工程管理論文(集錦15篇)
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理論文1
交通安全設(shè)施工程基本是戶外施工,對(duì)環(huán)境的依賴性大,與城市交通和市民生活相互干擾,又與人們的生活息息相關(guān),其施工質(zhì)量的好壞,直接影響市民的出行。交通設(shè)施工程的施工周期長(zhǎng)且復(fù)雜,其成本消耗較大,加強(qiáng)成本管理意義重大�，F(xiàn)在部分施工單位的成本管理存在很多不足,導(dǎo)致各種浪費(fèi),其中一些情況是完全可以通過(guò)公司制度或人為控制避免的。
1交通安全設(shè)施工程成本管理現(xiàn)狀
1.1成本管理制度不完善
在工程實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)制定有效的規(guī)范或制度來(lái)監(jiān)控成本,而目前很多交通安全設(shè)施施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理制度不完善或嚴(yán)重缺失。在成本控制過(guò)程中,很多企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)比較重視完工后的成本核算、盈利分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但對(duì)施工前的成本預(yù)測(cè)和施工過(guò)程中的成本控制重視不夠,預(yù)測(cè)的缺失使得在過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)糾正和改變,造成企業(yè)的項(xiàng)目成本太高、盈利少,嚴(yán)重的甚至造成虧損。由于對(duì)成本管理不重視,很多企業(yè)沒(méi)有將成本管理與項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員的績(jī)效考核掛鉤,造成工程實(shí)施過(guò)程中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”,事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象比比皆是,已成為目前部分企業(yè)管理的一大難題。
1.2管理人員成本管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前,交通安全設(shè)施工程施工企業(yè)成本管理的組織者依然是企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)員工真正參與到成本管理的往往少之又少,導(dǎo)致部分管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄,根本不清楚自己的日常工作崗位中哪些屬于成本管理內(nèi)容,企業(yè)的多數(shù)員工甚至認(rèn)為成本管理是單純由成本管理部門來(lái)完成的,與自己毫無(wú)關(guān)系。
1.3材料采購(gòu)問(wèn)題多
交通安全設(shè)施施工中有些項(xiàng)目部采購(gòu)前無(wú)行之有效的采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)工程材料堆放過(guò)多或短缺現(xiàn)象;缺乏專業(yè)的材料采購(gòu)人員,采購(gòu)人員對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格、資金成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量和價(jià)格得不到保障;采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商暗中勾結(jié),為滿足個(gè)人私欲,故意提高材料價(jià)格,在供應(yīng)商從中獲利的同時(shí)自身也獲取利益,這直接導(dǎo)致材料成本升高。
1.4機(jī)械設(shè)備利用率低
交通設(shè)施工程項(xiàng)目使用的機(jī)械主要有升降車、貨車、起重機(jī)和小型機(jī)械等。交通設(shè)施施工行業(yè)中,各種機(jī)械設(shè)備利用率低,導(dǎo)致施工費(fèi)用偏高是常有的情況,尤其是零星維護(hù)工程。有的項(xiàng)目部無(wú)計(jì)劃盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備,不根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)決定,而公司也沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備管理制度,不能讓資源利用達(dá)到最大化,這些都不能最大程度地為企業(yè)帶來(lái)效益。
2加強(qiáng)交通安全設(shè)施施工成本管理的對(duì)策
人工、材料、機(jī)械是成本管理中最重要的部分,項(xiàng)目在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,若人、材、機(jī)的成本能降低,能讓公司獲得最大的利潤(rùn),則該項(xiàng)目對(duì)公司而言就是成功的。施工企業(yè)必須采取相應(yīng)對(duì)策來(lái)掌控成本管理。
2.1編制施工成本計(jì)劃
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,成本控制就應(yīng)該具有預(yù)測(cè)性,才能起到指導(dǎo)作用。施工成本計(jì)劃作為開工前的指導(dǎo)性文件,編制人員應(yīng)參考同類工程施工經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和企業(yè)定額編制,在施工過(guò)程中根據(jù)施工成本計(jì)劃合理分工,將成本目標(biāo)逐層分解下去,讓項(xiàng)目在可控的情況下順利完工。
2.2加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理
在交通安全設(shè)施工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,管理好人工成本對(duì)有效控制工程成本有著舉足輕重的作用。用工成本管理的關(guān)鍵是合同之外的用工,如何控制合同外用工帶來(lái)的成本支出是施工企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的重中之重。為此,應(yīng)通過(guò)與所有勞務(wù)人員簽訂用工合同,并制定完整的用工機(jī)制和準(zhǔn)則,杜絕合同外用工的產(chǎn)生及勞務(wù)用工的隨意性,促進(jìn)施工單位控制人工成本。實(shí)際施工過(guò)程中,應(yīng)按多勞多得、少勞少得的原則制定各種獎(jiǎng)罰制度,發(fā)揮各類人員的主觀能動(dòng)性,讓工人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有主人翁意識(shí),使其從讓我干向我要干的態(tài)度轉(zhuǎn)變,使人才得到充分利用,進(jìn)一步降低人工成本。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的監(jiān)管
在交通安全設(shè)施工程項(xiàng)目實(shí)施中,通過(guò)有效而嚴(yán)格的施工原料費(fèi)用監(jiān)管,強(qiáng)化施工工程成本管理。核算工程成本時(shí),原材料購(gòu)進(jìn)費(fèi)用的監(jiān)管是控制工程成本的關(guān)鍵。第一,認(rèn)真調(diào)研施工單位施工原料的使用狀況,正確統(tǒng)計(jì)消耗的'所有施工原料數(shù)量,進(jìn)而制定出詳盡的原材料采購(gòu)計(jì)劃,包括施工原料的品種、數(shù)量、所產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)算、原料價(jià)格預(yù)算等。第二,嚴(yán)格控制原料購(gòu)進(jìn)費(fèi)用。在摸底調(diào)研原材料市場(chǎng)價(jià)格后,有效控制原材料的采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)在確保最優(yōu)購(gòu)進(jìn)價(jià)格的基礎(chǔ)上保障原材料的質(zhì)量可靠。第三,在原材料進(jìn)場(chǎng)前,采購(gòu)人員先對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力和供貨商的信譽(yù)水平等作出比較和評(píng)價(jià),盡量選擇口碑較好的商家和公司合作,結(jié)合工程施工進(jìn)度控制采購(gòu)數(shù)量。施工過(guò)程中,對(duì)材料的厚度、寬度等進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量和估算,因?yàn)楹穸炔煌?對(duì)成本的影響很大,如常見(jiàn)的標(biāo)線施工,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),標(biāo)線厚度多出0.1mm,施工成本會(huì)相應(yīng)增加5%。
2.4提高機(jī)械設(shè)備的使用率
首先,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制行之有效的機(jī)械設(shè)備購(gòu)買和使用計(jì)劃,力求機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到最高,并嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的利用和油料消耗,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用制定專門的監(jiān)管制度或由專人負(fù)責(zé)。制定油耗獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)施工工程量估算油耗,在一定范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省油料的機(jī)械工,懲罰浪費(fèi)油料的機(jī)械工,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。在設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中,加強(qiáng)審批與監(jiān)控,同時(shí)加強(qiáng)配件的采購(gòu)與管理。其次,在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)籌機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部和下屬工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理和調(diào)配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大共享。
2.5建立完善的工程成本考核機(jī)制
施工單位有效進(jìn)行工程成本管理的另一途徑是對(duì)已有的考核機(jī)制加以補(bǔ)充和完善。建立完備的機(jī)制和辦法,嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)項(xiàng)目在成本管理上的盈虧狀況,明確獎(jiǎng)懲,對(duì)盡職盡責(zé)實(shí)施管理且管理效果良好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)缺乏責(zé)任心及能力不足從而造成工程虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予懲罰,真正將責(zé)任落到實(shí)處,使每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極有效地協(xié)助施工單位實(shí)行工程成本管理。
3結(jié)語(yǔ)
隨著各種新型交通設(shè)施的興起,中國(guó)交通安全設(shè)施技術(shù)越來(lái)越先進(jìn),各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,施工單位要想在施工過(guò)程中獲取最大利潤(rùn),就必須重視成本管理。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中需采取“理性客觀預(yù)測(cè)、有效靜態(tài)控制、及時(shí)動(dòng)態(tài)管理”的成本管理手段,利用現(xiàn)代化的管理方法并與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,同時(shí)進(jìn)一步提高工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神,加強(qiáng)成本核算及成本控制,使交通設(shè)施施工企業(yè)的效益進(jìn)一步增加。
工程管理論文2
摘要：在建設(shè)工程招標(biāo)過(guò)程中，要加強(qiáng)招標(biāo)代理管理，保證工程施工質(zhì)量。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，就如何做好建設(shè)工程招標(biāo)代理管理工作展開論述，同時(shí)提出了一些合理化建議。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招標(biāo)代理；管理分析
隨著我國(guó)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量日益增加，工程招標(biāo)代理行業(yè)逐漸興盛起來(lái)，并越來(lái)越發(fā)揮重要的作用。在實(shí)際工作過(guò)程中，招標(biāo)代理能有效節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取有效措施，保證建設(shè)工程招標(biāo)代理管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為。
一、與業(yè)主做好溝通
在簽訂招標(biāo)代理合同以后，在征求業(yè)主意見(jiàn)的前提下，及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告，使業(yè)主真正了解招標(biāo)工程，并給出一些建議，具體包括以下幾個(gè)方面：第一，業(yè)主要對(duì)工程造價(jià)、工程工期以及工程質(zhì)量和資金安排提出建議；第二，作為代理機(jī)構(gòu)，要將代理的相關(guān)法律法規(guī)、工作流程等告知業(yè)主，最大限度滿足業(yè)主的要求；第三，作為建設(shè)工程招標(biāo)代理單位，要深入市場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查分析，了解建材質(zhì)量、價(jià)格和潛在的承包人等情況，能對(duì)業(yè)主提出一些必要的意見(jiàn)，明確招標(biāo)代理工作的防線，控制好代理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、資格預(yù)審
在招標(biāo)公告發(fā)布以后，要通過(guò)監(jiān)管部門的確認(rèn)，采取資格審查，詳細(xì)審查和篩選投標(biāo)申請(qǐng)人的相關(guān)資料，從而確定潛在投標(biāo)人。在資格預(yù)審階段，要做好以下兩方面的工作。第一，復(fù)審填報(bào)人的資金，保證資金信息真實(shí)可靠，從而建立完善的信息共享機(jī)制。第二，投標(biāo)機(jī)構(gòu)要派專人進(jìn)行實(shí)地考察，然后結(jié)合實(shí)際情況，寫出考察報(bào)告，為資格預(yù)審提供依據(jù)。如果在資格審查過(guò)程中，出現(xiàn)與預(yù)審文件不相符合的情況，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)通知其他潛在的投標(biāo)人。
三、招標(biāo)文件編制
在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，要保證招標(biāo)文件袋的規(guī)范性，既使其符合法律法規(guī)的要求，同時(shí)還要得到業(yè)主的認(rèn)可。在經(jīng)過(guò)相關(guān)部門嚴(yán)格的備案審查以后，才能頒發(fā)給潛在的招標(biāo)人。在實(shí)際編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，要重點(diǎn)做好工程量清單的編制，補(bǔ)充好答疑文件，保證整個(gè)文件的準(zhǔn)確、完整，符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，有效減少一些不必要的麻煩。因此，在擬定招標(biāo)文件合同條款時(shí)，要作好以下四個(gè)方面的工作。
第一，在確定工程分包后，要?jiǎng)澢褰徊娴墓ぷ鹘缑妫阌谝院髨?bào)價(jià)準(zhǔn)確。
第二，對(duì)于業(yè)主指定的分包合同，要明確進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、臨時(shí)供水和供電之間責(zé)任和權(quán)利。
第三，在策劃招標(biāo)文件合同條款時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款的審查，做好風(fēng)險(xiǎn)的限制和轉(zhuǎn)移，具體包括包干的`范圍、調(diào)價(jià)、調(diào)量等辦法，明確在停工情況下?lián)p失賠償范圍和工程進(jìn)度款的支付方法，能夠做好進(jìn)度款拖欠的工期處理和停工后的工程成品保護(hù)和保修等。
第四，工程材料價(jià)款結(jié)算，要結(jié)合實(shí)際情況，做好材料結(jié)算方式，確認(rèn)材料的方式、數(shù)量和價(jià)格以及價(jià)差調(diào)整方式和算式�？偠灾贤瑮l款要細(xì)化詳實(shí)，最大限度減少不確定因素，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況。
四、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)分析
代理機(jī)構(gòu)要把握好投標(biāo)的截止時(shí)間，嚴(yán)格按照先關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，然后做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)無(wú)效的投標(biāo)文件。當(dāng)眾宣讀投標(biāo)的名稱、價(jià)格、質(zhì)量以及工期，然后讓后投標(biāo)有序退場(chǎng)，再進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員不能參與，而業(yè)主可以委托代理人員參與評(píng)標(biāo)。最后，在確定評(píng)標(biāo)結(jié)果后，要及時(shí)進(jìn)行匯總填表，并請(qǐng)各位評(píng)委專家簽字，在整理完評(píng)標(biāo)報(bào)告以后，由專人進(jìn)行審定。評(píng)標(biāo)文件是非常重要的成果性文件，要能完整反映招標(biāo)投標(biāo)的情況，具體包括項(xiàng)目招標(biāo)的基礎(chǔ)情況、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及中標(biāo)人的招標(biāo)文件等，對(duì)于整個(gè)報(bào)告，要保證內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，避免出現(xiàn)表達(dá)不準(zhǔn)確的情況，完滿完成代理業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)公正、公平、公開的原則。
五、建設(shè)工程招標(biāo)代理發(fā)展對(duì)策
第一，要全方位提高招標(biāo)代理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，使從業(yè)人員真正了解招標(biāo)法規(guī)各項(xiàng)條款的實(shí)質(zhì)，在代理過(guò)程中，做到知法、懂法、守法；加強(qiáng)對(duì)代理人員業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的實(shí)際業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)招標(biāo)代理從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格按照程序辦事，提高其服務(wù)質(zhì)量。第二，做好企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的檢驗(yàn)機(jī)制，控制好招標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在制度上提高招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量。第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，招標(biāo)代理單位要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，比如可接洽監(jiān)理或造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)，朝著綜合型業(yè)務(wù)方向發(fā)展，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
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工程管理論文3
摘要:信息化技術(shù)為人們的生活提供了較大的便利，信息化目前已成為人們生活中必不可少的一部分。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)也隨之不斷發(fā)展起來(lái)，并被廣泛應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。但從目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域的信息化還存在各種各樣的問(wèn)題。在建筑工程管理過(guò)程中，為避免管理問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)將信息化管理加入建筑工程管理中，這樣不僅能完善原有的工程管理技術(shù)，還能使管理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，進(jìn)而避免不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。本文對(duì)信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了信息化應(yīng)用的必要性，并提出完善建筑工程管理信息化的措施，以供人們參考。
關(guān)鍵詞:信息化背景;建筑工程;管理
在信息化背景下，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了巨大的改變，同時(shí)也給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域的信息化仍較為落后，難以發(fā)揮信息化管理的最佳功效。
1建筑工程管理中信息化應(yīng)用的必要性
1．1實(shí)現(xiàn)工程管理的實(shí)時(shí)目標(biāo)。只有對(duì)建筑工程進(jìn)行合理科學(xué)的`管理并制定相關(guān)的工程施工標(biāo)準(zhǔn)才能確保整體建筑工程施工的質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)之前應(yīng)明確工程項(xiàng)目的作用，在建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)明確工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)目的，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)該階段的目標(biāo)來(lái)充分體現(xiàn)該時(shí)期的工程管理價(jià)值。建筑工程管理領(lǐng)域的信息化不僅有助于信息更加快速的傳播，還有助于確保信息的精準(zhǔn)無(wú)誤。這對(duì)實(shí)現(xiàn)工程管理實(shí)時(shí)目標(biāo)來(lái)說(shuō)起到了積極的促進(jìn)作用。
1．2對(duì)建筑工程進(jìn)行多樣化管理。在建筑工程中，由于所有項(xiàng)目工程的真正需求與實(shí)際狀況都不相符，因此對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程的管理要求也會(huì)有所不同。就工程而言，其差別在于管理形式不一樣。這主要是因?yàn)槊總�(gè)建筑施工的環(huán)境都不盡相同。在不同的環(huán)境下進(jìn)行施工，會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，這不利于建筑工程建設(shè)的有效實(shí)施，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑工程的管理工作。在建筑工程管理中應(yīng)用信息化管理便于掌握工作人員的工作情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決。同時(shí)與傳統(tǒng)的工程管理相比，其工作效率也有顯著提升。
2完善建筑工程管理信息化的措施
2．1不斷提高建筑工程管理人員的綜合能力。由于建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，操作比較復(fù)雜，這就要求管理人員不僅要掌握相關(guān)的管理知識(shí)體制，還要具備一定的專業(yè)技能及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，在建筑工程管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)管理細(xì)節(jié)給予高度重視，以免出現(xiàn)操作偏差。其次，管理人員應(yīng)充分考慮建筑工程管理的整體流程。最后，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)技能。在信息化背景下，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，管理人員應(yīng)不斷提升自身的綜合能力，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，此外，在建筑工程的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的現(xiàn)狀全面應(yīng)用信息技術(shù)，這在一定程度上能提升工程管理的成效，以確保建筑工程管理工作的有效開展。
2．2對(duì)信息分類和信息化體系進(jìn)行完善。就信息分類而言，建筑工程的管理信息主要分為四種:第一，投資控制信息。它主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)分析施工成本，以確保工程管理體系更加的科學(xué)合理。第二，進(jìn)度管理信息。施工項(xiàng)目進(jìn)度與進(jìn)度管理信息有著密切的聯(lián)系，應(yīng)不斷提升施工項(xiàng)目進(jìn)度的合理性，搜尋與之相關(guān)的信息并加以歸納，再對(duì)其進(jìn)行分類予以保存，確保施工項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。第三，質(zhì)量管理信息。它主要是為確保建筑工程的施工質(zhì)量，減少工程事故發(fā)生的可能性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。第四，合同管理信息。它主要是對(duì)工程事故進(jìn)行合理賠償，需要簽訂多方合同信息。就建筑工程管理信息體系而言，其內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較廣泛。一般來(lái)說(shuō)，它是由建設(shè)材料供應(yīng)方、建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及行政管理方共同構(gòu)建而成的。在大型工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)支配相關(guān)資源，明確建筑工程的具體目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行深入探究。這在一定程度上能減少建筑工程的施工成本，從而提高建筑工程的整體價(jià)值，為社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展起到了積極作用。
2．3不斷提升建筑工程管理信息化的相關(guān)技術(shù)。在建筑工程中，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)具有一定的系統(tǒng)性，且內(nèi)容多種多樣。因此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)合作，強(qiáng)化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的質(zhì)量和施工成效。為推動(dòng)各部門之間的和諧發(fā)展，必須嚴(yán)格把控建筑工程信息管理系統(tǒng)，應(yīng)建立相關(guān)管理平臺(tái)、完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建電子版信息共享系統(tǒng)，從而使建筑工程信息管理系統(tǒng)更加智能化。此外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的文件資料加強(qiáng)管理，使其能發(fā)揮出最大功效，確保各部門之間能實(shí)現(xiàn)信息共享，并及時(shí)補(bǔ)充最新信息，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的目標(biāo)。
2．4建立健全的建筑工程信息化管理平臺(tái)。在建筑工程管理中，外部企業(yè)是應(yīng)用信息化管理最多的企業(yè)。第一，應(yīng)讓建筑工程管理更加透明化，政府和業(yè)主應(yīng)充分掌握建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第二，建筑企業(yè)應(yīng)管理好相關(guān)操作平臺(tái)，使其更加科學(xué)合理，以便管理方之間進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。這在一定程度上能確保信息更加的規(guī)范。第三，在創(chuàng)新建筑工程管理流程時(shí)必須采用科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。這不僅能使管理更加信息化，還能對(duì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)化，避免問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。第四，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行多方面考慮，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的具體流程，嚴(yán)格管理遠(yuǎn)程監(jiān)控并安設(shè)報(bào)警功能。第五，為了能及時(shí)對(duì)信息化管理進(jìn)行投資，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建相關(guān)的組織構(gòu)架，從而為建筑工程的后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使信息化管理的功能發(fā)揮到最佳。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，我國(guó)建筑工程管理信息化已得到了全面開展。信息化不僅能實(shí)現(xiàn)工程管理的實(shí)時(shí)目標(biāo)，還能對(duì)建筑工程進(jìn)行多樣化管理。同時(shí)，還能對(duì)建筑工程管理信息化的措施進(jìn)行完善。因此，必須提高建筑工程管理人員的綜合能力，不斷對(duì)信息分類和信息化體系進(jìn)行完善，提升建筑工程管理信息化的相關(guān)技術(shù)，建立健全的建筑工程信息化平臺(tái)。只有這樣才能提高我國(guó)建筑工程管理的信息化水平，從而更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
工程管理論文4
摘要:合同是對(duì)行為活動(dòng)進(jìn)行約束的有力保障。尤其是在工程建設(shè)中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現(xiàn)代化的鐵路管理中越發(fā)受到重視，所以加強(qiáng)對(duì)合同的管理與研究十分必要。本文重點(diǎn)對(duì)鐵路工程的合同管理進(jìn)行了探討，為了維護(hù)鐵路企業(yè)的權(quán)益做出了重要的貢獻(xiàn)，希望相關(guān)人士加以重視。
關(guān)鍵詞:鐵路工程；問(wèn)題；合同；經(jīng)濟(jì)；施工
在社會(huì)改革的浪潮中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)呈現(xiàn)出令人耳目一新的局面，為了進(jìn)一步保障市場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，就需要從嚴(yán)格的管理入手，進(jìn)一步提升管理水平，為城市的現(xiàn)代化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。如今，我國(guó)鐵路建設(shè)正處在關(guān)鍵性的時(shí)期，加強(qiáng)鐵路建設(shè)實(shí)際上也就是為了進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要從鐵路建設(shè)的管理方面入手，因?yàn)殍F路建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，最長(zhǎng)的時(shí)間達(dá)到10年之久，如果不對(duì)建設(shè)的全過(guò)程加以嚴(yán)格的管理，就極容易造成企業(yè)形象受到損害。合同管理是鐵路建設(shè)管理中最主要的內(nèi)容之一，為了保證各方的利益也要加強(qiáng)對(duì)鐵路工程合同的有效管理。
1合同管理在鐵路工程中的作用
在鐵路建設(shè)的合同中，通常都會(huì)標(biāo)注出價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的實(shí)施，就要加強(qiáng)合同中項(xiàng)目的管理。但是合同管理又不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析才得出的相關(guān)結(jié)果。所以說(shuō)要明確這其中的內(nèi)在關(guān)系以及外在表現(xiàn)形式，這樣才能將順利的實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。如果不能對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，那么在整個(gè)過(guò)程中就無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，就整體性而言，合同管理對(duì)項(xiàng)目投資以及相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題也起到了一定的保障作用，所以更加應(yīng)該重視起合同管理在鐵路建設(shè)中的重要地位，為促進(jìn)鐵路工程的實(shí)施作出重要的貢獻(xiàn)。
2鐵路工程合同管理的特點(diǎn)
合同管理從制定前的準(zhǔn)備開始，直到合同的制定完成，這需要長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，并且也不能出現(xiàn)間斷的情況，如果其中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，那么就會(huì)影響到合同的完整度，對(duì)鐵路工程的預(yù)算也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以千萬(wàn)不能因小失大，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效管理，就應(yīng)該從動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，這樣才符合當(dāng)前工程建設(shè)的特色。而在合同執(zhí)行的過(guò)程中，需要考慮的內(nèi)容也是十分豐富的，稍有差池就會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，影響到鐵路工程發(fā)展建設(shè)的全過(guò)程。無(wú)論是在進(jìn)行何種投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，差異就在于風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且在履行合同的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，所以要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行更加理性的認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當(dāng)前主要的`工作任務(wù)。
3鐵路工程合同的簽署
合同的簽署過(guò)程是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采用更加科學(xué)與有效的管理方法，這樣才能對(duì)合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協(xié)商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，將合同的主動(dòng)權(quán)加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，這樣才能落實(shí)每一項(xiàng)合同條款。合同簽訂人員應(yīng)該盡量選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，只有在合同中掌握主動(dòng)權(quán)才能真正的實(shí)現(xiàn)鐵路工程的順利實(shí)施，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。在施工項(xiàng)目中，一般都具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，一是多樣性，二是復(fù)雜性，三是多變性，從這幾點(diǎn)因素中可以看出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，合同風(fēng)險(xiǎn)也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，所以說(shuō)在合同中應(yīng)該更加嚴(yán)格的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，以便在履行時(shí)可以盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達(dá)到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。
4加強(qiáng)鐵路工程合同管理的建議
4.1制定合同管理框架
合同管理結(jié)構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，在項(xiàng)目管理開始，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關(guān)方充分溝通的前提下制定科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)結(jié)果，與實(shí)際工程建設(shè)合同結(jié)構(gòu)圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，建立鐵路工程施工合同結(jié)構(gòu)圖是最基本的工作項(xiàng)目管理，這項(xiàng)工作為將來(lái)的管理創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在制定合同結(jié)構(gòu)圖，最好的將工程項(xiàng)目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關(guān)約定，供應(yīng)商之間的合同關(guān)系或工程連接、關(guān)系合同。應(yīng)確保結(jié)構(gòu)圖制定、設(shè)計(jì)與施工、工作界面完全清楚。合同應(yīng)當(dāng)建立起了一個(gè)框架地圖合理可行，可降低工作，易于協(xié)調(diào)管理以及幫助降低成本。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)步合同結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行修改和完善，使之更符合鐵路工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，更具實(shí)用價(jià)值。
4.2確定合同管理重點(diǎn)
鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)要求完成合同任務(wù)，通過(guò)合同工作每一個(gè)單位、監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)部管理和設(shè)計(jì)與他們之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務(wù)，并嚴(yán)格履行義務(wù)與其他單位的合同也可以成功地完成任務(wù)。鐵路工程合同管理是工作的重點(diǎn)，針對(duì)鐵路工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系。結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)、制備的法律、完善、嚴(yán)格的合同文件、建立科學(xué)的合同文件系統(tǒng)。各參建方要嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，完成鐵路工程項(xiàng)目施工。
4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
在合同管理中，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但重點(diǎn)是如何能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，整個(gè)管理系統(tǒng)中，通常包含幾種不同的子系統(tǒng)，如評(píng)審系統(tǒng)、文件系統(tǒng)等，之所以合同中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，是因?yàn)樵诤贤芾硐到y(tǒng)中缺少必要的法律常識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)不足造成的，要想順利的將合同得到落實(shí)，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，建立起相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制可以將風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。這是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不但能確保合同雙方的權(quán)利與義務(wù)得到有效的落實(shí)，一旦發(fā)生問(wèn)題也能作為重要的依據(jù)提出相應(yīng)的賠償，以形成相應(yīng)的管理機(jī)制。
4.4合同管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)中最有效的辦法是提高自己的能力來(lái)處理問(wèn)題，提高合同的特殊人才的培養(yǎng)和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更要把整個(gè)項(xiàng)目的各種技術(shù)知識(shí)，和操作各種法律、法規(guī)的規(guī)。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過(guò)程可以做得游刃有余。與此同時(shí)，一個(gè)很好的合同管理人員也應(yīng)該做工程索賠管理和翻譯對(duì)外承包工作。
5結(jié)論
加強(qiáng)合同管理是完成鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)的一項(xiàng)重要保證。所以，合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的項(xiàng)目的順利進(jìn)行，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中也可能會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，所以執(zhí)行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮全面、細(xì)致、周到、減少不確定因素，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]黃權(quán)斌.鐵路工程建設(shè)管理及動(dòng)態(tài)控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx(04).
工程管理論文5
摘要：在城市化飛速發(fā)展的21世紀(jì)，城市綠化工程的發(fā)展也備受人們關(guān)注，城市綠化工程中最重要的環(huán)節(jié)園林工程施工管理也受到了人們極大地重視，因?yàn)閳@林工程施工管理直接關(guān)系到綠化施工的質(zhì)量。本文主要對(duì)園林景觀工程施工管理技術(shù)進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：園林景觀；施工管理；主要問(wèn)題；
引言
景觀工程是一項(xiàng)綜合性指數(shù)很高的工程，它的工作量不是很大，但是工藝非常得繁瑣，而且在施工的過(guò)程中存在著很多不確定的因素，這也就意味著施工工人在施工的過(guò)程中，可能隨時(shí)都會(huì)遇到工程出現(xiàn)變更這類問(wèn)題，預(yù)算也會(huì)變得非常難控制，在結(jié)算時(shí)，也容易出現(xiàn)差錯(cuò)。所以，在進(jìn)行景觀工程施工的時(shí)候，工程的負(fù)責(zé)人一定要對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查和了解，從而防止工程出現(xiàn)事故。
一、當(dāng)前我國(guó)園林工程施工管理的特點(diǎn)
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，是園林施工工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地對(duì)園林工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。
二、園林綠化工程施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1、缺乏完善的管理制度，施工過(guò)程中的計(jì)劃性不強(qiáng)
我國(guó)進(jìn)行園林綠化工程的時(shí)間尚短，而在園林綠化工程的這段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，人們對(duì)這一行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”，甚至一些施工單位自己也是這樣認(rèn)為的。這就造成了施工單位在園林綠化工程進(jìn)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理。施工企業(yè)隨著園林綠化工程需求的增多而不斷進(jìn)步，但是其管理制度卻停步不前，在施工過(guò)程中其問(wèn)題就表現(xiàn)為：施工過(guò)程中缺乏計(jì)劃性，員工工作隨意，工程結(jié)束后不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的清理。
2、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)
當(dāng)前，由于城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展，園林綠化工程所需要的大規(guī)格苗木往往很是搶手，特別是大中型的新型優(yōu)良苗木更是供不應(yīng)求。不僅如此，用于景觀設(shè)計(jì)的苗木更是要求嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了其價(jià)格非常昂貴。因此，為了降低園林綠化工程的施工成本，施工企業(yè)往往會(huì)忽視苗木的規(guī)格，并且減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量，這樣就會(huì)造成景觀的立體感和密集度遭到破壞，城市景觀的質(zhì)量降低。
3、施工員工綜合素質(zhì)不高
同建筑工程施工不同，園林綠化工程施工不許過(guò)高的嚴(yán)謹(jǐn)性和很高的技術(shù)性，因此讓許多人產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為綠化工程施工僅僅是種種樹、鋪鋪草這樣簡(jiǎn)單。實(shí)則不然，園林綠化要求綠化人員具備高超的栽培技術(shù)，熟練掌握新優(yōu)園林植物的生長(zhǎng)習(xí)性以及當(dāng)?shù)氐耐寥兰疤鞖猸h(huán)境，這樣才能在種植中減少苗木的死亡數(shù)量。一些單位對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為園林綠化工程能夠賺取很多的利潤(rùn)，因此就出現(xiàn)了大量的綜合素質(zhì)低下的個(gè)體隊(duì)伍進(jìn)入了綠化施工隊(duì)伍。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，這樣的單位一旦中標(biāo)，施工的質(zhì)量便很難得到保障。因?yàn)橐粋�(gè)完美的綠化園林工程，不僅需要有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要有品質(zhì)的施工工作。
4、施工過(guò)程中缺乏技術(shù)的支撐
當(dāng)前，我國(guó)缺少對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)行監(jiān)督的部門，這就造成了園林綠化工程施工單位在無(wú)人監(jiān)管的情況下，只顧節(jié)約自己的施工成本，忽視園林建設(shè)過(guò)程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問(wèn)題。這就使得，在施工后，樹木等的成活率降低，活下來(lái)的樹木也因?yàn)橥寥馈⒎柿系葐?wèn)題生長(zhǎng)情況好壞不一。不僅如此，這樣的施工還造成了園林綠化工程的后期管理工作難度增加的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)園林景觀工程施工管理的措施
1、重視園林工程施工圖紙的會(huì)審和管理
對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)以及會(huì)審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分，它決定著施工現(xiàn)場(chǎng)是否返工和返工率的高低問(wèn)題。施工單位拿到設(shè)計(jì)方提供的圖紙之后，水和電、土建、綠化各個(gè)專業(yè)的工程師抓緊時(shí)間審圖，把圖紙存在的問(wèn)題都一一列出來(lái)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。在圖紙會(huì)審之后，施工單位還要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核標(biāo)高，因?yàn)槠涮峁┙o設(shè)計(jì)院的標(biāo)高，隨著后期施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對(duì)于大的主景觀，一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┓�、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到時(shí)再請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費(fèi)材料等。
2、做好材料質(zhì)量的把關(guān)
材料質(zhì)量在景觀工程施工過(guò)程中有著關(guān)鍵性的作用，它不僅影響景觀作品的展現(xiàn)效果，還影響了景觀作品的層次感，所以，在景觀工程施工管理的工程中，一定要做好材料質(zhì)量的把關(guān)。材料質(zhì)量主要包括2個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是質(zhì)感，第二方面是質(zhì)地；在人們觀賞景觀作品的時(shí)候，質(zhì)感是直接呈現(xiàn)在人們的視野中的，而質(zhì)地是為了使景觀擁有一個(gè)正常的使用功能。
3、加強(qiáng)施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本秩序。如果沒(méi)有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)�、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過(guò)程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰(shuí)先施工和誰(shuí)后施工問(wèn)題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫�的'預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。
4、做好景觀工程的細(xì)節(jié)工作
如果想將景觀做得更加精彩，施工單位一定要注意景觀工程的細(xì)節(jié)工作。具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，盡量將井蓋放置在廣場(chǎng)及園路的較遠(yuǎn)位置。在小區(qū)內(nèi)，井蓋的數(shù)量是很多的，而且井蓋的外形也不是很好看。為了不影響景觀的整體效果，管道埋設(shè)的位置要盡量遠(yuǎn)離廣場(chǎng)及園路，井蓋可以安置在草坪上，周圍的植被可以對(duì)井蓋進(jìn)行一個(gè)較好的掩蓋，從而降低井蓋與周遭景觀的不和諧感；第二點(diǎn)，園路及廣場(chǎng)的外邊線盡可能平緩地過(guò)渡，這樣可以體現(xiàn)出園路及廣場(chǎng)外邊線條的美感；第三點(diǎn)，在景觀的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以對(duì)木質(zhì)坐凳進(jìn)行加工處理。首先，施工工人要將木質(zhì)坐凳的螺帽口填補(bǔ)好，然后再對(duì)木凳進(jìn)行涂漆處理，這樣做，既增加了木凳的視覺(jué)感，又加強(qiáng)了木凳的防腐性能，可謂兩全齊美。第四點(diǎn)，支撐并修剪植被。喬木在種植后，需要打樁支撐，需要注意的是，在對(duì)喬木進(jìn)行支撐處理時(shí)，要確定支撐的高度。另外，施工工人還要對(duì)球形植物勤加修剪，這樣才能使球形植物一直處于一個(gè)完美的外形。第五點(diǎn)，要對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。施工的每個(gè)階段都需要成品保護(hù)這個(gè)環(huán)節(jié)，只有將成品保護(hù)做好，才能保證最終的景觀作品是完美的。例如，透水磚的鋪貼，如果沒(méi)有將保護(hù)措施做好，會(huì)使透水磚地面高低不平，從而影響整個(gè)景觀的展現(xiàn)效果。
結(jié)束語(yǔ)
隨著當(dāng)今社會(huì)城市化進(jìn)程的加快，園林工程的施工也在有序的進(jìn)程當(dāng)中。在進(jìn)行園林工程的施工過(guò)程中，要十分重視施工管理工作。目前，園林工程的施工管理還存在著許多問(wèn)題，本研究提出了許多解決方法和意見(jiàn)。希望我國(guó)的園林工程能夠順利進(jìn)行，讓市民生活在一個(gè)清新優(yōu)雅的環(huán)境中。
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工程管理論文6
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來(lái)越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來(lái)越多，而且工期要求越來(lái)越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒(méi)有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長(zhǎng)等特征及金額大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等構(gòu)成了項(xiàng)目承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。
1、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)
在實(shí)際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍�，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
大量的承包工程合同中都有對(duì)乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過(guò)合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過(guò)的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購(gòu)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒(méi)有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對(duì)墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見(jiàn)，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場(chǎng)地的時(shí)間，但沒(méi)有規(guī)定出具體范圍和違約（沒(méi)有按時(shí)提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對(duì)一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場(chǎng)地之日起15日開工，并按實(shí)際開工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場(chǎng)地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；A(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對(duì)乙方十分不利而致使索賠無(wú)力，乙方只好自費(fèi)趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對(duì)自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得更多的利潤(rùn)。對(duì)于承包工程的乙方來(lái)說(shuō)，對(duì)自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)：
�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對(duì)自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達(dá)，不會(huì)使對(duì)方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒(méi)有苛刻一方的單方面約束條款。
（4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。
（5）合同風(fēng)險(xiǎn)較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對(duì)自己?jiǎn)畏矫娴囊庠冈诤贤勁兄胁⒎嵌寄軌驅(qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià)、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對(duì)特殊問(wèn)題單獨(dú)談判的方法，逐步達(dá)到簽定對(duì)自己有利合同的`目標(biāo)。
3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
合同中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對(duì)的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對(duì)自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.1采取組織措施
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組織攻關(guān)。
3.2采取技術(shù)措施
對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對(duì)策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問(wèn)題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。
方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施
對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見(jiàn)的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無(wú)非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說(shuō)，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。
3.4加強(qiáng)索賠管理
在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來(lái)彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過(guò)程，尋找索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭(zhēng)取總價(jià)的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
在一些大型工程項(xiàng)目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的弱項(xiàng)，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn)，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.6爭(zhēng)取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)
合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對(duì)一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來(lái)對(duì)自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理。
3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約
這是極少見(jiàn)的特殊情況，但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí)，應(yīng)果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問(wèn)題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力。
4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，確定了相應(yīng)的對(duì)策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：
1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對(duì)策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對(duì)策效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以便采取果斷措施。
3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會(huì)，為反索賠作準(zhǔn)備工作。
4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，簽定對(duì)自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
工程管理論文7
隨著我國(guó)公路工程的建設(shè)，高速公路隧道逐漸向斷面大、縱向長(zhǎng)等方向發(fā)展。特長(zhǎng)公路隧道不斷增加，導(dǎo)致隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)增多。公路隧道施工中的危險(xiǎn)因素多，限制了隧道工程快速施工，如高速公路隧道施工環(huán)境惡劣，隧道內(nèi)光線弱，且部分施工部位存在隱蔽性，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜等問(wèn)題。安全事故主要誘發(fā)因素是施工人員綜合素質(zhì)不高、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境差。數(shù)據(jù)分析表明：坍塌是隧道施工中的第一要害，隧道內(nèi)的透水、冒頂片幫等事故類型占事故總數(shù)的主要部分。從事故類型特征分析，隧道災(zāi)害主要有圍巖坍塌、隧道內(nèi)瓦斯爆炸、洞外滑坡巖崩等。隧道坍塌原因主要是對(duì)洞內(nèi)圍巖支護(hù)不足，支護(hù)強(qiáng)度不足。存在的問(wèn)題主要分為設(shè)計(jì)不合理、施工人員支護(hù)不及時(shí)、施工質(zhì)量差等。現(xiàn)階段，隧道施工事故依然存在，安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，施工安全難以保障。管理者對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足是安全事故的重要原因�？梢�(jiàn)，引起隧道安全事故是管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)測(cè)不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)源控制策略與實(shí)施監(jiān)督機(jī)制缺失，造成工程施工安全管理效率低。目前，國(guó)內(nèi)外為減少隧道安全事故發(fā)生，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行精細(xì)化區(qū)分，旨在提升施工安全管理。完善的安全管理是保障隧道施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，引入二維碼技術(shù)服務(wù)于隧道工程施工安全管理，對(duì)進(jìn)一步提升工程施工安全管理水平具有重要意義。
一、二維碼簡(jiǎn)介
國(guó)內(nèi)主要使用的是QR二維碼，二維碼是用某種特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形上記錄數(shù)據(jù)符號(hào)信息的應(yīng)用技術(shù)。圖文、音視頻等內(nèi)容，通過(guò)二維碼生成器存儲(chǔ)到一個(gè)網(wǎng)站內(nèi)，然后將網(wǎng)址編碼生成二維碼，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)在線查看信息。這種活碼技術(shù)存儲(chǔ)的圖文視頻以網(wǎng)址為媒介，改變內(nèi)容再存儲(chǔ)，可實(shí)現(xiàn)二維碼存儲(chǔ)的內(nèi)容發(fā)生改變，但二維碼圖片未改變。活碼技術(shù)除了改變二維碼內(nèi)容，還可以添加定位及關(guān)聯(lián)表單。關(guān)聯(lián)表單是將表單放在二維碼內(nèi)，用來(lái)收集信息。表單內(nèi)容可通過(guò)表單編輯頁(yè)添加基礎(chǔ)類組件、多媒體組件、填表人等，自定義編輯表單，填寫的內(nèi)容存在表單庫(kù)中，編輯好的表單通過(guò)嵌入任意二維碼內(nèi)，達(dá)到關(guān)聯(lián)表單的效果。二維碼生成后，點(diǎn)擊二維碼設(shè)置，規(guī)定二維碼的有效期、查看權(quán)限、打開方式。設(shè)置完成后根據(jù)需要進(jìn)行二維碼美化，美化包含改變顏色、大小、添加logo等。管理人員通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出信息，在線維護(hù)系統(tǒng)保證收集信息的準(zhǔn)確性。
二、二維碼在隧道安全管理的應(yīng)用
1.二維碼技術(shù)應(yīng)用范圍
二維碼技術(shù)在我國(guó)初期主要運(yùn)用在商品、制造業(yè)等行業(yè)。隨著我國(guó)移動(dòng)通訊技術(shù)5G商用，網(wǎng)絡(luò)傳輸信息能力增強(qiáng)，促使二維碼識(shí)別與傳輸信息提升，能夠適應(yīng)多場(chǎng)景的運(yùn)用�？萍嫉陌l(fā)展及智能手機(jī)的普及，為二維碼技術(shù)逐步運(yùn)用在工程建設(shè)領(lǐng)域提供了基礎(chǔ)。（1）二維碼在機(jī)械設(shè)備安全管理中的應(yīng)用。機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)隧道施工安全具有重要作用。隧道施工環(huán)境比較惡劣，為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備需定期保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備張貼巡檢二維碼，通過(guò)手機(jī)掃描設(shè)備上的二維碼標(biāo)簽，獲取機(jī)械設(shè)備合格證編號(hào)、設(shè)備使用者、聯(lián)系電話、維修日期與維修次數(shù)，推測(cè)下次保養(yǎng)時(shí)間，保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）二維碼在材料安全管理中的應(yīng)用。施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目施工安全的重要因素。為確保施工質(zhì)量問(wèn)題溯源，施工開始前可通過(guò)二維碼對(duì)材料的名稱、型號(hào)、合格檢驗(yàn)報(bào)告等登記，施工過(guò)程中運(yùn)用施工工序二維碼，記錄每個(gè)施工流程，工序驗(yàn)收采取施工人員自檢－現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員復(fù)檢－質(zhì)檢人員專檢的流程，完成每步后，相關(guān)人員掃描二維碼增加內(nèi)容，二維碼張貼到施工部位，為質(zhì)量溯源提供信息支持。這樣，出現(xiàn)因施工質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故可通過(guò)二維碼獲取施工過(guò)程信息。另外，針對(duì)一些特種材料的保管，可以以二維碼的方式，存儲(chǔ)材料有效期、成分等內(nèi)容。
2.二維碼技術(shù)應(yīng)用方式
�。�1）安全日志記錄。施工安全日志是從項(xiàng)目開工到竣工，由安全員負(fù)責(zé)記錄施工過(guò)程中的重要生產(chǎn)活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)。安全日志記錄是組成工程檔案的一部分，如發(fā)生安全事故，安全日志記錄的信息將會(huì)作為分析事故原因的依據(jù)。利用二維碼文本收集功能，收集每日日志記錄。在二維碼內(nèi)創(chuàng)建的選項(xiàng)為：基本內(nèi)容、施工內(nèi)容和主要記事。基本內(nèi)容包含日期、天氣情況；施工內(nèi)容包含施工項(xiàng)目的名稱、班組施工人員信息、施工進(jìn)度情況；主要記事包含發(fā)現(xiàn)違章操作、事故發(fā)生原因及處理方法。目前，施工場(chǎng)地的安全員存在不及時(shí)填寫日志，為檢查而補(bǔ)記錄，導(dǎo)致施工內(nèi)容含糊、施工班組與進(jìn)程不清晰，阻礙現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。采用二維碼收集安全日志，建立一日一碼，規(guī)定掃碼時(shí)效，超過(guò)當(dāng)天上報(bào)時(shí)間則無(wú)法編輯安全日志，有利于督促安全員及時(shí)填寫日志記錄。
�。�2）安全技術(shù)交底。每班勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，說(shuō)明本班工作主要內(nèi)容，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)。傳統(tǒng)安全技術(shù)交底由班組長(zhǎng)口述，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員效果較差�？山Y(jié)合二維碼技術(shù)，將當(dāng)次工作內(nèi)容和安全風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明存儲(chǔ)于后臺(tái)，并制作相應(yīng)的二維碼。該二維碼可提前發(fā)送至勞務(wù)人員手機(jī)或?qū)⒍S碼張貼于安全講解講臺(tái)上，在安全技術(shù)交底時(shí)候掃描二維碼進(jìn)行查看，結(jié)合圖片、視頻資料，使得勞務(wù)人員能夠提前或者直觀了解當(dāng)次工作內(nèi)容和安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采用活碼技術(shù)，二維碼保持不變，根據(jù)施工具體工序，可在后臺(tái)調(diào)整或更新不同班次安全技術(shù)交底內(nèi)容。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)提示。隧道施工現(xiàn)場(chǎng)面臨多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，包括坍塌、中毒、觸電、跌落、機(jī)械損傷、交通事故等。針對(duì)不同位置和不同工種，管理者依據(jù)二維碼提供的后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)一步處理，得出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，對(duì)不利因素分類總結(jié)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)源清單，通過(guò)圖文、聲像結(jié)合方式，在該風(fēng)險(xiǎn)源清單中說(shuō)明潛在風(fēng)險(xiǎn)、危害、注意事項(xiàng)、急救措施等，并制作不同風(fēng)險(xiǎn)源所對(duì)應(yīng)的二維碼。二維碼具有唯一性標(biāo)識(shí)，將二維碼技術(shù)引入到安全隱患標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工內(nèi)容、施工部位、施工環(huán)境，統(tǒng)一錄入危險(xiǎn)源。不利因素分類總結(jié)后，通過(guò)二維碼上傳，展示給場(chǎng)地人員。施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地需實(shí)時(shí)查看面臨的危險(xiǎn)部位，了解面對(duì)危險(xiǎn)源的`應(yīng)對(duì)措施。在隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，考慮易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)、設(shè)備、工種，分別設(shè)置二維碼，進(jìn)而懸掛于大型機(jī)械設(shè)備、工作面、變電箱、危險(xiǎn)材料堆放場(chǎng)地等位置附近。
�。�4）安全事故演示。將隧道內(nèi)常發(fā)生的事故案例以圖文、聲像結(jié)合的形式上傳至二維碼內(nèi)，要求施工人員每周在線學(xué)習(xí)，謹(jǐn)記規(guī)范操作，管理人員落實(shí)考核形式，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，達(dá)到提高操作技能的目的，了解基本安全技能，學(xué)習(xí)情況與進(jìn)入場(chǎng)地施工相關(guān)，未達(dá)到學(xué)習(xí)要求，則不準(zhǔn)進(jìn)入施工操作。通常，在隧道洞門外面展示欄內(nèi)，宣傳安全管理制度、展示安全案例與安全技能。由于篇幅限制，展示內(nèi)容非常有限，不能起到很好的警示與宣傳作用。因此，根據(jù)需要進(jìn)行的宣傳內(nèi)容，結(jié)合二維碼顏色、logo特征，制作不同背景的二維碼，并與相應(yīng)的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，隧道施工人員或者參觀人員可掃描二維碼，獲取不同的安全管理信息，尤其是通過(guò)掃描二維碼觀看安全事故案例，可起到良好警示作用。
�。�5）定位考勤與出入登記。針對(duì)施工安全管理人員，制定個(gè)人專屬二維碼，將個(gè)人專屬二維碼與微信綁定，在隧道內(nèi)重要位置設(shè)置考勤點(diǎn)，安裝二維碼掃描設(shè)備，巡視人員到了定點(diǎn)位置，掃描個(gè)人專屬二維碼，實(shí)時(shí)記錄巡視信息，以備后臺(tái)查驗(yàn)。在進(jìn)出隧道時(shí)候，通過(guò)掃描個(gè)人專屬二維碼進(jìn)行登記，記錄出入時(shí)間，同時(shí)通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)，判斷隧道內(nèi)施工人員數(shù)量。
�。�6）人員信息管理。施工人員、工種信息、教育培訓(xùn)信息三者處于分離狀態(tài)，施工場(chǎng)內(nèi)需核查施工人員信息，其過(guò)程繁瑣。即使施工人員佩戴工作牌，但工作牌包含信息少，無(wú)法獲取更多有效信息。二維碼應(yīng)用在人員管理方面，將施工人員姓名、工種、照片、安全教育培訓(xùn)情況、班組、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、責(zé)任告知書等信息編輯在二維碼內(nèi)，采用活碼編輯技術(shù)實(shí)時(shí)更新內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能直觀區(qū)分人員信息，提升施工人員的安全管理效率和信息化水平。另外，隧道施工存在特種作業(yè)人員，如爆破作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員等，此類人員需持有特種作業(yè)證書。特種作業(yè)人員完成培訓(xùn)考核后，制定出專屬二維碼，管理者掃碼查看考核結(jié)果。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員多，不利于排查，作業(yè)人員通過(guò)二維碼自主上報(bào)相關(guān)證件，管理者可以批量通過(guò)施工人員進(jìn)入場(chǎng)地權(quán)限，節(jié)省核驗(yàn)時(shí)間。
三、二維碼在隧道施工安全管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)
1.二維碼應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)
（1）管理規(guī)范。傳統(tǒng)的安全管理模式是項(xiàng)目經(jīng)理把握大方向，看重事情的結(jié)果，無(wú)法查看管理過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間這樣會(huì)出現(xiàn)工作人員互相推諉責(zé)任，對(duì)每個(gè)階段的工作敷衍，最終無(wú)法補(bǔ)救，造成部門與部門之間存在關(guān)系不和諧的情況，不利于項(xiàng)目安全管理。二維碼技術(shù)服務(wù)于隧道工程安全管理，不僅能提高安全管理效率，還能明確責(zé)任人。安全管理部門完成階段性工作后，通過(guò)二維碼上傳最新的工作結(jié)果，逐漸加強(qiáng)部門之間的交流溝通，提高辦事效率。
�。�2）實(shí)時(shí)提供。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和后臺(tái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)更新安全管理日志，能夠?qū)崟r(shí)提供安全操作手冊(cè)或視頻指導(dǎo)，能夠及時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)源，能夠及時(shí)進(jìn)行當(dāng)天安全技術(shù)交底。
�。�3）直觀便捷�；诙S碼建立的風(fēng)險(xiǎn)源提示，可通過(guò)聲像、圖片等方式展示，能夠更為直觀地告知現(xiàn)場(chǎng)施工人員風(fēng)險(xiǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，使得施工人員操作時(shí)候更加精心細(xì)致。
�。�4）內(nèi)容豐富。針對(duì)不同地方設(shè)置的二維碼風(fēng)險(xiǎn)提示，可實(shí)現(xiàn)圖片、視頻相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)展示內(nèi)容，比傳統(tǒng)的口述和文字風(fēng)險(xiǎn)提示，其內(nèi)容更加形象。另外，現(xiàn)場(chǎng)不便于展示較多內(nèi)容，通過(guò)二維碼進(jìn)入后臺(tái)網(wǎng)站，展示的形式與內(nèi)容也更加豐富。（5）目的明確。在不同位置和不同設(shè)備張貼二維碼，通過(guò)掃描查看相應(yīng)的安全提示內(nèi)容，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示更加明確，針對(duì)性更強(qiáng)。
2.二維碼應(yīng)用缺點(diǎn)
�。�1）操作障礙。年齡偏大的施工人員，文化程度相對(duì)不高，信息化接受能力較低，利用手機(jī)不會(huì)文字編輯，通過(guò)二維碼上傳文字信息存在難度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息難以上傳�？杀M量避免文字填寫，多用選擇方式進(jìn)行。隧道工程施工一般位于郊外，且洞內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差，二維碼需要聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)信息上傳。
�。�2）無(wú)法讀取。由于一線施工環(huán)境差，易造成二維碼污損，導(dǎo)致手機(jī)與其他掃描設(shè)備無(wú)法讀取的情況發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)二維碼保護(hù)，可通過(guò)過(guò)塑的方法保護(hù)二維碼，避免被油、泥污損。
�。�3）網(wǎng)絡(luò)依賴。二維碼中的資料均存儲(chǔ)于后臺(tái)，數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)與連接依賴于網(wǎng)絡(luò)，如果網(wǎng)絡(luò)不暢，將會(huì)導(dǎo)致信息傳輸失敗，操作難以進(jìn)行。因此，必須保證隧道內(nèi)網(wǎng)絡(luò)良好，尤其是特長(zhǎng)隧道。
四、結(jié)語(yǔ)
二維碼技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)源與管理者之間充當(dāng)“媒介”作用，管理者通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)反饋的施工情況，及時(shí)判斷出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)二維碼上傳預(yù)防方案。同時(shí)，二維碼技術(shù)能幫助管理者提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。二維碼技術(shù)能展現(xiàn)形式新穎、內(nèi)容豐富、圖文并茂的安全資料，工人自己還能聯(lián)網(wǎng)掃碼操作，提高工人建設(shè)參與度。另外，在使用二維碼技術(shù)進(jìn)行隧道施工安全管理的過(guò)程中，還需要不斷探索二維碼更多的應(yīng)用途徑，進(jìn)一步優(yōu)化框架，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更高效、更簡(jiǎn)便、更豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
工程管理論文8
一、配電工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
配電工程的規(guī)模逐漸提高，需要管理的事項(xiàng)較多，管理的范圍越來(lái)越大，管理系統(tǒng)也變得十分復(fù)雜，其中存在許多不穩(wěn)定因素，包括人員因素、材料因素、設(shè)備因素、施工因素等，造成管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，管理層的管理措施一般具有強(qiáng)烈的滯后性，且并沒(méi)有全面分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無(wú)法提高。另外管理人員的綜合素質(zhì)有限，沒(méi)有樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)，各項(xiàng)管理措施執(zhí)行力度不足，沒(méi)有將其落實(shí)到位，因此需要對(duì)其予以高度的重視。具體問(wèn)題可以分為以下四種：（1）材料及設(shè)備工程所需的材料不全面或者管理不當(dāng)，查詢較為復(fù)雜；各類機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)不佳，或者維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)故障問(wèn)題，性能與工程性質(zhì)不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術(shù)水平不符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）安全方面問(wèn)題在安全防護(hù)方面沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行必要的防護(hù)措施，或者工程的安全沒(méi)有受到重視等；對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的意外事故缺乏預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將造成管理陷入混亂狀態(tài)，帶來(lái)巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時(shí)用電問(wèn)題隱蔽工程沒(méi)有提前進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工中出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源及人力物力，且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；臨時(shí)用電方面，存在亂接亂搭現(xiàn)場(chǎng)，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問(wèn)題如果以加以重視，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強(qiáng)化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，以解決各類問(wèn)題
二、具體管理措施
2.1材料及設(shè)備管理
對(duì)于配電工程的各類資料管理，在施工結(jié)束后應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項(xiàng)目實(shí)施部門及運(yùn)行管理部門進(jìn)行妥善管理。在設(shè)備管理方面，主需要詳細(xì)的記錄線路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、匯報(bào)情況及處理措施。一般情況下，還需要根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)提出處理意見(jiàn)，將一般的設(shè)備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)首先考慮在短期內(nèi)將其解決，并在后期強(qiáng)化日常維護(hù)及檢查。另外，重特大設(shè)備缺陷會(huì)引起嚴(yán)重的工程事故，需要及時(shí)實(shí)施安全技術(shù)措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量與施工工藝、技術(shù)水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯(lián)系。施工人員的技術(shù)水平對(duì)于施工質(zhì)量、效率、安全性及工程的進(jìn)度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外派參觀、交流學(xué)習(xí)等。充分發(fā)揮出技術(shù)人員的`帶頭作用，技術(shù)人員和施工人員相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化施工工藝。管理層還需要抽調(diào)專門的人員制作詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，在實(shí)際施工操作中，施工人員需要根據(jù)各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督工作，保障施工質(zhì)量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生率，減少電力損失。該項(xiàng)工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個(gè)部分。在人身安全管理上，需要強(qiáng)化安全設(shè)備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，樹立安全防護(hù)意識(shí)，以加強(qiáng)理人員與工作人員的安全防范意識(shí)。工程安全管理上，需要將工作的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從整體上提高工作網(wǎng)的安全質(zhì)量，具體需要注意以下四點(diǎn)：（1）利用先進(jìn)的配電設(shè)備，控制好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的數(shù)量；（2）在施工之前需要明確劃分責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責(zé)任落實(shí)到位；（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應(yīng)積極實(shí)施監(jiān)督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時(shí)用電管理
由于隱蔽工程的性質(zhì)較為特殊，不易被發(fā)現(xiàn)，也極易被忽視，直接影響到工程的后期使用效果，因此需要在提前進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，按照規(guī)范嚴(yán)格施工，施工過(guò)程中進(jìn)行同步檢查，特別是電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等，均需要認(rèn)真檢查，保障隱蔽工程的質(zhì)量。臨時(shí)用電不規(guī)范，會(huì)造成主線跳閘故障對(duì)其的管理也是十分有必要的。設(shè)施安全監(jiān)督的人員需要全面掌握對(duì)臨時(shí)用點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，積極進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。臨時(shí)用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設(shè)，電箱并達(dá)到“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注意接入漏電保護(hù)器，避免電能的浪費(fèi)。
三、結(jié)語(yǔ)
配電工程電力建設(shè)事業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程�，F(xiàn)代電力工程一般規(guī)模較大，配電工程也涉及各個(gè)方面的情況，需要的材料較為豐富，設(shè)備種類較多，人員也十分繁雜，因此在管理上也存在較多的不穩(wěn)定因素，帶來(lái)了許多管理問(wèn)題，需要管理人員實(shí)施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)解決措施，但是在實(shí)踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況，包括工程的規(guī)模、所需材料、設(shè)備性能、施工工藝特點(diǎn)、人員技術(shù)水平等，探索出適合于實(shí)際情況的管理方式，提高管理水平，保障配電工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
工程管理論文9
第一篇：建筑工程合同管理策略探索
一、目前我國(guó)建筑工程合同管理中存在的主要問(wèn)題
(一)不完整的工程量清單
工程量清單包含多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，作為招標(biāo)文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個(gè)項(xiàng)目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準(zhǔn)確、詳細(xì)。而現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題是招標(biāo)人提供的工程量清單往往不是十分準(zhǔn)確。投標(biāo)者為了減少損失和爭(zhēng)議往往會(huì)用有利于自己的方法對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行描述。對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標(biāo)人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標(biāo)人一般沒(méi)有這項(xiàng)費(fèi)用并且可能會(huì)先入為主地考慮為投標(biāo)人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。
(二)不合理的價(jià)款調(diào)整
在招投標(biāo)文件中，設(shè)備材料的暫估價(jià)和暫定價(jià)是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價(jià)和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價(jià)，同時(shí)差價(jià)僅記取稅金不計(jì)取利潤(rùn)”。所以有些發(fā)包方就會(huì)隨意壓低暫估價(jià)，使得承包方利潤(rùn)空間減少。對(duì)于暫定價(jià)部分，現(xiàn)實(shí)情況一般是在工程設(shè)計(jì)完善后，由發(fā)包人重新招標(biāo)或者對(duì)原標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來(lái)極大難度。
(三)不暢通的糾紛解決渠道
由于種種原因合同雙方會(huì)產(chǎn)生違約行為，有違約行為就需要由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或者裁決，但在我國(guó)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期存在和對(duì)建筑市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響，專門解決建筑工程類糾紛的調(diào)解機(jī)構(gòu)和仲裁機(jī)構(gòu)非常少，有些地區(qū)甚至都沒(méi)有此類機(jī)構(gòu)，這就使得解決矛盾糾紛所需時(shí)間非常久，而且效果不理想。
(四)不夠完善的合同管理制度
目前我國(guó)的建筑企業(yè)中，很少配備專門負(fù)責(zé)合同管理的人員，當(dāng)然完善的合同管理制度也就無(wú)從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長(zhǎng)眠或者隨手一放，這造成當(dāng)合同雙方發(fā)生問(wèn)題糾紛時(shí)當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容不甚知曉甚至連合同也無(wú)處尋覓，這樣一來(lái)，當(dāng)事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對(duì)合同內(nèi)容的不同了解導(dǎo)致矛盾激化。
二、加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施
(一)重視合同簽訂的內(nèi)容
建筑工程合同是發(fā)、承包方雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系和法律行為的體現(xiàn)，雙方應(yīng)就合同簽訂前的溝通和合同內(nèi)容以及簽訂后可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面分析，例如，工程期限、工程質(zhì)量等，從而對(duì)合同達(dá)成一致意見(jiàn)，避免出現(xiàn)因合同簽訂內(nèi)容模糊不清而出現(xiàn)的法律糾紛與經(jīng)濟(jì)糾紛等一系列問(wèn)題。同時(shí)，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。
(二)重視合同變更內(nèi)容
工程建設(shè)其本身所具有的長(zhǎng)期性和不穩(wěn)定性決定了在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容作詳盡了解并達(dá)成一致意見(jiàn)，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應(yīng)該注意合同變更不能單方面進(jìn)行，而且對(duì)于需要變更的部分，要仔細(xì)斟酌，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。
(三)提高合同管理的法律意識(shí)，完善合同管理體系
建筑工程單位和個(gè)人都應(yīng)該從思想和行動(dòng)上提高合同管理的認(rèn)識(shí)，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理重要性的宣傳力度，力爭(zhēng)做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時(shí)要密切關(guān)注國(guó)家對(duì)合同管理的最新政策和動(dòng)向。
(四)增強(qiáng)對(duì)合同中違約方的賠償管理
在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對(duì)方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的.一個(gè)重要部分，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對(duì)合同雙方的一個(gè)有效約束，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的具體作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。并且，政府部門對(duì)建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過(guò)立法促進(jìn)違約賠償?shù)恼Ｓ行蜻M(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的責(zé)任和義務(wù)緊密聯(lián)系在一起，并用法律授權(quán)穩(wěn)定下來(lái)。因此，建筑工程合同管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強(qiáng)，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權(quán)利和履行義務(wù)，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進(jìn)行提供有利條件，從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。
第二篇：建筑工程造價(jià)合同管理
1工程造價(jià)與合同管理的關(guān)系
1.1合同能夠影響工程造價(jià)確定與控制
合同體現(xiàn)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，也說(shuō)明了監(jiān)理師和工程師的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)合同完成各自應(yīng)該履行的義務(wù)和權(quán)利。因此權(quán)利、義務(wù)都會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定和控制。
1.2合同是作為解決雙方爭(zhēng)議的依據(jù)
合同是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，如果一方不按合同履行義務(wù)就會(huì)直接影響到另一方的權(quán)益，按照合同規(guī)定，違約方就要承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定如果有一方違約，就要以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)補(bǔ)償受害方。違約責(zé)任和違約條件也是工程竣工結(jié)算的保證。
1.3合同管理是貫穿工造價(jià)的重要過(guò)程
從合同規(guī)定的時(shí)間來(lái)看，工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷?shí)體建筑的重要過(guò)程，包括了準(zhǔn)備施工、進(jìn)行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個(gè)造價(jià)過(guò)程。
1.4合同管理包括相關(guān)造價(jià)和實(shí)施階段的所有方面
在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價(jià)款方式等原則和方式，在保證工期、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價(jià)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象，在履行合同管理中，包括工程計(jì)量管理、工程結(jié)算管理等。
2建筑施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析
2.1施工合同控制造價(jià)的不科學(xué)
在當(dāng)前市場(chǎng)供求中，建筑工程嚴(yán)重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價(jià)，在招投標(biāo)過(guò)程中，建筑單位無(wú)法客觀提供標(biāo)底，不能真實(shí)反映出工程造價(jià)；而在施工合同鑒定時(shí)，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計(jì)劃，標(biāo)底進(jìn)行人為調(diào)整引起造價(jià)控制脫離實(shí)際需求，這些都是建筑單位需要解決的問(wèn)題。
2.2追加投資現(xiàn)象
目前，我國(guó)建筑工程單位一直沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重要性。項(xiàng)目造價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算造價(jià)階段的進(jìn)行以及施工階段，建筑單位應(yīng)該先建設(shè)再進(jìn)行算賬，項(xiàng)目建設(shè)中必須再次投資。而有的項(xiàng)目造價(jià)的控制，在項(xiàng)目已經(jīng)快結(jié)束時(shí)，造價(jià)已經(jīng)超出項(xiàng)目投資計(jì)劃，才發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制失控問(wèn)題，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于監(jiān)理人員對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)以及造價(jià)管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象，不認(rèn)真核實(shí)就對(duì)合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時(shí)，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設(shè)計(jì)相應(yīng)名目，但出現(xiàn)真正問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員卻不會(huì)辦理簽證，只在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)進(jìn)行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。
3建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.1完善合同管理制度
完善合同管理制度是建筑工程工程造價(jià)合同管理基礎(chǔ)，是防止出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題互相推諉的防護(hù)措施。合同管理在工程造價(jià)中，合同審核以及復(fù)核都沒(méi)能受到重視，也缺乏制度規(guī)范和專門負(fù)責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決。借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程造價(jià)管理合同管理制度。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實(shí)施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項(xiàng)工作。
3.2監(jiān)督合同履行情況
合同的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是督促雙方認(rèn)真履行合同的一項(xiàng)措施。在合同即將結(jié)束時(shí)，管理人員對(duì)資料進(jìn)行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān)，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內(nèi)容中還包括對(duì)合同履行情況與實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比，獲得更可靠的信息，做出準(zhǔn)確與全面的評(píng)價(jià)，達(dá)到吸取教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的目的，為以后的工作提供依據(jù)。
3.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以人為本以及法制化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑單位需要對(duì)合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量。對(duì)合同管理人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴(yán)格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進(jìn)行，并且對(duì)管理人員進(jìn)行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時(shí)掌握合同管理內(nèi)容以及需求，使合同管理具有時(shí)效性。
3.4重視合同文本形式與內(nèi)容
在建筑工程造價(jià)管理合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對(duì)合同執(zhí)行時(shí)非常不便，在合同管理中也會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。合同文本錯(cuò)誤對(duì)合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響，對(duì)建筑施工的開展以及建筑市場(chǎng)的規(guī)范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程實(shí)際情況調(diào)查分析，保證合同的有效性、真實(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性。在合同中訂立工期時(shí)間、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配、索賠要求等，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時(shí)，保證合同內(nèi)容合法，符合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過(guò)程中，工程造價(jià)合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價(jià)合同進(jìn)行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進(jìn)行合理控制，使企業(yè)利益獲得最大化，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。
工程管理論文10
摘 要：安全管理在任何項(xiàng)目建設(shè)中都是一個(gè)最主要的話題，只有存在生產(chǎn)工作就一定有安全管理需求，當(dāng)然水利工程項(xiàng)目也不例外�，F(xiàn)階段水利工程正處在向資源水利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。所以，在管理上也必須做出一定的改變。基于此，文章主要研究的是水利工程安全管理的相關(guān)
關(guān)鍵詞：水利工程論文
引言
現(xiàn)代社會(huì)的總體發(fā)展趨勢(shì)就是向著以人為本的方向發(fā)展，因此在各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中人們對(duì)安全管理問(wèn)題的重視度也就越來(lái)越高。水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，安全管理在工程中占有重要的位置，一旦水利工程的安全管理不到位，就直接會(huì)對(duì)人們的生命和生產(chǎn)利益造成最直接的影響，由此可見(jiàn)，強(qiáng)化水利工程安全管理很有必要。
1水利工程施工安全管理的重要性
水利工程項(xiàng)目的施工過(guò)程比較復(fù)雜，且其還有以下特點(diǎn)：水利工程的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，且施工場(chǎng)地比較分散，因此安全管理難度比較大；施工環(huán)境復(fù)雜，比如施工中遇到漲潮，就要進(jìn)行洪水侵襲的防治，以確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行；再比如需進(jìn)行土石方爆破施工時(shí)，就必須考慮爆破安全問(wèn)題等；施工屬于露天開放，進(jìn)一步增加了人員和設(shè)備器材的安全管理難度。結(jié)合上述特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)水利施工中會(huì)受到多種因素的影響，因此導(dǎo)致施工中的安全隱患就會(huì)比較多。因此，強(qiáng)化安全管理就顯得非常重要。水利工程安全管理主要是通過(guò)管理制度、管理技術(shù)等進(jìn)行實(shí)施的，以此消除工程安全隱患，減少水利安全事故的發(fā)生頻率。
2水利工程管理中存在的安全問(wèn)題
2.1安全意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段在我國(guó)的水利工程項(xiàng)目中的施工人員的安全意識(shí)存在突出的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：多數(shù)施工人員認(rèn)為安全問(wèn)題就是相關(guān)安全管理人員問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致在工程建設(shè)中使用機(jī)械工具時(shí)未注意安全性，使用操作還不規(guī)范，最終留下一定的安全隱患；雖然部分施工人員有安全施工意識(shí)，但是沒(méi)有責(zé)任感。在施工中，只關(guān)注自身安全問(wèn)題，對(duì)其他安全問(wèn)題沒(méi)有引起重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體安全管理效果不佳，同樣出現(xiàn)安全隱患大的現(xiàn)象。
2.2安全管理體系不完善
目前在水利工程安全管理中，基本都存在缺少應(yīng)急預(yù)案體系，一般都是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)按照制度進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而導(dǎo)致事故后果進(jìn)一步擴(kuò)大。這其實(shí)就是水利工程安全管理體系不完善的具體體現(xiàn)，所以一定要健全安全管理制度，提前完善事前管理工作，人員明確分工，同時(shí)加大監(jiān)管力度，以此確保水利工程安全管理作用的有效發(fā)揮。
2.3安全監(jiān)理工作不到位
在水利工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理執(zhí)行中因缺少完善的法律法規(guī)，特別是對(duì)于水利工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)理工作的職能和監(jiān)管內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而使得監(jiān)理人員在安全施工監(jiān)理中沒(méi)有一個(gè)明確的目的；水利工程安全施工監(jiān)理單位自身也存在著很多的問(wèn)題，尤其是在自身的監(jiān)理制度上存在很多的缺陷，這就導(dǎo)致整個(gè)水利工程安全監(jiān)理工作過(guò)程中存在很多的混亂。
3改進(jìn)水利工程安全管理的措施
3.1強(qiáng)化安全教育，提高整體安全意識(shí)
水利安全教育應(yīng)該從水利主管部門、施工企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)理做起，樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全教育，可通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)以此提高相關(guān)人員的安全意識(shí)；另外，重點(diǎn)對(duì)安全管理人員、防汛搶險(xiǎn)人員等人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；開展水利安全宣教活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，以此提升安全思想防線。還要嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)，尤其要對(duì)新職工和農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全防范意識(shí)，以此保障工程安全。
3.2完善施工中的全過(guò)程安全管理體系
水利工程管理難度大，因此要完善全過(guò)程安全管理。水利工程中，導(dǎo)流洞襯砌封堵、大壩圍堰施工、土石方爆破、大體積混凝土澆筑等等都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同樣也是安全管理的核心。因此施工中必須做好工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查工作，檢查出工程中存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，在進(jìn)行安全隱患排除時(shí)，必須確保員工安全，這也是安全管理主要內(nèi)容。一旦檢查出存在安全事故隱患，那么就要先完善事故調(diào)查工作，準(zhǔn)確找出事故出現(xiàn)的`原因，重點(diǎn)找出關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性措施，對(duì)有責(zé)任的人員進(jìn)行嚴(yán)查，以此減少類似安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障整個(gè)水利工程項(xiàng)目安全進(jìn)行。
3.3強(qiáng)化施工安全監(jiān)督檢查管理
水利工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對(duì)工程建設(shè)中的相關(guān)安全生產(chǎn)文件進(jìn)行審核，比如審核的就有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的安全資質(zhì)，還要審核施工單位提交的相關(guān)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)安全措施；監(jiān)督施工企業(yè)的安全組織體系和施工人員的安全技能，審核施工企業(yè)提交的工藝檢查、安全檢查報(bào)告內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)簽署的安全性簽證文件；在水利工程施工中，監(jiān)理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基坑邊坡支護(hù)、模板工程、臨時(shí)用電、臨建設(shè)施以及排水系統(tǒng)等的進(jìn)度檢查。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)水利工程安全管理中依然存在很多問(wèn)題。希望通過(guò)本文的論述，能使相關(guān)工作人員能對(duì)這些問(wèn)題有更加充分的了解，完善相應(yīng)的改善措施，以滿足水利工程建設(shè)需求，并及時(shí)的消除工程項(xiàng)目的安全隱患，進(jìn)而確保水利工程項(xiàng)目的安全順利施工，進(jìn)一步提高水利工程安全管理水平，最終使水利工程項(xiàng)目能有效發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
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工程管理論文11
一、加強(qiáng)建設(shè)工程檔案管理質(zhì)量的意義
建設(shè)工程檔案受關(guān)注程度小，不表明它不重要，恰恰相反，建設(shè)工程需要投入巨大資源，缺少技術(shù)因素不能成形，沒(méi)有技術(shù)因素的保障也難以反映工程質(zhì)量。在工程項(xiàng)目實(shí)施以前，立項(xiàng)文件就成為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵依據(jù)，其后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)又要以立項(xiàng)文件作為依據(jù)。開工以后，材料檢驗(yàn)文件、施工圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、工程記錄、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等文件是保證施工進(jìn)程的重要依據(jù)。工程竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量除了要有外觀依據(jù)，還需上述這些資料依據(jù)。例如，混凝土強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求，必須通過(guò)強(qiáng)度試驗(yàn)才能驗(yàn)證，沒(méi)有試驗(yàn)報(bào)告就不能說(shuō)明問(wèn)題；再如，建設(shè)工程中存在許多隱蔽工程，如果沒(méi)有覆蓋前的照片、錄像、圖紙以及各種現(xiàn)場(chǎng)記錄，也就無(wú)法對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。建設(shè)工程的使用壽命通常在幾年到數(shù)十年之間，重要工程的壽命還要超過(guò)100年，使用期間需要維護(hù)、修理，所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還要為其他工程所借鑒，如果沒(méi)有完整、準(zhǔn)確的檔案資料作為依據(jù)，這些事情都會(huì)落空�？梢�(jiàn)，工程檔案不僅是建設(shè)工程的有機(jī)組成部分，同時(shí)也是建設(shè)工程質(zhì)量的'直接反映，其重要性是不言而喻的。建設(shè)工程檔案本身只是一個(gè)靜態(tài)概念，但檔案管理卻是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它既是檔案管理部門的份內(nèi)事，更與工程項(xiàng)目參建各方關(guān)系密切，而且工程建設(shè)周期長(zhǎng)，檔案種類多、數(shù)量巨大，并且專業(yè)性與綜合性都很強(qiáng)，管好工程檔案并不是一件容易的事情，由于現(xiàn)狀種種原因，建設(shè)工程檔案質(zhì)量并不理想。因此，提高工程檔案管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建設(shè)工程檔案管理現(xiàn)狀分析
(一)工程檔案成套性差，缺漏不準(zhǔn)確欠真實(shí)
建設(shè)工程檔案來(lái)自于各個(gè)參建單位，雖然各單位的材料有所區(qū)別，但其內(nèi)在聯(lián)系經(jīng)整理后應(yīng)當(dāng)配套，并成為有機(jī)整體。然而，現(xiàn)實(shí)中的檔案往往成套性很差，缺東少西，完整性不足。例如，質(zhì)量保證材料不全，缺少質(zhì)檢報(bào)告，沒(méi)有出廠合格證，未履行簽字手續(xù)等。此外，材料記錄不準(zhǔn)確、不真實(shí)。例如，試驗(yàn)報(bào)告前后日期無(wú)法對(duì)應(yīng)，資料歸類不準(zhǔn)確，隱蔽工程驗(yàn)收記錄不真實(shí)等。
(二)重建輕管根深蒂固，資源配置難以到位
與工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量和安全相比，檔案所發(fā)揮的作用比較間接、滯后和抽象。因而，無(wú)論政府、投資方還是項(xiàng)目管理人員都會(huì)更看重前面幾項(xiàng)，而容易忽視檔案管理，在資源配置方面也必然會(huì)向前面幾項(xiàng)傾斜。例如，檔案管理人員的配置數(shù)量與項(xiàng)目投資規(guī)模嚴(yán)重失調(diào)，人手不足很難管好檔案。
(三)參建單位各有不足，監(jiān)督不到位是主因
建設(shè)工程檔案管理中的問(wèn)題是綜合性的，參建各方都存在不足。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期不做好檔案管理規(guī)劃，對(duì)施工單位的培訓(xùn)指導(dǎo)不充分，造成文件資料缺失和檔案管理效果不佳。設(shè)計(jì)單位水平參差，管理無(wú)序，導(dǎo)致竣工圖編制和準(zhǔn)確性審核遇到麻煩。監(jiān)理單位對(duì)施工材料審核不嚴(yán)，材料真實(shí)性存疑。施工單位資料記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)確，很多記錄源于資料員事后補(bǔ)錄、造檔，使檔案資料不能真實(shí)反映施工狀況。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的根本原因是執(zhí)行與監(jiān)督不到位，事后監(jiān)督方式難以避免檔案管理中的漏洞。
三、提高建設(shè)工程檔案管理質(zhì)量的方法
(一)注重管理制度建設(shè)，增強(qiáng)檔案責(zé)任意識(shí)
建設(shè)工程檔案管理質(zhì)量的提高，離不開完善的檔案管理制度作為保障。因此，在工程項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就應(yīng)建立一套符合建設(shè)工程特點(diǎn)的檔案管理制度，理順檔案管理與工程建設(shè)的關(guān)系，明確檔案管理責(zé)任和檔案工作方法。檔案管理必須落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確參建各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的檔案工作承擔(dān)主要責(zé)任，只有領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作，檔案管理才能從一開始就步入正軌。為了確保檔案工作與工程建設(shè)同步，各單位必須指定專人負(fù)責(zé)本單位的檔案工作，并通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制增強(qiáng)檔案意識(shí)，提高檔案管理成效。
(二)依法督導(dǎo)檔案管理，強(qiáng)化履約評(píng)價(jià)監(jiān)管
檔案管理制度的貫徹實(shí)施，重在監(jiān)督到位。作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，應(yīng)按照《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的要求，依法督導(dǎo)工程建設(shè)單位的檔案管理工作，在推動(dòng)工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的同時(shí)，全程跟蹤、監(jiān)督、檢查建設(shè)工程的檔案管理，切實(shí)保證建設(shè)工程檔案管理在法制軌道上健康有序地發(fā)展。為了保證建設(shè)工程各參建單位做好本單位的檔案工作，在項(xiàng)目前期應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)文件以及合同協(xié)議方式設(shè)立專門的檔案管理?xiàng)l款，明確檔案資料整理、歸檔要求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，再通過(guò)強(qiáng)化履約評(píng)價(jià)監(jiān)管，落實(shí)和管控各單位的檔案工作。一般可在每季度、項(xiàng)目竣工后進(jìn)行。
(三)完善檔案工作程序，加大檔案考核力度
建設(shè)工程檔案管理應(yīng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檔案收集、整理、歸檔、移交等各環(huán)節(jié)的操作流程，明確分類方法和保管期限，并根據(jù)文件材料產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)規(guī)律，理順文件歸檔渠道，固化歸檔工作流程，使檔案工作與工程建設(shè)同步有序進(jìn)行，確保檔案管理全過(guò)程受到控制。由于建設(shè)工程檔案管理工作面寬、時(shí)間跨度大、文檔數(shù)量巨大，所以既要加強(qiáng)各參建單位的協(xié)同與配合，同時(shí)也要加大檔案工作的考核力度。通過(guò)對(duì)檔案工作流程、成果的考核，促其嚴(yán)格按照合同約定履行檔案管理各階段的目標(biāo)任務(wù)。
(四)加強(qiáng)檔案技能培訓(xùn)，提升檔案服務(wù)能力
建設(shè)工程參建單位多，不是所有單位都配置專職檔案人員，不少單位是由技術(shù)人員兼職檔案人員，甚至還有個(gè)別單位臨時(shí)聘用檔案人員，這樣很難保證檔案人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，必須由建設(shè)單位在建設(shè)初期組織所有參建單位的檔案人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)知識(shí)水平。但是，建設(shè)單位組織的培訓(xùn)效果往往不明顯，其中就與思想上還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性有關(guān)。所以，檔案人員培訓(xùn)應(yīng)立足于服務(wù)意識(shí)的提高，樹立檔案參與國(guó)家建設(shè)、惠及民生的服務(wù)理念，堅(jiān)定平凡崗位可以創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)的信念，通過(guò)提升檔案服務(wù)能力來(lái)保障檔案管理質(zhì)量。
(五)推動(dòng)檔案信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理
針對(duì)建設(shè)工程檔案管理牽涉單位多、范圍廣、周期長(zhǎng)、數(shù)量多的特點(diǎn)，最有效的辦法還是通過(guò)信息化管理手段，通過(guò)文件與檔案一體化管理模式，在檔案管理部門之間、各參建單位之間建立統(tǒng)一收發(fā)端口以及創(chuàng)立文件與檔案統(tǒng)一編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件產(chǎn)生與檔案收集的無(wú)縫對(duì)接。目前，云計(jì)算平臺(tái)、業(yè)務(wù)規(guī)則技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)都已成熟，只要量化標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程，并開發(fā)出一套完整的文件信息管理在線云平臺(tái)，就有望實(shí)現(xiàn)文件檔案一體化管理及全過(guò)程監(jiān)控。隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程檔案管理任務(wù)日益繁重，在這種形勢(shì)下提高檔案管理質(zhì)量面臨諸多挑戰(zhàn)。上文通過(guò)工程檔案管理現(xiàn)狀，從多個(gè)方面探討了提高檔案管理質(zhì)量的方法，希望通過(guò)此拋磚引玉之舉，引來(lái)更多真知灼見(jiàn)，共同推動(dòng)建設(shè)工程檔案管理事業(yè)更好地發(fā)展。
工程管理論文12
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理信息化也越來(lái)普遍，并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應(yīng)用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準(zhǔn)性，同時(shí)也提高了建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于多種因素的制約，還是存在著很多不足之處，需要有針對(duì)性的制定有效的策略，促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；管理信息化；現(xiàn)狀；策略
1前言
隨著信息化的不斷發(fā)展，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外，從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用等個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關(guān)管理人員的工作效率，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本，有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著很多不足之處，需要根據(jù)工程管理的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以求更大的發(fā)展與進(jìn)步。
2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理。對(duì)建筑工程所涉及到的各個(gè)方面建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過(guò)對(duì)建筑工程管理信息化的目前狀況進(jìn)行分析，還存在著幾個(gè)重要問(wèn)題，具體如下：
2.1信息化的認(rèn)識(shí)程度不高
雖然大部分建筑工程企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理信息化的重要性，但是在實(shí)際管理工作中，由于相關(guān)管理人員，信息化方面的理論知識(shí)還不充分，企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行信息化方進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，再加上專業(yè)的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度還比較低，沒(méi)有充分了解到信息化對(duì)于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.2管理觀念守舊
目前來(lái)看，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒(méi)有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī)，沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理觀念。[1]傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足工程信息化管理的實(shí)際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3建筑工程管理信息化水平較低
我國(guó)的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級(jí)階段，發(fā)展上還不成熟，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理人員的信息化技術(shù)水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實(shí)際重視程度也不高。對(duì)于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員在實(shí)際操作中，還不熟練，無(wú)法真正的發(fā)揮信息化的實(shí)際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進(jìn)。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)人力、財(cái)力、物力的相互協(xié)調(diào)配合，最大限度的發(fā)揮其職能，在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。同時(shí)，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，切實(shí)發(fā)揮信息、文化，技術(shù)等要素在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)管理水平。[2]同時(shí)結(jié)合工程發(fā)展的實(shí)際情況，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，從而促進(jìn)工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力
建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在實(shí)際管理中，需要對(duì)多個(gè)部門的具體工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。管理信息化的發(fā)展，通過(guò)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢，各部門的協(xié)調(diào)性不斷提高，工程管理工作開展更加順利，有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略
4.1提高企業(yè)的信息化管理意識(shí)
要想加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，提高信息化意識(shí)是關(guān)鍵。提高信息化意識(shí)，是管理信息化得以實(shí)施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實(shí)施程序。同時(shí)，由高層到普通員工，逐步進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不斷提高，上下一心，人人重視，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展。
4.2加強(qiáng)建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的`信息來(lái)源，從而拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[4]因此，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在信息化管理過(guò)程中，建立起信息化系統(tǒng)平臺(tái)，這也是為管理人員提供一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)建筑單位，各個(gè)管理部門，各個(gè)單位層級(jí)之間的資源共享，合作交流的機(jī)會(huì)增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。
4.3強(qiáng)化工程管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力就是人才。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才，技術(shù)人才。因此，要在管理信息化建設(shè)過(guò)程中，根究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術(shù)。既要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，又要不斷引進(jìn)具備信息化專業(yè)技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)而滿足建筑工程管理信息化的實(shí)際需要。
4.4提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開發(fā)、應(yīng)用力度
隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應(yīng)用必不可少。加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進(jìn)度方面，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)軟件，顯示機(jī)動(dòng)時(shí)間及制約關(guān)系特征，通過(guò)控制工程進(jìn)度軟件的應(yīng)用，有效的適應(yīng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而保證工程進(jìn)度，避免工期延誤。其次，通過(guò)開發(fā)應(yīng)用工程質(zhì)量控制軟件，能夠有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量控制的高質(zhì)高效，從而提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。此外，開發(fā)利用施工工藝、技術(shù)控制軟件，能夠有效完成工程建設(shè)的重要設(shè)計(jì)，如深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算，模板的設(shè)計(jì)與計(jì)算，工程測(cè)量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質(zhì)量，這對(duì)建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時(shí)能夠進(jìn)一步提高工程管理信息化的水平。5結(jié)論綜上所述，隨著信息化發(fā)展程度的加深，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，基于工程管理信息化的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強(qiáng)化建筑工程信息化的建設(shè)，相信，建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進(jìn)步。
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工程管理論文13
摘要：結(jié)合唐山市某大道工程，分析橋梁工程施工中的質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：橋梁工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)
1施工方案
1.1材料采備和控制。主要生產(chǎn)材料包括：瀝青（含改性瀝青）、碎石、砂、礦粉、礦物（木質(zhì)）纖維等。原材料采購(gòu)前要求供應(yīng)商提供由有資格的試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的項(xiàng)目齊全、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)資料。在此基礎(chǔ)上，施工方還將從材料場(chǎng)（廠）取有代表性的樣品做試驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證，如果沒(méi)有問(wèn)題方可采購(gòu)。此外在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使材料不會(huì)變質(zhì)、不被污染。
1.2瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)。
1.2.1目標(biāo)配合比。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，經(jīng)試驗(yàn)確定目標(biāo)配合比。
1.2.2生產(chǎn)配合比。按目標(biāo)配合比及所選用的材料進(jìn)行試拌，以二次篩分后進(jìn)入瀝青拌和樓各熱料倉(cāng)的材料取樣進(jìn)行篩分，重新合成材料配比以達(dá)到較優(yōu)曲線，以此確定各熱料倉(cāng)的材料比例，干拌和成料后進(jìn)行篩分驗(yàn)證，同時(shí)反復(fù)調(diào)整冷料倉(cāng)進(jìn)料比例，以達(dá)到供料均衡，由此確定生產(chǎn)配合比。
取目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)最佳油石比及最佳油石比±0．3％三個(gè)油石比進(jìn)行試拌，再以各種試拌瀝青混合料作馬歇爾試驗(yàn)，繪制密度、穩(wěn)定度、流值、孔隙率、飽和度等同瀝青用量關(guān)系圖，綜合選定滿足規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)要求的生產(chǎn)用油石比。
按生產(chǎn)配合比進(jìn)行試拌，鋪筑試驗(yàn)段，并用拌和的瀝青混合料進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)及路上鉆取的芯樣試驗(yàn)，由此確定生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比。
1.2.3施工準(zhǔn)備。對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)測(cè)其高程及其他各項(xiàng)參數(shù)，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)要求的及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)。對(duì)各種施工機(jī)具進(jìn)行全面檢修，應(yīng)經(jīng)調(diào)試并使其處于良好的性能狀態(tài)。應(yīng)配備有足夠的機(jī)械，施工能力需配套，重要機(jī)械宜有備用設(shè)備。
1.2.4施工放樣。各結(jié)構(gòu)層的縱斷面高程（厚度）采用懸掛鋼絲基線來(lái)控制，橫坡由攤鋪機(jī)的熨平板控制。每間隔5m設(shè)一基準(zhǔn)線立柱，按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊，在兩端緊線器上安裝測(cè)力器，以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準(zhǔn)線懸掛完成后，對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測(cè)。攤鋪過(guò)程中隨時(shí)對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢測(cè)。在路緣石及中央側(cè)石（或防撞墻）側(cè)面按設(shè)計(jì)高程彈出墨線作為攤鋪厚度的監(jiān)測(cè)線。在水泥穩(wěn)定層的表面撒出控制攤鋪機(jī)行走方向的灰線，保證攤鋪機(jī)始終沿灰線行走。
1.2.5瀝青混凝土的攤鋪及碾壓。施工前對(duì)水泥穩(wěn)定石粉層進(jìn)行徹底地清掃。清掃干凈后，在穩(wěn)定層表面少量灑水，待表面稍干后，用瀝青灑布車噴灑透層瀝青。透層瀝青應(yīng)灑布均勻、不流淌、無(wú)油膜，灑布機(jī)無(wú)法灑布的地方用人工進(jìn)行補(bǔ)灑。透層瀝青灑布后應(yīng)立即封閉交通，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可。
�。�1）攤鋪。采用二臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè)，聯(lián)合攤鋪，兩臺(tái)攤鋪機(jī)前后相距10~20m，縱向接縫重疊100mm。
在攤鋪機(jī)起步50m采用墓準(zhǔn)線控制攤鋪，調(diào)整好鋪筑厚度和橫坡，并對(duì)自動(dòng)找平梁進(jìn)行校正，50m后采用找平梁控制攤鋪。攤鋪機(jī)調(diào)整好虛鋪厚度、橫坡，采用兩次加熱對(duì)熨平板進(jìn)行預(yù)熱。
至少6輛運(yùn)料車在攤鋪機(jī)前按序排列等候，裝料后攤鋪機(jī)開始攤鋪，運(yùn)料車始終保持在攤鋪機(jī)前200~300mm處卸料，由攤鋪機(jī)接住，推向前行，并有專人跟蹤檢測(cè)高程、橫坡和厚度，及時(shí)進(jìn)行校核與調(diào)整。
控制攤鋪機(jī)的行駛速度在2~3m/min，使之與拌和站的拌和能力相匹配，保持?jǐn)備佭^(guò)程中攤鋪機(jī)勻速前進(jìn)，不得中途變速，同時(shí)控制混合料攤鋪溫度在110~130°C，并不超過(guò)165℃。
（2）碾壓。碾壓按照緊跟、慢壓、高頻、低幅的原則進(jìn)行。壓路機(jī)緊跟在攤鋪機(jī)后面碾壓，在終壓溫度前消除全部輪跡，達(dá)到要求的壓實(shí)度后立即停止壓路機(jī)作業(yè)，以免過(guò)振。
初壓：采用輕型鋼輪壓路機(jī)（時(shí)速控制在1．5～2km/h）靜壓一遍。從斷面低的'一側(cè)向高一側(cè)逐步碾壓，溫度控制在120°C以上。
復(fù)壓：初壓完成后即刻進(jìn)行，采用振動(dòng)壓路機(jī)振動(dòng)碾壓4遍，復(fù)壓速度為4～5km/h。溫度最低不低于90°C。
終壓：緊跟復(fù)壓進(jìn)行，采用輕型鋼輪壓路機(jī)時(shí)速控制在2～3km/h，靜壓一遍，以消除輪跡為止，在70°C前完成。碾壓完成后，用核子儀現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試壓實(shí)度供參考。
碾壓過(guò)程中嚴(yán)禁過(guò)壓，為了使壓路機(jī)不粘輪，利用壓路機(jī)灑水裝置向碾壓輪灑少量水。采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，壓路機(jī)輪跡重疊寬度不超過(guò)200mm，采用靜壓時(shí)，壓路機(jī)輪跡重疊寬度不少于20cm。
碾壓時(shí)壓路機(jī)不得在新鋪的瀝青混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動(dòng)位置或突然剎車停在溫度高于70°C已經(jīng)壓過(guò)的混合料上。不得先起振后起步，不得先停機(jī)后停振。
1.2.6接縫處理。施工中的縱接縫全部為熱接縫，碾壓時(shí)應(yīng)先由兩邊壓起，再碾壓縫中線部分。施工中的橫接縫采用45°角的斜接縫，各層的橫接縫應(yīng)錯(cuò)開，在下次攤鋪前，先用攤鋪機(jī)熨平板對(duì)橫接縫端部進(jìn)行預(yù)熱，再進(jìn)行攤鋪。對(duì)橫縫處用人工進(jìn)行修整，用鋼輪壓路機(jī)對(duì)橫縫進(jìn)行橫向靜壓，并檢查平整度，不符規(guī)范要求時(shí)進(jìn)行修襯直至達(dá)到規(guī)范要求。
1.2.7SMA路面的施工特點(diǎn)。瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA）與瀝青混凝土在原料和生產(chǎn)工藝上有一定的差別，故施工工藝也有所不同，以下主要針對(duì)SMA混合料施工的不同點(diǎn)，相同點(diǎn)不再贅述。
�。�1）SMA混合料的拌制與運(yùn)輸。拌和SMA混合料時(shí)，集料的烘干溫度一般要提高到20°C以上。拌和好的混合料儲(chǔ)存時(shí)間不得超過(guò)24h。
纖維投入采用機(jī)械投入，每拌和一鍋，自動(dòng)稱量一斗。
混合料在運(yùn)輸過(guò)程中必須加蓋篷布，防止表面結(jié)硬。
（2）SMA混合料的攤鋪。SMA層采用攤鋪層前后保持相同高差的雪橇式攤鋪厚度控制方式。
SMA混合料往往同時(shí)使用改性瀝青，黏度較高，攤鋪溫度高，攤鋪?zhàn)枇σ绕胀ɑ旌狭洗蟆．?dāng)下層瀝青混凝土未硬化時(shí)，不宜接攤鋪SMA面層，以免攤鋪機(jī)輪胎刨開下面層。
混合料的可壓實(shí)余地很小，松鋪系數(shù)要比普通混合料小得多，一般不超過(guò)1．05。攤鋪、碾壓要一氣呵成，在盡可能高的溫度下進(jìn)行，所有的施工工序必須在溫度下降至100％以前全部結(jié)束。
�。�3）SMA路面的碾壓成型。a.SMA必須采用剛性碾碾壓，不容許采用輪胎壓路機(jī)。b.碾壓SMA必須密切注意壓實(shí)度的變化，過(guò)碾壓是個(gè)大忌。一般初壓用10T鋼碾緊跟在攤鋪機(jī)后面1～2遍，復(fù)壓用鋼碾靜壓3～4遍，或振動(dòng)壓路機(jī)振動(dòng)碾2～3遍，最后用較寬的鋼性碾終壓一遍即可結(jié)束。c.由于SMA的結(jié)構(gòu)組成的特點(diǎn)，初壓的痕跡極小，壓路機(jī)碾壓過(guò)程中，前輪不會(huì)發(fā)生明顯的堆擁。如果產(chǎn)生堆擁現(xiàn)象，說(shuō)明粗集料沒(méi)有充分嵌擠好，或者嵌擠作用沒(méi)有充分發(fā)揮，對(duì)這種混合料必須廢棄。d.SMA路面的接縫�？v縫：兩臺(tái)攤鋪機(jī)成梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行攤鋪，相距在10m以內(nèi)，使縱縫始終保持在熱接縫狀態(tài)。
橫縫：為了提高平整度，一般采用切割成垂直平面的方法，由于改性瀝青混合料的切割比較困難，要在每天施工結(jié)束，尚未完全冷卻之前，就切割好，并用水將接縫隙部刷干凈，第二天涂刷黏層油，即可接著鋪新混合料。
1.2.8養(yǎng)護(hù)。在施工結(jié)束后，應(yīng)封閉交通，以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損，應(yīng)及時(shí)用路面綜合養(yǎng)護(hù)車修補(bǔ)。待攤鋪層完全自然冷卻后，方可開放交通。
2施工（生產(chǎn)）工藝
通過(guò)鋪筑實(shí)驗(yàn)段選出最佳的生產(chǎn)配合比，拌和過(guò)程中精確控制油石比及各個(gè)環(huán)節(jié)的溫度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)操作，對(duì)運(yùn)輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護(hù)等工序，均制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中跟蹤檢測(cè)。
3現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)
在施工過(guò)程中及施工結(jié)束后，應(yīng)封閉交通，以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損，應(yīng)及時(shí)用路面綜合養(yǎng)護(hù)車修補(bǔ)。待攤鋪層完全自然冷卻后，方可開放交通。
工程管理論文14
一、建筑工程施工造價(jià)控制意義
對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有利于使人力財(cái)力都發(fā)揮到其最大的作用，量入為出，以收定支。建筑工程造價(jià)的控制是貫穿著整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的，而施工過(guò)程又是整個(gè)建設(shè)過(guò)程中最重要的部分，也是消耗人力物力和財(cái)力最多的一個(gè)過(guò)程，所以控制建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)是控制整個(gè)建設(shè)過(guò)程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的一部分。建筑工程施工過(guò)程涉及的范圍比較廣，帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)也較多，所以對(duì)于施工過(guò)程各環(huán)節(jié)質(zhì)量和價(jià)格的控制，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制起到了不可忽視的作用。
二、建筑工程施工造價(jià)控制問(wèn)題
對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制與管理的意識(shí)不夠在建筑工程施工中，施工的進(jìn)度質(zhì)量安全始終是建筑企業(yè)主抓的重點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的控制要求相對(duì)比較低，特別是原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，對(duì)進(jìn)度對(duì)形象比較重視，往往為達(dá)到一定社會(huì)效應(yīng)而不擇手段，實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)，事后才想起造價(jià)控制。一般來(lái)說(shuō)如果想要滿足施工的質(zhì)量安全管理，工程的造價(jià)成本就相應(yīng)的有所提升。對(duì)于建筑工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)主抓造價(jià)管理和控制的意識(shí)不夠，施工的過(guò)程中，亂用材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象就會(huì)增多，積少成多，使得工程的造價(jià)成本也變得龐大起來(lái)，成為了建筑企業(yè)增收的絆腳石。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制和全員管理意識(shí)的提高有助于建筑企業(yè)的成本最低化，利潤(rùn)最大化。在對(duì)施工造價(jià)的管控中，管理體制的不健全成為了一種負(fù)面的制約因素，面對(duì)建筑行業(yè)的膨脹發(fā)展，許許多多不合理的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，而傳統(tǒng)的管理制度跟不上時(shí)代的步伐，約束不了工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得行業(yè)的發(fā)展陷入了尷尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的設(shè)備是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多工程的采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，選擇與“三無(wú)”材料生產(chǎn)廠家合作，相對(duì)的價(jià)錢比較便宜，但是質(zhì)量很難保證；還有采購(gòu)人員拿回扣，即使知道材料有一些問(wèn)題也不關(guān)心。
三、工民建工程施工造價(jià)控制措施
（一）優(yōu)化施工方案
施工方案可以說(shuō)直接決定了工程施工造價(jià)的大方向，它對(duì)控制工程造價(jià)起著很大的作用，施工方案決定著施工工期，工程的組織和造價(jià)，全面的優(yōu)化施工方案會(huì)極大地減少建筑工程的工程造價(jià)，因此要做好施工方案的制定和優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備、工程流程進(jìn)行審查和確定也可以起到很好的控制工程造價(jià)的作用。
（二）重視招投標(biāo)活動(dòng)
材料設(shè)備的采購(gòu)，勞務(wù)隊(duì)伍的選用都采用招投標(biāo)制度，在公正公開的原則下開展招標(biāo)投標(biāo)工作。對(duì)于凡是符合招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)單位和勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行全面招標(biāo)工作。同時(shí)要對(duì)這些單位進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的資格審查，對(duì)于不符合施工規(guī)定或相關(guān)證明材料不齊全的投標(biāo)單位和勞務(wù)隊(duì)伍，一律取消競(jìng)標(biāo)資格。通過(guò)審查和挑選，在符合競(jìng)標(biāo)的單位和勞務(wù)隊(duì)伍選取報(bào)價(jià)較低、各項(xiàng)條件達(dá)標(biāo)的對(duì)象。整個(gè)招投標(biāo)的全過(guò)程必須堅(jiān)持較高的透明度，招投標(biāo)的各部門之間要做到及時(shí)的信息溝通和資源共享，避免相關(guān)負(fù)責(zé)人暗箱操作。
（三）嚴(yán)格審核預(yù)算
通過(guò)圖紙會(huì)審，能夠使建筑工程的各部門熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于制定下一步的施工方案和工程進(jìn)度的把握起到了規(guī)范和參考的作用。另外，圖紙會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題及不合理情況，對(duì)于建筑單位及時(shí)進(jìn)行不合理部分的修正和擬定問(wèn)題解決方案有重要幫助。同時(shí)，圖紙會(huì)審的層次深度和全面性也會(huì)在一定程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量的高低、成本花費(fèi)的多少以及施工人員的安全狀況。建筑單位只有做好了圖紙會(huì)審工作，才能夠加快工人和技術(shù)人員的施工效率，降低施工成本預(yù)算和花費(fèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量，進(jìn)而縮短施工工期，對(duì)于整個(gè)工程的效益有著不可估量的影響。對(duì)于施工建設(shè)的`圖紙，在拿到手后最先要做的就是對(duì)圖紙進(jìn)行審核工作，看工程設(shè)計(jì)整體的方向和設(shè)計(jì)思路，這樣在施工階段就能做一些規(guī)劃，什么時(shí)候做什么事，哪些部分的施工可以同時(shí)進(jìn)行，工程銜接的部分要如何分擔(dān)等，都是從整體的設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)劃出來(lái)的。然后就是看設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)部位，比如建筑梁的設(shè)計(jì)、承重墻的設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)架的設(shè)計(jì)以及單元構(gòu)件的設(shè)計(jì)等，一般都會(huì)清楚的標(biāo)示出來(lái)，以便于后續(xù)的施工建設(shè)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)工程成本會(huì)有一個(gè)初步的預(yù)算，與專業(yè)團(tuán)隊(duì)核算出的工程造價(jià)相比，如果出入很大，要就對(duì)圖紙仔細(xì)研究，看是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)解決。
四、結(jié)束語(yǔ)
造價(jià)管理能夠使工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，人力財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的配置，起到為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有全員成本、最低成本的意識(shí)，并且要重視過(guò)程控制的重要性，樹立明確目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，規(guī)劃好人員的權(quán)責(zé)和任務(wù)結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效方式和方法，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工事前、事中及事后全過(guò)程管理，提高造價(jià)管理水平的同時(shí)，也提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，進(jìn)而促使建筑工程工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
工程管理論文15
摘要：分析道橋路基工程的現(xiàn)狀及管理中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出道橋路基工程管理的控制措施，包括針對(duì)管理方面和施工人員的措施，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度。
關(guān)鍵詞：道橋；路基工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理
1道橋路基工程的現(xiàn)狀及管理中存在的問(wèn)題
1.1道橋路基工程的現(xiàn)狀
我國(guó)的道橋路基工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，但是因?yàn)榻ㄔO(shè)區(qū)域不同，施工人員應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略也不一樣，而且施工人員在建設(shè)過(guò)程中不僅要面對(duì)來(lái)自管理方面的問(wèn)題，還要面臨著環(huán)境的考驗(yàn)。由于施工地形比較復(fù)雜，施工地點(diǎn)也比較分散，有非常多的不確定因素在其中，導(dǎo)致打亂原本的計(jì)劃[1]。因此，許多施工人員將消極的情緒帶到工作中，對(duì)施工管理產(chǎn)生了不好的影響，使施工質(zhì)量不能得到相應(yīng)的保障，更因不配合工作人員的管理，使管理工作不能很好地開展，影響施工效果。由于此工程比較浩大，地質(zhì)以及施工條件都會(huì)對(duì)道橋路基工程的實(shí)施造成影響。比如天氣方面的原因，當(dāng)出現(xiàn)不良?xì)夂驎r(shí)只能停工，導(dǎo)致不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)任務(wù)，而在道橋路基工程的規(guī)劃中不能精確地把這些意外因素考慮其中，所以便造成了很多道橋路基工程的設(shè)計(jì)存在漏洞以及不合理之處。隨著工程建設(shè)的不斷深入，急需將原有設(shè)計(jì)進(jìn)行改變，才能使工程能夠更好地進(jìn)行。
1.2管理中存在的問(wèn)題
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視路橋施工中技術(shù)與質(zhì)量方面的問(wèn)題，但是在其管理中卻發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。
1.2.1技術(shù)管理方面
技術(shù)管理在施工中起到非常重要的作用，較高的技術(shù)管理水平可以使工程質(zhì)量有所提高，但是由于沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，從而影響了施工質(zhì)量。
1.2.2質(zhì)量方面問(wèn)題
沒(méi)有對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制和管理，導(dǎo)致由于材料質(zhì)量不好和設(shè)備方面出現(xiàn)問(wèn)題從而影響施工質(zhì)量。
1.2.3環(huán)境方面問(wèn)題
不良天氣對(duì)施工的質(zhì)量也有一定的影響，如不提前做好預(yù)防方案和措施，將會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程整體質(zhì)量。
1.2.4施工人員問(wèn)題
對(duì)施工技術(shù)掌握不熟練，沒(méi)有最大限度地將自己的任務(wù)完成，影響工程進(jìn)度。
2道橋路基工程管理的控制措施
路橋建設(shè)是推進(jìn)社會(huì)主義交通建設(shè)的重要內(nèi)容，是增加人們收入的有效途徑，是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要措施，也是構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全的交通運(yùn)輸體系的重要組成部分[2]。由于路橋工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，在施工中遇到的問(wèn)題都應(yīng)該采取有效措施盡快解決，使橋路工程施工能夠順利進(jìn)行，從而使交通便利，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.1針對(duì)管理方面和施工人員的措施
路橋管理是保證公路運(yùn)輸?shù)谋匾侄�，在路橋管理的過(guò)程中要擁有以管理為主的施工理念，改變施工單位認(rèn)為施工的速度比施工技術(shù)重要的錯(cuò)誤認(rèn)知。施工單位也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行改革，設(shè)置管理部門并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，傳授管理知識(shí)[3]。使施工過(guò)程變得更加井然有序，更加明確施工的目標(biāo)。由于管理制度的加強(qiáng)讓施工管理部門在實(shí)際工作中得到更好的發(fā)揮，使其在執(zhí)行工作的過(guò)程中把能力發(fā)揮到最大，使施工更加的完美。隨著施工技術(shù)的不斷更新，交通的便利為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了更好的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要求用人單位應(yīng)該不斷加大對(duì)工程管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們了解工程的設(shè)計(jì)理念，使其更明白工程的重要性，了解施工過(guò)程中的`不確定因素，使其可以得心應(yīng)手地應(yīng)付突發(fā)狀況，遇事不慌張能夠妥善處理。讓他們明白路橋的服務(wù)對(duì)象是廣大的人民群眾，時(shí)刻為人民著想[4]。要充分調(diào)動(dòng)施工人員的熱情和想象力，有什么好的想法意見(jiàn)要及時(shí)提出，提升他們的積極性，使其工作時(shí)更加有干勁，同時(shí)還要提升施工人員對(duì)工作的責(zé)任感，使工程在保證質(zhì)量的情況下能夠快速完成，需要施工人員注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真做事。在路橋完成過(guò)程中必須要充分重視施工人員，這樣才能保證公路工程的質(zhì)量能夠更好更快地進(jìn)行，這不僅要求施工人員要極其認(rèn)真，還要求管理人員做好施工人員的工作，這是工程順利完成的前提。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制
施工材料質(zhì)量的好壞直接決定了路橋施工質(zhì)量的高低，如果想要將施工質(zhì)量的水平提高，就必須加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理。在施工之前對(duì)需要用到的材料進(jìn)行檢查以確保材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，還要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行走訪，詢問(wèn)各個(gè)材料的使用率如何。在保證降低成本、材料物美價(jià)廉的同時(shí)，還要使其達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，在材料的使用過(guò)程中不能對(duì)其不管不顧，因?yàn)橛行┎牧虾苋菀滓驗(yàn)橥饨绲囊蛩貙?dǎo)致其受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生變質(zhì)的現(xiàn)象，所以在材料的使用過(guò)程用也一定要對(duì)材料認(rèn)真保護(hù)[5]。
2.3加強(qiáng)施工設(shè)備管理
施工設(shè)備管理的安全性、合理性、有效性等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，設(shè)備的正確管理是對(duì)施工安全的一個(gè)重要保障。施工設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行管理，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^(guò)專業(yè)的手段檢測(cè)出每一個(gè)設(shè)備當(dāng)前的情況，使設(shè)備使用起來(lái)更加的安全放心。
2.4加強(qiáng)技術(shù)管理
技術(shù)管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著非常重要的作用，只有技術(shù)管理水平提高了，才能保障路橋的施工質(zhì)量。所以，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的功能，就必須加強(qiáng)技術(shù)的水平以及應(yīng)用。結(jié)合施工合同的需要以及工程的實(shí)際情況，把技術(shù)更好地應(yīng)用到工程當(dāng)中。在此之前一定要事先設(shè)置好施工技術(shù)的控制點(diǎn)，保證施工技術(shù)的實(shí)施與合同的要求保持一致，盡量避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)方面出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題不能順利進(jìn)行。此外，施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也需要重視。一定要對(duì)預(yù)先設(shè)置好的技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，還要能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，以最好的狀態(tài)完成施工目標(biāo)，確保道橋路基的施工質(zhì)量。
2.5嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度
要想有效地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，就要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，這是質(zhì)量管理落實(shí)中非常重要的三點(diǎn)。首先應(yīng)該把工程的質(zhì)量管理問(wèn)題做好，比如施工中選取的材料、施工中良好的技術(shù)、良好的施工設(shè)備以及質(zhì)量管理制度等。其次，要學(xué)會(huì)在自己身上尋找不足，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人身上的問(wèn)題并告知，要在完成每道工序后進(jìn)行自我檢查，然后互相檢查，快速發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。最后，要由專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行抽檢，檢查不合格的要求其重做或者進(jìn)行改正。同時(shí)，要在施工過(guò)程中做好交接記錄，保證每個(gè)過(guò)程都被記錄下來(lái)，對(duì)施工質(zhì)量也是一種保障。
3結(jié)語(yǔ)
在工程管理中，施工的質(zhì)量尤為重要，道橋作為交通基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的條件，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。道橋的施工管理是一項(xiàng)巨大又精細(xì)的工程，工作極其復(fù)雜，從施工設(shè)計(jì)到施工結(jié)束，施工的整個(gè)流程都屬于施工管理的工作范圍。需要去管理每個(gè)施工人員，了解他們的工作狀態(tài)以及情緒變化，在路橋工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并找到正確的解決方法有效地處理問(wèn)題。因此相關(guān)的施工管理部門必須將其真正的作用發(fā)揮出來(lái)，保證施工管理的目標(biāo)明確、制度完善，使其能更好地實(shí)施。使工程技術(shù)人員對(duì)工程管理的各種資料有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，明確自己的工作范圍，使技術(shù)完美展現(xiàn)出來(lái)。道橋路基工程的施工管理應(yīng)該了解工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全身心投入工作，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢測(cè)和控制體系，在保證質(zhì)量的前提下使其順利進(jìn)行，并通過(guò)建設(shè)交通基礎(chǔ)設(shè)施為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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