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1施工管理的概念
施工管理的概念可從廣義和狹義兩個方面進(jìn)行解釋。狹義的施工管理是指施工方作為工程建設(shè)的參與者之一，在施工階段對項目的整體利益和施工方自身利益，所進(jìn)行的管理行為。廣義的施工管理概念是指從工程開始到工程結(jié)束，工程項目的所有參與者，包括施工方在內(nèi)，通過對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制和策劃，使預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理行為。通常狹義的施工管理目標(biāo)只涉及四個方面：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動員前準(zhǔn)備階段和保修階段，包括三個方面的內(nèi)容，施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)和施工成本目標(biāo)。廣義的施工管理所指的是工程項目進(jìn)行的全部過程，其中包括：進(jìn)度控制、合同管理、組織和協(xié)調(diào)等各個方面。通過以上內(nèi)容可知，施工管理中最重要的任務(wù)就是進(jìn)行合理的管理。上文中所提的施工管理所指的是廣義上的施工管理。
2建筑造價與施工管理有效結(jié)合的方法
上文中對與建筑造價和施工管理的概念已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，通過對比我們可知，工程項目的開展過程中，自始至終貫穿全過程的就是施工管理和建筑造價。因此，我們看出兩者間有著密不可分的關(guān)系。但換個角度來說，建筑造價造價是屬于工程管理中的投資價格管理的一個方面。因為建筑造價所得出的最終結(jié)果，能夠為施工管理工作提供數(shù)據(jù)和資料的參考，指導(dǎo)施工管理工作。同時，施工管理工作的有效開展，不僅能夠完成工程建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)，還可以對建筑造價的科學(xué)性和合理性進(jìn)行有效的檢驗。為了實現(xiàn)建筑造價與施工管理的有效結(jié)合，我們可以采取以下方式：
2.1構(gòu)建良好的造價管理系統(tǒng)
良好的造價管理系統(tǒng)，對于某一項工程來說是十分重要的，能夠很好的幫助項目的順利實施。在實際的施工過程中，造價相關(guān)部分在工程機構(gòu)設(shè)置上要做到科學(xué)、合理，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)發(fā)揮造價管理的關(guān)鍵工作。工程項目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等都應(yīng)該及時的想造價管理部門送達(dá)相關(guān)的材料。在此基礎(chǔ)上，造價管理部門的工作人員須對以上材料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和比較，遇到問題應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)，從施工管理和預(yù)算管理方面，采取必要的處理措施和補救措施，避免出現(xiàn)較大的偏差。
2.2要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合
建筑造價和施工管理的有效結(jié)合，從某個角度來說，就是要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合�？偹苤�，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)屬于兩個完全不同的學(xué)科，兩者之間結(jié)合的好壞與否，將直接影響到建設(shè)工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。毋庸置疑，施工單位的技術(shù)工作的重點就是要放在保證施工工期和提高施工質(zhì)量上，重點考慮工程的社會效益。但是，也不是說施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，就完全的不考慮在內(nèi)，也需要引起足夠的重視，因為，施工單位如果沒有合理的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生虧損將可能導(dǎo)致更大的危險，不利于促使整個行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。
2.3將工程數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作放在首，要環(huán)節(jié)來抓
搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作是建筑造價工作中的首要環(huán)節(jié)，如想將建筑造價和施工管理有效的結(jié)合在一起，該項工作是前提。這也就對工程的統(tǒng)計人員提出了更高的要求，他們應(yīng)該充分的掌握有關(guān)預(yù)算方面的知識，對工程建設(shè)項目的地質(zhì)環(huán)境、地理位置和工程特點等，都應(yīng)十分的了解，能夠合理運用《工程招標(biāo)書》和《施工合同》中所提到的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，加深對施工基本知識的掌握。滿足這些條件，工程統(tǒng)計人員才能做到對工程項目不漏算和錯算，能夠很好的配合預(yù)算人員，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的索賠，做好搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作。
2.4切實開展工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作
工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作應(yīng)在工程項目的進(jìn)行過程中引起足夠的重視，其工作包含以下兩方面：（1）對于《招標(biāo)書》和《合同》文本中的有關(guān)規(guī)定，工程造價管理的工作人員應(yīng)好好的掌握相關(guān)規(guī)定，善于發(fā)現(xiàn)延誤工期和變更施工規(guī)格等索賠機會，并且對對索賠的程序和有關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致的整理，在維護(hù)承包單位合法權(quán)益的同事，對施工方的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。（2）施工人員要將建筑造價與實際施工相結(jié)合，將與建筑造價有關(guān)的知識做到熟記于心，從它們的概念出發(fā)對其實行科學(xué)驗證和對比。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)了不符合實際施工和阻礙施工的情況，應(yīng)做好相關(guān)證據(jù)的保存，通過內(nèi)部仲裁或申述的途徑來解決。
3結(jié)語
工程造價控制工作十分復(fù)雜且綜合性較強，但對于施工方的成本降低和社會資料的合理利用有著十分重要的意義。工程造價的降低需從加強施工管理質(zhì)量開始，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度的降低個項目施工環(huán)節(jié)的費用，杜絕浪費現(xiàn)象。在這個過程中，施工單位需不斷的提高自身的施工管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使工程建設(shè)項目的成本控制達(dá)到最好的效果。
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