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醫(yī)院護(hù)理論文醫(yī)院護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析共
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家都嘗試過寫論文吧,論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢?以下是小編精心整理的醫(yī)院護(hù)理論文醫(yī)院護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析共,歡迎大家分享。
一、對象與方法
1.1對象
調(diào)查對象80人,年齡20一44歲,本科學(xué)歷8人,大專學(xué)歷49人,中專學(xué)歷23人。其中主管護(hù)師35人,護(hù)師7人,護(hù)士38人。
l.2方法我們采用分組談話的方式對護(hù)士的職業(yè)、學(xué)歷、個人家庭、對管理者的要求幾個方面展開討論,暢所欲言,分析現(xiàn)狀,針對問題,提出對策。
二、結(jié)果
2.1護(hù)士對職業(yè)的穩(wěn)定性予以認(rèn)可,但編制短缺,工作任務(wù)較重,還有其他原因使得護(hù)士隊伍也存在內(nèi)部的不穩(wěn)定性。而且工作效率不高,服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
2.2護(hù)士提高學(xué)歷層次的迫切性較高,職稱晉升的人數(shù)也在不斷增加。
2.3護(hù)士對護(hù)理管理者的要求是實干型、開拓型、管理型、高學(xué)歷、高素質(zhì)型。
三、分析
3.1由于歷史的原因,護(hù)士這個職業(yè)在社會地位上還是不高,重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象仍還存在,這也造成了護(hù)士隊伍內(nèi)部的不穩(wěn)定性,一旦護(hù)士達(dá)到一定學(xué)歷,就會流失,轉(zhuǎn)為醫(yī)技性工作等,或去更高一級的醫(yī)院從事其他工作。
3.2近幾年來,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)人到以人的健康為中心的發(fā)展階段,注重對病人的整體護(hù)理,這一深刻的變革給護(hù)理事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間,給護(hù)士帶來了新的希望。也對護(hù)士的資質(zhì)要求相應(yīng)提高了。護(hù)士們要為勝任新的護(hù)理工作,充實新知識,掌握新技能,挖掘新思路,開展新業(yè)務(wù)而努力學(xué)習(xí)。還要為晉升高一級的職稱溫故而知新,攻讀業(yè)務(wù)書籍取得一定的學(xué)歷,達(dá)到一定的外語水平,具有基本的計算機操作能力。所有的這些奮斗目標(biāo),激勵著護(hù)士們在工作崗位上認(rèn)真對待每一天,不讓它白白浪費掉。
3.3護(hù)士工作量大,長期倒班,又確保不出差錯事故,首先思想上處于緊張狀態(tài),還要經(jīng)常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試、技能比賽,長年累月身心疲憊,壓力重重。
3.4護(hù)士心目中對護(hù)理管理者的排序來看,實干型居首位,其次為開拓型,護(hù)士要求管理者,首先要以身作則,具有解決問題的能力,且善于傾聽群眾的意見,從群眾中來,到群眾中去,不孤芳自傲。其次,要有扎實過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),一般護(hù)士不能干的她能干,一般護(hù)士不知道的她知道,相當(dāng)于真正的老師。最后她必須有冒險、勇于創(chuàng)新、獨立思維、嘗試變革的開拓精神,這樣才能帶領(lǐng)護(hù)理隊伍走向新世紀(jì)。
四、對策
4.1提高護(hù)士的社會地位,有利于護(hù)理學(xué)科發(fā)展
要想有所位,就要有所為,護(hù)理人員要想提高自己的社會地位和形象,首先要轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變角色,增強竟?fàn)幰庾R,適應(yīng)社會。在工作崗位要有良好的職業(yè)道德和高質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)為患者服務(wù)。要勤奮學(xué)習(xí),努力工作,要自強、自尊、自信、自愛,以優(yōu)異的業(yè)績贏得社會的好評。從而體現(xiàn)自身價值,提高自己的社會地位。醫(yī)院內(nèi)部從以下幾方面人手:
、儆袟l件的醫(yī)院設(shè)立護(hù)理副院長,及時反映護(hù)士需求,直接參加醫(yī)院管理。
②要加強宣傳力度,護(hù)士從事的工作主要是技術(shù)護(hù)理,不是單純的打針、發(fā)藥,還有更科學(xué)、更可行、更深度的護(hù)理。而且要弘揚她們無私奉獻(xiàn)的精神與愛心,樹立白衣天使的光輝形象。
、墼黾勇毞Q晉升的比例和相對提高工資待遇。
4.2多渠道、多形式,盡快全面提高護(hù)理隊伍的學(xué)歷層次
隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展的日新月異,護(hù)理模式的不斷轉(zhuǎn)變,護(hù)理學(xué)在轉(zhuǎn)變觀念上發(fā)生了很大的變化,鑒于目前學(xué)歷教育現(xiàn)況分析,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大護(hù)士的需要,為不影響臨床護(hù)理工作的正常運轉(zhuǎn)。又能盡快提高護(hù)士的學(xué)歷層次,需采取以下方面的措施:
①常設(shè)考場,通過自學(xué),隨時應(yīng)考。
、趯δ挲g較大,有相當(dāng)工作經(jīng)驗的主管護(hù)師,建議醫(yī)院設(shè)短期的相當(dāng)于本科學(xué)歷的培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、合格后取得相應(yīng)資格證書和學(xué)歷證書。
、蹍⒓映扇烁呖,經(jīng)過面授、函授取得學(xué)歷證書,今年我院又有8名護(hù)師取得了本科文憑。
4.3改善用人機制,提高護(hù)理管理水平
隨著我國護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展,護(hù)理管理至關(guān)重要。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到護(hù)士這一群體是醫(yī)療市場竟?fàn)幍闹鲗?dǎo)力量。在醫(yī)療風(fēng)險和安全中起著重大的作用。所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該十分重視護(hù)理工作,加強護(hù)理隊伍建設(shè),提高護(hù)士待遇。對于醫(yī)院積極進(jìn)取,奮發(fā)向上,勇于開拓、奉獻(xiàn)的護(hù)士要給予獎勵,對于出類拔萃的年輕護(hù)士要給予提拔重用。開展建設(shè)性的工作,現(xiàn)代化的管理。經(jīng)驗式管理、苦干式管理、善良式管理,已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求。我院已經(jīng)實行了護(hù)士長以上的中層干部崗前培訓(xùn),并持有上崗證。而且涌現(xiàn)出了不少的優(yōu)秀人才。
總之,護(hù)理隊伍需要我們社會的關(guān)愛,需要得到社會的支持與認(rèn)可,在不久的將來,我相信醫(yī)院的護(hù)理隊伍會成為醫(yī)療戰(zhàn)線上的一支強有力的力量。
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