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淺談工程造價(jià)失控原因及對(duì)策

時(shí)間:2023-03-07 21:33:20 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談工程造價(jià)失控原因及對(duì)策

  摘要:工程造價(jià)失控的因素談一下自已的看法。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià)失控原因?qū)Σ?/p>

  0引言

  工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理中除工程質(zhì)量以外的另一個(gè)重要方面,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)始終是工程過(guò)程中追求的一個(gè)致高景界,也是人們對(duì)建設(shè)工程最高的期望。工程造價(jià)的失控不僅造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失,同時(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展、對(duì)人的思想意識(shí)也將帶來(lái)消極的影響。工程造價(jià)失控的因素很多,下面我就自己所了解的談一下自已的看法。

  1投資估算作用的缺失

  我們知道,工程的投資估算是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格控制的龍頭。相比較而言,發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)高度重視投資估算,他們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行前期可行性研究,合理地、嚴(yán)格準(zhǔn)確地確定投資估算,一旦估算確定,則不可逾越,沒(méi)有正當(dāng)理由超出投資額,主管單位就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  2失敗的工程招投標(biāo)

  招標(biāo)投標(biāo),擇優(yōu)選擇施工的手段,是國(guó)家治理工程領(lǐng)域的一項(xiàng)措施,是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),信譽(yù)良好,業(yè)績(jī)顯著,資質(zhì)符合工程項(xiàng)目條件的,比較優(yōu)秀的隊(duì)伍并對(duì)工程造價(jià)有著實(shí)際的計(jì)劃和較好管理水平、施工組織吸收進(jìn)來(lái)。但是,當(dāng)前同時(shí)存在著在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,不合理的競(jìng)爭(zhēng),一些少數(shù)有權(quán)威的人士,將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易,工程指定關(guān)系戶(hù)、人情工程,甚至有的工程的施工單位無(wú)真正的實(shí)力,施工過(guò)程中配配備的人員、機(jī)械不能及時(shí)到位,造成工程工期拖后,造價(jià)失控。施工單位為了自己企業(yè)的利益,一味要求追加工程費(fèi)用,所以這種不合理的招投標(biāo),指定的承包商給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失,也是工程造價(jià)超額的隱患。

  3隨意修改工程設(shè)計(jì)

  建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)是有權(quán)威的設(shè)計(jì)單位為滿(mǎn)足工程的需要而做出的最合理的工程成果,是不允許隨意變更和改動(dòng)的。而有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益,為了掙取更多的國(guó)家資金,任意改變?cè)O(shè)計(jì)單位的文件。增加賠償、征地?cái)?shù)量,僅此項(xiàng)工程量翻兩倍。提高材料單價(jià),改變施工方法,不顧如何控制工程造價(jià),一味著尋求單位的利益,提高了工程造價(jià)。在施工中間隨意修改原設(shè)計(jì),增加、擴(kuò)大工程項(xiàng)目,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),從而使工程造價(jià)一高再高。

  4合同管理欠規(guī)范

  目前,國(guó)家已下發(fā)了施工合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本,但在實(shí)際過(guò)程中,建設(shè)施工單位在制定合同的過(guò)程中有的不采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本、有的在合同中涉及造價(jià)的條款訂立時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)施過(guò)程中雙方對(duì)合同條款理解的歧義,對(duì)工程量清單的項(xiàng)目特征描述所包含的工作內(nèi)容理解的不一致,造成扯皮不斷,導(dǎo)致工程不能如期交付;另一方面,建設(shè)單位觀念淡薄,對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足,有法不依,反索賠意識(shí)差,現(xiàn)場(chǎng)管理缺位,缺乏相關(guān)資料的記錄、收集、整理、存檔、保管,以致未能在規(guī)定的期限內(nèi)提出反索賠及提供相應(yīng)的書(shū)面依據(jù),造成反索賠失敗,凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理缺位,合同管理不規(guī)范。

  為預(yù)防工程造價(jià)失控,避免對(duì)國(guó)家和人民造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

  4.1堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變思想觀念

  建設(shè)工程是一項(xiàng)龐大的民生工程,工程質(zhì)量涉及千家萬(wàn)戶(hù),不能有絲毫閃失。參建各方要提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以求真務(wù)實(shí)的精神切實(shí)抓好建設(shè)工程質(zhì)量;強(qiáng)化品質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要理清工作思路,強(qiáng)化措施落實(shí),增強(qiáng)履職能力,從細(xì)節(jié)入手,認(rèn)真解決建設(shè)工程質(zhì)量通病防治;轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要樹(shù)立全國(guó)上下一盤(pán)棋的思想,消除以國(guó)家為“公”、以單位為“私”的意識(shí),要從大局出發(fā),增強(qiáng)“大河無(wú)水小河干”的責(zé)任感。 4.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)

  為保證施工圖預(yù)算不突破批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)以單位工程概算的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資和工程質(zhì)量作為施工圖設(shè)計(jì)的限額控制標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,提高設(shè)計(jì)水平。在招投標(biāo)文件中明確工程內(nèi)容,設(shè)計(jì)范圍,設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度,明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí),杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)和出賣(mài)圖紙的設(shè)計(jì)行為。

  4.3規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

  實(shí)行公平合理的招投標(biāo),是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后,使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理,并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行有效地控制工程造價(jià),通過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理,也可以說(shuō)招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的承包制。所以在招投標(biāo)過(guò)程中,要有明確的透明度,使之招投標(biāo)單位思想明確,對(duì)招投標(biāo)工作放心,而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制,真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng),把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的,素質(zhì)比較好施工單位,并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái),是工程建設(shè)招投標(biāo)有一個(gè)良好的基礎(chǔ),也使投標(biāo)單位心服口服,工程實(shí)行招投標(biāo)后,中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同,從而工程造價(jià)也就確定了。

  4.4規(guī)范合同管理,嚴(yán)格按合同施工

  建設(shè)單位與施工簽訂合同前,應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專(zhuān)家,審核合同條款是否真實(shí)、齊全,并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過(guò)審核了解,對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正,不齊全的條款要補(bǔ)齊,使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約。

  合同依法簽訂后,要嚴(yán)格“按合同施工”,只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或減少偏差。另外建立合同實(shí)施的保證體系,保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常事物性工作有序地進(jìn)行,使工程建設(shè)項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài),以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)動(dòng)態(tài)管理合同的履行,首先要作合同交底,分解合同責(zé)任,按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖,抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制,特別是事前控制。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記,找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,并根據(jù)、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決,以提高合同的履約率從而達(dá)到有效的控制,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  以上是自己在近幾年參加工程建設(shè)工作的實(shí)際體會(huì)和對(duì)工程造價(jià)失控地粗淺地認(rèn)識(shí)和看法,不妥之處敬請(qǐng)各位專(zhuān)家批評(píng)指導(dǎo)。

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