施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策論文
1組織措施
要使成本能夠得到好的控制，這與一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)密不可分。組織機(jī)構(gòu)里的人員不僅要勤勞能干，最主要的還是懂得技術(shù)方案，了解計(jì)劃的成本預(yù)算，同時(shí)又懂得經(jīng)營(yíng)核算。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，能夠第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)的上報(bào)與管理者協(xié)商溝通。因此，管理者在施工前要選好工作人員，除了每個(gè)員工具備基本的工作素養(yǎng)之外，還要能夠與同事團(tuán)結(jié)一致，分工合作，能夠相互良好的溝通，建立一個(gè)優(yōu)秀的奮進(jìn)的團(tuán)體，在保證工作質(zhì)量的前提下按期完成任務(wù)。
2技術(shù)措施
技術(shù)措施是保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成的主要因素，只有項(xiàng)目保證了質(zhì)量，不會(huì)多次的返工，才能夠保證成本得到控制。技術(shù)措施涉及的方面比較廣，包括施工規(guī)劃、重大臨建設(shè)施布置、技術(shù)方案比選、資源配置等，因此，技術(shù)措施的選擇在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗與否。管理者要合理的根據(jù)施工的具體情況，成本的預(yù)算以及外部環(huán)境的不同來(lái)選擇合適的技術(shù)措施。好的技術(shù)措施不僅能夠保證工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)還能降低施工成本，為企業(yè)賺取更多的'利潤(rùn)。
3經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是使成本得到良好控制的主要途徑。對(duì)于項(xiàng)目的每一項(xiàng)開(kāi)支，都要嚴(yán)格的按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)實(shí)施。把每一項(xiàng)預(yù)算中的費(fèi)用都下發(fā)至相應(yīng)的管理層，責(zé)任到人。按時(shí)對(duì)每一項(xiàng)資金進(jìn)行核算檢查，如出現(xiàn)偏差較大的情況，比如說(shuō)實(shí)際的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算成本，要及時(shí)的找出原因并采取相應(yīng)的措施來(lái)補(bǔ)救。對(duì)于實(shí)際成本低于預(yù)算成本的，也要做及時(shí)的檢查，看是不是那一項(xiàng)施工過(guò)程漏掉了或者是計(jì)算出錯(cuò)等等。只有這樣層層管理，才能達(dá)到有效利用資金的目的。
4直接費(fèi)用控制
直接費(fèi)用是構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的主體，包括了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等。一般情況下，直接費(fèi)用就占據(jù)了總費(fèi)用的80%左右，因此，控制直接費(fèi)用，能夠有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。對(duì)于人工費(fèi)用的控制，管理者要根據(jù)計(jì)劃去招聘適當(dāng)?shù)娜斯?shù)，要保證每一個(gè)員工都能夠“人盡其用”，每一個(gè)員工都有合適的分工和工作量，不能出現(xiàn)有的員工“游手好閑”的情況，使得勞動(dòng)力浪費(fèi)，也不能出現(xiàn)一個(gè)員工做著兩個(gè)員工的工作，這樣會(huì)使得工作效率降低。對(duì)于材料費(fèi)用的控制，管理者要在購(gòu)買、使用及保存著三方面下足功夫，對(duì)于大批材料的購(gòu)買要實(shí)行招標(biāo)購(gòu)買，同時(shí)也要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量。在使用方面要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)使用，不能浪費(fèi)，也不能偷工減料。在保存方面，要選擇合理的運(yùn)輸方式防止損壞，要注意保存的環(huán)境對(duì)材料的影響，要安排人員進(jìn)行出入庫(kù)登記，避免材料被盜丟失等。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制，在使用時(shí)，保證人機(jī)結(jié)合，使機(jī)械設(shè)備在有效的時(shí)間里工作，不要超時(shí)超任的工作。同時(shí)，要定期進(jìn)行維護(hù)修養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，減少對(duì)設(shè)備的維修或者購(gòu)買，就能夠?yàn)槌杀竟?jié)約下一大筆費(fèi)用，提升企業(yè)的利潤(rùn)。
5結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著施工企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)一定要關(guān)注自身的內(nèi)部發(fā)展，完善體系的運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平，使得項(xiàng)目成本的控制能夠嚴(yán)格規(guī)范在標(biāo)準(zhǔn)范圍里，從而使企業(yè)能夠達(dá)到降低成本、提高利益的目的。
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