建筑工程項目成本管理論文

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的建筑工程項目成本管理論文，歡迎大家分享。

建筑工程項目成本管理論文1

　　1工程項目成本管理中存在的問題

　　工程項目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。事前，一點點象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。

　　從系統(tǒng)的'角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質(zhì)量計劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)工程項目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項目成本管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏得聲譽的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。第四，財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

建筑工程項目成本管理論文2

　　［摘要］隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大。由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下降很多，因此必須對成本進(jìn)行一定管理，才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤。本文從安裝工程的成本出發(fā)，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現(xiàn)的問題和完善方法，給相關(guān)企業(yè)一定的參考。

　　［關(guān)鍵詞］建筑安裝;工程項目;成本管理;策略

　　建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強化管理的認(rèn)識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性降低，經(jīng)濟效益有所升高，達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。

　　1簡述建筑安裝工程項目的成本控制

　　1．1何為建筑安裝工程項目成本

　　建筑企業(yè)進(jìn)行安裝時每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個建筑安裝項目在工作過程中產(chǎn)生的全部費用，其中包括管理費用、財務(wù)費用，還有直接和間接費用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計算好實際工程中需要的生產(chǎn)費用非常有必要。

　　1．2建筑安裝工程項目的成本管理

　　項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟成本管理方式，結(jié)合實際，用施工之前的計算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟性效益。

　　1．3建筑安裝工程成本控制原則

　　第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的'關(guān)系，達(dá)到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認(rèn)識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。

　　2成本管理中可能存在的問題

　　2．1管理機制尚未健全

　　在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。

　　2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整

　　對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。

　　2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)

　　在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設(shè)計，僅僅為了成本降低到最大限度。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。

　　3完善建筑安裝工程成本控制的策略

　　3．1建立多方面均衡的成本控制體系

　　項目經(jīng)理在整個成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實行責(zé)任制，規(guī)定好每個人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情，提升員工的積極性。

　　3．2提高對工程項目成本控制的認(rèn)識

　　成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉(zhuǎn)換思維，強調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟效益提高到最大。另外在意識的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。

　　3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量

　　企業(yè)在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問題。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)要根據(jù)上述問題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。

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建筑工程項目成本管理論文3

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問題

　　對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。

　　2.2項目成本管理體系不完善

　　對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對施工項目成本管理認(rèn)識上的錯誤

　　建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。

　　2.4對成本缺乏合理的分析

　　當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。

　　3強化建筑企業(yè)成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。

　　3.2強化成本管理體制

　　建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的.成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。

　　3.3切實變換理念，強化對工程管理的認(rèn)識

　　無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認(rèn)識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)�建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

　　3.4探索質(zhì)量成本最低理想點

　　對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。

　　4結(jié)束語

　　現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

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　　[4]李運來.SR集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué),20xx.

　　[5]丁傳奇.基于BIM5D技術(shù)施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學(xué),20xx.

建筑工程項目成本管理論文4

　　當(dāng)前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的`結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門或者審計部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責(zé)任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責(zé)任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責(zé)任落實到個人。當(dāng)項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責(zé)任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應(yīng)的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標(biāo)實現(xiàn)的過程。X項目是某集團(tuán)公司的一個施工項目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進(jìn)行成本管理時該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場價格和實際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

建筑工程項目成本管理論文5

　　【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施

　　1建筑工程項目成本的構(gòu)成以及概念

　　建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標(biāo)一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。

　　2我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

　　我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓(xùn)就得不到有效的.總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。

　　3建筑工程項目成本管理的相應(yīng)措施

　　3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

　　4總結(jié)

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

建筑工程項目成本管理論文6

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項目的實際特點，認(rèn)真分析項目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應(yīng)對措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識上存在不足，對成本管理的認(rèn)識不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導(dǎo)致管理上的失誤，影響了項目成本。

　　2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實而造成工程進(jìn)展不順利時，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運行。而施工人員對設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運行。設(shè)備維護(hù)到位了，運行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。

　　二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題

　　成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。

　　主要有：

　　1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。

　　2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會造成項目成本的額外增加。

　　3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項目管理對成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強化成本管理，確保項目效益

　　建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的'管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強化計劃管理

　　在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個項目的總成本預(yù)算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項目施工的組織設(shè)計，強化過程管理

　　建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟效益。組織設(shè)計就是對整個項目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎(chǔ)上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。

　　組織設(shè)計其實就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術(shù)特長，特別是在重點標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進(jìn)場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設(shè)備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本

　　在建筑項目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運輸費用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。

　　當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設(shè)的特殊性，材料價格還會受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。

建筑工程項目成本管理論文7

　　摘要：市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地擴大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的建設(shè)實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；�于此，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平

　　加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性

　　結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）某些建筑工程項目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；

　　（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強項目材料成本控制管理；

　�。�3）建筑工程項目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。

　　二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析

　　1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商

　　作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；

　�。�2）建筑工程項目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進(jìn)行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。

　　2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本

　　在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標(biāo)實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。

　　3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平

　　為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：

　�。�1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；

　�。�2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。

　　4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理

　　建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：

　　（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；

　�。�2）結(jié)合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對材料型號、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的.經(jīng)濟損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。

　　5.注重材料使用過程中控制管理

　　采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：

　　（1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；

　�。�2）管理人員應(yīng)加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。

　　6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：

　�。�1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；

　　（2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應(yīng)重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]向俊龍.如何加強建筑工程項目成本控制及管理探究[J].江西建材，20xx，（9）：255.

建筑工程項目成本管理論文8

　　1建筑工程項目的過程成本概述

　　1．1建筑工程項目的過程成本基本概念

　　建筑企業(yè)一旦接下某個建筑工程的任務(wù)，開始進(jìn)行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結(jié)束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)的整合，在項目實施過程中所產(chǎn)生的一切費用，都應(yīng)該計算到建筑工程項目的過程成本當(dāng)中，對過程成本進(jìn)行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

　　1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義

　　建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設(shè)計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務(wù)費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況

　　2．1成本管理出發(fā)點模糊

　　對建筑項目過程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實踐。成本控制的出發(fā)點是成本的構(gòu)成而不是實際建筑過程中的成本應(yīng)用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企業(yè)通常按照項目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的.管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進(jìn)程�？梢�，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。

　　2．3成本管理對風(fēng)險規(guī)避的能動性較弱

　　在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項目局部設(shè)計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預(yù)測，同時應(yīng)該爭取工程保險來加強索賠風(fēng)險的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過程成本的變動風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

　　3對建筑工程項目過程成本管理的建議

　　3．1關(guān)注成本管理的指向性問題

　　對建筑工程項目的過程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果�？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗合格;施工工期目標(biāo)是在20xx年9月完成;安全目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對項目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

　　3．2采用先進(jìn)的管理方法

　　建筑項目成本管理是一個動態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動態(tài)成本管理方式，然而，動態(tài)性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負(fù)責(zé)人對成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負(fù)責(zé)人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)成本管理也可能會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強度直接相關(guān)，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動態(tài)成本管理的精確性。

　　3．3通過合同制度保證成本管理的效力

　　建筑項目過程成本管理中的風(fēng)險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業(yè)施工管理條例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程項目過程成本的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此，成本管理的出發(fā)點、方法和管理效力的發(fā)揮都應(yīng)以項目過程的特征和各部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎(chǔ)，只有這樣，項目過程的成本管理才是高效的，才能夠發(fā)揮幫助企業(yè)盈利并促進(jìn)施工管理整體效力提高的作用。

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