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建筑施工管理工作問題及對策論文

時間:2024-10-01 19:27:33 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑施工管理工作問題及對策論文

  【摘要】評定某一建筑單位能否在改革的大潮流中立足于不敗之地,往往要通過該建設(shè)單位的現(xiàn)場施工管理水平。在市場競爭日漸激烈的形勢下,建筑企業(yè)該怎么樣調(diào)整自身的企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高施工現(xiàn)場管理水平,本文通過分析建筑單位在施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場施工階段施工管理中存在的問題,提出了相對應(yīng)的改善措施和解決方案。

建筑施工管理工作問題及對策論文

  【關(guān)鍵詞】建筑;施工管理;問題分析

  1建筑施工管理的重要性分析

  首先,建筑單位的施工管理工作的水平體現(xiàn)了,施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,優(yōu)秀的建筑單位不僅僅需要有大批的技術(shù)人員來提高施工水平,還要在硬件設(shè)施配置上達到一定的標(biāo)志,而這兩個條件要有機有序的組合運轉(zhuǎn)起來,就離不開企業(yè)組織管理水平的支持和實施。其次,一項工程從立項籌建開始一直到竣工這期間,存在時間長,任務(wù)多,工種繁雜,等問題,而施工的每一個階段都需要不同工種交叉作業(yè)施工,每一個質(zhì)量控制點都是多個技術(shù)的綜合應(yīng)用,還要考慮天氣和周邊環(huán)境對工程的影響,這都需要通過建筑單位要合理的管理和組織方式來實現(xiàn)。再次,伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑施工過程中要主動采用新技術(shù),新工藝,選用新材料、新裝備,在接受新事物的同時,也要接受新新技術(shù)新工藝帶來的復(fù)雜結(jié)構(gòu)和特殊性要求,對管理水平的要求也要提高,新材料和新設(shè)備也會對施工方法和技術(shù)要求更高,這也使得施工管理顯得更為重要。

  2施工管理的問題研究

  2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理問題

  在施工準(zhǔn)備階段主要問題是人力資源方面和施工材料方面的問題。其中施工人員問題主要存在于:年齡較大的項目經(jīng)理普遍存在學(xué)習(xí)不高,專業(yè)技術(shù)水平較低,管理松散缺乏系統(tǒng)管理方面的培訓(xùn);在項目經(jīng)理的選人用人方面存在拉幫結(jié)派,愛用熟人的現(xiàn)象,導(dǎo)致項目經(jīng)理現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺;后勤人員工作制度不明確,經(jīng)常找不到人。材料方面的問題主要包括:在選用施工材料時,往往不能完全按照設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理的要求進貨,以次充好,滿足不了施工要求;材料進場檢驗不嚴格,導(dǎo)致部分不合格材料用于施工,影響工程質(zhì)量;在材料的儲存保管和使用方面做的不周到,部分工程在材料的用量和使用方法上模糊不清,導(dǎo)致材料用量和配合比不協(xié)調(diào);錯用材料導(dǎo)致一些有剛度和強度要求的施工段達不到要求。

  2.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題

  現(xiàn)場施工階段是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段,在這個階段普遍存在人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)問題。首先是人員問題,施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員文化水平偏低,或者存在時間施工水平與學(xué)歷不符的現(xiàn)象,在面對一些施工技術(shù)要求比較高的工程的時候,缺乏能夠完成高、尖、精工程的高素質(zhì)人才,同時對于新施工方法、新儀器以的操作方面都缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。其次是機械設(shè)備使用上的問題,施工設(shè)備過于陳舊導(dǎo)致生產(chǎn)率低下,設(shè)備太少,性能太差,南北經(jīng)濟差異導(dǎo)致的西部地區(qū)缺乏技術(shù)創(chuàng)新,部分新機器的使用力度不強等。

  3加強建筑工程施工管理的對策

  (1)重視安全生產(chǎn);(2)建立質(zhì)量保證體系;(3)樹立精品意識。

  4對建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點建議

  對于施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的種種問題,本人根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗和理論知識,覺得應(yīng)該從以下幾個方面去改善:

  4.1針對施工準(zhǔn)備階段存在的問題

  首先,針對項目團隊人員的選拔問題,應(yīng)該采取競爭聘請制度,通過組建精干高效的項目團隊,來提高項目管理團隊的綜合業(yè)務(wù)水平,為項目工程的順利進展做好人員技術(shù)方面的保障,在有真才實學(xué)的項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,有計劃、有步驟地推進工程建設(shè),加強質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。其次,建立健全材料機械管理制度。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的最直接的原因之一,合理的理工現(xiàn)場施工設(shè)備和材料,在整個施工過程中貫徹實施材料機械管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃,合理充分的利用和調(diào)配機械。再次,積極推進各項崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度。崗前培訓(xùn)的目的是為了提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平,是為施工單位自己培養(yǎng)人才的行為,只有提高了技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),才能提高工作效率進而優(yōu)化管理模式,提高建設(shè)單位的管理水平。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度,增強公司全體員工的質(zhì)量意識,有效確保工程質(zhì)量。

  4.2加強現(xiàn)場施工階段項目質(zhì)量管理

  為了做好質(zhì)量預(yù)控,在每個分項工程施工前,對所有人員進行質(zhì)量保證措施交底,把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴格把關(guān)等過程。

  4.3對于建筑施工項目質(zhì)量管理進一步創(chuàng)新

  主要從組織和觀念來進行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項目層次,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任,總工程師全面負責(zé),各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要創(chuàng)新思維方式,加大人才的引進,增強創(chuàng)新意識,強調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。施工單位只有加強和改善了施工管理水平,才能在提高自身的同時,有能力去建設(shè)更高端,更先進的建筑物,也才能為建設(shè)更多地里程碑式的建筑物打下良好的基礎(chǔ)。

  參考文獻

  [1]叢培經(jīng).施工項目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1995.

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