建筑施工質(zhì)量控制要點論文
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
為切實保證建筑工程項目綜合效益，明確施工中質(zhì)量控制要點，應當在準確把握建筑工程項目建設具體情況的基礎上，積極建立健全質(zhì)量保證體系，為建筑工程施工質(zhì)量管理與控制打下良好的基礎，這就要求相關人員充分做好以下工作：第一，結合建筑工程項目具體特點開展綜合分析，明確施工質(zhì)量管理與控制的要點內(nèi)容與關鍵環(huán)節(jié)，尤其是是不同施工條件下各個質(zhì)量控制崗位的具體職責，規(guī)范施工操作，充分做好施工方案的技術交底以及隱蔽工程檢查驗收制度的再次核實，從而為建筑施工中質(zhì)量控制的正規(guī)化和專業(yè)化提供可靠保證，最大程度上避免施工質(zhì)量管理控制不到位而影響建筑工程的適用性。第二，合理應用工程分管模式，明確施工質(zhì)量管理控制三級體系，包括總工程師、工程質(zhì)量監(jiān)管部門以及施工部門三個方面，分負責建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理與控制職責落實到位，降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。一般情況下，總工程師主要負責施工質(zhì)量與核心技術管控，工程質(zhì)量監(jiān)管部門主要對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督、管理與控制，并對施工部門的施工質(zhì)量管控情況進行協(xié)調(diào)檢查，通過整體質(zhì)量管理組織體系的規(guī)范運行，來加強建筑工程施工質(zhì)量管理與控制。第三，結合當前建筑工程項目質(zhì)量管理與控制中存在的問題開展具體分析，從施工方案制作環(huán)節(jié)管控、技術管理以及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)入手，推進整個施工項目的規(guī)范進行，保證建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的整體效果，最大程度上避免施工方案編制形式化以及質(zhì)量管理與控制工作表面化等問題出現(xiàn)，從而為建筑工程施工質(zhì)量控制以及綜合效益的維護提供可靠保證。
1.2充分做好事前預防
建筑施工質(zhì)量管理與控制，應當基于人員配備、技術培訓以及原材料質(zhì)量控制等方面入手，充分做好事前預防工作，及時作出應急預案，便于在發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題的第一時間加以妥善處理。因此在事前預防的過程中，相關人員應當對施工材料檢測程序、施工方法等作出明確規(guī)定，加強原材料質(zhì)量管理與控制，確保其滿足工程建設施工對原材料的質(zhì)量要求。尤其是要對進入施工現(xiàn)場的原材料進行質(zhì)量，確保其出廠合格證、質(zhì)量檢驗證書以及復檢報告等已經(jīng)俱全，以保證建筑工程施工的有序開展。一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原材料堅決不允許應用于施工中，以免影響建筑工程建設質(zhì)量。施工過程中相關監(jiān)理人員應當充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應當在第一時間進行整改，以降低施工安全隱患，全面提高建筑施工質(zhì)量。
1.3事中動態(tài)控制
在建筑施工質(zhì)量管理與控制的過程中，事中動態(tài)控制是指對建筑施工過程中相關環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況進行嚴格仔細檢查，確保做到眼勤、手勤、口勤和腦勤，尤其是要掌握好建筑工程施工進度，加強施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理與控制，在發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題的第一時間上報相關部門，并采取可行的質(zhì)量管理控制措施，最大程度上降低安全隱患。在事中動態(tài)控制的過程中，相關質(zhì)量管理人員應當嚴格依照建筑工程施工標準做好質(zhì)量管理控制工作，充分做好技術交底，細化施工環(huán)節(jié)，規(guī)范施工操作，對施工中的質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，從而全面提高建筑施工質(zhì)量管理控制的整體效果。
1.4事后驗收
在建筑施工質(zhì)量管理控制過程中，應當對工程中重要分部工程和分項工程進行規(guī)范的質(zhì)量驗收，一旦在事后質(zhì)量驗收的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應當提出切實可行的質(zhì)量整改方案，并追究相關責任人的具體責任，以強化相關崗位人員的質(zhì)量管理與控制意識，從而全面提高建筑施工質(zhì)量，為建筑工程的綜合效益提供可靠保證。
1.5加強安全與質(zhì)量兩者的協(xié)調(diào)管理
可分別通過四個過程來實現(xiàn)，即：責任、落實、督查和引導。把安全問題寫入每日例會，是領導人員的責任，對安全隱患必須具備尖銳的嗅覺；對已經(jīng)存在的安全隱患，不得可以忽略，發(fā)現(xiàn)問題必須迅速解決；毫無疑問，安全問題的發(fā)現(xiàn)需要敏銳的嗅覺，更需要領導人員報告項目經(jīng)理的親自巡檢；對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，必須深刻吸取教訓，樹立典型的方式來抓安全工作，合理運用對立統(tǒng)一觀點，正反兩方面來引導今后的施工。在建筑施工中，必須企業(yè)加強全施工過程的質(zhì)量管理和安全管理，只有這樣才能提高施工整體質(zhì)量，提升安全管理水平，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
通過以上研究可知，在建筑施工中，應當準確把握好建筑工程項目建設施工現(xiàn)狀以及當前施工質(zhì)量管理與控制的特點，進而采取有針對性的施工質(zhì)量管理控制措施，從事前、事中、事后三個階段入手，在施工質(zhì)量管理與控制的過程中不斷總結管理控制經(jīng)驗，全面推進建筑工程建設的有序開展，促進建筑工程建設綜合效益的有效提升。
參考文獻
[1]賈小虎.建筑工程管理中質(zhì)量控制技術探討[J].城市建設理論研究:電子版，2013(13).
[2]張瓊.建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點分析[J].城市建設理論研究:電子版，2013(23):68-69.
[3]崔俊.建筑工程施工質(zhì)量控制要點分析[J].城市建設理論研究:電子版，2011(31).
【建筑施工質(zhì)量控制要點論文】相關文章：
建筑工程節(jié)能施工及質(zhì)量控制要點的克隆技術的論文09-28
分析通信工程中光纜施工的質(zhì)量控制要點論文10-05
高層建筑施工質(zhì)量控制措施論文07-15
建筑幕墻施工質(zhì)量控制06-16