關(guān)于精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用論文

　　摘要：在建筑工程建設(shè)過(guò)程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來(lái)看, 其中所暴露出的問(wèn)題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀, 便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去, 文章對(duì)此進(jìn)行了討論分析, 對(duì)建筑企業(yè)起到了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細(xì)化管理; 問(wèn)題; 應(yīng)用;

　　精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用, 是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析, 結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序, 以更加精細(xì)化、直觀化的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分, 并對(duì)施工操作規(guī)范加以明確, 以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

　　1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

　　將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中, 管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí), 可以從更多的細(xì)節(jié)入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題, 進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二, 能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后, 能夠使管理責(zé)任更加明確, 落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上, 起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng), 可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn), 在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo), 以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下, 對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì), 可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置, 避免浪費(fèi)問(wèn)題, 實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié), 對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識(shí), 對(duì)施工管理重視力度不足, 對(duì)管理人員入行要求較低, 專業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出, 也沒(méi)有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問(wèn)題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導(dǎo)致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見(jiàn), 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時(shí), 沒(méi)有綜合周圍環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時(shí)現(xiàn)象, 造成了大量材料的浪費(fèi), 還經(jīng)常因儲(chǔ)存管理不嚴(yán)造成失竊。最后, 施工監(jiān)督力度不足, 管理責(zé)任得不到有效落實(shí), 施工過(guò)程中存在偷工減料等問(wèn)題, 也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開(kāi)展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識(shí), 違章操作行為比較常見(jiàn), 施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有設(shè)立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。

　　3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　3.1 樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

　　“意識(shí)決定行動(dòng)”, 要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用, 便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度, 使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員, 達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn), 以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念, 并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí), 還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細(xì)化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn), 完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

　　3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

　　建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn), 施工管理過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細(xì)化管理過(guò)程中, 需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃, 做好施工組織及安排工作、正式開(kāi)展施工前, 管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問(wèn)題加以改善, 以針對(duì)技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問(wèn)以及問(wèn)題, 通過(guò)協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決, 盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程中造成影響。對(duì)于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專項(xiàng)施工的方案。

　　3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

　　在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí), 應(yīng)結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對(duì)于施工材料管理來(lái)講, 既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費(fèi), 同時(shí)還需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度, 保證倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)都有人值班, 防止材料被盜。

　　3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理

　　在建筑工程施工過(guò)程中, 運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí), 一方面要對(duì)管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書, 并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng), 保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn), 避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理?xiàng)l例, 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn), 并加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理, 及時(shí)提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢(shì), 所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)、確保施工計(jì)劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐志文.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用淺述[J].工程技術(shù):引文版, 2016 (07) :41.

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