[精華]施工項目管理論文

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施工項目管理論文1

　　摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項目管理可以有效加強施工質(zhì)量、成本、進度的控制，實現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益�；�于此，本文首先提出項目管理的相關(guān)概念，之后重點探究項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應(yīng)用

　　1引言

　　土木工程建筑建設(shè)對推動城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開展中應(yīng)用專門知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實現(xiàn)超額的價值。項目管理可以對一系列活動進行管控和監(jiān)測，從而實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：

　�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù)；

　�。�2）項目管理貫穿于整個項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進行合理劃分；

　�。�3）項目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費等各項指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；

　�。�5）在項目管理具體實施過程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個人責(zé)任制，也就是項目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題可以第一時間找到直接負(fù)責(zé)人；

　�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開展。

　　3項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用

　　3.1質(zhì)量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個人價值。同時，復(fù)合型人才往往可以加強質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎勵，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯的人員，通過獎勵發(fā)揮輻射作用。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強人的控制，這是因為績效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協(xié)商提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實際實施情況對施工材料進行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產(chǎn)器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機械設(shè)備展開經(jīng)濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過程中，需要加強機械的日常養(yǎng)護工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內(nèi)容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對整個工程進行計量統(tǒng)計，在滿足施工計劃的基礎(chǔ)上進行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎(chǔ)上，對標(biāo)底工期要求進行合理分析，結(jié)合施工單位實際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強施工進度的實時監(jiān)控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結(jié)合施工計劃進度目標(biāo)對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結(jié)，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進度規(guī)劃開展各項施工工作，如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質(zhì)量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報價與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來說，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實際市場價格，對施工定額進行調(diào)整，避免因為過于注重成本而忽視了質(zhì)量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

　　3.3.3動態(tài)成本控制法。動態(tài)成本控制可以加強整個工程建設(shè)周期的`控制，也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制，貫穿整個工程建設(shè)流程中。在項目工程正式實施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項目施工當(dāng)中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行成本控制進行總結(jié)。

　　3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會造成嚴(yán)重的資源浪費。一個合理的成本目標(biāo)通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內(nèi)，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費問題。

　　4施工項目驗收

　　項目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗收合格后開展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項目展開中進行，并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過程，最終要通過驗收才能夠交付使用，而通過加強日常溝通可以及時掌握業(yè)主要求、及時發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

　　參考文獻：

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　　[4]董留群.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].城市建筑,20xx(35):110~111.

施工項目管理論文2

　　摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策

　　土木工程項目的施工管理應(yīng)立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質(zhì)量不達標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現(xiàn)有效的施工進度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的'情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關(guān)鍵，也是工程管理的重點環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。

　　（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。

　　（4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　1.2改進建議

　　對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。具體實施中，可以下述幾點為切入點：

　�。�1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應(yīng)通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　　（4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略

　　2.1問題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應(yīng)對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強化安全管理�，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語

　　目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。

　　參考文獻：

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　　[4]劉永強.市政工程施工質(zhì)量管理問題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

施工項目管理論文3

　　摘要：本文結(jié)合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實踐，總結(jié)了機械貫穿件在安裝施工各重點環(huán)節(jié)的施工管理要點，通過對施工管理實踐中遇到的設(shè)計和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問題進行分析，探討了進度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點，為后續(xù)工程機械貫穿件采購、設(shè)計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。

　　關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進度；質(zhì)量

　　機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過反應(yīng)堆安全殼時，將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應(yīng)堆安全殼的一部分，構(gòu)成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統(tǒng)管道設(shè)計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

　　1安裝先決條件的落實

　　機械貫穿件安裝前的必要條件和準(zhǔn)備工作主要概括為五個要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負(fù)責(zé)落實，施工管理單位無需過多干預(yù)。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場所這三個要素的落實，均離不開施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實。機械貫穿件設(shè)備本體的到貨，是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此，推動采購部門協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉儲部門開箱檢驗，成為機械貫穿件進度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復(fù)的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點和難點�！禦X廠房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負(fù)責(zé)編制，PRE版報工程公司項目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預(yù)埋套筒的移交進度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點關(guān)注的內(nèi)容。如果套筒過早移交安裝公司，考慮到現(xiàn)場建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時完成移交驗收單的會簽。

　　2安裝過程見證與消點

　　機械貫穿件施工要點主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀檢驗、無損檢測以及水壓試驗。上述工序在質(zhì)量計劃中，要求安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主均選點見證。機械貫穿件的.安裝主要依據(jù)機械貫穿件安裝圖，焊接、無損檢測和試壓要求主要依據(jù)工程公司有關(guān)企標(biāo)，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據(jù)，并且每個過程都要及時形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設(shè)備出廠自帶，土建預(yù)埋套筒移交安裝時也留有坡口，安裝公司安裝時需要根據(jù)相關(guān)企標(biāo)，手工進一步打磨和修整，使其與相應(yīng)的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計劃見證消點中，需重點檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿足相關(guān)要求。通過見證焊前坡口PT的檢驗結(jié)果，確保坡口表面無裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據(jù)相應(yīng)的企標(biāo)的要求進行。一般不銹鋼封頭采用定位板進行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點固組對。在質(zhì)量計劃見證消點中，重點檢查組對間隙和錯邊量，確保其數(shù)值限定在企標(biāo)允許的范圍之內(nèi)。并對照安裝圖確保封頭和土建預(yù)埋套筒是對應(yīng)的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應(yīng)由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數(shù)需符合焊接工藝卡的要求。若出現(xiàn)問題，不得私自切開定位焊縫重新組對，對此應(yīng)嚴(yán)格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預(yù)埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點。承插焊和射線塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當(dāng)多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標(biāo)的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質(zhì)量計劃見證消點，主要由焊接專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，確保焊接過程嚴(yán)格依據(jù)焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標(biāo)要求。在各方的見證消點工作完成后，應(yīng)及時在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應(yīng)留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠房內(nèi)其他管道的焊接，是因為預(yù)埋套筒貫通反應(yīng)堆廠房內(nèi)外，在焊接時套筒內(nèi)空氣流速較快，如不采取措施，將嚴(yán)重焊接質(zhì)量，導(dǎo)致焊縫出現(xiàn)氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴(yán)格檢查防風(fēng)措施的落實。在現(xiàn)場組裝后的承插焊口及夾套管的內(nèi)管根據(jù)要求進行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無損檢測合格。水壓試驗時，先連接好臨時設(shè)施，安裝試壓裝置，安裝壓力表。現(xiàn)場貫穿件水壓試驗壓力應(yīng)根據(jù)貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執(zhí)行，在設(shè)計依據(jù)表格中無水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進行水壓試驗。水壓試驗操作準(zhǔn)則和驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)企標(biāo)進行。在試壓過程中，特別需要施工管理人員重點關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實，以及協(xié)調(diào)安裝公司安全員進行全程監(jiān)護。如果水壓試驗結(jié)果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見證，并按要求填寫《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應(yīng)進行涂層修補，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應(yīng)將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。

　　3討論與總結(jié)

　　機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負(fù)責(zé)組織與實施，但在具體準(zhǔn)備和實施過程中，涉及到供應(yīng)商、土建施工單位、設(shè)計院、業(yè)主等多個外部因素的影響。作為工程總承包單位，現(xiàn)場項目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項目部施工管理部門協(xié)調(diào)好各類外部接口關(guān)系，推動安裝工作進度和質(zhì)量兩大主要控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

　�。�1］機械貫穿件制造圖使用說明[Z].某工程公司設(shè)計文件.

　　［2］RX廠房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.

施工項目管理論文4

　　【摘要】當(dāng)前，土木工程在實際進行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運行和發(fā)展。基于此，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價值和意義�；�于此，本文重點論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

　　在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會對方案進行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實監(jiān)督管理機制，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質(zhì)量上也會得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。

　　1土木工程施工項目管理的重要意義

　　土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進行重點監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進行管理，還要對施工進行重點分析。施工質(zhì)量管理的強化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設(shè)提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機制更好地運行，并對施工材料進行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。

　　2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高

　　企業(yè)在運行的時候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的`安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進行重點掌握。但是，在實際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認(rèn)真佩戴安全防護設(shè)備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。

　　2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工建設(shè)的時候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。

　　2.3施工人員技術(shù)水平低

　　在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。

　　2.4管理體制不夠完善

　　企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進行嚴(yán)格的處罰。同時，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。

　　3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策

　　3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

　　想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計工作人員應(yīng)該對設(shè)計進行重點規(guī)范，并對施工的工藝進行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進行及時的整改和修正。同時，在實際進行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。

　　3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個工作運行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設(shè)備進行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應(yīng)該運用達標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。

　　3.3合理控制施工過程

　　想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對施工的過程進行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進度。針對工程的相關(guān)計劃，要進行合理的安排，可以進行日統(tǒng)計，也可以進行季度統(tǒng)計和年度統(tǒng)計。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對其進行合理的調(diào)整和分析。第二，要對工程的速度進行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩碚f，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會進行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在實際進行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對施工的監(jiān)理進行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應(yīng)該對質(zhì)量管理工作進行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會更加高效。

　　參考文獻

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　　[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.

施工項目管理論文5

　　論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設(shè)備管理

　　論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。

　　一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。

　　目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。

　　二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題

　　結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。

　　1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

　　2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。

　　3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

　　4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。

　　5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

　　6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

　　三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施

　　無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手： 1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

　　2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的'形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

　　3.加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　四、結(jié)束語

　　要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

　　［參考文獻］

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施工項目管理論文6

　　我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。

　　我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

　　工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

　　1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問題

　　1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

　　1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

　　1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

　　1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

　　2.加強施工企業(yè)項目成本管理的措施與對策

　　2.1 研究市場、適應(yīng)市場。

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑

　　市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的'初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當(dāng)長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。

　　2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

　　為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

　　極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。

　　2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。

　　在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過

　　程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。

　　2.4加強項目管理，強化基礎(chǔ)工作。

　　要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理

　　現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責(zé)任，有計劃、按步驟實行責(zé)任成本管理。

　　結(jié)束語

　　總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

施工項目管理論文7

　　1、責(zé)任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個內(nèi)容都是需要人員來參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責(zé)任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，自覺承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實施。

　　2、工程施工項目實施責(zé)任成本管理存在的問題

　　盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善，然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點:

　　2.1工程施工項目管理者對責(zé)任成本管理認(rèn)識的不足

　　盡管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識造成實施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過程來看，施工項目管理者未充分認(rèn)識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過去一貫地強調(diào)工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F(xiàn)在，大多數(shù)施工項目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標(biāo)，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會信譽。

　　2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放

　　責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實際較大，甚至無法進行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。

　　2.4各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

　　目前，在施工項目部各責(zé)任部門各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負(fù)責(zé)物資采購的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導(dǎo)致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責(zé)任成本管理實施的情況來看，大多數(shù)的施工項目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟，僅僅將結(jié)果作為施工項目經(jīng)濟指標(biāo)的動態(tài)反映，忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運營真實狀況，弱化了責(zé)任成本管理對成本管理過程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責(zé)任成本管理實施的有效措施

　　工程施工項目責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、動態(tài)監(jiān)控。

　　3.1施工項目管理機構(gòu)及管理職能

　　完善有效的.責(zé)任成本管理機構(gòu)和職能監(jiān)督是實現(xiàn)施工項目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo)，確定施工項目經(jīng)理是實施責(zé)任成本的第一責(zé)任人，強化其責(zé)任主體意識。同時按照施工項目責(zé)任中心和部門職責(zé)來安排好責(zé)任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責(zé)任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。

　　3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)

　　責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動性及時發(fā)現(xiàn)施工項目成本偏差并進行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預(yù)測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強化成本核算管理職能，通過有效地成本分析，進行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優(yōu)化的施工方案來控制施工過程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達到節(jié)約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴(yán)控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來減少機械使用費用的支出。

　　3.4加強責(zé)任成本績效考核

　　以公平公正合理為原則，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，定期對每個責(zé)任成本中心進行考核及經(jīng)濟兌現(xiàn)。堅持績效考核不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調(diào)動施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動性，也是有效設(shè)計責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，定期對結(jié)果進行考核。

　　3.5加強責(zé)任成本分析，反饋分析結(jié)果

　　責(zé)任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進行動態(tài)的調(diào)整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實施責(zé)任成本結(jié)果分析，并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對施工企業(yè)來說是推進企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場競爭如此激烈的環(huán)境下，責(zé)任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實意義。目前，責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預(yù)控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文8

　　【摘要】進入21世紀(jì)以來，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問題，通過對安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢進行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點和解決的對策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策

　　1引言

　　現(xiàn)如今，人們越來越關(guān)注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析

　�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的.影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率

　　房建施工項目部的安全事故時有發(fā)生，我通過對20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項目部安全管理的難點

　　3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象

　　在房屋建筑工地施工時的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導(dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因為誤入危險區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識

　　安全事故發(fā)生的另外一個重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現(xiàn)狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響�，F(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當(dāng)因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時后，后悔已經(jīng)為時已晚。

　　3.3工地安全設(shè)施不完備

　　安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進行高空作業(yè)時的保護設(shè)施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進行下去。

　　4房建施工項目部安全管理的對策

　　4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程

　　為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對施工現(xiàn)場不符合安全管理的現(xiàn)象進行修正，對施工人員的工作過程進行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對違規(guī)操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監(jiān)管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。

　　4.2對施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識

　　為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門應(yīng)該對職工進行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級技術(shù)人員進行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進行施工的專業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設(shè)施

　　房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對安全設(shè)施進行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據(jù)項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。

　　5結(jié)束語

　　總而言之，伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻

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　　[4]梁永明.論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].城市建筑，20xx（21）：139.

施工項目管理論文9

　　一、影響施工進度的因素

　　第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計院、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進度的拖后都會對施工進度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風(fēng)險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險，政治、經(jīng)濟等社會風(fēng)險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。

　　二、施工進度管理的具體措施

　　（一）施工進度計劃編制

　　施工進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：

　　(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

　　(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；

　　(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關(guān)系；

　　(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度計劃；

　　(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；

　　(6)形成最終進度計劃。

　�。ǘ�）進度計劃實施

　　為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　1.建立進度管理組織構(gòu)架

　　建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實到具體個人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的'工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.打造過硬高效管理團隊

　　2.1.資金計劃

　　資金使用方面，應(yīng)做好與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。

　　2.2提升管理人員素質(zhì)

　　以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。

　　2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場項目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。

　　3.進度計劃落實

　　在施工階段，項目部需根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃。

　�。�1）明確分工，責(zé)任到人

　　進度計劃要求上，實行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

　　(2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度

　　一般用網(wǎng)絡(luò)法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優(yōu)勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工

　　(3)定期檢查進度計劃的執(zhí)行，及時糾偏

　　在施工過程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題�？砂础叭�循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計劃進度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時調(diào)整，堅決糾正。原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整。

　　(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)

　　配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，影響項目施工進度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進度可以通過主觀意識、主觀努力運用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進度計劃，督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計劃，及時發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進度管理工作，確保實際工程能夠按期按計劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。

施工項目管理論文10

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實施，施工管理的各項規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強化安全管理風(fēng)險控制;加強人員管理，明確崗位職責(zé);落實安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問題探討

　　在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實施施工設(shè)計方案，加強安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的.環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責(zé)任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。

　　2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

　　(4)對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負(fù)責(zé)人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負(fù)責(zé)機械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。

　　(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語

　　在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會責(zé)任感為契機，來維護建筑行業(yè)秩序，促進其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

　　參考文獻:

　�。�1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見問題及改進措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．

　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

施工項目管理論文11

　　摘要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設(shè)施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設(shè)的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設(shè)企業(yè)市場競爭力，推動我國鐵路項目建設(shè)發(fā)展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設(shè)事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點，因此必須嚴(yán)格的按照要求進行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設(shè)的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進了鐵路施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個方面著手，才能在確保鐵路建設(shè)順利進行的同時，促進鐵路建設(shè)施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導(dǎo)施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、用戶至上的觀念、數(shù)據(jù)說話的觀念、社會、企業(yè)、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴(yán)格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范施工，才能實現(xiàn)促進鐵路工程項目施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設(shè)施工過程中，針對施工材料的`控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設(shè)計要求的話，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，加強施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格的按照要求進行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進入施工現(xiàn)場，應(yīng)用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機械設(shè)備的控制

　　施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、機械設(shè)備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進行，施工企業(yè)必須根據(jù)工程施工的特點，加強相關(guān)設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度，定期的檢修機械設(shè)備精度和性能的檢測，同時建立機械設(shè)備的日常點檢制度，才能實現(xiàn)有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，盡可能的配置具有定位數(shù)據(jù)自動顯示和自動記錄功能的設(shè)備，縮小機械對人工的依賴程度。所有構(gòu)配件和機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，必須根據(jù)其功能設(shè)置相應(yīng)的材料標(biāo)識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設(shè)備、張拉設(shè)備等相關(guān)設(shè)備，必須嚴(yán)格的按照規(guī)定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現(xiàn)偏差，確保計量儀器以及相關(guān)設(shè)備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機械化程度，不僅代表著企業(yè)的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現(xiàn)。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機械化設(shè)備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制

　　橋梁工程項目施工現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現(xiàn)場污染程度等因素就是我們常說的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現(xiàn)場、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點以及施工條件分析后發(fā)現(xiàn)，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現(xiàn)場，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現(xiàn)場環(huán)境，同時施工材料應(yīng)有序堆放，道路保持暢通，施工現(xiàn)場清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng)造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節(jié)、炎熱季節(jié)或者風(fēng)季進行橋梁工程施工的話，則必須根據(jù)季節(jié)變化的特點制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強的復(fù)雜性和多變性特點，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時制定嚴(yán)密的環(huán)境因素預(yù)防和防治措施，確保橋梁工程建設(shè)的順利進行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設(shè)計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據(jù)工程項目的實際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等各方面進行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性的同時促進橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數(shù)選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。根據(jù)鐵路橋梁工程施工的特點，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)水平培訓(xùn)的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整橋梁工程施工過程中出現(xiàn)的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業(yè)的總工程師必須及時的與各個部門的技術(shù)人員、施工隊伍進行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分項工程交底作業(yè)場所、方法、操作規(guī)程、施工技術(shù)要求等滿足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設(shè)的順利進行做好充分的準(zhǔn)備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設(shè)備拼裝圖、加工圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等各方面內(nèi)容。根據(jù)橋梁工程施工的特點和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實際應(yīng)用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，同時加強施工工藝和技術(shù)改進與創(chuàng)新的力度，促進工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升；其次，根據(jù)橋梁工程施工的要求，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，要求各個施工部門必須嚴(yán)格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質(zhì)量通病，并以此為基礎(chǔ)制定質(zhì)量攻關(guān)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保橋梁工程建設(shè)的順利進行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內(nèi)容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴(yán)格的按照施工計劃，加強工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結(jié)論、經(jīng)驗等轉(zhuǎn)化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業(yè)必須根據(jù)測量儀器設(shè)備的要求，制定嚴(yán)格的校準(zhǔn)規(guī)程，從設(shè)備儀器的型號、類型、地點、周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生問題的解決措施等各個方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時，安排專業(yè)人員定期的進行測量儀器設(shè)備的確認(rèn)、校準(zhǔn)、調(diào)整。假如發(fā)現(xiàn)測量儀器或者試驗設(shè)備處于為校準(zhǔn)狀態(tài)的話，則應(yīng)該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數(shù)據(jù)，采取三角控制網(wǎng)布設(shè)的方式進行復(fù)測，以確保橋梁工程測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設(shè)計、施工的重要依據(jù)，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時嚴(yán)格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進的測量儀器設(shè)備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎(chǔ)上，為橋梁工程建設(shè)的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　7結(jié)束語

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們?nèi)粘Ｉ�活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿足社會經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，降低安全事故發(fā)生的幾率。

　　參考文獻：

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　　[4]夏芬.試論強化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.

施工項目管理論文12

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責(zé)任成本；成本管理

　　責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責(zé)任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長與發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過必要且科學(xué)有效的管理手段來提升企業(yè)的核心競爭能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　　（二）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進行保值增值，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的更好回報。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過程，激烈的市場競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實踐中得到應(yīng)用與證實。責(zé)任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營方針。

　　二、施工項目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利

　　責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的.有機結(jié)合其實就是責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合，在施工項目成本管理的全過程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項目過程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎懲改進，是施工項目進行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴�(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個施工項目中的管理層都必須加強責(zé)任成本管理意識，認(rèn)真對待責(zé)任成本管理，對其進行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時需要注意項目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過程、動態(tài)的責(zé)任成本管理。

　�。ǘ�）權(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權(quán)力做好施工項目的過程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運用一定的權(quán)力來保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個相對應(yīng)的層次，才能對施工項目管理、責(zé)任成本全過程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒有應(yīng)用價值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權(quán)力、對企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項目的過程，管理層通過各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對執(zhí)行層進行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項目的一切權(quán)力，對工程項目的順利進展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　　（三）利益。建立嚴(yán)格的施工項目成本考核機制是責(zé)任成本管理的保障及各項工作的落腳點。企業(yè)的每項工作說到底都是由人來完成的，利益驅(qū)使會促進各層級人員積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項目的具體實際情況出發(fā)，定期對執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進行分析與考核，過程分析、過程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執(zhí)行層進行考核和獎懲。

　　三、施工項目責(zé)任成本管理的實施

　　（一）基礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評估工序和職責(zé)界定四個方面：

　　（1）組織機構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項目的責(zé)任成本管理工作，制定各項控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對責(zé)任成本的執(zhí)行情況進行定期檢查和考核、分析，對責(zé)任工資、效益工資等的獎懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　（2）責(zé)任成本控制體系。項目部成立責(zé)任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進行的二次預(yù)算分解。

　　（4）職責(zé)界定。項目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時期、一定范圍內(nèi)，各個責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。

　�。ǘ�）責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來說，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場、核實工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內(nèi)容，是對各個責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績的評價及各個責(zé)任中心經(jīng)濟利益兌現(xiàn)進行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會計來實現(xiàn)。

　　（四）責(zé)任成本過程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項目成本預(yù)控的形式，則過程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對過程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對此，首先需要的就是在思想上對責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項目實施責(zé)任成本管理的落腳點，是與績效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項目部實行了責(zé)任成本管理，都必須對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結(jié)論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來說極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。

　　參考文獻

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施工項目管理論文13

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標(biāo)、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問題

　　1．1投標(biāo)環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

　　1)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。

　　2)投標(biāo)費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的.比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對中標(biāo)項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟指標(biāo)。

　　在實踐中，以下幾方面的問題值得注意

　　1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。

　　3)為了提高項目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。

　　1．3．1項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱 許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費現(xiàn)象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節(jié) 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)結(jié)繳的各項費用無法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是

施工項目管理論文14

　　摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標(biāo)，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

　　1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

　　2.2對責(zé)任預(yù)算進行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

　　2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

　　2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘?更換施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進行材料的購買與管理控制。

　　2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結(jié)束語

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

　　參考文獻:

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽：河南科技大學(xué),20xx.

　　[2]孫明書.YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項目管理論文15

　　對建筑項目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對其進行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實際過程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進行分析。

　　1建筑項目施工質(zhì)量管理的影響因素

　　隨著社會的發(fā)展與進步，對建筑項目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實際施工過程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進行分析。

　　1 .1設(shè)備因素

　　近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節(jié)約成本的效果，對建筑項目施工有著不可或缺的作用。但在實際建筑施工的過程中，很多建筑單位并沒有做到這一點，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進行施工，對設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時，也有一部分的建筑單位及時對設(shè)備進行更新，但沒有對機械設(shè)備的使用進行嚴(yán)格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問題不僅會影響到建筑的質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進行。

　　1.2人為因素

　　人為因素也是施工階段比較常見的問題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問題，由于工作人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識，這也就容易在實際施工過程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行施工，自身的責(zé)任意識相對較差，這也不利于工程的有效進行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識，沒有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的.因素，監(jiān)理工程師沒有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問題采取忽視。

　　1.3技術(shù)因素

　　工程技術(shù)室決定建筑項目施工的重要基礎(chǔ)，也是對建筑項目進行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對不同的建筑項目工程進行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進行施工的過程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場環(huán)境等實際情況來制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來保障工程施工的順利進行，但在實際施工過程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時，很多工程師在制定技術(shù)方案的時候沒有對工地進行全面的考察，對工程中的特殊因素沒有做好充足對的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。

　　1.4材料因素

　　建筑項目工程施工的過程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項目施工中普遍存在的問題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無法達到國家質(zhì)量監(jiān)管，這一問題也是現(xiàn)代建筑項目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問題。

　　2建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　2.1加強人員方面的管理

　　建筑項目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設(shè)勢在必行，定期對施工人員與管理人員進行培訓(xùn)，并通過考核的方式來加強工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對專業(yè)知識進行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來提高其在工作中的安全意識與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進行聘用的時候要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應(yīng)該重視起專業(yè)知識水平，以此來提高管理效果。同時，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對工作進行細(xì)化，使其落實到個人的身上，以此來加強工作的效率。

　　2.2對設(shè)備進行及時的更新

　　隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對新的設(shè)備進行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來為建筑的施工提供指導(dǎo)，對施工機械設(shè)備進行慎重的選擇，以此來提高質(zhì)量管理的效果。同時，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來進行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

　　對施工階段的工作進行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過對質(zhì)量的分析與控制來制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進行不斷的完善，加強對施工階段的監(jiān)督與管理，以此來確保施工階段的質(zhì)量。同時，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質(zhì)量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑項目的重要因素，所以在實際施工的過程中應(yīng)該對其進行有效的控制，通過取樣檢查的方式來確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對其儲存狀況進行檢查，以此來避免以次充好的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該做好細(xì)節(jié)的管理，在施工前進行預(yù)防，在施工的過程中對各個方面進行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行嚴(yán)厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。

　　3結(jié)語

　　加強建筑項目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對這一階段的質(zhì)量控制進行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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