiàng)目資源的配置，順利開(kāi)展施工成本管理工作，完善制定財(cái)務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費(fèi)用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。
2.3控制項(xiàng)目施工質(zhì)量
質(zhì)量控制是通信工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項(xiàng)目的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項(xiàng)目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項(xiàng)目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)的問(wèn)題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩�、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當(dāng)?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添?xiàng)目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項(xiàng)目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗(yàn)器材特別是各類(lèi)儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。
2.4保證項(xiàng)目施工安全
為保證通信工程項(xiàng)目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制。（1）針對(duì)土石方的開(kāi)挖，必須先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護(hù)地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開(kāi)挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開(kāi)挖之前用儀器把危險(xiǎn)點(diǎn)探明；如果開(kāi)挖時(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機(jī)械；當(dāng)管道、線路暴露出來(lái)時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護(hù)，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，要設(shè)專(zhuān)人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測(cè)試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機(jī)排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的通信工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護(hù)公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設(shè)置安全員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開(kāi)工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見(jiàn)度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項(xiàng)目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險(xiǎn)用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報(bào)告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過(guò)量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書(shū)面危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的巨大危害。
3結(jié)語(yǔ)
通信工程項(xiàng)目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對(duì)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì)信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文11
1中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐問(wèn)題探討背景
中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過(guò)程順利開(kāi)展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問(wèn)題與不足
項(xiàng)目管理對(duì)于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國(guó)家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障。總結(jié)近年來(lái)中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開(kāi)展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉?wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢(shì)。
�。�2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績(jī)效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。
（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機(jī)制，體系不夠健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
�。�4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下
對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門(mén)的政績(jī)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對(duì)成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
�。�5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對(duì)惡劣，對(duì)于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見(jiàn)性危害因素，也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見(jiàn)不鮮。
3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前，我國(guó)的中型水利水電施工項(xiàng)目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
�。�1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目管理思路的'轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競(jìng)爭(zhēng)的公平化，通過(guò)流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對(duì)于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書(shū)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
�。�3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對(duì)不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門(mén)進(jìn)行。然后對(duì)各部門(mén)成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對(duì)于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對(duì)間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開(kāi)展施工等�？傊�，項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和紅利直接掛鉤。
（4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建
安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對(duì)于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開(kāi)展施工。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性，這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國(guó)利民，項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會(huì)不斷進(jìn)行下去。
施工項(xiàng)目管理論文12
摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段。文章對(duì)房建工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項(xiàng)目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對(duì)于房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強(qiáng)房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著我國(guó)房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調(diào)查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題
1 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠
如今，由于社會(huì)風(fēng)氣等問(wèn)題，導(dǎo)致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚(yú)龍混珠，這些管理人員的不達(dá)標(biāo)工作勢(shì)必會(huì)影響到房建工程施工成本管理。而且我國(guó)現(xiàn)在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè)觀，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責(zé)任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì)影響到房建工程的施工成本管理。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
我國(guó)目前有很多房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都非常混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各管理監(jiān)查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運(yùn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一片混亂，有的監(jiān)查管理人員極其不負(fù)責(zé)任，徇私枉法。有些監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工細(xì)節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責(zé)任心來(lái)負(fù)責(zé)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工階段細(xì)節(jié)的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對(duì)施工預(yù)算的不慎管理，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報(bào)或者多報(bào)成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3 沒(méi)有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國(guó)目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門(mén)非常繁多，管理制度也很難得到統(tǒng)一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作制度和其他相關(guān)規(guī)章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢(shì)必會(huì)使房建工程的施工組內(nèi)形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對(duì)自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監(jiān)理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細(xì)節(jié)過(guò)程都需要有足夠有力的監(jiān)理工作，但是我國(guó)房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監(jiān)理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細(xì)節(jié)，都需要有力的監(jiān)理制度來(lái)監(jiān)理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)狀況，整個(gè)施工環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)癱瘓，導(dǎo)致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，造成無(wú)法想象的'經(jīng)濟(jì)損失，大幅度的增加施工的成本。
4 施工單位虛報(bào)工程造價(jià)
現(xiàn)在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢(qián)是來(lái)自不正當(dāng)之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報(bào)工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項(xiàng)成本費(fèi)用都在綜合預(yù)算中，他們還是會(huì)投機(jī)取巧，將某一項(xiàng)不明了的項(xiàng)目成本單獨(dú)列出來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)，這樣，他們就會(huì)得到更多的施工費(fèi)用，從而在施工階段大賺一筆。
5 違反有關(guān)基本規(guī)定
現(xiàn)在，我國(guó)有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項(xiàng)目，他們都迫切希望工程項(xiàng)目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內(nèi)投入到盈利中。所以，就導(dǎo)致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)劃，采取邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”政策，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且也嚴(yán)重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。
6 施工質(zhì)量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預(yù)算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導(dǎo)致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預(yù)算范圍，導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本失衡。
2 房建施工項(xiàng)目成本管理策略
1 施工準(zhǔn)備階段
1.1 搞好前期策劃
施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確立項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，是對(duì)房建工程項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標(biāo)時(shí)時(shí)間緊、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
1.2 優(yōu)化施工方案
對(duì)項(xiàng)目部及工區(qū)駐地的選址；料場(chǎng)建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中，對(duì)于項(xiàng)目的項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)用等一般均以總價(jià)包干的形式取費(fèi)，而這些項(xiàng)目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)。
2 項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫(kù)存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
3 竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設(shè)計(jì)變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗(yàn)收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)（常規(guī)工程都要2年左右）也需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計(jì)量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項(xiàng)金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，房建工程施工成本的管理對(duì)房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報(bào)工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監(jiān)理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)施工預(yù)算的管理，來(lái)加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文13
摘要：水利工程作為與國(guó)民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量對(duì)于區(qū)域內(nèi)居民日常生活及人身財(cái)產(chǎn)安全均有著重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現(xiàn)水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項(xiàng)目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應(yīng)用廣泛的工作之一，將其應(yīng)用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結(jié)目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項(xiàng)目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應(yīng)用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利施工項(xiàng)目；作用
水利工程的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現(xiàn)水資源能源資源再轉(zhuǎn)化的工程類(lèi)型，一直是我國(guó)基礎(chǔ)性國(guó)民設(shè)施的重要組成部分，政府部門(mén)對(duì)這一工作更是采取單獨(dú)設(shè)立管理部門(mén)的模式以強(qiáng)化管理。當(dāng)然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì)因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展在其內(nèi)部產(chǎn)生一定適應(yīng)發(fā)展變化，對(duì)這一變化及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)成為水利工作者的工作內(nèi)容之一。但在我國(guó)很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。
1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題
水利工程作為一項(xiàng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施工程，在我國(guó)具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對(duì)水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認(rèn)識(shí)，施工人員缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨(dú)立性轉(zhuǎn)變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導(dǎo)致其內(nèi)部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化，很多資源還會(huì)因政府部門(mén)的盲目指揮導(dǎo)致浪費(fèi)。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰(zhàn)。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)用，致使施工中出現(xiàn)很多解決時(shí)限較長(zhǎng)的`問(wèn)題，嚴(yán)重影響了正常施工進(jìn)度。
2項(xiàng)目管理在水利工程中的作用
2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉(zhuǎn)變
水利工程項(xiàng)目管理理論作為一項(xiàng)起源于國(guó)外的理論，在引入我國(guó)后對(duì)水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標(biāo)流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì)為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機(jī)會(huì)，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項(xiàng)目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì)有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強(qiáng)的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)這一概念，將工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì)使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項(xiàng)目管理理論中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識(shí)的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項(xiàng)目的順利完成起到重要幫助作用。
2.2建立完善的施工管理制度
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導(dǎo)向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對(duì)這一發(fā)展觀的深入理解。施工單位應(yīng)從其各個(gè)方面完成內(nèi)部升級(jí)。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據(jù)其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標(biāo)工作、施工原材料設(shè)備采購(gòu)、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收等過(guò)程中就應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的管理，使施工部門(mén)在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快補(bǔ)齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達(dá)標(biāo)。通過(guò)這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化
水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)明確其法人的企業(yè)地位，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權(quán)的社會(huì)性質(zhì)進(jìn)一步得以體現(xiàn)。其次，應(yīng)將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結(jié)構(gòu)獨(dú)立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對(duì)企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)，如對(duì)于員工制定工作規(guī)范制度的同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機(jī)整合，使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性較高，能夠滿足各類(lèi)水利施工項(xiàng)目的要求。
2.4強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的地位
在項(xiàng)目管理理論中，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對(duì)實(shí)力上項(xiàng)目的施工的正常進(jìn)行起著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識(shí)面的職業(yè)，其培養(yǎng)難度較大，目前我國(guó)對(duì)于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)選擇具備項(xiàng)目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)中有的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的人員作為培養(yǎng)對(duì)象，這既會(huì)減少培養(yǎng)難度，也有利于保證項(xiàng)目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養(yǎng)過(guò)程應(yīng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。可首先聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓(xùn)，使這些培養(yǎng)對(duì)象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對(duì)象帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需出力的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)識(shí)更加具體，有利于培養(yǎng)完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)水利施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì)得到有效提高，對(duì)提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。
3項(xiàng)目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用策略
要想使項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對(duì)其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)。其次，根據(jù)這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應(yīng)用于施工相應(yīng)環(huán)節(jié)中，并結(jié)合施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應(yīng)工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對(duì)出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防是其重要的組成部分之一。實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容應(yīng)從多個(gè)方面入手。首先應(yīng)對(duì)施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對(duì)其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其型號(hào)、批次、性能等方面進(jìn)行仔細(xì)審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗(yàn)收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細(xì)致核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目施工完成后，若出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對(duì)該區(qū)域保證人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)這一形式能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位對(duì)施工質(zhì)量的自查，對(duì)提高施工質(zhì)量控制水平有著重要意義。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)作為一個(gè)河流大國(guó)，境內(nèi)水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對(duì)不均勻，呈現(xiàn)“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區(qū)區(qū)域內(nèi)部水資源的分布也相對(duì)不均，許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對(duì)自身情況進(jìn)行水力資源的建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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施工項(xiàng)目管理論文14
工程的準(zhǔn)備階段
對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測(cè)、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。
1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jī)?yōu)良也是由人來(lái)執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識(shí)宣傳，讓所有參與施工人員意識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。
3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會(huì)遇到阻難較多，都會(huì)使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。
加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開(kāi)始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì)，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要責(zé)成相關(guān)部門(mén)級(jí)個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場(chǎng)。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過(guò)程中可能對(duì)工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的.隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段
一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。
1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國(guó)家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對(duì)執(zhí)行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。
2）質(zhì)量評(píng)定；要嚴(yán)重按照國(guó)家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評(píng)定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國(guó)水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對(duì)性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文15
一、某大型住宅項(xiàng)目簡(jiǎn)介
該大型住宅項(xiàng)目包含五棟住宅樓，樓層高達(dá)22層，地下1層，共計(jì)樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計(jì)建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項(xiàng)目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)類(lèi)型為筏板基礎(chǔ)。地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護(hù)層。該項(xiàng)目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊。樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。
二、某大型住宅項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備
�。ㄒ唬⿲�(duì)項(xiàng)目施工的組織管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目的組織建設(shè)工作預(yù)計(jì)在即將舉行的會(huì)議中進(jìn)行建設(shè)，另外在會(huì)議中還需要對(duì)項(xiàng)目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對(duì)于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項(xiàng)目組織人員對(duì)施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識(shí)。
（二）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作管理。首先是對(duì)技術(shù)部門(mén)的管理，針對(duì)技術(shù)部門(mén)需要提前做好水電的檢查，保證在施工過(guò)程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填，需要在設(shè)置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間，確保在一天內(nèi)的各個(gè)時(shí)間段都有保衛(wèi)工作人員對(duì)庫(kù)房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購(gòu)，確保所需及其的良好運(yùn)作，必要時(shí)計(jì)劃將工程所需的臨時(shí)設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場(chǎng)地。
三、對(duì)某大型住宅施工人員管理
在該項(xiàng)目施工過(guò)程中采用了6個(gè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)不同的版塊，在人員選擇上選取踏實(shí)能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工人員，對(duì)施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問(wèn)題是住宅工程項(xiàng)目的核心問(wèn)題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中要對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，抱著個(gè)項(xiàng)目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民，管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊(duì)伍與民眾之間的關(guān)系。
四、對(duì)該項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬⿲�(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理
首先是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵路線的檢查，要定期組織內(nèi)部工作人員對(duì)施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對(duì)保證工程按時(shí)交工，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)十分必要。其次是對(duì)項(xiàng)目施工周期的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照年度，季度，月度，周度四個(gè)周期標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度具體落實(shí)，責(zé)任到人。第三是要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照分包合同的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐，項(xiàng)目部建立檢查、監(jiān)督、報(bào)告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的保障措施管理
首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施，材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測(cè)滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司浙江東陽(yáng)322100其次是施工材料的采購(gòu)保障措施，項(xiàng)目所需材料需要及時(shí)，應(yīng)及時(shí)的報(bào)告材料部門(mén)所需要的材料樣式種類(lèi)型號(hào)等，要做到及時(shí)保障。第三是人機(jī)合一的保障措施。應(yīng)該對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行計(jì)劃，設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行試開(kāi)機(jī)后再進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)確的做到人機(jī)合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的.保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對(duì)于一些能夠自行采購(gòu)的小部件材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，必要時(shí)公司內(nèi)部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。
五、對(duì)某大型住宅項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理
首先是對(duì)該施工項(xiàng)目的控制，對(duì)施工項(xiàng)目的控制主要包含以下十個(gè)方面：
1、土方的開(kāi)挖和土方邊坡的防護(hù)措施。
2、模板以及支撐的強(qiáng)度，模板拆除的時(shí)間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對(duì)完成施工的工序保護(hù)工作。
4、測(cè)量控制要點(diǎn):建立統(tǒng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測(cè)設(shè)以及標(biāo)高控制等。
5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治。
9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。住宅項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、設(shè)備與人員之間的有機(jī)統(tǒng)一，就是要機(jī)械設(shè)備符合設(shè)計(jì)的需要，工作人員需要按照設(shè)計(jì)圖紙的變更來(lái)正確使用機(jī)械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護(hù)三個(gè)方面：
1、施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)控制。對(duì)于施工項(xiàng)目的材料進(jìn)行合理控制，在運(yùn)輸過(guò)程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通，避免不必要的材料損失。庫(kù)存方面需要合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。
2、項(xiàng)目施工材料的控制，采購(gòu)時(shí)對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，選購(gòu)有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì)隨著時(shí)間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購(gòu)時(shí)對(duì)材料的數(shù)量以及期限進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外對(duì)于材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。
3、對(duì)施工成果的保護(hù)管理。施工過(guò)程中對(duì)于完成的項(xiàng)目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護(hù)，比如對(duì)窗戶的護(hù)邊以及門(mén)框的包裹等，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工空間，減少交叉施工對(duì)誠(chéng)品的破壞�？傊�，住宅項(xiàng)目施工管理的范圍包含人員、機(jī)械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項(xiàng)目的各個(gè)階段，科學(xué)嚴(yán)格的施工管理手段是建設(shè)住宅項(xiàng)目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的保障。
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