施工項目管理論文（熱門）
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施工項目管理論文1
摘要：在港口項目工程的施工管理進程當中，有關單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)代項目工程科學管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟成本，加快港口項目工程施工進度，避免工程項目完工時間被不當延誤，提升港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風險，為建設單位爭取經(jīng)濟利潤。
關鍵詞：港口項目工程；施工管理；問題
1港口項目工程的資金成控制策略
全球經(jīng)濟水平的不斷提升，帶動了我國建設工程項目的持續(xù)發(fā)展，港口工程項目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項目工程建設質(zhì)量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實力，節(jié)約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當使用和浪費等問題的發(fā)生，要嚴格控制項目造價成本管控，實現(xiàn)港口項目工程的經(jīng)濟目標。
1.1做好港口項目工程的造價成本控制計劃
造價成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質(zhì)量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買和管理費用、專業(yè)資質(zhì)人員的聘請費用等必要項目開支，在此基礎上根據(jù)市場經(jīng)濟變化需求，完成項目成本控制管理。
1.2造價成本控制策略的實施要結合經(jīng)濟市場變化動向
經(jīng)濟市場有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，因此原材料價格、各項費用支出也不是一成不變的，在實施成本控制管理過程中，要結合市場價格變動規(guī)律，根據(jù)原材料價格調(diào)整、各項支出費用的調(diào)整，而適當改變項目成本控制目標，對造價成本控制策略實施變化的、全過程的靈活調(diào)整與全面監(jiān)督。在港口項目工程的竣工結算環(huán)節(jié)中，要注意總結成本控制目標是否實現(xiàn)，分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進行做準備。
1.3成本控制目標的合理確立，明確監(jiān)督管理職責
港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現(xiàn)實情況出發(fā)，結合市場經(jīng)濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質(zhì)量符合要求標準，一方面實施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失，確保工程項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。于此同時，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過程中，加強協(xié)調(diào)組織，積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責。
2港口項目工程的施工時間計劃與安排
施工時間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點內(nèi)容。施工時間進度計劃的制定，要根據(jù)港口項目工程的現(xiàn)實施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。
2.1設計港口項目工程的施工時間計劃表
施工時間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術不同，配置各項費用和資源。
2.2嚴格監(jiān)督施工時間計劃表的實施
港口項目工程在組織施工過程中，要嚴格遵守施工時間計劃表，并安排管理人員對施工進度情況進行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進行，加強施工進度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進行。
3港口項目工程的施工管理質(zhì)量與安全問題
港口建設項目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協(xié)調(diào)管理；二是建設施工原材料、設施設備的'配置與管理。在施工人員組織協(xié)調(diào)管理過程中，要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，安排施工人員進行技術培訓和學習活動，培養(yǎng)施工人員積極主動履行職責的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機制，培養(yǎng)施工人員的集體榮譽感，為施工人員參加學習、交流活動提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實經(jīng)理負責制，實行權、責、利三者的有效統(tǒng)一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關，不合格材料禁止進入施工流程。嚴格執(zhí)行出廠合格證制度，在進行材料的采購時，要選擇有資質(zhì)的廠家，這樣在保證質(zhì)量的同時也確保了交貨期，根據(jù)經(jīng)濟性和規(guī)范性的原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對施工機械的控制與管理，即科學合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快，采用機械化、自動化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和社會效應，對人們的生命財產(chǎn)也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制。進一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強調(diào)安全、質(zhì)量等問題。定期進行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個人的責任和義務，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個人價值的體現(xiàn)。需要注意的是，在施工中，需要對現(xiàn)場施工用電方案進行科學、完善的編制，并且分步減弱特定的規(guī)模項目的危險性，全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工的安全性。及時的解決施工中出現(xiàn)的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個工程項目建設價值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創(chuàng)新，同時還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項目順利的進行。
參考文獻：
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施工項目管理論文2
摘要：公路工程項日管理的要點是領導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
關鍵詞：公路施工項目管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應注意的幾個關鍵問題
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權范圍內(nèi)行使職權，不得越權。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的'成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權、利關系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理
2.1領導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術、人力、設備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關，帶領企業(yè)前進。但僅有領導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關部門多種關系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關系。
2.4竣工總結每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結，它包括項目施工前項目領導班子的決策，新技術、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工項目管理論文3
1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關質(zhì)量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實現(xiàn)某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節(jié)權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計劃是條文規(guī)定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個施工過程的質(zhì)量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學、公正、守法的原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實際施工過程中由于本身施工技術能力不足，難以解決施工中的技術難點，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進行勞務分包，勞務分包公司為了節(jié)約施工時間以進入下一個施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關鍵的，對施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的.運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進行澆筑，但施工單位為了趕工提前進行了澆筑作業(yè)，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的質(zhì)量，進而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機、料的因素
施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關體系
我國目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關部門人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點、技術要點，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關規(guī)章制度。在質(zhì)量難點、關鍵點方面要制定完善詳細的規(guī)范，確保關鍵點的施工質(zhì)量，進而保證整個施工的順利進行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環(huán)節(jié)采取相應的措施進行糾偏，以減少與目標值間的差距，進而實現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關部門的監(jiān)督檢查
有關部門依據(jù)相應的規(guī)范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗收時的監(jiān)督。有關建設行政主管部門一定要嚴格按照規(guī)章制度及時認真的進行監(jiān)督管理，不放過任何一個細節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關要求才能進行給水管道的安裝和鋪設。加強過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設單位都應對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查
人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術水平的高低直接關系著項目的施工質(zhì)量。整個建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進行定期的專業(yè)知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。材料在進廠時要對其“三證”進行檢查，并對關鍵的材料如鋼筋要進行力學性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過專業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。
4總結
本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進行了簡要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。
施工項目管理論文4
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規(guī)劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據(jù)施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內(nèi)容中的各項內(nèi)容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關負責人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目內(nèi)容及時進行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調(diào)整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據(jù)項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的'重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務以及流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節(jié)能在施工之前得到全面認識。
6 結語
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務對成本、質(zhì)量、安全以及進度等因素進行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進而帶來可觀的經(jīng)濟收益。
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施工項目管理論文5
摘要:社會的進步與經(jīng)濟的增長推動了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質(zhì)量�；诖�，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應的改進建議。
關鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質(zhì)量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點，可以合理地對每個環(huán)節(jié)進行控制，確保每個環(huán)節(jié)的有序進行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規(guī)范，為竣工結算奠定基礎[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質(zhì)量。
3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對一些施工單位進行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹立先進的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學、合理地對項目進行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時，還要調(diào)動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的'質(zhì)量，促進高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進一步對施工成本進行控制。
4.2運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設周期長、施工設備種類繁多、施工環(huán)境復雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。加強經(jīng)營管理和考核工作，對于沒有按照相關規(guī)定開展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關規(guī)定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結語
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應加強項目成本管理意識，運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎上，保證工程質(zhì)量，推動我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。
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施工項目管理論文6
水利工程一般是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，工程建設周期長、牽涉方面多，彼此之間關系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決，往往會因為一個問題而影響整個工程的施工進度。水利工程自動化項目的特點是專業(yè)面廣、施工周期長、施工難度大，對管理人員跨專業(yè)技能要求高。這就對水利自動化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項目承建單位就要通過推行科學化的管理，合理地組織協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約投入、降低造價，并應盡可能地加快工程的進度、縮短工期，從而達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設水利自動化工程�，F(xiàn)在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統(tǒng)建設的總承包管理經(jīng)驗的基礎上，對施工策劃和項目實施兩階段的相關管理問題進行了闡述，可為其他水利自動化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗。
1水利自動化項目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點
1.1內(nèi)容
水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調(diào)試、試運行)、后期維護等實行全過程或若干階段的承包。當工程建設中業(yè)主、承包商、勘察設計、分包商、執(zhí)法機構與市場主體之間的各種復雜關系難以理清時需要將項目進行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收�？偝邪鼏挝皇且粋�自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，承擔著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術及進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。發(fā)包單位通過監(jiān)理來控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進度、投資3方面進行控制。
1.2優(yōu)點
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優(yōu)點很明顯。它充實了項目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業(yè)務面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進行管理，還要求對其他分包商的分部工程進行協(xié)調(diào)管理�？偝邪┕す芾淼慕M織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發(fā)揮管理、人才和技術優(yōu)勢。項目所關聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關注的焦點不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。
2施工管理流程
水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側為施工策劃步驟，右側為項目實施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標是對項目的整體工作進行一個預先的計劃制定及工作準備，工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實施勞動力安排、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場勘察保證施工前對現(xiàn)場有個較好的把握，現(xiàn)場勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場勘察后根據(jù)實際情況進行深化設計編寫施工方案及施工組織設計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監(jiān)理�？偘こ淌┕ぞ哂卸嘣�，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進度。
4項目實施管理
項目實施管理的目標是對項目的實施過程進行科學的管理，以便達到項目進度及成本的可控，工作重點是進度、成本、質(zhì)量的控制。
4.1施工準備與施工過程中管理
施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設計。自動化設備進場后，設備數(shù)量及電纜長度均按深化設計時采購，施工前應針對實際施工進行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長度優(yōu)化設計施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來的費用增加，同時提高運行的安全穩(wěn)定性。在施工過程中應把相應的施工資料按時歸檔和上報監(jiān)理單位，對于施工中進行的設計變更，施工人員應及時對各次變更進行歸檔，并對設計文件進行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監(jiān)理單位提交報告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關款項放在完工結算中進行最終結算。設備到貨，現(xiàn)場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應盡快請示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進行標記，為后來的維護工作提供方便。另外在施工過程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。
4.2項目進度及成本的控制
4.2.1項目進度控制及進度款項目進度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項目經(jīng)理通過進度計劃進行對進度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設計單位協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)工程進度與工期的吻合。在項目實施過程中應掌握項目的實施狀況，將項目的實施進度與進度計劃進行不斷對比，并對進度計劃進行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進度與進度計劃中的目標結點靠近，確保項目的按期完工。進度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續(xù)時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統(tǒng)建設項目進度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進度管理中，為將實際進度與計劃進度進行對比，將計劃進度表格與實際進度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執(zhí)行期間的進行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結束的時間，通過實際進度與計劃進度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項目管理習慣、思維方法和權力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發(fā)包單位會干預施工，給承包單位的進度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的`問題。項目進度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的工程數(shù)量計算的各項費用的和，是項目實施過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照項目合同，及時了解項目的實際進度，以便向發(fā)包單位催收工程進度款。
4.2.2成本控制當今水利市場競爭激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場，才能增強企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內(nèi)。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實施過程的設備和用工數(shù)量的控制。對于事后控制(項目實施結束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項目結算時一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發(fā)包單位簽署補充合同(該變更已經(jīng)構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應該堅持開源與節(jié)流相結合的原則［4］。其實成本與質(zhì)量之間也存在一定的關系，當成本不合理地降低時必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應是一個循序漸進的過程，首先是單個設備控制調(diào)試完畢后。應對工程自動化系統(tǒng)的功能和性能進行測試，例如包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)測試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測試、信息管理系統(tǒng)測試和系統(tǒng)整體性能、功能的測試。系統(tǒng)測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過程中根據(jù)工程輸水運行調(diào)度規(guī)則，進行多設備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運行調(diào)試，不同類型設備的聯(lián)合運行試驗。保證系統(tǒng)能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過程，在過程的每一個環(huán)節(jié)均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場記錄后并進行3方確認簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設計到實施、到運行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。
4.3項目資料遞交和驗收
4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設計、進場人員基本情況、進場主要設備、施工技術方案申報、施工進度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進度計劃、施工報告單等。對于進場的設備要及時提交設備報驗單、設備清單，進度施工結束后提交進度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監(jiān)理例會時進行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目價格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。
4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據(jù)工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點進行劃分。特點是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點，往往是一個設備或一個工藝，分部工程具備單物理地點或單專業(yè)特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進行，項目經(jīng)理在施工過程中安排技術人員對負責的單元工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀錄表等的填寫，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關部門織進行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進行檢查，各承包單位對自己承包的工作進行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認可。
5結論
水利工程建設在我國經(jīng)濟建設中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬億，這給水利自動化行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機會和空間，水利信息化技術應用也更加廣泛［5］。這就需要及時地對水利自動化項目工程總承包的施工管理經(jīng)驗進行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統(tǒng)建設的總承包施工管理，進行經(jīng)驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目通過采用項目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協(xié)調(diào)工作，發(fā)包單位能更專心進行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質(zhì)量;通過總承包，實現(xiàn)了自動化項目方案的整體設計，有力促進自動化系統(tǒng)方案的優(yōu)化，避免分散設計時系統(tǒng)整體性差、部分設備重復配置等缺點，有效節(jié)省了投資、提高了系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規(guī)模，拓寬了業(yè)務面，同時培養(yǎng)了綜合型項目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內(nèi)部或分包商之間，協(xié)調(diào)效率高，有效提高了項目實施進度、降低了項目實施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目采用項目總承包方式的成功實施，為其他類似項目提供了參考借鑒。
施工項目管理論文7
論文導讀：施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。
關鍵詞：公路施工項目，質(zhì)量管理工作
1、健全質(zhì)量管理機構，落實質(zhì)量管理責任制
施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務工作由質(zhì)檢處負責開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工工區(qū)以各工區(qū)主任為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任，層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作
工程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，全體員工的質(zhì)量意識學習教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學習合同文件、技術規(guī)范，落實崗位職責進入工地現(xiàn)場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規(guī)范，依據(jù)有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
2.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)
3.1制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序�？萍颊撐�。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展�？萍颊撐�。
3.2認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標在各個單項工程開工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規(guī)范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
4、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目。
在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)�？萍颊撐�。
4.2加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。
項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。
加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術規(guī)范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據(jù)“技術規(guī)范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術規(guī)范的要求。
加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認真履行質(zhì)量合同，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術指標的控制。
4.4運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。
在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、工程質(zhì)量控制取得的成績
在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的'成績。各項工程一次通過竣工驗收，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵。
6、進一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點建議
�。�1）作為中標后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。
�。�2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。
�。�3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。
�。�4）正確處理進度與質(zhì)量的關系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益，所以，最關鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。
（5）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構，從上到下，認真進行工程質(zhì)量自檢，嚴格進行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關，只有通過“企業(yè)自檢”這一關，才能更好的進行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴把工程質(zhì)量關。
（6）承包人必須同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
施工項目管理論文8
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個工序都有自己的`技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的應用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項目管理論文9
摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
關鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點設置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時給出，并且檢測結果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的`行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2建筑施工項目質(zhì)量管理政策
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質(zhì)量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務素質(zhì)較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業(yè)化技術上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學習，主動進步的意識�？梢越T工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。
2．5采用信息統(tǒng)計技術
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術的應用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支持。
2．6加強審查和監(jiān)督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到項目各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業(yè)技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
3總結
隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎上，采取合適的應對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
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施工項目管理論文10
摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進一步研究，制定了科學對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實踐意義。
關鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施，其質(zhì)量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發(fā)生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的'解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現(xiàn)場增設必要的應急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設產(chǎn)生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應為各項機械應用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應定期將不必要系統(tǒng)或是多余設備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應預防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司
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施工項目管理論文11
公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內(nèi)涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關鍵的一環(huán)節(jié),在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節(jié)中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的'工期延長,從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進度之間的關系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本。可是由于施工的進度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內(nèi)容:
(1)招投標環(huán)節(jié),競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進行成本投入時進行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環(huán)節(jié),工程的設計人員應該對施工圖紙進行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數(shù)據(jù)進行詳細的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時地追究責任,并對相關人員進行處罰。
4.3加強管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結語
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環(huán)節(jié),因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
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施工項目管理論文12
摘要：在建筑市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內(nèi)容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟體制下，反應一個施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績效考核的重要依據(jù)
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項目經(jīng)理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。
2成本管理存在的幾點問題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節(jié)，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現(xiàn)場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務是通過項目經(jīng)理部來實施的，而項目經(jīng)理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經(jīng)營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現(xiàn)價格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的`幾點建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經(jīng)驗提出幾點建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內(nèi)的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術支持，提供合理的施工方案
在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現(xiàn)場的接軌
針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現(xiàn)場取證，收集資料，及時報送。現(xiàn)場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場施工體制
在現(xiàn)場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會主義體制的經(jīng)濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。
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施工項目管理論文13
【論文關鍵詞】公路施工企業(yè)改制項目工程管理
【論文摘要】改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步完善，我國交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展，以公路項目工程管理為核心的經(jīng)營管理體制已經(jīng)形成，完善項目經(jīng)營責任制、成本核算制，切實把企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算工作的重點落實到項目管理上，是公路工程管理的重要內(nèi)容之一。
我國公路建設行業(yè)取得重大成就．就是推行項目工程管理．提高工程質(zhì)量．以質(zhì)量取得市場．以質(zhì)量興業(yè)。
一公路工程項目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點和立足點
公路工程企業(yè)要進行各項體制改革包括進行股份制投資，實行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標準進行質(zhì)量保證和管理．安全方面執(zhí)行國際勞工組織公約．造價改革等都需要落實到項目上．且必須配套進行，如果有一項改制不適合．必不利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。
二公路工程項目能量是競爭實力的體現(xiàn)
在市場經(jīng)濟條件下．沒有競爭實力就不能在市場競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實力要體現(xiàn)在項目的各個要素的組合和運行上．最根本是要體現(xiàn)在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經(jīng)濟效益．運用管理的手段實現(xiàn)利潤．達到積累．才能求得自身的生存和發(fā)展。項目管理需要市場．要面對市場．研究市場．尋找市場．沒有市場的需求，項目是不存在的。公路建設市場涉及很多社會關系．涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會需求。
l，項目管理是專業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專業(yè)人才。如經(jīng)營管理、技術管理人才。沒有一批得力的人才．項目是不能求得生存和發(fā)展的。
2，公路項目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營．項目要自主管理．要立足自身的實力提高自身的能力．增強市場競爭能力才是項目管理成功取得生存和發(fā)展的前提。項目管理要隨著市場的發(fā)展而發(fā)展．強化自身管理．改變傳統(tǒng)管理觀念和模式．采用現(xiàn)代化管理機制．運用科學的管理方法提高應有的責任感，緊迫感、危機感才能達到項目管理的目的。
三建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展施工項目管理
現(xiàn)代企業(yè)機制是以”適應市場經(jīng)濟要求．產(chǎn)權清晰．責權明確，政企分開．管理科學”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場法則運行．是市場經(jīng)濟體制基礎．作為公路施工企業(yè)的工程項目管理更需加強自身的`項目管理。
l，建立項目經(jīng)理部。
要求項目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營管理分離以強化作業(yè)管理賦予項目經(jīng)理一定權限．負責施工項目管理。企業(yè)要為項目管理的資源配置提供市場性服務．使內(nèi)部管理市場化。
2，建立相應的財務，人事，分配和施工管理制度。
項目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分．應在企業(yè)制度的約束下進行根據(jù)工程項目的市場實際情況確立項目部內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。
企業(yè)的經(jīng)營方式是履約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、多元經(jīng)營，項目管理層來說是生產(chǎn)經(jīng)營也是履約經(jīng)營要按合同條件約束項目管理全過程。加強合同管理按合同辦事以合同規(guī)范行為，強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。
4、以施工項目管理為重點實現(xiàn)科學管理。
規(guī)范施工項目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項目管理的科學體系構成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(1)加強組織建設
項目經(jīng)理是企業(yè)委托全權負責項目管理的核心人物，是項目實施最高責任者和組織者，在項目管理中起著決定性的作用項目經(jīng)理應具有政治、知識、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過嚴格的培訓取得執(zhí)業(yè)資格的，從實際工作考驗證實具有管理能力的人員授權擔任。
(2)強化項目管理，改善組織結構。
強化作業(yè)層，組織實現(xiàn)市場化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結構，所有勞務向社會需求。
(3)實行施工項目資源配置市場化。
項目內(nèi)所需勞力、材料、機械設備、資金、專業(yè)技術人員在優(yōu)先使用內(nèi)部資源外．面向市場尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進度，使得項目部減輕負擔，精干機構集中精力進行施工管理提高工作效率。
(4)加強工程技術管理。
把重點放在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個方面。
①合同管理：在規(guī)范強化招標行為的基礎上，大力推行FIDIC條款。執(zhí)行現(xiàn)行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握運用索賠技術，充分發(fā)揮合同在市場履約經(jīng)營中的作用。
�、谫|(zhì)量管理推行國家標準(ISO一20xx)的規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系針對各個項目工程的特點，建立本施工項目的質(zhì)量管理體系扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理把項目管理重點轉移到產(chǎn)品質(zhì)量上來。
�、圻M度管理．在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網(wǎng)絡計劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計劃執(zhí)行情況或進行調(diào)整以利于科學決策和動態(tài)管理，以利實現(xiàn)項目合同工期控制主觀隨意性。
④成本管理應按照企業(yè)財務管理的制度要求，加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動態(tài)控制嚴格成本核算和成本分析各個環(huán)節(jié)努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本以增加經(jīng)營利潤。降低成本必須通過設計技術組織措施事先規(guī)劃以組織管理措施為主。降低成本的重點應放在材料費用上降低材料費應利用市場減少材料的購進成本。運用價值工程原理科學尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關系以實現(xiàn)利潤最大化為目標．對成本進行控制，把成本分析作為成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)．不斷提高施工項目管理水平。
�、莅踩芾響|(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現(xiàn)．是關系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。
�、扌畔⒐芾沓髽I(yè)建立信息中心外，項目部建立信息管理系統(tǒng)，以便于上下及對外聯(lián)絡。
四充分發(fā)揮施工組織設計
在施工項目管理中的規(guī)劃作用施工組織總設計，是指導項目施工全過程的管理目標。也是業(yè)主和上級管理部門檢查、考核的依據(jù)在編制時除應有針對性外．還應達到標準化、規(guī)范化的要求。其內(nèi)容必須滿足深度的要求，核心內(nèi)容應突出施工項目管理目標控制的需求重點．施工部署施工方案施工技術組織措施，施工進度計劃，資源規(guī)劃計劃，施工平面圖施工準備工作計劃和技術經(jīng)濟指標為完成目標任務應采取的保證質(zhì)量技術組織措施。安全保護技術組織措施�？刂坪捅ＷC工程進度的措施，環(huán)保措施文明施工措施降低費用措施等。
施工項目管理論文14
摘要：
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設的綜合效益目標。
關鍵詞：
住宅工程項目；施工進度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現(xiàn)，項目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。
1、住宅工程項目的施工進度管理的影響因素
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經(jīng)批準的相關建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎上提出相關的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設各個方面，需要做好各項準備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開工。就勘察設計單位而言，施工進度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標，編制施工進度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進度款拖欠，工程預付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會等層面效益目標的實現(xiàn)。
2、住宅工程項目施工進度管理控制路徑
2.1提升施工進度管理的思想認識，深化施工進度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進度管理全過程，在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調(diào)項目利益相關者有機聯(lián)系，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理
住宅工程項目建設涉及的利益相關者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調(diào)項目利益相關者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進度受到地區(qū)大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的.要點、關鍵點等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學應用施工技術、機械設備、施工方法等，進行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機械設備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉速度，做好風險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進度管控。
3、結語
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關系到項目建設中最終效益目標的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
參考文獻
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施工項目管理論文15
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ�、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
關鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
�。ǘ⿲σ呀�(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動�？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度
�。ㄒ唬﹪缿驮斐煞课萁ㄖ|(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
�。ǘ┤鎸嵤┓课萁ㄖㄔO監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制，一是要按照有關法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
�。ㄈ┟芮蟹掷韺优c勞務層之間的關系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的'市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
�。ǘ┍仨殬淞⑿碌某杀�，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
�。ㄈ┍仨毟愫檬┕ろ椖砍杀镜臏y算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
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