論施工項目的成本控制論文

時間：2024-07-24 16:14:32 建筑學(xué)畢業(yè)論文我要投稿

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論施工項目的成本控制論文

　　摘要：施工企業(yè)和工業(yè)企業(yè)有著較大的區(qū)別，主要是施工企業(yè)生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性的特性。加上施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性造成了管理效益不是很好。在當(dāng)前大環(huán)境下，建筑市場競爭比較激烈，假如施工企業(yè)想要獲得很好的經(jīng)濟效益，只有從管理方面下功夫。在項目成本控制方面特別需要加大功夫，努力降低成本。必須從多個方面來使得施工成本降低，比如從人工、材料、機械和其他方面來得到有效控制。目前，我國在施工成本管理方面，制度不夠完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，產(chǎn)生的效益卻相當(dāng)?shù)偷臓顟B(tài)。

論施工項目的成本控制論文

　　關(guān)鍵詞：施工項目成本控制

　　一、施工項目成本控制中存在問題

　　1、沒有建立完善的管理機制。

　　對于施工企業(yè)來說，只有一小部門企業(yè)形成相對完善的成本管理機制，許多企業(yè)多沒有管理機制來管理任何施工活動，這些企業(yè)都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利充分緊密結(jié)合的管理體制，才能讓施工項目有較大的效率，在這些管理機制來說，陳本管理也是需要建立的。舉例來說吧，在具體的施工項目管理中，享有全面施工管理權(quán)力的是施工項目經(jīng)理，并且在成本管理方面，需要對施工企業(yè)負責(zé)。同時，在整個施工企業(yè)中，其他業(yè)務(wù)部門主管和其他管理人員都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并且應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的利益來進行約束和激勵�？墒�，在施工企業(yè)里，只有一小部分施工企業(yè)有著良好的成本控制體制，能夠很到地把責(zé)權(quán)利這三者合理里結(jié)合起來[1]。

　　2、沒有進行良好的預(yù)算控制。

　　許多施工企業(yè)總是對工程項目質(zhì)量成本的管理和控制質(zhì)量成本忽視，使得施工過程中產(chǎn)生了一些不必要的費用，特別是沒有質(zhì)量監(jiān)督而施工未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遭受到巨大的經(jīng)濟損失。什么叫質(zhì)量成本呢？具體可以分為4類：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工企業(yè)想要保證質(zhì)量，施工成本肯定要起到一定的變化，但是不能把這二者就對立起來。很久以來，施工企業(yè)總把質(zhì)量和成本都看成兩個概念，沒有認識好二者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，總是首先保證工程質(zhì)量，可是沒有太關(guān)心工程成本這個問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量提高了，但是工程成本增加之后沒有太多的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)資本總是沒有太多的增加。當(dāng)時對于施工項目經(jīng)理來說，追求的卻是經(jīng)濟效益，對質(zhì)量方面不是很關(guān)心，這樣一來，經(jīng)濟效益是上升了，但是工程質(zhì)量總是上不去，有可能還會因為質(zhì)量問題而額外增加施工成本，并且對企業(yè)的信譽造成了極差的影響。

　　3、沒有計劃好工期成本的管理和控制。

　　什么是忽視工期成本管理和控制呢？它指的是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)和合同工期，調(diào)整相應(yīng)措施而導(dǎo)致了費用的產(chǎn)生。對于工程項目來說，有三大主要目標(biāo)，工期目標(biāo)是這當(dāng)中的一個具體目標(biāo)，企業(yè)想要取得良好的信譽，在具體施工中是否能實現(xiàn)合同工期是一個重要的條件。對于工程項目來說，都有一定的工期要求，但是保證工期的時候往往都會讓施工成本產(chǎn)生變化。

　　4、施工企業(yè)項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　由于施工是分塊進行的，在項目施工內(nèi)部，搞項目的負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料，從外表看來，這樣就形成了職責(zé)清晰，有了明確的施工�？墒沁@樣一來，就形成了施工過程中各管各的事情，在施工項目成本上就沒有一個完整的規(guī)劃，就不會有較好的效益。在這個過程中，必須每個方面都要緊密配合起來，成為一個整體，才能讓施工項目很好地被實施，才能穩(wěn)步推進工作。

　　二、施工項目成本控制的原則。

　　對于在施工過程中產(chǎn)生的每一筆金額較大的費用，都要看看這一費用是否在施工預(yù)算之中，產(chǎn)生的費用是否大于了預(yù)算成本。假如是分部分分項工程成本核算還是按照具體月度成本核算，也要同預(yù)算的收入進行對比和分析，從中找出不足的原因，改變這種狀態(tài)，使得項目成本有所降低。

　　1、全面控制原則

　　什么叫全面控制原則呢？它指的是項目成本的全員控制成本的整個過程的具體原則。項目成本不是一個單一的元素，它涵蓋了項目組織中各個部門的成績，也同個人的利益是有著密切關(guān)聯(lián)的。要控制施工項目成本的高低，需要全體施工人員的努力。從開始施工，到施工結(jié)束甚至是維修階段，每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要進入成本控制的軌道。

　　2、注重加強對施工過程的控制原則

　　施工前只是一個準(zhǔn)備工作，還沒有產(chǎn)生較大的經(jīng)濟關(guān)系，而施工完工階段產(chǎn)生的經(jīng)濟成本已經(jīng)定型，就算有了錯誤，也不好糾正了。所以，對于施工來說，重要的就是對施工過程的嚴格控制。

　　3、強化目標(biāo)管理的原則

　　在施工中要貫徹執(zhí)行的一種具體方法，在這個階段，要把計劃的方針、任務(wù)目標(biāo)等等逐一細化，對施工做出相應(yīng)的要求，把具體工作安排到實際施工活動中去。主要指在開工前，對整個工程做出的一種細化計劃管理，這樣才能讓施工過程在具體掌握之中。

　　4、關(guān)注管理例外原則

　　“例外”問題是指在施工中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，一般情況下，水利工程把它認為是不可預(yù)見的問題。舉例來說吧，在施工過程中，材料價格是在預(yù)期成本控制中的，但是隨著社會經(jīng)濟的變化，材料價格突然上漲，甚至超出了預(yù)期上漲指數(shù)。針對這種情況，要有一種科學(xué)的預(yù)測機制，以免突然上漲導(dǎo)致工程無法施工。

　　三、對工程項目成本控制措施的加強

　　1、對施工隊伍加強管理

　　施工隊伍是由分包隊伍和企業(yè)自身職工組成。要充分對這些隊伍進行合理化管理，主要方法是實行合同管理，同時要嚴格控制人員的規(guī)模。特別是對于企業(yè)內(nèi)部的職工，更要做出合理的安排，盡量減少成本費用的支出。

　　2、對材料管理與控制的加強管理

　　如果對材料的采購控制完善，這樣的做法使得采購成本減低。對于那些主要材料要加強管理，統(tǒng)一招標(biāo)采購，不可以自行購置。才具體采購中，要多比對，工作要透明，防止暗箱操作等等情況發(fā)生。特別是那些大宗材料的采購更是要精打細算。對于那些零星的材料，要掌握好用多少購多少的原則，保持好恰當(dāng)?shù)膸齑媪�。還有就是對材料收發(fā)關(guān)的掌握和對如何建立材料臺賬的充分掌握[2]。

　　3、對施工機械設(shè)備管理工作要加強

　　根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的能力，對工程項目部的機械設(shè)備管理工作要加強。如何利用好這些機械設(shè)備，以及在使用過程中出現(xiàn)的維修和保養(yǎng)等制度建立，提高使用機械的完好率以及使用機械的生產(chǎn)效率。

　　4、對施工質(zhì)量要進行嚴格的控制

　　這是施工過程中極為重要的一個因素，在施工過程中，一定要與業(yè)主和監(jiān)理充分溝通，嚴格按照要求達到施工質(zhì)量。要建立相應(yīng)完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，控制施工質(zhì)量的最低成本。

　　5、對施工安全意識的強化

　　這是施工過程中一個特別強調(diào)的因素，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力抓好安全工作。企業(yè)相關(guān)部門做好安全防護措施，進行培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，不要出現(xiàn)安全事故來影響工程施工。

　　參考文獻:

　　1.王輝．建筑施工項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2011．

　　2. 朱連.施工項目成本控制與合同管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2010.

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