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淺談優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵與體會

時間:2024-08-13 01:32:09 護理學畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵與體會

  現(xiàn)如今,大家肯定對論文都不陌生吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。還是對論文一籌莫展嗎?下面是小編整理的淺談優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵與體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。

淺談優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵與體會

  【摘 要】衛(wèi)生部從2010大力倡導全國各級醫(yī)院深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務,改革護理模式,其意義之一:讓廣大病患切實得到良好的護理服務,建立和諧美好的護患關系;意義之二:通過開展規(guī)范化、專業(yè)化、人性化的操作,樹立護理人員外在形象與社會地位。經(jīng)過衛(wèi)生部舉辦的護理管理培訓班的學習之后,受益匪淺。我體會的優(yōu)質(zhì)服務是:用高超的護理技術與人文關懷完美結(jié)合,深入推進整體護理服務,尊重病人,提高病人自我保護能力,積極發(fā)揮自我能動性,達到病人住院期間的身心愉快,最終使病人最大的受益。

  【關鍵詞】整體護理;開導式溝通;人文關懷;回訪

  多年來,整體護理的開展,受到了廣大病患的好評,不僅符合醫(yī)療護理需求不斷增長的客觀形勢,同時更代表了護理學習改革的發(fā)展趨勢,然而圍繞整體護理向縱深發(fā)展,引起了國家衛(wèi)生部及護理各項的高度關注。為此,通過營造人文氣氛,開展禮儀服務,注重心理引導,建立回訪制度等環(huán)節(jié),來開展護理服務,提高病人滿意度的重要舉措。

  1、整體護理與人文關懷

  整體護理的人文內(nèi)涵核心是:護理工作首先要尊重人,關愛人,如果沒有這個現(xiàn)代人文關懷核心,再完美的整體護理程序,可能在實踐中流于冷度的人際關系形式,而無法達到優(yōu)質(zhì)護理效果,進而阻滯了整體護理向縱深發(fā)展。如果把以人為本為目的,能夠產(chǎn)生護患之間心靈與心靈交融,那么人文關懷也就充分了在優(yōu)質(zhì)護理中的重要意義。

  醫(yī)療服務的理念:常常去安慰,總是去關懷,有時能治愈。關懷關愛關照是護理的核心與中心任務。

 。1)有效的關懷能增強病人應對壓力的能力,促進病人的康復。

 。2)病人在整體護理中感受的關懷越深,對護理的滿意度就越高。

  (3)在整體護理中,要提高病人對護理工作的滿意度,保證護理質(zhì)量,護士必須注重對病人的人文關懷,主要表現(xiàn)在護士善于從不同病人的眼神,表情言語,體態(tài)中懂他的需要,痛苦和渴望,并最大可能的滿足他們的需要。病人需求方面事無巨細。更應關注細節(jié)方面,比如:術后病人身上攜帶各種引流管道,不便翻身,導致受壓肌肉酸疼,護士積極詢問病人是否有不適感,是否需要幫助。病人就會告知,哪個部位不適,值班護士就會伸出溫暖的雙手協(xié)助病人翻身,叩擊按摩受壓部位,并時時進行心理安慰,鼓勵病人適當床上活動,防治并發(fā)癥等專業(yè)心理輔導。這樣的軀體及心理幫助,使病人情緒穩(wěn)定地接受治療、護理,安全度過了危險期,病人及家屬都感到高興和滿意。

  2、如何開展人文關懷

  2.1 營造人文氣氛

  醫(yī)院和病房應努力營造一種充滿人性、以關心病人尊重病人,以病人利益和需要為中心的人文環(huán)境。營造這種氛圍最重要的是每個護士自覺的人文情感和人道倫理知識,這和個人的文化素質(zhì)及社會教育有很大關系。護理管理層要多種形式進行護士文化素養(yǎng)的培養(yǎng),及職業(yè)道德教育;病房環(huán)境的設計和設施布置盡可能體現(xiàn)家庭式的溫馨,舒適和方便。推行親情服務,根據(jù)病患的年齡,職業(yè)和社會職位給予恰當?shù)姆Q謂。比如:阿姨、叔叔、先生、女士等。總之避免直呼病患的床號、姓名,當然醫(yī)療操作查對時是必須的。這樣既消除病人的陌生感、恐懼感和孤獨感,同時也創(chuàng)造了一個和諧輕松、信任護患溝通交流環(huán)境,更有利于護士及時了解病人存在的問題和顧慮,然后采取相應的對策和措施加以解決。如有一位老大娘患者,膽囊結(jié)石已經(jīng)化膿感染,急需手術,可老大娘就是不肯手術,情緒十分急躁。值班護士耐心和老人溝通后,才知老人的兒子、媳婦外出打工,自己一個人在家照顧兩個留守孫子,怕影響他們在外地工作不肯通知他們。值班護士就開導老人:您只要有一個健康的身體才有能力去照顧孫子,才能不讓兒子在外牽掛您。同時又和老人的兒子電話聯(lián)系:錢什么時候都能掙,但是孝敬老人是不可以等待的。結(jié)果老人在兒子的陪同下愉快的進行了手術。只要用心去做,就會和患者貼心。

  2.2將現(xiàn)代化禮儀融入護理行為中

  2011年護理部為樹立護士良好形象,護理部特聘專業(yè)禮儀專家對全院護理人員進行了禮儀培訓。包括日常禮儀,電話禮儀,上崗禮儀,接待禮儀,導醫(yī)禮儀,交接班規(guī)范等嚴格訓練,并要求各科在臨床護理工作中認識落實,納人護理質(zhì)控標準,使護士的形象、愛心意識得到了強化。護理人員的人文素質(zhì)不斷提高,使全院護士的精神面貌煥然一新。護士們的規(guī)范化的操作,優(yōu)雅舉止,良好的語言修養(yǎng),受到了病人普通好評。

  2.3強化心理護理,注重溝通

  與病人的交流溝通是整體護理的基本行為,貫徹整個治療過程。善于與病人溝通交流能較好地解決病人住院過程中出現(xiàn)的各種負性情緒及心理需求,避免護患之間的信息缺乏, 拉近護患距離,使護士及病人都處在較好的人文環(huán)境中工作和治療。溝通護理由業(yè)務精湛,具有一定心理學知識,臨床經(jīng)驗豐富,掌握溝通技巧的高年資,高職稱的護理擔任。了解病人因不同疾病引起的各種心理問題,指導其自我調(diào)節(jié),對病人進行針對性健康教育,認真聆聽患者的傾訴,接受病人及家屬的咨詢,調(diào)查病人對護理工作的滿意度,征求意見和建議。經(jīng)過全院護理人員的辛勤付出。2012年元月份至8月份,每月病患滿意度調(diào)查均在98%以上,而且各科責任護士受到病患提名表揚率100%。

  2.4定期召開工體座談會

  工體座談會是醫(yī)護患三者相互溝通,增進理解,相互協(xié)調(diào)的紐帶和橋梁。將座談會營造一個輕松愉快的氛圍,可以播放舒緩的輕音樂,放置糖果鮮花等。醫(yī)護人員可以把病人當做自己的親友,病人可以輕松地與醫(yī)護暢談,發(fā)表自己的建議,醫(yī)護人員對病人提出的合理的建議,科室能解決的合理解決,不能解決的給予一個完美的答復,取得病人的信賴理解和支持。

  2.5提高競爭力,注重售后服務,跟蹤健康教育,減少疾病復發(fā),提高病人生活質(zhì)量。

  2.5.1制備溝通卡,綠色愛心卡。此卡片是對病人健康維護,開通健康綠色通道的重要措施之一,更體現(xiàn)以病人為中心:方便病人復診,提高出院后自我護理能力。愛心卡內(nèi)容有:封面一:愛心:美好祝愿語,病人姓名診斷,急救電話,咨詢電話。封面二:健康教育內(nèi)容:包括飲食休息,心理,復診詢問,注意事項,藥物指導等。病患和家屬可直接到科室就診,開處方或檢查單,免掛號。如果病患病情變化,需住院治療者可直接進病房治療。愛心卡也可作為宣傳科室的媒體,對科室的技術力量設備進行簡單介紹。愛心卡在病人出院時贈予病人,讓每位病人感受到醫(yī)務人員在其出院后仍關注他的健康,感到溫暖。充分展示了充滿關心,愛心,同情心和責任心的護理文化氛圍,塑造了護理人員美好形象,取得良好社會效益。

  2.5.2建立回訪制度:建立每位住院病人的聯(lián)系電話,地址,檔案。為達到護理服務的連續(xù)性,對于慢性病人如心臟病,高血壓,糖尿病病人,進行出院后回訪,詢問血壓,血糖控制情況,是否正規(guī)繼續(xù)服藥,對病人健康狀況進行評估,回答咨詢,指導正確遵醫(yī)服藥,服藥后不良反應的應對等。收到非常好的社會效果。

  3、體會:

  3.1全面滿足病人需求

  精湛的護理技術與人文關懷的完美結(jié)合是深入推進優(yōu)質(zhì)服務的關鍵所在,人文關懷讓病人感受到護士的關心,照顧,真正滿足病人需要。良好的護患關系,病人的理解、尊重,讓護士體現(xiàn)了自身價值的被認可和滿足。從而工作更加舒心。

  3.2減少疾病復發(fā),病人生活質(zhì)量得到提高

  實施回訪制度,建立愛心卡以來,普通提高了出院病人自我維護健康意識,減輕了病人及家屬的心理,經(jīng)濟負擔,提高了病人生活質(zhì)量。

  3.3構(gòu)建良好的護患關心,達到病人滿意,實現(xiàn)零投訴

  專業(yè)周到的服務,良好的儀表及完美的溝通技術,使病人與家屬切實感受到了醫(yī)護人員的尊重、關懷,使病人對醫(yī)院的醫(yī)療,護理,收費,檢查,放心。有效防范醫(yī)患糾紛,從全院深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務:2012年元~9全院已經(jīng)實現(xiàn)零投訴。我們科室將把這些經(jīng)驗進一步優(yōu)化、升華,為廣大病患提高更優(yōu)質(zhì)的服務。

  參考文獻:

  [1] 王偉智:王紅等 深化整體護理是理念與行為變革的過程 中華護理雜志 2000.35(7):416.

  [2] 鄧行愛等 給予人文關懷,深化整體護理.中華護理雜志 2003.-9月38(9).

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