(熱)施工項目管理論文

　　無論是身處學校還是步入社會，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，希望對大家有所幫助。

施工項目管理論文1

　　[摘要]隨著我國土木工程建設項目數量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。

　　[關鍵詞]土木工程;施工項目;質量管理;對策

　　1對土木工程施工項目進行質量管理的重要性

　　站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。

　　2土木工程施工項目質量管理過程中存在的問題

　　2.1缺乏完善的監(jiān)管機制

　　我國一部分建設企業(yè)沒有對質量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業(yè)技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控。可是從我國現在的`實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。

　　2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質偏低

　　雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的監(jiān)管制度對質量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

　　2.3土木工程的施工質量不高

　　雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發(fā)展型社會中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。

　　3土木工程施工項目質量管理對策分析

　　3.1完善土木工程質量管理制度，加強質量管理工作在土木工程中的應用

　　要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業(yè)對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執(zhí)行質量管理工作，進而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

　　3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題

　　土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。

　　3.3提升施工人員和管理人員整體素質

　　建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業(yè)素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。

　　4結語

　　最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。

　　參考文獻

　　[1]李煒明,朱宏平.土木工程系統(tǒng)辨識統(tǒng)計方法的現狀與展望[J].振動與沖擊,20xx,31(11):42-47.

　　[2]黃宏偉,劉德軍,王飛,等.基于模糊綜合評判的土木工程專業(yè)教學調優(yōu)研究[J].研究生教育研究,20xx(4):39-43.

施工項目管理論文2

　　摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協(xié)調。

　　關鍵字:土木工程,項目,質量管理

　　一.土木工程施工項目管理的重要性

　　土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：

　　1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。

　　1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強土木工程施工項目質量管理的措施

　　1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統(tǒng)工具，健全質量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質條件特征、施工環(huán)境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質量水平打下良好基礎。

　　2、 加強人才的培養(yǎng)

　　當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質量控制工作，將企業(yè)的`綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。

　　3、對工程設計的質量管理。

　　重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。

　　4、土木工程施工階段的質量管理。

　　（1）建筑材料

　　第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　　（2）施工進度

　　首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。

　�。�3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對于施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。

　　5、土木工程竣工驗收階段的質量管理

　　工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。

　　結語

　　總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質量監(jiān)測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。

　　參考文獻：

　　[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

施工項目管理論文3

　　摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現項目成本管理的關鍵所在。

　　關鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理

　　工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

　　一、工程投標階段

　　在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場勘察情況，根據同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。

　　當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。

　　二、工程施工準備階段

　　工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

　　三、工程施工階段

　　1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

　　2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的`質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。

　　4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。

　　5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

　　7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

　　8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。

　　10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。

　　四、工程竣工驗收階段

　　在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結語

　　作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

施工項目管理論文4

　　《建筑施工項目管理》是建筑類專業(yè)的主要專業(yè)基礎課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進度控制、成本控制、質量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內容。為適應當前企業(yè)要求，滿足學生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學生的主觀能動性，把學生培養(yǎng)成“懂技術、會管理、善經營”的復合型建筑工程專業(yè)人才，提高學生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實際問題能力，因此必須從教學內容、教師、教學方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進行教學改革。

　　1優(yōu)化教學內容

　　建筑施工項目管理課程是在《施工技術》、《施工組織》、《建筑法規(guī)》等相關課程之后開設的，學生已經了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節(jié)都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門課定性的概念多，定量計算少，而學生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學生的學習興趣。教學內容的設置應本著“實用”、“夠用”的原則，考慮學生的知識結構，避免與其他相關課程內容的交叉重復，結合學生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實踐知識內容。教材和教學大綱是教學的依據，備課中要做到:依靠教材，而不依賴教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內容不等于教學內容，教師選定的教材應以中職教育為出發(fā)點，內容力求深入淺出并結合實例，力爭讓學生“看則能用，用則能成”。針對建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)八大員、注冊建造師、注冊造價師和監(jiān)理工程師等多個執(zhí)業(yè)資格考試的內容密切結合，在教學中融入職業(yè)資格考試的相關內容，可以提高學生的學習主動性和自學能力，為學生今后參加相關職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎。為學生推薦一些建筑工程類相關的書籍、報刊和網站等作為參考書和課后輔助資料，擴大了他們的專業(yè)知識面，開闊視野，使學生成為在施工單位、建設單位或監(jiān)理單位從事施工與管理工作的高素質人才。

　　2提高教師工程素養(yǎng)

　　許多教師都是從學校到學校，從理論到理論，缺乏施工和現場管理經驗，加上教學任務繁重，參加工地實踐的時間嚴重缺乏，很難向學生傳授項目管理現場實踐經驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質要求，工程素質表現在專業(yè)教師要親身參加建筑工程項目的設計、監(jiān)理、施工和施工管理等實踐活動，因此學�？梢园才畔嚓P教師利用一年中的兩個假期去企業(yè)和工地學習，從實踐活動中提高教師的施工現場施工和管理經驗。教師是教學改革的實踐者，其自身素質是決定教學改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時，應不斷完善相關課程知識體系，建立完整的知識結構。同時，教師應關注本行業(yè)及學科的發(fā)展，及時更新相關知識。此外，學�？梢越洺Ｑ�請行業(yè)內的專家和學者來學校開展業(yè)務交流活動，這有助于提高教師對課程教學的認知水平，充實教學內容，使課程教學更貼近實際，更具有實用性。建筑施工項目管理的教學需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學�？梢云刚堃恍┚哂胸S富實踐經驗的工程技術人員作為實習指導老師參與教學活動，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實踐能力的“雙師型”教師隊伍。

　　3改革教學手段

　　《建筑施工項目管理》是一門與工程實際聯(lián)系緊密的'課程，因而教師必須要結合工程實例，運用多媒體結合案例教學、實踐教學的方法，調動學生學習的主動性，鼓勵學生進行獨立思考。

　　(1)發(fā)揮學生的主觀能動性，變學生的被動接受為主動學習。

　　理論性強的章節(jié)以教師講授為主，不要求學生死記硬背，主要是讓學生理解，比如施工現場管理中的封閉圍擋、企業(yè)標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現場參觀一次就能了解和掌握，增強學生學習的積極性。實踐性強的章節(jié)以學生動手為主，教師講授為輔，比如施工進度管理中的橫道圖和網絡圖，課堂上教師講完多道例題后，學生覺得也聽懂了，但他們自己動手繪制和計算參數時卻往往產生不少錯誤，這就要求在課堂教學過程中多發(fā)揮學生的主觀能動性，讓他們在教師的引導下自己多動手繪制圖和計算參數，做到講練結合，只有學生自己動手算出來、畫出來的的，印象才深刻，才能真正掌握。

　　(2)運用多媒體結合案例教學法。

　　多媒體教學既生動又直觀，超過傳統(tǒng)教學中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節(jié)的重點內容選取一些經典案例讓學生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個章節(jié)的時候，教師可以展示一些典型的建筑工程現場安全事故圖片，讓學生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責任劃分、事故處理程序和索賠。通過對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學生把工程項目管理的理論知識運用到實際問題的解決上來，培養(yǎng)學生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學生具備團隊精神。

　　(3)增加實踐教學環(huán)節(jié)，加強學生工程實踐能力的培養(yǎng)。

　　建筑施工項目管理是實踐性很強的課程，必須將課堂理論教學和實踐操作有機地融合在一起，可以從兩個方面入手，一是帶領學生到項目部現場進行參觀學習，使其了解工程項目的管理程序、施工技術和工藝，對所學知識進行鞏固，并了解自己學習中存在哪些短板。二是鼓勵學生利用寒暑假到施工現場參加一些簡單的施工生產活動，在實踐中，學生能認識圖紙、學會測量放線、綁扎鋼筋，通過工地實際的觀察和實踐鍛煉，他們都成了一個準建筑工人。(4)加強教學實習基地的建設。實習基地是學生接觸和了解社會的重要場所，是中職學校提高學生實際動手能力的重要依托。首先，應充分利用學校教師和已畢業(yè)學生的社會資源，尋求符合要求的教學實習基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關系，堅持互利雙贏的原則，達到實習基地共建、共享的目的。

　　4改革課程考核方式

　　建筑施工項目管理是一門注重實踐的課程，課程考核應兼顧檢驗學生的理論知識和實踐能力。對學生的考核可分為平時成績、技能成績和期末成績三個部分。平時成績(占40%)的考核主要是通過記錄學生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評定;技能成績(占20%)考核學生在實訓中對理論知識的靈活應用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉變，激發(fā)學生平時學習的動力，學有所得，學有所用才是關鍵，為將來參加執(zhí)業(yè)資格及崗位證書考試打好基礎。

　　5結語

　　隨著建筑產業(yè)的蓬勃發(fā)展，對人才的要求逐步提高了，培養(yǎng)大量實用型建筑專門人才成為中等職業(yè)學校的首要任務。傳統(tǒng)教學模式已不適應這種變化，因此中職教學需要改變傳統(tǒng)的課程培養(yǎng)目標和教學內容體系，構建以培養(yǎng)實用型技能型人才為出發(fā)點，瞄準職業(yè)崗位的實際需要，以職業(yè)能力訓練為基礎，理論和實踐緊密結合，通過優(yōu)化教學內容設置、提高教師工程素養(yǎng)、推廣案例教學和改變傳統(tǒng)的考核方式，使中職學生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實踐能力，以適應社會對建筑人才的需求。

　　參考文獻

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　�。�2］成虎．工程項目管理［M］．北京:高等教育出版社，20xx．

　�。�3］謝琳琳，張原．《工程項目管理》實踐教學改革探討［J］．建筑經濟，20xx．

　　［4］侯曉英，李蓮秀．工程管理中的案例教學法「J」山西建筑，20xx．

　�。�5］李莉．《工程項目管理》課程教學改革探析［J］．新西部:理論版，20xx

　　作者：李賢文 單位：江西省城市建設高級技術學校

施工項目管理論文5

　　摘要：根據石油化工工程的特點，對EPC項目施工管理進行分析和探討，EPC項目實施的難點主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實施國際工程市場大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

　　關鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理

　　本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對“C”施工部分的施工管理重點進行探討。這些工程項目具有如下幾個方面的特點和難點：（1）項目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術水平低，基本上沒有符合煉廠建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調、溝通的難度大；（5）技術升級跨度大，融當今國際先進專利技術，對當地操作水平提升提出挑戰(zhàn)；（6）整個廠區(qū)設計布置緊湊，施工現場用地緊張，預制廠面積不夠，協(xié)調各單位施工作業(yè)面困難。結合這些項目的特點，進行了認真的分析和研究，著重從以下幾個方面開展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過程控制”這兩個關鍵點。

　　1.1管理模式

　　根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實現與業(yè)主管理體系對接的同時，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區(qū)域項目制，對區(qū)域內設計、采購、施工等共性業(yè)務實行集約化管理，極大推動了建設進度。通過區(qū)域項目運作實現項目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實現管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對項目風險進行危害辨識

　　針對項目特點，編制了《項目實施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進度、質量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質量控制點檢查及報驗程序的管理規(guī)定。

　　1.3配合采購招標

　　施工管理人員參與采購技術談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場吊裝；對于采購部門采買的成套設備，需要供應商到場組對安裝的，或技術協(xié)議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

　　1.4施工場地臨時設施的平面布置

　　該煉廠設計布局緊湊，整個施工現場可利用場地十分有限，為使現場可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車行走路徑對承包商的臨設及預制場地進行統(tǒng)一的平面布置，并根據項目進展情況進行長遠規(guī)劃，根據現場施工階段不同，制定不同階段的現場標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場標準等，使現場各專業(yè)施工時均能夠得到場地的保證。同時應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場地無法進行，還要及時與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場實際情況，進行現場平面布置規(guī)劃、設計。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設備（鋼結構）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。

　　1.5制定質量控制點

　　總承包專業(yè)工程師制定工程質量A、B、C三級控制點，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點，并嚴格執(zhí)行。1.5.1嚴格執(zhí)行設計文件、圖紙審查制度、技術交底制度考慮到項目設計出圖的實際情況，項目部加強了設計圖紙的會審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應組織設計對施工單位進行設計交底，及時對施工單位提出的審圖意見，給以答復，并形成會議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專業(yè)工程師審查進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過程中不論是業(yè)主的變更，還是設計變更都必須經過EPC項目部批準后，施工承包商才能進行施工。專業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時，嚴格按照項目部有關變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設計變更必須有設計部門出具的有效文件。

　　2施工過程控制

　　施工過程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質量管理、過程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點對施工進度、質量、安全管理進行探討。

　　2.1施工進度管理

　　2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項目進度，建立進度測量體系和責任矩陣，動態(tài)監(jiān)控項目進度，滯后超過5%及時預警并升級管理。狠抓關鍵線路管理，一期及一期配套工程實施“倒逼機制”，實現按期投產。二期工程實施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進度控制程序、進度計劃的確定（1）立和完善項目進度控制文件體系，按體系要求開展進度控制活動。（2）每周按設計進度計劃召開設計進度協(xié)調會，把采購和施工的需求及時通報設計部門，滿足施工要求。（3）采購技術支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進行可操作性進行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時提出設備材料到貨時間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進度關鍵線路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經驗排出施工計劃并確定關鍵線路，對關鍵線路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項很關鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來臨之前完成。對襯里進行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統(tǒng)工作，由于主風機組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關，就投資、質量、進度舉行論證，并召集各方進行方案評審，并得到了業(yè)主的認可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實際證明此方案的實施節(jié)省了投資，贏得了進度，是一項確實可行的最佳方案。

　　2.2過程質量控制

　　（1）通過對已建立各項質量管理規(guī)定的有效落實及實施，有力的促進了質量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進入現場的閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來的質量安全隱患。（2）通過專業(yè)管理人員必要的現場旁站、高頻率的巡檢以及各項專檢活動，對施工過程進行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進入下道工序前都處于質量受控狀態(tài)。（3）對施工過程中產生的各種質量缺陷，通過認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業(yè)的質量控制內容及側重，對后續(xù)施工的質量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環(huán)節(jié)，但是現場安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場安全管理，導致現場安全管理人員不能有效的領會安全設計的目的，設計人員也不懂現場現場安全管理。在項目實施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無法確保安全運行，造成本質安全上的`缺失。對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應將設計安全和現場安全管理進行有效的整合，使兩類工作進行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部內部管理序列，其主要負責人列入安委會成員，參加總包方有關安全管理工作的一切活動，保證了安全管理的及時有效和安全生產的指令暢通和協(xié)調統(tǒng)一。2.3.3組織協(xié)調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時涉及到多家單位的協(xié)調管理。由于各單位隊伍的素質、專業(yè)配備、技術水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來很多麻煩，協(xié)調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時有效的現場溝通。2.3.4加強現場安全培訓通過安全培訓的方式，讓現場的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場安全培訓、日常安全培訓、專項安全培訓等多種不同的方式對全員進行教育、培訓。主要通過專項安全培訓、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現存在的問題及時糾正等進行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強溝通管理

　　在項目管理中，溝通與協(xié)調是進行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯(lián)系渠道，為工程營造良好的外部環(huán)境。（2）經常請設計負責人、設計專家到施工現場檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據設計文件最新狀態(tài)組織承包商做好相應的施工前的施工技術準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時掌握采辦動態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場先后順序和時間安排要與現場的施工計劃相統(tǒng)一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調其問題，打通瓶頸制約。（5）加強項目內部管理和平行部門之間的溝通，及時協(xié)調解決施工過程中影響工程進展的所有問題，主動化解業(yè)主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進行。通過維護和管理與參建各方的關系，加強信息溝通和利益互補，實現“和諧、共贏”。

　　4結語

　　施工是將設計圖紙轉換為現實的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學化管理，是提高施工管理水平的關鍵。

施工項目管理論文6

　　1、責任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個內容都是需要人員來參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺承擔責任，根據實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現責任成本管理的有效實施。

　　2、工程施工項目實施責任成本管理存在的問題

　　盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經分析主要原因有以下幾點:

　　2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

　　盡管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側重于質量成本或者勞務成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過程來看，施工項目管理者未充分認識到工程質量、工期以及工程成本之間的關系，往往顧此失彼。過去一貫地強調工程質量，忽視了工程成本，盡管工程質量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經濟效益，而忽視了工程質量。工程質量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會信譽。

　　2.3基礎工作不規(guī)范完善、成本核算粗放

　　責任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務部門基礎資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實際較大，甚至無法進行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀原因。

　　2.4各職能部門、責任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

　　目前，在施工項目部各責任部門各盡其職，負責現場生產的只負責現場生產質量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實施責任成本管理的目的在于發(fā)現影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責任成本管理實施的情況來看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經濟指標的動態(tài)反映，忽略了發(fā)現數據背后所反映的運營真實狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責任成本管理實施的有效措施

　　工程施工項目責任成本管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、動態(tài)監(jiān)控。

　　3.1施工項目管理機構及管理職能

　　完善有效的責任成本管理機構和職能監(jiān)督是實現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經理是實施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時按照施工項目責任中心和部門職責來安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

　　3.2提高責任成本管理執(zhí)行者的綜合素質

　　責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質。參與人員作為責任成本管理具體實施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動性及時發(fā)現施工項目成本偏差并進行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強化成本核算管理職能，通過有效地成本分析，進行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優(yōu)化的施工方案來控制施工過程中產生的各項費用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學合理地施工生產可提高施工項目施工技術水平，達到節(jié)約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進現場施工生產要素配置，加強各工序之間的`嚴格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來減少機械使用費用的支出。

　　3.4加強責任成本績效考核

　　以公平公正合理為原則，對責任預算執(zhí)行情況，定期對每個責任成本中心進行考核及經濟兌現。堅持績效考核不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調動施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據不同責任中心的特點，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進行考核。

　　3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

　　責任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進行動態(tài)的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來說是推進企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著極其重要的現實意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文7

　　【摘要】工程施工項目所涉及的產業(yè)鏈深而廣、內容多、周期長，對中國其他行業(yè)及至整個國民經濟的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項目質量方面，工程項目成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現狀分析的基礎上談如何建立一個好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創(chuàng)造出最大的價值，促進整個國民經濟健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　【關鍵詞】工程 施工 成本管理

　　一、項目成本管理現狀

　　隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質量埋下了隱患。

　　二、成本控制具體操作

　�。ㄒ唬┩稑穗A段

　　投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結構性供求關系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調整企業(yè)戰(zhàn)略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。

　�。ǘ�）施工階段

　　施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內需求，國務院以國發(fā)[20xx]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進來。

　　（三）結算階段

　　最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據進行詳細記錄。一般情況下，中標價經各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業(yè)主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發(fā)現的如材料價格、數量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。

　　三、主要存在問題及建議

　�。ㄒ唬┏杀痉治霾粔�

　　就國內企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究�；�于此，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。

　�。ǘ�）成本管理認識上存在誤區(qū)

　　現在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應當協(xié)同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術人員負責的'技術和工程質量，工程組織人員負責的施工生產和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作�；�于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。

　　（三）成本控制不成體系

　　當前大多工程項目是由項目經理負責制，而有的項目經理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權利責任關系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義�；�于此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

　　參考文獻

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　　[3] 王曦.施工項目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工項目管理論文8

　　十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實現“兩個轉變”加快了建立起與市場經濟相適應的新型經營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。

　　一、工程施工項目管理成為企業(yè)實現管理體制改革的有效突破口

　　工程施工項目管理的本質特征是對不同工程對象的生產要素在施工現場進行1‘優(yōu)化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產品的內在規(guī)律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業(yè)的生產方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場經濟需要的以工程項目為中心的管理體制。

　　由于建筑產品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構成的層次性i投人產出的經濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現狀，按照經營決策層、項目管理層及勞務作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構是椎行項目管理的關鍵，而管理層與勞務作業(yè)層分開，是推行項目管理，逐步形成內部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計劃經濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場經濟體制需要的三層次管理。又經過兩年多時間，培育勞務怍業(yè)層獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現兩層優(yōu)化的動態(tài)組合和向社會開展各項多種經營業(yè)務，使勞務作業(yè)層向專業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。

　　我們根據“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實行企業(yè)各項業(yè)務的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經濟合同關系，以確保項目中生產要素及時、準確供應，如材料供應的訂昀關系；大型機構設備的租賃關系；勞務提供的分包關系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關系；向項目現場人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項目轉，項目圍著市場轉”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會主義經濟體制要求的現代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進人了機制轉換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內部市場走向社會大市場，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現代企業(yè)制度的要求，將合理的專業(yè)化分工與資產重組有機結含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡，第三層次則實現從企業(yè)內部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經營、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。

　　二、工程施工項目管理成為企業(yè)經濟增長方式加快向內涵型轉變的原動力

　　實施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業(yè)法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產要素的u埂目法企業(yè)內部圍繞一個個項目，建立起一定數量的項目經理部，形成各項目同時運作、共同發(fā)展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業(yè)組裝社會生產要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產要素。追求“小而全，大而全”的封閉經營模式，充分利用社會生產要素為我所用，走社會化大生產和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內涵上極大地增強了企業(yè)的規(guī)模生產能力：以1987年為例，當時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬平方米。可見施工企業(yè)的生產能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統(tǒng)的.施工、專業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進度、質量、技術和合同等全過程實施全面管理協(xié)調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比。總承包完成的工作量增長可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪�產值占集團綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經營型承包轉變，向管理密集型和技術密集型企業(yè)方向邁進=

　　三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"

　　從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實施“名牌”工程戰(zhàn)略，進一步拓展施工現場標準化管理的內涵。隨著硬地坪施工法、目網圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產為主。拓寬到以安全為突破口。工程質量為基礎，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3同時，推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設的同時，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規(guī)法紀融匯起來，主動走出去開展“社區(qū)共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業(yè)領導和項目經理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無形資產，工地這個“窗口"巳經與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現場標準化管理，已產生了良好的“滾動效應”。

　　四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進步提離效益的載體

　　在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經理負責制和成本核算制。為以市場為導向實施科技進步與生產經營管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實際，圍繞經濟效益，推進科技與生產經營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結合，把新技術、新工藝推廣運用到施工生產中去，加快了科技成果轉化為現實的生產力e項目管理的針對性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優(yōu)化施工方案。實現最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎逆作法施工技術。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術的一大課題。詼公司在編制標書參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進施工技術。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。

施工項目管理論文9

　　摘 要：路橋施工是關系國計民生的大事，路橋工程質量的管理工作， 直接關系著人民生命財產安全、 國家經濟命運和社會穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術、 經濟管理和職工整體素質的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。

　　關鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略

　　項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。

　　一、影響路橋施工項目管理的因素

　　1、工程任務、工程特點及外部環(huán)境的復雜性

　　工程范圍廣、項目規(guī)模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門,只設立職能人員即可;專業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專門的施工或技術管理職能部門。

　　2、人員素質

　　人員素質對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專業(yè)水平高,管理知識全面。經驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專業(yè)水平、領導經驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質較低。則需將復雜的工作分解由多人來完成。

　　3、項目經理的經驗和管理風格

　　項目經理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過程中起領導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經驗和管理風格,對項目管理組織的任務分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實現。

　　二、路橋施工項目管理的策略

　　1、路橋施工項目工期進度的管理措施

　　（1）設計變更因素：項目經理部要通過學習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。

　　（2）推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對路橋工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在網絡進度計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場措施，確保工程在預定工期內完成。

　�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據現場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。

　　（4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。

　　2、路橋項目施工質量管理

　�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場，明確項目部、施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現場的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。

　�。�2）加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產�？茖W決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。

　　（3）公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法。灰土具有一定的膠凝強度和水穩(wěn)性，質量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實度檢測。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時，配合比設計人員應深入施工現場，依據施工現場的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場的砂、石原材料質量情況及時調整施工配合比，協(xié)助現場搞好構件的養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　　（5）加強工程施工質量監(jiān)督。在公路橋梁建設工程施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監(jiān)督工作是建設施工項目監(jiān)理總工程師的領導下，由現場監(jiān)理工程師或質量控制工程師來具體實行的`。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系。施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求施工單位的資質等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

　　3、強化安全管理

　　⑴提高安全認識，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產經營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。

　�、坡鋵嵵贫扰c資源到位，開創(chuàng)安全生產管理的新局面,切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產管理“制度全、落實嚴、成效大”。

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施工項目管理論文10

　　摘要：在建筑單位的日常管理過程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關系著單位的長久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過程中的成本控制仍存在許多問題，針對此點，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質量的基礎上創(chuàng)造出最高的價值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。

　　關鍵詞：目標施工；項目成本管理

　　隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規(guī)模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場中取得先機。但是，在實際的項目施工過程中又有一些新問題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過創(chuàng)新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談談以下幾點看法。

　　一、建筑工程施工項目成本控制原則

　　1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個過程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門、單位與班組的工作業(yè)績，也與每個職工自身利益息息相關。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。

　　2.動態(tài)控制原則。動態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過制定成本目標、計劃與方案來控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時控制成本已無太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。

　　3.目標管理原則。目標是項目得以實施前的重要條件之一。動力源于目標，對項目工程來說也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實的重要方法。通過目標管理的實施，不僅可以將責任落實在個人，還能通過目標執(zhí)行情況的檢查及時發(fā)現問題，并及時采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。

　　4.成本最小化和節(jié)約原則。工程項目在質量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節(jié)約原則，通過節(jié)約，減少人、物、財力的損失，要實現它只能通過主觀的努力。

　　二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作

　　1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個方面：首先應該構建完善的績效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線勞動力的培訓力度，使其技術水平與紀律性得到提高；生產人員的比例也要進行嚴格的控制，壓縮非生產用工與輔助用工數；在施工過程中，如果一旦有返工現象出現，便會讓施工時間與材料成本大大增加，只有通過保證工程質量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。

　　1.2材料費的控制。在建筑項目施工過程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個項目材料費控制中非常重要的環(huán)節(jié)之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過實踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實施計劃都帶來了非常大的影響。所以，在項目材料管理過程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

　　1.3機械使用費的控制。通過以下幾點來實現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養(yǎng)工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來避免采購成本過高。

　　1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個方面做好對見解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過高效、專精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。

　　2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過程中，產生間接成本是無法避免的，這只能通過加強企業(yè)自身管理來進行控制。針對此點，應建立相應的規(guī)章制度，主要包括財務管理、施工項目負責人、管理材料、保證質量工程、獎罰等制度。通過建立與執(zhí)行這些制度，能使施工期間所產生的間接成本得到有效控制，并能在質量得到保證的`前提下較好的完成施工任務。

　　3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學、細致，是保證目標成本管理實施與貫徹落實成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實現，對輔助單位與職能部門也要進行相關的責任分解，做到“人人有責”�？偠�言之，在分解成本目標的過程中，一定要掌握細化的原則，從項目經理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統(tǒng)一起來。落實責任的過程就是成本指標的分解過程。

　　4.加強成本管理竣工結算階段造價。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學性、正確性與整個工程項目的經濟效益好壞存在緊密的關系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個方面的工作：

　�。�1）將各項技術材料進行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關的資料特別重要；

　�。�2）為確保材料信息準確，應在技術材料審核階段加強力度，如有發(fā)現異常情況要及時處理并將責任落到實處，及時采取相應補救措施；

　�。�3）竣工結算報告要在完成審核后及時進行編制，并進行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經驗吸取教訓，以便今后工作能順利開展；

　�。�4）針對同定總價施工合同，按照國際慣例采用調制公式進行結算才是最先進的方法，即針對某幾種物品的價格波動，且波動幅度到什么程度需雙方同意才能進行調整。

　　三、結語

　　在項目施工過程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程。其中，項目成本管理目標的實現必須通過預測、計劃、控制等環(huán)節(jié)來完成，而這些環(huán)節(jié)互相關聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務與環(huán)節(jié)抓好，才能真正實現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

　　參考文獻：

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　　[4]吳德鴻,李德新.目標管理下的施工項目成本管理與控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工項目管理論文11

　　摘要：隨著我國經濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。

　　關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質量管理

　　前言

　　當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質量管理中存在的問題

　　1施工技術管理的問題

　　施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

　　2施工項目管理的問題

　　由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的`，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經濟發(fā)展的力度。說到經濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。

　　3施工項目安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應策略

　　1細化技術管理

　　施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關規(guī)定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。

　　三、針對施工質量管理現狀的措施

　　1.建立質量管理部門

　　由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進行細化管理

　　上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。

　　3.現場管理

　　對整個施工過程進行嚴密布控。現場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨立性

　　雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態(tài)管理。

　　5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作

　　現場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問題應及時向業(yè)主匯報。

　　四、建立起完善的監(jiān)督體系

　　1.質量嚴格把關

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；

　　1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

　　參考文獻

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　　[2]. 陳剛.土建施工中的技術問題分析[J].中華建設.20xx(02)

　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

施工項目管理論文12

　　論文關鍵詞：工程施工機械設備管理

　　論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。

　　一、目前國內施工項目機械設備管理現狀

　　改革開放以來，國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現代化建設規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現。

　　目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的.客觀要求。

　　二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題

　　結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。

　　1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。

　　2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。

　　3.操作、維修人員技術素質低。

　　4.設備技術資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。

　　5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

　　6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。

　　三、項目施工中的機械設備管理措施

　　無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手： 1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

　　2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

　　3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　四、結束語

　　要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實現設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

　　［參考文獻］

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　�。�2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術出版社出版。

施工項目管理論文13

　　1建筑施工項目管理績效的內涵

　　要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。

　　2建筑施工項目管理績效評價的原則

　　建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的'目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產生新的功能�？创�建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發(fā)現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環(huán)境的關系。

　　2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業(yè)的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進手段。

　　3建筑施工項目管理績效評價指標體系

　　根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：

　　3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現。

　　3.2建筑施工項目的質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現建筑施工項目目標的實現。建筑施工項目受到新技術推廣項目數、自主研發(fā)新技術等指標來評價施工項目的管理績效。

　　4建筑施工項目管理績效評價的手段

　　建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數據包絡分析法、人工神經網絡評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認真負責、科學誠實的態(tài)度對待建筑施工項目的評價。筆者根據建筑施工項目管理的實際情況，認為美國著名運籌學家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標體系內的各個量值，并進行監(jiān)測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價結果。層次分析方法具有很強的科學性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

施工項目管理論文14

　　一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

　　對施工項目進行成本控制主要就是對施工項目的工作質量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經理部應該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設計進行認真的研究，對施工的方案進行優(yōu)化，在選擇施工方案的時候應該要通過技術之間的相互比較來選擇經濟方面比較合理以及技術方面比較先進的施工方案。還應該要根據成本的目標來編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產性的損失，最終使施工效率能夠提高。

　　二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

　　水利水電工程在施工的過程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的.安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。

　　三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進度管理

　　施工項目的進度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然后按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當中，項目部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監(jiān)理批準�？梢酝ㄟ^網絡圖和橫道圖來對當前的施工進度計劃進行標示。而項目的技術負責人則應該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時對于各個工序的施工進度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來調整工期的進度，使工程項目的總進度能夠得到保證。

　　四、結束語

　　在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進的技術來進行合理和科學的施工項目管理，提高施工項目的建設質量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質量的同時，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，促進企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。

施工項目管理論文15

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本。現結合企業(yè)經營成本的現狀談一下自己的見解。

　　關鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經濟效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業(yè)中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經營下去，實現可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現了共贏的目標。

　　2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業(yè)的成本進行合理科學的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的'進行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制

　　在現階段的傳統(tǒng)施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關聯(lián)大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)�來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

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