(精選)施工項目管理論文15篇

　　在日常學習和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工項目管理論文1

　　隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項目施工管理的內(nèi)容

　　水利工程的整個施工過程包括多個環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問題，不僅會出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項目施工管理存在的問題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結(jié)合實際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發(fā)現(xiàn)，各部門間的職能劃分不清晰，這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。

　　2.2 管理方法方面

　　當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業(yè)的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要創(chuàng)新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的'內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。

　　3.2 采用科學方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據(jù)水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應(yīng)的管理辦法，同時還要依據(jù)工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現(xiàn)的危險因素。

　　4 結(jié)語

　　水利工程是一項極其復(fù)雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學方法。同時對于管理中出現(xiàn)的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項目管理論文2

　　摘要：鑒于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利施工市場也在迅速擴展，對水利施工項目實施成本管理也越來越為大家所熟知，其地位也愈來愈重要。企業(yè)在實施水利施工項目時，不僅要向社會提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟效益，因此，實施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了推進水利工程施工項目成本管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理

　　水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導(dǎo)致項目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導(dǎo)致企業(yè)因為經(jīng)濟問題而導(dǎo)致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對策以落實成本控制管理問題。

　　一、實施水利工程項目成本管理的必要性

　　水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實施相應(yīng)的成本管理。

　　二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)

　　一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的'為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來進行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強調(diào)水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進行事后核算與分析，十分缺乏在事前進行成本上的預(yù)測，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應(yīng)用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當中所存在的現(xiàn)實問題，因為無法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。

　　三、推進水利工程施工項目成本管理的對策

　　1.加強施工項目的成本核算

　　要想減少成本消耗，實現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當從人財物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標準，形成科學合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內(nèi)部成本核算機制，并且逐步落實成本核算中的管理。

　　要以此為基礎(chǔ)，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費用的管理，應(yīng)當實施以項目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴格控制項目采購的庫存數(shù)。

　　對于機械費用的管理，應(yīng)當將機械設(shè)備的運行費用作為基礎(chǔ)，充分提高機械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個工程隊應(yīng)當實施效益激勵體系，通過建立起目標任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴格進行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。

　　2.嘗試實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制

　　為了強化成本控制，可以在施工項目的內(nèi)部實行承包經(jīng)營責任制，也就是由項目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動項目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負盈虧。

　　開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實現(xiàn)超收多留和欠收自補，從而實現(xiàn)工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進行管理。實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。

　　對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。

　　實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內(nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關(guān)重大施工部位與重點線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

　　3.努力提升全員成本管理意識

　　一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責任意識。具體來說，應(yīng)當努力做到以下四點：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責人簽訂一份責任書，從而明確自身在本項目的施工過程當中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負起來的相應(yīng)責任。在明確經(jīng)理責任之同時，必須認識到責任成本是一種依據(jù)責任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責任者自身所負責的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應(yīng)組織機構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識。

　　應(yīng)當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項目管理機構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機構(gòu)，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應(yīng)的責任，通過上一級對下一級簽訂責任書，以明確本項目中全體員工的相應(yīng)責任。在施工中，應(yīng)當將責任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機制。應(yīng)當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進行獎懲。

　　4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

　　新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過他們來進行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進施工項目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實踐。與此同時，還應(yīng)當認真學習本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實踐運用，從而通過實施技術(shù)創(chuàng)新來降低項目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進行土方填筑這一施工作業(yè)之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內(nèi)，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時間，進而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。

　　四、結(jié)束語

　　總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭，其實質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟活動均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。

　　參考文獻

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施工項目管理論文3

　　公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動我國走向新時代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。

　　1項目工程管理概述

　　1.1公路工程項目成本管理的內(nèi)涵。

　　項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。其實工程的施工項目應(yīng)該深入到各個細節(jié)中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。

　　1.2項目成本管理的影響因素。

　　公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

　　2公路路面工程項目成本管理中存在的問題

　　2.1管理人員的成本管理意識差。

　　全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。

　　2.2控制體系不健全。

　　由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。

　　2.3輕視成本管理工作。

　　對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導(dǎo)致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的`竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗,那總結(jié)的習慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權(quán)利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。

　　3公路路面施工項目成本管理原則

　　3.1全過程管理。

　　公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應(yīng)該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應(yīng)該嚴格地根據(jù)方案展開工作。

　　3.2相互均衡。

　　其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本。可是由于施工的進度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進行施工時,應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎(chǔ)。

　　4公路路面施工項目成本管理策略

　　4.1施工前。

　　主要內(nèi)容:

　　(1)招投標環(huán)節(jié),競標者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進行成本投入時進行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;

　　(2)施工準備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計人員應(yīng)該對施工圖紙進行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;

　　(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應(yīng)該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價值。

　　4.2施工階段。

　　主要內(nèi)容:

　　不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進行詳細的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時地追究責任,并對相關(guān)人員進行處罰。

　　4.3加強管理人員的專業(yè)。

　　對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

　　5結(jié)語

　　總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。

　　參考文獻

　　[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[J].黑龍江交通科技,20xx(7):186.

　　[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[J].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.

施工項目管理論文4

　　【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實施過程中，必須解決好成本管理中存在的問題，對工程項目成本進行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?

　　【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制

　　1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問題

　　1.1在認識上存在誤區(qū)，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統(tǒng)中成長起來的大多數(shù)施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導(dǎo)致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無視經(jīng)濟性等等。

　　1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹?shù)目茖W管理體系，不能起到有效控制作用 現(xiàn)代成本會計的７個職能，成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對于出觀的問題及時加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的.可行性差，無法滿足成本管理要求。

　　1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專業(yè)的成本管理隊伍 市場的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時代，各個企業(yè)為了能在市場激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩(wěn)定的單位。

　　1.4在成本管理的方法上，會計核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學習先進的成本核算方法，不與同行業(yè)進行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴食杀痉ā⒌雇瞥杀痉ㄒ约罢�在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應(yīng)用，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用。

　　1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點，有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，而造成無法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會給成本管理工作帶來不可估量的損失。

　　2.怎樣完善工程項目成本管理

　　2.1建立健全成本核算體系

　　2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點和合同來確定，應(yīng)以獨立編制施工圖預(yù)算的單項工程作為成本核算對象，對規(guī)模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程，可合并作為一個成本核算對象設(shè)置成本明細賬。

　　2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時，應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)時發(fā)生的各項費用、應(yīng)按照所承包的工程項目和機械類別設(shè)置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出。

　　2.1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動工資部門定期向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門按照受益對象加以核算、材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途區(qū)分工程耗用與非工程耗用，直接

施工項目管理論文5

　　一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風險，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的`狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的

　　1.嚴審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實際造價，以便達到控制造價的目標。

　　2.嚴把工程材料和設(shè)備價格

　　工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

　　3.嚴控工程變更問題

　　工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。

　　4.嚴管索賠問題

　　索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補償?shù)囊�求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

　　（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

施工項目管理論文6

　　摘要：

　　對電解鋁施工組織進行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學的方法進行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進行分析，總結(jié)得出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究

　　一、引言。

　　電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學反應(yīng)，就是電解。

　　二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計。

　　施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的'施工組織設(shè)計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標準明確，人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，檢測手段滿足要求。

　　1、對單位工程進行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案

　�。�1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進行資格審查并合格確認。

　　（2）投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進行復(fù)驗和抽檢。

　�。�3）主要計量器具檢定合格，并進行標識。

　　2、施工過程的質(zhì)量控制。

　　（1）施工單位對分部、分項工程進行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。

　�。�2）施工現(xiàn)場的測量，定位放線及高程水準復(fù)核無誤，并進行定期沉降觀測，設(shè)置長期固定明顯標志。根據(jù)質(zhì)量手冊，制定相應(yīng)措施。

　　（3）制定關(guān)鍵工序控制點，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現(xiàn)場巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應(yīng)申請復(fù)驗。

　�。�5）施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實、完整、準確、規(guī)范，項目部質(zhì)檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。及時向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預(yù)檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計變更一律在施工前，如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題，必須及時上報不準擅自處理。

　�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標準核對過的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進行全面檢查，完全符合設(shè)計要求后才能進行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線，標高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標高測量應(yīng)盡量用一個水準點，避免引測帶來誤差。

　�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）認證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

　�。�8）儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工，其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應(yīng)與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進行下一個工序。

　　3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。

　　施工單位工程完工后，應(yīng)組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量等級核驗，及時與甲方進行實物和交工資料的移交。執(zhí)行XXX《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪，征求用戶意見，組織進行質(zhì)量問題整改。

　　三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計。

　　1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現(xiàn)場有關(guān)各項規(guī)定。建立安全活動網(wǎng)，各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項目部安全科指導(dǎo)下活動，施工現(xiàn)場要有醒目的專欄標語。

　　2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執(zhí)行各項安全操作規(guī)程崗位責任制。現(xiàn)場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準進入現(xiàn)場。

　　3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內(nèi)，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構(gòu)件時要設(shè)專人指揮，信號統(tǒng)一，配合密切。吊運構(gòu)件時嚴禁任何人在構(gòu)件下通過或工作。現(xiàn)場電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。

　　4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線，開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風的方法通過面罩膠皮管導(dǎo)入空氣；噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風良好。

　　5、油漆作業(yè)現(xiàn)場嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時作業(yè)。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴禁進入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境，特設(shè)醫(yī)療站一座，配備救護車一臺，以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。

　　四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計。

　　1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進度計劃，并認真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。

　　2、編制材料供應(yīng)計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

　　3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對影響工期進度的干擾和風險因素進行分析，建立逐月進度完成統(tǒng)計表和主要材料逐日進場數(shù)量統(tǒng)計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。

　　4、根據(jù)實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調(diào)配機械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進度，確保工期的完成。落實項目班子進度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務(wù)。

　　5、進入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進行。施工現(xiàn)場每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會，檢查工作進展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問題。

　　五、降低成本設(shè)計。

　　1、同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節(jié)約日常管理費用。抓好現(xiàn)場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

　　2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個標段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機械，提高利用率，降低成本。6結(jié)語電解鋁行業(yè)跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文7

　　在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結(jié)合個人工作實際，談?wù)勛砸褜κ┕ろ椖砍杀竟芾淼恼J識：

　　一、成本管理在施工項目管理中的地位

　　所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。

　�。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾硎鞘┕ろ椖抗芾淼谋举|(zhì)

　　施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令的計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�。ǘ�）施工項目成本管理是施工項目管理的核心

　　在社會主義市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。

　　（三）施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺

　　建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。

　　二、目前施工項目成本管理存在的主要問題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R不強，干活不算賬

　　因長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項目經(jīng)濟分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正�，F(xiàn)象。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟觀念，當總包時，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。

　�。ㄈ�）成本核算，就事論事，無實質(zhì)性意義

　　一般來說，每個項目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本節(jié)超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進場數(shù)量偏大，出庫使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個足，剩料隨處丟，失竊浪費現(xiàn)象非常嚴重。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒有成本控制，有時甚至發(fā)生項目嚴重虧損尚不知道問題出在哪里。成本核算，就事論事，走過場，圖形式，沒有實質(zhì)性意義。

　　（四）對項目經(jīng)理的激勵和約束機制不完善

　　很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對項目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎罰的規(guī)章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場服務(wù)方面做得不是很好。實行項目經(jīng)理全權(quán)負責制，人員、材料采購、分包等都由項目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)力過大，缺少必要的約束，造成公司與項目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟效益上不來，管起來非常困難。有的'項目未與項目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個人的利益，對項目干涉過多，結(jié)果誰也不對成本負責。肥了個人，虧了公司。有的項目實施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻，希望光明正大獲得相應(yīng)報酬和獎勵的員工的意愿不能實現(xiàn)，助長了一些人利用手中的采購、審批簽字等權(quán)力，為個人牟取灰色收入，損害了項目成本，給企業(yè)造成損失。

　　三、加強施工項目成本管理的建議

　　為解決施工項目成本管理工作中存在的問題，促使項目管理工作的進一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目成本管理過程中應(yīng)注重加強以下幾方面工作。

　�。ㄒ唬┍仨殢娀�施工項目成本觀念

　　建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

　�。ǘ�）建立項目施工成本責任制

　　項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。

　�。ㄈ�）制定經(jīng)濟合理的施工方案

　　在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減賬。對于會審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問題，在施工過程中，也可進行設(shè)計變更申請。在編寫施工方案時，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，編寫符合現(xiàn)場實際的施工方案。當然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補充意見，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實施。做好以上的技術(shù)工作，對于施工項目的成本控制，能起到一定的作用。

　�。ㄋ模┳龊矛F(xiàn)場安全文明施工管理

　　施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據(jù)。但是，在施工過程中，難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點進行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構(gòu)件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場標準化管理著手，切實做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

　�。ㄎ澹┲匾暱刂瀑|(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土會出現(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對其進行包裝保護等。在進行這些工作前，都需進行質(zhì)量成本核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照成本分類的明細科目歸集，然后計算各個時期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽，對于質(zhì)量較差的分部分項工程進行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。所以，在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點控制的預(yù)防措施，加強質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達到對施工項目整個成本的控制。

　　（六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗

　　資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估點工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。

　�。ㄆ撸┙�立財務(wù)收入制度

　　建立施工項目月度財務(wù)收入制度，實行�？顚Ｓ�，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個部門需要購買設(shè)備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時，財務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導(dǎo)，以月度計劃產(chǎn)值為當月財務(wù)收入計劃，項目財務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務(wù)月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。

　�。ò耍┯没钣煤眉�勵制度

　　只有用活用好激勵制度，才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實行經(jīng)濟處罰外，還可以讓項目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項目經(jīng)理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕�，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉(zhuǎn)料具，可實行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經(jīng)濟損失，同時也會給現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。

　　【參考文獻】

　　[1]中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范[J].中國建筑工業(yè)出版社，20xx，（3）.

　　[2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.施工項目管理概論[M].中國建筑工業(yè)出版社，1995.

　　[3]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.施工項目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，1995.

施工項目管理論文8

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。本文探討了路橋施工項目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略

　　項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進行社會效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設(shè)計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設(shè)計和實施。

　　一、影響路橋施工項目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點及外部環(huán)境的復(fù)雜性

　　工程范圍廣、項目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的路橋項目,需要設(shè)立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設(shè)立較多的職能部門,只設(shè)立職能人員即可;專業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等設(shè)立一些專門的施工或技術(shù)管理職能部門。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權(quán)與分權(quán)。項目管理人員專業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;否則,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數(shù)。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。

　　3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風格

　　項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)組織項目的施工管理活動。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過程中起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設(shè)計及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實現(xiàn)。

　　二、路橋施工項目管理的策略

　　1、路橋施工項目工期進度的管理措施

　　（1）設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

　�。�2）推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

　�。�3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。

　�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設(shè)計單位設(shè)計方案的合理性。針對設(shè)計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計人員對設(shè)計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項目部、施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現(xiàn)場的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。

　　（2）加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　　（3）公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當?shù)臉蚝�位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法。灰土具有一定的膠凝強度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。(c)采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質(zhì)量橋臺背后填土應(yīng)當與錐坡填土同時進行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實度檢測。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時，配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的'養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　　（5）加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場進行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強化安全管理

　　⑴提高安全認識，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。

　�、坡鋵嵵贫扰c資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面,切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。

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施工項目管理論文9

　　前言

　　一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

　　項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。

　　一、投標階段成本管理控制

　　在投標階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。

　　二 、施工準備階段的成本管理控制

　　工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設(shè)備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿�、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預(yù)算;三是以分部分項工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。

　　三、施工過程階段的成本管理控制

　　(一)做好預(yù)控

　　項目部前期的準備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預(yù)控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標,制定在預(yù)期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。

　　(二)做好中期控制

　　八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。

　　1、施工材料費用的管理控制限度

　　對于工程前期的準備工作,材料費用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的`采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。

　　對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門和崗位職責、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權(quán)批準制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進貨關(guān)口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。

　　施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標為界限;降低損耗率的同時, 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實行責任到個人, 建立適當?shù)莫劻P制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。

　　2、人工費用控制管理工作

　　根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。

　　3、機械費用控制管理工作

　　和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設(shè)計時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　當工程確實需要租用其他外部機械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。 工程設(shè)計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。

　　4、間接費用的管理控制

　　項目部應(yīng)嚴格控制其他費用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來使非生產(chǎn)性費用降低到最少,其他費用應(yīng)該控制在項目計劃范圍以內(nèi),從而更好地達到降低非生產(chǎn)性費用的目的

　　四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析

　　“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。

　　五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制

　　竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施進行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。

　　在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。

　　結(jié)束語

　　總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總�部門,每個人; 堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。

施工項目管理論文10

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問題

　　1．1投標環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

　　1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應(yīng)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的'目標責任成本預(yù)算，測算項效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

　　在實踐中，以下幾方面的問題值得注意

　　1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。

　　1．3．1項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱 許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節(jié) 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)結(jié)繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是

施工項目管理論文11

　　【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業(yè)有一定的參考價值。

　　【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項目管理策劃

　　1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要

　　1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

　　鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。

　　1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在

　　當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應(yīng)該說是壓力和機遇并存。

　　通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現(xiàn)實，應(yīng)有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。

　　2 項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析

　　2.1 項目策劃的方法

　　項目策劃應(yīng)根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。

　　2.2 項目管理策劃的基本內(nèi)容

　　項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

　�。�1）工程概況及特點部分，它應(yīng)重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。

　�。�2）項目總目標部分，它應(yīng)重點敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術(shù)創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容。

　�。�3） 項目組織機構(gòu)部分，它應(yīng)重點敘述如項目組織機構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；

　�。�4） 現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的'內(nèi)容。

　　2.3 項目策劃的難點分析

　　從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。

　　從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應(yīng)用項目策劃來看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點和難點，它們有的易策劃出來，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來，有不易控制。例如

　�。�1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號多，圖紙到場又不及時，很難在項目開工前期準確編制出，影響到策劃的及時性；

　�。�2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實際運作困難；如材料價格漲價、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證在中間過程不計取產(chǎn)值等，影響到策劃的準確性；

　�。�3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，

　�。�4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。

　�。�5）項目大的風險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。

　　3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用

　　客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。

　　通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。

　　4 結(jié)語

　　尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

施工項目管理論文12

　　一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

　　工程投標時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準確的評估，為了能夠中標，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導(dǎo)作用，也不準確。

　　在工程管理上，沒有用新的角度去看待成本管理這個問題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對整個生產(chǎn)過程的控制和管理，并且對成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個方面，而不是事后統(tǒng)計。

　　在施工過程中，材料的運用和管理不得當，材料過剩、浪費、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒有一個統(tǒng)一標準，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。

　　二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足

　　(一)成本控制對象與決策對象不配比

　　施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費標準和材料價格計算工料造價，決定工程項目的報價、預(yù)計工程未來的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實情況。

　　(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄

　　人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個集中點。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒有進行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個平衡點，從而讓企業(yè)的利益最大化。。

　　(三)成本控制不連續(xù)

　　首先，財務(wù)、材料、計劃、統(tǒng)計等部門之間的工作相互獨立，沒有很好的進行溝通，導(dǎo)致項目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對整個項目進行的，沒有對項目的不同階段開心，所以在項目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無從尋找問題的根源。

　　(四)“工期成本”被弱視

　　對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。

　　(五)“不可預(yù)見成本”被忽視

　　除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見成本，這類成本的產(chǎn)生其實也是可以控制的。在施工時如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對其的處罰增加，這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了。

　　(六)材料管理不到位

　　材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的`問題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進出庫都沒有詳細記錄，操作設(shè)備的時候不規(guī)范，不愛護，導(dǎo)致機械過度損耗，這樣材料成本居高不下。

　　三、對策及建議

　　(一)以中標價為依據(jù)，制定目標成本

　　1、制定目標成本要遵循以下幾點原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學則。

　　2、項目目標成本制定的依據(jù)。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營、財務(wù)、預(yù)算、施工等人員)，依據(jù)中標價及有關(guān)因素，科學地制定工程項目的目標成本。

　　在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工項目的目標成本二合同價格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。

　　(二)對成本項目進行有效的控制

　　1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開銷屬于直接費用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實現(xiàn)的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進度，對施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。

　　材料費是施工過程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工。

　　機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據(jù)機械費控制目標，合理配置施工機械設(shè)備，對暫時不用閑置的機械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機械的利用率。

　　(三)深化目標成本管理

　　對礦建項目成本的控制和管理應(yīng)該具體問題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點，所以沒有兩個項目是完全一樣的，對項目的自身特點進行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。

　　1.根據(jù)不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。

　　2.根據(jù)簽訂的責任狀，每個部門及各個工種的負責人對本部門成本進行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結(jié)合材料用量、人工用量進行管理。

　　3.對項目的責任要落實到每一個人，首先技術(shù)負責人要對整個項目質(zhì)量和進度負責，然后他將不同施工人員所應(yīng)負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問題出現(xiàn)了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對生產(chǎn)過程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責任。預(yù)算部門負責對施工各個階段的預(yù)算做出評估預(yù)測。財務(wù)部門負責成本的核算、監(jiān)控和考核。

　　四、結(jié)束語

　　礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個項目的全部過程都實行控制和管理，讓整個項目都處在一個統(tǒng)籌調(diào)度當中，各部門相互配合，從項目前期的預(yù)算、招標到項目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項目成本控制的觀念，從而將項目的成本降下來。

施工項目管理論文13

　　摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理方面進行深入的探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理

　　中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個輸變電工程項目的施工建設(shè)過程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點

　　輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點有以下幾點。

　�。�1）適應(yīng)性。輸變電工程項目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。

　�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

　　（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當?shù)氐慕?jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應(yīng)，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

　　2輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的目標

　　在項目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執(zhí)行。

　　3輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結(jié)束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當中。

　　3.1前期準備過程中的.管理

　　前期準備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行�？傊�，項目開始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內(nèi)容如下。

　　第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。

　　第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。

　　第三，準備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。

　　第四，對監(jiān)理進行招標。按照招標的相關(guān)文件來做好這項工作的準備。

　　第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準備。

　　第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。

　　第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。

　　3.2施工過程中的管理

　　對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項目建設(shè)能否順利進行，也關(guān)系著項目工程能否達到預(yù)期的標準。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。

　　第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進行解決。

　　第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計，增加項目管理上的漏洞。

　　第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時換下。

　　3.3結(jié)束驗收

　　到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關(guān)。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。

　　4結(jié)語

　　輸變電工程建設(shè)是個大項目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設(shè)項目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

　　參考文獻

　　[1] 劉巖.輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理研究[D].北京：華北電力大學，20xx.

　　[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[D].華北電力大學，20xx.

　　[3] 王俊.110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價及應(yīng)用研究[D].華北電力大學，20xx.

　　[4] 尹正.輸變電工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學，20xx.

施工項目管理論文14

　　[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

　　[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

　　1對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理的重要性

　　站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講，質(zhì)量管理是最根本的`工程建設(shè)部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設(shè)項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　2土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題

　　2.1缺乏完善的監(jiān)管機制

　　我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設(shè)項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設(shè)，所以，就對建設(shè)初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控�？墒菑奈覈�現(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設(shè)過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。

　　2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低

　　雖然我國土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項目中，由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

　　雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經(jīng)進入科技發(fā)展型社會中。可是站在土木工程發(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

　　3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

　　3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用

　　要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設(shè)項目的有關(guān)制度進行不斷完善，在每個時期認真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

　　3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題

　　土木工程建設(shè)人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。

　　3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

　　建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔起本身崗位應(yīng)該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個建設(shè)過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對土木工程建設(shè)各個步驟進行嚴格的質(zhì)量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責任心，使我國工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設(shè)過程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻

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施工項目管理論文15

　　摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

　　雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。

　　1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷

　　在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　2建筑施工項目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。

　　2．2建立健全質(zhì)量認證標準

　　為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

　　2．3加強各階層員工的管理

　　要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學習，主動進步的意識�？梢越�立員工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

　　材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的'進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓栏癖O(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

　　2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù)，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強審查和監(jiān)督管理

　　對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負責編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。

　　3總結(jié)

　　隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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