- 相關(guān)推薦
建筑工程施工管理中質(zhì)量管理論文
一、建筑工程施工管理中質(zhì)量管理問題
房地產(chǎn)開發(fā)項目是一種較為復(fù)雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問題如下。
1.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善會對項目進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。從上述H工程項目的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)中看，質(zhì)量管理的各個部門由一個總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，各質(zhì)量管理部門又分設(shè)獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)人員。這樣就會出現(xiàn)一個問題，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理工作內(nèi)容太多，無暇顧及到管理細(xì)節(jié)，不能很好地協(xié)調(diào)、控制各個部門的分工與合作，同時總經(jīng)理與各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理工作比較精通，而對工程技術(shù)與現(xiàn)場施工管理不熟悉，將財務(wù)總監(jiān)安排來管理造價部門勢必造成工程造價工作的管理失策問題。
2.管理職責(zé)權(quán)限不明確：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，部是通過人來完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿足合同，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程部是H項目工程在施工過程中質(zhì)量管理與控制的核心部門；造價部側(cè)重對現(xiàn)場產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效管理與控制；招標(biāo)部主要是對前期工程招標(biāo)過程中的質(zhì)量管理與控制；總工辦則是對整個工程項目全權(quán)負(fù)責(zé)，包括施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管與變更，施工技術(shù)規(guī)劃與質(zhì)量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協(xié)調(diào)、溝通與合作，才能對施工過程中的質(zhì)量管理做到有的放矢。
3.質(zhì)量管理計劃缺失：工程項目施工時按照該項目總體工程計劃進(jìn)行施工與管理，在總體質(zhì)量規(guī)劃與施工進(jìn)度計劃制定的基礎(chǔ)之上，各部門應(yīng)對各自分管的項目做出總體質(zhì)量規(guī)劃，按照總體技術(shù)完成工程質(zhì)量要求，通過各專業(yè)施工單位分解專業(yè)細(xì)部計劃到工序計劃，并通過時間控制確定各部位的施工周期、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于施施工工程中，技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，各部門的質(zhì)量目標(biāo)義各有差異，在執(zhí)行的過程中，由于從業(yè)人員的技能與素質(zhì)不同，會產(chǎn)生工作細(xì)分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對產(chǎn)品計劃合格率和優(yōu)良率沒有細(xì)化要求，僅在整體計劃上提出一個大致的要求。造成整體要求的計劃質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。
二、施工管理中質(zhì)量管理的調(diào)整與完善
1.建立有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：針對質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善的問題，提出優(yōu)化策略。在組織機(jī)構(gòu)上，縮減了不必參與質(zhì)量管理的部門，簡化總經(jīng)理的管理職能，由工程部直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理；造價部負(fù)責(zé)通過工程反饋回來的信息進(jìn)行工程造價控制；招標(biāo)采購部僅負(fù)責(zé)材料的采購及招標(biāo)工作，并把好材料的質(zhì)量關(guān)；總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙的審核、發(fā)放、修改。制定上述質(zhì)量管理體制：各部門分別僅直屬兩個領(lǐng)導(dǎo)管理．并同時由項目總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。
2.明確部門的管理職責(zé)：在H工程項目建設(shè)實施階段，按照建設(shè)公司的規(guī)定，招標(biāo)部參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等的招投標(biāo)工作，對相關(guān)考祭與技術(shù)標(biāo)編制工作負(fù)責(zé)；配合前期部辦理開工、竣工、規(guī)劃驗線；工程部重點(diǎn)對施工過程進(jìn)行管理控制，通過對工程項目的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內(nèi)的具體工作流程來規(guī)范項目管理，提高管理效率，實現(xiàn)工程建設(shè)的過程管理。
3.加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理：工程項目的質(zhì)量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理是保證項目質(zhì)量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案以及施工的具體措施進(jìn)行審查、核實；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進(jìn)入下一道工序的原則；對施工人員嚴(yán)格要求，規(guī)范施工操作。
4.配備優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員：根據(jù)H項目的規(guī)模配備優(yōu)秀的項目管理人員。從項目的總經(jīng)理到施工現(xiàn)場各部門的管理人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項目總經(jīng)理是整個項目的領(lǐng)導(dǎo)者，對項目質(zhì)量管理負(fù)有重大責(zé)任。H項目總經(jīng)理從事地產(chǎn)開發(fā)管理三十多年，有大型工程總經(jīng)理管理經(jīng)驗和較高的文化素質(zhì)，具備優(yōu)秀的人品與協(xié)調(diào)管理能力。H工程開發(fā)公司重要質(zhì)量管理的綜合管理部門工程副總為項目常務(wù)負(fù)責(zé)人1人，下設(shè)工程部長1名，經(jīng)濟(jì)部長1名；項目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經(jīng)濟(jì)部：土、水、電預(yù)算員分別3名。
三、管理效果
經(jīng)過上述調(diào)整和完善，將其應(yīng)用于當(dāng)前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發(fā)生的問題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進(jìn)度施工工期縮短了5天以上。同時，在此過程中。也強(qiáng)化了公司的整體管理意識，增強(qiáng)了公司凝聚力，提高了公司的市場競爭力。加強(qiáng)工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須做好工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質(zhì)量管理提升一個高度。
四、結(jié)語
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應(yīng)管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。
【建筑工程施工管理中質(zhì)量管理論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與優(yōu)化對策論文04-18
建筑論文-網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題03-03
建筑施工中建筑材料管理研究論文11-14
淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文07-10
項目質(zhì)量管理的論文11-21
電力工程施工質(zhì)量管理論文11-30