淺析房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理問題論文

　　摘要：現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)有了很大的提升，建筑項(xiàng)目的數(shù)量正逐步的增多。作為房建項(xiàng)目中非常重要的一部分，經(jīng)營(yíng)管理工作可以直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，影響到企業(yè)的成本、利潤(rùn)。而從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，有諸多因素的存在造成房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能為項(xiàng)目增值。本文先是論述了房建項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所存在的一系列問題，之后探討了保證經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；經(jīng)營(yíng)管理；問題

　　1引言

　　經(jīng)營(yíng)管理工作是房建項(xiàng)目中不可或缺的一部分，其可以使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所縮小，其項(xiàng)目具有更高的綜合效益，增強(qiáng)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也可以使施工進(jìn)度得以促進(jìn)。然而從實(shí)際情況上來看，仍舊有很多問題造成經(jīng)營(yíng)管理效果不佳，下就對(duì)經(jīng)營(yíng)管理效果過程中所存在的一些問題展開論述，之后探究有效的解決途徑。

　　2房屋建筑項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)管理工作所存在的一些問題

　　當(dāng)前我國(guó)很多房建項(xiàng)目在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，一般會(huì)從項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)開始，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管控，比如說招標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等，從而使房建向能夠保持高效率以及高質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的問題，由此人們開始越發(fā)的注重房建項(xiàng)目的管理工作。經(jīng)理管理工作是房建項(xiàng)目中不可或缺的一部分，然而由于這種管理理念起步比較晚，同時(shí)相關(guān)的理論性研究還先相對(duì)較少，這造成經(jīng)營(yíng)管理工作的效果、質(zhì)量得不到保障，下就房建項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)管理工作所存在的一些問題展開詳細(xì)的探究。

　　2.1經(jīng)營(yíng)管理制度不健全

　　現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)中各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在不斷的增大，這使得我國(guó)對(duì)于房建項(xiàng)目的關(guān)注度越來越高，相關(guān)的管理活動(dòng)也在不斷的深化，同時(shí)針對(duì)于房建項(xiàng)目中的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理不良狀況也提出了有效的解決辦法，制訂了有效的管理體系。然而由于一些企業(yè)過度的追求項(xiàng)目成本，加大對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度，很多會(huì)關(guān)注于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，造成經(jīng)營(yíng)管理中的多項(xiàng)活動(dòng)沒有落實(shí)到位，從而造成經(jīng)營(yíng)管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提現(xiàn)。

　　2.2經(jīng)營(yíng)管理的途徑?jīng)]有科學(xué)性

　　管理技術(shù)不科學(xué)是很多企業(yè)在實(shí)施房建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，常出現(xiàn)的一種情況。這是由于在我國(guó)房建行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形式之下，經(jīng)營(yíng)管理理念仍舊沒有形成專業(yè)化以及系統(tǒng)化，同時(shí)因?yàn)楹芏嗟氖┕と藛T并沒有接受過專業(yè)的教育培訓(xùn)，造成施工隊(duì)伍整體的施工能力以及素質(zhì)相對(duì)較差，所以很難對(duì)施工實(shí)施統(tǒng)籌管理，很多的資源得不到充分運(yùn)用，導(dǎo)致資源被大量的閑置或者是浪費(fèi)，房建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)很難得到優(yōu)化增強(qiáng)。

　　2.3經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的失缺

　　經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的實(shí)施情況會(huì)直接關(guān)系到房建項(xiàng)目的發(fā)展，但是由于管理機(jī)制的失缺，已經(jīng)導(dǎo)致了我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙。另外房建項(xiàng)目在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，要求具備完善的執(zhí)行以及管理部門，同時(shí)房建項(xiàng)目也需要得到科學(xué)的分工，并且明確各自的權(quán)利以及職責(zé)，通過有效的技術(shù)交底工作，來使房建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)均可以在在健全的體制當(dāng)中獲取有效的實(shí)施。然而從實(shí)際情況上來看，為了節(jié)省成本，很多企業(yè)并沒有針對(duì)房建經(jīng)營(yíng)管理成立部門，造成房建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沒有專門的人員實(shí)施管理，造成整個(gè)管理活動(dòng)處于混亂狀態(tài)，造成經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得不到有效的進(jìn)行。

　　3房屋建筑項(xiàng)目中，保證經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的有效途徑

　　3.1科學(xué)的縮短項(xiàng)目施工工期

　　通過縮短房建項(xiàng)目的施工工期，可以有效的突出貨幣時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而直接的影響到房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一般由經(jīng)營(yíng)管理學(xué)方面而言，越是能夠凸顯出貨幣價(jià)值以及時(shí)間價(jià)值，在整體上面能夠縮少的投資成本會(huì)更多，房建項(xiàng)目越能夠及早投入，那么固定資產(chǎn)運(yùn)行后所存在的折舊成本會(huì)降低，也就是可以使房建項(xiàng)目的投資回收周期有所縮小。通�？梢酝ㄟ^以下途徑來促使房建項(xiàng)目的施工工期縮短：首先需要對(duì)房建項(xiàng)目施工單位組織管理體系展開深入的審查，以確保其可以符合工程的實(shí)施需求；其次應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)與其方案展開詳細(xì)的審查，保證施工方法的正確性，并根據(jù)實(shí)際情況投入先進(jìn)的施工方法和設(shè)備；最后需要對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行嚴(yán)格的審查，減少施工沖突，充分的運(yùn)用施工時(shí)間。

　　3.2注重風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使項(xiàng)目投資得到有效的控制

　　由于房建工程需要投入眾多的資金，所以在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，盡可能的縮小以及降低房建項(xiàng)目之中沒必要的資金流出，從而使各項(xiàng)資源均獲得可靠控制。具體的途徑為：首先需要有效的開展圖紙會(huì)審工作，以使圖紙會(huì)審工作可以達(dá)到預(yù)期的效果。除了需要有序開展圖紙會(huì)審活動(dòng)之外，做好施工組織計(jì)劃并對(duì)其展開確認(rèn)也是非常重要的，這可以方式由于設(shè)計(jì)失誤所導(dǎo)致的資金或者是時(shí)間的浪費(fèi)。需要對(duì)房建項(xiàng)目的圖紙展開深入的探討，并由經(jīng)營(yíng)管理方面來對(duì)其總體價(jià)值進(jìn)行分析，從而由技術(shù)方面來保證房建項(xiàng)目施工技術(shù)以及工藝的可行性，并且由造價(jià)方面來確保房建項(xiàng)目施工方法的合理性以及經(jīng)濟(jì)型；其次在進(jìn)行材料采購時(shí)，除了需要關(guān)注于材料的價(jià)格以及質(zhì)量之外，也需要注重其環(huán)保性以及服務(wù)，并對(duì)采購方案展開嚴(yán)格的審查，從而保證其全面性以及周密效果；最后在進(jìn)行資金配置，需要使項(xiàng)目資金獲得最大化的使用，在保證施工設(shè)備和材料得到合理供給的情況下，并降低材料的庫存量。

　　3.3注重日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并編制可靠的經(jīng)營(yíng)管理方法

　　做好日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以使房建項(xiàng)目的所有階段均得到有效的管控，質(zhì)量得以保證。由于房建項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)直接的關(guān)系到房屋的使用質(zhì)量以及功能的完整性，同時(shí)人們?cè)桨l(fā)注重房建項(xiàng)目的質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)將房建項(xiàng)目的全壽命周期視作質(zhì)量考量目標(biāo)，所以應(yīng)當(dāng)站在日常的經(jīng)營(yíng)管理的角度，對(duì)質(zhì)量實(shí)施全方面以及全過程的管理，充分的控制關(guān)系到房建項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，并對(duì)質(zhì)量問題展開及時(shí)的糾正。其中五大因素也就是人、機(jī)、料、法、環(huán)，作為房建項(xiàng)目的施工主力，人對(duì)于房建質(zhì)量的影響是巨大的，所以必須具備全員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)提升人員的技術(shù)能力，并使人員的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)。之后需要落實(shí)好房建項(xiàng)目的質(zhì)量專職檢查、自檢以及互檢制度，在確保工序達(dá)到質(zhì)量要求之后才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，以使質(zhì)量隱患可以在源頭得到消滅。當(dāng)前比較推崇的是QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其主要是通過人的工作質(zhì)量以提升房建項(xiàng)目的工序質(zhì)量，進(jìn)而以工序質(zhì)量為基礎(chǔ)來增強(qiáng)工程質(zhì)量。為了保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的質(zhì)量，編制不僅具有較強(qiáng)的可操作性，同時(shí)具有科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)管理方法是非常有必要的。在制定管理方法時(shí)，需要始終遵循計(jì)劃、實(shí)施以及檢查、總結(jié)這幾項(xiàng)基本原則。同時(shí)在開展房建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，需要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化，把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、成本以及質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容盡可能的細(xì)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化的管理途徑來進(jìn)行房建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　4結(jié)束語

　　在我國(guó)房建項(xiàng)目的數(shù)量正在逐步的增多，其直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步。在房建項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)管理工作具有非常高的價(jià)值，所以在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，同時(shí)對(duì)其展開科學(xué)的處理，使用有效的策略，健全和優(yōu)化相關(guān)的管理部門，提升人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及質(zhì)量管理意識(shí)，保證經(jīng)營(yíng)管理體制的健全和完善，從而建設(shè)好房屋建筑。

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