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建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制論文

時間:2024-07-11 01:31:18 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制論文

  一、建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制論文

  (一)工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善

  這幾年來,我國的工程預(yù)算和成本控制在制度建設(shè)方面通過不斷補充與完善,得到了很大的發(fā)展,但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場,技術(shù)、工藝、材料等更新速度較快,由于目前工程預(yù)算實行為定額換算,在現(xiàn)行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應(yīng),存在明顯的滯后性,嚴(yán)重影響了預(yù)算目標(biāo)和結(jié)果的誰確性。

  (二)對質(zhì)量成本管理重視程度不足

  某些建筑企業(yè)沒有真正意識到工程質(zhì)量管理與成本控制之間的關(guān)系,有的建筑企業(yè)過于強調(diào)工程質(zhì)量,而忽視了工程成本,使得經(jīng)濟效益低下。有的建筑企業(yè)則盲目追求低成本,導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期無法得到保證,出現(xiàn)經(jīng)濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業(yè)對工程成本控制重視程度不夠造成的。

  (三)成本控制的局限性

  在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性,工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限,材料采購部門只負(fù)責(zé)材料價格和材料管理,工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù),表面上看似乎是各負(fù)其職,實際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動,互相協(xié)作,這種各掃門前雪的行為,很容易影響到工程成本核定的誰確性。

  二、加強工程中的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制措施

  (一)加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度

  為了確保建筑工程項目預(yù)算管理工作的正常開展,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項目預(yù)算監(jiān)督管理,制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制,明確開發(fā)商、造價部門、預(yù)算部門、施工單位等相關(guān)部門的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范,避免監(jiān)督過程表面化、形式化,將預(yù)算管理落實到位。

  (二)實施全面性預(yù)算管理與成本控制

  在預(yù)算管理和成本控制過程中,應(yīng)當(dāng)組織工程建筑相關(guān)部門加強溝通與合作,全面做好控制與預(yù)算工作,

  (三)加強對預(yù)算管理與成本控制的重視

  建筑企業(yè)管理人員積極轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn),輕管理”的錯誤觀念,真正認(rèn)識到工程預(yù)算與成本控制管理對建筑企業(yè)的重要性,依據(jù)建筑市場的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)誰有機的結(jié)合在一起,科學(xué)的對工程質(zhì)量、材料采購、工程進度等方面進行嚴(yán)格的控制,保證建筑企業(yè)獲得最大程度的利潤。

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