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生產(chǎn)管理論文經(jīng)典（15篇）
在學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理論文1
【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因為安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問題，針對問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念
隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性，安全事故時有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對問題提出具體的解決措施。
1建設(shè)工程施工安全管理存在的問題和對策
1.1施工團隊安全意識薄弱
在工程進行施工時，施工單位對安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強調(diào)單位的經(jīng)濟效益。工程的領(lǐng)導人與責任人并沒有意識到自己的責任重大，在施工現(xiàn)場不能保證安全制度都落到實處，不能正確實行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實體現(xiàn)著一個團隊的水平，需要工程團隊協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個施工單位，施工現(xiàn)場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問題無法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對它們的實際培訓少之又少，沒有定期對他們進行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。
1．4加強施工各元素控制
加強施工各元素的控制，就是要調(diào)動起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對造成安全問題的各種因素進行管理，這也是全面進行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對關(guān)鍵問題及時進行處理，比如其中涉及的材料設(shè)備問題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進行抽查，選擇出問題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，設(shè)備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對于技術(shù)的實施，需要在現(xiàn)場安排一名指揮，用于技術(shù)指導，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對于施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，需要加強安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進行，符合文明施工的要求，減少施工對周圍環(huán)境造成影響。
1.5提升員工素質(zhì)
施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進行安全意識教育和培訓，提升他們的安全操作技能，培訓完后進行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工予以表揚和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監(jiān)督，營造良好的施工環(huán)境。
2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對策
2.1以人為本
在以往進行安全管理生產(chǎn)時，注重的是工程本身的.安全，過多地看重工程的順利實施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進人財物方面的統(tǒng)一，實現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識。
2.2實施第三方監(jiān)管
因為在建設(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因為他們對工程環(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對工程實行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險事故盲區(qū)，我國建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因為政府履行職能時主要具有強制性，如果處理不當，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實行安全管理時具有被動性，這就需要引入另一種第三方機構(gòu)，或是安全咨詢機構(gòu)，又或是安全培訓機構(gòu)，來實行安全生產(chǎn)管理。
2.3推動全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程
當工程發(fā)生安全事故時，不但會對工程本身帶來危害，也會給企業(yè)，甚至社會帶來危害，因為工程施工環(huán)境較為復雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會威脅施工人員的生命健康安全，還會給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時又具有隱蔽性和復雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責，也是社會成員的共同責任，人員只有從多個角度入手，才能及時發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動社會成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。
2.4嚴格落實安全動態(tài)管理
由于建設(shè)工程并不是一個動態(tài)的過程，而是處于一個不斷變化的動態(tài)過程，在建設(shè)過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險，而且風險種類較多，也在不斷變化，風險數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進行安全動態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊含著一定風險，所以要對工程進行實時監(jiān)控，實施安全動態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風險，建設(shè)工程要想實施動態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評價制度，風險評價制度和安全風險監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動態(tài)管理作保障，落實安全動態(tài)管理制度，評估、預測將會發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。
2.5加強對施工人員的教育
加強對施工人員的安全教育非常重要，因為施工人員往往起著主導作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進城務(wù)工人員，在專業(yè)知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒有，所以也難以認識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強對他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進行教育和培訓，包括施工方法、安全問題、注意事項等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認識到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強對相關(guān)技術(shù)人員的培訓，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊伍，從勞動力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。
3結(jié)束語
總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產(chǎn)管理理念進行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實施。
參考文獻
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[3]蘇南.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新研究[J].城市建設(shè)理論研究，20xx（31）：87~89.
生產(chǎn)管理論文2
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風險管理進行重新的定位。為此筆者針對風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進行了分析，希望可以幫助人們?nèi)罕姷挠盟幇踩?/p>
關(guān)鍵詞：風險管理；藥品生產(chǎn)管理
隨著我國國門的打開，國外藥品風險管理工作的顯著效果流向我國，因此我國對于藥品生產(chǎn)風險管理也越來越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風險管理等內(nèi)容，這就意味著我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強了管理，并且有效的加強了對于藥品生產(chǎn)管理的監(jiān)督。
1藥品質(zhì)量風險管理
1．1風險管理的來源
美國食品藥品管理局在很早的時候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)的風險管理的方法，并且首次應(yīng)用到制藥行業(yè)當中。不久之后歐盟就對風險管理開始重視起來［1］。從理論上來看，質(zhì)量風險管理的提出是對人們用藥安全的一個保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向科學化的管理方式。
1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風險管理的目的和內(nèi)容
藥品生產(chǎn)風險管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷售的全過程中將風險降到最低。這就意味著對藥品進行風險管理的目的在于用國家的法律法規(guī)來確保藥品的質(zhì)量問題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風險管理的內(nèi)容包括:對藥品進行風險的評估，對藥品的風險控制，以及風險回歸。這是一個完整的過程［2］。在這里風險評估包括對藥品中存在風險的識別，并以藥品風險進行分析，以及評價;而風險的控制指的就是風險降到，以及接受風險這兩部分;風險回歸中最重要的就是對于風險進行交流。
2風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性
2．1可以有效的避免風險的再次發(fā)生
在對于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過程中做到嚴格的監(jiān)控可以有效的避免風險的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問題都是通過制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個部門進行相關(guān)的溝通，并且進行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴格分析出現(xiàn)這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問題的有效看、措施進行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據(jù)［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應(yīng)給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強制藥人員的責任心，如果是因為制藥技術(shù)，或者是制藥設(shè)備的問題，那么從根本上就激勵了藥品研發(fā)人員的斗志，進而有效的促進了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時還有利于制藥企業(yè)對于風險的重視，對于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過程中按照規(guī)范進行操作，極大化的預防了藥品在生產(chǎn)、使用的過程中的安全性，有效的避免了藥品風險的再次發(fā)生。
2．2將風險進行規(guī)避
通過風險管理對風險管理程序的最后結(jié)果進行審核，特別是對可能會影響到以前的質(zhì)量管理的事件進行審核，例如:對于藥品在清潔方面進行審核，對于制藥人員進行嚴格的考核，以及藥品在使用過程中存在著過敏反應(yīng)等待都可以有效的將風險降到最低的范圍之內(nèi)。當再次通過審核的時候就可以清楚的理解到藥品在使用過程中的`不適用人群等，這樣就直接將風險進行了有效的規(guī)避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓嬖诘臐撛陲L險，或者是供應(yīng)商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風險問題，可以通過對風險質(zhì)量做出的評估，同時將還沒有上市的藥品進行嚴格的管理，做到事先排除預防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)商審計，或者是簽訂的處方變更等，所需要的通知協(xié)議將潛在的風險扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門在風險管理程序中所進行的風險的溝通，有效的促進了風險管理的實施，使得制藥行業(yè)通過全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷售的過程中所存在的問題進行改進、完善，或者是進行調(diào)整從而最大化的提高藥品的使用效果。當發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問題，制藥企業(yè)可以通過評估，溝通等將風險降到最低，并進行記錄，評審之后要避免此類事件的再次發(fā)生，同時在藥品的存儲和運輸方面進行風險管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結(jié)經(jīng)驗，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進制藥行業(yè)市場競爭，從而促進制藥行業(yè)的快速發(fā)展。
3結(jié)語
風險管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對藥品的質(zhì)量、存在的風險進行評估、監(jiān)督，從而有效的提高質(zhì)量風險管理的目的，保證人們?nèi)罕姷挠盟幇踩�，從而有效的促進我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上海現(xiàn)代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司
參考文獻:
�。�1］張文慧，袁彥穩(wěn)．論質(zhì)量風險管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)中的作用［J］．中國醫(yī)藥指南，20xx(07):282～284．
�。�2］徐侃敏．淺析藥品生產(chǎn)中的風險管理［J］．海峽藥學，20xx(12):291～293．
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�。�4］趙阿華．質(zhì)量風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的運用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(05):179．
生產(chǎn)管理論文3
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點
實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的`貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
�。�1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。
�。�4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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生產(chǎn)管理論文4
摘要：社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無疑對航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標準化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術(shù)水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計和制造，通常是先設(shè)計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設(shè)計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
二、如何加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應(yīng)對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序�？刂朴媱潙�(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的.戰(zhàn)略風險，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)多元化策略和規(guī)模控制等方面著手，預防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務(wù)風險，避免應(yīng)會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫存控制、人力設(shè)備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設(shè)計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結(jié)語
航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關(guān)系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
參考文獻：
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生產(chǎn)管理論文5
[摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規(guī)范
�。�1）計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定，計提時應(yīng)當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益�？梢�，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時，應(yīng)計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計提標準應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產(chǎn)費用來進行利潤調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的.規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結(jié)余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據(jù)，按主營業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實際施工過程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專項儲備科目有結(jié)余時，會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調(diào)整
由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應(yīng)進行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項儲備的同時，應(yīng)確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風險。
2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理
出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規(guī)避相應(yīng)的風險，應(yīng)該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權(quán)限，做到有據(jù)可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖�(guī)范財務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現(xiàn)場管理
企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立部門管理，工地現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓等一同打包結(jié)算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價值
除了通過財務(wù)報表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結(jié)論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
生產(chǎn)管理論文6
1、建筑施工安全管理的重要性
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的施工量增多，施工安全事故多有發(fā)生，給人的生命安全造成嚴重威脅，也給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。多數(shù)原因在于企業(yè)領(lǐng)導對安全管理的重視度不夠，施工人員缺乏安全意識與自我保護意識，加之安全監(jiān)管的不足，極易造成安全事故。加強安全生產(chǎn)管理對于個人、企業(yè)及建筑業(yè)的和諧健康發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2、施工安全管理中常存在的問題
1）領(lǐng)導對安全管理的關(guān)注度不夠、資金投入不足。項目經(jīng)理是項目安全施工的首要責任人，而企業(yè)法人是企業(yè)安全施工的首要責任人。安全管理首先要求領(lǐng)導有足夠認識、關(guān)注和重視，才能形成自上而下的安全意識，形成重視安全管理的氛圍和理念，才能將安全管理落到實處。安全管理需要基本的資金投入，用于購買符合安全生產(chǎn)標準要求的各種設(shè)備、器具及安全防護用品等，需要配備足夠的專業(yè)安全管理專職人員，這些都是安全管理需要的基本的物資和人員的保障。如果沒有足夠的必備物資和人員的保障，安全管理就會成為一句口號，就會僅僅流于形式，成為“無米之炊”。而只有企業(yè)法人和項目經(jīng)理對安全管理有足夠的重視，才能確保資金和人員的投入。
2）安全管理專職人員配備不足、安全管理機構(gòu)不健全。安全管理專職人員配備不足，很多項目現(xiàn)場并未按照工程規(guī)模和施工組織設(shè)計配備足夠的專職安全員，施工現(xiàn)場實際只有一名專職安全員，甚至有的兩三個項目“共用”一名安全員，遇有建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門檢查時，臨時“串場”。施工現(xiàn)場未能保持有安全員全職在崗，施工安全管理處于失控的狀態(tài)。這種情況一般多見于第一個項目正常進行中或者臨近收尾，第二個項目剛開始基槽開挖，項目現(xiàn)場施工人員高峰不在同一時間段，施工單位領(lǐng)導覺得安全員“工作量不飽滿”而出現(xiàn)“共用”情況。施工現(xiàn)場管理人員配備不足，安全管理沒有完整的組織機構(gòu)，責任不明，則管理無從談起。
3）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓不到位。由于施工人員流動性較大，有些安全生產(chǎn)意識淡薄的建筑企業(yè)，對員工疏于安全教育培訓。這些人文化素質(zhì)較差，對一些安全隱患就會認識不清，不夠重視，因此缺乏相關(guān)的安全意識與自我保護意識，違章作業(yè)是時常發(fā)生的事。有的工程負責人違反施工安全規(guī)定，違反施工程序，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強令工人作業(yè)或嚴重超時加班，導致工人違章冒險作業(yè)或疲勞作業(yè)。
4）現(xiàn)場機具機械設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護、更換不及時。一些安全裝置丟失、破舊、應(yīng)該淘汰的設(shè)備，仍然使用；應(yīng)該定期保養(yǎng)的`設(shè)備不及時保養(yǎng)，疲勞使用；應(yīng)定期巡查的機具設(shè)備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫，都是很多施工現(xiàn)場不重視、經(jīng)常出現(xiàn)的情況。
3、強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的辦法
加強各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。
1）安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負責”的工作原則，項目部應(yīng)完善各級安全生產(chǎn)責任制，通過與分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標，明確管理要求，劃分管理責任。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負責人、各部門負責人、現(xiàn)場管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機具、機械設(shè)備、安全防護用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運行和使用。
2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓和考核合格取得操作證后，方可上崗獨立作業(yè)。并且操作證須定期復審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進行經(jīng)常性提醒和教育。
3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護用品要堅決予以更換。對于簡易設(shè)置的安全防護措施、保養(yǎng)不及時的設(shè)備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。
4、總結(jié)
應(yīng)充分認識安全生產(chǎn)管理的重要性，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，做好全員的安全教育和培訓工作，加強安全生產(chǎn)責任制度等多項安全管理制度的建設(shè)和實施，建立完善的安全管理組織機構(gòu)，杜絕安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理論文7
電力工程發(fā)展至今， 國家電網(wǎng)公司對各個供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定， 利用南網(wǎng)策略總覽全局， 全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對加強變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度， 由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。 但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1 變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差
整個電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。 施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高， 自主學習意識又很薄弱， 經(jīng)常違規(guī)操作， 使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。 由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對變電站安全生產(chǎn)的意識薄弱、 對自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。
1.2工作人員習慣性違規(guī)
工作人員習慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素， 由施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。 工作人員習慣性違規(guī)， 主要是因為施工作業(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當， 與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。 工作人員習慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進行臨時施工作業(yè)的無票操作中， 操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。
查閱某 220kV 變電站 20xx 年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有 9 名，一共執(zhí)行了 348 份操作票，工作票有 210 份；平均每個員工執(zhí)行 38 份操作票，工作票有 23 份。
按月份計算，平均每月有操作票 3 份，工作票 2 份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。 然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。 高級施工人員實際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學習中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導致員工實際操作經(jīng)驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實不到位
我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中， 存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實不到位。 電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作， 往往忽視對基層工作的管理。 近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖 1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處， 不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個項目管理工作達不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。1.4安全規(guī)章制度未能有效實行針對電力生產(chǎn)安全工作的管理， 電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度， 但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。 探究安全規(guī)章制度未能有效實行原因， 針對施工人員對規(guī)章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次（如表 1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生； ③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的`設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高， 尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖 2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式， 不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。
2 變電站安全生產(chǎn)管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個方面進行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
（1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。 為此電力企業(yè)需要對員工進行定期的安全培訓工作。 在進行培訓的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結(jié)合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓時間和內(nèi)容， 提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。
�。�2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能， 豐富和完善自身的工作經(jīng)驗。 變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求， 因此變電站的工作員工必須持證上崗。
�。�3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。 這就要求變電站的管理者時刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)， 如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進行工作， 管理者就要及時安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進行工作。
�。�4） 保證變電站的生產(chǎn)安全 , 需要相應(yīng)的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。 若發(fā)生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產(chǎn)責任制度。
2.2保證變電設(shè)備的使用安全
變電設(shè)備是實現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。 一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態(tài)度，切實做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。
設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處， 進行報備。 對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后， 變電工作人員和檢修人員要一起對設(shè)備的使用質(zhì)量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環(huán)境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。 ①要保證工作環(huán)境處于一個衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結(jié)果造成一定的影響。 ②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報警燈安全設(shè)備。 ③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業(yè)。
3 結(jié) 語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟的運行都影響著整個電力系統(tǒng)，對電力工程來說具有重要意義。 怎樣改善和強化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關(guān)注的熱點問題。 只要強化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障， 確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
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生產(chǎn)管理論文8
摘要：
Excel 辦公軟件具有操作簡單、使用廣泛、成本低廉的特點。分析設(shè)計了 Excel 在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預排程、物料管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制等方面的應(yīng)用，滿足了中小型電子元件企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。
關(guān)鍵詞：電子元件；企業(yè)； Excel；生產(chǎn)管理； VBA。
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球電子元件行業(yè)的第一生產(chǎn)大國。根據(jù)中國電子元件行業(yè)協(xié)會信息中心的測算，20xx年中國電子元件產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的xx%。我國本土企業(yè)在全球電子元件總產(chǎn)值中所占比例大約為全球總產(chǎn)值的1/3。20xx年全行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，增速預計在7%左右。
中國電子元件行業(yè)雖然發(fā)展穩(wěn)中有升，但仍面臨產(chǎn)能不足、結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整等嚴峻挑戰(zhàn)。如何借助低成本的IT技術(shù)來促進中小型元件企業(yè)進行正確高效的決策，是一個值得研究的問題。這里提出一個采用Excel軟件來進行生產(chǎn)管理的思路與方案，供企業(yè)參考。
一、中小型元件企業(yè)的特點。
電子元器件制造企業(yè)屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業(yè)，幾乎每一張訂單產(chǎn)品都有不同的用戶要求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式完全是按訂單生產(chǎn)，從合同簽訂到產(chǎn)品交貨的時間較短，這給企業(yè)合理安排生產(chǎn)帶來了相當大的困難和壓力， 同時主要原材料雖然僅有幾個大類，但最終產(chǎn)品按其規(guī)格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調(diào)度生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當前工作的重點和難點。中國的元器件制造企業(yè)多為從業(yè)人員xx人以下或營業(yè)收入xx億萬元以下的中小微型企業(yè)。雖然這些企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性強，具有機制靈活，能發(fā)揮"小而專"，"小而活"的優(yōu)勢，但卻存在抵御經(jīng)營風險的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點，因而對經(jīng)營成本極其敏感，既希望得到強有力的辦法來改善經(jīng)營管理，又受到資金短缺的嚴重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數(shù)據(jù)分析軟件便有了用武之地。
二、生產(chǎn)管理的需求。
在使用一款管理軟件之前，對于應(yīng)用需求的分析是必要的。
1、細分產(chǎn)品規(guī)格的需求。
我國大部分電子元器件制造企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品都可以分為自有品牌產(chǎn)品和OEM 產(chǎn)品兩大類，同一系列間的產(chǎn)品變化較小，而"變形"產(chǎn)品較多，比如有時兩種產(chǎn)品僅有標志或顏色等細微的差異，可在進行生產(chǎn)作業(yè)安排時卻無法得知或確定究竟使用哪個標志或顏色。
2、客戶訂單的管理。
大部分電子元器件制造企業(yè)完全根據(jù)客戶訂單來安排和組織生產(chǎn)，有時為了方便經(jīng)銷商和客戶，允許經(jīng)銷商或客戶可以變更訂單的品種和數(shù)量，有時為了滿足重要客戶的需求， 需進行緊急生產(chǎn)安排，有時需根據(jù)物資到位情況靈活地調(diào)度生產(chǎn)， 這些都給生產(chǎn)帶來了相當大的壓力。計劃管理方面，為了滿足客戶的需求需要提前進行生產(chǎn)計劃安排，為了滿足重要客戶的訂單，需要進行生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整，需要進行粗能力的平衡，這時必須考慮訂單的交貨期，客戶的優(yōu)先級，物料準備情況及各工序的加工能力，其工作量相當重，所以在安排生產(chǎn)作業(yè)或進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整時，就不可能考慮通過加班加點等方式來完成緊急的或亟待完成的任務(wù)，而只能是對原有排定的生產(chǎn)任務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、采購管理。
目前大部分電子元器件制造企業(yè)的物料采購工作，主要是根據(jù)庫存情況以及上月耗用量、銷售訂單等產(chǎn)生采購計劃，且相當一部分是通過庫存預測得到的。
4、過程控制的需要。
由于電子元器件產(chǎn)品的功能、性能特點決定了該類企業(yè)的生產(chǎn)過程控制具有更多的復雜性：
一是電子元器件產(chǎn)品的生產(chǎn)自動化程度較高。
二是材料對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復生產(chǎn)現(xiàn)象較普遍，給生產(chǎn)控制帶來相當大的難度，四是大部分電子元器件企業(yè)都實行了班次管理。
5、外協(xié)廠家的管理。
大部分電子元器件制造企業(yè)需要嚴格控制配套廠家的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)，進行生產(chǎn)作業(yè)指令的下達和生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制，同時配套廠家生產(chǎn)中所需要的材料，包裝物等均從本企業(yè)領(lǐng)取。
三、Excel 的針對性應(yīng)用。
Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費好幾年時間研發(fā)出來的辦公軟件之一，具有使用靈活、應(yīng)用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點。Excel除了簡單的統(tǒng)計、自動計算等功能，還具有可編程、展現(xiàn)圖像界面及構(gòu)造窗體等功能。在Excel上可以編寫VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫SQL語句，使分析變得更加高效，同時還可以出現(xiàn)統(tǒng)計圖，帶來更大的方便與快捷。同時在 Excel中處理好邏輯關(guān)系可以使復雜的計算變得簡單規(guī)范，從而解決許多管理上頭疼的問題，如在企業(yè)生產(chǎn)線上存在A段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線，有著相互關(guān)聯(lián)而又相互獨立的`關(guān)系，對于這些數(shù)據(jù)的計算，在 Excel中轉(zhuǎn)化為單元格與單元格之間的關(guān)系進行計算就簡單明了得多，可以加減乘除運算，也可以規(guī)劃求解，解決線性規(guī)則。
對于中小型電子元器件制造企業(yè)，將 Excel 應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)運作管理過程中，必須充分重視以下功能的實現(xiàn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；生產(chǎn)計劃管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預排程；物料管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制。
1、生產(chǎn)流程分析是實現(xiàn)管理軟件應(yīng)用第一步。
中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程多采用混合制造模式：生產(chǎn)過程中以配料、成型、組裝、包裝過程為主，并設(shè)置了多個工序，每個工序中生產(chǎn)的連續(xù)性強，一般為自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)，自動化水平高，每個工序的生產(chǎn)既有連續(xù)生產(chǎn)類型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過程中以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制是生產(chǎn)管理的主要功能。
在生成流程分析的基礎(chǔ)上，即可基于Excel的技術(shù)功能以及企業(yè)的需求特點建立生產(chǎn)流程管理平臺，該平臺應(yīng)包括生產(chǎn)計劃排程、標準產(chǎn)能、生產(chǎn)能力、標準工時、產(chǎn)能需求、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預計月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業(yè)務(wù)功能由生產(chǎn)計劃排程表來完成，其他9個表格提供輔助功能。根據(jù)中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)人員使用軟件的特點，并考慮到VBA語言的局限性，設(shè)計表的結(jié)構(gòu)，編寫代碼。利用Excel VBA開發(fā)管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產(chǎn)過程進行有效地控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、在構(gòu)建管理平臺時，在技術(shù)上應(yīng)該實現(xiàn)以下五項要求：
一是能對規(guī)模不大的中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中的數(shù)據(jù)進行有效處理，符合企業(yè)實際需要。
二是使用簡單，經(jīng)過少量說明即可讓生產(chǎn)企業(yè)中大部分的管理人員能掌握該系統(tǒng)平臺的使用方法。
三是對不同規(guī)格的電子元件生產(chǎn)，可以簡單有效地設(shè)定相應(yīng)的生產(chǎn)流程管理模塊。
四是設(shè)定相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)模塊，對材料的使用進行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。
五是建立元件參數(shù)表，可以設(shè)定不同的元件在不同制作流程中所需達到的具體參數(shù)，有效管理產(chǎn)品質(zhì)量。
3、通過Excel建立的生產(chǎn)管理平臺，具有高度智能的生產(chǎn)計劃調(diào)度功能，可以在多任務(wù)的復雜條件并存在著諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最大化地利用企業(yè)的資源條件，并且找到最佳的調(diào)度排程結(jié)果。
在實現(xiàn)了制訂準確、優(yōu)化長期的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，指導并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機臺產(chǎn)線停機、等待的時間，降低了成本，通過優(yōu)化流程來縮短整個產(chǎn)品生產(chǎn)時間，讓生產(chǎn)管理可視化、透明化、可量化、可預測，降低成品、半成品的庫存，提高準時交貨率，提升客戶滿意度，減少生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的人力需求。
四、結(jié)束語。
基于Excel本身的技術(shù)特點，該軟件在中小型電子元件企業(yè)生產(chǎn)管理中具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點，對于應(yīng)用開發(fā)人員的要求不高，只需有一定開發(fā)基礎(chǔ)會一些 VBA編碼可以進行簡單的設(shè)計即可，編碼也容易管理規(guī)范化，即使人員流動或新人上崗，都可以很快上手。當然，Excel的應(yīng)用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構(gòu)或C/S架構(gòu)的軟件那樣強大且可以“量身定做”，存在著數(shù)據(jù)不能同步需要經(jīng)常備份、需要控制的權(quán)限問題難以解決、數(shù)據(jù)加密不是很方便等弱點。通過揚長避短，相信Excel在中小型電子元件生產(chǎn)管理中會發(fā)揮出更大的作用。
生產(chǎn)管理論文9
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來講，這一個產(chǎn)業(yè)存在著某種危險。從化工企業(yè)自身來說，安全生產(chǎn)對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風險、高參數(shù)、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現(xiàn)出較高的災難性，同時化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點，其風險的發(fā)生沒有規(guī)律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個環(huán)節(jié)，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會為我國的經(jīng)濟和和諧社會的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見問題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來看，首先要說的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒有予以足夠的'重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內(nèi)不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對較低，專業(yè)技能也不過硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門形同虛設(shè)，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設(shè)，很多部門內(nèi)部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會身兼數(shù)職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發(fā)點進行相關(guān)的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業(yè)的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數(shù)只是在走走過場，根本沒有將相關(guān)的法律法規(guī)落實到實處，也沒有對于相關(guān)的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過對先進的和科學的管理理念進行應(yīng)用，以此來指導化工企業(yè)的相關(guān)工作。化工企業(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級部門和領(lǐng)導的安全職責進一步落實，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實到個人[2]。規(guī)范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現(xiàn)場操作的每一個環(huán)節(jié)和每一個工序，促使現(xiàn)場操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內(nèi)的安全進行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個學習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專家和專職人員進行相關(guān)的講解，在提升員工的專業(yè)技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進而進一步的適應(yīng)當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結(jié)語
本研究主要簡要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應(yīng)該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確保化工生產(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻:
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生產(chǎn)管理論文10
一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
1。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。
2。產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。
產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。
3。生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。
4。生產(chǎn)管理范疇過大。
對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。
二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施
1。生產(chǎn)計劃科學安排。
首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點�？茖W性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的'控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關(guān)注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設(shè)，以科學、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預算對生產(chǎn)部門進行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。
4�？s小生產(chǎn)管理范疇。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。
三、結(jié)語
生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理論文11
1我國營林生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
森林資源是可再生資源，與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，現(xiàn)在國家隊森林資源十分重視，現(xiàn)在我國是世界上森林資源增長最快的國家，所以加強營林生產(chǎn)管理，促進營林工作的順利開展，對我國的林業(yè)發(fā)展十分的重要，但是我國林業(yè)工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場經(jīng)營管理方式不足，都有一定的問題，阻礙了我國林業(yè)工作的正常進行。森林資源對現(xiàn)代的生產(chǎn)生活都帶來很多的好處，人類世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對林業(yè)資源的維護工作，只有通過森林的可持續(xù)發(fā)展，改善人類福利，我國對生態(tài)環(huán)境建設(shè)和林業(yè)建設(shè)制定了很大的林業(yè)政策，還投入了很大的林業(yè)資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應(yīng)的法律問題，制約了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展林區(qū)采取科學的手段合理造林，現(xiàn)在的營造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹種，主要以生產(chǎn)工業(yè)油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經(jīng)濟林。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大型工程建設(shè)征用林地十分頻繁，使得林地、林權(quán)管理不得不進行改革，還有世界其氣候變化復雜，導致了自然災害頻繁發(fā)生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹種的選擇搭配不當、營林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲害或受到其他動植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問題，也是我國現(xiàn)在營林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。
2營林生產(chǎn)管理中存在的問題
2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當、苗木木質(zhì)化程度不夠、上山早了前嚴重失水等都會造成造林成活率低，在進行栽植的過程中，如果挖坑過小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過深，踩不踏實等問題都存在窩根的情況，對幼林撫育的時候，沒有按照規(guī)程進行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專業(yè)素質(zhì)低下，造林的積極性不是很高，更沒有進行專業(yè)的'崗前培訓，領(lǐng)導對這項工作沒有足夠的重視，沒有及時的對影響造林成活率的問題進行分析，另外還有就是由于害蟲和天災的影響，比如說干旱、毀林開荒放牧、病蟲害、鼠害、森林火災、化學藥害等都可能降低林業(yè)的成活率。
2.2苗圃管理與育苗生產(chǎn)形勢落后。對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式也是十分重要的，但是現(xiàn)在的對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的需求，還有就是在更新造林時存在這數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木的是用量比預計的多很多，而且樹種結(jié)構(gòu)比例很失調(diào)，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良的苗木等工作中有很多的誤區(qū)，而且在投資苗木比例是很高的，樹種的結(jié)構(gòu)比例也嚴重的失調(diào)，工作人員在這方面的認識有很大的誤區(qū)。
2.3人工林的營造與市場需要失調(diào)。目前對我國營林生產(chǎn)中林木基地建設(shè)十分滯后，主要表現(xiàn)在類型單一、母林更換不是十分的及時，還有就是管理這的水平很低，導致林木良種基地建設(shè)滯后，還有就是我國人工林缺少長遠的打算，而且造林情況與使用情況結(jié)合不嚴密，沒有進行商業(yè)方面的考慮，導致嚴重的供求問題，對于集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及常規(guī)造林經(jīng)營管理措施表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。
3加強營林生產(chǎn)管理的有效措施
3.1經(jīng)濟規(guī)律管理營林生產(chǎn)。營林生產(chǎn)主要以林木生長量為衡量的指標，而現(xiàn)在營林生產(chǎn)只是用造林面積來衡量，但是生長情況，到時生產(chǎn)出多少木材和其他產(chǎn)品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對于荒山劃分的依據(jù)是宜林程度和森林產(chǎn)品規(guī)格，對于一個地區(qū)來說，造林樹種很多，可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標的基數(shù)，各樹種可以根據(jù)生長速度和經(jīng)濟價值定出和樹種中的相比的指數(shù)。
3.2提高森林撫育質(zhì)量。應(yīng)該采用負荷經(jīng)營，依據(jù)有關(guān)的森林經(jīng)營方案和基數(shù)流程進行經(jīng)營和撫育工作，在禁伐區(qū)，要以相應(yīng)的衛(wèi)生撫育為住，通過科學的手段防止病蟲害的發(fā)生，以便于將森林生態(tài)效益充分的發(fā)揮，在限伐區(qū)應(yīng)進行相應(yīng)的撫育工作，并且根據(jù)技術(shù)指標進行簡單的采伐工作，盡量的開展和實施造林活動。
3.3做好森防工作的措施。還應(yīng)該增加宣傳力度，有效的治理林業(yè)有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預防位置，科學防治、依法治理，促進健康等方針為主，大力宣傳相應(yīng)的森防工作，而且林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境有很大的關(guān)系，所以對生態(tài)環(huán)境的保護工作也是十分重要的，要加強對林業(yè)有害生物防治工作，相關(guān)部門領(lǐng)導應(yīng)重視起來，切實把森防責任落實下去，以保證林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程的順利進行。
3.4完善苗圃運營機制。為了可以保證造林時使用好的苗木，造林企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標準簽訂回收合同做好苗圃工作，對于森林企業(yè)應(yīng)該把苗圃演變?yōu)槭袌龌⑶覍γ缙詫嵤┮欢ǖ母偁帣C制，還可以用承包制或私人經(jīng)營等方式，目的就是做好育苗工作。
3.5進一步改造低產(chǎn)林。所謂低產(chǎn)量生產(chǎn)出的林木數(shù)量很少，這將直接的影響到林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，目前我國林業(yè)低產(chǎn)林數(shù)量還是很多的，這些林業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益很少，使本來就有限的資源又被浪費，導致營林種植效益降低，在林業(yè)發(fā)展的過程中，對低產(chǎn)林進行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機械化技術(shù)的使用工作，機械的覆蓋有效的提高節(jié)約勞動成本，推動林業(yè)建設(shè)，從林業(yè)管理的實際情況出發(fā)，做好管理工作，才可以更好的發(fā)展林業(yè)。
3.6加強人才隊伍的建設(shè)及培訓工作。對于營林生產(chǎn)管理中人才是很重要的，所以應(yīng)重視對人才的引進工作，對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理隊伍進行培訓工作，以便于促進我國的林業(yè)工程發(fā)展，現(xiàn)在我國需要大量的林業(yè)生產(chǎn)管理人才，但是由于缺少激勵制度和管理制度，使得人才短缺問題十分的嚴重，所以應(yīng)加強制定和出臺切實可行的管理模式和員工激勵制度，加強人才的引進工作，才可以有效的促進我國林業(yè)工程的快速發(fā)展，保證我國營林的生產(chǎn)工作順利進行。
加強營林生產(chǎn)管理工作，對我國林業(yè)工程的發(fā)展具有十分重要的意義，從最開始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進行優(yōu)化，以保證營林生產(chǎn)的有效性，我國營林生產(chǎn)管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實施科學有效的處理措施，以促進我國林業(yè)工程的健康發(fā)展，同時也促進我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文12
1發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理概述
1.1安全生產(chǎn)的意義
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理
2.1從安全教育做起
近年來，在科學技術(shù)快速發(fā)展的帶動下，無論是安全設(shè)施還是安全保護用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項先進的技術(shù)開始在生產(chǎn)實踐中進行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導致安全事故發(fā)生。
2.2抓好安全培訓工作
在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強人員的安全培訓工作，把握好安全培訓的對象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓中要做到內(nèi)容具有較強的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式的多樣化，同時不寧將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵機制相互配合中，從而更好的'提高職工的業(yè)力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時則能夠靈活應(yīng)對及準確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習過程中能夠進行有針對性的考問、技術(shù)問答、事故預想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學習和舉辦多種形式的培訓班，使職工能夠更好的對設(shè)備和系統(tǒng)的原理進行熟悉，對設(shè)備的運行情況正確操作及分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3嚴抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確�，F(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責任制的落實，明確各負責人的責任，對設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進行明確，這樣可以確保運行人員對現(xiàn)場工作情況進行準確掌握，避免由于運行方式的改變而導致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進行及時抽查，看其執(zhí)行的是否到位。
2.4健全完善安全責任機制
安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。
2.5重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導重視全體職工參與。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。安檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場查閱有關(guān)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查，按規(guī)程規(guī)定認真做出處理。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況、人身安全的防護狀況；監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具的定期試驗工作，確保生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的安全都能夠得以保證。
2.6積極開展安全性評價和風險評估工作
安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3結(jié)束語
在發(fā)電廠運行過程中，安全生產(chǎn)作為其管理工作中重要內(nèi)容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心來進行各項工作，確保任何一個環(huán)節(jié)都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進行。發(fā)電廠可以說是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強，可以為其創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)的生產(chǎn)，為人們生產(chǎn)和生活提供可靠的電能供應(yīng)，更好的推動經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文13
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應(yīng)用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的'發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實現(xiàn)了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據(jù)不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應(yīng)該是進行高質(zhì)量、高標準的科學化管理，將精細化管理規(guī)范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
生產(chǎn)管理論文14
1安全管理首先是人的管理
克孜爾水庫管理局針對安全生產(chǎn)制定了各種安全規(guī)章制度，簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，但是仍有一部分人并沒有意識到自己的責任并對照職責認真履行，導致制度執(zhí)行不下去，筆者認為存在以下幾個因素。
1.1首先是體制對于從業(yè)人員素質(zhì)的影響
單位職工收入分配雖與每月的績效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時在職工心里也存在干得越多出錯誤的幾率就相應(yīng)會增加的意識，所以大多數(shù)人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責任不清的局面。
1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大
在當前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔當?shù)膷徫�，且被定義為得罪人，好多事的角色，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問題，是系統(tǒng)內(nèi)部的小環(huán)境問題。面對安全檢查工作，如果一名職工本無所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時無疑會被拒絕或敷衍了事，無利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導致對安全的麻痹和無視就很容易理解。
1.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒有深入人心
為增強職工的安全意識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，通過懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標語、組織開展“安康杯”板報比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識主題演講、警示教育、知識競賽等安全生產(chǎn)系列活動，希望將學習教育融入到職工學習、工作、生活的每一個環(huán)節(jié)，形成教育培訓全員覆蓋網(wǎng)�；顒拥拈_展雖然取得了一定的效果，但是從總體來看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個方面。
1.3.1認為安全生產(chǎn)與自己無關(guān)
在單位里有部分職工認為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導應(yīng)該管的事情，與職工個體關(guān)系不大，認為單位組織開展的安全教育活動是走形式，走過場，是應(yīng)付上級檢查的，單位開展這些活動是費事、費心、費錢、費時間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車輛管理來講，為了確保行車安全，單位制定了相關(guān)的.規(guī)章制度和出車登記制度，以此來規(guī)范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛?cè)藛T存在負面情緒，把同事的善意提醒不當回事，把領(lǐng)導的嚴格要求當耳旁風，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領(lǐng)導重生產(chǎn)輕安全
在單位組織開展的各項安全生產(chǎn)活動、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)常可以聽到有些科室領(lǐng)導這樣的話語———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門安排一個人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全
部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來主義”，對于單位要求制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預案及崗位操作規(guī)程，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動地照搬，根本沒有從工作實際出發(fā)，制定出切實可行的易于操作的制度。
1.3.5工作不能認真落實
一些管理者在實際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴格去執(zhí)行，實際工作中沒有認真地去落實控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓流于形式
部分科室領(lǐng)導存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓方面敷衍塞責，不講實效，造成安全宣傳流于形式�，F(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點研究解決上述存在的問題，結(jié)合單位正在開展的水管單位要達到國家一級標準的契機，嚴抓安全生產(chǎn)管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律的“四鐵精神”治理“三違”現(xiàn)象。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責任追究力度，以身作則嚴格落實執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。積極參加單位組織開展的各項活動，強化職工的安全教育培訓力度，強化職工崗位的技術(shù)培訓。增強職工的安全防范意識，規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗、懶散的局面，形成一種程序化、標準化、規(guī)范化的工作習慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2各科室安全員的安全生產(chǎn)知識缺乏
安全生產(chǎn)作為一門科學，僅靠各級領(lǐng)導的組織安排是不夠的，需要精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)人人有責的意識，實行上下級相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫管理局安全員多為科室副科長兼職，多數(shù)對安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)不精通，對本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓不多。若長此以往對于單位開展安全生產(chǎn)工作也是一種制約，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的選擇方面應(yīng)重點傾向于年輕、懂專業(yè)、精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來擔任此項工作，同時加大各科室安全管理員的培訓力度，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊伍，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。
3安全生產(chǎn)投入力度還需加大
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)的管理工作，需要長期持續(xù)的投入，思想上的重視遠不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建不僅僅是思想及文化氛圍的建設(shè)，還包括技術(shù)改進、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度。根據(jù)單位安全生產(chǎn)工作部署，切實制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養(yǎng)護工程投入計劃，安全資金落實后應(yīng)專項使用，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專項投入機制，在工程立項時，將安全放在首位，全面排查隱患，科學論證設(shè)計方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，從工程設(shè)計、簽訂合同、組織施工、設(shè)計變更、單元質(zhì)量評定、竣工驗收等方面進行規(guī)范管理，評優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測系統(tǒng)觀測、監(jiān)控、預報等工作，所取得數(shù)據(jù)符合完整性、準確性、連續(xù)性和及時性的要求。
4各科室抓宣傳教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)的力度有待加強
安全管理與安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)一個問題的兩個方面，二者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面，安全文化建設(shè)重在安全生產(chǎn)的文化建設(shè)方面，安全管理針對的是具體的安全生產(chǎn)問題，安全文化建設(shè)則帶有長期性和根本性，是一項經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作。各科室要確保每一個職工都能接受安全教育和培訓，要通過教育與培訓達到以下目的：提高職工的安全意識與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識與技術(shù)，實現(xiàn)全員安全管理，促進安全生產(chǎn)管理。在水利管理工作中，要重點抓好電氣設(shè)備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識。各科室要有針對性地組織職工進行崗位知識及技能培訓，通過教育培訓要讓職工明白安全知識技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗和知識，是從事生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容之一，是預防事故發(fā)生的必備知識，引導教育職工要按章操作，嚴守紀律，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使用的物品要存放在規(guī)定的位置、避免重復勞動和雜亂無章，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習慣。規(guī)定職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)當遵循的安全行動準則。安全技能則主要是結(jié)合各個崗位的特點來開展，是職工通過崗位技能訓練獲得的，要積極開展崗位操作技能訓練活動。
5在安全生產(chǎn)管理工作中要切實加強查思想、查領(lǐng)導、查管理和查制度
沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并不代表這個單位就是安全的、就不會發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫的安全生產(chǎn)工作，涉及水利工程及其附屬設(shè)施安全、防洪和供水安全、機械電氣安全、車輛安全、社會治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容�？俗螤査畮旃芾砭诌h離城市，地處偏僻，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬、距離遠、情況復雜、工作難度大的特點。因此，在進行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級對安全生產(chǎn)的要求進行了認真的貫徹，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實，做到獎罰有據(jù)，考核到人；三查是否加強了安全生產(chǎn)的管理，有無僥幸心理和蒙混過關(guān)的想法，對于事故能不能實事求是，嚴肅對待，事故發(fā)生有無查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結(jié)合分管科室實際完善了安全生產(chǎn)的管理制度，生產(chǎn)過程中，根據(jù)形勢和工作實際，及時修改、完善和補充安全管理規(guī)定，對各種不安全因素，能夠及時制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長鳴。對外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內(nèi)部來，及時引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗教訓，預防同類事故的發(fā)生等。
6結(jié)語
綜上所述，當前克孜爾水庫管理局的安全生產(chǎn)工作難點主要體現(xiàn)在人、技術(shù)和投入等幾個方面，其中人員素質(zhì)是難點，只有通過完善有效的制度對職工行為予以約束，以此達到提高職工素質(zhì)的目的。人的行為具有主動性，所以做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于做好人的工作。
生產(chǎn)管理論文15
摘要：本文介紹了風險管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風險管理應(yīng)用進行具體探討。
關(guān)鍵詞：風險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實際的運行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風險管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風險管理的定義
通過對風險管理概念的總結(jié)可以得出一個比較統(tǒng)一的觀點，風險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風險的辨別、分析和衡量，并采用科學的技術(shù)或者經(jīng)濟手段對可能存在的風險進行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風險管理的具體應(yīng)用
�。�1）風險管理培訓。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風險意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓中主要包括風險意識的教育，風險的識別能力、風險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。
�。�2）識別風險。對風險的識別是有效預防風險的前提，風險識別主要指的是在風險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統(tǒng)的方法以及科學的技術(shù)手段對面臨的各種風險以及事故進行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風險原因。其中包括風險的事故種類、風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險的控制重點等。
�。�3）有效衡量風險。對風險的有效衡量是指對某種風險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進行評估和衡量。在風險的衡量中主要以現(xiàn)代的計算機技術(shù)為主，同時也需要風險管理人員的經(jīng)驗以及直覺判斷。
�。�4）對風險的控制。對風險的控制主要是在識別和衡量風險后，風險管理人員需要根據(jù)風險的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風險進行有效控制。在風險控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風險辨別、指導書的編寫以及控制重點措施的落實等。
�。�5）對風險的評估。在風險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風險內(nèi)容、風險程度的評估，對風險關(guān)鍵點和控制點的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設(shè)備評估以及三標一體認證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產(chǎn)的專項調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進行評估，同時將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預警。
�。�6）對風險的處理。對風險的.處理可以從兩個方面來完成，包括對風險評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風險評定中需要以半年度的管理目標為基準進行排序以及點評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進行反饋；關(guān)鍵風險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復查。
3.電力安全生產(chǎn)中風險管理實施中需要注意的關(guān)鍵點
（1）保證風險管理的系統(tǒng)性和全面性。風險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風險。同時風險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風險管理任務(wù)落實到個人，防止形式主義的出現(xiàn)。風險管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進行風險評估、管理、在評估以及措施落實等環(huán)節(jié)，風險管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時，要保證風險管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個整體。
�。�2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時也是預防風險出現(xiàn)的最有利屏障。在風險管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。
�。�3）強調(diào)風險管理的連續(xù)性。在風險的管理中，當風險得到控制后并不是風險管理的結(jié)束，還需要進行重新評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風險管理事件需要及時對風險管理系統(tǒng)進行補充和完善，保證風險管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進的管理模式，保證信息的流通，促進風險管理工作的有效進行。
4.結(jié)語
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認識到風險管理中各個環(huán)節(jié)的落實情況，并通過具體的生產(chǎn)實踐對各個環(huán)節(jié)進行不斷完善，提升風險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
參考文獻:
[1]王軍蘭.論風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].價值工程,20xx（31）：170-171.
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