探討建筑工程管理中如何控制施工成本

　　建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位。在建筑工程管理中，如何控制好施工成本是其關(guān)鍵工作之一。本文主要針對(duì)建筑工程管理中如何控制施工成本這一問(wèn)題進(jìn)行探討，為如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平給出一些建議，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇。如何合理有效的強(qiáng)化和完善建筑工程施工管理中的施工成本，提高建筑工程企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是建筑工程施工企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。因此，提高施工成本控制水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須對(duì)建筑工程管理中施工成本的控制足夠重視，并及時(shí)的解決其存在的問(wèn)題。

　　一、建筑工程施工成本控制過(guò)程中的因素與環(huán)節(jié)

　　1.投標(biāo)階段成本控制

　　投標(biāo)階段是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。投標(biāo)階段成本控制的主要方面是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制完成后，最終確定一個(gè)合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。除了根據(jù)施工圖紙對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)來(lái)預(yù)測(cè)并預(yù)算出整項(xiàng)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)格。然后比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，再根據(jù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及恰當(dāng)合理的利潤(rùn)，來(lái)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　2.施工準(zhǔn)備階段成本控制

　　在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，就該為成本控制做好計(jì)劃。這一階段成本控制的工作會(huì)更加的具體化一些。首先必須要制定一套科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，然后結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的確定項(xiàng)目的成本，后再制定一份精細(xì)而周祥的成本計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)不足要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充與修正。這樣可以在施工前，就做好成本控制的計(jì)劃，然后按照制定好的計(jì)劃降低施工成本，提高企業(yè)效益。

　　3.施工過(guò)程中的成本控制

　　在施工過(guò)程中的成本控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程管理的最重要的一部分，其主要負(fù)責(zé)工作是成本費(fèi)用的控制。要實(shí)現(xiàn)理想的預(yù)算目標(biāo)就必須控制好施工過(guò)程中的成本費(fèi)用。工程成本費(fèi)用的控制可以從材料成本控制、人工費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等方面進(jìn)行，合理利用人力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，避免資源閑置，降低工程管理成本。

　　二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制時(shí)該注意的問(wèn)題

　　1.把工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與整體效益結(jié)合起來(lái)

　　施工成本的有效控制會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。因此，在建筑工程管理中，施工成本的控制應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益結(jié)合起來(lái)，能夠有效的控制整個(gè)建筑工程中的施工質(zhì)量及施工工期，這樣一來(lái)，有效控制建筑工程施工成本的目的就得以實(shí)現(xiàn)。另外，也要注意通過(guò)對(duì)施工成本的節(jié)約意識(shí)來(lái)控制整個(gè)建筑工程的施工成本。項(xiàng)目工程管理的工作人員，要對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，合理分配施工人員的而具體工作，在科學(xué)合理的施工計(jì)劃中保證項(xiàng)目工程在預(yù)計(jì)的最佳工期內(nèi)完成，避免由于公工期的延遲而造成過(guò)多的投入成本。

　　2.施工過(guò)程中一定要權(quán)責(zé)分明

　　在建筑工程管理中，為了更有效地控制施工成本，需要做到權(quán)責(zé)分明。工程管理中，相關(guān)的管理人員務(wù)必要把施工成本控制工作落實(shí)到具體操作中，明確各個(gè)相關(guān)部門及人員的具體承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，使他們自己的負(fù)責(zé)打范圍之內(nèi)能夠合理的、科學(xué)的有效預(yù)算施工的成本。如果實(shí)施構(gòu)成中出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門或者人員為不被追責(zé)會(huì)及時(shí)的采取措施解決問(wèn)題，這樣也促使其能夠去自覺(jué)地做好成本控制工作，從而有效的降低施工成本，提高建筑企業(yè)的整體效益。

　　三、有效控制建筑工程施工成本可以采取哪些措施

　　1.制定、完善成本控制體系

　　有效的控制建筑工程施工成本，建筑企業(yè)首先要建立一套合理的、完善的成本控制體系。項(xiàng)目成本控制體系的建立能夠決定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，就要對(duì)施工過(guò)程中的材料、工具、設(shè)備及勞動(dòng)力等方面做好成本評(píng)估工作，然后通過(guò)評(píng)估來(lái)確定成本預(yù)算。成本預(yù)算制定好后，權(quán)責(zé)分明的體制要在各個(gè)相關(guān)部門及人員中落實(shí)到位，防止因責(zé)任不明卻而導(dǎo)致成本失控。

　　2.成本控制要落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)

　　在建筑工程管理中，施工成本的控制必須要落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)的工程管理人員要保證工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入成本都能夠有效的得到控制，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工成本的控制。相關(guān)的工程管理人員要根據(jù)施工的特點(diǎn)與實(shí)際情況制定合理的施工方案，并結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)及各種因素對(duì)施工方案中的每施工項(xiàng)環(huán)節(jié)做有效的設(shè)計(jì)，在保證成本投入降到最低的同時(shí)，又能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高水平。

　　3.通過(guò)提高設(shè)備利用率來(lái)降低成本

　　在建筑工程施工時(shí)，一些高成本機(jī)械設(shè)備的使用不可避免。建筑工程管理中，企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入做進(jìn)一步的加強(qiáng)管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，注意維修與保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備的更新率與維修率。另外，建筑企業(yè)在設(shè)備充足的情況下可以向外租賃設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備有更多的使用價(jià)值，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程管理的施工成本工作需要從多個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，其過(guò)程十分復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門務(wù)必要制定合理的完善的成本控制體系，從施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制工作，嚴(yán)格落實(shí)成本控制管理工作，降低施工成本，提高企業(yè)綜合效益。

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