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施工項(xiàng)目管理論文

時(shí)間:2024-06-14 18:03:03 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

(薦)施工項(xiàng)目管理論文

  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家總少不了接觸論文吧,論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么,怎么去寫論文呢?下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(薦)施工項(xiàng)目管理論文

施工項(xiàng)目管理論文1

  摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之日趨激烈,F(xiàn)實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格越來(lái)越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來(lái)越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續(xù)發(fā)展,控制并完善項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一;诖,本文將圍繞施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)優(yōu)化措施,以期對(duì)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供參考借鑒。

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實(shí)踐措施

  一、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)組成

  (一)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

  從成本用途的角度來(lái)看,施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用,包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),以及隨著工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

  (二)施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

  成本管理的目的在于查找不必要的浪費(fèi),最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費(fèi)的全部費(fèi)用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對(duì)施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器使用費(fèi),材料費(fèi)、工人工資、其他費(fèi)用和項(xiàng)目施工的管理費(fèi),其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、利潤(rùn)和稅費(fèi)。

  二、施工項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

  (一)成本管理局限性強(qiáng)

  目前,國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒(méi)有涉及對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮,也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié),導(dǎo)致價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)沒(méi)有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  (二)成本管理范圍小

  一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),多數(shù)只注重生產(chǎn)過(guò)程,因?yàn)槠渲泻w了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標(biāo)報(bào)價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長(zhǎng)期居高不下,運(yùn)營(yíng)效益日趨下降。

  (三)成本管理不主動(dòng)

  通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現(xiàn)出被動(dòng)“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉(cāng)促開始,沒(méi)有成系統(tǒng)的成本管理方法,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的大量信息,不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,造成成本的浪費(fèi)。

  三、優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐措施

  為確保建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)著眼于全局,在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后各個(gè)環(huán)節(jié),全程安排專人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,明白其并非只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的措施:項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工期,所以,對(duì)于項(xiàng)目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項(xiàng)目成本管理中,除了財(cái)務(wù)人員,其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用,實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項(xiàng)目成本的全程控制機(jī)制,前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標(biāo),并采取多種手段來(lái)控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的`回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對(duì)此,企業(yè)就要及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計(jì)劃制定和工作安排提供參考。

  (二)實(shí)行項(xiàng)目承包

  責(zé)任機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)成本控制功能,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制,用利益來(lái)激勵(lì)個(gè)人。對(duì)此,可以將項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認(rèn)定項(xiàng)目承包基數(shù);在項(xiàng)目竣工后,按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn),提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。但需要注意項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。

  (三)嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理

  資金對(duì)于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng),猶如“血液”對(duì)于人體的作用,故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對(duì)此,工程實(shí)施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì),及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長(zhǎng)等問(wèn)題,盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

  四、結(jié)語(yǔ)

  我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供強(qiáng)而有力的內(nèi)部支撐。

  參考文獻(xiàn):

  [1]逮黎,白明.工程項(xiàng)目成本控制探討田.山西建筑,20xx(26).

  [2]張瀟文.在建工程項(xiàng)目成本管理研究田.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(18)

  [3]王佳飛.建筑裝飾工程實(shí)行成本管理之探究田.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx(12).

施工項(xiàng)目管理論文2

  建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來(lái)越高,在施工過(guò)程中也普遍應(yīng)用機(jī)械設(shè)備,在同一個(gè)施工工地可以使用多種機(jī)具設(shè)備,諸如,小型機(jī)電工具、自動(dòng)機(jī)電工具、半自動(dòng)機(jī)電工具等等,施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在著吊車、挖掘機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、叉車、水平運(yùn)輸機(jī)械等等,在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中,設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升,這就為集團(tuán)化生產(chǎn)提供了重要支持,傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來(lái)看,工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問(wèn)題,這就需要采用有效管理措施來(lái)明確施工設(shè)備管理工作計(jì)劃,充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作和保養(yǎng)工作,逐步提升工程施工質(zhì)量,提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問(wèn)題

  1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性

  從目前的發(fā)展來(lái)看,工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的,所謂調(diào)配,實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源,這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過(guò)程中,所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備,其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn),雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì)暴露非常多的危險(xiǎn),但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修,這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面,在一定程度上還可能延長(zhǎng)工期。

  1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對(duì)較差

  工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問(wèn)題,工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來(lái)看,工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對(duì)外招聘的人才選拔方式,但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足,在實(shí)際的工作過(guò)程中,不僅工資方面的要求非常高,還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題,這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過(guò)程中,存在著施工設(shè)備故障問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重,缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度,但是卻并沒(méi)有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任,工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理,需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力,通過(guò)更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來(lái)盡可能的延長(zhǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。

  1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高

  從目前發(fā)展來(lái)看,大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段,由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制,往往選擇距離施工地址較近的維修店來(lái)開展施工設(shè)備維護(hù)工作,但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足,對(duì)整個(gè)施工設(shè)備并沒(méi)有非常透徹、非常詳細(xì)了解,無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙,主要是采用更換維修部件方式,修理開銷與配件開銷都非常高,往往設(shè)備維修更換的部件也不是來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠家,一部分甚至并沒(méi)有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修,這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加,項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。

  2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對(duì)策分析

  2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中,需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來(lái)制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期,結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長(zhǎng)度,更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號(hào)。在具體計(jì)劃過(guò)程中,需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械,具體的安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi),在選擇施工設(shè)備時(shí),需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性,在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過(guò)程中,需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械,這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力,盡可能解決工程項(xiàng)目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購(gòu)以及使用過(guò)程中,相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作,盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。

  2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心

  在開展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中,需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作,在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上,選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過(guò)固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式,盡可能吸收綜合素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外,還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度,需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備,定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼,由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作,這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境,盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。

  2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作

  在進(jìn)行施工設(shè)備管理過(guò)程中,需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過(guò)程中,不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求,還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí),需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工,因此,在冬季施工過(guò)程中增加了非常多工程費(fèi)用,同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損,通過(guò)合理組織設(shè)備來(lái)進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異,做好設(shè)備調(diào)遣工作,提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過(guò)程中,需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程,一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常,那么需要停機(jī)檢查,更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象,如果只是遵循過(guò)去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式,那么無(wú)法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài),那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度,促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對(duì)較多的現(xiàn)象,那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下,需要重視總成件的存儲(chǔ)工作,諸如,在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算,對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備,可能在配件配置方面存在著非常長(zhǎng)的周期,那么可以利用局部改造方式來(lái)進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如,在進(jìn)行水庫(kù)大壩的施工過(guò)程中,對(duì)于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比,人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求,那么需要重視技術(shù)改造工作,在節(jié)省原料同時(shí)來(lái)提升工效,為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。

  2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過(guò)程中,需要構(gòu)建更加完善的'定機(jī)體制、定人體制、定崗體制,在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中,需要在較為固定情況下來(lái)逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平,通過(guò)科學(xué)與合理衡量來(lái)有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開支管理過(guò)程中,需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度,有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本,盡可能的節(jié)省實(shí)際開支。

  3結(jié)語(yǔ)

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中,通過(guò)科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌_展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中,需要認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項(xiàng)目的重要意義,重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作,通過(guò)更加合理、更加科學(xué)途徑來(lái)有效推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展。總之,工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長(zhǎng)工效以及施工設(shè)備的使用壽命,這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,結(jié)合工程實(shí)情來(lái)構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。

  參考文獻(xiàn):

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施工項(xiàng)目管理論文3

  一、影響施工進(jìn)度的因素

  第一,指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤,如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等,其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二,施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件,此外,地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn),政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等,都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。

  二、施工進(jìn)度管理的具體措施

 。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制

  施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的`需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟:

  (1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;

  (2)計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量;

  (3)確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系;

  (4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃;

  (5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;

  (6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

 。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

  為了確保施工計(jì)劃的落實(shí),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全,做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

  1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架

  建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心,以各成員為骨干的“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì),在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì)

  2.1.資金計(jì)劃

  資金使用方面,應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃,并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

  2.2提升管理人員素質(zhì)

  以人為本,人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員,遴選合作多年能打仗,打勝仗的專業(yè)施工隊(duì)伍,提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。

  2.3建立“通氣”制度,加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)

  現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì),保證問(wèn)題不過(guò)夜不拖延,及時(shí)解決,并協(xié)調(diào)與各工種施工,與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。

  3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)

  在施工階段,項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

 。1)明確分工,責(zé)任到人

  進(jìn)度計(jì)劃要求上,實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排,編制季、月、周施工計(jì)劃,將工期目標(biāo)橫向分解到部門,縱向分解到班組個(gè)人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理,逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實(shí)施。

  (2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度

  一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源,用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí),以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工

  (3)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)糾偏

  在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

  (4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)

  配備專門施工進(jìn)度員,采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理,適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,影響項(xiàng)目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果,在客觀上是不可控的,但多數(shù)情況下,施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的,施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏,把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,就一定能做好進(jìn)度管理工作,確保實(shí)際工程能夠按期按計(jì)劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。

施工項(xiàng)目管理論文4

  摘要:鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利施工市場(chǎng)也在迅速擴(kuò)展,對(duì)水利施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理也越來(lái)越為大家所熟知,其地位也愈來(lái)愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項(xiàng)目時(shí),不僅要向社會(huì)提供合格的建筑產(chǎn)品,而且還要追求經(jīng)濟(jì)效益,因此,實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性,剖析了當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),并提出了推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:水利工程;施工項(xiàng)目;成本管理

  水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位,因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈,假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施,企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以,對(duì)水利施工企業(yè)而言,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對(duì)于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,假如缺乏有效的成本管理策略,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高,導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致施工無(wú)法更好地實(shí)施,從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此,一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理,并且采取相應(yīng)的對(duì)策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。

  一、實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性

  水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以,成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重,貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程,它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此,施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說(shuō),對(duì)水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。

  二、當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)

  一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前,我國(guó)的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象,也就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行,缺乏成本管理意識(shí)。比如,技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作,工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度,材料管理人員只關(guān)心材料采購(gòu)情況。從表面來(lái)看,這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人,然而,項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行,但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來(lái)進(jìn)行施工,這樣做盡管確保了質(zhì)量,然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量,完全采購(gòu)質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料,這樣做即便材料全部都能用上,但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理,但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理,由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象,以至于頻繁進(jìn)行維修返工,尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護(hù),從而導(dǎo)致意外損失,而且在施工中也往往會(huì)由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故,從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié),大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析,十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測(cè),而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用,由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言,依然以人工操作為主體,沒(méi)有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜,所以也就無(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息,所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的.現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,因?yàn)闊o(wú)法順利采取相關(guān)對(duì)策以降低項(xiàng)目的成本。

  三、推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

  1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算

  要想減少成本消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效,就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起,依據(jù)水利工程施工的具體情況,按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)合理,而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算機(jī)制,并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。

  要以此為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用各類核算辦法,對(duì)施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對(duì)于人工費(fèi)用,主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對(duì)于材料費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ),從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)。

  對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ),充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上,各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系,通過(guò)建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金,以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái),從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰,以此來(lái)提高施工一線員工的成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料,努力提高工作效率,提高設(shè)備的利用率之目的,從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。

  2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

  為了強(qiáng)化成本控制,可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過(guò)承包之形式,以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。

  開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù),保證上繳額度,以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來(lái),就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制,從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn),且可操作性變得強(qiáng),也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以后,在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位,明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù),并聘任合格的承包人員。

  對(duì)于承包人員的選聘,一般可運(yùn)用直選與競(jìng)標(biāo)這兩種不同的方式,在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。

  實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制之后,能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成,而且也十分容易掌控與管理,從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而,這種形式也具有不足之處,那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式,一旦發(fā)生了重大的失誤,造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí),管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此,必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

  3.努力提升全員成本管理意識(shí)

  一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理,也就是一定要做到全員都參與其中,建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn):一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書,從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中,一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來(lái)的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí),必須認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本,從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),以提升全體員工的成本管理意識(shí)。

  應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過(guò)程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù),所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu),形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的職責(zé),以提升全體員工的成本意識(shí)。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任,通過(guò)上一級(jí)對(duì)下一級(jí)簽訂責(zé)任書,以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布,從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍,一旦有一道工序完成之后,就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對(duì)其完成情況加以商議,并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

  新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以,一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才,通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極大膽地探索,全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新,從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用,從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低項(xiàng)目的成本,并且相應(yīng)地提升效益。比如,在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí),就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法,在極短的時(shí)間內(nèi),快速地測(cè)定出含水量,這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上,從而為開展土方填筑作業(yè)爭(zhēng)取到了時(shí)間,進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期,提升了工作效率,對(duì)于成本管理具有十分理想的控制作用。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  總之,在我國(guó)加入WTO之后,水利建筑市場(chǎng)中所要面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),因此,強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討,可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競(jìng)爭(zhēng),由此可見,成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位,所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施,因而成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之重點(diǎn)。所以,在水利施工項(xiàng)目管理中,必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺?duì)策以確保成本管理之成效,從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。

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施工項(xiàng)目管理論文5

  摘 要:建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分,其是確保工程順利開展下去的有力保證;隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展,但同時(shí)也使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題,從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以,在實(shí)際中,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度,以此提高工程的效益。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;項(xiàng)目成本管理;控制

  1 引言

  近年來(lái),隨著市場(chǎng)需求的不斷增加,我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述,同時(shí),著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略,旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

  2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

  2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范

  主要體現(xiàn)在三個(gè)方面;第一個(gè)方面,工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范;是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成,最近幾年時(shí)間里,建筑施工單位在管理過(guò)程中,有時(shí)候會(huì)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理,有時(shí)候又會(huì)對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理,一會(huì)兒取消項(xiàng)目部,一會(huì)兒又保留著項(xiàng)目部,并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì)同時(shí)存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象,由于在認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤,管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后,由于對(duì)項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大,從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛兄T多的權(quán)利,如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購(gòu)權(quán)等,而由于項(xiàng)目部沒(méi)有較強(qiáng)的約束能力,在管理上經(jīng)常存在著缺陷,并且,由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng),最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力,同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任,項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮,這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面,重視產(chǎn)值忽視了成本;項(xiàng)目部只要一接到工程,首先要做的就是購(gòu)買工程材料,挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作,完全沒(méi)有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃,成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位,從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面,當(dāng)前,有絕大部分的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的都是承包制,根據(jù)中標(biāo)價(jià)格百分比上交后,由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo),將成本開支超支情況看做是軟指標(biāo),在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動(dòng)力,項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位,并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對(duì)于成本管理知識(shí)知道的.太少,也不積極的與成本管理部門形成良好的配合,最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離;由于大部分項(xiàng)目都會(huì)提前報(bào)告工作量情況,吃過(guò)頭糧,從而使得工程實(shí)際竣工時(shí),有費(fèi)用開支而沒(méi)有實(shí)際收入,當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性,那么,這樣一來(lái)工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間里所報(bào)的工作量就無(wú)法與成本相一致,大大降低了成本具有的真實(shí)性。

  2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò)

  也就是說(shuō)項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格,進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解,傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個(gè)人,在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下,由施工隊(duì)班組及個(gè)人對(duì)工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制,同時(shí),還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立核算制定,將考核實(shí)際要求與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步明確,以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

  2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度

  比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無(wú)法形成對(duì)比;項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,并且其在控制時(shí)間上也存在著一定的局限性,由于這種種因素的存在,從而降低了成本的真實(shí)性,同時(shí)也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。

  3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施

  3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素,嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

  質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生,不然其會(huì)隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加;其中,質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的,然而,其費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同,在質(zhì)量較差的情況下,會(huì)對(duì)其造成巨大的損失,而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善,其存在的損失就會(huì)進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下,質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn),而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理,制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下,最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中,不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過(guò)剩的現(xiàn)象,這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少,但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本

  在以往的成本管理工作中,只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面,這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng),當(dāng)前的成本管理比較重視的是對(duì)成本的事前控制,具體為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

  企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí),主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集;第一個(gè)方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集;工程整體施工過(guò)程中,要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用,這樣,在工程竣工時(shí),只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起,那么,工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個(gè)方面,工程竣工階段收集;在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)之后,可以得到準(zhǔn)確的造價(jià),將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù),以此對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

  3.3 利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定

  工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn),在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下,以低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個(gè)別成本,企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),使用先進(jìn)的施工技術(shù),才能夠?qū)⒗麧?rùn)全面提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時(shí),投標(biāo)單位要充分的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算,選擇合理、有效的施工方案,同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備,優(yōu)化組合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

  4 結(jié)論

  綜上所述可知;對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制,在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善,提高管理水平,合理的補(bǔ)償施工過(guò)程中的費(fèi)用消耗,確保企業(yè)的再生產(chǎn),對(duì)于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

  參考文獻(xiàn):

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施工項(xiàng)目管理論文6

  論文摘要:隨著改革開放的不斷深入,建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,“驗(yàn)評(píng)分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主流。因此,質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視,一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心手段,是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證;另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

  論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制;項(xiàng)目施工;手段;管理人員

  目前,建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中,加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事;高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此,國(guó)家教育部專門出臺(tái)《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃的原則意見》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面,本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷,就高職教育中對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認(rèn)識(shí)。

  一、認(rèn)清專業(yè)教育的側(cè)重,依靠健全的教學(xué)管理、專業(yè)支撐保證體系,結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求有取舍的開展課程選擇

  高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí),面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專門人才。

  高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益,其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現(xiàn)實(shí)操作性、積累性的專業(yè)技術(shù)知識(shí);特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求;是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢(shì)狀態(tài)是關(guān)鍵。

  二、以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)工作為背景,探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求

  建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位,也應(yīng)建立各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,實(shí)施有效的質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗(yàn)收、因素全部控制起來(lái),對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析,全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則,開展每項(xiàng)活動(dòng)前都應(yīng)有計(jì)劃,使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài),把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。

  三、行業(yè)、企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程,結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能

  (一)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組成

  1、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔(dān);施工準(zhǔn)備;材料采購(gòu);施工生產(chǎn);試驗(yàn)與檢測(cè);功能試驗(yàn);竣工交驗(yàn);回訪,返修八個(gè)階段。

  2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任,從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限,使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),制定各項(xiàng)工作之間的銜接,控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組,承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過(guò)程的質(zhì)量管理。

 。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程

  1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項(xiàng)目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施,做到心中有數(shù),保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度,按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則,以樣板工程確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過(guò)程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定,為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。

  簡(jiǎn)言之:

 。1)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分,建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,并落實(shí)貫徹。對(duì)原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理,確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理,制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的'重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié),對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng);(3)不合格項(xiàng)控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時(shí),應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,確定問(wèn)題的性質(zhì),制定糾正措施,并做好記錄;(4)加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理,可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度,以保證施工質(zhì)量,使生產(chǎn)順利進(jìn)行?茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度,且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排;(5)抓好施工中的預(yù)檢,中間檢查和完工檢查工作:預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題用一定的檢測(cè)手段加以控制,如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測(cè),控制誤差范圍,對(duì)隱蔽部分進(jìn)行檢查,使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項(xiàng)工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中,從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān),中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中,及時(shí)取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù),并及時(shí)提出問(wèn)題,解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗(yàn)收和把關(guān)作用,不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果,更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,對(duì)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。

  綜上,通過(guò)生活化的專業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求,又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

施工項(xiàng)目管理論文7

  摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié),并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面,論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

  土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開展,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來(lái),隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多,對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目的規(guī)范和高效,需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化,降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。

  1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式

  1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

  項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大,同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系,確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配,并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作,這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次,站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來(lái)說(shuō),需要利用有效的溝通方式,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后,企業(yè)可以利用人資管理,確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,積極參與到項(xiàng)目管理之中,促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后,舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議,此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流,與工程整體進(jìn)度相結(jié)合,提升工作的協(xié)調(diào)性。

  1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

  從上面的分析中可以看出,土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力,還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi),相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí),之后,與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合,以工作時(shí)長(zhǎng)為主,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善,這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次,需要注意的是,不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的.聯(lián)系性,這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后,需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中,確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理,按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低,制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。

  1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

  施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開展均需要人來(lái)進(jìn)行,如果管理人員的工作能力較強(qiáng),能夠?qū)⒁恍﹩?wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái),并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一,前期的施工計(jì)劃制定;第二,開工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上,企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德,為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ),并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定,營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外,所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體,相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德,敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù),從整體角度著手,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一,為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

  1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在,一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中,項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作,提升工程計(jì)劃的科學(xué)性,還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào),尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中,需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來(lái),突出工作職責(zé),不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平,最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。

  2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法

  2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

  在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析,如地質(zhì)條件、氣候因素等等,并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā),對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外,在整個(gè)策劃工作開展過(guò)程中,需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中,做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來(lái),確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符,只有這樣,才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性,為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。

  2.2制定質(zhì)量管理制度

  站在屬性分析角度來(lái)說(shuō),只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制,才能避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)。首先,制定出完善的質(zhì)量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性,制定出有效的質(zhì)量管理方針,并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作,進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外,一旦在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題,應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,并懲罰相關(guān)工作人員,避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次,做好施工材料的質(zhì)量把控工作,避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此,相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組,對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外,在供應(yīng)商的選擇上,企業(yè)也要做出合理判斷,可以在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作[2]。

  2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

  想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取,還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí),進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性,并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設(shè)過(guò)程中,還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況,對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核,在考核通過(guò)之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊,企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家,為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑,最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

  2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

  從某種角度來(lái)說(shuō),只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果,才能將施工效率進(jìn)一步提升,為了將這一要求滿足,施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng),并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作,為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中,人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái),為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免,施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后,監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質(zhì)量與工程要求相符[3]。

  3總結(jié)

  綜上所述,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在,同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過(guò)程中,應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來(lái),做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確,提升管理人員的管理意識(shí),避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外,還要從實(shí)際管理角度出發(fā),提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

  參考文獻(xiàn)

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  [3]張慶云.市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析[J].化工管理,20xx(24):

施工項(xiàng)目管理論文8

  1、責(zé)任成本管理的核心

  成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來(lái)參與才能完成,因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向,自覺承擔(dān)責(zé)任,根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程,才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行,才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。

  2、工程施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題

  盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善,然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距,經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

  2.1工程施工項(xiàng)目管理者對(duì)責(zé)任成本管理認(rèn)識(shí)的不足

  盡管施工項(xiàng)目管理已實(shí)施多年,但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中,管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制,往往忽略對(duì)整體成本的掌控。管理者對(duì)責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識(shí)造成實(shí)施效果甚微。

  2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

  在中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看,施工項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系,往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,忽視了工程成本,盡管工程質(zhì)量得到了保障,卻增加了施工成本。現(xiàn)在,大多數(shù)施工項(xiàng)目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo),反而造成了額外成本的支出,還影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

  2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放

  責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實(shí)際較大,甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前,成本核算粗放,收入、支出以及各中心費(fèi)用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。

  2.4各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

  目前,在施工項(xiàng)目部各責(zé)任部門各盡其職,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全,負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的只負(fù)責(zé)物資的管理,負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等,盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰,但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的.交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義,同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。

  2.5忽略事后分析的作用

  實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責(zé)任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看,大多數(shù)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟,僅僅將結(jié)果作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映,忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運(yùn)營(yíng)真實(shí)狀況,弱化了責(zé)任成本管理對(duì)成本管理過(guò)程控制的效力。

  3、提高工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施的有效措施

  工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

  3.1施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職能

  完善有效的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo),確定施工項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施責(zé)任成本的第一責(zé)任人,強(qiáng)化其責(zé)任主體意識(shí)。同時(shí)按照施工項(xiàng)目責(zé)任中心和部門職責(zé)來(lái)安排好責(zé)任成成本管理工作格局,明確各部門和各中心人員的管理責(zé)任,形成“全施工項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。

  3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)

  責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作,必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者,既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作,還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析,為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制,需配備專職人員,強(qiáng)化成本核算管理職能,通過(guò)有效地成本分析,進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

  3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案,合理降低工料機(jī)消耗

  采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,可以最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用,是做好成本控制管理的最有效辦法?茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平,達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗,從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置,加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率,以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴(yán)控材料采購(gòu)、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗,節(jié)省材料費(fèi)用。此外還要提高機(jī)械臺(tái)班的使用率來(lái)減少機(jī)械使用費(fèi)用的支出。

  3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核

  以公平公正合理為原則,對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況,定期對(duì)每個(gè)責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅(jiān)持績(jī)效考核不僅可以不斷完善施工項(xiàng)目過(guò)程管理,一定程度上還能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動(dòng)性,也是有效設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中,可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn),制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法,定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。

  3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析,反饋分析結(jié)果

  責(zé)任成本管理實(shí)施的最終目的是對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整,達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的,就需要堅(jiān)定不移地定期實(shí)施責(zé)任成本結(jié)果分析,并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題,提出有效的解決辦法,進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,責(zé)任成本管理對(duì)提高施工企業(yè)利潤(rùn)率,降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前,責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中,成本預(yù)控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法,依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對(duì)象。

施工項(xiàng)目管理論文9

  一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

  房屋建筑工程比較復(fù)雜,涉及到的范圍較廣,材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理,采取有效地措施,可以減少或者消除不利因素,保證施工階段的質(zhì)量,從而保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,因此施工階段的質(zhì)量管理在項(xiàng)目全過(guò)程管理中占有重要地位。

  二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

  對(duì)以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期,都影響著施工階段的質(zhì)量。

  1.影響因素較多

  施工階段需要控制的因素較多,給質(zhì)量管理增加了一定的難度,除了一些材料、設(shè)備和人員的`影響因素外,由于建筑本身的特點(diǎn),施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性,在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

  2.施工人員素質(zhì)低下

  由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展,對(duì)施工人員的需求逐漸增多,但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少,往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員,例如,農(nóng)民加入到施工隊(duì)伍中,他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù),而且質(zhì)量意識(shí)比較薄弱,不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

  3.建筑材料以次充好

  建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)常以次充好,導(dǎo)致施工時(shí)使用的建筑材料不合格,嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

  4.施工單位盲目壓縮工期

  施工單位為了提前完成工期,在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度,往往在施工過(guò)程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量,例如,有些施工單位為了盲目壓縮工期,減少施工工藝的環(huán)節(jié),嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量,威脅居住人員的安全。

  三、相應(yīng)的解決對(duì)策

  1.建立施工質(zhì)量管理體系

  應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,分別對(duì)材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計(jì)劃,施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),依照相關(guān)的管理規(guī)范對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制,質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量檢查制度,全方位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

  2.提高施工人員的素質(zhì)

  對(duì)施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題,可以先從施工單位的選擇入手,盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位;并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)。

  3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量

  對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制,在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度,進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對(duì)房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō),為了提高建筑材料的品質(zhì),通常情況下需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)做起,同時(shí)確保采購(gòu)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外,房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息,綜合分析材料的價(jià)格和性能,使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。

  4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地控制,嚴(yán)格地進(jìn)行自檢程序,可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題;诖耍拷ㄊ┕て髽I(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)的力度,同時(shí)安排專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中,需要結(jié)合相應(yīng)的程序,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查,為了避免施工進(jìn)度受到干擾,這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度,采取科學(xué)性的檢測(cè)方式進(jìn)行檢測(cè)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  對(duì)房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述,并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。施工階段的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理,提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

施工項(xiàng)目管理論文10

  摘要:

  對(duì)電解鋁施工組織進(jìn)行管理,目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用,將質(zhì)量控制的更好,使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以,施工組織管理的水平對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用,必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個(gè)方面對(duì)電解鋁施工的管理進(jìn)行分析,總結(jié)得出一些建議。

  關(guān)鍵詞:電解鋁車間;施工;組織研究

  一、引言。

  電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中,采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石,溶質(zhì)是氧化鋁,用碳素體為陽(yáng)極,而鋁液則為陰極,通過(guò)強(qiáng)大的直流電通入后,在950~970℃的溫度下,在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng),就是電解。

  二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計(jì)。

  施工前工程質(zhì)量控制:編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,檢測(cè)手段滿足要求。

  1、對(duì)單位工程進(jìn)行劃分,并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案

 。1)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍,加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。

 。2)投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說(shuō)明書,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢。

  (3)主要計(jì)量器具檢定合格,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

  2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

 。1)施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,并制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

 。2)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量,定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無(wú)誤,并進(jìn)行定期沉降觀測(cè),設(shè)置長(zhǎng)期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè),制定相應(yīng)措施。

  (3)制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn),嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗(yàn)收檢查,未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證,不允許進(jìn)行下道工序施工。

  (4)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上,立即下達(dá)停工指令,并上報(bào)查明原因。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度,不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改,發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工,立即加以制止,存在較大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》,施工單位整改合格后,應(yīng)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

  (5)施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的'真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范,項(xiàng)目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查,及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程實(shí)體的中間檢驗(yàn)。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙,向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果,及時(shí)糾正差錯(cuò),按工序及時(shí)填寫檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢單,接受質(zhì)檢人員檢查,督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計(jì)變更一律在施工前,如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)上報(bào)不準(zhǔn)擅自處理。

 。6)所有施工人員必須持證上崗,無(wú)證人員不得參加施工。加強(qiáng)計(jì)量管理,施工用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。制件,安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)過(guò)的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對(duì)編號(hào)、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查,完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線,標(biāo)高要精心測(cè)量,丈量時(shí)軸線要用整根鋼尺,防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測(cè)量應(yīng)盡量用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),避免引測(cè)帶來(lái)誤差。

 。7)噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后,要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗(yàn)收的主要文件。機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計(jì)量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料,并經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

  (8)儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工,其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄,安裝時(shí)記錄的整理應(yīng)與施工同步,每一單項(xiàng)工程自檢合格后方可報(bào)驗(yàn),工序的交接必須有憑證,一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。

  3、施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

  施工單位工程完工后,應(yīng)組織工程自檢和竣工驗(yàn)予收,達(dá)到要求后,向項(xiàng)目部提出檢查申請(qǐng)。嚴(yán)格按XXX《交工驗(yàn)收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核,審核合格后,交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn),及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執(zhí)行XXX《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪,征求用戶意見,組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。

  三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計(jì)。

  1、安全施工是黨和國(guó)家保護(hù)建筑工人的一項(xiàng)重要政策,是社會(huì)主義的基本原則之一,是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提,做到安全施工人人有責(zé),全體職工遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。建立安全活動(dòng)網(wǎng),各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項(xiàng)目部安全科指導(dǎo)下活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的專欄標(biāo)語(yǔ)。

  2、施工小組堅(jiān)持每天班前安全講話,每星期一為安全活動(dòng)日;貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制,F(xiàn)場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽,無(wú)安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

  3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶,手用工具要放在工具袋內(nèi),空中傳遞不得拋擲。吊裝機(jī)械要嚴(yán)格按其性能使用,一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時(shí)要設(shè)專人指揮,信號(hào)統(tǒng)一,配合密切。吊運(yùn)構(gòu)件時(shí)嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過(guò)或工作,F(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。

  4、電焊所用工具,必須安全絕緣;電焊機(jī)的接線,開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作;地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí),必須穿戴好勞保用品,在潮濕地方或雨天作業(yè),要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩,用強(qiáng)制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導(dǎo)入空氣;噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。

  5、油漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焊接,嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測(cè)時(shí),操作人員要配戴防輻射勞保用品;非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境,特設(shè)醫(yī)療站一座,配備救護(hù)車一臺(tái),以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。

  四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計(jì)。

  1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,用年、季、月、周計(jì)劃保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和職能人員,對(duì)工程項(xiàng)目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。

  2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃,合理安排資金流向,使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制,技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程,白天施工;混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

  3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插,緊緊抓住關(guān)鍵工序,充分利用平面空間組織交叉作業(yè),為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對(duì)影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;施工順序安排符合邏輯程序,材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。

  4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較,妥善調(diào)配機(jī)械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施,不斷加快施工進(jìn)度,確保工期的完成。落實(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)度控制部門的人員,按部位時(shí)間要求,按工種工程定額要求,具體落實(shí)各分項(xiàng)分部工程的具體控制任務(wù)。

  5、進(jìn)入冬雨季,制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度,確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故,保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)每日下午,由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì),檢查工作進(jìn)展情況,解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、人員等問(wèn)題。

  五、降低成本設(shè)計(jì)。

  1、同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合,把工程施工中存在的問(wèn)題解決在施工之前,節(jié)約日常管理費(fèi)用。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,合理安排人力、物力、財(cái)力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

  2、套材下料提高利用率,合理安排下料順序,節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料,提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個(gè)標(biāo)段,機(jī)械配備較多,通過(guò)施工管理,盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機(jī)械,提高利用率,降低成本。6結(jié)語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著時(shí)代的腳步,其功能多樣,對(duì)生活生產(chǎn)有巨大的幫助,在工業(yè)上,電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作,不然只會(huì)是以一盤散沙,通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的分析,希望對(duì)以后有所幫助和建議。

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施工項(xiàng)目管理論文11

  【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

  【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;施工管理;策劃;實(shí)施

  建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理?梢哉f(shuō),建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作,包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),城鎮(zhèn)化速度的加快,工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí),面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異,工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高,難度也越來(lái)越大,加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高,建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫,努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品,為企業(yè)贏得良好聲譽(yù),在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

  一、工程項(xiàng)目施工管理策劃

  工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織,只有工作人員之間互相配合,及時(shí)溝通,工作才會(huì)不斷創(chuàng)新,預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目建設(shè)之前,“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上,要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體,也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為,還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。

  工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新,搜集大家的意見,集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論,在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度,即:月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確,此外發(fā)揮先鋒作用,建立“樣板制度”,用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。

  工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員,一定要有前瞻性,對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制,這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外,開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

  實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜,多方都會(huì)參與其中,分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此,要明確責(zé)任,提高效率。在保證主體的前提下,降低管理層次,精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系,做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”,保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。

  加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心,質(zhì)量是建筑的生命,這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此,各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的觀念。因此,要做好項(xiàng)目成本核算制度,努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,做好成本預(yù)測(cè),成本分析,將成本控制在一定范圍內(nèi)。

  二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施

 。1)項(xiàng)目開始前的.管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前,要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中,注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。

 。2)進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一,也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡,采用矩陣分析了解各種因素的重要性,之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求,達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。

  工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位,在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到,依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn);列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單;各種施工配比的優(yōu)化;建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系;根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察,制定獎(jiǎng)罰措施;分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。

  工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分,決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初,就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格,之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明,每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。

  工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境,工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題,都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

 。3)工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中,工程的合同管理也應(yīng)不斷完善,主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾,明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù),復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中,按照合同范本做好策劃工作,建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷范本。

 。4)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理,工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制,才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定,避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

 。5)注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋,使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟,最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。

  結(jié)束語(yǔ):

  建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響,而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以,在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中,做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要,文章提出了一些這方面的建議,希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。

  參考文獻(xiàn):

  [1]董傳杰,王進(jìn).建筑工程項(xiàng)目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).20xx(02) .

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  [3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx(23).

施工項(xiàng)目管理論文12

  摘要:針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題展開進(jìn)一步研究,制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平,開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境,有重要的實(shí)踐意義。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目;安全管理

  1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題

  縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出,整體質(zhì)量水平持續(xù)提升,然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞,探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,整體建筑行業(yè)持續(xù)更新,以往安全工作體制早已無(wú)法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要,在較多層面均包含缺陷,倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束,便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生,確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前,通過(guò)調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn),較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識(shí),欠缺相配套的安全管理措施,且這一現(xiàn)象較為普遍,這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如,項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外,一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能加強(qiáng)封閉管理,該設(shè)置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語(yǔ),使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故,對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度,降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品,同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料,如此不但會(huì)影響施工方形象,還會(huì)導(dǎo)致安全事故,這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施,其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全,因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求,然而目前土木工程建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如,腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響,不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全,甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn),封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué),使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展,該環(huán)境之下,行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制,令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體,同時(shí),有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責(zé),不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問(wèn)題。

  2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略

  2.1健全安全管理機(jī)制

  各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作,秉承以人為本的工作原則,由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外,施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制,在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制,確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作,不存在疏漏與偏差,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察,確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。

  2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育

  土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中,應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育,進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的'施工建設(shè)。另外,施工方應(yīng)通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí),提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應(yīng)急處理能力。再者,施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源,并制定緊急救援工作方案,預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者,土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí),令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救,降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外,當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為,最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免,然而我們卻可通過(guò)有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中,預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無(wú)法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序,保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。

  2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全,開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

  機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此,在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作,科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配,定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置,確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響,項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如,應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去,確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。另外,還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元,企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估,只有通過(guò)驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過(guò)創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境,可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全,為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。

  3結(jié)論

  土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí),在社會(huì)各界贏得支持,聯(lián)合各方力量,推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者,應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理,唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可,提升凝聚力與向心力,促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。

  作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司

  參考文獻(xiàn):

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  袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程,20xx(5):81.

施工項(xiàng)目管理論文13

  【摘要】當(dāng)前,土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展。基于此,施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施,為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義;诖耍疚闹攸c(diǎn)論述了提升土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際策略。

  【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

  在土木工程施工的過(guò)程中,涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣,強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理,不僅會(huì)對(duì)方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化,還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制,使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí),施工的材料也會(huì)更加合理,在質(zhì)量上也會(huì)得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。

  1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

  土木工程涉及的內(nèi)容比較多,其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣,就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理,還要對(duì)施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化,就會(huì)提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí),還能夠優(yōu)化施工的方案,以此更好地降低施工的成本。這樣,就會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)提供動(dòng)力支持。另外,在工程運(yùn)行的背景下,對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理,就會(huì)使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行,并對(duì)施工材料進(jìn)行控制,最終提升工作人員的發(fā)展意識(shí)。

  2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

  2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中安全意識(shí)不高

  企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候,要關(guān)注安全等工作。這樣,就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之,還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn),能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是,在實(shí)際中,企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識(shí)比較低,在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對(duì)人身安全造成了一定的影響和侵害。比如,針對(duì)那些高空的工作內(nèi)容,人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。

  2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

  在施工建設(shè)的時(shí)候,比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求,要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限,還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。

  2.3施工人員技術(shù)水平低

  在土木工程項(xiàng)目施工中,技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí),施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是,很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求,導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本,并沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)講師對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下,就上崗操作。這樣,就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量,還出現(xiàn)了很多的安全隱患,給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。

  2.4管理體制不夠完善

  企業(yè)內(nèi)部的`管理體制不夠完善。第一,在實(shí)際開展監(jiān)督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度,針對(duì)那些違反規(guī)定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí),群眾的監(jiān)督也比較弱,市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊(duì)伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量。第二,在實(shí)際監(jiān)督中,不同部門之間形成了很大的差異,工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對(duì)性。這樣,在工程朝著逆向發(fā)展的情況下,則不會(huì)形成完善的管理體系。

  3提升土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

  3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

  想要更好地提升土木工程的質(zhì)量,就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時(shí),在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度,相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范,并對(duì)施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級(jí)。在面對(duì)那些不合格的施工情況,就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí),在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中,工程監(jiān)理就要對(duì)工作人員進(jìn)行技能提升,通過(guò)培訓(xùn)的方式,讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對(duì)那些具有特殊性質(zhì)的工程,就應(yīng)該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎(chǔ),保證施工工藝與其相匹配[3]。

  3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

  從質(zhì)量管理體系出發(fā),施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過(guò)程中,就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的手冊(cè)和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣,每一個(gè)工作人員都會(huì)在實(shí)際開展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí),還要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理,提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì)受到材料的影響。因此,在實(shí)際開展施工的過(guò)程中,就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料,并避免出現(xiàn)材料損壞等問(wèn)題的出現(xiàn)。

  3.3合理控制施工過(guò)程

  想要完善施工管理的質(zhì)量,就應(yīng)該對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一,應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對(duì)工程的相關(guān)計(jì)劃,要進(jìn)行合理的安排,可以進(jìn)行日統(tǒng)計(jì),也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)。值得我們注意的是,還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ),對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二,要對(duì)工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊(duì)伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢,單位就應(yīng)該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三,還要關(guān)注施工所形成的成本。總的來(lái)說(shuō),施工成本和工程效益之間會(huì)存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制,就會(huì)進(jìn)行合理的預(yù)算,還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,防止出現(xiàn)虧損等問(wèn)題。這樣,就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。

  4結(jié)論

  綜上所述,在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中,就應(yīng)該對(duì)施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí),在工程運(yùn)行的過(guò)程中,還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下,合理控制施工過(guò)程的基礎(chǔ)上,讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級(jí)。在這些措施的有效運(yùn)行情況下,土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會(huì)更加高效。

  參考文獻(xiàn)

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  [2]余镕針,李華.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.

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施工項(xiàng)目管理論文14

  摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系?己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制

  一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程

  (一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備,例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備,包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作,以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備,因?yàn)槊總(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同,所以,做好開工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

  (二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面,需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙,能夠?qū)?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查,對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的預(yù)算有所了解,對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理,組織管理人員、召集施工隊(duì)伍,對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣,它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的準(zhǔn)備工作,比如施工進(jìn)程的設(shè)置,安全網(wǎng)的.搭設(shè),生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建,建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置,機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。

  (三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控,主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

  1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

  對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面,包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行,只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收,各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素,施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等,只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮,制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃,把各道工序條件有效控制起來(lái),避免發(fā)生突然情況,保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題,組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié),能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視,使得整個(gè)工序可控且良性。

  2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

  質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量,是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析,明確質(zhì)量控制點(diǎn),精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),并且提前研究出可能出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等,都要引起重視。

  3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

  工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查,得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù),并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷,但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過(guò)程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。

  4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

  對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析,概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問(wèn)題,并且提出相應(yīng)的解決措施,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制,是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢,審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔,一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng),施工搭建設(shè)施要拆除,地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整,組織竣工驗(yàn)收,交付使用。

  二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

  (一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前,監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查,把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi),同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見,要求施工單位及時(shí)處理。

  (二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過(guò)書面文件的形式,向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù),指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患,確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

  (三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查,通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

  (四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,切實(shí)的把控質(zhì)量。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]梁晉兵.淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理[J].山西建筑,20xx,20

  [4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx,4

施工項(xiàng)目管理論文15

  摘要:社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)高速公路建設(shè)的發(fā)展,為我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分,施工項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)乎整工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,還影響著工程質(zhì)量;诖,論文以高速公路工程項(xiàng)目成本管理為主要研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)高速公路施工項(xiàng)目成本管理意義的簡(jiǎn)單介紹,探討了成本管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

  關(guān)鍵詞:高速公路;工程施工;項(xiàng)目成本管理

  1引言

  我國(guó)高速公路項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,依然存在管理意識(shí)不足,管理模式不完善,管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問(wèn)題,由于這些問(wèn)題的影響,使成本管理無(wú)法在工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮作用,進(jìn)而對(duì)高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此,對(duì)高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義,可以為我國(guó)高速公路項(xiàng)目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

  2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的意義

  項(xiàng)目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義,具體來(lái)說(shuō),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)通過(guò)工程成本管理,可以加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理,從而用較少的成本,建設(shè)出質(zhì)量更好,更能滿足人們需求的高速公路;(2)通過(guò)成本管理,結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的`特點(diǎn),可以合理地對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行;(3)通過(guò)成本管理,可以使整個(gè)施工過(guò)程更加規(guī)范,為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。

  3高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

  3.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

  部分施工企業(yè)未能了解項(xiàng)目施工成本管理的重要性,使工程項(xiàng)目成本管理效果難以得到保證。具體來(lái)說(shuō),主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面:(1)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視,不僅沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本管理模式,并且項(xiàng)目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高;(2)基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知存在錯(cuò)誤,大多數(shù)施工人員認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容,與自己無(wú)關(guān),導(dǎo)致其在施工過(guò)程中,沒(méi)有充分利用各種施工材料,從而造成了資金的浪費(fèi)。

  3.2項(xiàng)目成本管理模式有待完善

  任何施工隊(duì)伍,若沒(méi)有完善的管理模式,會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工成本管理。在高速公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,部分項(xiàng)目施工單位成本管理模式落后,使項(xiàng)目成本管理工作水平難以得到有效提高,影響了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

  3.3項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)有待提高

  成本管理人員是項(xiàng)目成本管理工作的執(zhí)行者,確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì),可以有效提升項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。而通過(guò)對(duì)一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),成本管理人員的專業(yè)水平有待提高,具體表現(xiàn)在以下方面:(1)項(xiàng)目成本管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏,專業(yè)技能水平有限,難以滿足目前工程項(xiàng)目成本管理的需求,在很大程度上影響了項(xiàng)目的成本管理;(2)部分成本管理人員疏于管理,未能將管理工作落實(shí)到位,出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象,未能發(fā)揮項(xiàng)目成本管理應(yīng)有的作用,制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

  4加強(qiáng)高速公路工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

  4.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

  加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí),有利于提高項(xiàng)目成本管理水平。首先,應(yīng)樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項(xiàng)目成本管理水平,才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的投入。由此,高速公路工程施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理意識(shí),施工前,科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇性價(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí),還要調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,提高工程施工項(xiàng)目成本管理工作的水平,確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外,為了更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,施工單位還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的宣傳,提升基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的了解程度,使其在工作中,能夠按照成本管理的要求約束自身行為,從而進(jìn)一步對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

  4.2運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式

  高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),使高速公路工程的施工過(guò)程中,需要考慮諸多影響因素,確保高速公路工程項(xiàng)目施工成本管理的質(zhì)量。由此,高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項(xiàng)目成本管理的制度和流程,將項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上,使每一位管理人員互相監(jiān)督,從而互相促進(jìn),提升項(xiàng)目成本管理水平,確保項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量,促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

  4.3提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)

  提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項(xiàng)目成本管理水平,確保工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國(guó)引進(jìn)水平較高的管理人才,并幫助項(xiàng)目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路,激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和考核工作,對(duì)于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員,應(yīng)給予一定的懲罰;對(duì)于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員,應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式,提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì),為更好地開展項(xiàng)目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)成本管理人員,選擇成本管理人員時(shí),不僅要考核應(yīng)聘人員對(duì)成本管理方面的知識(shí),還要考察其思想道德品質(zhì),只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),才可以其安排到項(xiàng)目成本管理崗位上。

  5結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,項(xiàng)目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分,高速公路項(xiàng)目施工時(shí),應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式,提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì),科學(xué)、合理地開展項(xiàng)目成本管理工作,在確保整個(gè)工程順利開展的基礎(chǔ)上,保證工程質(zhì)量,推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]祁維霞.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx,5(14):240.

  [2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,12(13):155-156.

  [3]李麗娟.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理分析探討[J].工程技術(shù)(全文版),20xx,8(3):94-95.

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