對于建筑工程成品保護問題的思考與研究

時間：2020-10-26 16:33:37 建筑學畢業(yè)論文我要投稿

對于建筑工程成品保護問題的思考與研究

　　建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。

對于建筑工程成品保護問題的思考與研究

　　摘要：本文首先介紹了建筑工程成品保護管理現(xiàn)狀，然后提出了相應的管理措施。在建筑工程施工過程中，成品保護貫穿于整個施工階段，與項目目標的實現(xiàn)有直接影響。本文以下就此問題進行了詳細的闡述。

　　關鍵詞：建筑工程項目; 管理措施; 成品保護

　　建筑施工成品保護的質量控制是常抓不懈的工作，應堅持在工程的始終，并在具體實踐中加以完善和提高。

　　一、建筑工程成品保護管理現(xiàn)狀分析

　　1、成品保護組織機構不健全

　　現(xiàn)在少有施工單位組建專門的組織機構主持成品保護工作。而成立的成品保護組織機構出現(xiàn)人員設置不合理、指令不能有效下達、無專門的監(jiān)督檢查人員等諸多問題，使得成品保護機構并不能發(fā)揮應有的作用。再加上許多施工單位未能對成品保護人員提出清晰、明確的崗位職責，未能通過內部職責的劃分、明確定義職責、指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，及時通知，使得成品保護工作得不到有效執(zhí)行。

　　2、對成品保護相關方要求不嚴格

　　所謂成品保護相關方指原材料的'供應單位、運輸單位、保管人員、涉及到原材料使用的專業(yè)分包單位和勞務分包單位等與成品有關的單位或個人。施工企業(yè)往往對這些成品保護相關方關于原材料的保護要求不嚴格或無要求，導致原材料在運輸、保管、和使用環(huán)節(jié)中遭到損壞。

　　3、成品保護內容缺失

　　對于成品保護的認識，許多施工單位僅僅認為在工程竣工后、交付使用前的建筑物、構筑物才存在成品保護工作。而未意識到成品保護工作貫穿于整個建筑施工階段。在每道工序完成后，進入下道工序前都涉及到成品保護。施工單位往往不能有針對性的提出每道工序需要重點控制的成品保護內容。

　　4、施工順序組織不合理

　　建筑工程項目是按一定的施工順序進行施工，合理的施工順序是成品保護的前提。如果施工順序組織不科學、施工無序，工序相互干擾�；蛘呤┕そM織計劃發(fā)生偏差，先行工序因故客觀滯后，緊后工序未能順延，導致后續(xù)工序先行，工序顛倒。而施工單位往往忽略對施工順序進行合理組織，憑借以往施工經(jīng)驗安排施工，或不能根據(jù)客觀情況的變化，及時調整施工組織計劃，導致對已完工成品拆除破壞的情況頻繁發(fā)生，于成品保護不利。

　　5、缺乏有效成品保護措施

　　缺乏有效成品保護措施在施工現(xiàn)場主要有兩種情況：一是在施工過程中，施工單為追求進度、避免麻煩，對成品保護進行簡單化處理。雖然采取了一定的保護措施，但不能達到成品保護的效果。二是施工單位未能根據(jù)被保護對象的特點和施工現(xiàn)場的實際情況有針對性的制定成品保護措施。造成成品污損，損壞。

　　二、建筑工程成品保護管理措施

　　1、加強培訓，提高成品保護意識

　　( 1) 工程開工前要提前進行有關成品保護的崗前培訓，讓技術人員和管理人員了解成品保護的重要性，知道成品保護對于控制工程質量和工程進度的重作用。在思想上增強成品保護意識，并能貫徹到日常工作當中。要善于發(fā)現(xiàn)成品保護工作中的問題，并提出整改要求。

　　( 2) 工程開工后，加強班前教育和技術交底活動。將成品保護工作的內容、措施向施工班組交代清楚，并提出成品保護工作要求。施工過程中，施工人員要采取必要的保護措施對已完成的成品進行保護，不得損壞已完工產(chǎn)品。工序完成，工序交接時要檢查成品保護工作的完成情況和效果。

　　2、建立成品保護工作組織結構

　　組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。

　　3、制定成品保護崗位職責

　　( 1) 項目經(jīng)理為成品保護工作的總負責人，對成品保護工作的人員、物質進行組織協(xié)調，負責審批成品保護工作計劃和措施;

　　( 2) 項目技術負責人負責成品保護工作計劃和措施的編寫，并對分包單位本項目負責人進行成品保護工作技術交底，同時要求分包單位對所屬人員進行相應交底;

　　( 3) 技術管理人員將成品保護工作計劃和措施落實到施工人員;

　　( 4) 質量管理人員負責監(jiān)督檢查成品保護內容和措施的執(zhí)行情況;

　　( 5) 物質管理人員負責調配成品保護物質，確保成品保護物質及時就位;

　　( 6) 施工人員負責工序完成后及時進行成品的保護。并保證下道工序開始時成品不得損壞;

　　( 7) 成品保護監(jiān)督人員負責巡視整個施工現(xiàn)場，要求發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時采取措施避免損壞。

　　4、成品保護工作的檢查、考核

　　施工單位要制定合理、可操作性強的成品保護工作的檢查、考核辦法，并嚴格執(zhí)行。對于在施工過程中的有關成品保護工作中出現(xiàn)的問題，要追究到責任人; 對于成品保護工作不到位而引起的損失，要做出處罰。月末進行總結評價，并依此為依據(jù)進行獎懲。使成品保護工作與每一位工程建設人員的自身利益掛鉤，確保成品保護工作有效運行。

　　5、加強原材料在采購、運輸、保管和使用環(huán)節(jié)中的保護

　　( 1) 在與供貨商簽訂原材料供應合同時，在合同文件中明確原材料的包裝要求。確保原材料在裝載、運輸、卸載或二次轉運過程中不會受到損壞。

　　( 2) 對進場的材料、構件、成品或半成品要進行進場檢驗，檢驗合格后分類碼放、儲存、掛牌標識，采取有效措施妥善保管。

　　( 3) 對專業(yè)分包和勞務分包單位要求提前做好材料使用計劃，根據(jù)計劃限額領料。避免浪費和使用過程中保管不當影響材料的性能。施工企業(yè)要對上述單位提關于原材料保護的要求，限制原材料的損壞率。

　　6、合理組織施工順序

　　( 1) 開工前反復推敲和核實施工順序以便成品保護，并以此編制施工組織設計。

　　( 2) 嚴格按照施工組織設計順序進行施工，不得擅自更改施工順序。如施工現(xiàn)場實際情況發(fā)生改變，確實需要更改施工順序，需經(jīng)過項目技術負責人同意并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認。

　　( 3) 遵循普遍的施工順序原則： “先地下后地上”、“先深后淺”。

　　( 4) 提前考慮預留孔洞的位置，并合理留設，避免事后打鑿破壞。

　　( 5) 如工期緊迫需趕工期時，需嚴格按照施工技術和規(guī)范要求進行，不得違背設計和規(guī)范要求提前作業(yè)。只要合理地組織施工順序，避免后道工序對前道工序的破壞和污染，從而盡可能的降低對成品的損壞，降低產(chǎn)品質量。

　　7、制定有效成品保護措施

　　( 1) 保護：提前采取保護措施，以防止成品可能發(fā)生的損傷或污染。