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關(guān)于淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對策的論文
建筑業(yè)是我國目前發(fā)展較快的行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位與價(jià)值，提高建筑業(yè)水平具有非常重要的意義�，F(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理對提高建筑業(yè)水平有著關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題及時做出糾正與解決，按照施工方案進(jìn)行監(jiān)督管理，合理規(guī)范施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。
1 建筑工程造價(jià)管理的重要性
在所有的建筑工程項(xiàng)目中都會涉及到工程造價(jià)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同，采用多種先進(jìn)的相應(yīng)管理措施，控制和管理工程項(xiàng)目中的資金，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。
我國現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，經(jīng)常會遇到資金供給矛盾的問題，而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理則能有效的解決資金矛盾問題。在建筑工程建設(shè)中，由于建設(shè)資金不足，需要合理分配工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源，工程造價(jià)管理起到了重要的作用。工程造價(jià)管理為建筑工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃與決策提供重要的參考依據(jù)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一般的建筑工程項(xiàng)目都具有工程量大、周期長的特點(diǎn)，因此，需要工程造價(jià)管理對工期、進(jìn)度與成本進(jìn)行綜合性評估，盡量控制每次評估都不能超過之前的預(yù)算額，并且針對工程項(xiàng)目中所存在的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而降低建筑工程企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
2。1 工程造價(jià)預(yù)算編制存在缺陷
預(yù)算編制是涉及內(nèi)容比較繁瑣的環(huán)節(jié)，并且需要精確核算各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但在實(shí)際預(yù)算編制中經(jīng)常會遇到存在缺陷的情況。 在施工時對工程定額換算不合理，則會出現(xiàn)工程的整體實(shí)際支出預(yù)算與初始預(yù)算存在較大的差距。對建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技術(shù)進(jìn)行預(yù)算時不符合實(shí)際，也會導(dǎo)致預(yù)算編制存在缺陷。除此之外，材料市場的價(jià)格變化也直接影響著預(yù)算編制。
2.2 施工階段預(yù)算不足
現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)對工程造價(jià)預(yù)算控制認(rèn)識不足，只對招標(biāo)、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制，沒有對施工階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算控制，對工程造價(jià)預(yù)算控制不夠全面，沒有形成有效的工程造價(jià)預(yù)算控制，結(jié)果使工程造價(jià)預(yù)算不夠精確，甚至出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在整個建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工階段是為期最長的階段，是把施工設(shè)計(jì)與方案落實(shí)的關(guān)鍵步驟，在實(shí)際施工當(dāng)中遇到費(fèi)用消耗過多的情況，會增加額外的施工成本，影響工程造價(jià)的整體控制，對工程造價(jià)控制不全面，難以進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)算。
2.3 施工過程中變更過多
建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在實(shí)際施工當(dāng)中受到環(huán)境因素與市場因素的影響，容易產(chǎn)生工程變更，進(jìn)而影響了工程造價(jià)預(yù)算。在施工過程中，產(chǎn)生工程變更，不但影響了施工進(jìn)度，并且對施工設(shè)計(jì)也會進(jìn)行更改，如果工程變更較多，會影響初始造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并且會發(fā)生偏移的現(xiàn)象。 現(xiàn)在很多施工企業(yè)沒有對工程變更進(jìn)行有效的管理，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更的情況，導(dǎo)致實(shí)際施工所產(chǎn)生的成本與工程造價(jià)預(yù)算的差距較大。另外，施工前的合同存在不合理的地方，也會產(chǎn)生施工變更，最后實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。
2.4 工程造價(jià)管理不到位
現(xiàn)在一些建筑工程企業(yè)由于管理制度不健全，工程造價(jià)管理不到位，對施工的進(jìn)度、質(zhì)量都不能進(jìn)行有效的控制，管理不規(guī)范、不全面，管理人員工作不認(rèn)真，使預(yù)算結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生的結(jié)算存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，沒有工程造價(jià)管理的約束而顯得過于自主。
2.5 沒有重視施工階段質(zhì)量成本控制
質(zhì)量是任何企業(yè)長足發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，如果企業(yè)忽視質(zhì)量的重要性，則直接影響企業(yè)的競爭力。作為建筑工程施工企業(yè)要明確“質(zhì)量成本”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，在傳統(tǒng)的觀念里提高質(zhì)量會增加成本，所以，一些施工企業(yè)為了避免承攬質(zhì)量責(zé)任，過于追求質(zhì)量，而忽視了成本控制，增加了企業(yè)的施工成本；還有的企業(yè)側(cè)重于成本控制，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量出現(xiàn)問題而不得不返工而增加額外的質(zhì)量成本，不但沒有達(dá)到成本控制的目的，還影響了施工企業(yè)的形象。
3 建筑工程造價(jià)管理完善對策
3.1 完善建筑工程造價(jià)預(yù)算編制
完善建筑工程造價(jià)預(yù)算編制需要運(yùn)用科學(xué)合理的方式，這樣才能充分發(fā)揮工程造價(jià)預(yù)算的控制作用。首先，預(yù)算人員要對整個工程的情況有所了解，做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工的實(shí)際情況來進(jìn)行預(yù)算編制，其中包括對施工現(xiàn)場的勘察、施工設(shè)計(jì)、施工方案都要進(jìn)行研究與掌握。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制時，要理解工程圖紙的設(shè)計(jì)意圖，做出綜合性分析，對工程量進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，熟練套用定額子目，防止發(fā)生失誤。另外，預(yù)算編制人員對材料市場的行情要有所掌握，熟悉不同規(guī)格材料的價(jià)格，根據(jù)市場價(jià)格的變化進(jìn)行動態(tài)管理。通常材料價(jià)格變化直接影響著預(yù)算控制情況，因此，有必要建立價(jià)差預(yù)測系統(tǒng)，對材料價(jià)格的變化趨勢進(jìn)行合理的預(yù)測，按照實(shí)際情況調(diào)整差價(jià)。
3.2 重視施工階段工程造價(jià)預(yù)算
在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是涉及到資金投入最多
的階段，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時，要正確認(rèn)識工程造價(jià)管理的范圍，除了對招標(biāo)、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行管理之外，還要重視施工階段的工程造價(jià)預(yù)算管理。在施工過程中，工程造價(jià)管理人員要把合同造價(jià)預(yù)算內(nèi)容認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，同時從經(jīng)濟(jì)方面和技術(shù)方面采取有效的措施進(jìn)行控制，做好施工現(xiàn)場的管理工作。履行合同價(jià)格中的規(guī)定，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行結(jié)算，加強(qiáng)監(jiān)督管理，施工中的每項(xiàng)費(fèi)用都要按照工序的進(jìn)度而產(chǎn)生，預(yù)防提前支出。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時整理資料上報(bào)，根據(jù)施工實(shí)際情況研究施工方案進(jìn)行處理，最大限度的降低施工成本。完善工程造價(jià)控制，加強(qiáng)施工階段的預(yù)算控制，不但可以保證施工質(zhì)量，并且能夠保障施工進(jìn)度正常進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)調(diào)整審批
在建筑工程施工中，由于施工設(shè)計(jì)不合理、施工環(huán)境影響等容易產(chǎn)生多種原因的工程變更， 而工程變更直接影響著工程造價(jià)管理，所以，在施工當(dāng)中盡量避免和減少工程變更，可以降低對工程造價(jià)管理的影響。工程造價(jià)管理人員在處理施工當(dāng)中發(fā)生的工程變更時，要全面、綜合的考慮變更的可行性和必要性，如果有必要進(jìn)行工程變更，需要盡量降低變更成本，縮小工程變更帶來的超支預(yù)算差額。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)調(diào)整的審批，在施工前認(rèn)真審核施工方案，施工時嚴(yán)格監(jiān)督，施工后仔細(xì)審查，嚴(yán)格控制工程超價(jià)、超量部分，盡量降低工程變更給工程造價(jià)管理帶來的影響。
3.4 加強(qiáng)工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，它涉及到建筑工程中的方方面面，所以，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理顯得尤為重要。加強(qiáng)管理首先需要管理人員掌握專業(yè)的知識技能，提高管理水平，同時，還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全的管理規(guī)章制度，有效的控制施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，規(guī)范管理人員的行為，使預(yù)算與實(shí)際結(jié)果相符合，保證工程造價(jià)管理的有效性。
3.5 加強(qiáng)施工階段質(zhì)量成本控制
加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制管理，要對施工質(zhì)量的控制與管理有一個正確的認(rèn)知與態(tài)度，充分認(rèn)識到施工質(zhì)量控制與管理的重要性。工程造價(jià)管理人員要對施工計(jì)劃與實(shí)際施工中的各個環(huán)節(jié)都要有所了解與掌握，采取相應(yīng)的控制措施與管理辦法。及時發(fā)現(xiàn)施工時與施工計(jì)劃中所存在的差異性，使用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理措施對施工差異進(jìn)行有效的調(diào)整與控制，施行多樣化管理模式，把好質(zhì)量關(guān)。工程造價(jià)管理人員要明確自己的職責(zé)，尤其針對施工過程中的質(zhì)量要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時做出書面文件向上級匯報(bào)實(shí)際情況，并且提供出可行、有效的施工成本控制管理方案，做到施工項(xiàng)目一次就達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工的情況，有效控制施工質(zhì)量成本。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是否合理有效，關(guān)系到整個建筑工程的成本與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要工程造價(jià)管理人員要高度重視管理的重要性，具備高素質(zhì)的專業(yè)能力，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時要掌握整個工程情況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的管理，在實(shí)踐中不斷摸索與總結(jié)，對工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使預(yù)算結(jié)果更切實(shí)、有效，達(dá)到控制建筑工程造價(jià)的目的，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
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