建筑施工項目質(zhì)量管理的研究論文

　　我國眾多的建筑企業(yè)在長期發(fā)展過程中，對工程質(zhì)量并沒有當(dāng)做企業(yè)管理的重點核心來對待，因此在建筑工程項目的執(zhí)行和完善環(huán)節(jié)，開始暴露出一系列的問題。例如，建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理人員配備不合理、不到位，管理人員的職業(yè)素質(zhì)較差，專業(yè)知識不強等。造成我國建筑項目質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外發(fā)達(dá)國家的另一原因是建筑行業(yè)內(nèi)部對影響工程質(zhì)量的因素并沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，也沒有建立健全工程質(zhì)量評價體系，沒有完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理制度。坦白而言，國外的部分建筑工程歷時甚至可以長達(dá)幾十年上百年，而在國內(nèi)，這樣的工程屈指可數(shù)。

　　1、建筑施工企業(yè)項目管理中質(zhì)量問題成因分析

　　1.1參與工程質(zhì)量管理的核心人物項目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低

　　這是舊的項目經(jīng)理資質(zhì)管理體制的產(chǎn)物。項目經(jīng)理的準(zhǔn)入門檻相對較低，因為項目經(jīng)理資質(zhì)管理中沒有個人學(xué)歷的限制，不管什么樣的文化程度只要經(jīng)過全國統(tǒng)一項目經(jīng)理培訓(xùn)一個月甚至一星期后，整理參與施工過的幾個代表工程相關(guān)資料，就可取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書。

　　1.2企業(yè)允許掛靠和工程層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程質(zhì)量

　　現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，誰的關(guān)系廣、誰的腰包鼓、誰能墊得起的市場環(huán)境下，誰有經(jīng)濟實力誰就可以掛靠一個項目經(jīng)理證承包工程，同時企業(yè)也可以得到一部分掛靠管理費。在這個建筑市場環(huán)境下，個別“包工頭”只有小學(xué)文化程度，又沒有經(jīng)過全國項目經(jīng)理統(tǒng)一培訓(xùn)取得資質(zhì)證書，就掛靠某個施工企業(yè)并使用該企業(yè)某個項目經(jīng)理的資質(zhì)證書，有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員只是掛帥不出征，這樣綜合素質(zhì)較低的“包工頭”在施工現(xiàn)場就將承包的工程項目部分轉(zhuǎn)包給另一個“包工頭”，提取一定的好處費，另一個“包工頭”又將承接的工程肢解成各工種后再轉(zhuǎn)包給小“包工頭”。

　　1.3施工人員專業(yè)水平低

　　目前，隨著農(nóng)村剩余勞動力的增多，農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的趨勢越來越大，而恰恰建筑業(yè)是勞動力密集型行業(yè)，為廣大農(nóng)民工創(chuàng)造了許多就業(yè)機會。然而目前建筑業(yè)不規(guī)范的大氣候下，私人“包工頭”在包清工的時候，為了降低成本易于選擇沒有資質(zhì)、價格降得低的、墊得起資的勞務(wù)隊伍。然而包清工的隊伍為了自己的利益不得不利用零散的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和考核，昨天在干農(nóng)活，今天就是瓦工、砼工、鋼筋工，明天甚至就成了技術(shù)員。“一工多能”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。我們可以思考一下，這樣的勞務(wù)隊伍能打造什么樣的優(yōu)良工程，真是可想而知了。隨著近兩年建筑業(yè)開始整頓，建設(shè)主管部門執(zhí)法力度的加大，二、三級名不符實的建筑企業(yè)，開始組建勞務(wù)分包的勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)，為建筑業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化邁進(jìn)了一步，使零散的農(nóng)民工成為熟練有素的專業(yè)技術(shù)工人，為建筑企業(yè)質(zhì)量的保證創(chuàng)造了前提。

　　2、一般建筑施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量的通行做法

　　2.1依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)保體系是為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的綱目[3]。首先，企業(yè)管理層必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，這些人員應(yīng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會管理、善經(jīng)營，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量體系健全和運行的人員。其次，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求，在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上要編制項目施工質(zhì)量實施計劃，以規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動順序。最后，根據(jù)質(zhì)量計劃的結(jié)果配備資源，建立健全項目質(zhì)量保證體系并使之有效運行。

　　2.2落實質(zhì)量計劃，強化過程控制

　　工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，要保證工程施工質(zhì)量就必須對影響施工質(zhì)量的每一個過程實施控制，過程控制應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，重點做好以下幾個方面的工作。第一、圖紙會審和設(shè)計變更，要審查設(shè)計圖紙與合同是否相符；各類設(shè)計圖紙之間的接口是否有矛盾，圖紙各部位的尺寸是否表達(dá)清晰，正確；設(shè)計所采用的四新技術(shù)和技術(shù)復(fù)雜的特殊工程在技術(shù)上有否實現(xiàn)的可能性。第二、編制與工程實際情況相符合的切實可行的施工組織設(shè)計，并認(rèn)真執(zhí)行，只搞編制不搞貫徹執(zhí)行是盲目施工、毫無意義。第三、對技術(shù)復(fù)雜難度較大的和危險性較大的分項工程應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，再進(jìn)行方案交底，認(rèn)真執(zhí)行。第四、嚴(yán)格材質(zhì)關(guān)，沒有廠家生產(chǎn)許可證和材料出廠合格證的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場的材料沒有復(fù)驗報告合格證不準(zhǔn)使用。

　　3、一般建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題

　　3.1沒有把項目經(jīng)理作為市場競爭主體和第一責(zé)任人加以培育

　　有的建筑企業(yè)在具體的項目施工管理中，既派項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場直接進(jìn)行施工管理。使項目管理層不知道該聽項目經(jīng)理的指令還是聽企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故時就是項目經(jīng)理的責(zé)任了。不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過長，較嚴(yán)重者直接管理到項目部管理人員，甚至管到分包施工隊長的層次，使項目經(jīng)理第一責(zé)任人的權(quán)限得不到有效發(fā)揮，項目經(jīng)理行同虛設(shè)，項目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運行。

　　3.2項目經(jīng)理掛帥不出征，名不符實

　　部分施工企業(yè)用某個較優(yōu)秀的項目經(jīng)理的證書投標(biāo)，中標(biāo)后實際上并沒有讓該項目經(jīng)理到現(xiàn)場去施工，而是讓另外一名水平較低的項目經(jīng)理去現(xiàn)場管理，更為嚴(yán)重的是讓沒有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的“包工頭”去承包，施工企業(yè)只收入部分管理費，讓這樣素質(zhì)較低的人去進(jìn)行施工管理，不能滿足招標(biāo)文件的要求。不能勝任與工程管理相適應(yīng)的管理水平，工程質(zhì)量如何保證。

　　[參考文獻(xiàn)]：

　　[1]中華人民共和國建筑法[C]，北京，中國城市出版社附錄1998.

　　[2]成虎，工程項目管理[C]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001.253.

　　[3]施工項目質(zhì)量與安全管理[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，1995第一版.

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