高速公路施工管理問題及對策

　　 [摘要]近年來,高速公路建設越來越快,社會各界對高速公路的設計標準、施工技術、工程質量等的要求也越來越高,本文對高速公路施工管理中的問題作了簡要分析。
　　[關鍵詞]高速公路施工 施工管理
　　
　　一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內容
　　公路施工現(xiàn)場管理實質上是各項專業(yè)管理和基礎管理工作在生產現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理在生產現(xiàn)場的最佳結合,實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產,實現(xiàn)施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下,結合市場供求,為用戶提供環(huán)保的建筑材料,確保安全生產和文明作業(yè)。第二,合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產中的浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出,真正實現(xiàn)生產經營的經濟效益和社會效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
　　二、高速公路施工管理過程中存在的問題
　　1變更大,浪費多。由于地質條件、環(huán)境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執(zhí)行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質結構復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河, ,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
　　2.工期短,難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發(fā)生。
　　3.監(jiān)督管理不嚴。有些公路監(jiān)理責任心不強,承包人沒有預先提出質檢申請,監(jiān)理卻做了質檢工作,出現(xiàn)先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調施工進度,未按規(guī)定頻率進行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質量保證的關鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
　　三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
　　一是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設備布局科學安全。
　　二是經濟性原則。采用先進技術,有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業(yè)廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環(huán)經濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本,從而形成單純的生產觀和進度觀。
　　三是標準化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調施工生產活動,規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　四、提高高速公路施工管理質量的策略
　　1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展,提高全體員工的質量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過與考核,實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
　　2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理,施工中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經理作為質量第一責任人,質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人,質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人,由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實。
　　3.嚴格執(zhí)行高速公路質量控制程序。根據工程的合同要求,制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進行質量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進行下一步的施工。
　　4.加強高速公路施工現(xiàn)場的質量控制。加強對原材料的質量控制,認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室,并配備業(yè)務精通、工作認真負責的專職試驗人員,認真開展工地試驗工作,為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前,項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量,使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內。
　　5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
　　
　　:
　　[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林科技,2006.
　　[2]李春森.公路工程項目施工全過程成本控制[J].交通企業(yè)管理,2008,(01).
　　[3]趙忠.公路工程項目成本管理的研究[J].山西建筑,2007,(36).

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