【熱門】工程管理論文15篇
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的工程管理論文，希望能夠幫助到大家。
工程管理論文1
摘要：在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制涵蓋了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管控和調(diào)解的各個(gè)方面，它對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障和監(jiān)管提供了必要的書(shū)面材料。文檔控制要點(diǎn)主要是建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場(chǎng)控制體系，搭建基于工程項(xiàng)目管理的文檔控制平臺(tái)，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在實(shí)際工作中，我們要參與合同談判，明確項(xiàng)目文檔的職責(zé)范圍，確定項(xiàng)目特色，為項(xiàng)目文檔控制提供依據(jù)，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化文檔控制體系。
關(guān)鍵詞：文檔控制；國(guó)際工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
文檔控制是國(guó)際工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要內(nèi)容，它主要是指在國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目方的合同要求，依據(jù)項(xiàng)目管理方所批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔控制程序，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)手段所開(kāi)展的文檔項(xiàng)目控制和管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可控性和節(jié)約性。文檔控制在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)展有效的文檔信息統(tǒng)計(jì)和追蹤，保證如實(shí)記錄國(guó)際工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項(xiàng)目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統(tǒng)的項(xiàng)目各類文檔管理、流轉(zhuǎn)體系，保證項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)備、印發(fā)、歸類、存儲(chǔ)和廢棄都能得到有效的管理和控制。
一、文檔控制在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制涵蓋了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管控和調(diào)解的各個(gè)方面，它對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障和監(jiān)管提供了必要的書(shū)面材料，主要的分類及其作用表現(xiàn)為：
1.國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制的分類在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，文檔控制管理涵蓋了八個(gè)方面的信息資料：國(guó)際工程項(xiàng)目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國(guó)際工程項(xiàng)目概況信息記錄，能夠完整反映國(guó)際工程項(xiàng)目的基本狀況；國(guó)際工程項(xiàng)目的施工信息記錄，能夠完整反映項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀；國(guó)際工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料信息記錄，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目的施工技術(shù)；國(guó)際工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制信息記錄，能夠反映項(xiàng)目的目標(biāo)管控；國(guó)際工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息記錄，能夠如實(shí)反映項(xiàng)目的施工進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)管理和工程協(xié)調(diào)信息管理記錄，能夠如實(shí)反映項(xiàng)目的施工管控；商務(wù)信息記錄，能夠有效開(kāi)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控。
2.國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制的作用在工程項(xiàng)目管理中，開(kāi)展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項(xiàng)目方、項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程師能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項(xiàng)目和工程設(shè)計(jì)按照施工計(jì)劃和工程進(jìn)度如期完成，從而可以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障和管控。
�。�1）建立工程項(xiàng)目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國(guó)際工程項(xiàng)目的原始檔案的完整性，當(dāng)工程設(shè)計(jì)或者工程施工不能達(dá)到合同要求時(shí)，它能夠提供完整的法律依據(jù)。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項(xiàng)目提供參考。
�。�2）在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理等管理人員的更替時(shí)，繼任者可以調(diào)取文檔控制管理中的項(xiàng)目文檔信息，了解工程項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀、施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工管控等相關(guān)信息，為后續(xù)工作提供便利條件。
（3）國(guó)際工程項(xiàng)目面臨著國(guó)際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項(xiàng)目的施工實(shí)踐延長(zhǎng)或者停滯時(shí)，通過(guò)文檔控制信息，能夠保證無(wú)論什么時(shí)間恢復(fù)施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因?yàn)閭�(gè)人記憶的缺失而影響項(xiàng)目施工。
�。�4）減少在國(guó)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的投資方、項(xiàng)目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因?yàn)楦鲊?guó)相關(guān)法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過(guò)程中，各方出現(xiàn)誤解和爭(zhēng)議后的調(diào)節(jié)。
�。�5）在工程建設(shè)過(guò)程中，如果出現(xiàn)國(guó)際間的法律糾紛和財(cái)務(wù)糾紛，并且造成停工情況，通過(guò)文檔控制管理可以為爭(zhēng)端調(diào)解、仲裁和訴訟提供必要的書(shū)面證據(jù)。
二、文檔控制在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的控制要點(diǎn)
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制應(yīng)該側(cè)重建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場(chǎng)控制體系，創(chuàng)建科學(xué)的文檔控制平臺(tái)，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，才能讓文檔控制為國(guó)際工程項(xiàng)目更好服務(wù)。
1.建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場(chǎng)控制體系
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，文檔控制管理是一個(gè)重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)電子文檔管理的連續(xù)性和信息內(nèi)容的完整性，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過(guò)渡，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目管理都能實(shí)現(xiàn)文件記錄和檔案管理。而施工現(xiàn)場(chǎng)的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的文檔資料收集，保證文件管理的質(zhì)量，并為后續(xù)的檔案管理工作提供便利條件。實(shí)踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，才能保證文檔管理與控制的質(zhì)量，才能為國(guó)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供完善的保障。
2.搭建基于工程項(xiàng)目管理的文檔控制平臺(tái)
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它也帶動(dòng)了文檔控制管理的信息化和系統(tǒng)化建設(shè)，隨之也產(chǎn)生了大量的電子文件和信息文件，而國(guó)際工程所特有的項(xiàng)目復(fù)雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項(xiàng)目涉及的施工需求、設(shè)計(jì)建議、工程準(zhǔn)則、建設(shè)方案和項(xiàng)目會(huì)議等都需要文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，方便查詢和調(diào)用。因此，在工程項(xiàng)目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺(tái)方便項(xiàng)目組成成員調(diào)取和查詢。在文檔控制平臺(tái)中需要?jiǎng)?chuàng)建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會(huì)議等不同場(chǎng)合的需求。而為了保證在眾多紛繁復(fù)雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺(tái)中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時(shí)候，需要注意文檔的基本信息填寫，保證按照文檔目錄進(jìn)行分類，確保使用者在查詢的時(shí)候能夠根據(jù)文檔定義做到快速查詢。
3.完善文檔控制的.編碼規(guī)則和命名規(guī)范
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內(nèi)容的規(guī)范性和科學(xué)化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，保證利用標(biāo)準(zhǔn)化程序來(lái)開(kāi)展文檔控制管理工作。在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，需要文檔控制工程師根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，文檔控制人員需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度、合同需求和地域需求，在通用標(biāo)準(zhǔn)程序文件的基礎(chǔ)上編制規(guī)范的項(xiàng)目文件編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在整個(gè)項(xiàng)目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產(chǎn)生到存檔保存的各個(gè)環(huán)節(jié)。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢和調(diào)取，應(yīng)該在文檔控制管理文件的基礎(chǔ)上再編纂操作性較強(qiáng)的手冊(cè)，提供給需要者查詢。
三、國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制的步驟和方法
在國(guó)際工程項(xiàng)目文檔控制中，需要深入了解國(guó)際工程項(xiàng)目所在國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個(gè)文檔管理科學(xué)有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：
1.參與合同談判，明確項(xiàng)目文檔的職責(zé)范圍
在國(guó)際工程項(xiàng)目的合同談判階段和項(xiàng)目工程執(zhí)行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關(guān)文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理制度和合同管理制度的文檔控制內(nèi)容做到如實(shí)記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。
2.確定項(xiàng)目特色，為項(xiàng)目文檔控制提供依據(jù)
工程項(xiàng)目文檔控制工作是一項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)的工作，而國(guó)際工程項(xiàng)目又帶有明顯的地域性和復(fù)雜性，其工作內(nèi)容和控制特點(diǎn)都決定了文檔控制人員必須系統(tǒng)掌握項(xiàng)目文檔的程序、流程和方法。在國(guó)際工程項(xiàng)目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認(rèn)真準(zhǔn)備文檔控制程序文件，認(rèn)真了解過(guò)程所在國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織項(xiàng)目投資方、施工方和業(yè)主提供相關(guān)文檔控制文件，并且認(rèn)真估算項(xiàng)目文檔的數(shù)量、種類、來(lái)源、規(guī)格等，將文檔控制中心建設(shè)納入到工作日程，保證項(xiàng)目文檔的控制能做到有備無(wú)患。
3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員
在國(guó)際工程項(xiàng)目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)模和進(jìn)度安排各種專業(yè)人員進(jìn)行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃項(xiàng)目文檔控制的人力分配計(jì)劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項(xiàng)目服務(wù)器的規(guī)模。在實(shí)踐操作中，文檔控制中心需要由文控經(jīng)理領(lǐng)銜，設(shè)立以文控工程師等數(shù)名文控人員。另外，軟、硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化文檔控制體系。
四、總結(jié)
綜上所述，國(guó)際工程項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的區(qū)域性、復(fù)雜性和不確定性，它就對(duì)于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認(rèn)識(shí)文檔控制在國(guó)家工程項(xiàng)目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點(diǎn)，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目文檔實(shí)施有效的控制步驟，保證整個(gè)文檔控制科學(xué)有效。
參考文獻(xiàn):
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工程管理論文2
1對(duì)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋腐蝕問(wèn)題的調(diào)查和研究
1.1對(duì)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋腐蝕問(wèn)題的調(diào)查和研究。
由荷蘭和美國(guó)工程師組成小組對(duì)一座建于80年代的二十八層使用無(wú)粘結(jié)筋樓蓋進(jìn)行了調(diào)查。在預(yù)應(yīng)力筋曲線底部位置鑿小洞并刮去塑料油脂，對(duì)預(yù)應(yīng)力筋的腐蝕程度進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力筋從完全沒(méi)有腐蝕到產(chǎn)生嚴(yán)重腐蝕的狀態(tài)均存在。其結(jié)論為：
(1)無(wú)粘結(jié)筋存在油脂干枯受腐蝕嚴(yán)重問(wèn)題，主要原因是澆注砼時(shí)，端部密封不嚴(yán)使水滲入造成預(yù)應(yīng)力筋腐蝕。
(2)對(duì)這棟樓普遍調(diào)查表明，腐蝕最嚴(yán)重的狀態(tài)以最不利估計(jì)，不會(huì)超過(guò)預(yù)應(yīng)力筋總數(shù)的10%。
(3)由于樓蓋計(jì)算安全度普遍很高，用三維空間結(jié)構(gòu)分析的樓蓋體系比按規(guī)范設(shè)計(jì)的預(yù)應(yīng)力筋強(qiáng)度超過(guò)45%，還沒(méi)有對(duì)結(jié)構(gòu)安全性造成直接的急迫的危害。
(4)無(wú)粘結(jié)筋的腐蝕問(wèn)題依然是一個(gè)必需引起注意的普遍問(wèn)題。
1.2預(yù)應(yīng)力的探傷問(wèn)題
(1)利用聲納技術(shù)檢查預(yù)應(yīng)力筋(無(wú)粘結(jié)和有粘結(jié)筋)的損傷情況。加拿大、英國(guó)、美國(guó)均已著手進(jìn)行這項(xiàng)工作并取得重要成果。
(2)灌漿飽和性的檢查。
德國(guó)SUSPA公司使用專門的“內(nèi)窺鏡”簡(jiǎn)易儀器進(jìn)行探測(cè)，只要在檢查部位打一個(gè)小洞用“內(nèi)窺鏡”可看到灌漿保滿性。
1.3有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼灌漿技術(shù)的改進(jìn)。水灰比降到0.27-0.3，有很高的流動(dòng)性和很低的泌水率，并且不需要壓力就能達(dá)到遠(yuǎn)比普通灌漿好的效果。該工作由荷蘭水泥工業(yè)協(xié)會(huì)(VNC)研究完成。灌漿材料除水泥外另加入某些超塑性添加劑等材料
1.4預(yù)應(yīng)力技術(shù)新工藝——介于先張拉法和后張拉法之間的工藝
新的預(yù)應(yīng)力工藝是在澆搗砼尚未凝固的時(shí)候施加預(yù)應(yīng)力，砼在壓力的情況下固結(jié)。這種施加預(yù)應(yīng)力需要用特殊的可滑動(dòng)的模板及能把壓力傳給砼的裝置，該方法由烏克蘭的工程師發(fā)明。該種方法可使同樣配筋率情況下提高梁的承載力25-34%、柱的承載力75%�？沽讯炔蛔�。該方法已在重達(dá)30噸的橋梁構(gòu)件中使用。
1.5預(yù)應(yīng)力砼路面技術(shù)應(yīng)用
越來(lái)越多的高等級(jí)路面使用砼，以其取代瀝青路面，其重要特點(diǎn)是維修費(fèi)用低�，F(xiàn)在每年建造約有2500KM的普通鋼筋砼路面的主要問(wèn)題是由于接縫多使得車輛行駛不舒服。預(yù)應(yīng)力砼可解決這個(gè)問(wèn)題。使用預(yù)應(yīng)力砼路面幾百米才設(shè)置接縫(甚至不需要接縫)。同時(shí)預(yù)應(yīng)力砼路面不開(kāi)裂。使用對(duì)角線和曲線形預(yù)應(yīng)力筋、錨固在預(yù)制的邊梁上，使得連續(xù)澆砼得以進(jìn)行。預(yù)制邊梁可作為滑模，預(yù)應(yīng)力筋可代替(甚至全部代替)普通鋼筋。預(yù)應(yīng)力砼路面有廣闊發(fā)展前景。印度以每年10%的增長(zhǎng)速度使用預(yù)應(yīng)力砼路面。
1.6預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在建筑工程中進(jìn)一步使用
與會(huì)專家普遍認(rèn)為預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在橋梁建筑中取得更大成就和進(jìn)展。相比之下，建筑領(lǐng)域應(yīng)用的不夠廣泛。預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)建筑技術(shù)最主要的二個(gè)特征即使用靈活和經(jīng)濟(jì)合理性。但在很多國(guó)家由于技術(shù)、建筑、規(guī)范和教育諸多原因，使得很多用預(yù)應(yīng)力技術(shù)為更優(yōu)方案的工程設(shè)計(jì)，沒(méi)有采用預(yù)應(yīng)力技術(shù)。這是很可惜的。專家呼吁，在建筑領(lǐng)域應(yīng)在更多國(guó)家、地區(qū)、在更多工程使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)。
1.7預(yù)應(yīng)力砼技術(shù)在深基坑開(kāi)挖、邊坡穩(wěn)定、大面積重荷載基礎(chǔ)底板、高層建筑轉(zhuǎn)換梁和轉(zhuǎn)換板、加固工程、大型結(jié)構(gòu)吊裝就位等領(lǐng)域應(yīng)用也很普遍，會(huì)議在這些方面展示了不少工程實(shí)例。
2預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)抗震問(wèn)題
當(dāng)前國(guó)際砼結(jié)構(gòu)工程界對(duì)預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)抗震問(wèn)題給予很大的重視。日本方面，在1995年神戶——大坂地震之后，結(jié)合砼結(jié)構(gòu)(包括預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu))在地震中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行了調(diào)查并作了大量研究工作。其它國(guó)家也作了不少研究工作，現(xiàn)就本次會(huì)議這方面的有關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介如下：
(一)日本經(jīng)驗(yàn)：預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在日本大坂——神戶地震中的表現(xiàn)良好，題為《預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)的動(dòng)力性能》對(duì)該地震區(qū)域100棟預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和研究。文中指出，這100棟房子其中10棟是預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，90棟是現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)。100棟中，僅有一棟受到嚴(yán)重?fù)p壞，其余99棟狀態(tài)非常好。作者將這100棟房子分為五類以現(xiàn)場(chǎng)的記錄的地震波對(duì)這五種類型房子進(jìn)行線性動(dòng)力分析和非線性動(dòng)力計(jì)算分析。計(jì)算分析結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)的地震反映表現(xiàn)類似，其結(jié)論是按照1981年日本建筑規(guī)范按強(qiáng)柱弱梁強(qiáng)度型的設(shè)計(jì)的預(yù)應(yīng)力砼建筑抗震機(jī)理和性能良好。
日本大坂——神戶地震表明，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)在地震區(qū)是能夠應(yīng)用的，和普通鋼筋砼結(jié)構(gòu)一樣，需要的是合適的設(shè)計(jì)和施工。
(二)采用豎向預(yù)應(yīng)力加固普通鋼筋砼柱提高砼結(jié)構(gòu)抗震性能。
在1995年日本神戶——大坂地震中，地震水平加速度達(dá)到重力加速度的量值，相當(dāng)多的普通鋼筋砼柱被破壞。采用豎向預(yù)應(yīng)力砼柱，可以提高柱的'抵抗水平荷載的能力，同時(shí)在地震之后又能很快的復(fù)原。——實(shí)際地震破壞多發(fā)生大震之后的結(jié)構(gòu)變形帶來(lái)非結(jié)構(gòu)部分的破壞，采用預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，在地震卸荷之后能迅速?gòu)?fù)原，避免結(jié)構(gòu)及非結(jié)構(gòu)的破壞。
(三)新西蘭經(jīng)驗(yàn)——預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼有良好的抗震性能，在新西蘭得到廣泛應(yīng)用。
新西蘭是地震高發(fā)區(qū)，對(duì)于結(jié)構(gòu)抗震要求相當(dāng)嚴(yán)格。采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，最大優(yōu)點(diǎn)是能在構(gòu)件選擇的部位在地震作用時(shí)發(fā)生屈服，產(chǎn)生塑性鉸，提高整個(gè)結(jié)構(gòu)的延性和耗能能力，而避免損壞。因而具有良好抗震性能。采用能量設(shè)計(jì)方法和預(yù)制構(gòu)件合適的安裝方法建造的預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在新西蘭得到普遍使用，具有工程質(zhì)量高、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及模板以及縮短工程工期各方面效益。
總之，預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)(預(yù)制的和現(xiàn)澆的)不僅是樓蓋結(jié)構(gòu)，還是抗側(cè)力的框架結(jié)構(gòu)都可以在地震區(qū)使用，其設(shè)計(jì)主要要求是“強(qiáng)柱弱梁”，在地震時(shí)，使塑性鉸主要發(fā)生在樓蓋部位。
3預(yù)應(yīng)力砼技術(shù)在一些典型建筑工程使用的實(shí)例。
(一)日本阿沙加市政中心體育館。直徑110m的拱型層頂，復(fù)蓋土重50-60KN/m2。采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力拱梁——板結(jié)構(gòu)，組裝時(shí)用30根環(huán)形預(yù)應(yīng)力大束，每束張拉力為8070KN。根據(jù)荷載進(jìn)行三次張拉。工程進(jìn)行了動(dòng)力分析，并有數(shù)百個(gè)應(yīng)力和應(yīng)變?cè)圏c(diǎn)，檢測(cè)結(jié)果和計(jì)算吻合。該工程是日本最大的地下拱型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建筑。該工程獲得國(guó)際預(yù)應(yīng)力協(xié)會(huì)1998年大獎(jiǎng)。
(二)法國(guó)斯特拉斯堡歐洲議會(huì)中心。
法國(guó)斯特拉斯堡歐洲議會(huì)中心建筑是一座應(yīng)用現(xiàn)代砼和預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新型的建筑藝術(shù)的優(yōu)秀建筑例子。
該議會(huì)中心21層高為72m，直徑為94m，從地震要求，該工程必須是一座無(wú)伸縮縫的環(huán)形建筑。而只有建造對(duì)樓板施加環(huán)向預(yù)應(yīng)力才能滿足結(jié)構(gòu)在地震作用時(shí)應(yīng)力和變形要求，從而實(shí)現(xiàn)建筑美學(xué)對(duì)該建筑物造型的要求。同時(shí)該建筑物的高度不能超過(guò)附近的教堂，采用預(yù)應(yīng)力樓板減少結(jié)構(gòu)高度。
由于該建筑在環(huán)向和徑向都有剪力墻，為使樓板建立有效的預(yù)應(yīng)力，環(huán)形樓板分為四組，分別澆注和張拉，砼采用C30，僅4-5天達(dá)到C21-C23MPa即可張拉。
該工程環(huán)形預(yù)應(yīng)力工藝采用了游動(dòng)型錨具等新型工藝，保證預(yù)應(yīng)力施工的質(zhì)量和速度。
(三)泰國(guó)曼谷AmanAtrium大廈。
該大廈為28層(包括3層地下室)商業(yè)綜合建筑，建筑面積為6萬(wàn)m2。建筑長(zhǎng)度為80m，開(kāi)間為8.2m，橫斷面中間跨為9.7m，向二邊各挑出4.9m的平臺(tái)。建筑的內(nèi)部布置和外部造型要求使用預(yù)應(yīng)力平板。采用直徑為12.7mm無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力束，在橫向集中在柱上扁梁布束，縱向均勻布置。板厚20cm，以長(zhǎng)度方向平均計(jì)算縱、橫向各為2.9束/m.80m方向沒(méi)有伸縮縫，僅設(shè)置后澆帶。
(四)馬來(lái)西亞一座高310m計(jì)76層，建筑面積為230000m2的建筑，用預(yù)應(yīng)力扁梁(跨度17m)和預(yù)應(yīng)力板結(jié)構(gòu)，板跨度為6m、板厚14cm，為有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力4羓15@1500。
(五)日本Ohgishima儲(chǔ)汽罐拱型屋面的設(shè)計(jì)和施工。
該油灌直徑為45m，高度為37.8m。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，采用預(yù)應(yīng)力園拱屋面為優(yōu)，截面高度為600mm(支座處為1250mm)。從施工角度屋頂如采用原位澆搗，高達(dá)37.5m，模板支撐工程量大、耗費(fèi)很多。該工程采用地面澆注、整體提升的方法。設(shè)計(jì)要計(jì)算拱型屋頂自重作用、提升過(guò)程和安裝就位的應(yīng)力以及預(yù)應(yīng)力筋產(chǎn)生的應(yīng)力(特別是環(huán)形應(yīng)力)。工程采用在半徑為20.0m-21.5m處設(shè)置5*26羓15.2預(yù)應(yīng)力筋。設(shè)計(jì)還進(jìn)行了動(dòng)力計(jì)算(水平動(dòng)力系數(shù)0.15，地震加速度150gal)。整體提升使用16臺(tái)VSL公司的千斤頂，拱頂總重為40500KN。
(六)西班牙巴塞諾拿貿(mào)易中心
跨度為70m的預(yù)應(yīng)力T型屋架。
貿(mào)易中心主體為二個(gè)大型大跨度建筑，其跨度均為70m，其長(zhǎng)度一跨為70m，另一跨為23m，加上輔助建筑，總面積為47672m2。70m跨度的T型屋架，沿屋架方向是變高度和變寬度，最大高度為4m。中間主助寬度為0.35m，到二端支座寬度為0.4-0.8。中間主助配有10*15羓15的預(yù)應(yīng)力筋。屋架的支座和二側(cè)寬度各為10m和20m的砼框架相連。屋架地面預(yù)制，然后提升。
4會(huì)議給我們的啟示
(一)積極參加國(guó)際砼技術(shù)交流。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，近年來(lái)發(fā)展速度和發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)幾乎飽和相比，我國(guó)土木工程投資方面、建設(shè)規(guī)模方面在世界上可排入前列。在砼工程技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用方面近年有巨大進(jìn)步，完成大量杰出的土木工程設(shè)計(jì)和施工。但在該次會(huì)議中我們僅有十多位代表參加會(huì)議，文章也寥寥無(wú)幾，沒(méi)有一個(gè)工程入選1998年預(yù)應(yīng)力砼協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)(大獎(jiǎng)工程共有27項(xiàng))，這和我們這個(gè)土木建設(shè)大國(guó)不相稱。日本有200多名代表參加，會(huì)議上發(fā)表大量論文。建議我國(guó)砼工程界要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參加國(guó)際交流，要趕上世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的潮流。2002年國(guó)際砼工程大會(huì)在日本召開(kāi)，到時(shí)我國(guó)應(yīng)有強(qiáng)大陣容的代表和豐富的著述參加會(huì)議。爭(zhēng)取2006年國(guó)際砼大會(huì)在我國(guó)召開(kāi)也是有可能的。
(二)統(tǒng)一砼學(xué)術(shù)團(tuán)體組織，加強(qiáng)砼技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)研究、發(fā)展全國(guó)性的技術(shù)交流和組織工作。國(guó)際預(yù)應(yīng)力協(xié)會(huì)和歐洲砼協(xié)會(huì)已合并為國(guó)際砼協(xié)會(huì)，以更有利于技術(shù)交流和發(fā)展。我國(guó)這方面組織單位多、力量分散。建議應(yīng)成立統(tǒng)一的組織，其工作不能局限于每年(或每二年)開(kāi)一、二次交流會(huì)議。應(yīng)組織在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，提出設(shè)計(jì)施工建議，組織推廣技術(shù)工作等等。
(三)加強(qiáng)科研工作，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們砼工程(包括預(yù)應(yīng)力砼工程)的研究相對(duì)落后，憑借我們已有的強(qiáng)大隊(duì)伍，和一些單位在預(yù)應(yīng)力技術(shù)推廣應(yīng)用中的創(chuàng)收實(shí)力完全可以承擔(dān)和完成重要的科研任務(wù)。
(四)成立大型強(qiáng)有力的預(yù)應(yīng)力砼工程公司。國(guó)際上已有若干著名大型預(yù)應(yīng)力砼公司(如法國(guó)Freyssinet、瑞士VSL、荷蘭DIANA、德國(guó)DSI、英國(guó)BBR等)實(shí)力雄厚，承擔(dān)國(guó)際上重大預(yù)應(yīng)力砼工程，并擔(dān)負(fù)新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究。我國(guó)大規(guī)模土木工程、建設(shè)規(guī)模和分散的預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計(jì)施工狀態(tài)很不適應(yīng)。在當(dāng)前國(guó)企和科研體系改制過(guò)程中，成立大型預(yù)應(yīng)力砼公司是非常必要的，當(dāng)前國(guó)際上幾家大型預(yù)應(yīng)力公司已經(jīng)虎視耽耽，已登陸占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)然我們應(yīng)歡迎他們的到來(lái)，同時(shí)也要以此為契機(jī)加速我國(guó)自己的隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展壯大自己的力量。
工程管理論文3
摘要：工程造價(jià)管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)成本管理實(shí)施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價(jià)管理體系的完善入手提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設(shè)施工企業(yè)造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)土建施工管理習(xí)慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對(duì)這樣問(wèn)題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價(jià)科學(xué)編制為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的造價(jià)管理與控制實(shí)現(xiàn)成本管理目的，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。
1土建工程造價(jià)管理與控制的重要性分析
深刻認(rèn)識(shí)土建工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開(kāi)展造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理與控制工作的開(kāi)展能夠通過(guò)科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)施還能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理水平奠定基礎(chǔ)，以工程造價(jià)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理工作、執(zhí)行能力的需求等實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價(jià)管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加錢自身對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)，以管理體系的完善、科學(xué)的造價(jià)編制與執(zhí)行等工作實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目的。
2土建工程的造價(jià)管理與控制
2.1構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系——土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的基礎(chǔ)
完善的工程造價(jià)管理體系是土建工程造價(jià)管理實(shí)施的基礎(chǔ)。通過(guò)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容有序進(jìn)行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價(jià)管理工作規(guī)范化、制度化，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對(duì)工程造價(jià)管理特點(diǎn)構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。以具有針對(duì)性的造價(jià)管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點(diǎn)的造價(jià)管理體系下開(kāi)展土建工程造價(jià)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。
2.2以土建工程造價(jià)編制為基礎(chǔ)指導(dǎo)工程造價(jià)的實(shí)施
工程造價(jià)的編制時(shí)指導(dǎo)工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展應(yīng)從造價(jià)編制開(kāi)始。通過(guò)對(duì)工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價(jià)。以造價(jià)編制的科學(xué)性指導(dǎo)土建工程的造價(jià)實(shí)施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程所在地人工成本的.了解，以此提高工程造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，針對(duì)氣候條件對(duì)工期的影響、對(duì)人工成本的影響等進(jìn)行造價(jià)編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎(chǔ)工程材料供應(yīng)、開(kāi)挖工程土方運(yùn)輸成本等進(jìn)行造價(jià)編制。通過(guò)基礎(chǔ)工程材料運(yùn)輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)編制。通過(guò)對(duì)影響土建工程造價(jià)因素的分析與科學(xué)規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的科學(xué)編制，以此為工程造價(jià)的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)全員造價(jià)理念的樹(shù)立，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展
強(qiáng)化土建工程人員造價(jià)理念的樹(shù)立對(duì)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展有著重要的意義。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹(shù)立以及對(duì)全員造價(jià)管理理念的滲透使企業(yè)工程造價(jià)管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責(zé)中強(qiáng)化造價(jià)管理內(nèi)容的明確，同時(shí)注重企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展使企業(yè)各崗位人員強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)造價(jià)管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹(shù)立。以此為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)理念的樹(shù)立指導(dǎo)企業(yè)工程造價(jià)的科學(xué)開(kāi)展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、就提高投資的經(jīng)濟(jì)性奠定基礎(chǔ)。
2.4針對(duì)施工過(guò)程變更對(duì)造價(jià)的影響強(qiáng)化管理工作
在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中，工程變更是影響造價(jià)實(shí)施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對(duì)造價(jià)控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開(kāi)展技術(shù)分析與造價(jià)控制。通過(guò)技術(shù)管理的有效開(kāi)展減少施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計(jì)變更。以此有效減少變更造成的造價(jià)影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計(jì)變更對(duì)施工造價(jià)的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)通過(guò)管理流程進(jìn)行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過(guò)這樣的方式有效減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的想影響。
2.5針對(duì)設(shè)備因素對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理
在現(xiàn)代土建工程機(jī)械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對(duì)工程造價(jià)的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時(shí)間的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展、設(shè)備操作過(guò)程中的控制等都將對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學(xué)規(guī)劃入手，提高造價(jià)管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的設(shè)計(jì)租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對(duì)造價(jià)的影響。同時(shí)施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而避免預(yù)算外質(zhì)量問(wèn)題治理造成的成本增加。另外，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)編制理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)管理的最終目的。
3強(qiáng)化土建工程工程造價(jià)的執(zhí)行，促進(jìn)造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
土建工程造價(jià)管理與控制過(guò)程中，造價(jià)編制文件的執(zhí)行使影響造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的造價(jià)編制進(jìn)行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責(zé)的完善入手，將工程造價(jià)相關(guān)崗位的工作內(nèi)容的進(jìn)行分析與理解。通過(guò)這樣的方式促進(jìn)造價(jià)管理目標(biāo)在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價(jià)工作目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)而促進(jìn)土建工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，土建工程的造價(jià)管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過(guò)自身管理內(nèi)容與特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理與控制工作的重要性。通過(guò)造價(jià)管理工作的開(kāi)展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)
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[2]周曉偉.建筑工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作重點(diǎn)的探析[J].聚焦工民建，20xx，6.
工程管理論文4
1．加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作的方法
1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計(jì)劃工作
�。�1）工程物資計(jì)劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對(duì)工程物資計(jì)劃起著決定性的影響，同時(shí)物資計(jì)劃是采購(gòu)和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預(yù)留采購(gòu)周期。
�。�2）工程負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)物資計(jì)劃的重要性，對(duì)物資計(jì)劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F(xiàn)場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計(jì)劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計(jì)劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計(jì)劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對(duì)物資計(jì)劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計(jì)劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫(kù)后，正式提報(bào)物資計(jì)劃。
�。�3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強(qiáng)物資計(jì)劃審核申報(bào)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達(dá)限額領(lǐng)料，并依此對(duì)工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計(jì)劃的提報(bào)工作。
2）對(duì)物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管
�。�1）施工物資的價(jià)格掌握
施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門，根據(jù)編制的物資計(jì)劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)多方面、多渠道的了解，摸清市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握物資的價(jià)格，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行估算，為后續(xù)的招標(biāo)工作提供依據(jù)。（2）催辦和催運(yùn)管理物資供應(yīng)部門對(duì)已上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，落實(shí)物資的采購(gòu)、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應(yīng)商，以確保物資盡快盡早招標(biāo)。按已招標(biāo)簽訂的合同進(jìn)行催運(yùn)，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸以及物資的具體進(jìn)場(chǎng)等供應(yīng)動(dòng)態(tài)。并將信息及時(shí)反饋各部門，以保證工程進(jìn)度及生產(chǎn)需要。
（3）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理
�、衮�(yàn)收是確保采購(gòu)物資的施工需求的最后防線，為了加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門及相關(guān)人員，仔細(xì)對(duì)物資的品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行核對(duì)，數(shù)量少的逐一驗(yàn)收，數(shù)量較大的，隨機(jī)抽取樣品。對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題的物資，物資管理人員及時(shí)將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門反映，職能部門將問(wèn)題提報(bào)油田公司物資供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)到貨的大宗物資，不便入庫(kù)的'，為避免二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可，可直接送達(dá)工地。
�、谖镔Y經(jīng)驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收單交現(xiàn)場(chǎng)材料員入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)材料人員對(duì)入庫(kù)物資分類擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據(jù)返回施工企業(yè)物資供應(yīng)部門。
③工程所需物資經(jīng)安裝調(diào)試、驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)材料員按照物資主管部門合同、到貨通知單和實(shí)收的物資，核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后，通知供應(yīng)貨開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)項(xiàng)目部以書(shū)面的形式向本單位物資供應(yīng)部門確認(rèn)辦理貨款結(jié)算，并由物資供應(yīng)部門向物資主管單位予以確認(rèn)付款。
�。�4）施工物資內(nèi)部領(lǐng)用控制
①施工作業(yè)單位對(duì)到場(chǎng)入庫(kù)的物資實(shí)行內(nèi)部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內(nèi)容，劃分施工作業(yè)單元（機(jī)組、班組），施工作業(yè)單元憑據(jù)內(nèi)部領(lǐng)單進(jìn)行領(lǐng)料。由單元負(fù)責(zé)人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人在內(nèi)部領(lǐng)料單簽字，到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房領(lǐng)料。庫(kù)房保管人員要審核內(nèi)部領(lǐng)料單，雙方檢查型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并簽字認(rèn)可，庫(kù)房保管人員對(duì)發(fā)出物資登記入帳；對(duì)物資的發(fā)放要實(shí)行兩級(jí)臺(tái)帳制。無(wú)論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。
�、谑┕て髽I(yè)對(duì)生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據(jù)消耗定額按工作量對(duì)施工作業(yè)單元實(shí)行定額發(fā)放制，便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的供應(yīng)施工生產(chǎn)用料，同時(shí)也有利于落實(shí)物資消耗定額和節(jié)約物資。發(fā)料的方式可根據(jù)不同條件和進(jìn)度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴(yán)格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料，沒(méi)有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補(bǔ)料時(shí)，必須說(shuō)明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才予以補(bǔ)料，實(shí)行補(bǔ)料審核制。因材料節(jié)約、計(jì)劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，將材料退還現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫(kù)。
�、凼┕て髽I(yè)主管部門會(huì)同施工作業(yè)單位按完成工程進(jìn)度和消耗定額，加以核實(shí)，避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)要定期對(duì)消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析差異的原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房保管人員要登記發(fā)出明細(xì)臺(tái)帳�，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房經(jīng)常收、發(fā)料，數(shù)量變動(dòng)頻繁，為了及時(shí)準(zhǔn)備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，依據(jù)收料臺(tái)帳和發(fā)料臺(tái)帳進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，做到帳物相符，嚴(yán)防物資的流失和浪費(fèi)。
3）提高專業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門科學(xué)，不是誰(shuí)來(lái)才能干好。它需要優(yōu)秀專業(yè)化的人員。按照目前施工企業(yè)用人機(jī)制，施工企業(yè)應(yīng)以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據(jù)自身發(fā)展需要，有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調(diào)配功能，使人員在企業(yè)范圍內(nèi)合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎(chǔ)。
4）建立資源共享信息平臺(tái)，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)工程因其功能化和個(gè)性化的要求，其所需物資涉及品種、規(guī)格較多，同時(shí)近年來(lái)新材料的不斷涌現(xiàn)，材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標(biāo)和概預(yù)算工作中的被動(dòng)局面。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)信息溝通平臺(tái)顯得尤為重要。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需；三是節(jié)約時(shí)間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場(chǎng)物資管理工程中去；四是為物資招標(biāo)和工程概預(yù)算提供依據(jù)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。
2．結(jié)束語(yǔ)
物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視，各相關(guān)部門要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細(xì)”字上下功夫，對(duì)標(biāo)管理，不斷完善和改進(jìn)管理工作，最大限度的滿足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護(hù)航，全面促進(jìn)和提升施工企業(yè)的物資管理水平。
工程管理論文5
1 工程管理基本模式及特點(diǎn)
（1）管理類型。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理模式是基于一般工程管理，并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)而形成的一種特殊項(xiàng)目工程管理模式。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理模式比較多樣化，主要有：設(shè)計(jì)---招標(biāo)---建造（DBB）模式；設(shè)計(jì)---建造（DB）模式；設(shè)計(jì) / 采購(gòu) / 施工總承包（EPC）模式；項(xiàng)目管理（PM）模式；項(xiàng)目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；設(shè)計(jì)---管理（DM）模式；建造---運(yùn)營(yíng)---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。
�。�2）模式比較分析。值得注意的是這些管理模式雖然在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中都有應(yīng)用，但是各種模式都具有其自身的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并無(wú)完美的模式可以應(yīng)用于所有項(xiàng)目。因此，這給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化提供了空間。
�。�3）管理特點(diǎn)。①有明確的階段劃分和目標(biāo)限制；②協(xié)調(diào)溝通難度大；③管理跨度大。
2 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理優(yōu)化措施
（1）優(yōu)化項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。首先是對(duì)集團(tuán)管控模式的確定。在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)管理中，戰(zhàn)略控制和操作控制對(duì)于一個(gè)成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō)都顯得同等重要。兩種控制模式都具有其優(yōu)點(diǎn)，具有其不同的側(cè)重點(diǎn)。將二者結(jié)合運(yùn)用，再次基礎(chǔ)上制定合適的管理方式的混合管控模式是目前集團(tuán)管控模式的理想選擇。其次是要對(duì)母公司和子公司在管理中的職能進(jìn)行合理定位，要在總體的管理框架下，對(duì)集團(tuán)母公司和子公司在項(xiàng)目工程管理中的界面和智能進(jìn)行合理的定位。
通過(guò)預(yù)算管理控制、子公司戰(zhàn)略審核等方式合理界定和劃分母公司與子公司在項(xiàng)目工程管理中的界面和智能。最后是構(gòu)建合理的集團(tuán)與子公司之間的權(quán)責(zé)體系。合理的權(quán)責(zé)體系不僅是協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部工作和管理活動(dòng)的客觀需要，同時(shí)也是提高項(xiàng)目工程管理效益的有效途徑。
（2）優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，子公司在制定管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要對(duì)總公司對(duì)自身在項(xiàng)目管理過(guò)程中的.定位和界面、原有組織結(jié)構(gòu)的有利因素和存在的問(wèn)題、以及公司整體的發(fā)展方向和專業(yè)化程度等因素進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
�。�3）優(yōu)化管理流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從流程上來(lái)看包括了管理流程、業(yè)務(wù)流程、以及支持流程三個(gè)基本流程模塊。而管理流程體系的優(yōu)化完善則是一個(gè)封閉的環(huán)，具體來(lái)說(shuō)包括了流程策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制等系統(tǒng)。在對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，從管理流程角度來(lái)看，需要進(jìn)行優(yōu)化的流程主要包括了決策、總體策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程管理、以及營(yíng)銷等流程。優(yōu)化管理流程通常也是從這幾個(gè)環(huán)節(jié)入手。具體的優(yōu)化內(nèi)容如表 1 所示。
3 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的實(shí)施
�。�1）實(shí)施的具體內(nèi)容。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的實(shí)施內(nèi)容主要包括：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策管理；項(xiàng)目計(jì)劃管理；目標(biāo)實(shí)施過(guò)程管理；項(xiàng)目成果管理。
（2）管理目標(biāo)體系的建立。目標(biāo)體系的構(gòu)建主要包括了項(xiàng)目的融資、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、費(fèi)用控制、以及銷售等目標(biāo)體系的確定。通過(guò)建立目標(biāo)體系，為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行預(yù)控，確保項(xiàng)目管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。
（3）目標(biāo)實(shí)施過(guò)程管理。階段負(fù)責(zé)人按照 PDCA 流程規(guī)范進(jìn)行目標(biāo)管理；及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，并就其對(duì)目標(biāo)造成的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)目標(biāo)調(diào)整進(jìn)行審查；對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（4）目標(biāo)成果管理。當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全部完成以后，應(yīng)該由項(xiàng)目部管理人員就本項(xiàng)目進(jìn)行成果上的綜合評(píng)定，就項(xiàng)目的投資決策、實(shí)施過(guò)程等環(huán)節(jié)從完成情況的角度進(jìn)行事后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全新視角的評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目投資決策的正確性和預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行事后重新評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及實(shí)施過(guò)程中采取的應(yīng)對(duì)措施是否合理進(jìn)行重新評(píng)估；并在實(shí)施效果的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行重新評(píng)估。對(duì)目標(biāo)成果進(jìn)行管理，是對(duì)公司項(xiàng)目管理的拓展和深化，不但可以總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成功與不足，同時(shí)還可以為以后公司項(xiàng)目決策以及管理提供基本的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)公司決策和管理水平的不斷提高。是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在房地場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，管理正成為企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)，拓展盈利空間的主要手段。在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的城市化水平和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然會(huì)迎來(lái)一輪新的發(fā)展熱潮，這必然會(huì)給許多地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。
但是，我們也應(yīng)該看到，在機(jī)遇的背后，是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理落后的現(xiàn)實(shí)局面，這極大限制了房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展和地產(chǎn)業(yè)的壯大。在未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中企業(yè)要充分重視項(xiàng)目管理的作用，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況、以及公司自身的管理能力和水平，優(yōu)化項(xiàng)目管理的機(jī)制體制，以高效的項(xiàng)目管理為依托，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
工程管理論文6
1、引言
施工管理近年來(lái)在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在油田的開(kāi)發(fā)中油田的地面工程作為關(guān)鍵組成部分，對(duì)于油田地面工程的施工管理可謂是整個(gè)油田建設(shè)工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)于當(dāng)前油田地面工程施工管理的實(shí)際情況的觀察發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利完成。本文就是就當(dāng)前油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論、分析，最終提出了一些具有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)性措施，促進(jìn)相應(yīng)施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建設(shè)施工中存在的問(wèn)題
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的油田地面工程建設(shè)也不斷應(yīng)用各式各樣的新材料和新工藝，以及新技術(shù)，這些新工藝、新技術(shù)和新材料的合理運(yùn)用使油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越具有合理性、高效性和實(shí)用性。但是從油田地面工程的施工現(xiàn)狀上看，因其自身具有比較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，使得在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)的過(guò)程中仍然存在著許多的問(wèn)題。下面就當(dāng)前我國(guó)的相關(guān)實(shí)際建設(shè)情況分析，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
2.1建設(shè)前期存在的問(wèn)題
在相應(yīng)的油田地面工程建設(shè)的前期主要是設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，如果相關(guān)設(shè)計(jì)人員在沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)有充分的了解的情況下進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，那么相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案的可行性較低，合理性和實(shí)際的針對(duì)性也不足，這樣在后期的施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題和困難。
2.2施工人員方面存在的問(wèn)題
對(duì)于相應(yīng)的工程施工人員必須具備較高的施工人員應(yīng)有的素質(zhì)，對(duì)于各種的施工機(jī)械也應(yīng)當(dāng)熟練操作，相關(guān)的安全措施措施也應(yīng)當(dāng)有足夠的重視度，只有相關(guān)的工作人員具有以上足夠的施工人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，才能保證大大的降低相應(yīng)的施工事故的發(fā)生率，才不會(huì)影響施工的順利進(jìn)行。
2.3施工體系方面存在的問(wèn)題
目前油田地面工程建設(shè)施工中一個(gè)主要的問(wèn)題就是施工體系的不完善，整個(gè)工程是由多個(gè)施工體系組成銜接而成的，只要其中有一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題那么就會(huì)影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。
2.4監(jiān)理人員方面存在的問(wèn)題
監(jiān)理人員對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程起到的作用是極其關(guān)鍵的，如果出現(xiàn)監(jiān)理力度不夠，對(duì)于自身本職工作不能執(zhí)行到位，不能夠全面負(fù)責(zé)的監(jiān)管都會(huì)導(dǎo)致最終的種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、提高油田地面工程施工管理的措施
3.1提高管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應(yīng)的管理人員的理論知識(shí)水平以及實(shí)踐能力的提高。如果一個(gè)管理隊(duì)伍沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的實(shí)力是沒(méi)法經(jīng)受得住實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)的。因此對(duì)于施工管理人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)與鍛煉是必不可少的，對(duì)于相關(guān)的工程咨詢工作和管理工作當(dāng)中都需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支撐的。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的理論水平和時(shí)間能力，也需要有大局意識(shí)和超前思想，能夠透過(guò)實(shí)物的表面看到事物的本質(zhì)。
3.2提高設(shè)備實(shí)力與運(yùn)用科學(xué)的管理方法
施工管理的軟硬件即科學(xué)的管理方法和設(shè)備得到提高之后，就能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的效率，它們是油田地面工程施工管理的有效保障，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)的管理方法和配置齊全的設(shè)備都是必不可少的。在相應(yīng)的設(shè)計(jì)投招標(biāo)等等方面都應(yīng)當(dāng)做到考察的細(xì)致與全面，也應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考核，做到了解問(wèn)題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。
3.3加強(qiáng)規(guī)范管理水平、組織能力與服務(wù)理念
一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)是支撐整個(gè)工程施工管理水平的.關(guān)鍵力量，只有團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)化和規(guī)范化素質(zhì)，才能有效的保障和推動(dòng)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外，一個(gè)健全的制度是將管理和技術(shù)以及理論實(shí)踐相結(jié)合的保障，按照規(guī)章制度進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，加之嚴(yán)格的監(jiān)督以及合適的服務(wù)理念的貫徹，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控
在油田地面工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合就構(gòu)成了最終的整個(gè)工程，要提高施工管理水平就必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。質(zhì)量的好壞直接影響到其能否進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)行，所以就在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工序流程和工程質(zhì)量監(jiān)督，做到全方位、多角度的全過(guò)程監(jiān)督質(zhì)量管理，對(duì)工程施工的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，我們必須還要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，提高工程施工管理質(zhì)量，保證工程按照預(yù)定進(jìn)度施工。工程施工中，必須執(zhí)行以人為本的施工安全理念，嚴(yán)把各個(gè)施工階段的施工安全，使施工人員具有可靠的安全保障，最終實(shí)現(xiàn)工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。
3.5做好施工管理的資料工作
資料管理工作是工程施工過(guò)程中能夠涉及到的進(jìn)度、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的工作記錄。這些施工資料的記錄是對(duì)工程比較真實(shí)的反映，同時(shí)也是施工管理人員在施工實(shí)踐中工作的總結(jié)和智慧的結(jié)晶，對(duì)以后同類型工程的施工具有指導(dǎo)作用，具有極其重要的價(jià)值。所以，在每項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，要對(duì)施工資料進(jìn)行及時(shí)的搜集和整理，并做好備注和存檔，以方便日后應(yīng)用和查詢。當(dāng)然,在整理中必須按照我國(guó)相關(guān)的法規(guī)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化,進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。
4、總結(jié)
通過(guò)以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它直接影響到油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及其的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)的科技水平正在飛速發(fā)展，油田地面工程中也得到了許多的體現(xiàn)，其質(zhì)量、進(jìn)度和緊急效益也都變得越來(lái)越合理，但不免還有許多問(wèn)題在實(shí)際的工作中展現(xiàn)出來(lái)，所以就應(yīng)當(dāng)制定出最佳的施工管理措施，進(jìn)而提高其的整體水準(zhǔn)，使得達(dá)到促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
工程管理論文7
1電力工程管理的重要作用
電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過(guò)系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。
2影響電力工程管理的因素
2.1管理人員
管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
2.2電力工程發(fā)展需求
電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項(xiàng)目面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
3我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析
3.1CM模式
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)�，F(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式
作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4ECP模式
ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。ECP模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的'缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語(yǔ)解釋為：是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目的投資安全，施工材料的采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而，由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國(guó)對(duì)PMC管理模式仍然是比較陌生的。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
4.1創(chuàng)新電力工程的管理理念
電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念，是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高對(duì)管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實(shí)責(zé)任管理制度
電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中，要落實(shí)責(zé)任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機(jī)制落實(shí)責(zé)任管理制度，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，保證電力工程的有序進(jìn)行。
作者:楊神洲 單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司
工程管理論文8
摘要：:分析了鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理的工作，介紹了鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作中的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)加強(qiáng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的有效措施的分析，能夠幫助鐵路公司快速高效地提高鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的工作質(zhì)量和效率，降低鐵路施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，促進(jìn)我國(guó)鐵路行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：:鐵路工程，試驗(yàn)檢測(cè)，有效策略
一般情況下，鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作能夠在很大程度上使鐵路工程的施工質(zhì)量得到一定的保證，因此對(duì)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行管理是一項(xiàng)非常重要的工作。作為進(jìn)行鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的工作人員，首先要對(duì)自身工作中的重點(diǎn)進(jìn)行全面的了解，然后再采取有效的措施提高自身的工作質(zhì)量。
1鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作中的重點(diǎn)
1．1要強(qiáng)化對(duì)鐵路工程施工原材料質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè)
在進(jìn)行鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)鐵路工程施工原材料質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè)，所有要被送往鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都必須具有質(zhì)量合格證明，除此之外，還要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在確保施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以批準(zhǔn)使用。而在鐵路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，在正式施工開(kāi)始之前，進(jìn)行鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的工作人員應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)，檢驗(yàn)施工材料與抽檢的材料樣品是否相一致，如果核對(duì)的結(jié)果為施工材料與抽檢的樣品有出入或者根本不同，那么施工材料就應(yīng)該被立即停止使用，等到再次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)結(jié)果為合格之后才可以繼續(xù)將其使用到鐵路工程的施工中。
1．2在鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化相關(guān)的計(jì)量工作
在鐵路工程施工的過(guò)程中，混凝土配料是一個(gè)非常重要的施工環(huán)節(jié)，而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)原材料進(jìn)行計(jì)量的工作質(zhì)量與鐵路工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。鐵路工程施工人員在進(jìn)行混凝土配料的過(guò)程中，如果能夠按照經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)后所得出的比值進(jìn)行原材料的混合，那么一般情況下混凝土的質(zhì)量和性能就能符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是如果施工人員沒(méi)有依照比值進(jìn)行混凝土的配料，那么就很有可能導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量和性能不能達(dá)到鐵路工程施工的相關(guān)要求。因此，在進(jìn)行鐵路工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的工作人員要根據(jù)實(shí)際需要來(lái)準(zhǔn)確的調(diào)整混凝土的材料配比，然后再對(duì)施工的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，務(wù)必使其嚴(yán)格地按照配比來(lái)進(jìn)行混凝土的配料。
2加強(qiáng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的有效措施
2．1建設(shè)并完善對(duì)于鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理制度
完善的工作管理制度可以對(duì)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作人員的工作行為進(jìn)行管理和約束，也能在一定程度上實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量的提高。因此，要針對(duì)目前鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的現(xiàn)狀來(lái)制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度，這樣不僅可以為鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利展開(kāi)提供一定的支持和保證，還可以促使工作人員樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高試驗(yàn)檢測(cè)工作的工作質(zhì)量和工作效率，鐵路工程的施工質(zhì)量就能因此而得到一定的保證。除此之外，如果鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)生安全事故，那么相關(guān)單位就能夠根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理制度來(lái)找到出現(xiàn)問(wèn)題的工作的負(fù)責(zé)人，這樣就可以在最短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，就能盡快地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。這樣不僅可以防止以后的鐵路工程施工過(guò)程中再出現(xiàn)相似的問(wèn)題，幫助試驗(yàn)檢測(cè)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和改進(jìn)，還可以有效地避免出現(xiàn)鐵路工程因?yàn)槭鹿识悠诮还さ膯?wèn)題。俗話說(shuō)的好:無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此在加強(qiáng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作中，要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以更好的發(fā)揮制度的約束作用，確保加強(qiáng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的整體效果和質(zhì)量。在管理制度內(nèi)容制定方面需要根據(jù)不同部門工作人員來(lái)制定針對(duì)性的工作內(nèi)容，以更好的發(fā)揮每個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，確保鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)還需要明確相關(guān)人員的基本職責(zé)，以確保故障發(fā)生后可以在第一時(shí)間找到責(zé)任人，將損失降到最低，而且還可以避免日后類似事件的再次發(fā)生。
2．2強(qiáng)化對(duì)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作中相關(guān)設(shè)備的管理工作
鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利展開(kāi)離不開(kāi)相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工具和設(shè)備，要保證鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利開(kāi)展，提高工作質(zhì)量，就要強(qiáng)化對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作中相關(guān)設(shè)備的管理，使其在施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠始終保持正常運(yùn)行狀態(tài)。具體來(lái)講，儀器設(shè)備是鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作中的重要組成部門，因此各種試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的相關(guān)性能和數(shù)據(jù)應(yīng)該符合規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行儀器設(shè)備的管理工作時(shí)，首先結(jié)合鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行儀器設(shè)備的準(zhǔn)備，儀器和設(shè)備的精度和性能應(yīng)該符合國(guó)家對(duì)于鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的規(guī)定。其次，在利用相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作的過(guò)程中，應(yīng)該定時(shí)定期地對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修和校準(zhǔn)。如果儀器設(shè)備存在誤差較大或者存在其他問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致試驗(yàn)檢測(cè)的結(jié)果缺乏一定的準(zhǔn)確性，因此，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行必要的管理使其始終處于校準(zhǔn)狀態(tài)是鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。需要進(jìn)行送檢的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定按時(shí)的將儀器設(shè)備送往相關(guān)部門進(jìn)行檢查，而需要進(jìn)行自檢的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，也要根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定來(lái)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期的檢查和維修。
2．3提高鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
進(jìn)行鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的工作人員是試驗(yàn)檢測(cè)工作的主體，工作人員的數(shù)量和專業(yè)素養(yǎng)是決定試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果是否準(zhǔn)確的重要因素，因此，應(yīng)該提高鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。由于鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作具有較高的復(fù)雜性，因此在進(jìn)行工作分配時(shí)應(yīng)該以工作量和工作的復(fù)雜度作為分配依據(jù)，但是需要注意的是，工作分配的結(jié)果必須能夠保證每一項(xiàng)工作都要有兩個(gè)以上的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)，這樣才能在一定程度上降低試驗(yàn)檢測(cè)工作出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。同時(shí)，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低也和鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的工作質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，必須通過(guò)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力來(lái)保證他們能夠勝任鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的工作。
2．4鐵路工程的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理
1)構(gòu)建和完善鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理體系。要想確保鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作的順利進(jìn)行，就需要意識(shí)到鐵路工程的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況健全現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理體系，最好以文件化形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)室的管理等工作進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)范與指導(dǎo)，從而順利的實(shí)現(xiàn)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，還明確鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵循落實(shí)管理體系文件和試驗(yàn)管理方針，確保鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，從而有效提高現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，確保鐵路工程的整體質(zhì)量。2)完善監(jiān)督審核機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作質(zhì)量。要想確保鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，避免檢測(cè)數(shù)據(jù)誤差和偏移對(duì)施工質(zhì)量的影響，需要建立監(jiān)督審核機(jī)制，借助科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)審核、復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，來(lái)保證鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)還可以借助評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)試驗(yàn)管理體系、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)管理執(zhí)行情況等進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，對(duì)其中存在的問(wèn)題采取有效的措施給予改進(jìn)，以更好的滿足新時(shí)期鐵路工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)與管理的基本需求。
3結(jié)語(yǔ)
鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作中的重點(diǎn)分別有:要強(qiáng)化對(duì)鐵路工程建筑原材料質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè);在鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化相關(guān)的計(jì)量工作等。加強(qiáng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的有效措施分別有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:建設(shè)并完善對(duì)于鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理制度;強(qiáng)化對(duì)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作中相關(guān)設(shè)備的管理工作;提高進(jìn)行鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)等。
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工程管理論文9
近年來(lái)，如何能減少能源消耗、節(jié)能減排逐漸在人們心中扎根，也早已成為一種自覺(jué)行動(dòng)。在施工中要充分重視電能節(jié)能技術(shù)，合理利用資源，提高資源利用率，解決能源短缺問(wèn)題。因此在建筑電氣工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)電氣節(jié)能的方法，采取預(yù)防和控制電能消耗的措施，以減少建筑電能消耗，提高資源利用率。
一、建筑電氣工程的節(jié)能設(shè)計(jì)的原則。
1、供電設(shè)計(jì)的優(yōu)化原則。
目前我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，應(yīng)遵循適用性原則，能滿足建筑設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的能耗要求，同時(shí)考慮建筑電氣節(jié)能的設(shè)計(jì)。加上建筑是一個(gè)二次電能消耗的過(guò)程中的建設(shè)項(xiàng)目，除了消耗的電力，也為應(yīng)用人員提供電力建設(shè)，增加了電能消耗，不利于能源的使用�，F(xiàn)在的國(guó)際能源危機(jī)，中國(guó)面臨著巨大的能源挑戰(zhàn)。在這個(gè)日益緊張的能源時(shí)代，建筑節(jié)能已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)高度關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。二是考慮的是安全問(wèn)題，有一個(gè)安全距離是設(shè)定的，例如在高海拔地區(qū)沒(méi)有配備相應(yīng)的雷電保護(hù)裝置是敏感的靜電，或在防靜電設(shè)施可以正常工作。
2、提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
為了保證電力供應(yīng)的可靠性，現(xiàn)代高層建筑應(yīng)至少有2個(gè)獨(dú)立的供電電源，具體數(shù)量應(yīng)考慮和地方電網(wǎng)的負(fù)荷情況。雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式，是在同一時(shí)間的雙向電源供電，為對(duì)方備用。為滿足建筑使用功能的要求，并保證了安全的前提下，盡可能減少建筑投資，降低能耗和能耗。它采用節(jié)能設(shè)備，平衡負(fù)載，無(wú)功補(bǔ)償，減少線路損耗，降低運(yùn)行維護(hù)成本，提高能源綜合利用率。能源在一個(gè)非常緊張的形勢(shì)，采取節(jié)能電氣工程設(shè)計(jì)是非常必要的。而且項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)計(jì)，以滿足電力正常通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，減少電能消耗、提高能源效率，以此滿足能源需求，節(jié)能電氣工程。這就要求設(shè)計(jì)師應(yīng)該能夠積極地減少建筑電氣設(shè)備的損耗和實(shí)際需求，并充分考慮項(xiàng)目的成本和能量狀況，根據(jù)實(shí)際建筑用電需求的設(shè)備和技術(shù)。
二、建筑電氣工程中的節(jié)能技術(shù)。
1、天然光源的有效利用。
照明部分的建筑作品，我們需要集中在如何充分利用能源的主要節(jié)能技術(shù)。隨著社會(huì)的廣泛使用和關(guān)注節(jié)能，因此許多開(kāi)發(fā)商不得不開(kāi)始思考如何利用太陽(yáng)能的電能節(jié)能設(shè)計(jì)，與自然光建設(shè)條件，如建筑施工。在白天盡可能的施工時(shí)間，提高施工速度和施工效率，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。太陽(yáng)照明系統(tǒng)能起到散熱，防紫外線，能有效保護(hù)人免受傷害。建筑遮陽(yáng)照明系統(tǒng)，可以有效地調(diào)節(jié)可見(jiàn)光并提高調(diào)節(jié)天然氣的作用。有很多種建筑遮陽(yáng)、遮陽(yáng)、遮陽(yáng)等。在白天充分利用太陽(yáng)能，嚴(yán)格的建筑要求，建立合理的照明條件。同時(shí)太陽(yáng)能進(jìn)入室內(nèi)，可以更好的照明效果，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，對(duì)室內(nèi)溫度的提升有一定的實(shí)用價(jià)值。因此利用太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)行建筑能耗的降低具有十分重要的意義。
2、設(shè)計(jì)出高效性的照明控制系統(tǒng)。
照明控制是照明設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容之一；也是照明設(shè)計(jì)中的重要組成部分；更是實(shí)施節(jié)能技術(shù)的基本理論，是建筑電氣工程中不可缺少的設(shè)計(jì)人員。為了提高設(shè)計(jì)的速度盡可能，合理調(diào)整負(fù)載利用率和設(shè)備的選擇，合理的設(shè)計(jì)系數(shù)，在特殊情況下的節(jié)能措施的合理選擇，提高設(shè)備和負(fù)載的利用率，達(dá)到節(jié)能的目的。電力線的建設(shè)幾乎一半是由變壓器損耗造成的。因此，發(fā)展節(jié)能變壓器，降低功耗，提高運(yùn)行效率，有效地降低建筑能耗是重要的。減少不必要的照明時(shí)間，頻率和高強(qiáng)度，將有利于節(jié)能。雖然現(xiàn)在的照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)沒(méi)有了照明控制系統(tǒng)提供的具體內(nèi)容，而政府和相應(yīng)的建筑部門卻沒(méi)有增加關(guān)注，但項(xiàng)目設(shè)計(jì)者必須注意它的重要性。
三、建筑電氣工程的節(jié)能技術(shù)要點(diǎn)。
1、對(duì)變壓器的能源損耗進(jìn)行降低。
當(dāng)電網(wǎng)功率傳輸時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的功率損耗，這與線路和負(fù)載的參數(shù)密切相關(guān)。提高功率因數(shù)，降低功率，降低功率，降低電網(wǎng)損耗，降低電網(wǎng)的功率因數(shù)。在選擇變壓器容量和數(shù)量時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況�？紤]投資和運(yùn)營(yíng)成本，合理分配負(fù)荷，選擇變壓器容量和功率負(fù)載。使其在該地區(qū)的高效率和低能耗的工作。通過(guò)這段時(shí)間，變壓器可能出現(xiàn)更好。這將有機(jī)會(huì)更換的設(shè)備，和建筑節(jié)能技術(shù)，以減少電機(jī)的發(fā)展。啟動(dòng)過(guò)電流的過(guò)程中的現(xiàn)象，當(dāng)啟動(dòng)后開(kāi)始的啟動(dòng)壓力操作。該技術(shù)廣泛應(yīng)用于高功率的電氣設(shè)備、高壓?jiǎn)?dòng)，同時(shí)這種設(shè)備對(duì)電網(wǎng)的環(huán)境也有一定的'要求。
2、應(yīng)用建筑電氣新技術(shù)，達(dá)到節(jié)能的效果。
作為一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，新技術(shù)的電源和控制的過(guò)程，應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷實(shí)踐，可以清楚地考慮設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)新技術(shù)有深刻的認(rèn)識(shí)，真正符合設(shè)計(jì)要求的過(guò)程。但在系統(tǒng)中，電氣設(shè)備從高、低壓線路傳輸?shù)教岣唠娏�路的功率消耗。因此合理的配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)電能起著非常重要的作用。例如，在顏色要求不高的情況下，高壓比普通熒光燈的高壓力的水銀燈是更好的。當(dāng)然高壓鈉燈還可以調(diào)節(jié)光照處理，我們可以把它的亮度降到一半，使功耗降低到原來(lái)的65%左右。通過(guò)同樣的時(shí)間，還可以在定時(shí)照明場(chǎng)所，如空調(diào)、窗簾和其他定時(shí)控制工作。所有這些措施都可以達(dá)到節(jié)能的目的，有效地降低建筑用電能耗。
3、節(jié)能照明。
節(jié)能照明，使有效的實(shí)施應(yīng)在許多方面得到改善。一方面在選擇光源時(shí)要做到合理、科學(xué)。節(jié)能的電動(dòng)光源具有高效節(jié)能的效果。在同一時(shí)間每瓦產(chǎn)生的光的磁通能夠增加。以前的照明燈具一般使用白熾燈，雖然價(jià)格低，易于安裝和其他優(yōu)點(diǎn)，但也有低利率的弱發(fā)光。在這一方面，便可以對(duì)細(xì)管熒光燈加以使用，其型號(hào)為3000H到5000H，大約能夠節(jié)約35%的電力。
對(duì)于白熾燈來(lái)說(shuō)，在耗電量較多，使用壽命<3000h，而led使用壽命>9000h，具有耗電低方面的優(yōu)勢(shì)。白熾燈、鹵鎢燈光效為12—24流明/瓦、熒光燈50—70流明/瓦鈉燈90—140流明/瓦、大部分的耗電變成熱量損耗。LED光效：可發(fā)到50—200流明/瓦，而且發(fā)光的單色性好，光譜窄，無(wú)需過(guò)濾，可直接發(fā)出有色可見(jiàn)光。另一方面，在照明電器配件的選擇上，需要做出一個(gè)合理、科學(xué)的選擇，并選擇了照明電器配件也需要有節(jié)能優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于電光源，不同類型需要不同配置的電氣配件，需要保證分配的合理性，從而為節(jié)能提供有效的依據(jù)。可用于節(jié)能燈鎮(zhèn)流器的節(jié)能燈，以使能充分利用能源，發(fā)揮節(jié)能作用。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，在電氣工程建設(shè)的階段，需要開(kāi)發(fā)新的節(jié)能技術(shù)，在電氣工程，在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中也應(yīng)更加注重節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)代電氣工程的建筑節(jié)能是一個(gè)長(zhǎng)期的，復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)際工程中應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，切實(shí)提高建筑節(jié)能管理水平。
工程管理論文10
一、建設(shè)工程材料精細(xì)化管理實(shí)施方法的研究
1.建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義
在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，比實(shí)行傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下節(jié)約建筑材料庫(kù)存90%，施工人員減少了50%，利潤(rùn)增加了20%，效果極為顯著。美國(guó)建筑工業(yè)協(xié)會(huì)CII也在研究報(bào)告中推薦了這種科學(xué)的建設(shè)工程管理方法。我國(guó)的一些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團(tuán)有限公司就頒布實(shí)施了《項(xiàng)目部物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程的材料費(fèi)用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)等產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)效益滑坡、工程項(xiàng)目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽(yù)和今后的.生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細(xì)化管理不僅是工程項(xiàng)目的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細(xì)化管理意義重大且勢(shì)在必行。
2.建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的方法
2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項(xiàng)目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊(duì)也需安排專人擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的管理。要對(duì)各級(jí)材料管理組織、人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解、掌握精細(xì)化管理理論和具體方法，強(qiáng)調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對(duì)建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展工程材料的市場(chǎng)調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)丶巴獾夭牧系纳a(chǎn)、供應(yīng)、價(jià)格、運(yùn)輸方式、質(zhì)量檢驗(yàn)部門與檢驗(yàn)方式等各類信息，形成調(diào)研報(bào)告以及工程項(xiàng)目材料物資管理策劃書(shū)，確保對(duì)于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認(rèn)真制定工程材料物資計(jì)劃。建設(shè)工程材料物資計(jì)劃包括投標(biāo)過(guò)程中的物資計(jì)劃和開(kāi)工前的物資計(jì)劃，它是指導(dǎo)工程施工的重要文件，必須強(qiáng)調(diào)材料物資計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計(jì)劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、材料調(diào)研報(bào)告、材料物資管理策劃書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃和資源管理計(jì)劃。工程材料物資計(jì)劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購(gòu)方法等。如果可以采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，就盡量采用招標(biāo)方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購(gòu)的質(zhì)量以及采購(gòu)工作的公開(kāi)透明。
2.3庫(kù)存決策的科學(xué)化。根據(jù)精細(xì)化管理精神，減少材料庫(kù)存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時(shí)也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫(kù)存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展深入的研究，實(shí)施綜合分析。
2.4嚴(yán)格材料驗(yàn)收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場(chǎng)要實(shí)行驗(yàn)收手續(xù)。材料驗(yàn)收的依據(jù)是材料采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證資料等。工程材料驗(yàn)收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的必須通過(guò)監(jiān)理人員的見(jiàn)證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗(yàn)收通過(guò)，確保入庫(kù)材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。
2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉(cāng)庫(kù)保管制度。依據(jù)精細(xì)化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉(cāng)庫(kù)保管服務(wù)對(duì)象就是施工隊(duì)。當(dāng)施工隊(duì)需要使用工程材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)按照保管制度主動(dòng)配合，根據(jù)材料調(diào)配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時(shí)清點(diǎn)，建立賬物盤點(diǎn)制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報(bào)損、報(bào)廢制度組織人員檢驗(yàn)后，方可實(shí)行報(bào)損或者報(bào)廢；材料保管要建立倉(cāng)庫(kù)值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。
二、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理在世界許多大中型企業(yè)實(shí)行，收到了良好的效益。建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細(xì)化管理不僅是工程項(xiàng)目管理的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要點(diǎn)所在。建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的方法有以下幾點(diǎn)：成立建設(shè)工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調(diào)研；認(rèn)真制定工程材料物資計(jì)劃；庫(kù)存決策的科學(xué)化；嚴(yán)格材料驗(yàn)收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉(cāng)庫(kù)保管制度。
工程管理論文11
摘要：隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重視, 節(jié)能減排顯得越來(lái)越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問(wèn)題, 所以我們需要認(rèn)識(shí)到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。
關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;
1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況
自改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)越來(lái)越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi), 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占比最大, 一般為70%, 說(shuō)明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費(fèi)最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實(shí)際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對(duì)工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對(duì)完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。
2 工程項(xiàng)目決策階段
在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前, 首先是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施, 在決策的過(guò)程中尤其是要注意對(duì)工程造價(jià)的控制, 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見(jiàn)工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過(guò)程中, 需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平, 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對(duì)建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。
3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3.1 設(shè)計(jì)院的選擇
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場(chǎng)上, 電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對(duì)比較保守, 而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對(duì)也有欠缺, 設(shè)計(jì)單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對(duì)外宣稱的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績(jī)較好的設(shè)計(jì)單位, 并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。
3.2 保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性
設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗, 造成該問(wèn)題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì), 這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺(tái)就開(kāi)始投標(biāo)。所以我們?cè)诒ＷC設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè), 在此過(guò)程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項(xiàng)成本因素, 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。
3.3 收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
在設(shè)計(jì)階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計(jì)的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的評(píng)審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過(guò)。
4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
4.1 積極發(fā)揮評(píng)標(biāo)專家的作用
在現(xiàn)階段的招標(biāo)過(guò)程中, 都會(huì)成立相應(yīng)的評(píng)標(biāo)委員會(huì), 評(píng)標(biāo)委員會(huì)大多由一些專家評(píng)委構(gòu)成, 但有些專家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評(píng)標(biāo)不負(fù)責(zé), 僅僅是“走過(guò)場(chǎng)”, 所以都沒(méi)有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標(biāo)流于形式, 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評(píng)標(biāo)專家應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。
4.2 發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)的作用
目前國(guó)際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià), 但是在我國(guó)部分地區(qū), 仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準(zhǔn)確性也不高, 與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量, 再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格, 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對(duì)工程造價(jià)的影響。
4.3 對(duì)招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督
在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠(chéng)信問(wèn)題相關(guān)的地方, 由于我國(guó)誠(chéng)信基礎(chǔ)較低, 時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況, 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程都是大家可見(jiàn), 且公平競(jìng)爭(zhēng)的`, 在此基礎(chǔ)上努力提高評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)素質(zhì), 在此過(guò)程中, 防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象, 另外, 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理, 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠(chéng)信度, 盡可能地避免各單位對(duì)招投標(biāo)工作的直接干涉。
5 工程項(xiàng)目施工階段
5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平
在項(xiàng)目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足, 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作, 而且對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足, 胡亂預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況, 施工組織極其混亂, 對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán), 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算, 對(duì)其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過(guò)調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量認(rèn)識(shí)不足, 對(duì)簽證項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí), 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
5.3 提高造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)水平
近些年, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來(lái), 為適應(yīng)委托方全方位、全過(guò)程咨詢服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過(guò)程, 工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容越來(lái)越全面, 但許多造價(jià)咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開(kāi)展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)無(wú)法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生, 專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢單位的時(shí)候, 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性, 提出為完成該項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定入庫(kù)單位, 嚴(yán)把造價(jià)咨詢單位入庫(kù)關(guān)。
6 工程項(xiàng)目結(jié)算階段
6.1 嚴(yán)格審核工程量
工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書(shū)之前, 需要人員對(duì)工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí), 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標(biāo), 或者施工圖招標(biāo), 但施工過(guò)程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn), 但是一些施工單位在施工過(guò)程中往往不能清晰地認(rèn)識(shí)這些變化情況, 結(jié)算時(shí)他們就會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行高報(bào), 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì)發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和全過(guò)程造價(jià)咨詢單位認(rèn)真計(jì)算并審查, 如果有必要改變?cè)O(shè)計(jì), 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來(lái)變更。
6.2 加強(qiáng)結(jié)算書(shū)的審核
結(jié)算書(shū)的審核工作是在審核工程量以后, 因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書(shū)時(shí), 一些工程單位會(huì)有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里, 通過(guò)這樣的做法來(lái)測(cè)試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真, 那么所涉及的費(fèi)用就會(huì)增加, 工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所在審核工作當(dāng)中, 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì), 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié), 與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請(qǐng)專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費(fèi)用。
7 結(jié)束語(yǔ)
總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。
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工程管理論文12
摘要：隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，給人們的生產(chǎn)與生活帶來(lái)了翻天覆地的影響，本文通過(guò)對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程管理的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，明確了計(jì)算機(jī)軟件工程管理的重要作用，從而有效促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；工程管理；應(yīng)用分析
由于當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，所以對(duì)于電子計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展，直接決定了未來(lái)科技的發(fā)展情況，但是由于人們只注重對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，而忽視了對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的管理，所以很容易引發(fā)計(jì)算機(jī)軟件的風(fēng)險(xiǎn)，由于計(jì)算機(jī)軟件管理與應(yīng)用是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)工程軟件的管理與控制，為計(jì)算機(jī)的發(fā)展與運(yùn)行提供充足動(dòng)力。
1計(jì)算機(jī)軟件工程管理
1.1計(jì)算機(jī)軟件的管理
計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員，包括項(xiàng)目組織人員，管理人員，系統(tǒng)分析人員和資料管理人員，由于大部分軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模小，工程量小，所以對(duì)于人員管理工作不夠重視，很多的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員常常處于身兼多職的情況。很容易造成軟件開(kāi)發(fā)人員分身乏術(shù)，缺乏對(duì)于其他崗位的專業(yè)技能，所以無(wú)法保障計(jì)算機(jī)軟件工程管理的質(zhì)量。
1.2組織結(jié)構(gòu)
從目前來(lái)看，大部分軟件工程管理，包括主力程序員、資深程序員以及普通程序員等等多個(gè)環(huán)節(jié)。主力程序員主要的職責(zé)就是針對(duì)軟件自行開(kāi)發(fā)并且調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的基數(shù)，而資深程序員則首先要提高軟件開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。普通程序員主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的工作。
1.3軟件用戶
軟件用戶是軟件開(kāi)發(fā)的主要目目標(biāo)，通過(guò)對(duì)于用戶的信息進(jìn)行收集與整理，能夠及時(shí)的了解軟件開(kāi)發(fā)的效果，并且為后續(xù)的軟件工程開(kāi)發(fā)提供重要的參考，在與軟件用戶溝通交流的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格管理外界的干擾保障良好的溝通與互動(dòng)。
1.4過(guò)程控制過(guò)程控制的主要方面包括資金投入軟件
質(zhì)量以及工作人員的控制，首先必須要在軟件制作過(guò)程中進(jìn)行控制與管理，保證軟件的開(kāi)發(fā)，符合預(yù)定的工期，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的成本控制能夠減少項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的收益。同時(shí)通過(guò)對(duì)于員工的管理能夠?yàn)檐浖こ痰拈_(kāi)發(fā)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證軟件的質(zhì)量能夠不斷提升。1.5文檔資料文檔資料是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中許多接觸文件的匯總，通過(guò)這些文檔資料，能夠幫助程序員在后續(xù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提高軟件工程的質(zhì)量。所以必須要加強(qiáng)文檔資料的管理，重視文檔資料的收集工作，同時(shí)要求專業(yè)人員進(jìn)行資料的整合，提高文檔資料的使用效率。
2計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用
2.1明確計(jì)算機(jī)軟件管理措施
首先必須要針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的構(gòu)建進(jìn)行分析，通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，能夠極大的提高軟件運(yùn)行的效率，在設(shè)計(jì)的軟件的過(guò)程中，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致軟件出現(xiàn)漏洞，而且還會(huì)造成軟件的使用上大打折扣，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制體制，對(duì)于軟件工程的質(zhì)量管理進(jìn)行完善，可以有效降低數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)算機(jī)軟件數(shù)據(jù)的完整，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)軟件的性能，在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高軟件管理工作的重點(diǎn)。事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，最大程度上的避免計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用出現(xiàn)漏洞同時(shí)要提高程序員專業(yè)水平，定期開(kāi)展培訓(xùn)，保證程序員自身的專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠同步提高。
2.2加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的管理機(jī)制
由于計(jì)算機(jī)軟件使用范圍不斷擴(kuò)大，所以必須要建立健全計(jì)算機(jī)軟件管理體系，通過(guò)科學(xué)高效的管理能夠讓各個(gè)崗位的部門各司其職，合理分工，充分調(diào)動(dòng)程序員的工作效率，同時(shí)要針對(duì)不同的內(nèi)容進(jìn)行合理安排，保證項(xiàng)目和員工之間的有機(jī)結(jié)合。在計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用的過(guò)程中，要針對(duì)客戶的需求不斷轉(zhuǎn)變，提高客戶滿意率。
2.3運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件提高工作效率
在當(dāng)前環(huán)境下，計(jì)算機(jī)軟件的便捷性，極大的改變了人們的`生產(chǎn)生活，在利用計(jì)算機(jī)軟件的過(guò)程中，能夠幫助工作人員快速及時(shí)的掌握工作內(nèi)容，并且實(shí)時(shí)的獲得數(shù)據(jù)信息，所以加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用，能夠促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，還能夠節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，總整體而言。加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的應(yīng)用，能夠改變傳統(tǒng)的管理方案，積極促進(jìn)工作方式的快捷高效，不僅提高了員工之間的合作，而且還能夠增加與客戶感情，極大的提高了工作效率，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)能夠不斷幫助社會(huì)生產(chǎn)與生活更加進(jìn)步。
2.4促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展
計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展具有非常明顯的作用，通過(guò)軟件工程應(yīng)用有效拓展計(jì)算機(jī)的功能加快計(jì)算機(jī)軟件對(duì)于各種數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)并且結(jié)合生活實(shí)際案例，積極促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生的影響，尤其是解決了軟件工程應(yīng)用與計(jì)算機(jī)發(fā)展的差異性。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)軟件的質(zhì)量直接決定著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用效果。人們的日常生產(chǎn)與生活也離不開(kāi)軟件的支持，我們的瀏覽器軟件、聽(tīng)歌軟件以及游戲軟件等都有可能存在漏洞，計(jì)算機(jī)軟件的安全漏洞也會(huì)給信息安全帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，無(wú)論如何必須要針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件存在的漏洞進(jìn)行深入分析，提高軟件的使用效率和水平，積極促進(jìn)信息安全。
3結(jié)論
通過(guò)為軟件開(kāi)發(fā)營(yíng)造更加智能科技的研發(fā)環(huán)境也促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件的提升空間，并且加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的緊密結(jié)合，幫助計(jì)算機(jī)軟件發(fā)揮出更大的作用。在新時(shí)代，我國(guó)更加重視對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是5G技術(shù)、人工智能技術(shù)、VR技術(shù)等各種高科技技術(shù)，必須要促進(jìn)相關(guān)的軟件程序相適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文13
摘要：電腦硬件以及軟件是計(jì)算機(jī)構(gòu)成最為重要的兩個(gè)部分。計(jì)算機(jī)要想不斷向前發(fā)展，不僅要有強(qiáng)大的硬件設(shè)施，還要在軟件方面不斷努力。隨著人們變得越來(lái)越依靠電腦，各式各樣的電腦軟件也應(yīng)運(yùn)而生。電腦軟件方面的整體工程正在向著高效智能與功能豐富方面不斷前進(jìn)�，F(xiàn)階段，軟件設(shè)施的日常管理工作主要從開(kāi)發(fā)部門以及相關(guān)操作人員到用戶再到電腦內(nèi)部數(shù)據(jù)方面展開(kāi)。文章主要分析了電腦軟件設(shè)施管理涉及較多的內(nèi)容以及在電腦軟件方面管理中常用到的方法，并且簡(jiǎn)析電腦軟件在幾個(gè)重要領(lǐng)域的運(yùn)用情況。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；軟件工程；管理
雖然軟件工程在國(guó)內(nèi)還屬于一個(gè)新興領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的軟件開(kāi)發(fā)起步在與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比之下晚的不是一步兩步，而是相差很大一段路程。但是國(guó)內(nèi)從事軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)都在不懈的努力當(dāng)中。其成功開(kāi)發(fā)的軟件也越來(lái)越多。最為典型的通訊軟件如微信，在世界上都已經(jīng)被廣泛使用。軟件開(kāi)發(fā)的主體方向也在向著實(shí)用、智能、功能等變化。由于用戶的需求不斷在改變，這使得軟件工程方面的管理具有一定的復(fù)雜性。因此只有合理、高效的工程管理才能確保軟件開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
1電腦軟件設(shè)施管理常涉及的內(nèi)容
1.1組織機(jī)構(gòu)涉及的管理內(nèi)容
組織機(jī)構(gòu)不僅是指將軟件開(kāi)發(fā)人員集中在一起，其本質(zhì)是一個(gè)對(duì)完整組織機(jī)構(gòu)和軟件開(kāi)發(fā)人員分配的總結(jié)[1]，主要起到信息傳遞、詳細(xì)分工的作用。但國(guó)內(nèi)從事軟件工程以及相關(guān)的企業(yè)還沒(méi)有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)模式[2]。這是因?yàn)楦鱾�(gè)軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)之間還存在著較大差異。
1.2操作人員的管理
從事軟件工程以及相關(guān)的人員首先必須要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的能力。這是因?yàn)槿耸擒浖こ痰闹黧w，無(wú)論是編程、查找資料或者是后期程序測(cè)試等，都必須要有專門的團(tuán)隊(duì)去完成。所以，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的需要及特點(diǎn)，合理地分配人員。已使軟件工程能夠得到高效率展開(kāi)工作。
1.3用戶方面的管理
便于用戶使用是軟件開(kāi)發(fā)最終目的。所以，滿足用戶需求，為用戶提供便利條件是開(kāi)發(fā)軟件時(shí)首要考慮的問(wèn)題。定期對(duì)用戶做滿意度和需求調(diào)查，能夠使軟件的功能不斷進(jìn)行完善。用戶對(duì)于軟件的認(rèn)可是軟件長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的最根本動(dòng)力。
1.4電腦內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理
軟件工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將多種工作嚴(yán)格記錄到檔案之中[3]。這樣能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。這樣方便之后在工作中對(duì)資料進(jìn)行查閱。充分重視軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的檔案資料的管理方面工作，能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作提高效率。這樣良好的工作習(xí)慣有利于軟件工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2電腦軟件設(shè)施管理常用到的方法
2.1從對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)識(shí)到落實(shí)措施過(guò)程中的各方面都要加強(qiáng)
全球網(wǎng)絡(luò)互通確實(shí)為各領(lǐng)域都帶來(lái)了無(wú)限的便利條件。但是也使網(wǎng)絡(luò)方面的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)直線上升。首先，各領(lǐng)域都要增強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)[4]。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。其次，不斷加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控軟件的開(kāi)發(fā)。例如網(wǎng)絡(luò)防火墻的完善，殺毒軟件的更新等。電腦軟件就如同守衛(wèi)安全的護(hù)衛(wèi)，在網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
2.2建立高效的相應(yīng)管理系統(tǒng)
�。�1）完善管理相應(yīng)制度。建立完整的對(duì)于軟件工程整體的管理相應(yīng)制度，能夠有效地規(guī)范員工行為。使軟件工程當(dāng)中各個(gè)職位的員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。同時(shí)，健全的管理能夠?yàn)橛脩籼峁┮粋�(gè)相對(duì)穩(wěn)定安全的使用環(huán)境。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部還是使用者來(lái)說(shuō)，都具有舉足輕重的意義。（2）進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。軟件開(kāi)發(fā)以及相關(guān)部門必須不斷的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人才是軟件工程的核心。在對(duì)人才的'管理方面，應(yīng)將培養(yǎng)人才作為工作重點(diǎn)。不斷地強(qiáng)化工作人員的專業(yè)知識(shí)，調(diào)整其思考問(wèn)題的角度。這樣有利于員工打破固有思維，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力。（3）加強(qiáng)對(duì)合作團(tuán)隊(duì)管理。軟件工程當(dāng)中絕大多數(shù)都是由許多團(tuán)隊(duì)合作攜手研發(fā)的。所以，加強(qiáng)對(duì)合作團(tuán)隊(duì)的管理非常必要。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)負(fù)責(zé)軟件當(dāng)中的一個(gè)部分。想要軟件能夠更順利的研發(fā)成功，就需要各團(tuán)隊(duì)相互配合，經(jīng)常溝通，在軟件開(kāi)發(fā)大方向上保持高度統(tǒng)一。這樣才能夠保證軟件工程有條不紊地進(jìn)行下去。
3電腦軟件設(shè)施的應(yīng)用
3.1應(yīng)用特點(diǎn)
當(dāng)前，軟件在各領(lǐng)域都有著非常廣泛的應(yīng)用。各類軟件滿足著人們不同需求。例如電腦中的有道詞典，能夠充分地將中文翻譯成英文。其應(yīng)用具有實(shí)用、智能、廣泛、多樣、高效等特點(diǎn)。
3.2應(yīng)用領(lǐng)域
電腦軟件在各個(gè)行業(yè)之中多有著或多或少的應(yīng)用。現(xiàn)階段，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)，都能夠看到電腦強(qiáng)大的身影。例如教育、通訊、金融等。以下就從教育、通訊、工程3個(gè)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述電腦軟件發(fā)揮的作用。（1）教育部門。教育部門應(yīng)用最多的軟件就是多媒體和辦公軟件。多媒體已經(jīng)發(fā)展成為了一種先進(jìn)的教學(xué)手段[5]。還有許多像信息學(xué)院中的CAD，Photoshop等軟件。無(wú)論是創(chuàng)建教學(xué)所需的環(huán)境，還是學(xué)習(xí)知識(shí)所用的軟件，電腦軟件都為教育部門提供了更為方便和完善的設(shè)施。（2）通訊部門�，F(xiàn)代通信手段更可謂是先進(jìn)科技的重要應(yīng)用場(chǎng)所[6]。例如QQ，MSN、微信等，都是電腦和手機(jī)雙端使用的軟件。這些具有聊天功能的軟件已經(jīng)徹底地改變了人們傳統(tǒng)的生活形式。（3）工程項(xiàng)目�，F(xiàn)有的自動(dòng)化以及有關(guān)技術(shù)，徹底的使傳統(tǒng)落后的工程面貌發(fā)生了變化。例如，三維制圖、3D打印軟件的問(wèn)世。逐漸在提高工程的效率。
4結(jié)語(yǔ)
總之，電腦軟件在其功能上不斷地完善，使其滿足人們不斷增長(zhǎng)變化的需求，達(dá)到高效率且智能水平，才能使電腦的應(yīng)用變得更加廣泛。不僅是日常生活對(duì)軟件革新提出新的要求，各領(lǐng)域的強(qiáng)烈發(fā)展需求也在促進(jìn)軟件不斷地進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。這就要求在軟件相關(guān)管理方面也要及時(shí)作出相應(yīng)變化。相關(guān)部門必須要及時(shí)完善相應(yīng)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在全球網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)融合的情景下，風(fēng)險(xiǎn)防控方面的軟件、殺毒軟件等是國(guó)家、企業(yè)及個(gè)人使用計(jì)算機(jī)時(shí)不可或缺的，軟件優(yōu)化和開(kāi)發(fā)是永無(wú)止境的。所以網(wǎng)絡(luò)安全防線所需的軟件必須時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新，完善漏洞。而對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的工程進(jìn)行合理高效的管理，就是確保軟件正常開(kāi)發(fā)的屏障，在其應(yīng)用過(guò)程中也起到了規(guī)范作用。
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工程管理論文14
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人們?cè)谏钏讲粩嗵嵘耐瑫r(shí)，對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量的要求也逐漸提高，所以園林工程迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足人們對(duì)居住環(huán)境的需求，需要加強(qiáng)園林工程施工管理。本文主要分析了目前我國(guó)園林工程施工管理工作中存在的問(wèn)題，探討了提高園林工程施工管理效率的策略，以期促進(jìn)我國(guó)園林工程施工管理工作的發(fā)展。無(wú)論是我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還是人們生活質(zhì)量的逐漸提升，都極大的促進(jìn)園林領(lǐng)域的發(fā)展，人們重視起城市園林工程的建設(shè)，加大了對(duì)園林工程的投入。這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于提升我國(guó)城市環(huán)境質(zhì)量也有積極的影響。但是從目前園林工程施工管理來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題，制約施工管理效率的提升，為了進(jìn)一步促進(jìn)園林工程的發(fā)展，需要深入分析施工管理工作中存在的問(wèn)題，并探討相應(yīng)的解決措施。
一、園林工程施工管理工作中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┎牧腺|(zhì)量問(wèn)題
原材料的質(zhì)量是影響園林工程施工管理質(zhì)量的重要因素，園林工程的特點(diǎn)是規(guī)模較大，所以用料較多，不同的苗木對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求不同，所以在施工管理工作中，對(duì)苗木的規(guī)格、運(yùn)輸方式、種植方法、養(yǎng)護(hù)等的管理至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，一些采購(gòu)人員對(duì)苗木知識(shí)的了解不充分，導(dǎo)致采購(gòu)到的苗木質(zhì)量難以保證，苗木存活率較低，加之施工過(guò)程中各種機(jī)械活動(dòng)的破壞，影響園林工程的施工效果。所以，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理是提高園林工程施工管理效率的有效措施。
（二）園林工程監(jiān)督工作存在的問(wèn)題
全面的監(jiān)督工作是保障園林工程施工工作順利進(jìn)行的重要措施，但是在實(shí)際的園林工程監(jiān)督工作中，相關(guān)部門針對(duì)園林工程施工工作并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全方面、多角度的進(jìn)行，大多數(shù)監(jiān)督部門采取的監(jiān)督措施都是定期或不定期的抽查，這種監(jiān)督模式下，監(jiān)督次數(shù)較少，內(nèi)容單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更深層次與深入的施工監(jiān)督。所以，監(jiān)督工作發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。除此之外，許多監(jiān)督部門對(duì)大型園林工程的監(jiān)督管理工作都存在于表面形式，所以導(dǎo)致大型園林工程項(xiàng)目處于無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài)，受施工單位實(shí)際情況的影響，實(shí)際的監(jiān)督管理效果并不理想，導(dǎo)致園林工程的施工質(zhì)量得不到保證。
二、提高園林工程施工管理效果的對(duì)策探討
�。ㄒ唬┨岣邎@林工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)園林工程項(xiàng)目施工管理效果有直接的影響，所以施工單位和有關(guān)部門應(yīng)重視對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，采取培訓(xùn)、宣傳教育等方法，引導(dǎo)施工人員明確園林工程施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹奈：�，使施工人員重視自身素質(zhì)對(duì)施工管理效果的影響，調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的積極性。并且，還要落實(shí)施工管理過(guò)程中的.相關(guān)責(zé)任，將具體責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)施工人員身上，然后結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)施工任務(wù)完成較高、安全施工意識(shí)較高的施工人員實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，園林施工單位還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)人員，向園林工程項(xiàng)目中的施工人員進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)與安全施工方法的講解，幫助每一位施工人員樹(shù)立正確的施工理念，確保園林工程項(xiàng)目施工工作的安全、高效進(jìn)行。
�。ǘ﹦�(chuàng)新園林施工管理方法
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們的生產(chǎn)生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，園林工程領(lǐng)域也是如此，傳統(tǒng)的園林施工管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，所以需要進(jìn)行園林施工管理方法的創(chuàng)新，做到與時(shí)代的發(fā)展變化趨勢(shì)相符合。主要方法是，首先，將“安全施工”理念貫徹在每一個(gè)施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓施工人員了解如何按照法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行園林工程的施工工作。其次，提高園林工程施工管理人員的服務(wù)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保整個(gè)施工過(guò)程中，每一位施工人員都按照施工圖紙與施工方案的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁篡改設(shè)計(jì)圖紙與施工方案行為的出現(xiàn)，并且做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量。最后，明確每一位施工管理人員的責(zé)任，從細(xì)節(jié)入手執(zhí)行管理工作，確保當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，施工管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間制定出解決方案，可以通過(guò)成立專門的責(zé)任委員會(huì)，從根本上避免各種施工問(wèn)題的出現(xiàn)，提高施工效率。
�。ㄈ┩晟茍@林工程項(xiàng)目的施工管理體系
要想提升工程項(xiàng)目的施工管理水平，建立健全相關(guān)的施工管理制度是前提條件。首先，可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立施工人員的管理系統(tǒng)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人員管理體制，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域、各部門工作人員的統(tǒng)一管理力度。從施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平以及施工人員的安全施工責(zé)任意識(shí)兩個(gè)層面上進(jìn)行管理，根據(jù)崗位需要，選擇高水平的人才。其次，保障技術(shù)人員的合法權(quán)益，對(duì)于技術(shù)不足的施工人員，應(yīng)給予替換和淘汰。最后，完善的激勵(lì)制度也是提高施工管理效果的有效措施，根據(jù)工作人員的工作數(shù)量以及工作情況給予資金分配，保持工作人員有較高的工作熱情。綜上所述，提高園林工程施工管理水平，是促進(jìn)我國(guó)園林工程項(xiàng)目發(fā)展的有效措施，目前，園林工程施工管理工作存在監(jiān)督工作力度不足，苗木質(zhì)量不高等問(wèn)題，針對(duì)這些現(xiàn)象，提出創(chuàng)新施工管理方法，完善園林工程施工管理體系等措施，綜合提高我國(guó)園林工程的施工質(zhì)量，滿足人們對(duì)高水平居住環(huán)境的需求。
工程管理論文15
摘要：茶葉企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要考慮到其生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高茶葉生產(chǎn)質(zhì)量，并促進(jìn)我國(guó)整體茶葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。基于此，本文對(duì)茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境工程管理進(jìn)行幾點(diǎn)研究和思考。
關(guān)鍵詞：茶葉生產(chǎn)；環(huán)境工程；管理
引言
環(huán)境工程是環(huán)境科學(xué)的一部分，通過(guò)科學(xué)的手段解決目前存在的環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)與環(huán)境的和諧發(fā)展。在這個(gè)背景下，我國(guó)茶葉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，也應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境工程管理，通過(guò)優(yōu)化與革新，促進(jìn)茶葉生產(chǎn)與資源、環(huán)境的共存。下文首先分析了茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理，結(jié)合分析了其范疇，最后提出了其對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員提供一些建議和參考。
1茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理
環(huán)境的管理主要是指國(guó)家的相關(guān)環(huán)境部門的管理職能。該項(xiàng)職能一般通過(guò)使用行政手段、法手段、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段等來(lái)對(duì)破環(huán)環(huán)境的一系列行為實(shí)施管控。環(huán)境管理的主要目的就是為了平衡社會(huì)中各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，以保證在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，仍能為居民提供不受污染的良好的生存環(huán)境，最大程度維持生態(tài)平衡，使其環(huán)境不受到行業(yè)發(fā)展的污染及負(fù)面影響。通常情況下，如若社會(huì)上的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了負(fù)面的影響，導(dǎo)致了不同程度的污染，則是由于相關(guān)部門環(huán)境管理工作上的失誤，因此，環(huán)境管理人員務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的監(jiān)管力度，最大程度減少環(huán)境污染情況的出現(xiàn)。茶葉的生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)中重要的一部分，有關(guān)其生產(chǎn)環(huán)境的相關(guān)管理理論及概念早在1999年時(shí)就已被提出。其提出管理理論的主要依據(jù)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)水平及國(guó)民生活水準(zhǔn)的不斷提高，人們對(duì)于食品安全及環(huán)境需求提出了更高要求；（2）在我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)等各個(gè)方面都要與國(guó)際同步接軌；（3）隨著全世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的迅猛發(fā)展，各國(guó)之間的生產(chǎn)貿(mào)易合作遍布全球，多種進(jìn)出口商品的質(zhì)量與生產(chǎn)過(guò)程需受到嚴(yán)格的管控；（4）由于茶葉具備其獨(dú)特的商品屬性，在制定環(huán)境管理政策時(shí)也包括部分專門針對(duì)其特性的生產(chǎn)要求。
2茶葉生產(chǎn)全程環(huán)境的范疇
在茶葉的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)環(huán)境的范疇?wèi)?yīng)包括茶葉園區(qū)的整體環(huán)境、茶樹(shù)的種植流程、茶葉的采摘及加工生產(chǎn)、茶葉的包裝工序、茶葉的后續(xù)銷售與市場(chǎng)投入、商品茶的保管與儲(chǔ)存等。在這些與茶葉相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境因素中，如不嚴(yán)格把控，就可能出現(xiàn)一系列的茶葉環(huán)境生產(chǎn)問(wèn)題。
2.1茶園環(huán)境中的環(huán)境問(wèn)題
種植茶葉的園區(qū)總體環(huán)境以及其周邊的環(huán)境與茶葉的健康生長(zhǎng)息息相關(guān)，其主要會(huì)對(duì)于茶葉葉片的新鮮程度造成影響。茶園內(nèi)可能會(huì)對(duì)茶葉的生產(chǎn)環(huán)境造成影響的因素主要有以下幾種：（1）茶園中的土壤環(huán)境。種植茶樹(shù)的土壤是其生長(zhǎng)過(guò)程中最主要的營(yíng)養(yǎng)供給，在長(zhǎng)期的種植過(guò)程中，茶園土壤里可能會(huì)殘留部分農(nóng)藥、雜草、環(huán)境污染物以及重金屬等物質(zhì)，如不在種植前對(duì)土壤進(jìn)行處理，則可能會(huì)使得這些污染物被茶樹(shù)的根系吸收，從而影響茶葉的生長(zhǎng)及茶葉的生產(chǎn)質(zhì)量。（2）大氣中的污染物。大氣中的各種污染因素會(huì)以空氣作為介質(zhì)，對(duì)茶葉的葉片部位進(jìn)行污染，如若茶園周圍的空氣環(huán)境污濁，這些有害物質(zhì)就會(huì)在空氣中擴(kuò)散，進(jìn)而沉落到茶樹(shù)的葉片上，對(duì)其造成不良影響。
2.2茶樹(shù)種植中的環(huán)境問(wèn)題
在茶葉的生產(chǎn)流程中，其種植過(guò)程產(chǎn)生的污染是茶葉生長(zhǎng)的致命因素，可能出現(xiàn)的污染類型主要分為以下幾種：（1）種植過(guò)程中的農(nóng)藥污染。由于茶葉在生長(zhǎng)中可能會(huì)面臨病蟲(chóng)害的侵襲，因此需要噴灑農(nóng)藥進(jìn)行防治，如不進(jìn)行科學(xué)的用量控制，反而會(huì)對(duì)茶葉造成傷害。（2）重金屬元素造成的污染。能夠?qū)Σ铇?shù)造成嚴(yán)重污染的元素主要是鉛元素，其主要是來(lái)自土壤中常年的元素積累，待其達(dá)到一定數(shù)量從土壤中析出時(shí)，就會(huì)與茶樹(shù)的根部接觸，對(duì)其造成污染。（3）其他污染因素。這其中可能包括土壤中的亞硝酸鹽等以及垃圾燃燒、尾氣排放所造成的環(huán)境污染，都會(huì)對(duì)茶樹(shù)的生長(zhǎng)造成不良影響。
2.3茶葉加工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
在茶葉的加工過(guò)程中，如果不嚴(yán)格遵守加工流程，也很可能對(duì)茶葉造成污染，其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題可能包括：（1）茶葉在采摘下來(lái)之后未被妥善的放置，導(dǎo)致茶葉接觸到地面造成污染；（2）茶葉加工廠沒(méi)有實(shí)施封閉加工的制度、外來(lái)人員的隨意進(jìn)出、廠內(nèi)加工設(shè)備長(zhǎng)期不進(jìn)行清理等都會(huì)造成茶葉加工污染；（3）茶葉加工中設(shè)備的潤(rùn)滑油、廠房中的灰塵以及加工設(shè)備所用的不清潔原料；（4）加工茶葉的工作人員不能嚴(yán)格進(jìn)行無(wú)菌操作。
2.4茶葉包裝、貯存和運(yùn)輸過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
在對(duì)加工后的茶葉進(jìn)行包裝、保存及輸送的流程中，必須按照茶葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，否則很容易在此階段造成污染。其中需要注意茶葉包裝的'材質(zhì)及清潔程度、茶葉包裝場(chǎng)地的環(huán)境質(zhì)量、茶葉保存的環(huán)境及所用材料質(zhì)量、茶葉輸送工具的衛(wèi)生情況等。
2.5茶葉銷售過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
在茶葉的銷售過(guò)程中，可能對(duì)商品茶葉造成相對(duì)污染的因素主要包括茶葉銷售場(chǎng)地的整體環(huán)境情況、存放商品茶葉器皿的衛(wèi)生狀態(tài)、銷售茶葉的工作人員自身的衛(wèi)生管理情況以及商品茶葉與外界的接觸頻率和方式等。
3茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理
茶葉生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)的《環(huán)境生產(chǎn)法》中的要求來(lái)進(jìn)行，該生產(chǎn)規(guī)定是我國(guó)茶葉行業(yè)實(shí)施茶葉生產(chǎn)所遵循的首要原則。茶行業(yè)的環(huán)境生產(chǎn)本質(zhì)上是一個(gè)有序的系統(tǒng)環(huán)境工程，其步驟包含茶葉園區(qū)的選擇、種植環(huán)境的維護(hù)、茶葉加工的環(huán)境管理、茶葉的包裝及輸送環(huán)境的維護(hù)等多個(gè)方面。
3.1茶園選擇
在對(duì)茶園進(jìn)行選擇時(shí)，務(wù)必要將其中可能對(duì)環(huán)境造成影響的因素考慮全面，其中主要包括園區(qū)環(huán)境的考核、園區(qū)土壤空氣以及水源的質(zhì)檢、農(nóng)藥殘留及重金屬元素的檢測(cè)等。在建設(shè)有機(jī)生態(tài)種植茶園的時(shí)候，還要對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行整體考察，將其中可能存在的環(huán)境污染源都進(jìn)行一一的排查。
3.2茶葉種植中的環(huán)境
對(duì)于茶葉種植過(guò)程中的環(huán)境管理，主要是對(duì)土壤中的農(nóng)藥及重金屬等污染元素進(jìn)行對(duì)治，在種植過(guò)程中，工作人員需科學(xué)合理的施撒農(nóng)藥，不得私用濫用，避免藥物超標(biāo)對(duì)茶樹(shù)造成負(fù)面影響。針對(duì)土壤中重金屬元素的清除，首先要從其污染來(lái)源著手，將鉛元素的發(fā)源地與園區(qū)進(jìn)行隔離，并且將受到污染的土壤實(shí)施清理改造。
3.3加工過(guò)程中的環(huán)境
在建設(shè)茶葉加工廠時(shí)，要嚴(yán)格按照食品類加工廠房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的消毒隔離室，進(jìn)行茶葉加工的人員首先要在隔離室進(jìn)行衛(wèi)生消毒，然后在進(jìn)入車間實(shí)施流水線的生產(chǎn)工作。茶葉的加工工序要盡量實(shí)現(xiàn)連貫性，杜絕其產(chǎn)品直接接觸地面造成污染。對(duì)于條件有限、未能實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的車間，要努力研發(fā)茶葉銜接生茶設(shè)備，盡快實(shí)現(xiàn)無(wú)菌生產(chǎn)。在茶葉加工的環(huán)境管理過(guò)程中，對(duì)于清潔燃料產(chǎn)生的污染治理是其工作中的重點(diǎn)。目前，我國(guó)很多茶葉生產(chǎn)廠商在加工過(guò)程中都使用煤作為其生產(chǎn)的主要燃料，而煤爐在燃燒的初期并不能為其提供足夠的空氣，使得煤難以充分燃燒，最后導(dǎo)致大量黑煙流出，當(dāng)煤燃燒結(jié)束之后，又使得大量空氣過(guò)剩，整個(gè)燃燒過(guò)程中造成了大量的空氣污染。因此，相關(guān)的茶葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更換燃料的種類，盡量使用柴油、液化氣、電力等環(huán)保類燃料作為茶葉生產(chǎn)的主要能源。
3.4包裝和運(yùn)輸過(guò)程的環(huán)境
在選擇商品茶葉的包裝時(shí)，一方面要注意包裝的清潔程度，另一方面不要忽視包裝材料的選擇，茶葉的包裝材料種類與食品包裝相同，非食品包裝不能用于包裝茶葉。在輸送茶葉的過(guò)程中，要注意運(yùn)輸工具的衛(wèi)生狀況，然后將茶葉放置到特定的存放區(qū)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸，在運(yùn)輸過(guò)程中不得與其它商品混淆，以免造成不同程度的外來(lái)污染。結(jié)束語(yǔ)在環(huán)境工程管理視角下，茶企的生產(chǎn)也需要對(duì)其進(jìn)行深入研究。尤其是在我國(guó)茶葉貿(mào)易不斷繁榮，環(huán)境問(wèn)題日漸嚴(yán)峻的今天，對(duì)茶葉生產(chǎn)環(huán)境工程管理的研究也顯得更加必要，本文對(duì)此進(jìn)行了幾方面研究，從中發(fā)現(xiàn)我國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化和革新，真正促進(jìn)資源、環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展，進(jìn)而為國(guó)家創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
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