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建筑工程管理問題與解決策略探討
伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展、社會的不斷進步、人們基本生活水平的不斷提升,人們對居住環(huán)境有了更高的標準需求,這在一定程度上推動著我國建筑業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:眾所周知，建筑工程建設(shè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到我國新農(nóng)村建設(shè)及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，關(guān)系到我國現(xiàn)代化建設(shè)的長遠進步。但是，在實際的建筑工程建設(shè)施工管理過程中，還是存在著一些問題，影響到我國建筑工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章深入研究建筑工程建設(shè)管理存在問題，并提出建筑工程建設(shè)解決策略。
關(guān)鍵詞:新時期;建筑工程;管理問題;解決策略;研究
伴隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)逐漸邁入到信息化、智能化、與產(chǎn)業(yè)化的階段，建筑工程施工管理作為建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程的快速穩(wěn)步發(fā)展，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，從而實現(xiàn)建筑工程企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文主要研究建筑工程建設(shè)管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新性策略，為施工企業(yè)在建筑工程建設(shè)管理方面提供思路。
一、建筑工程建設(shè)管理存在問題
1.1建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量問題
實際的建筑工程建設(shè)管理過程中，對質(zhì)量的控制:首先控制施工過程中質(zhì)量要達到施工合同要求的質(zhì)量標準，要求施工單位嚴格管理，嚴格要求的結(jié)果，堅持質(zhì)量第一的原則，著重做好質(zhì)量管理的事前控制。堅持以人為控制核心，增強施工人員的責(zé)任感，堅持以預(yù)防為主，重點做好質(zhì)量的事前、事中控制的同時，也嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的檢查，對檢查出的質(zhì)量問題一定按相關(guān)工序進行返工處理。另對每一分部分項工程進行驗收，對涉及的隱蔽工程都進行隱蔽驗收，控制建筑工程中質(zhì)量通病一定做到預(yù)控措施得當，重點對相關(guān)部位和關(guān)鍵施工技術(shù)質(zhì)量，要求相關(guān)單位監(jiān)督和審查通過后才能進行下一工序施工。施工單位在建筑工程中按照本工程設(shè)計圖紙、國家標準強制性條文和施工合同的要求組織施工，達到工程規(guī)定質(zhì)量標準。這些都是影響建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量的根源所在。
1.2建筑工程建設(shè)管理安全問題
安全問題無小事，施工安全問題也一直是建筑工程建設(shè)管理的重點與核心。但是盡管如此，在實際的建筑工程建設(shè)管理過程中，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性的標準。施工單位落實建筑工程中安全生產(chǎn)責(zé)任制，對相關(guān)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等，并且進行建設(shè)管理中安全問題綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，待消除相關(guān)隱患再進行相關(guān)施工作業(yè)，拒不停工整改向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。建筑工程建設(shè)管理保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，直接影響建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量與水平。
1.3建筑工程建設(shè)成本管理問題
成本問題是建筑工程建設(shè)管理的重大問題，也是極為敏感的問題。對于一些施工企業(yè)來講，最大限度的降低成本，追求利潤率，是施工企業(yè)的核心目標。因此，加強施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。但是，在實際的建筑工程建設(shè)成本管理過程中，還是存在著一些問題，直接影響到施工企業(yè)效益。嚴格控制在經(jīng)監(jiān)理公司和審計公司審核后的施工圖預(yù)算總投資額為工程限額，建筑工程項目評估標準缺乏統(tǒng)一性，成本測算及管理思想較為混亂，缺乏創(chuàng)新性;另對建筑工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業(yè)各分部分項工程建立工程量數(shù)據(jù)庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤，施工企業(yè)相關(guān)管理人員成本管理意識薄弱，無法做到對于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪費了很多的資金和資源。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新性策略研究
2.1加強建筑工程質(zhì)量管理
加強建筑工程質(zhì)量管理，需要從以下幾個方面入手:首先，必須要從思想意識方面入手，從思想意識方面重視建筑工程質(zhì)量管理工作。無論是高層管理人員還是施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，都需要加強思想意識鍛煉，灌輸質(zhì)量管理與監(jiān)督思想，保證建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工過程中遇到一些棘手的問題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質(zhì)量為第一目的，確保建筑工程施工進度與質(zhì)量的雙重效益。其次，嚴格技術(shù)管理。在實際的建筑工程施工過程中，施工隊伍往往是存在著很多問題，例如缺少相應(yīng)的施工技術(shù)、技術(shù)水準較低或者是施工資質(zhì)不高、施工隊伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工質(zhì)量問題。因此，在實際的建筑工程施工過程中，尤其是在工程轉(zhuǎn)包或者分包過程中，施工企業(yè)一定要提高包工隊伍水準，實行淘汰機制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊伍，提高包工施工隊伍的質(zhì)量與水平。再次，實行質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中，實行質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制是極為必要的，將相關(guān)責(zé)任人與施工質(zhì)量相掛鉤，使得責(zé)任人可以最大限度的投入精力與時間，進而提升自己對于施工質(zhì)量的認識，一旦發(fā)生施工質(zhì)量安全問題，施工企業(yè)完全可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，可以將責(zé)任追究到底。
2.2加強建筑工程安全管理
安全責(zé)任大于天，如果是建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全問題，直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到施工企業(yè)盈利以及社會經(jīng)濟效益。因此，建筑工程安全管理極為重要。首先，施工企業(yè)需要從建筑工程安全管理制度入手，具體來講，施工企業(yè)在進行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時，為了提高建筑工程施工安全制度的落實，還需要將施工安全管理制度進行細化。施工企業(yè)安全管理責(zé)任人組織進行安全管理條例設(shè)計與編寫，尤其是對于安全系數(shù)較高的項目，更是需要加強控制，以最完善的安全管理體系進行認真落實。其次，認真做好安全管理，強化安全防范與預(yù)防。安全防范與預(yù)防是建筑工程施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工安全是否到位，與安全預(yù)防與防范有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)需要將安全責(zé)任意識在全員中貫徹，同時，積極開展各類培訓(xùn)工作，通過宣傳教育的形式，提高施工企業(yè)員工的安全責(zé)任意識，加強案場安全控制，從而確保施工現(xiàn)場的安全，維護施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
2.3實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理
近幾年來，伴隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他高科技技術(shù)的進步，建筑工程施工中，越老越多的運用高科技進行施工管理水平與質(zhì)量的改進。因此，施工企業(yè)可以從這個方面入手，加強建筑工程項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化管理，尤其是在人才方面加強高科技培訓(xùn)，積極發(fā)揮各種級別管理人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)各種高科技人才的多功能運用。另外，建筑工程施工企業(yè)可以引進高科技技術(shù)公司，定期對于員工進行高科技技術(shù)教學(xué)，重點培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的人才。這樣的人才必須要精通建筑工程管理專業(yè)知識，只有這樣才可以提高建筑工程項目管理的專業(yè)化與精細化。除此之外，施工企業(yè)還可以加強建筑工程項目成本控制。眾所周知，無論是對于那個行業(yè)以及那個企業(yè)，加強成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。為此，施工企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，合理編制本企業(yè)施工過程中的成本預(yù)算定額，同時設(shè)定建筑工程項目成本管理目標，不斷加強建筑工程項目成本監(jiān)督管理力度，健全建筑工程項目監(jiān)督管理內(nèi)控機制。
三、總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)，包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，由于其內(nèi)容龐雜，涉及的范圍極廣，因此在管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致其管理過程面臨諸多難題。建筑工程施工管理活動是保障建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點，提高管理的有效性異常關(guān)鍵。
參考文獻
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