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淺談我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的現(xiàn)狀及對策

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淺談我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的現(xiàn)狀及對策

  隨著我國改革開放的不斷深入,我國在很多領(lǐng)域中都有了進(jìn)一步的發(fā)展,下面是小編搜集整理的一篇探究對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易現(xiàn)狀的論文范文,歡迎閱讀參考。

  摘要:隨著當(dāng)前我國對外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展,我國的國民經(jīng)濟(jì)有了很大的增長,可是,當(dāng)前我國在對外貿(mào)易的過程中依舊有一些不良的因素存在。本文就當(dāng)前全世界的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易以及我國對外貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)想就經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及競爭力的提升等多個方面出發(fā)探討促進(jìn)我國對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)策略。

  關(guān)鍵詞:對外貿(mào)易;現(xiàn)狀;可持續(xù)發(fā)展;對策

  一、全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的現(xiàn)狀

  (一)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的自由化成為主導(dǎo)

  在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下,經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的自由發(fā)展與保護(hù)手段之間一直存有比較明顯的矛盾,總的來說,全世界各個國家之間的貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了自由化的趨勢。同時當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的自由化發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前全世界多個國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策的主要組成部分,但是在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展過程中同樣存有多種多樣的保護(hù)手段,這主要是因為全世界的各個國家為了能夠更好地保護(hù)自己國家的市場份額,能夠使得自己國家在市場競爭中有一定的低位,所采取的手段,最近幾年,我國在對外貿(mào)易的過程中經(jīng)常會遇到一些貿(mào)易壁壘,其主要的原因是在于一些國家在我國的產(chǎn)品輸出上往往會采取一些貿(mào)易保護(hù)措施。

  (二)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)變化逐步升級

  當(dāng)前全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)全球化使得每個國家的工業(yè)農(nóng)業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步得到優(yōu)化和調(diào)整,這樣就會在一定程度上使得我國在對外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)方面也會有一定的變化,一方面貿(mào)易中有了更多的高科技含量的成分,這樣就會使得初級產(chǎn)品在整個經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中所占到的份額不斷地下降,另一方面因為受到經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,服務(wù)業(yè)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展得到了一定程度的提升,這樣就會使得服務(wù)貿(mào)易在全球?qū)ν赓Q(mào)易中所占到的比重越來越高。

  二、我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易現(xiàn)狀分析

  (一)我國對外貿(mào)易發(fā)展獲得前所未有的機(jī)遇

  在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的大背景下,我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展遇到前所未有的機(jī)遇,在這樣的一個關(guān)鍵時期,我國對外貿(mào)易的正在逐步提升自身在全球市場中的份額,這樣對我國的服務(wù)貿(mào)易的不斷發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力,自從我國加入WTO以來,我國在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面一直支持自由化,反對貿(mào)易保護(hù)主義。這樣就會使得我國在對外服務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展,另外也會使得我國的商品出口量得到大幅度的提升,從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對外貿(mào)易發(fā)展贏得更廣的空間。在這樣的過程中,我國所實施的是走出去的投資策略,這樣能夠使得我國保持積極的姿態(tài)參與到國際分工之中,對市場份額以及國際發(fā)展空間的拓展有很大的作用,另外我國還在不斷地實施引進(jìn)來的策略和措施,從國際市場上積極吸收和引進(jìn)那些核心的技術(shù)以及稀有的資源,繼而提升我國對外資的吸引能力和水平,這些都為我國更好的對外貿(mào)易提供了多樣性的條件,與此同時,我國的技術(shù)以及金融等多個行業(yè)的創(chuàng)新為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對外貿(mào)易提供了更優(yōu)的條件,這些領(lǐng)域的改革為我國與國際的接軌和融合提供了優(yōu)良的條件,使得我國能夠更好地吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗,使得我國的金融體系得到進(jìn)一步的完善,促使我國的經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易得到良好發(fā)展。

  (二)我國對外貿(mào)易面對的挑戰(zhàn)

  伴隨著我國改革開放的不斷深入,我國在很多領(lǐng)域中都有了進(jìn)一步的發(fā)展,這樣也使得我國和多個國家之間的競爭進(jìn)一步加劇,這樣就會使得我國和世界多個國家在貿(mào)易方面容易出現(xiàn)這樣或者是那樣的摩擦,其中主要的原因一方面是因為全世界多個國家在貿(mào)易保護(hù)方面的需求,另一方面是因為我國在政治經(jīng)濟(jì)等多個方面的政策不夠完善,這樣就會出現(xiàn)多種摩擦。

  三、加強(qiáng)我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)實意義

  自從我國實施對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易以來,我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展取得了很大的進(jìn)步,在一定程度上也促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了良好的發(fā)展,使得我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好狀態(tài)。所以說,我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟(jì)所作出的貢獻(xiàn)是巨大的,主要有以下幾個方面的表現(xiàn):一方面,我國實施自由貿(mào)易發(fā)展的政策,能夠使得我國的人力資源的優(yōu)勢得到良好的發(fā)揮。因為我國的勞動力資源相當(dāng)豐富,能夠有更多的勞動密集型產(chǎn)品,要是我國實施自由的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策的話,這些產(chǎn)品就能夠通過國際這個大市場進(jìn)行銷售,這樣就會進(jìn)一步避免我國出現(xiàn)大量的勞動密集型產(chǎn)品剩余的狀況,同時還能進(jìn)一步增強(qiáng)我國居民自身的收入狀況,促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。另一方面,我國實施對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策,能夠借助國際貿(mào)易這個大的市場引進(jìn)更多更好地技術(shù)設(shè)備以及原材料,要是這些比較缺乏的話,那些國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)就很難得到持續(xù)的發(fā)展,從而影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展甚至是整個社會的穩(wěn)定與和諧。

  四、我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的對策研究

  (一)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的政策性建議

  第一,要對我國周邊的地區(qū)以及國家進(jìn)一步拓展和深入開發(fā)市場,要與這些地區(qū)以及國家建立起經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)以及經(jīng)濟(jì)共同體,要進(jìn)一步拓展和擴(kuò)大與發(fā)展中國家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面的來往,要進(jìn)一步加強(qiáng)對這些國家以及地區(qū)市場的研究,要積極拓展我國在非洲地區(qū)以及中東地區(qū)還有拉美地區(qū)的進(jìn)出口的市場份額,使得這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化的程度和步伐進(jìn)一步加快,另外,我國還應(yīng)當(dāng)抓住這樣一種難得機(jī)遇,對我國的社會注意市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行不斷的玩撒還能,要以積極的姿態(tài)參與到經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的談判中來,在經(jīng)濟(jì)談判的過程中進(jìn)一步發(fā)揮自己的建設(shè)性作用,對自身的利益進(jìn)行積極的維護(hù)。

  第二,要進(jìn)一步調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),我國應(yīng)當(dāng)積極建立并且逐步完善那些有利于我國生態(tài)質(zhì)量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),要進(jìn)一步加快著一些產(chǎn)品的調(diào)整以及完善和升級,同時對于那些有較高附加值的產(chǎn)品要進(jìn)一步發(fā)展,同時還應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在綠色產(chǎn)品的開發(fā)上,要做到充分利用國際所允許的手段來發(fā)展我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。

  第三,要進(jìn)一步降低成本,促進(jìn)資源的可持續(xù)發(fā)展。我國要積極發(fā)展可持續(xù)額的循環(huán)經(jīng)濟(jì),要對綠色產(chǎn)品做到進(jìn)一步的開發(fā),要降低環(huán)境的成本與代價。我國的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是在資源的合理利用以及可持續(xù)的發(fā)展之上的,應(yīng)當(dāng)積極確保有良好的生態(tài)環(huán)境,在我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域,應(yīng)當(dāng)將粗放型的貿(mào)易增長的方式轉(zhuǎn)變成效益質(zhì)量型的增長方式,只有這樣才能真正適應(yīng)當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

  (二)提升我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競爭力的對策研究

  一方面,要實施以競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的對外貿(mào)易發(fā)展策略

  我國目前所實施的是主要是出口導(dǎo)向的對外貿(mào)易發(fā)展策略,這樣的一種發(fā)展策略會在很大程度上導(dǎo)致我國出現(xiàn)粗放型的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長狀態(tài),我國對外貿(mào)易的發(fā)展所帶來的利益沒有得到同等程度的增長,這樣就會使得我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易缺少相應(yīng)的競爭力。

  因為我國是一個發(fā)展中的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的大國,但是我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還是不高,這樣就要求我國應(yīng)當(dāng)及時實施平衡型的對外貿(mào)易的發(fā)展策略,我國在資本、資源以及技術(shù)等多個方面比較稀缺,這就要求我國在對國外的資源進(jìn)行充分利用的同時,還應(yīng)當(dāng)發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢,只有這樣才能進(jìn)一步增強(qiáng)我國的就業(yè)以及企業(yè)自身的核心競爭力。

  另一方面,進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)的舉起,增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級

  對于一個國家以及地區(qū)的對外貿(mào)易競爭力而言,產(chǎn)業(yè)的聚集以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個重要的影響因素,能夠在一定程度上將產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)的企業(yè)聚集在一起,同時傳遞相關(guān)的信息真正做到相互溝通,同時還能夠使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭局勢。我國產(chǎn)業(yè)化的聚集程度不高,還沒有規(guī)范化的完善的規(guī)模經(jīng)濟(jì),這樣就會使得我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本比較低,從而使得我國的一些企業(yè)沒有或者是很缺少相應(yīng)的市場競爭力。所以說,我國應(yīng)當(dāng)積極利用當(dāng)前所遇到的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的相關(guān)建設(shè)以及規(guī)劃,采取聯(lián)合、租賃等多種方式對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)和地區(qū)之間的分割狀態(tài),提升我國企業(yè)的盈利能力。

  五、結(jié)束語:

  綜上所述,我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展取得了很大的進(jìn)步,在一定程度上也促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了良好的發(fā)展,使得我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好狀態(tài)。但是依舊存有相當(dāng)?shù)牟蛔,這就要求我國在對外貿(mào)易方面要調(diào)整和優(yōu)化政策以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)我國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]田艷霞. 淺談我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的現(xiàn)狀及對策[J]. 中國商貿(mào),2011 (1)

  [2]王浩. 有關(guān)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的現(xiàn)狀及對策探討[J]. 經(jīng)濟(jì)管理者,2010 (1)
 


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