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施工技術(shù)下建筑工程論文
1有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義
技術(shù)管理水平的高低對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，技術(shù)管理水平?jīng)Q定著建筑工程施工質(zhì)量，所以也決定企業(yè)的信譽和收益。建設(shè)工程施工技術(shù)管理人員要對施工進程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)都準確無誤的完成施工目標。從歷年的因為管理不嚴所造成重大建筑安全事故和經(jīng)濟損失的案例來看，我們必須重視提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性。在建設(shè)施工的實際計算過程中，技術(shù)人員必須秉承嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免因為簡單的計算失誤造成重大安全事故[1]。在現(xiàn)在我國建筑因為高速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理已經(jīng)遠不能夠滿足現(xiàn)代市場的需求，建筑企業(yè)要與時俱進，積極地革新技術(shù)和工藝，引進先進的技術(shù)和設(shè)備，樹立創(chuàng)新思維，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，促進建筑工程施工質(zhì)量越來越好。
2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
2.1建筑工程施工技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低
因為當下在建筑業(yè)中新技術(shù)和新理念更新的速度較快，一些原有的技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不能適應(yīng)市場的變化，造成施工技術(shù)管理人員的專業(yè)知識越來越落后，不能及時的解決建筑施工過程中的問題，影響建筑施工的質(zhì)量。另外，施工技術(shù)管理人員自身的綜合素質(zhì)也達不到規(guī)范標準，很多技術(shù)管理人員的建筑安全意識不強，機械操作能力不夠，甚至有的技術(shù)管理人員偷工減料，嚴重影響建筑質(zhì)量，造成重大建筑安全事故[2]。
2.2建筑工程施工設(shè)備落后且管理制度不健全
雖說我國近年來在建筑設(shè)備方面取得了很大的進步，但是整體還是比較落后的，與國外相比仍有很大的差距。另外，有些建筑工程施工的管理制度有等于無，就是紙上談兵，只是為了敷衍上面的檢查而已。工程技術(shù)管理人員僅憑經(jīng)驗施工，嚴重無視施工的安全防護。
3提升建筑工程施工技術(shù)管理的主要方面
3.1審閱施工圖紙，明確施工任務(wù)
建筑工程施工技術(shù)管理人員必須在施工前對施工圖紙的內(nèi)容進行詳細的了解，區(qū)分建筑工程施工的重點與非重點，組織相關(guān)的技術(shù)人員進行施工圖紙的審閱，明確施工的任務(wù)和要點，了解建筑工程的意義和內(nèi)涵，在建筑工程施工的前期就深入分析設(shè)計圖紙中可能存在的問題，并結(jié)合實際提出相應(yīng)的解決方案。另外還要檢查與工程相關(guān)的地形地勢、地域氣候以及周邊建筑的資料是否詳細齊全，以及建筑工程設(shè)計的計算結(jié)果是否準確，誤差是否在合理的范圍內(nèi)，建筑工程施工的各個工種之間是否能夠相互密切的配合。所以說，審閱施工圖紙是一件非常重要的工作，明確工程任務(wù)，減少施工事故，減小工程施工的誤差，掌握工程施工的信息資料，因此，建筑企業(yè)必須高度重視施工前的審閱施工圖紙工作[3]。
3.2明確施工各環(huán)節(jié)的責任分配
在明確各個部門的施工任務(wù)時，就要明確各個部門的責任和義務(wù)，做到建筑施工分工明確，權(quán)責分明，規(guī)范工程施工的建設(shè)，相關(guān)技術(shù)負責人要掌握詳細的施工資料，并按照科學的方法進行設(shè)計，在設(shè)計工作完成后，要把設(shè)計理念，工程信息完整的傳遞到下面的具體施工人員那里。認真核實建筑建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)和設(shè)計時的數(shù)據(jù)是否月偏差、誤差是否合理、建筑材料的質(zhì)量是否符合標準、以及建筑設(shè)備系統(tǒng)是否完善等等。
3.3確保施工進度正常進行
為什么要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平？一個很重要的原因就是保障施工的正常運行，縮短工期，節(jié)約建設(shè)成本。因此，建筑工程施工技術(shù)管理人員必須詳細掌握工程施工的進程，綜合分析建筑工程的建筑場地、建設(shè)材料、施工人員等各方面，優(yōu)化組合，做出必要的調(diào)整，使整體施工隊伍的建設(shè)進程更加科學有序高效。另外要和提供建筑材料和設(shè)備的單位保持密切聯(lián)系，以便在建筑施工進行時出現(xiàn)需要材料或設(shè)備的情況下，能夠及時的購進材料和設(shè)備，不耽誤正常的建筑施工進程[4]。
4有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1規(guī)范施工制度，做好施工前的準備工作
要制定規(guī)范的施工管理制度，并切實履行。在施工前要做好準備工作就是要對施工圖紙和施工工作地進行完整的了解，保障本部分分工有序，核對圖紙與實際的出入，總結(jié)單位工程量與材料需求量是否合理。切實把工程設(shè)計的方案理念傳遞給第一線的施工人員，加強安全保障工作，順利開展工程。
4.2加強施工技術(shù)管理的現(xiàn)場管理
加強施工技術(shù)管理主要包括對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本的管理。首先是要根據(jù)合同和規(guī)范嚴格監(jiān)督工程施工的質(zhì)量。其次是要按照計劃進行工程建設(shè)，確保工程有序進行。再次是要控制和管理工程成本，在保證質(zhì)量的情況下盡可能的節(jié)約成本，可以提高新工藝和新技術(shù)來提高工程建設(shè)的效率，節(jié)約成本[4]。4.3科學的設(shè)計工程施工圖紙工程施工的設(shè)計圖紙是施工的具體依據(jù)，圖紙是否合理直接決定施工的質(zhì)量。在設(shè)計時要結(jié)合當?shù)氐牡匦巍夂�、以及周邊建筑、地下結(jié)構(gòu)等情況，科學的因地制宜的建設(shè)。在建設(shè)施工時，要確保施工與圖紙相一致，精確計算，減小誤差。
4.4引進先進的技術(shù)設(shè)備
鑒于我國建筑設(shè)備與國外的水平差距較大的情況，建筑企業(yè)要不斷的研究開發(fā)或積極地引進先進的機械設(shè)備，廣泛的應(yīng)用到實際的建設(shè)中，以此提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
5結(jié)語
建筑企業(yè)必須高度重視提升建筑工程施工技術(shù)管理，借此提升工程施工質(zhì)量，增強企業(yè)的市場信譽和市場競爭力。培養(yǎng)專業(yè)人才，引進先進設(shè)備，強化制度管理，提升建設(shè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
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