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淺談關(guān)于建筑施工進度質(zhì)量成本三者關(guān)系的幾點看法論文
在建筑工程中，施工的進度是各個施工項目所耗費的時間及持續(xù)的時長。施工進度的控制是一個動態(tài)變化的過程，對于成本和質(zhì)量的控制都會產(chǎn)生極大的影響。施工的質(zhì)量則指工程的最終施工效果是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量的保證是施工的最終的目的，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象都具有決定性作用。施工成本指工程的資金投入。工程的施工成本控制著工程質(zhì)量和進度�？偠灾�，施工的進度、質(zhì)量和成本是三個相互影響作用的環(huán)節(jié)，只有對這三個方面進行合理有效的協(xié)調(diào)，才能使工程質(zhì)量獲得真正的保證和提高。
1. 相關(guān)概念
1.1 建筑工程成本及成本控制
建筑成本是指建筑企業(yè)在工程項目中投入的資金，包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員的使用。工程的成本一般在施工前會進行預(yù)算，但在實際的施工過程中將會發(fā)生變化， 因此需要不斷進行調(diào)整。對工程的成本控制是在成本形成的過程中，通過對物資和人員的優(yōu)化來盡量減少資金的消耗，限制各項開支的數(shù)量。為此，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場、施工材料和施工人員進行良好的管理和控制，盡量減少施工中的失誤和返工現(xiàn)象，確保各項施工任務(wù)能夠按照預(yù)定計劃順利的進行。
1.2 建筑工程質(zhì)量及質(zhì)量控制
建筑工程的質(zhì)量評價主要以業(yè)主的要求為標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)行業(yè)和國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對施工結(jié)果進行評價。對建筑工程的質(zhì)量評價具體可以從建筑的安全性、實用性、穩(wěn)定性、美觀性、經(jīng)濟性等多個方面進行評價。建筑工程的質(zhì)量控制則指對施工各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)和工藝的優(yōu)化來實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。
1.3 建筑工程進度及進度控制
建筑工程的進度就是指各項施工項目進行的程度和情況。建筑施工的進度與工程的工期密切相關(guān)，一般施工的進度都是根據(jù)預(yù)定的工期來制定的。從一定程度上來說，工程進度就相當(dāng)于是工程施工的計劃，通過工程進度可以及時了解施工的進展和實施情況。建筑工程的進度控制就是依據(jù)施工計劃來調(diào)整施工的進展，并對向前的施工狀況進行記錄和評估。
2. 建筑工程施工進度、成本、質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國的施工企業(yè)在建筑工程施工進度、成本、質(zhì)量的管理上缺乏統(tǒng)一、有效的管理體制，許多企業(yè)無法處理好這三者間的關(guān)系，限制了工程質(zhì)量的提高，還在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。這些錯誤的行為不僅影響了建筑的質(zhì)量，還將有損企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3. 實現(xiàn)進度、成本和質(zhì)量管理的方法
3.1 項目進度管理思路與方法
工程進度的控制涉及到了施工的整個環(huán)節(jié)，其中包含了施工準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、實際施工階段和竣工后驗收階段。對工程進度的控制最有效的方式就是制定合理的管理計劃，并在實際施工過程中高效的執(zhí)行。
首先應(yīng)該制定合理可行的進度計劃。在工程進度的制定上國外有較好的發(fā)展經(jīng)驗。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程進度計劃無論是在合理性還是系統(tǒng)性上都存在較大的差距，并且經(jīng)常出現(xiàn)與實際情況不符合的情況。工程進度計劃應(yīng)當(dāng)包括整體的進度計劃、階段進度計劃和項目進度計劃。在進度計劃中對工期的估計和計算是最為重要的環(huán)節(jié)，計算工期時需要考慮到施工人員的工作時長以及資源的配置情況。
其次，在實際的施工過程中需要對進度計劃進行及時的調(diào)整。施工過程中許多因素都會對工程的進度產(chǎn)生影響，例如施工環(huán)境的變化、施工失誤、施工管理不當(dāng)?shù)�。�?dāng)這些意外情況發(fā)生時就需要對施工進度進行調(diào)整，使施工計劃符合現(xiàn)場的情況。管理人員必須對施工現(xiàn)場和施工效果進行良好的監(jiān)管，從而實時對施工計劃進行補充和調(diào)整。最后，應(yīng)該將原有的施工進度與實際的施工進行比較，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)施工過程中存在的問題。
3.2 項目成本管理思路與方法
工程項目的成本管理就是在符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的前提下，盡量減少工程資金的投入，以實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。項目成本的管理具體可以分為管理計劃的制定、成本估算、成本控制這三個方面。對項目成本的控制應(yīng)當(dāng)貫穿在項目施工的整個過程中，包括施工前控制、施工中控制、施工后控制。在所有的成本控制過程中都需要遵循整體性、動態(tài)性、目標(biāo)性原則。
在項目成本的控制上可以從人工成本控制、材料成本控制、設(shè)備成本控制等幾個方面。人工成本控制可以通過建立一定的激勵機制來實現(xiàn)。這種方式能夠有效提高施工人員的工作效率，從而簡化施工隊伍。對材料成本控制則應(yīng)在材料的選擇上采用更為科學(xué)的方式，及時掌握材料市場的動態(tài)信息，并關(guān)注新型材料的發(fā)明和應(yīng)用。對材料要做好管理和貯存工作，防止材料不必要的浪費和損失。合理的選擇施工設(shè)備能夠最大限度的發(fā)揮設(shè)備的功能，提高施工的效率，減少人工的投入和返工的頻率。
此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立起一套健全有效的財務(wù)管理機制，對建筑工程的資金使用情況進行真實詳細(xì)的記錄，并對項目開支進行嚴(yán)格的審批。在管理技術(shù)上可以借鑒發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗，引進先進的資金計算技術(shù)和軟件程序，為工程的成本計算提供更科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確和可靠性。
3.3 項目質(zhì)量管理思路與方法
工程項目的質(zhì)量是工程施工中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量不僅決定著建筑的實用性、安全性，還會對企業(yè)的信譽、形象以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生決定性的作用。對項目的質(zhì)量控制也應(yīng)該貫穿在項目施工的整個過程。在施工準(zhǔn)備階段需要對各種文件、圖紙進行確認(rèn)。施工人員應(yīng)該對施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等進行熟悉，并明確施工要求和目標(biāo)。在物資的采購過程中，應(yīng)將材料的質(zhì)量作為首要的考慮因素。材料必須具備完整的證書，對材料的管理要符合規(guī)范。在施工過程中要嚴(yán)格按照既定的計劃執(zhí)行。
4. 結(jié)語
建筑行業(yè)直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，要建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢就必須采取科學(xué)的手段來實現(xiàn)對工程進度、成本和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，通過具體可行的計劃的制定來實現(xiàn)對項目施工質(zhì)量的提高。進度以及成本之間的關(guān)系既對立又相互統(tǒng)一，質(zhì)量需要足夠的成本來保證袁成本降低又會使得質(zhì)量難以得到保證，進度過快又會影響到質(zhì)量，進度過慢又會增加成本。本文就三者之間的關(guān)系采取了一系列的探討，并給出了自己的一些建議，希望能夠?qū)@三者的研究起到一定的作用。
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