施工項(xiàng)目管理論文[優(yōu)秀15篇]

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對(duì)建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時(shí)間長(zhǎng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對(duì)于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)有著較高的要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

　　1、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設(shè)工作。

　　2、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在施工隊(duì)伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對(duì)較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對(duì)于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識(shí)。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視不足，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問(wèn)題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對(duì)混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問(wèn)題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對(duì)于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長(zhǎng)工期或者工人違規(guī)操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問(wèn)題

　　在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容無(wú)法滿足實(shí)際工程中對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的要求。對(duì)于建筑管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項(xiàng)目管理有效途徑

　　3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

　　建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對(duì)工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)�潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的'判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

　　3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

　　對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對(duì)施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評(píng)估，在施工之前派出專業(yè)人員對(duì)施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是否適合項(xiàng)目施工，優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對(duì)施工材料采購(gòu)出入庫(kù)、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對(duì)于一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹立施工安全意識(shí)

　　安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹立安全意識(shí)，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強(qiáng)[J].江西建材，20xx

　　[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx

施工項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析

　　如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的`難度系數(shù)增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

　　2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

　　2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買與管理控制。

　　2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),20xx.

　　[2]孫明書.YS建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項(xiàng)目管理論文3

　　1、責(zé)任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，自覺承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。

　　2、工程施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題

　　盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善，然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

　　2.1工程施工項(xiàng)目管理者對(duì)責(zé)任成本管理認(rèn)識(shí)的不足

　　盡管施工項(xiàng)目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對(duì)整體成本的掌控。管理者對(duì)責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識(shí)造成實(shí)施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

　　在中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本。現(xiàn)在，大多數(shù)施工項(xiàng)目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

　　2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放

　　責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費(fèi)用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。

　　2.4各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

　　目前，在施工項(xiàng)目部各責(zé)任部門各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義，同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責(zé)任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數(shù)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟，僅僅將結(jié)果作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的`運(yùn)營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責(zé)任成本管理對(duì)成本管理過(guò)程控制的效力。

　　3、提高工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施的有效措施

　　工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　3.1施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職能

　　完善有效的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo)，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施責(zé)任成本的第一責(zé)任人，強(qiáng)化其責(zé)任主體意識(shí)。同時(shí)按照施工項(xiàng)目責(zé)任中心和部門職責(zé)來(lái)安排好責(zé)任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責(zé)任，形成“全施工項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。

　　3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)

　　責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制，需配備專職人員，強(qiáng)化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機(jī)消耗

　　采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴(yán)控材料采購(gòu)、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費(fèi)用。此外還要提高機(jī)械臺(tái)班的使用率來(lái)減少機(jī)械使用費(fèi)用的支出。

　　3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核

　　以公平公正合理為原則，對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，定期對(duì)每個(gè)責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅(jiān)持績(jī)效考核不僅可以不斷完善施工項(xiàng)目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動(dòng)性，也是有效設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。

　　3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析，反饋分析結(jié)果

　　責(zé)任成本管理實(shí)施的最終目的是對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的，就需要堅(jiān)定不移地定期實(shí)施責(zé)任成本結(jié)果分析，并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，責(zé)任成本管理對(duì)提高施工企業(yè)利潤(rùn)率，降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預(yù)控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對(duì)象。

施工項(xiàng)目管理論文4

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水利施工項(xiàng)目也不斷增多，水利工程項(xiàng)目施工管理水平也有了新的提高。對(duì)于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

　　水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴(yán)格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會(huì)增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項(xiàng)工程都會(huì)考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費(fèi)，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對(duì)于管理計(jì)劃和管理方案的制訂沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，而且對(duì)于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)施工中的潛在危險(xiǎn)因素也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，各部門間的職能劃分不清晰，這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著，從而影響施工進(jìn)程。

　　2.2 管理方法方面

　　當(dāng)前很多工程單位對(duì)于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，首先要對(duì)施工管理有正確的認(rèn)識(shí)，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對(duì)管理人員的思想意識(shí)進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的'順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對(duì)施工管理制度進(jìn)行明確細(xì)化，對(duì)參與施工的各個(gè)管理部門進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。

　　3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應(yīng)的管理辦法，同時(shí)還要依據(jù)工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　水利工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項(xiàng)目管理論文5

　　摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

　　在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　　（1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的.數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　　②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　　（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

　　（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　�。�2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

　�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　　（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　　（3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

　�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳超鵬.淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理的常見問(wèn)題及對(duì)策.建材與裝飾.20xx

　　[2]江洪波.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營(yíng)科技.20xx

　　[3]徐仙國(guó).工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計(jì)管理.20xx

施工項(xiàng)目管理論文6

　　隨著電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)保障，更能增強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作、增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益。

　　當(dāng)前形勢(shì)之下，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內(nèi)，由于電力建設(shè)施工項(xiàng)目的集中開展，導(dǎo)致在這一時(shí)期內(nèi)我國(guó)對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的投資規(guī)模及發(fā)展速度出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種新形勢(shì)之下，如何做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作就成為了目前電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設(shè)施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項(xiàng)目管理工作呢?筆者以下就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，就要從電力建設(shè)施工項(xiàng)目的初始階段做起，即從項(xiàng)目的招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作開始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，從而達(dá)到從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設(shè)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，最重要的工作就是報(bào)價(jià)，因此招投標(biāo)階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是對(duì)招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內(nèi)的多數(shù)情況來(lái)看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段都無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，在這樣的情況下，招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定，主要依據(jù)的是電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工地點(diǎn)以及工程結(jié)構(gòu)特征等資料，并在此基礎(chǔ)上借助以往類似的一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標(biāo)單位所指定出的電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠?qū)⒄型稑?biāo)報(bào)價(jià)的誤差控制在合理的范圍內(nèi)，使其更加接近工程量清單模式下的招投標(biāo)報(bào)價(jià)。招投標(biāo)單位所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以及工程竣工決算等多項(xiàng)資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎(chǔ)上，才能夠確保工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現(xiàn)良好的電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制，不僅僅需要對(duì)其招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，也是實(shí)現(xiàn)工程成本控制，施工項(xiàng)目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)都存在著管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設(shè)項(xiàng)目的.施工開展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費(fèi)和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和培訓(xùn)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細(xì)化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規(guī)范工作人員的各項(xiàng)工作行為。

　　做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是提高電力建設(shè)施工項(xiàng)目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)及分析結(jié)果積極地采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，達(dá)到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目中所涉及到的各種費(fèi)用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費(fèi)用的支出，降低管理費(fèi)用、盤活剩余資金，從而達(dá)到充分利用資金、有效控制工程項(xiàng)目整體支出、增加工程項(xiàng)目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設(shè)工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的核心所在，因此，對(duì)于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對(duì)于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現(xiàn)，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目能否安全、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴(yán)格按照合同的施工工期完成項(xiàng)目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設(shè)施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目，才能夠?yàn)樽约黑A得良好的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己贏得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)必不可少的措施和手段。從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，但是認(rèn)證只是一個(gè)開始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)。只有使處在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現(xiàn)象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目給予高度的重視，對(duì)于以往電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認(rèn)真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引以為戒，確保相同的錯(cuò)誤不再犯。

　　只有在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，融入強(qiáng)烈的工程質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是電力建設(shè)項(xiàng)目有序開展施工工作的基礎(chǔ)保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織之下，確保電力建設(shè)施工項(xiàng)目從工作人員到機(jī)械配置，從程序銜接到建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊、有效地開展實(shí)施，這就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要達(dá)到的效果。由此可見在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理以整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設(shè)備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設(shè)施工項(xiàng)目要想做好工程管理工作，實(shí)現(xiàn)最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段，做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)從源頭管理和控制建設(shè)成本的目的;其次是要電力建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格做好人員和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項(xiàng)目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平的提升。

施工項(xiàng)目管理論文7

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。

　　二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。

　　2、開工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。

　　3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的.作用，可以說(shuō)是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。

　　7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開支無(wú)法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。

　　8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過(guò)程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦�本確定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]李更儒.關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的措施[J].山西建筑，20xx.8.

　　[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理淺談

　　[3] 常惠宗.淺淡公路施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，20xx.8.

　　[4]探析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.

施工項(xiàng)目管理論文8

　　一、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場(chǎng)上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國(guó)施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。

　　二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問(wèn)題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的`目標(biāo)。

　　2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴(yán)控工程變更問(wèn)題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴(yán)管索賠問(wèn)題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊�求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；

　　（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；

　　（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國(guó)際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國(guó)際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

施工項(xiàng)目管理論文9

　　一、施工工程項(xiàng)目階段的管理

　　1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導(dǎo)，對(duì)于工程的施工進(jìn)度，施工方案中都有嚴(yán)格的規(guī)定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過(guò)程時(shí)要做到，確保招標(biāo)方的資金投入的及時(shí)，資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設(shè)備的購(gòu)置，還為工作人員提供報(bào)酬，另外還可以用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無(wú)論是機(jī)器操作還是手工操作，亦或是人機(jī)共同進(jìn)行，都要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

　　2.對(duì)工程評(píng)估與結(jié)算工作的管理企業(yè)通過(guò)工程的評(píng)估工作可以對(duì)本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。此外，企業(yè)必須與招標(biāo)公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報(bào)告給他們，及時(shí)找出解決辦法。除了做好評(píng)估工作還要在工程的完成階段內(nèi)進(jìn)行結(jié)算工作。企業(yè)首先做好成本的結(jié)算工作，避免施工材料浪費(fèi)情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，還要對(duì)其他費(fèi)用的投入進(jìn)行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的`結(jié)算提供依據(jù)。最后還要對(duì)稅收費(fèi)用進(jìn)行匯總，做好稅利分析工作。

　　二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的解決措施

　　1.市場(chǎng)調(diào)研工作存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專業(yè)性的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，那么相應(yīng)的評(píng)估工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)很大程度上降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)要組建一支專業(yè)性較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成本管理的重要性已在前面陳述過(guò)，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況，不能盲目去投標(biāo)競(jìng)標(biāo)。對(duì)于成本的評(píng)估要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于施工的難度與程度，要有根本性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己本企業(yè)的人力、物力和財(cái)力情況進(jìn)行決策，最終選擇適合自己的投標(biāo)工程。

　　2.施工管理工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)完備的施工方案與計(jì)劃的缺失，使得施工資金的使用變得無(wú)計(jì)劃性，無(wú)目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計(jì)劃，并且施工過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責(zé)任不明確，一些企業(yè)存在負(fù)責(zé)經(jīng)理利用職權(quán)偷工減料以獲得利益的現(xiàn)象。他們會(huì)選擇一些價(jià)格便宜的施工材料和設(shè)備，從報(bào)價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià)，這些都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴(yán)格明確分工與職責(zé)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；施工過(guò)程忽視監(jiān)督的重要性，未對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)出現(xiàn)物資流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，由于沒(méi)有嚴(yán)格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中打敗其他投標(biāo)人，盲目的答應(yīng)招標(biāo)企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預(yù)估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對(duì)合同條款的不了解，想要的條款沒(méi)有在合同里出現(xiàn)，最后又沒(méi)法追求代理公司的責(zé)任，只能自己為自己的不當(dāng)行為買單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過(guò)程中企業(yè)必須做到親力親為，對(duì)每條條款都非常熟悉。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　施工企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作非常復(fù)雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐總結(jié)中找到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的方法和措施，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ�、學(xué)習(xí)以及娛樂(lè)和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話題。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

　　一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

　　（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

　　（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

　�。ㄈ�）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。縮短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

　　（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　�。ǘ�）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て�、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

　�。ㄈ�）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

　　三、施工項(xiàng)目成本管理理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷�，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

　　1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿�體員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　2、要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

　　3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

　�。ǘ�）必須樹立新的.成本，理理念

　　施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

　�。ㄈ�）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理

　　建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：

　　1、測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

　　2、合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]前明輝編著，《項(xiàng)目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、20xx

施工項(xiàng)目管理論文11

　　0引言

　　項(xiàng)目管理已經(jīng)成為項(xiàng)目型（主營(yíng)業(yè)務(wù)為項(xiàng)目）企業(yè)主要的管理模式和管理手段。特別是大型工程類施工企業(yè)，已經(jīng)建立了系統(tǒng)而完備的項(xiàng)目管理制度體系文件，作為企業(yè)規(guī)范管理和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。雖然制度是規(guī)范而完備的，但同類型的項(xiàng)目型企業(yè)之間的管理水平和管理成效仍然存在很大的差異。引起差異的因素有很多，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平以及對(duì)制度的貫徹檢查力度等。而項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平和改善項(xiàng)目管理能力的重要方法。目前，施工企業(yè)大多數(shù)從工程的質(zhì)量對(duì)工程實(shí)施評(píng)價(jià)，例如，國(guó)家和地方設(shè)有各種質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選。而企業(yè)就工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法在實(shí)踐中實(shí)證案例甚少。本文以某集團(tuán)大型橋梁施工項(xiàng)目為實(shí)證案例，從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理進(jìn)行跟蹤考察和實(shí)地監(jiān)測(cè)，研究了施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)集；設(shè)計(jì)了施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力模式；借助于評(píng)價(jià)指標(biāo)得出該項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)值，揭示了項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的目標(biāo)和作用。同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，探討了項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的應(yīng)用途徑和結(jié)果。

　　1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)

　　1.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。用項(xiàng)目的實(shí)際成果和效益分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的決策、管理和實(shí)施，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，為決策者和投資者服務(wù)，可為新項(xiàng)目的決策提供較為可靠的依據(jù)。

　　1.2項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是指依據(jù)組織對(duì)項(xiàng)目管理的目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中各階段的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、客觀地調(diào)研、分析和總結(jié)，以期考察組織的項(xiàng)目管理水平和能力。通過(guò)用項(xiàng)目實(shí)際管理的結(jié)果與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析的評(píng)價(jià)活動(dòng)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)是否符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)；檢查項(xiàng)目管理過(guò)程是否執(zhí)行規(guī)范，管理結(jié)果是否達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；找出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的偏差并對(duì)其進(jìn)行分析，樹立項(xiàng)目管理的標(biāo)桿；將信息做及時(shí)的反饋，為組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系的完善和改進(jìn)提供有力的依據(jù)。

　　1.3項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)對(duì)比基準(zhǔn)

　　對(duì)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，不同主體之間評(píng)價(jià)的立足點(diǎn)和評(píng)價(jià)的內(nèi)容有所區(qū)別。從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)達(dá)到的程度，項(xiàng)目是否合理有效，是否有經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益H。而從施工方角度進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，則應(yīng)該把評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的成效是否達(dá)到合同所要求的目標(biāo)和內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)范性和執(zhí)行結(jié)果是否滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　一般的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)比分析的基準(zhǔn)是項(xiàng)目前期，如項(xiàng)目可行性研究結(jié)論等，作為確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和各方面指標(biāo)的參考。而該項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)對(duì)比分析的基準(zhǔn)為合同目標(biāo)、要求以及企業(yè)管理相關(guān)的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，從項(xiàng)目部的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理是否符合本項(xiàng)目合同、項(xiàng)目承包責(zé)任書及企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范的要求。

　　2.施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)

　　2.1項(xiàng)目基本概況

　　本案例中的工程項(xiàng)目是某市最大的一座城市立交橋建設(shè)項(xiàng)目，屬于世界銀行貸款項(xiàng)目的范疇。合同造價(jià)為2.29億元，設(shè)計(jì)工程期為23個(gè)月，合同工期為15個(gè)月。項(xiàng)目具有以下主要特點(diǎn)：

　　(1)地理環(huán)境復(fù)雜。施工地點(diǎn)位于連接中環(huán)線、機(jī)場(chǎng)、火車站的關(guān)鍵通道，人口稠密，建筑物密集，地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜。

　　(2)施工難度較大。工程項(xiàng)目為四層互通式雙蝶形高架立交橋，其結(jié)構(gòu)施工精度高、線形控制難度大、施工工藝復(fù)雜，橋梁結(jié)構(gòu)工程量大。

　　(3)工程工期緊，任務(wù)重。由于一系列重大活動(dòng)在某市計(jì)劃舉行，工期要求縮短1/3,這也是本項(xiàng)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　(4)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作大，要求高。項(xiàng)目利益相關(guān)者眾多，關(guān)系復(fù)雜，滿足不同利益相關(guān)者的利益訴求是項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障。

　　2.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選定

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選擇，遵循了兩條基本原則，即特殊的項(xiàng)目和規(guī)劃計(jì)劃總結(jié)需要的項(xiàng)目[4。由于該企業(yè)同期同類型的項(xiàng)目有16個(gè)，項(xiàng)目管理水平參差不齊，故選定建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，帶有實(shí)驗(yàn)性施工工藝的新技術(shù)項(xiàng)目。最終，研究人員選定本案例項(xiàng)目作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)證案例，同時(shí)該項(xiàng)目也是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目和申請(qǐng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選項(xiàng)目。

　　2.3項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)和評(píng)價(jià)范圍的界定結(jié)合案例企業(yè)的實(shí)際情況，選定該項(xiàng)目實(shí)施完工后作為本項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的范圍是以項(xiàng)目部管理范圍為基準(zhǔn)，從工程項(xiàng)目定標(biāo)至工程通過(guò)驗(yàn)收并交付使用涉及的所有工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

　　2.4施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的思路

　　本項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)依據(jù)筆者跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程得到的數(shù)據(jù)和實(shí)際資料。從管理組織及人員情況、管理目的、管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析和客觀總結(jié)，設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)思路和框架(圖1),達(dá)到項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的`目的。

　　3.施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)指標(biāo)能力模型

　　3.1項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的綜合管理能力_項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的綜合管理能力評(píng)價(jià)模型是將施工企業(yè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照工程項(xiàng)目管理過(guò)程而構(gòu)建的綜合能力評(píng)價(jià)框架。在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理綜合能力的后評(píng)價(jià)能力框架時(shí)，從某大型施工企業(yè)項(xiàng)目部的角度，將工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分解為項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目過(guò)程管理兩個(gè)范疇，19個(gè)管理要素。結(jié)合企業(yè)管理要素的重要度和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)管理要素賦值，項(xiàng)目前期策劃8個(gè)要素合計(jì)分值為380分，項(xiàng)目過(guò)程管理11個(gè)要素合計(jì)分值為620分，項(xiàng)目管理能力總分值為1000分。

　　3.2項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　根據(jù)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)綜合管理能力評(píng)價(jià)模型中每個(gè)管理要素在實(shí)際工程中所涉及的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)管理要素設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，19個(gè)管理要素共設(shè)計(jì)了93個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目管理能力，設(shè)定每個(gè)管理要素的權(quán)重分值，以及93個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分的最大標(biāo)準(zhǔn)分值

　　3.3項(xiàng)目管理綜合能力總評(píng)分值計(jì)算

　　實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)，從項(xiàng)目部抽取5人和從咨詢團(tuán)隊(duì)抽取4人組成評(píng)價(jià)小組。由評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，采用算數(shù)平均法得到每個(gè)指標(biāo)的實(shí)際評(píng)分，通過(guò)公式計(jì)算得到項(xiàng)目管理能力的總評(píng)分值。

　　根據(jù)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的93個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值，計(jì)算施工企業(yè)項(xiàng)目前期策劃評(píng)分為303分,項(xiàng)目過(guò)程管理評(píng)分為538.6分，評(píng)價(jià)總分為841.6分，評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)二級(jí)”。該分值表明施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立了有效的項(xiàng)目管理體系，在企業(yè)同期同類項(xiàng)目中管理規(guī)范性和成效是領(lǐng)先的。

　　4.施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

　　本次項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的結(jié)果，從宏觀層面上衡量了項(xiàng)目執(zhí)行的情況和整體水平，為后續(xù)決策和整體控制提供了評(píng)判的基準(zhǔn)；從微觀層面上評(píng)判了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，參照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿發(fā)現(xiàn)差距和問(wèn)題，及時(shí)糾正及改進(jìn)。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)結(jié)果主要應(yīng)用在以下方面：

　　4.1衡量企業(yè)同類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理績(jī)效

　　在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工程項(xiàng)目的情況不同，但項(xiàng)目管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)基本是一致的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理人員的績(jī)效與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)和提升項(xiàng)目管理水平。而項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的管理要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)和綜合管理能力的評(píng)價(jià)模型為企業(yè)提供一種應(yīng)用性很強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)方法和績(jī)效考核的方法。施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)分值等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見表2。

　　4.2驗(yàn)證企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)果提升和改截的應(yīng)用項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法對(duì)企業(yè)同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將不同年份的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，可以測(cè)評(píng)企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理水平改進(jìn)的成效，為企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平和管理能力提供量化測(cè)評(píng)的方法，同時(shí)為企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度提供測(cè)評(píng)依據(jù)。

　　項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的廣度和深度，項(xiàng)目管理能力模型評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的不同階段定期進(jìn)行調(diào)整和修正�？傊�，項(xiàng)目管理成熟度處于更高的級(jí)別，對(duì)模型中每個(gè)管理要素對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求就越高。

　　4.3選定企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理中的標(biāo)桿

　　通過(guò)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)，可以遴選出成功和失敗的項(xiàng)目管理范例。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理范例經(jīng)驗(yàn)的剖析和總結(jié)，既可以幫助企業(yè)沉淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，又可以較大限度地分享和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平的提升。利用項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法可以為企業(yè)遴選標(biāo)桿提供評(píng)測(cè)的方法。

　　根據(jù)對(duì)標(biāo)管理的性質(zhì)不同，可以設(shè)計(jì)不同的評(píng)測(cè)標(biāo)桿的模型和評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于建立如財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等不同方面的對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿。

　　4.4規(guī)范和測(cè)評(píng)行業(yè)中企業(yè)的項(xiàng)目管理水平應(yīng)用項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法，結(jié)合行業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，可以設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的模型和方法，用于測(cè)評(píng)行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理的水平和能力。在測(cè)評(píng)行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理水平時(shí)，可建立“行業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)”，針對(duì)企業(yè)開展相互學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念的對(duì)標(biāo)管理，選定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理范例和標(biāo)桿。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　首先，本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的目標(biāo)和特點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的思路，通過(guò)實(shí)證分析建立了項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)指標(biāo)能力模型。其次，根據(jù)93個(gè)評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分值的測(cè)評(píng)，結(jié)合項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)模型計(jì)算出項(xiàng)目管理能力總分值。本文一方面通過(guò)創(chuàng)建施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的管理要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)及綜合管理能力的評(píng)價(jià)模型，對(duì)同類企業(yè)開展項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)提供可供借鑒的參考范例；另一方面，就項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法并結(jié)合企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，探討了該方法應(yīng)用的方向和范圍，為提高企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度探索有價(jià)值的途徑。

施工項(xiàng)目管理論文12

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；責(zé)任成本；成本管理

　　責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國(guó)有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的更好回報(bào)。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國(guó)有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　（三）激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄋ模�“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項(xiàng)有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用與證實(shí)。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利

　　責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機(jī)結(jié)合其實(shí)就是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，在施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項(xiàng)目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎(jiǎng)懲改進(jìn)，是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運(yùn)用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴�(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項(xiàng)目中的管理層都必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待責(zé)任成本管理，對(duì)其進(jìn)行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時(shí)需要注意項(xiàng)目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責(zé)任成本管理。

　�。ǘ�）權(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運(yùn)用各種控制權(quán)力做好施工項(xiàng)目的過(guò)程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個(gè)相對(duì)應(yīng)的層次，才能對(duì)施工項(xiàng)目管理、責(zé)任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟(jì)上的。管理層擁有對(duì)重要崗位人員的控制權(quán)力、對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項(xiàng)目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項(xiàng)目的一切權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴(yán)格的施工項(xiàng)目成本考核機(jī)制是責(zé)任成本管理的保障及各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅(qū)使會(huì)促進(jìn)各層級(jí)人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對(duì)執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的`組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評(píng)估工序和職責(zé)界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作，制定各項(xiàng)控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對(duì)責(zé)任工資、效益工資等的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　（2）責(zé)任成本控制體系。項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過(guò)程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評(píng)估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費(fèi)、本級(jí)提留款后進(jìn)行的二次預(yù)算分解。

　�。�4）職責(zé)界定。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，各個(gè)責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。

　　（二）責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個(gè)責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)進(jìn)行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　（四）責(zé)任成本過(guò)程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，則過(guò)程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對(duì)過(guò)程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對(duì)此，首先需要的就是在思想上對(duì)責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jī)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項(xiàng)目部實(shí)行了責(zé)任成本管理，都必須對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動(dòng)部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結(jié)論

　　施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計(jì)，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張國(guó)棟。淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[J]。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx。8。

　　[2]菜蕾。對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本管理的思考[J]。現(xiàn)代商業(yè)，20xx。5。

　　[3]淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本管理責(zé)任[J]。三峽大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），20xx。s2。

施工項(xiàng)目管理論文13

　　近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水運(yùn)行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高水運(yùn)工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng)新是提高水運(yùn)工程施工水平的最重要的途徑，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)水運(yùn)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　1水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的意義

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運(yùn)工程管理已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運(yùn)工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運(yùn)工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權(quán)力和責(zé)任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對(duì)水運(yùn)工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新水運(yùn)工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。由于水運(yùn)工程所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此對(duì)于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2目前水運(yùn)工程管理存在的問(wèn)題

　　2.1信息化管理水平較低

　　水運(yùn)工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計(jì)算機(jī)的使用。而目前，我國(guó)的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。

　　2.2施工過(guò)程存在安全隱患

　　在水運(yùn)工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟(jì)效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì)給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)加監(jiān)督和安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員以及施工設(shè)備都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作；按時(shí)對(duì)施工設(shè)備檢查和維修，保證其正常運(yùn)行，減少因機(jī)械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機(jī)謀取利益，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3高層管理人員對(duì)工程管理的重視程度不高

　　在我國(guó)建筑業(yè)中，要想加強(qiáng)水運(yùn)工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運(yùn)工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運(yùn)工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)和安全事故等問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了水運(yùn)工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。

　　3水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的原則

　　水運(yùn)工程管理在創(chuàng)新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng)新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開展創(chuàng)新前，一定要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；②在水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中要把高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力放在首位，任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)該以提高競(jìng)爭(zhēng)力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　4水運(yùn)工程管理創(chuàng)新策略

　　4.1加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化的創(chuàng)新

　　近年來(lái)，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ�活與工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運(yùn)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的'工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程管理信息化。

　　4.2加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力

　　對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng)新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式和施工過(guò)程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設(shè)備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度，從國(guó)外引進(jìn)新的設(shè)備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我國(guó)建筑施工管理方面也應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變?cè)�有的機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，使用創(chuàng)新機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3管理理念的創(chuàng)新

　　管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過(guò)舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4.4管理體制的創(chuàng)新

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于水運(yùn)工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型水運(yùn)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了保證水運(yùn)工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，水運(yùn)工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒(méi)需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化水運(yùn)工程管理。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng)新是水運(yùn)工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中可以通過(guò)加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高水運(yùn)工程的管理能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王彬．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討分析[J]．工程技術(shù)（文摘版），20xx（10）：159．

　　[2]王志.淺議建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（9）.

　　[3]趙倩．西咸新區(qū)沛東新城市道路綠化管理中的關(guān)鍵技術(shù)[J]．西北農(nóng)林科技大學(xué)，20xx（4）.

施工項(xiàng)目管理論文14

　　摘要：近些年，我國(guó)電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對(duì)電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理

　　中圖分類號(hào)：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時(shí)還會(huì)給國(guó)家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來(lái)都對(duì)施工質(zhì)量看的很重，從我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

　�。�1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。

　�。�2）保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(zhǎng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

　�。�5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時(shí)還要與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

　　2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)

　　在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。

　　3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　在輸變電工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。

　　3.1前期準(zhǔn)備過(guò)程中的管理

　　前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的`施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會(huì)中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。

　　第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來(lái)對(duì)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來(lái)制定。

　　第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會(huì)給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購(gòu)之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號(hào)如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購(gòu)和使用。

　　第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)符合開工的條件。

　　第四，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來(lái)做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。

　　第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

　　第六，召開首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來(lái)主持，開監(jiān)理會(huì)議。

　　第七，最后對(duì)施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。

　　3.2施工過(guò)程中的管理

　　對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來(lái)執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的如何對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對(duì)應(yīng)的方法來(lái)進(jìn)行解決。

　　第二，對(duì)施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì)造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。

　　第三，對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對(duì)于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。

　　3.3結(jié)束驗(yàn)收

　　到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過(guò)，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會(huì)順利過(guò)關(guān)。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 劉巖.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，20xx.

　　[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.

　　[3] 王俊.110kV輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)及應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.

　　[4] 尹正.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

施工項(xiàng)目管理論文15

　　摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對(duì)如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)資金；人力資源；材料設(shè)備；成本核算；外部關(guān)系

　　作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo)，止于整個(gè)工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的多個(gè)方面。

　　一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率

　　1、合理編排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃的定期編制和對(duì)資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計(jì)劃嚴(yán)格組織落實(shí)當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計(jì)劃，按相關(guān)公式計(jì)算出本月資金需求量，然后對(duì)本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計(jì)算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。

　　2、做好工程量計(jì)量工作

　　項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭(zhēng)取利用本項(xiàng)目工程的收入來(lái)維持項(xiàng)目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。

　　3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。

　　注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對(duì)于那些時(shí)間較長(zhǎng)的借款可以在借款人工資和獎(jiǎng)金等收入中直接予以扣除。

　　二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理

　　1、“以人為本”理念的樹立第一，項(xiàng)目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)的`利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛職工；第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。

　　2、加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)應(yīng)及時(shí)清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對(duì)施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級(jí)安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。

　　三、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理

　　1、加強(qiáng)材料的管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)事先審批制度的建立，對(duì)采購(gòu)材料的種類和數(shù)量做到按需采購(gòu)；第二，采購(gòu)的進(jìn)行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購(gòu)；第三，材料驗(yàn)收入庫(kù)制度要嚴(yán)格建立，堅(jiān)決不入庫(kù)那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強(qiáng)對(duì)手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對(duì)五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗減少，同時(shí)加強(qiáng)余料的回收工作。

　　2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購(gòu)結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置；第二，落實(shí)專人對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn)；第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。

　　四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度

　　1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件為目的，以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專門、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因，據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。

　　項(xiàng)目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項(xiàng)地對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預(yù)算、計(jì)劃成本的比較，對(duì)兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對(duì)隧洞開挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開挖單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。

　　2、進(jìn)行定期利潤(rùn)測(cè)算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤(rùn)上得以體現(xiàn)，所以，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行定期的測(cè)算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)存在差距，故項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利潤(rùn)的測(cè)算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算。

　　五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)。

　　積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設(shè)計(jì)的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。

　　應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)人員工程索賠意識(shí)，注重在平常的施工過(guò)程中，對(duì)索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)由于工程的變更而帶來(lái)的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺(tái)帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]付凌。試析施工企業(yè)資金管理[J]。

　　[2]徐政。施工企業(yè)材料設(shè)備管理容易存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]�？萍假Y訊，20xx，8。

　　[3]鄭海霞。淺議施工企業(yè)成本分析[J]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，3。

【施工項(xiàng)目管理論文】相關(guān)文章：

施工項(xiàng)目管理論文07-22

施工項(xiàng)目管理論文07-20

施工項(xiàng)目管理論文【經(jīng)典】05-30

(熱)施工項(xiàng)目管理論文05-27

[精華]施工項(xiàng)目管理論文06-17

水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析論文11-21

施工項(xiàng)目管理論文(合集)07-22

（精）施工項(xiàng)目管理論文07-23

(合集)施工項(xiàng)目管理論文06-15

（精華）施工項(xiàng)目管理論文06-17