（精選）施工項(xiàng)目管理論文15篇
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。
施工項(xiàng)目管理論文1
一、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
工程投標(biāo)時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對(duì)工程有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，為了能夠中標(biāo)，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導(dǎo)作用，也不準(zhǔn)確。
在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當(dāng)做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對(duì)成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統(tǒng)計(jì)。
在施工過(guò)程中，材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng)，材料過(guò)剩、浪費(fèi)、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素，施工隊(duì)伍主要依賴外包工和分包隊(duì)伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項(xiàng)目經(jīng)理制后，項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本，只要項(xiàng)目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開(kāi)支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意，都可以報(bào)銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。
二、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的不足
(一)成本控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比
施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格計(jì)算工料造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程未來(lái)的成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為考核對(duì)象，將與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。施工項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項(xiàng)目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機(jī)械臺(tái)班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項(xiàng)工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對(duì)其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續(xù)
首先，財(cái)務(wù)、材料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)之間的工作相互獨(dú)立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的不同階段開(kāi)心，所以在項(xiàng)目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對(duì)施工工期的把握不準(zhǔn)確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項(xiàng)目成本上升。
(五)“不可預(yù)見(jiàn)成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見(jiàn)成本，這類成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門(mén)對(duì)其的處罰增加，這樣不可預(yù)見(jiàn)成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項(xiàng)目的成本最大的輸出對(duì)象，所以對(duì)材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對(duì)材料的管理不嚴(yán)格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時(shí)的'浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重，對(duì)于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫(kù)都沒(méi)有詳細(xì)記錄，操作設(shè)備的時(shí)候不規(guī)范，不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對(duì)策及建議
(一)以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，制定目標(biāo)成本
1、制定目標(biāo)成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定的依據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、施工等人員)，依據(jù)中標(biāo)價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
在具體工作中目標(biāo)成本的確定可以用目標(biāo)成本倒推法和比率測(cè)算法，目標(biāo)成本確定以后，工程項(xiàng)目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本二合同價(jià)格一項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)(目標(biāo)成本降底額與計(jì)劃利潤(rùn)之差)。
(二)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制
1.對(duì)直接費(fèi)用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開(kāi)銷屬于直接費(fèi)用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用，通常占成本的30%。對(duì)人工費(fèi)的控制主要是依靠對(duì)項(xiàng)目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對(duì)施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。
材料費(fèi)是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費(fèi)用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購(gòu)材料的時(shí)候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達(dá)標(biāo)，并且是用多少采購(gòu)多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
機(jī)械使用費(fèi)是使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。項(xiàng)目部要根據(jù)機(jī)械費(fèi)控制目標(biāo)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)暫時(shí)不用閑置的機(jī)械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機(jī)械的利用率。
(三)深化目標(biāo)成本管理
對(duì)礦建項(xiàng)目成本的控制和管理應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，因?yàn)轫?xiàng)目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的，對(duì)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項(xiàng)目成本管理工作。
1.根據(jù)不同情況，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保責(zé)任目標(biāo)的完成。
2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個(gè)部門(mén)及各個(gè)工種的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運(yùn)行中，結(jié)合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，然后他將不同施工人員所應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現(xiàn)了能夠找到負(fù)責(zé)人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監(jiān)控和管理。材料部門(mén)做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工各個(gè)階段的預(yù)算做出評(píng)估預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本的核算、監(jiān)控和考核。
四、結(jié)束語(yǔ)
礦建施工企業(yè)的利益可以從項(xiàng)目成本控制中得到提高，而做好項(xiàng)目成本管理工作需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項(xiàng)目都處在一個(gè)統(tǒng)籌調(diào)度當(dāng)中，各部門(mén)相互配合，從項(xiàng)目前期的預(yù)算、招標(biāo)到項(xiàng)目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項(xiàng)目成本控制的觀念，從而將項(xiàng)目的成本降下來(lái)。
施工項(xiàng)目管理論文2
十余年來(lái)，我們上海建工（集團(tuán)）總公司積極推行工程施工項(xiàng)目管理，加快了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”加快了建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型經(jīng)營(yíng)管理體制，加快了工程施工項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例的接軌。
一、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制改革的有效突破口
工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征是對(duì)不同工程對(duì)象的生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行1‘優(yōu)化配置、動(dòng)^管理”。一方面，在工程項(xiàng)目上按建筑產(chǎn)品的內(nèi)在規(guī)律組織施工；另一方面，以項(xiàng)目管理進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部的配套攻革，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的以工程項(xiàng)目為中心的管理體制。
由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會(huì)性，決定了項(xiàng)目本身要求管理班子相對(duì)穩(wěn)定、施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出。因此，我們認(rèn)為改變?cè)刃姓芾韺哟芜^(guò)多的現(xiàn)狀，按照經(jīng)營(yíng)決策層、項(xiàng)目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層次建立和完善企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)是椎行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開(kāi)，是推行項(xiàng)目管理，逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重耝機(jī)制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內(nèi)部獨(dú)立核算的項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)公司，只用了一年多些時(shí)間，就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開(kāi)'改匣來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下只對(duì)上負(fù)責(zé)的五層次行政管理為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的三層次管理。又經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間，培育勞務(wù)怍業(yè)層獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過(guò)承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實(shí)現(xiàn)兩層優(yōu)化的動(dòng)態(tài)組合和向社會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使勞務(wù)作業(yè)層向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機(jī)制靈活、形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時(shí)，為適應(yīng)工程施工項(xiàng)目管理和兩層分開(kāi)。
我們根據(jù)“一本帳、兩分開(kāi)、三同步、四配套”的要求，探索運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實(shí)行企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內(nèi)部的要素模擬市場(chǎng)，使要素部門(mén)與各項(xiàng)目間按照對(duì)等原則建立經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，以確保項(xiàng)目中生產(chǎn)要素及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，如材料供應(yīng)的'訂昀關(guān)系；大型機(jī)構(gòu)設(shè)備的租賃關(guān)系；勞務(wù)提供的分包關(guān)系；資金使用上與”內(nèi)部銀行的借貸、結(jié)算關(guān)系；向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤(rùn)中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)行矩陣式管理，項(xiàng)目真正成為責(zé)任成本中心和對(duì)外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，項(xiàng)目圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的新型管理體制。隨著一系列與項(xiàng)目管理相配套的改革揞施的出臺(tái)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的深人，特別是近年明確國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進(jìn)人了機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開(kāi)始，我們對(duì)第三層次的勞務(wù)和要素單位實(shí)施歸井、剝離工作，從內(nèi)部市場(chǎng)走向社會(huì)大市場(chǎng)，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將合理的專業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機(jī)結(jié)含，第三層次通過(guò)分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過(guò)渡，第三層次則實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的兩層分開(kāi)向行業(yè)的兩層分開(kāi)的進(jìn)步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責(zé)任公司脫穎而出。預(yù)計(jì)到年底。全集團(tuán)第三層次企業(yè)可基本完成改制。
二、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式加快向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力
實(shí)施工程施工項(xiàng)目管理，確立項(xiàng)目為企業(yè)管理的基點(diǎn)，使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉(zhuǎn)變到了以工程項(xiàng)目為對(duì)象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內(nèi)部圍繞一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，建立起一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理部，形成各項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作、共同發(fā)展的格局。與此同時(shí)，兩層分開(kāi)后，使企業(yè)組裝社會(huì)生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營(yíng)模式，充分利用社會(huì)生產(chǎn)要素為我所用，走社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內(nèi)涵上極大地增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當(dāng)時(shí)的建工局近10萬(wàn)名職工。施工總面積400多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的有80至90萬(wàn)平方米，少的只有50至60萬(wàn)平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團(tuán)，職工數(shù)從10萬(wàn)名減到5。6萬(wàn)名，旌工面積則從400多萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到1000多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的達(dá)到180至190萬(wàn)平方米�？梢�(jiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著上海改革開(kāi)放步子的加快和境外來(lái)滬投資及土地批租項(xiàng)目的增多，傳統(tǒng)的施工、專業(yè)承包已不能適應(yīng)國(guó)際慣例，市場(chǎng)呼喚的建設(shè)總承包管理模式應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內(nèi)涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團(tuán)正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，按國(guó)際慣例實(shí)施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團(tuán)對(duì)工程從深化設(shè)計(jì)到材枓設(shè)備的采昀，到工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過(guò)程實(shí)施全面管理協(xié)調(diào)，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪瓿傻墓ぷ髁吭鲩L(zhǎng)可達(dá)5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團(tuán)1994年初改制后，就把建設(shè)總承包作為集團(tuán)的四大發(fā)展重點(diǎn)之一來(lái)抓是分不開(kāi)的。目前我們集團(tuán)已承攬了17項(xiàng)總承包工程�？偝邪a(chǎn)值占集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開(kāi)始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營(yíng)型承包轉(zhuǎn)變，向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進(jìn)=
三、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"
從適應(yīng)上海要建成現(xiàn)代國(guó)際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實(shí)施“名牌”工程戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。隨著硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺(tái)。我們將原標(biāo)準(zhǔn)化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設(shè)、班組建設(shè)、綜合洽理和1‘愛(ài)民、便民，利民"等內(nèi)容均納人文明工地建設(shè)之中—我們強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置圖的制訂和實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時(shí)，推行企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進(jìn)口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標(biāo)志旗；工地大門(mén)、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號(hào)的標(biāo)牌欄目色彩鮮明。隨處可見(jiàn)i工地崗位職責(zé)等各類標(biāo)牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應(yīng)、宣傳激勵(lì)作用、美化環(huán)境功能，構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設(shè)的同時(shí)，注重職業(yè)道德建設(shè)，評(píng)選文明職工。以典型引導(dǎo)。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)同政府的各項(xiàng)法規(guī)法紀(jì)融匯起來(lái)，主動(dòng)走出去開(kāi)展“社區(qū)共建’’活動(dòng)，贏得各方支持：越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，工地這個(gè)“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搞好文明工地建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動(dòng)效應(yīng)”。
四、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)依靠科技進(jìn)步提離效益的載體
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝，越來(lái)越取決于項(xiàng)目消化壓價(jià)讓利的能力：推行工程施工項(xiàng)目管理。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制。為以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤┛萍歼M(jìn)步與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化提供了載體。項(xiàng)目體結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)科技與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結(jié)合，把新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力e項(xiàng)目管理的針對(duì)性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項(xiàng)目體通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)優(yōu)化施工方案。實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。上海二建在承建上海地鐵一號(hào)線中開(kāi)展的地下深基礎(chǔ)逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時(shí)施工。既縮短工期。又減少對(duì)交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設(shè)中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標(biāo)書(shū)參與鬧市中心項(xiàng)目投標(biāo)中。積極向業(yè)主推薦這一獨(dú)特的先進(jìn)施工技術(shù)。并成功地運(yùn)用于恒積大廈，僅用半年時(shí)間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。
施工項(xiàng)目管理論文3
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤(rùn)前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要通過(guò)強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對(duì)施工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理；施工管理
1引言
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開(kāi)發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度，完全不考慮質(zhì)量問(wèn)題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項(xiàng)目中的施工管理工作。施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，可以將項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計(jì)劃內(nèi)，從而使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化。
2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理定義
所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中程中，項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的'觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并通過(guò)管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。
3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀
雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國(guó)的現(xiàn)狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(zhǎng)階段階段，具有成本高、工期長(zhǎng)、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況。總的來(lái)說(shuō)我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題返工；c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，管理凌亂，無(wú)法做到成本控制，經(jīng)常因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度為資金的問(wèn)題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
4影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理的諸多因素
影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計(jì)單位沒(méi)能按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供貨單位沒(méi)能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)涉及到很多部門(mén)和單位，任何一個(gè)部門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程無(wú)法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì)需要重新設(shè)計(jì)圖紙紙，重新補(bǔ)充針對(duì)特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會(huì)產(chǎn)生新的工作工作，必然會(huì)影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見(jiàn)的等原因是比較常見(jiàn)的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見(jiàn)的的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無(wú)法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問(wèn)題，那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問(wèn)題比如定位不準(zhǔn)確之類的問(wèn)題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒(méi)有明確對(duì)施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；②過(guò)程中過(guò)程中，施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問(wèn)題影響成本的問(wèn)題；③管理人員技術(shù)水平問(wèn)題管理人員技術(shù)水平問(wèn)題，無(wú)法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能及時(shí)采取控制措施。
5如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的施工管理水平
5.1進(jìn)度方面
首先要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計(jì)劃首先要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對(duì)涉及到的各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測(cè)繪、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等），避免因臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；③做好節(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開(kāi)展順利開(kāi)展；④做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策，并寫(xiě)入合同，對(duì)于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予懲罰，以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。
5.2質(zhì)量方面
�、僭谑┕挝槐剡x時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗(yàn)收的時(shí)候也嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收約定進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，最大程度上保證項(xiàng)目的修建質(zhì)量；③在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；④加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過(guò)培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)化他們的質(zhì)量意識(shí)，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。
5.3成本控制方面
�、偌訌�(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績(jī)效考核，利用制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì)有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費(fèi)；②采用招標(biāo)必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；③對(duì)施工過(guò)程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。
6結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項(xiàng)目的施工管理更是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，要提高管理水平就必須要意識(shí)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的管理效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理[J].價(jià)值工程,20xx((8):110~111.
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施工項(xiàng)目管理論文4
1、引言
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過(guò)精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理實(shí)施的'項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jī)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估，建立對(duì)履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和建筑工程技術(shù)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對(duì)不符合規(guī)定和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對(duì)相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對(duì)其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤(rùn)的最大化，對(duì)禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對(duì)工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過(guò)各方招標(biāo)確定分包單位，對(duì)分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對(duì)建筑材料的采購(gòu)、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對(duì)采用大型的建筑設(shè)備和材料采購(gòu)實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對(duì)材料進(jìn)行送樣檢測(cè)時(shí)必須保證過(guò)程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測(cè)手段方法的合法性以及檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過(guò)程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門(mén)和專員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對(duì)施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對(duì)主體工程和相關(guān)安全工程的專門(mén)驗(yàn)收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
4、結(jié)束語(yǔ)
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過(guò)程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文5
【摘要】隨著通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴(yán)格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強(qiáng)施工管理。接下來(lái)就對(duì)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運(yùn)營(yíng)商的要求。
【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議
通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。
1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則
加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平[1]。
2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的策略建議
2.1設(shè)立好工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目部是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項(xiàng)目部，才能由項(xiàng)目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工的全過(guò)程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開(kāi)始施工之前組建項(xiàng)目部，當(dāng)通信工程項(xiàng)目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)就是在項(xiàng)目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照通信工程項(xiàng)目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項(xiàng)目部要重視設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項(xiàng)目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強(qiáng)施工管理提供可靠的組織與人員保障。
2.2加強(qiáng)施工成本管理
任何施工項(xiàng)目均設(shè)置了成本計(jì)劃，該成本計(jì)劃不僅對(duì)施工成本管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以加強(qiáng)施工成本管理是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化對(duì)通信工程項(xiàng)目資源的配置，順利開(kāi)展施工成本管理工作，完善制定財(cái)務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費(fèi)用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。
2.3控制項(xiàng)目施工質(zhì)量
質(zhì)量控制是通信工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項(xiàng)目的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項(xiàng)目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項(xiàng)目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)的問(wèn)題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩�、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當(dāng)?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添?xiàng)目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的.主導(dǎo)作用，改善通信工程項(xiàng)目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項(xiàng)目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗(yàn)器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。
2.4保證項(xiàng)目施工安全
為保證通信工程項(xiàng)目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制。（1）針對(duì)土石方的開(kāi)挖，必須先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護(hù)地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開(kāi)挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開(kāi)挖之前用儀器把危險(xiǎn)點(diǎn)探明；如果開(kāi)挖時(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機(jī)械；當(dāng)管道、線路暴露出來(lái)時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護(hù)，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測(cè)試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機(jī)排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的通信工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護(hù)公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設(shè)置安全員，專門(mén)負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開(kāi)工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見(jiàn)度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項(xiàng)目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險(xiǎn)用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報(bào)告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過(guò)量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書(shū)面危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的巨大危害。
3結(jié)語(yǔ)
通信工程項(xiàng)目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對(duì)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì)信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文6
摘要：針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平，開(kāi)創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無(wú)法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過(guò)調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語(yǔ)，使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的`生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問(wèn)題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門(mén)。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過(guò)有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無(wú)法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過(guò)驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過(guò)創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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施工項(xiàng)目管理論文7
摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對(duì)如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)資金；人力資源；材料設(shè)備；成本核算；外部關(guān)系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo)，止于整個(gè)工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的多個(gè)方面。
一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃的定期編制和對(duì)資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計(jì)劃嚴(yán)格組織落實(shí)當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計(jì)劃，按相關(guān)公式計(jì)算出本月資金需求量，然后對(duì)本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計(jì)算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計(jì)量工作
項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭(zhēng)取利用本項(xiàng)目工程的收入來(lái)維持項(xiàng)目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對(duì)于那些時(shí)間較長(zhǎng)的借款可以在借款人工資和獎(jiǎng)金等收入中直接予以扣除。
二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹(shù)立第一，項(xiàng)目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)的利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。
2、加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)應(yīng)及時(shí)清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對(duì)施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級(jí)安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理
1、加強(qiáng)材料的.管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)事先審批制度的建立，對(duì)采購(gòu)材料的種類和數(shù)量做到按需采購(gòu)；第二，采購(gòu)的進(jìn)行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購(gòu)；第三，材料驗(yàn)收入庫(kù)制度要嚴(yán)格建立，堅(jiān)決不入庫(kù)那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強(qiáng)對(duì)手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對(duì)五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗減少，同時(shí)加強(qiáng)余料的回收工作。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購(gòu)結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置；第二，落實(shí)專人對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn)；第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。
四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度
1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件為目的，以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專門(mén)、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因，據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項(xiàng)目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項(xiàng)地對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預(yù)算、計(jì)劃成本的比較，對(duì)兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對(duì)隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進(jìn)行定期利潤(rùn)測(cè)算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤(rùn)上得以體現(xiàn)，所以，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行定期的測(cè)算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)存在差距，故項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利潤(rùn)的測(cè)算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算。
五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)。
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設(shè)計(jì)的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。
應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)人員工程索賠意識(shí)，注重在平常的施工過(guò)程中，對(duì)索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)由于工程的變更而帶來(lái)的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺(tái)帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
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施工項(xiàng)目管理論文8
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理。可以說(shuō)，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
（1）項(xiàng)目開(kāi)始前的`管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷范本。
（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
�。�5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
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施工項(xiàng)目管理論文9
一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營(yíng)管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無(wú)法取得工程結(jié)算的成本長(zhǎng)期掛賬，形成潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵(lì)措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對(duì)債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項(xiàng)保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對(duì)效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施
1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費(fèi)或利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順?lè)峙潢P(guān)系。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門(mén)的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門(mén)的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過(guò)程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購(gòu)使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門(mén)及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。
5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的.壓力。
7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開(kāi)展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過(guò)多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。
8.開(kāi)展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開(kāi)發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來(lái)提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購(gòu)的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。
10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無(wú)固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。
11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開(kāi)工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人。關(guān)注施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過(guò)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。
13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開(kāi)、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門(mén)要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫(kù)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控。
14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。
三、小結(jié)
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理模式和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文10
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展增速較，建筑行業(yè)的行業(yè)體系也逐步完善，企業(yè)的管理制度也不斷健全，建筑工程管理體制也更加現(xiàn)代化、規(guī)范化。但同時(shí)也存在了諸多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步地改進(jìn)。由于項(xiàng)目工程具有資金量大、資金來(lái)源廣泛、項(xiàng)目規(guī)模大、施工技術(shù)負(fù)責(zé)以及工程參與者眾多的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)相當(dāng)重要和復(fù)雜的過(guò)程。因此，是否能采取有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法將決定了整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利完工，達(dá)到預(yù)期效果。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
(一)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)土木工程建設(shè)的不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)的有效管理在土木工程建筑行業(yè)已逐漸被人們所重視。但從我國(guó)土木建筑工程的發(fā)展來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的影響和傳統(tǒng)管理理念的約束，使我國(guó)的土木建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)仍處于相對(duì)較低的發(fā)展水平。低水平的項(xiàng)目施工管理使得項(xiàng)目過(guò)程中無(wú)法有效的完成工程任務(wù)，導(dǎo)致土木建筑工程在施工過(guò)程中花費(fèi)更多的時(shí)間，而施工時(shí)間長(zhǎng)短在一定程度上影響了工程增加投入成本，導(dǎo)致工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木建筑工程項(xiàng)目管理中滯后項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展領(lǐng)域無(wú)法進(jìn)一步提升，嚴(yán)重阻礙了土木工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的發(fā)展。所以，要針對(duì)我國(guó)在土木建筑工程項(xiàng)目施工管理中的落后方式，應(yīng)該通過(guò)探索項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略，為土木工程建筑提供正確的發(fā)展方向，有效地促進(jìn)在土木工程建筑管理模式轉(zhuǎn)換中健康的發(fā)展。
(二)建筑工程項(xiàng)目施工中的管理問(wèn)題
1.工程管理模式問(wèn)題。土木工程建設(shè)在我國(guó)有著悠久的發(fā)展歷史，這為我國(guó)的土木工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也導(dǎo)致了工程建設(shè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)的管理模式限制，難以適應(yīng)目前的管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展的需要。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，在工程建設(shè)管理、土木建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中，我國(guó)更傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，主要表現(xiàn)是通過(guò)行政手段來(lái)管理土木工程的建設(shè)，并制訂了諸多硬性指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，這些因素在某種程度上限制了土木建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理方法的發(fā)展。在土木工程項(xiàng)目管理中，不同的項(xiàng)目在土木工程中存在的問(wèn)題都制約管理模式的發(fā)展。如項(xiàng)目工期無(wú)法進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，工程建筑材料在建筑缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)靈活的建筑材料采購(gòu)。
2.施工人員素質(zhì)問(wèn)題。在土木建筑工程中，施工人員的素質(zhì)水平同樣非常重要，它決定工程施工質(zhì)量有效管理及實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)的土木建筑工程中的工作人員多為專科學(xué)歷甚至中學(xué)學(xué)歷，員工的知識(shí)素養(yǎng)和施工技術(shù)都無(wú)法有效保障工程施工的質(zhì)量。其次，在土木建筑施工團(tuán)隊(duì)中高技術(shù)水平人員的缺乏也使得團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)水平無(wú)法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)的參差不齊加之員工整體素質(zhì)水平較低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人員管制問(wèn)題。
3.施工體制保障問(wèn)題。我國(guó)土木建筑工程在發(fā)展中遇到的另一個(gè)瓶頸是工程建設(shè)中的制度保障問(wèn)題。由于土木建筑工程在施工中缺乏能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行有效約束的管理制度，這就使得工程在施工建設(shè)過(guò)程中，員工除工作外的其他行為無(wú)法收到有效制約，進(jìn)而對(duì)施工產(chǎn)生影響甚至危害到施工人員的人身安全，因此在土木工程建設(shè)過(guò)程中建立起嚴(yán)格的制度保障是十分必要的。管理制度的科學(xué)建立，要以保障土木建筑工程的施工質(zhì)量為首要目的，通過(guò)進(jìn)一步晚完善土木工程施工的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的.有有效約束。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)對(duì)策
(一)混凝土施工優(yōu)化策略
1.正確區(qū)分混凝土結(jié)構(gòu)在不同環(huán)境下采用不同的設(shè)計(jì)手段。在建筑表面保護(hù)過(guò)程中，為了保證建筑的持久耐用，可以按照建筑所處不同的環(huán)境采用不同感到設(shè)計(jì)方案來(lái)避免環(huán)境對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的損害程度。根據(jù)不同的環(huán)境，在控制混凝土的強(qiáng)度是否應(yīng)該適當(dāng)降低或加強(qiáng)進(jìn)行科學(xué)考察，并且在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求來(lái)執(zhí)行可以有效的控制混凝土在不同環(huán)境的抗防能力。對(duì)混泥土材料的選擇慎重考慮，要保證建筑物的使用壽命與安全性，應(yīng)該對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制。針對(duì)容易受到硫酸鹽侵蝕的環(huán)境在材料的選擇上面就應(yīng)該優(yōu)先采用抗硫酸鹽性的水泥等材料;對(duì)于容易受到水質(zhì)感染寢室的環(huán)境就應(yīng)該選擇火山硅酸鹽水泥等材料等。
2.保證混凝土的最低強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)混凝土的強(qiáng)度高低的嚴(yán)格保證需要給予正當(dāng)?shù)陌盐张c確定，特別要根據(jù)不同的區(qū)域制定出相對(duì)應(yīng)的要求，從而保證建筑在使用壽命范圍內(nèi)能夠安全的使用�；炷恋慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式必須科學(xué)的按照環(huán)境的特性。一般的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅要考慮到排掉部分積水的問(wèn)題，還要考慮如何設(shè)計(jì)才能緩解混凝土碳化的速度。對(duì)受到高速水流的沖擊是，改善結(jié)構(gòu)形式與采用專門(mén)的防護(hù)面是可以提高混凝土的密實(shí)度，采取適當(dāng)?shù)哪湍プo(hù)面材料對(duì)建筑表面進(jìn)行防護(hù)。對(duì)鋼筋混凝土保護(hù)層的設(shè)計(jì)進(jìn)一步防護(hù)對(duì)于鋼筋混凝土構(gòu)件而言，要降低鋼筋的侵蝕應(yīng)該加大混凝土保護(hù)層的同時(shí)對(duì)保護(hù)層的密實(shí)性進(jìn)一步完善，在澆筑過(guò)程中盡量把保護(hù)層搗實(shí)搗密。在定期的養(yǎng)護(hù)時(shí)必須采取正當(dāng)手段與流程進(jìn)行。
3.降低外界環(huán)境因素的影響。外部環(huán)境因素也是影響混凝土工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，特別是外部環(huán)境的溫度變化，由于溫度變化會(huì)帶來(lái)一些不利影響混凝土的質(zhì)量，從而影響整個(gè)澆筑工程的質(zhì)量。如果外界溫度較高，就會(huì)加劇混凝土的水化熱反應(yīng)，從而造成混凝土內(nèi)外層出現(xiàn)溫度差，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)溫度裂縫。所以，為了有效避免外界環(huán)境尤其是溫度對(duì)混凝土質(zhì)量的影響，當(dāng)外界溫度較高時(shí)，在實(shí)際澆筑過(guò)程中要在混泥土的表層結(jié)構(gòu)利用隔熱效果較好的材料進(jìn)行隔熱，比如塑料薄膜等，這樣能夠有效降低陽(yáng)光直射混凝土表面，從而降低高溫對(duì)混凝土內(nèi)外層溫度的影響。當(dāng)外界溫度比較低時(shí)，則會(huì)延長(zhǎng)混凝土的水化熱反應(yīng)，造成混凝土澆筑的施工時(shí)間延長(zhǎng)，如果外界溫度與正常溫度差別不大，則在進(jìn)行施工時(shí)只需采取一定的保溫措施，比如在混凝土的表層結(jié)構(gòu)上覆蓋一些保溫材料，保證混凝土的水化熱反應(yīng)能夠維持在正常水平。
(二)樁基礎(chǔ)施工
1.施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察目的在于為組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍而做準(zhǔn)備。只有在詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況的前提下，合理地安排施工人員，這樣才能讓每個(gè)施工人員各盡所能，不至于有活沒(méi)人干和有人干不了活的情況出現(xiàn)。
2.施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工技術(shù)的準(zhǔn)備主要涉及四個(gè)方面，即施工方案的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的組建，施工的跟進(jìn)計(jì)劃，施工質(zhì)量的保證以及選擇合理的施工方法的選擇。施工前的方案設(shè)計(jì)是施工成功的的開(kāi)始，如果沒(méi)有良好的施工方案的設(shè)計(jì)，則施工很難進(jìn)行下去，施工的進(jìn)度也很難保證，更別說(shuō)施工的質(zhì)量和其他的問(wèn)題了。同樣，施工團(tuán)隊(duì)的組建和沉樁方案的選擇也是很重要的。
有了良好的施工團(tuán)隊(duì)和最佳的沉樁方案則對(duì)施工的順利開(kāi)展的幫助是巨大的。
(三)施工風(fēng)險(xiǎn)管理防范策略
對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范也是提高工程項(xiàng)目管理效率的有效途徑。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在分析各種能夠引起施工管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的采取方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而提高工程施工管理的質(zhì)量。
施工項(xiàng)目管理論文11
摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì)為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，在建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標(biāo)。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟(jì)收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對(duì)項(xiàng)目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項(xiàng)目管理中的地位
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內(nèi)容有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國(guó)際接軌，借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。
1.1項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目過(guò)程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，反應(yīng)一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì)平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴(yán)格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項(xiàng)目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì)造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核的重要依據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對(duì)其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部考核的.重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
在當(dāng)今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問(wèn)題，現(xiàn)在針對(duì)存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.1成本意識(shí)薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對(duì)于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計(jì)算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節(jié)，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識(shí)，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對(duì)于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，還有就是對(duì)于公司的責(zé)任心不強(qiáng)。施工企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程施工任務(wù)是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結(jié)而成，雖然針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，但是現(xiàn)實(shí)中往往是個(gè)擺設(shè)，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于材料使用、成本控制更不會(huì)用心，反而會(huì)怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。
2.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)確認(rèn)建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項(xiàng)目的決策權(quán)力下放給了項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的權(quán)力過(guò)大，甚至直接確認(rèn)采購(gòu)材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊(duì)等等，出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費(fèi)，一視同仁，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，導(dǎo)致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對(duì)成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對(duì)于消減對(duì)成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強(qiáng)成本管理理念
企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，促使項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理人員必須要有經(jīng)濟(jì)、效益和成本的概念，從領(lǐng)導(dǎo)班子上做文章，加強(qiáng)整體的成本管理意識(shí)。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項(xiàng)目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補(bǔ)充請(qǐng)求業(yè)主確認(rèn)，以備算賬爭(zhēng)議時(shí)使用。
3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預(yù)算人員與現(xiàn)場(chǎng)的接軌
針對(duì)過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報(bào)送。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預(yù)算人員做到無(wú)縫對(duì)接，爭(zhēng)取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場(chǎng)施工體制
在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到安全有序，針對(duì)平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國(guó)家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費(fèi)，減少二次搬運(yùn)。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應(yīng)該從項(xiàng)目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強(qiáng)人員的成本管理意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì)主義體制的經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。
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施工項(xiàng)目管理論文12
1、責(zé)任成本管理的核心
成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。
2、工程施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題
盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善，然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):
2.1工程施工項(xiàng)目管理者對(duì)責(zé)任成本管理認(rèn)識(shí)的不足
盡管施工項(xiàng)目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對(duì)整體成本的掌控。管理者對(duì)責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識(shí)造成實(shí)施效果甚微。
2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制
在中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F(xiàn)在，大多數(shù)施工項(xiàng)目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。
2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放
責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費(fèi)用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。
2.4各職能部門(mén)、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱
目前，在施工項(xiàng)目部各責(zé)任部門(mén)各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責(zé)任中心之間的交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義，同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責(zé)任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數(shù)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟，僅僅將結(jié)果作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運(yùn)營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責(zé)任成本管理對(duì)成本管理過(guò)程控制的效力。
3、提高工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施的有效措施
工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
3.1施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職能
完善有效的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo)，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施責(zé)任成本的第一責(zé)任人，強(qiáng)化其責(zé)任主體意識(shí)。同時(shí)按照施工項(xiàng)目責(zé)任中心和部門(mén)職責(zé)來(lái)安排好責(zé)任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責(zé)任，形成“全施工項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。
3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)
責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的'有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制，需配備專職人員，強(qiáng)化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機(jī)消耗
采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴(yán)控材料采購(gòu)、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費(fèi)用。此外還要提高機(jī)械臺(tái)班的使用率來(lái)減少機(jī)械使用費(fèi)用的支出。
3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核
以公平公正合理為原則，對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，定期對(duì)每個(gè)責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅(jiān)持績(jī)效考核不僅可以不斷完善施工項(xiàng)目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動(dòng)性，也是有效設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。
3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析，反饋分析結(jié)果
責(zé)任成本管理實(shí)施的最終目的是對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的，就需要堅(jiān)定不移地定期實(shí)施責(zé)任成本結(jié)果分析，并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，責(zé)任成本管理對(duì)提高施工企業(yè)利潤(rùn)率，降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預(yù)控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對(duì)象。
施工項(xiàng)目管理論文13
摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程
(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因?yàn)槊總�(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。
(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，能夠?qū)?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的預(yù)算有所了解，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，組織管理人員、召集施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。
(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控，主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收，各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的`效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。
2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等，都要引起重視。
3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷，但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過(guò)程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。
4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控
對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng)，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整，組織竣工驗(yàn)收，交付使用。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
(一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)處理。
(二)書(shū)面指令控制。監(jiān)理部門(mén)通過(guò)書(shū)面文件的形式，向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。
(三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。
(四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。
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施工項(xiàng)目管理論文14
1 引言
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購(gòu)，并在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購(gòu)買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證處理
工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過(guò)既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過(guò)程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨�，保證施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的.這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，需要指派專門(mén)的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。
6 結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開(kāi)展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
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施工項(xiàng)目管理論文15
近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。
說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。
二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開(kāi)工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的`過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門(mén)，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。
2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。
7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書(shū)面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過(guò)程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門(mén)組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦敬_定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。
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