成本管理論文15篇[實用]

　　在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的成本管理論文，希望對大家有所幫助。

成本管理論文1

　　1、電氣工程項目成本管理的內(nèi)涵和意義

　　能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高管理水平，增強企業(yè)自身競爭力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎，對電氣工程項目的每一項工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項目的成本管理出了問題，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期和預期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運行、節(jié)能效果和使用功能。因此，對于電氣工程項目的成本必須進行有效的管理和控制。

　　2、電氣工程項目成本管理的重點

　　對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎進行對成本的控制，才能夠?qū)�項目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設備采購，到中間過程中的設備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結構復雜，地點固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，并且施工工期會受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協(xié)調(diào)運作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對每個環(huán)境的成本費用進行合理的控制。最后，必須保證整個項目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設備、技術管理、信息流通以及時間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對整個工程進行系統(tǒng)性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對每一個環(huán)節(jié)進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保證每個過程成本控制目標的實現(xiàn)。

　　3、電氣工程項目成本管理的價值鏈體系

　　基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以電氣工程的實施成本管理為基礎，通過先進的ERP系統(tǒng)工具，對電氣工程的每個環(huán)節(jié)進行全面收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關的價值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯(lián)盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學的技術進行成本的控制，最后通過明確的結算手段和價格進行正確的經(jīng)濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心功能模塊，整個系統(tǒng)可以通過ERP系統(tǒng)有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實現(xiàn)對于整個價值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動態(tài)得不斷構建和優(yōu)化�；�于價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的結合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設計、制造作業(yè)設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標要服從整個的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關注外界的聯(lián)結，從而最終確定企業(yè)及其價值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰(zhàn)略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行完全生命周期的`成本管理，從企業(yè)的不同階段都進行密切的成本特性的關注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結合。實時性是對于戰(zhàn)略的實施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標。

　　4、電氣工程項目成本管理的控制方法

　　4.1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視

　　對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經(jīng)濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設計干預，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設計工作方，從事設計的人員流動性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設有專業(yè)負責人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。

　　4.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制

　　我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之后，不會考慮是否會按照預期的進展進行，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎之上，因為工程質(zhì)量直接關系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標準體系，保證項目各個階段的結果都能夠滿足質(zhì)量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然后通過各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求的同志，實現(xiàn)項目的目標成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責任和專業(yè)素質(zhì)的培訓教育，對管理人員進行科學性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。

　　4.3對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障

　　項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。

　　5結束語

　　我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。

成本管理論文2

　　【摘要】近年來，移動通信企業(yè)收入增速放緩，運營成本壓力不斷攀升，成本管理體系亟待完善。在此背景下，本文以成本管理方法為理論基礎，闡釋了移動通信企業(yè)多維度成本管理的應用與實踐方法，并對如何進一步推進實施，提升實施效果提出管理優(yōu)化建議。

　　關鍵詞：移動通信企業(yè) 多維度成本管理

　　一、移動通信企業(yè)實施多維度成本管理的背景

　　近年來，移動通信企業(yè)同業(yè)市場競爭日趨白熱化，來自互聯(lián)網(wǎng)的異質(zhì)競爭加劇。受經(jīng)濟波動及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊，移動通信企業(yè)收入增速放緩。同時，移動通信企業(yè)存在資源投放不合理，資源使用效率低下等問題，成本管理粗放與企業(yè)發(fā)展要求精細化運營的矛盾日益顯現(xiàn)。

　　面對收入增長乏力，資源逐漸緊缺的現(xiàn)狀，移動通信企業(yè)亟須從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，實施多維度成本管理體系，實現(xiàn)資源從而實現(xiàn)低成本高效運營。

　　二、移動通信企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的弊端

　　以羅伯特.卡普蘭針對成本信息相關性所提出的理論來看，若不提高成本信息的相關性，那么成本管理便很難發(fā)揮其效用，即提升企業(yè)競爭力。羅伯特.卡普蘭對成本管理進行了分類，包含有四個階段，分別為；第一階段，成本管理系統(tǒng)僅僅屬于一個核算報告系統(tǒng)；第二階段：成本管理系統(tǒng)對于對外財務報告做出了重視，主要是為了提高財務報告的可靠性；第三階段：成本管理系統(tǒng)對重要的經(jīng)營數(shù)據(jù)實施追蹤和監(jiān)督，以得到更為精確的成本信息，從而為決策提供依據(jù)；第四階段：在成本管理系統(tǒng)中融入戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略相關性成本信息對于成本管理系統(tǒng)來說是非常重要的一個構成部分。

　　目前，移動通信企業(yè)仍處在前兩個階段，即單純的成本核算和報告階段，主要關注點在成本計量和報告，也因此引發(fā)了很多弊端。

　　（一）成本費用歸集不合理，相關性低，客觀準確的業(yè)績評價難以實現(xiàn)

　　移動通信企業(yè)將成本劃分為移動網(wǎng)業(yè)務成本、營銷費用、管理費用，并按照生產(chǎn)部門、營銷部門、職能部門來歸集，成本費用沒有與受益對象一一對應，成本費用的相關性較低。例如：客戶服務中心的成本費用全部歸集到本部門，服務提供給各分公司，但成本費用并未分攤到各分公司，造成各分公司的成本費用不真實，未能體現(xiàn)出各分公司的真實利潤水平。

　�。ǘ�）基礎數(shù)據(jù)庫不健全，財務數(shù)據(jù)維度少，無法提供決策支撐

　　目前財務業(yè)務數(shù)據(jù)維度較少，數(shù)據(jù)質(zhì)量受口徑不一，理解偏差等影響，僅滿足從整體反映各利潤中心的盈利情況，更側重公司整體效益分析，缺乏對產(chǎn)品、客戶、渠道等多維度成本效益的分析，也難以滿足決策層對多維度的成本效益信息的需求。

　　三、移動通信企業(yè)多維度成本管理體系的應用與實踐

　　移動通信企業(yè)實施多維度成本管理的目的就是以管理會計核算為切入點，劃小核算單元，實現(xiàn)對財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的多維度細分、重組，借助合理的成本方法與模型，產(chǎn)出各層級管理需要的成本精細化結果，支撐管理決策，推進管理精細化。

　�。ㄒ唬┒嗑S度成本管理體系的設計原則

　　1.合理性原則。多維度成本管理體系需和企業(yè)的實際情況相關聯(lián)，和企業(yè)在業(yè)務性質(zhì)以及組織結構方面處于相符的狀態(tài)，在各部門進行研討、試運行與合理性論證之后再實施，從而確保所選擇的方法可以對多維度成本管理存在的需求做出有效滿足，全面提升其效率。

　　2.準確性原則。數(shù)據(jù)貫穿于成本管理實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，對于結果在真實性以及準確性方面有著極大的影響。所以，需全面把控數(shù)據(jù)的質(zhì)量，不管是事前的數(shù)據(jù)填報，還是事中的數(shù)據(jù)分析，亦或者是事后的數(shù)據(jù)審核等環(huán)節(jié)，都要保證基礎數(shù)據(jù)具備極高的準確度。

　　3.應用性原則。多維度成本管理不但需對各維度的收入、成本以及盈虧情況進行計算，同時，其還需基于管理會計報表以及成本效益分析報告等方式來對管理結果進行展示，從而使企業(yè)能夠有效的進行決策。

　�。ǘ�）多維度成本管理體系的模型

　　移動通信企業(yè)的成本維度可以劃分為產(chǎn)品、客戶、渠道、品牌、資費套餐等，下面以產(chǎn)品維度舉例說明成本歸集與分攤方法：

　　1.網(wǎng)絡成本的歸集與分攤。首先，優(yōu)先歸集直接和產(chǎn)品元素的網(wǎng)絡成本相關聯(lián)。其次，網(wǎng)絡折舊攤銷成本、網(wǎng)絡運維成本以及網(wǎng)絡相關的管理成本基于網(wǎng)絡元素來實現(xiàn)首次的分攤，通過對所得綜合成本進行總結，而后再按照流量法來實施第二次的分攤。

　　第一次分攤方法：維修費、水電費等網(wǎng)絡運維成本，以對應的網(wǎng)絡元素的資產(chǎn)原值為動因分攤到相關的網(wǎng)絡元素上；網(wǎng)絡折舊攤銷成本，將資產(chǎn)類別與網(wǎng)絡元素對應，將相關資產(chǎn)類別的折舊攤銷成本分攤到對應的網(wǎng)絡元素上。

　　第二次分攤方法：客戶層面接觸到的產(chǎn)品均可等效成語音、短信、數(shù)據(jù)流量的不同組合，考慮數(shù)據(jù)的可取得性及穩(wěn)定性，以客戶接入端發(fā)送數(shù)據(jù)的速率（bps）進行折算，即可將第一次分攤的網(wǎng)絡總成本再次分攤至對應的產(chǎn)品元素上。

　　2.營銷成本的歸集與分攤。根據(jù)營銷活動的性質(zhì)和業(yè)務特性，將營銷成本分為產(chǎn)品營銷、終端營銷、廣告宣傳、客戶服務、客戶發(fā)展6個營銷活動，采取業(yè)務活動法歸集與分攤。

　　第一次分攤方法：按照業(yè)務實質(zhì)，可以一一對應的直接分攤至對應營銷活動，不能對應的按照成本占比分攤；

　　第二次分攤方法：根據(jù)營銷成本發(fā)生的`業(yè)務實質(zhì)的不同，采用不同的分攤動因?qū)ζ溥M行分攤。分攤動因包括產(chǎn)品的收入占比與客戶群的收入占比兩大類，將營銷成本歸集或分攤到產(chǎn)品及產(chǎn)品元素。

　　3.管理及其他成本的歸集與分攤。管理費用主要為綜合管理部門耗費的成本，其主要是為前端提供服務與支撐，所以按照網(wǎng)絡與營銷員工人數(shù)分為網(wǎng)絡相關與營銷相關管理成本。網(wǎng)絡相關管理成本對應到網(wǎng)絡元素，按流量法分攤到產(chǎn)品元素。營銷相關管理成本對應到綜合營銷活動，按業(yè)務活動法分攤到產(chǎn)品元素。

　　四、進一步思考與改進建議

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化改造成本管理系統(tǒng)

　　移動通信企業(yè)應以現(xiàn)有的財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)為基礎，推進系統(tǒng)優(yōu)化改造，打通各系統(tǒng)之間的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直接抓取，使其能夠涵蓋成本動因管理和全面資源管理，實現(xiàn)成本管理的信息化、標準化。

　�。ǘ�）規(guī)范基礎數(shù)據(jù)管理

　　移動通信企業(yè)應在日常工作中建立起健全的數(shù)據(jù)收集制度，形成制度化的數(shù)據(jù)規(guī)范，包含數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)來源等。并將多維度成本管理所需要的有關數(shù)據(jù)納入日常的核算與統(tǒng)計工作中，保證成本數(shù)據(jù)的準確和來源的真實。

　�。ㄈ�）加強管理會計人員培訓

　　多維度成本管理需要精通財務會計知識，熟悉業(yè)務活動的全方位人才。應注重對財會人員的日常培訓和定期考核，培養(yǎng)一批高素質(zhì)隊伍。同時，加大非財務人員的財務知識培訓，強化全員的成本管理意識，保障管理會計體系的實施。

　　參考文獻

　　[1]唐巧.淺談電信企業(yè)多維度預算管理[J].中國總會計師.20xx，（1）.

　　[2]李政.淺析企業(yè)財務多維度成本管理[J].時代金融.20xx，（6）.

　　[3]陳星.AH移動公司多維度成本管理研究及優(yōu)化設計[D].西北大學，20xx.

成本管理論文3

　　摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關問題進行了分析與探討。

　　關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

　　前言：

　　隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關系和技術門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。

　　一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義

　　首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

　　其次，科學的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動性的特點。在施工的過程中，通過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環(huán)節(jié)進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。

　　最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。

　　二.房屋建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發(fā)現(xiàn)該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調(diào)研分析以及對現(xiàn)場的工作人員進行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：

　　2.1成本管理意識較弱

　　房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

　　2.2相關人員責任心不強

　　現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識水平的`人員也擔任項目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現(xiàn)實經(jīng)驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。

　　2.3材料成本控制難

　　材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。

　　三、房屋建筑項目加強成本控制的思路

　　工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關的保證體系，并且根據(jù)成本的目標，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應當在施工的過程中進行各種預算工作，使得所有的運轉(zhuǎn)都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預定范圍內(nèi)。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進度，設定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現(xiàn)的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。

　　四、房屋建筑項目加強成本控制的措施

　　4.1 建立健全的施工成本控制體系

　　施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

　　4.2 推行成本核算

　　前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預算的規(guī)劃過程中，要將預算的各個方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內(nèi)部的成本計量體系要十分的科學和合理，要對內(nèi)部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。

　　4.3 通過技術措施來加強成本控制

　　一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關項目的成本�？茖W技術是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術的應用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。

　�。�1）運用相關先進技術對施工單位的管理體系進行改革，也會轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。

　�。�2）施工單位需要運用現(xiàn)存的技術進行相關的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術進行建設，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。

　　4.4 采用工程經(jīng)濟措施來加強成本控制

　　施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設項目，進行科學合理的成本規(guī)劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經(jīng)濟指標來分析，優(yōu)化方案，以實現(xiàn)成本控制目標。

　�。�1）運用工程經(jīng)濟分析來實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關的技術指標和經(jīng)濟評價指標對施工技術與方法、相關施工機械、施工中采用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標準、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。

　�。�2）通過對施工過程的費用進行分析來實現(xiàn)成本控制。首先要對成本相關信息進行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)施工成本的有效控制。

　　結語

　　本文根據(jù)房屋建筑項目的特點并結合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發(fā)現(xiàn)當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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成本管理論文4

　　摘要：目前，在新型企業(yè)管理的過程之中，建筑經(jīng)濟成本管理在其中的作用十分的關鍵，其主要體現(xiàn)在科學、合理化的建筑經(jīng)濟成本管理可以在很大程度之上縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終加大建筑施工的質(zhì)量。所以就得要將建筑經(jīng)濟成本管理充分的重視起來，強化建筑經(jīng)濟成本管理的力度不僅僅可以加大建筑企業(yè)在市場之中的競爭力，而且還可以推動建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，最終使得我們國家的經(jīng)濟發(fā)展走向安全、穩(wěn)定的發(fā)展道路。鑒于此，本文主要分析新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措。

　　關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟成本；措施

　　1引言

　　對于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟成本管理是一項十分關鍵的任務，其實施的效果對于企業(yè)之后的發(fā)展有著不可忽視的地位。目前，建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理的過程之中出現(xiàn)了部分的問題，像是經(jīng)濟成本管理制度不完善、經(jīng)濟成本管理的協(xié)調(diào)差以及經(jīng)濟成本管理的理念更新不及時等等。在這種形勢之下，筆者認為主要可以應用加大參與到其中工作人員的成本意識、加大經(jīng)濟成本核算的力度、加強成本預測以及履行經(jīng)濟合同條款措施來從根本之上來加大建筑經(jīng)濟成本管理，推動其有效的控制建筑工程的成本，加大企業(yè)經(jīng)濟收益，保障建筑企業(yè)可以走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

　　建筑經(jīng)濟成本管理，實質(zhì)上指的就是企業(yè)為了有效的控制建筑產(chǎn)品，這里主要指的就是工程項目或者是作業(yè)、勞務等成本而進行管理工作的總結。在進行建筑經(jīng)濟成本管理的過程之中，主要就是預測建筑成本、建筑經(jīng)濟成本管理的計劃實施、控制建筑成本、精準核算建筑成本、科學合理分析建筑成本、嚴格考核建筑經(jīng)濟管理等等，在最大限度之上縮減建筑產(chǎn)品的成本。目前，在建筑行業(yè)之中，應用建筑經(jīng)濟成本管理是其中一個十分關鍵的手段，可以有效的促使建筑企業(yè)加大經(jīng)濟水平。通常情況下，在建筑業(yè)之中，比較認可的一種管理方式就是建筑經(jīng)濟成本管理，其主要就是通過減低建筑工程的成本，來加大企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標，實現(xiàn)加大企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，最終有效的保障建筑企業(yè)的良性發(fā)展。也就是企業(yè)要利用較少的成本把事情做好，最終來充分的保障建筑企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟利益。所以建筑企業(yè)實施建筑經(jīng)濟成本管理的時候要科學、合理化，這同時也是所有的建筑企業(yè)所追求的共同目的，目前在市場制度不斷完善的形勢下，建筑經(jīng)濟成本管理很好的為建筑企業(yè)提供一個可靠的數(shù)據(jù)信息，通過有效的成本控制可以提升企業(yè)產(chǎn)品自身的價格優(yōu)勢，同時也可以加大建筑企業(yè)在市場之中的競爭力，只有通過科學、合理化的進行建筑經(jīng)濟成本控制，企業(yè)的投資才可以獲得相應的收益，進而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場之中的份額。

　　3建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

　　3.1對于成本管理重要性的錯誤認知

　　現(xiàn)如今，一個企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是盈利，但現(xiàn)如今大部分企業(yè)在投入大量的物力以及人力應用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來，那么這就會直接性的導致施工資金不合理，使得延長施工工期。施工后期的保障也始終無法跟進，最終也就使得“爛尾樓”的出現(xiàn)。

　　3.2缺少科學的成本目標

　　部分剛剛進入到建筑行業(yè)的部分中小企業(yè)，在經(jīng)歷過前期的失敗之后，一般都會意識到自身工作之中的缺陷，嚴格的控制成本管控。但是始終缺乏一個科學、合理化的管理模式，對成本的重視程度不夠，一般都無法看到問題的本質(zhì)，最終導致自身的工作效率出現(xiàn)滯后性。其簡單認為“少投入，就是成本控制�！痹谶@種新式，就會使得保障工程質(zhì)量加大難度。

　　3.3管理過程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查

　　在進行成本管理的過程之中，就得要建立健全相應的制度保障措施。要將“權利關進籠子里”，在針對部分手中有充裕資金的員工，就得要進一步的強化職業(yè)道德教育以及思想教育工作。與此同時，參與到成本管理責任人要具體的深入到一線之中，充分的熟悉工程的現(xiàn)狀分析。

　　4新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

　　4.1正確認識建筑經(jīng)濟成本管理

　　大部分施工企業(yè)對于建筑經(jīng)濟成本管理的認識不充分，導致在施工的過程之中各項能源的消耗性過大�，F(xiàn)如今建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)體現(xiàn)在建筑施工之中的各個環(huán)節(jié)，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標、施工以及竣工階段，所以相應的施工環(huán)節(jié)之中各項因素進行有效的控制，真正的做到事前預測、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術、質(zhì)量以及設計方案等等諸多方面，在最大限度之上來有效的實施成本預測，將實際成本的核算與控制細致的做好，最終達到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的`。

　　4.2優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

　　將相應的建筑經(jīng)濟成本管理體系及時的建立并健全，這可以從根本之上來加大建筑經(jīng)濟成本管理的質(zhì)量。施工單位還得要科學、合理化的進行配置其中的工作人員以及相應的機構，將自身的職責一一明確好，充分的將紀檢、設備、安全、物資、計劃、技術以及成本管理進行協(xié)調(diào)組織，另外還得要監(jiān)督各個部門負責人將帶頭作用做好，來在最大限度之上加大建筑經(jīng)濟成本管理的質(zhì)量，保障有專門的工作人員來分析工程前期的供應鏈系統(tǒng)，還有就是還得要保障有專人來進行成本預算及控制的工作，專門的工作人員來負責公司的材料采購，其中的數(shù)量與價格也同樣的同一由專門的工作人員來進行負責。

　　4.3狠抓項目成本核算與監(jiān)督

　　對于建筑施工企業(yè)而言，通過工程項目成本預算來達到相應的經(jīng)濟收益以及建筑企業(yè)之后的發(fā)展均十分的重要，然而項目成本監(jiān)督主要就是針對施工企業(yè)進行成本管理的關鍵作用，所以就得要充分的強化建筑經(jīng)濟成本管理之中的成本監(jiān)督及核算的工作。如今建筑企業(yè)的成本核算機制不都完善，在進行成本核算的過程之中就會發(fā)生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴格化，所以建筑企業(yè)一定要持續(xù)不斷的強化并及時的完善工程項目成本核算的監(jiān)管機制，最終促使核算工作可以實施標準化、規(guī)范化以及制度化的目標，科學、合理化的進行統(tǒng)一的委派，集中的管理，定期的進行輪崗的制度，進而實現(xiàn)項目成本管理工作相互進行合理化的進度，充分的保障建筑經(jīng)濟成本管理工作可以井然有條的予以實施。

　　4.4強化成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行

　　要進一步的強化成本預測工作，可以有效的協(xié)助縮減建筑企業(yè)的成本投入。然而履行經(jīng)濟合同之中的各項條例，就可以有效的降低由于合同糾紛事件的情況，那么我們?yōu)榱嗽谧畲笙薅戎�上來相應的實施建筑工程項目之中的各項條款。要科學、合理化的加強成本預測，建筑企業(yè)要真實的依據(jù)目前的市場來進行分析，針對機械費、材料費以及人工費等等相應的要予以深入式的了解，并針對建筑工程項目具體實施的過程之中實際所需要的資金要進行全方位的分析與評估，進而相應的精確的預算出來建筑工程項目的成本。在進行實施的之后，依舊相應的文件與計劃來合理化的控制建筑工程項目之中全過程，在最大限度之上縮減建筑工程項目的成本。

　　4.5加強建筑施工企業(yè)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失

　　對于建筑企業(yè)而言，其工作的基礎就是固定資產(chǎn)，強化建筑企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的關鍵。那么在這個時候就得要要求建筑企業(yè)針對每一項固定資產(chǎn)均要科學、合理化的將對應的固定資產(chǎn)卡片建立起來，其中詳細的等級了固定資產(chǎn)之中的所屬科室、使用人以及相應的參數(shù)等等，嚴格依據(jù)卡片之中的相關內(nèi)容來進行動態(tài)化的管理，在科學固定資出現(xiàn)變更的過程中，固定資產(chǎn)卡片就要及時的反應出來并預警，這樣一來不僅僅有效的保障了固定資產(chǎn)管理工作的安全可靠行、嚴謹性以及靈活性。另外要還得要定期的維護相應的固定資產(chǎn)。

　　5結束語

　　自從我們加入WTO之后，在很大程度之上促進市場經(jīng)濟體制得到長遠的發(fā)展，最終就會影響到整個建筑行業(yè)的改革，在建筑企業(yè)逐步加多的背景之下，我們可以看出來其有一個共同的特征，那就是在企業(yè)發(fā)展的初期，資本相對充裕的企業(yè)就可以充分的保障自身的良性發(fā)展，在后期發(fā)展過程之中，基本上主要依靠的是科學、合理哈的經(jīng)濟成本管理以及先進管理理念，才可以在最大限度之上保障企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　參考文獻:

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成本管理論文5

　　在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

　　一、工程項目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

　　二、工程項目成本管理存在的.問題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

　　2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

　　三、工程項目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

　　3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。

　　四、結語

　　工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.

成本管理論文6

　　摘要：

　　農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農(nóng)機作業(yè)成本，通過對作業(yè)成本進行分析，以成本核算指導生產(chǎn)，降低作業(yè)成本促進生產(chǎn)力提升。本文以上海光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對成本核算在農(nóng)機作業(yè)成本中的應用進行了實際分析，希望能夠為同行在農(nóng)機作業(yè)中的成本核算問題提供參考。

　　關鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化；作業(yè)成本；成本核算

　　農(nóng)業(yè)機械設備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，是體現(xiàn)企業(yè)實力的重要方面[1]。農(nóng)業(yè)機械作業(yè)運行成本是構成整個經(jīng)營成本的重要組成部分，機械作業(yè)成本控制好壞將直接影響到整個經(jīng)營成本。

　　1農(nóng)業(yè)機械作業(yè)成本的組成

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械作業(yè)成本是由機械成本、油料成本、勞動力成本、企業(yè)的一般管理費用、固定資產(chǎn)折舊費等5項費用組成[2]。把這5項費用劃分為兩大類，即變動成本費用和固定成本費用。變動成本費用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費用，它的總額是隨著所完成的農(nóng)機作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費用則是單位時間內(nèi)規(guī)定的.定額費用。

　　2成本核算的應用實例

　　上海光明種業(yè)有限公司躍進作業(yè)區(qū)農(nóng)機站所屬耕地12693畝，主要進行稻麥兩季的輪作生產(chǎn)以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位20xx年度農(nóng)機作業(yè)相關成本數(shù)據(jù)進行成本核算分析。

　　2.1作業(yè)指標完成率

　　20xx年度農(nóng)機作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標畝為334233，考核標畝作業(yè)成本為6.18元，主要包括燃料費、修理費、民工費、水電費及其他費用；實際全年作業(yè)總成本為1958069元，標畝成本費用為5.86元，由此可計算出：單位作業(yè)成本計劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節(jié)約費用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業(yè)總成本計劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計算后的指標完成率低于100％時，表示農(nóng)機作業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費用為106954元。

　　2.2成本因素分析

　　以上海光明種業(yè)有限公司躍進作業(yè)區(qū)20xx年度農(nóng)機作業(yè)成本的記錄進行農(nóng)機作業(yè)成本因素分析，其中機械成本主要是修理費及零配件費用；油料成本包括機械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機油等）[3]；勞動力成本主要為農(nóng)忙期間請的民工費用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費用為農(nóng)機站日常的水電費和辦公費用；固定資產(chǎn)折舊費由公司財務部門統(tǒng)計。

　　2.3盈虧臨界點分析實例

　　該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受國家經(jīng)濟調(diào)控，因此企業(yè)的盈利性較低。根據(jù)財務統(tǒng)計計算出固定成本為4009037元，變動成本為3847688元，通過公式得到貢獻毛益為3710280元，貢獻毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點作業(yè)量為8165044元，實際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點作業(yè)率為108%。從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農(nóng)機收入處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應設定好科學有效的設備更新規(guī)劃，在不影響裝備更新的同時盡量降低固定資產(chǎn)的折舊費用；以及適當增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　2.4單車核算的應用實例

　　單車核算具體詳實的羅列出每輛機車在每個項目上的費用，根據(jù)同類型機車的對比能夠分析出許多問題，也是農(nóng)機駕駛員年終考核的主要依據(jù)�，F(xiàn)從該單位單車核算表中抽取部分收割機組數(shù)據(jù)進行分析出5號收割機組作業(yè)標畝量最少，配件修理費用確實最多，因為農(nóng)忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時間，所以作業(yè)量少修理費高。

　　3成本控制的途徑

　　1）油料的使用對整個農(nóng)業(yè)機械的作業(yè)成本費用占用很大，機器能否正常運轉(zhuǎn)和使用壽命的長短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關系，所以在使用過程中首先應建立與健全油料管理的各項規(guī)章制度[4]，加強油料管理、減少浪費損失；其次加強技術保養(yǎng)，正確使用和調(diào)整機具，是節(jié)約用油料的另一重要關鍵。

　　2）農(nóng)業(yè)機械在工作中對零配件的消耗比較多，對配件使用的控制在很大程度上決定著機械成本的控制。通過經(jīng)營者對所有機械進行定額控制，修舊利廢，對有修復價值的配件進行修復再用。

　　3）績效工資管理至關重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產(chǎn)效益與員工收入掛鉤，對提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績效工資的提取比例不同，但要績效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎懲制度。

　　4）實行單機成本核算，能夠促使農(nóng)機工作做到工作有計劃、考核有指標和獎懲有依據(jù)。

　　4結束語

　　實行成本核算管理，通過對經(jīng)營效益和作業(yè)成本的科學分析，為經(jīng)營者提供成本管理的各項依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動地參與成本控制，使市場經(jīng)濟的競爭、激勵和約束機制得以充分發(fā)揮。

　　參考文獻：

　　[1]湯曉東.我國農(nóng)機制造企業(yè)物流成本管理問題與對策[J].南方農(nóng)機,20xx,(2):81-84+96.

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　　[3]沈慶懷,王鳳海,徐仁昌.必須高度重視農(nóng)機成本核算[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,20xx,(3):59-60.

　　[4]盧靜.農(nóng)機推廣中成本管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx,(22):173+175.

成本管理論文7

　　摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤兩者之間存在直接關系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實的好，既能達到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！

　　關鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑

　　1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題

　　1.1成本管理體制中存在漏洞

　　在土木工程中，需要落實的項目非常多，所以非常有必要建立相關的管理體制，其中和成本管理工作相關的管理體制更應該建立并不斷完善�，F(xiàn)在我國實行的是權利、責任、利益三者之間相結合的管理體制，處于成本管理體系項目經(jīng)理位置的人對成本管理、項目效益方面的內(nèi)容必須對施工方負責，而且相關部門的主管和工作人員都要承擔相應的責任。但是問題卻在于我國相關部門并沒有將三者緊密結合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進度以及土木工程的成本控制預算，除外，項目經(jīng)理也僅將項目成本管理交給成本管理負責人負責。在我國的土木工程項目中，由于質(zhì)量不達標導致的.返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來許多直接性經(jīng)濟損失。然而因為分工職責模糊，找不到相關負責人，所以加大了項目的成本。

　　1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏

　　面對實際工作對建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識非常強的管理者，但是實際情況卻是許多建設企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理意識訓練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務。

　　1.3成本控制意識較為薄弱

　　企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢。現(xiàn)在，我國土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識到這一點，認為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時，管理層片面地認為成本僅僅由財務人員負責。企業(yè)的普通員工認為成本控制工作和自身并沒有多大關系，認為其是管理層的工作，對此問題不聞不問，對成本控制工作的態(tài)度消極，導致工程中出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。

　　2土木工程成本控制與管理的有效途徑

　　2.1控制材料成本，加強對材料的管理

　　材料費用在整個工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費用入手。市場經(jīng)濟會對材料價格的高低造成直接性影響。因此，關于材料價格動態(tài)的管理必須從市場信息進行分析。對當?shù)亟ㄖ�材料市場的供應情況和價格情況展開調(diào)查、分析，參考當?shù)匕l(fā)布的近期材料市場價格，在選定質(zhì)量過關、價格合理材料的基礎上簽定采購合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運用限額領料、余料回收、減少占用資金等方式達到節(jié)約材料費用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個方面展開：第一，關于材料價格的控制工作。面對復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，無論是市場材料質(zhì)量、價格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過硬，價格合理的材料，我們可以采用招標方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅持認真、仔細的原則，對各種材料進行對比、考察。第二，關于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個過程中，嚴格遵循預算使用材料，與此同時還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術，對于一些零星材料要采取包干方式進行控制。合理堆放和使用進場材料，盡量將二次搬運導致的材料損耗問題降到最低。

　　2.2強化成本控制意識

　　強化成本控制意識，具體來講，開展施工項目的成本控制工作時，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過去模糊的責任機制，確保每項工作能責任到人，具備成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。簡而言之，要加強成本控制管理基礎教育的開展，達到提升成本控制的意識和覺悟。不斷調(diào)動土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進度和質(zhì)量的同時對成本核算和控制管理工作進行嚴格控制。針對工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責任的教育，同時還要以定期或者是不定期的方式進行學習和工作交流。適時對各個項目成本控制管理工作進行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實到實處。

　　2.3把握和控制好項目管理者和施工人員

　　管理者和施工人員是土木工程施工項目的必備人員，想要落實好項目控制成本首先要做的是把控好項目管理者和施工人員。項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對于其范圍內(nèi)的人、財、物都有行使權利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的人才。通常情況下，項目的管理者應該具備領導才干、政治素質(zhì)以及項目實踐經(jīng)驗等等。以和項目管理者簽訂集科學性和合理性特點于一身的獎勵與懲罰合同，將項目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動起來。另外，施工人員同樣是土木項目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動施工人員的工作積極性和主動性，相關部門一定要將施工人員的工作進行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時，多鼓勵，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識，并調(diào)動大眾的力量，認真落實土木工程成本控制工作。

　　參考文獻

　　[1]付世慶.土木工程施工項目的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（16）.

　　[2]王東英.談施工項目管理和項目成本控制[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，20xx（4）.

成本管理論文8

　　摘要：隨著醫(yī)療服務市場的發(fā)展和國家新醫(yī)改政策的不斷推進，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)自改革開放以來取得重要的發(fā)展。然而，同我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平和國民經(jīng)濟增長速度相比，近年來我國人均衛(wèi)生總費用增長幅度依然居高不下，看病難、看病貴的問題依然困擾著我國國民生活質(zhì)量的提高，成為了當今社會發(fā)展中的一大根本問題。從根源上來看，造成我國醫(yī)藥衛(wèi)生費用居高不下的重要原因之一在于醫(yī)療成本高漲環(huán)境下醫(yī)療服務價格的不斷上漲。因此，開展醫(yī)療衛(wèi)生機構成本控制與管理工作，有效降低社會居民看病成本，是解決當前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)難題的重要手段。

　　關鍵詞：醫(yī)院管理；成本；成本管理；作業(yè)成本法；成本管理模式

　　一、作業(yè)成本法及其在醫(yī)院成本管理中的應用

　　作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法之一，其核心意義在于以成本動因為分配基礎，以單位作為和成本管理核心，通過作業(yè)成本庫建立完成成本歸集分配和間接費用核算。在作業(yè)成本管理辦法下，企業(yè)會首先根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源消耗的情況確定成本發(fā)生動因，并將實際發(fā)生的成本分配到完成一項作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中不同的成本對象中去，從而對產(chǎn)品的成本進行核算與控制。作業(yè)成本法應用與醫(yī)院成本核算與管理工作結合是現(xiàn)代醫(yī)療體系改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的結果。醫(yī)院的成本可以簡單地概括為醫(yī)院在經(jīng)營中醫(yī)療衛(wèi)生服務發(fā)生過程中各種資源和資金耗費情況的總和。在當前醫(yī)院成本管理工作中，通過作業(yè)成本法可以將醫(yī)院日常服務和經(jīng)營過過程中的各項支出通過作業(yè)成本庫分解到醫(yī)院各個科室、醫(yī)療項目和服務項目中去，從而形成醫(yī)院的醫(yī)療服務項目成本。在作業(yè)成本管理辦法之下，醫(yī)院的人工工資、藥品成本、材料成本、醫(yī)療器械折舊成本、管理成本和其他成本可以更加科學、順利的分配到醫(yī)院的科室成本、項目成本和病種成本中去，從而為醫(yī)院開展全面、科學、規(guī)范的成本核算及控制工作提供可靠的依據(jù)，從而實現(xiàn)醫(yī)院成本質(zhì)量控制、經(jīng)濟效益控制和戰(zhàn)略發(fā)展控制的統(tǒng)一。

　　二、醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀及主要問題

　　(一)醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀

　　醫(yī)院的成本管理工作同一般企業(yè)成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多數(shù)醫(yī)院的成本管理工作中都面臨著組織結構復雜、成本控制力弱、成本核算項目設置不科學、成本核算對象太多導致的成本管理難題。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生技術的不斷進步與發(fā)展，醫(yī)院為了實現(xiàn)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展，提高自身的成本控制與管理能力是發(fā)展過程中面臨的必然課題。然而，由于醫(yī)院傳統(tǒng)上松散的管理環(huán)境，成本控制管理中的許多問題無法得到有效的解決，造成了當前醫(yī)院醫(yī)療成本急劇上漲，阻礙了社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和國民生活水平的進一步提升。

　　(二)醫(yī)院成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識不強在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務相關管理工作中，對成本控制與管理的工作的重視程度有著明顯的不足。成本管理的意識不強的主要是由醫(yī)院自身特點和傳統(tǒng)經(jīng)營特征造成的。一直以來，醫(yī)院的發(fā)展主要以醫(yī)療服務科室為主，醫(yī)院管理的核心在于醫(yī)療技術領域的研究突破等方面。而在成本管理方面，由于缺少必要的重視，醫(yī)院對科室醫(yī)務人員的職責劃分不明確，導致了醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務人員對成本控制責任的意識不明，成本管理工作的開展更加困難。2.成本核算管理不科學醫(yī)院成本核算體系復雜、核算項目繁多是醫(yī)院成本核算管理工作的基本特點。在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算過程中，管理者對成本核算結果的重視遠大于成本核算過程，導致了成本發(fā)生的實際原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟進不上等問題。這種情況導致了醫(yī)院的成本核算工作往往是對醫(yī)院成本的事后分析和管理，其核算結果的準確性和有效性大大下降，不能給醫(yī)院成本控制與管理工作提供必要的科學依據(jù)。3.醫(yī)院成本管理體系松散目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由醫(yī)院的財務部門負責，而醫(yī)院的財務部門同一般醫(yī)療服務科室之間又缺少必要的溝通，導致了醫(yī)院成本管理工作中漏洞的出現(xiàn)。例如，在一些醫(yī)院的成本管理工作中，財務部門對成本管理的重點集中在對醫(yī)院收入和支出等項目的財務報表編制上，而忽視和醫(yī)院成本控制和服務質(zhì)量之間的平衡關系。這種管理模式，導致了醫(yī)院財務部門在管理中往往只重視醫(yī)院在藥品、醫(yī)療設備、醫(yī)療衛(wèi)生材料等項目上的成本變動，卻沒有開展合理的醫(yī)院成本和醫(yī)院經(jīng)濟效益之間關系的分析、評價和驗證工作，醫(yī)院成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標之間存在著極大的差異，成本管理工作效率不高，無法實現(xiàn)對醫(yī)院發(fā)展的促進作用。

　　三、基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理模式構建

　　(一)基于作業(yè)成本法的`醫(yī)院成本目標的制定

　　采用作業(yè)成本法開展醫(yī)院成本管理工作首先要結合作業(yè)成本法成本核算管理需要進行醫(yī)院成本管理目標的制定，解決傳統(tǒng)成本管理工作中責任不清、成本控制難以落實的問題。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院在成本管理之處應根據(jù)醫(yī)院作業(yè)所需的成本數(shù)量總和做好成本預算編制工作，對作業(yè)成本進行細分，在充分考慮醫(yī)療資源價值和醫(yī)療服務質(zhì)量的基礎上做好成本預算編制工作，從而確定醫(yī)院成本管理的目標。在實際的工作中，醫(yī)院根據(jù)成本預算編制原則和目標在管理層進行商討和確定，并將作業(yè)成本管理目標層層分解到醫(yī)院各個科室和醫(yī)療服務項目中去，再根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況對作業(yè)成本逐級分解，進行調(diào)整和責任的明確，為后續(xù)成本管理工作奠定扎實的基礎。

　　(二)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本核算體系構建

　　成本核算是醫(yī)院成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)20xx年修訂的《醫(yī)院會計制度》中的內(nèi)容，醫(yī)院成本核算要以科室、診次和床日為核算對象，有條件的醫(yī)院可以開展醫(yī)療服務項目、病種成本核算工作。根據(jù)上述文件內(nèi)容，作業(yè)成本核算辦法在醫(yī)院成本核算中有了較強的適用性。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院作業(yè)成本可以按照科室歸集直接成本并進行管理費用的分攤，從而實現(xiàn)醫(yī)院完全成本的計算。因此，在作業(yè)成本法體系下的成本核算應包括建立作業(yè)成本編碼庫、作業(yè)成本基礎數(shù)據(jù)采集、作業(yè)動因量和資源動因的確認，并以此為基礎上計算出醫(yī)院醫(yī)療服務項目的作業(yè)成本并進行成本報表的編制工作。

　　(三)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本控制體系構建

　　成本控制是醫(yī)院成本管理工作的關鍵。在作業(yè)成本法體系之下，醫(yī)院的成本控制應根據(jù)成本預算和醫(yī)療服務項目中的成本形成因素進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。對醫(yī)院實際發(fā)生的人力、資源和資金的消耗情況進行控制，并對醫(yī)院各個科室、醫(yī)療服務項目各級作業(yè)中發(fā)生的成本異常情況及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的預防和偏差的糾正管理工作。通過有效的成本控制手段，醫(yī)院應將作業(yè)成本控制在成本預算目標范圍之內(nèi)，防止醫(yī)院資產(chǎn)浪費和資金使用效率低下等問題的發(fā)生。首先，在醫(yī)院基礎設施建設、固定資產(chǎn)和大型醫(yī)療設備購置過程中，根據(jù)醫(yī)院作業(yè)成本法數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應對資金項目支出的可行性進行充分的論證，防止醫(yī)院盲目進行項目投資導致資源浪費和資金緊張等問題。其次，人力資源是醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展中的重要資源，也是醫(yī)療服務項目開展的基礎，在作業(yè)成本法控制理念下，醫(yī)院應根據(jù)醫(yī)療服務項目的需求進行人員崗位的科學設置，充分發(fā)揮醫(yī)療服務人員的崗位作用，從而實現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本的有效控制。再次，在醫(yī)院藥品和衛(wèi)生耗材等采購方面，醫(yī)院應將成本控制同質(zhì)量控制結合起來，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，做好醫(yī)療耗材的成本控制與管理工作。

　　(四)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本評估機制構建

　　為了保障作業(yè)成本法體系下醫(yī)院成本控制與管理工作，醫(yī)院還應結合作業(yè)成本法的管理辦法建立相應的成本控制績效考核及評價機制。在醫(yī)務職員中形成物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的績效管理辦法，采用設計科學、公平合理的績效考核評價指標和績效管理辦法，從而提高全體醫(yī)務職員的工作積極性和在成本控制與管理工作中的主觀能動性和工作效率。

　　參考文獻：

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成本管理論文9

　　一、成本管理的基本任務 認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、 分析 和考核，挖掘降低成本潛力，提高 經(jīng)濟 效益。

　　二、成本管理應實行歸口管理責任制

　　1、生產(chǎn)部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

　　2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。

　　3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據(jù)屬地原則，制定 社會 保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

　　4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

　　5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

　　6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。

　　7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

　　三、成本的開支范圍及標準

　　1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。

　　2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　3、折舊費：按應計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，當月減少的.固定資產(chǎn)照提折舊。

　　4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5、保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。

　　6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。

　　7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。

　　8、住房公積金：按在職職工工資總額和當?shù)氐馁M率繳交。

　　9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。

　　10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當?shù)匾?guī)定的費率繳交的費用。

　　11、工會經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　12、 教育 經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

　　14、物料消耗：生產(chǎn)運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產(chǎn)的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。

　　15、修理費：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機動車輛的修理費。

　　16、辦公費：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。

　　17、水電費：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費用。

　　18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內(nèi) 交通 費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當?shù)刎斦��?guī)定標準。

　　19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

　　20、勞動保護費：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。

成本管理論文10

　　企業(yè)要能夠在競爭激烈的國際市場和國內(nèi)市場上得以長期持久的生存和發(fā)展，就需要不斷的加強成本管理，取得成本競爭的優(yōu)勢。然而現(xiàn)有成本觀念和思維已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，它將生產(chǎn)、財務、人力資源等方面充分的結合起來，貫穿于企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷的始終�；�于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對降低產(chǎn)品成本，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升競爭能力、促進管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈

　　眾所周知，作業(yè)鏈中的價值通常是通過價值鏈加以體現(xiàn)的，那么要進行企業(yè)內(nèi)部價值鏈識別與分析，先應該從識別和分析企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈開始。在充分調(diào)研的基礎上，了解企業(yè)內(nèi)部的職能設置、分工以及產(chǎn)品的特點，利用作業(yè)成本法中識別作業(yè)的方法確定企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)鏈。從單個產(chǎn)品的作業(yè)流程來看，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈主要包括客戶溝通、研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、銷售、客戶服務等。每個環(huán)節(jié)又通過細分，可以分為多種不同的具體作業(yè)。根據(jù)某項作業(yè)與最終顧客價值之間的關系，可以將作業(yè)分為兩種不同性質(zhì)的作業(yè)即增值作業(yè)與非增值作業(yè)。通常情況下，可以根據(jù)作業(yè)成本法中識別作業(yè)的方式去識別出企業(yè)內(nèi)部價值鏈所包含的作業(yè)以及各作業(yè)的分布情況。要準確判斷這些價值作業(yè)中哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，企業(yè)應當根據(jù)自身的具體情況以及作業(yè)的具體性質(zhì)對其進一步細微分析。但是內(nèi)部價值鏈中的增值作業(yè)通常需要同時具備以下三個條件才可以：

　�、僭摲N作業(yè)能夠帶來某種變化；

　　②這種變化是無法通過在此之前發(fā)生的其他作業(yè)實現(xiàn)的；

　�、墼撟鳂I(yè)能夠使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。除此之外的作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，不增加顧客價值的作業(yè)不論其生產(chǎn)效率多高都是一種浪費。

　　對于增值作業(yè)來講，要對其進行增值性分析時，首先，需要考慮的就是作業(yè)的重要程度。因為對于復雜的制造企業(yè)來講，作業(yè)鏈包括多種多樣的作業(yè)，而其中80%的資源大概被20%的作業(yè)所消耗。所以根據(jù)成本效益原則，在進行作業(yè)分析時，沒有必要對其中每一種作業(yè)都進行分析，而只需根據(jù)作業(yè)所消耗成本的多少進行優(yōu)先排序，選擇其中順序靠前的、比較重要的作業(yè)進行分析就可以；其次，對于高效增值的作業(yè)，企業(yè)應該投人更多的資源，以便利用最少的資源可以幫助企業(yè)產(chǎn)生最大的價值，從而提高企業(yè)資源利用效率。對于那些增值效率比較低的增值作業(yè)通過一定的方法將其改變?yōu)楦咝г鲋底鳂I(yè)，或者企業(yè)可以通過重新劃分，使其歸為非增值作業(yè)；再其次，如果因為外部環(huán)境的變化使企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化，從而會引起某些作業(yè)不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必需的作業(yè)，那么需要通過一定的方式將其重新歸類為非增值作業(yè)中，然后按照以下的方式進行處理。

　　對于非增值作業(yè)，企業(yè)應該減少或者消除所有非增值作業(yè)或者其成本和收益不匹配的作業(yè)，從而減少其資源不合理的占用和消耗。如對于企業(yè)來講搬運作業(yè)屬于非增值作業(yè)，要消除該種浪費的有效方法是設置合理的車間布局，減少不必要的搬運，同時將分布在各廠區(qū)和車間的運輸工具集中在一個作業(yè)中心進行管理（比如集中在使用搬運作業(yè)比較多的部門或者車間），在各廠區(qū)或者車間需要的時候進行合理調(diào)配，從而減少運輸工具的閑置，提高利用率。除此之外還可以將搬運作業(yè)進行統(tǒng)一的外包。

　　二、價值鏈的成本動因分析

　　對增值活動的成本動因能夠進行有效的管理是企業(yè)在追求成本降低過程理論上應該注重的要點之一。從價值鏈角度看，每一項價值作業(yè)都有一組其特有的成本驅(qū)動因素即成本動因，各不同而又相關的成本動因結合起來就可以決定一種價值作業(yè)的成本。產(chǎn)品價值鏈成本主要包括直接計人該產(chǎn)品的成本和通過動因分析而分配到產(chǎn)品中的間接成本。在對成本動因進行分析時，可以將其分成如下兩種不同的成本動因。

　　1.資源成本動因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素，用來衡量一項作業(yè)的資源消耗量。作業(yè)消耗了人力、材料、設備、房層建筑物等資源，因此要依據(jù)作業(yè)消耗的資源數(shù)量將資源成本分配到作業(yè)上。第一節(jié)中確定了作業(yè)中心后，要衡量各個作業(yè)中心消耗的資源費用，可以根據(jù)資源成本動因把歸集的資源費用分配到各個作業(yè)中心，從而形成作業(yè)成本。在收集資源費用數(shù)據(jù)時，有的可以直接從企業(yè)原有財務成本系統(tǒng)中獲取，有的數(shù)據(jù)則需要進一步加工處理才能獲得。

　　2.作業(yè)成本動因是產(chǎn)品成本（即產(chǎn)品成本對象）增加的驅(qū)動因素。根據(jù)作業(yè)成本動因?qū)①Y源費用歸集到作業(yè)上形成作業(yè)成本庫后，怎樣準確地將作業(yè)成本庫中的資源費用分配到各項產(chǎn)出上去，這需要引人作業(yè)動因的概念。作業(yè)動因是指作業(yè)被消耗的直接原因，產(chǎn)出是進一步分配作業(yè)成本庫中費用的標準，其分配依據(jù)是該項產(chǎn)出消耗各作業(yè)成本庫中的代表作業(yè)的數(shù)量。作業(yè)動因分析的程序可以分為：①從作業(yè)成本庫包含的各項作業(yè)中，選擇代表作業(yè)并計量作業(yè)成本庫分配率，計算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本；②分析各作業(yè)對產(chǎn)出的貢獻，確認作業(yè)的增值性，然后根據(jù)上面處理方式對增值作業(yè)和非增值作業(yè)進行優(yōu)化后得出效率高的增值作業(yè)。

　　某產(chǎn)品應該分配的作業(yè)成本=動因分配率x該產(chǎn)品所耗用的作業(yè)標準需要進行的工作是對不同成本動因之間的相關性進行分析。一項作業(yè)可能依賴或者影響其他作業(yè)，比如購買高質(zhì)量的材料，會導致分攤到采購作業(yè)的成本增加，但是分攤到維修和檢測作業(yè)上的'成本就會降低。通過與員工或者經(jīng)理進行交談、調(diào)查，確定哪些作業(yè)之間有聯(lián)系，找出成本動因之間相互加強或者相互對抗的關系。

　　三、作業(yè)成本庫的設計

　　所以作業(yè)成本庫是作業(yè)中的貨幣表現(xiàn)形式。下面需要進行的是設計作業(yè)成本庫，即對作業(yè)進行分類，其中根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關聯(lián)程度可以將作業(yè)成本庫分為如下四類（該四種作業(yè)成本庫與產(chǎn)品成本的關聯(lián)程度是逐漸降低的）：

　　1.單位級作業(yè)成本庫。單位級作業(yè)成本庫中所包含的作業(yè)主要特點是能夠使單位產(chǎn)品直接收益的，其所消耗的資源也是隨產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動的。這類作業(yè)成本庫的成本主要包括產(chǎn)品所耗用的直接原材料、直接人工等本。該種作業(yè)成本庫通常是直接消耗成本的作業(yè)所形成的，每個產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都必須直接消耗的。它可以通過追溯等方法直接計人到每個單位產(chǎn)品成本中，不需要再進行分配。

　　2.批次級作業(yè)成本庫。批次級作業(yè)成本庫所涉及的作業(yè)主要使每一批產(chǎn)品受益，由產(chǎn)品生產(chǎn)的批次決定，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量無關。例如每批產(chǎn)品采購時聘請的外部檢驗人員的固定工資、上一工序完成后在產(chǎn)品成批轉(zhuǎn)移到下一工序時需要的運輸費等。批次級水平的作業(yè)成本要單獨進行歸集，根據(jù)計算得出的單位批次的成本，再根據(jù)每一批次所包含的產(chǎn)品的數(shù)量，計算出單位產(chǎn)品應該分配的批次級作業(yè)成本。

　　3.產(chǎn)品級作業(yè)成本庫。產(chǎn)品級作業(yè)成本庫主要與某一產(chǎn)品線有關系，而與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的批次沒有直接的關系。對于該類作業(yè)可以首先根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量把品種級成本分配到相同產(chǎn)品中，然后再根據(jù)產(chǎn)品的批次數(shù)分配到不同的產(chǎn)品批次中，最后根據(jù)每批次中含有的產(chǎn)品數(shù)量再分配到各單個產(chǎn)品中。

　　4.生產(chǎn)維持級作業(yè)成本庫。生產(chǎn)維持級作業(yè)成本庫是指為整個企業(yè)提供服務而發(fā)生的、為了維護企業(yè)整體生產(chǎn)能力能夠穩(wěn)定、正常進行所需要的作業(yè)。例如工廠保安的工資、生產(chǎn)維修費用、行政管理部門管理費以及固定資產(chǎn)折舊費等。該成本庫中的成本通常是首先應該被分配到不同的品種中，接著再分配到不同的成本對象中，最后再進一步的分配給單個產(chǎn)品成本。但是這樣的分配順序并不是固定不變的，如果合理，還可以根據(jù)其他的方法進行分配。由于其成本和作業(yè)之間沒有明確的因果關系，.所以通常生產(chǎn)維持級作業(yè)成本庫成本的分攤是一種不準確的成本分攤。

　　四、價值鏈成本計算

　　在進行企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析之后必須進行價值鏈成本的計算。根據(jù)上述介紹方法識別出企業(yè)的作業(yè)，對增值作業(yè)和非增值作業(yè)分別進行處理優(yōu)化之后形成企業(yè)效率比較高的企業(yè)內(nèi)部價值鏈。然后對于間接費用，根據(jù)資源成本動因?qū)①Y源費用歸集到各個作業(yè)成本中心中，形成作業(yè)成本庫，然后對于不同的作業(yè)成本庫分別選擇不同的作業(yè)成本動因及不同的處理方法將各個作業(yè)成本庫的費用歸集到各個產(chǎn)品中。對于直接費用，則可以直接計人到各個產(chǎn)品中。

　　以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈為基礎的成本管理理論拓寬了企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容，同時也比較容易適應企業(yè)生產(chǎn)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)觀的變革。識別生產(chǎn)過程中的價值鏈及其包括的價值作業(yè)，同時通過對價值作業(yè)進行增值性分析確定價值鏈中的增值作業(yè)以及非增值作業(yè)，然后對于這兩種性質(zhì)不同的作業(yè)分別采用不同的方法進行處理和優(yōu)化，降低企業(yè)資源占用和消耗，提高作業(yè)效率，幫助企業(yè)改善經(jīng)營決策水平。

成本管理論文11

　　【摘 要】作業(yè)成本管理最早于20世紀40年代由Eric Kohler提出，其演進可劃分為三個階段：一是作業(yè)成本法出現(xiàn)階段，二是作業(yè)成本管理衍生階段，三是作業(yè)管理與全面質(zhì)量管理、企業(yè)資源計劃等先進管理思想結合應用階段。本文通過對國內(nèi)外作業(yè)成本管理的研究進行綜述，詳細展示了作業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過程，并指出了目前研究和應用中存在的一些不足之處。

　　【關鍵詞】作業(yè)成本管理；作業(yè)成本法；研究綜述

　　一、引言

　　從20世紀40年代末起，以電子計算機、原子能、航天空間技術為標志的第三次科學技術革命開始在美國爆發(fā)，隨后迅速擴展到大洋洲、西歐、日本及世界其他地區(qū)，其影響涉及到國民經(jīng)濟的所有重要部門和科學技術各個重要領域。在科學技術快速發(fā)展的基礎上，高度自動化的先進制造業(yè)隨之誕生，產(chǎn)品的生產(chǎn)再也不是主要依賴人工，而是主要依靠先進的機器制造設備。而傳統(tǒng)的成本計算方法是以產(chǎn)品數(shù)量為基礎的，重視直接成本的計算與控制，對間接成本的分配則重視不夠，已愈來愈不能應對企業(yè)制造環(huán)境變化及其成本結構轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)。在這種背景下，作業(yè)成本管理應運而生，并作為一種新型成本管理模式被越來越多的學者及企業(yè)所重視。

　　作業(yè)成本管理是指以作業(yè)成本法為基礎，以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的的新型集中化管理方法。它是一種前瞻性與全面性相結合的新型成本管理模式，是成本管理與作業(yè)管理相融合的產(chǎn)物，它是傳統(tǒng)成本管理為適應競爭環(huán)境變化所做出的一種改進性變革，也是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。本論文主要是對國內(nèi)外學者關于作業(yè)成本管理的研究進行綜述總結，為后期的深入研究打下鋪墊。

　　二、國外作業(yè)成本管理研究的興起和發(fā)展

　　作業(yè)成本計算的研究最早可以追朔到20世紀40年代。1941年，美國會計學家Eric Kohler基于對水力發(fā)電活動的思考，在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)、作業(yè)賬戶設置等問題進行了討論。他認為“作業(yè)就是一個組織單位對一項工程、一個建設項目、一項規(guī)劃以及一項重要經(jīng)營的各個具體活動所做出的貢獻”，并提出“每項作業(yè)都要設置一個賬戶”。1971年，George J.Staubus出版《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》一書，闡述了“作業(yè)”、“作業(yè)會計”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念，他認為成本計算的對象不應該是完全產(chǎn)品，而應該是作業(yè)，并提倡建立一套作業(yè)賬戶來計算作業(yè)成本。

　　20世紀80年代以后，由于先進制造系統(tǒng)的大力發(fā)展與推廣，整個西方公司的傳統(tǒng)管理思想和方法技術遭受巨大沖擊，亟需變革，這就促使大批西方會計學者重新審視傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)，從而掀起了西方研究作業(yè)成本計算的熱潮。這期間影響最大的應當是美國學者Robin Cooper，他通過對美國公司進行調(diào)查研究并從1988年起在雜志《成本管理》（Journal of Cost Management）上相繼發(fā)表了四篇探究作業(yè)成本法興起的文章，提出了以作業(yè)為基礎的成本計算，發(fā)展了George J.Staubus的思想。而后Robin Cooper與Robert.Kaplan合作在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章，系統(tǒng)地探討了關于作業(yè)成本法的定義及現(xiàn)實意義、成本動因的選擇、運作程序、成本庫的建立等重要問題，為作業(yè)成本法的研究奠定了基石。

　　在此之后，由于以計算機的推廣普及，以計算機為主導的生產(chǎn)自動化、智能化化程度日漸提高，以傳統(tǒng)成本法為計算思路而導致成本信息失真的情況越來越嚴重，而作業(yè)成本計算法的使用在很大程度上能提高成本計算的正確性，這就使得作業(yè)成本法的研究空前高漲。1991年，波特蘭教授Peter.B.B.Turney在其專著《ABC的功效：怎樣成功推行作業(yè)成本計劃》一書中首次將成本管理與作業(yè)成本計算聯(lián)系起來，并全面深入的分析了作業(yè)概念與成本動因

　　進入21世紀后，關于作業(yè)成本管理的研究逐漸從理論階段跨入應用階段，許多學者開始從戰(zhàn)略應用層面對作業(yè)成本管理加以研究，20xx年，David.Ben-Arieh與Li Qian以產(chǎn)品開發(fā)設計階段為例，對作業(yè)成本管理的應用進行了分析，并指出在產(chǎn)品的開發(fā)與設計階段運用作業(yè)成本管理能獲得更準確的信息[1]。20xx年，Matti.Sievanen，Petri Suornala等以產(chǎn)品贏利性為例對作業(yè)成本管理的應用進行了分析，他們發(fā)現(xiàn)150%的利潤和凈銷售額是由其中20%的產(chǎn)品提供的，并深入分析了產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因[2]。

　　三、國內(nèi)作業(yè)成本管理研究的現(xiàn)狀

　　與國外對作業(yè)成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對來說比較晚。我國是從90年代年開始研究作業(yè)成本管理的，以介紹國外著名學者的研究成果為主。1994年，余緒纓教授在雜志《當代財經(jīng)》上發(fā)表《以ABM為核心的新管理體系的基本框架》一文，指出傳統(tǒng)成本計算的不足，他認為作業(yè)成本計算不單是一種先進的成本計算方法，也是將成本管理與成本計算相結合的“全面成本管理制度”[3]。緊接著，余緒纓教授在《會計研究》雜志發(fā)表文章，提出作業(yè)成本計算是作業(yè)管理的核心與中介這一觀點，并對此觀點進行了詳細的佐證。自此之后，國內(nèi)興起了研究作業(yè)成本管理的熱潮。

　　陳勝群（1997）對作業(yè)成本管理幾個容易混淆的范疇進行了辨別和闡釋[4]。譚曉俐，張建波（20xx）在介紹作業(yè)成本管理的發(fā)展、基本思想、操作程序的基礎上，對傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理進行了比較，并分析了作業(yè)成本管理在我國企業(yè)中的應用條件及前景[5]。歐佩玉，王平心（20xx）將價值工程理論引入作業(yè)成本管理對作業(yè)分析法進行改進，并提出了作業(yè)分析法的模型。盛滿麗，郜麗云（20xx）從高科技條件下的新企業(yè)觀、作業(yè)管理與作業(yè)成本管理的區(qū)別、作業(yè)成本計算、成本動因四個方面對作業(yè)成本管理理論進行了探討[6]。鐘新橋，曾祺林（20xx）指出作業(yè)成本管理強調(diào)的重心是將成本管理深入到每一作業(yè)，其基本方法是價值鏈分析。他認為只有盡力消除些不能創(chuàng)造價值的的作業(yè)，同時極力提高那些能帶來增值的作業(yè)的效率，才能實現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益的目標[7]。鄭軍，鄭藝（20xx）分析了作業(yè)成本管理的產(chǎn)生背景及使用條件，并對其在我國的實施情況進行了探討。馬明光，郭文博（20xx）認為企業(yè)在成本管理方面應用作業(yè)成本管理具有以下二重性：一是可以減少作業(yè)資源資源投入、提高作業(yè)效率；二是可以對資源進行優(yōu)化配置，將資源用于性價比最高處[8]。楊春蘭，肖寧（20xx）認為作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理的革新，是針對成本控制而專門設計的個性成本核算系統(tǒng)，通過對國外文獻進行研究，分析了作業(yè)成本管理在企業(yè)中的'應用和前景[9]。邱萍，張慶（20xx）通過分析作業(yè)成本管理與成本企劃的優(yōu)點與局限，對兩者的共性與差異進行總結，并對兩者融合的可行性進行了探討[10]。湯曉娟（20xx）將作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進行了對比，并探討了兩者整合的思路[11]。 另外，我國對作業(yè)成本管理在實踐層面上的研究是比較多的，涉及煤炭行業(yè)、服裝行業(yè)、汽車制造行業(yè)、建筑行業(yè)等各行各業(yè)。左曉德（20xx）基于作業(yè)成本管理的基本方法和原理，對作業(yè)從顧客價值創(chuàng)造的視角進行描述，能避免企業(yè)無法用貨幣金額度量作業(yè)的缺陷，從而有效的控制銷售成本[12]。吳偉霞（20xx）對服裝企業(yè)實施作業(yè)成本管理的必要性與可行性進行了分析。任麗麗，鄭少峰（20xx）分析了在農(nóng)產(chǎn)品物流中實施作業(yè)成本管理的必要性與可行性[13]。楊建云（20xx）認為提高我國建筑業(yè)企業(yè)成本管理最有效的方法之一是在施工項目中引用作業(yè)成本管理，并提出了施工作業(yè)成本管理模型及其實施步驟[14]。顧新連，劉鳳環(huán)（20xx）指出機械制造業(yè)有必要采用頗具優(yōu)勢的作業(yè)成本管理來控制生產(chǎn)成本、增加企業(yè)價值[34]。胡雪，張淑英（20xx）在分析了采氣廠實施作業(yè)成本管理的可行性后闡述了采氣廠實施作業(yè)成本管理思路[15]。潘佳佳（20xx）認為通過構建基于作業(yè)成本管理的醫(yī)院成本管理模式能使成本核算編制及業(yè)績考核更加合理、科學，有利于醫(yī)院針對性地進行長期戰(zhàn)略分析，同時詳細地闡述了建立醫(yī)院作業(yè)成本管理模式的步驟。王婷，彭騰騰（20xx）對汽車制造業(yè)進行案例分析，闡述了數(shù)字化系統(tǒng)如何構建關于作業(yè)成本管理體系[16]。

　　四、結論

　　綜上所述，國外學者對于作業(yè)成本管理的研究是從20世紀40年代開始的，并于80年代得到了快速發(fā)展，研究內(nèi)容主要集中于理論、方法的提出及應用，研究的出發(fā)點是如何運用作業(yè)成本管理來服務于企業(yè)成本管理。我們國家從20世紀90年代開始引進作業(yè)成本管理，最先主要是介紹國外著名學者的研究成果，對作業(yè)成本管理的發(fā)展、基本理論、基本思想、基本方法及操作程序進行詳細的解說與評論；進入21世紀后，在對作業(yè)成本管理理論進行深入研究的同時，進一步將作業(yè)成本管理思想從制造行業(yè)擴展到煤炭行業(yè)、銷售業(yè)、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、保險機構、建筑行業(yè)等實踐層面，并取得了不少的研究成果。

　　雖然在各國會計、管理方面的學者、專家的共同努力下，關于作業(yè)成本管理理論和應用的研究取得了比較明顯的發(fā)展，但是縱觀目前的研究，尤其是國內(nèi)學術界的研究，仍然存在一些不足之處，筆者認為在以下還有待深入研究：（1）對于作業(yè)成本管理與其他成本管理方法如戰(zhàn)略成本管理、成本企劃的結合研究大多限于兩者之間的比較及可行性分析，并沒有得到一個具體的、完善的、可供實踐的融合模式。（2）現(xiàn)行研究的作業(yè)成本核算模型絕大多是二階段分配模型，其分配方式有限，滿足不了切實模擬企業(yè)實際成本流動過程的需要，亟需建立多階段作業(yè)成本核算模型以期適應現(xiàn)行環(huán)境下實施作業(yè)成本管理的需要。

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成本管理論文12

　　精益成本管理改變了傳統(tǒng)的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤的總和來決定產(chǎn)品的售價，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場售價減去利潤來制定產(chǎn)品的成本。從這個意義上將，企業(yè)的利潤是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤，同時又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤和售價三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價值增值為導向，注重對企業(yè)采購、設計、生產(chǎn)、物流以及服務等環(huán)節(jié)進行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、企業(yè)成本管理存在的普遍問題

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實力不強的中小型企業(yè)紛紛被市場所淘汰，在這種形勢的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時，降低產(chǎn)品成本成為各個企業(yè)的管理目標，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，如果各個環(huán)節(jié)間銜接不暢，將會直接影響到企業(yè)的正常運行。其中采購成本過高；原材料浪費；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返工率高；勞動成本越高越高；產(chǎn)品廢品率高；產(chǎn)品積壓過多；售后服務價格高以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張等現(xiàn)象，嚴重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、精益成本管理的內(nèi)容

　　產(chǎn)品的成型需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，從采購、存儲、設計、生產(chǎn)、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進行精益成本管理中，需要對整個供應鏈進行控制，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。在每個環(huán)節(jié)中，都會對產(chǎn)品的成本產(chǎn)生不同的影響，一般情況下，采購和設計是影響產(chǎn)品成本最為重要的兩個環(huán)節(jié)，所以需要重點控制，加強管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應鏈成本，盡量避免不必要的浪費，從各個環(huán)節(jié)加大成本管理力度，從而提高供應鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應鏈成本，同時還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3、精益成本管理的方法

　　精益化成本管理是構建在滿足客戶需求前提之上的，以供應鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的.全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

　　3.1精益采購成本管理

　　采購是精益成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，占據(jù)了產(chǎn)品成本的很大比例，所以嚴格控制釆購成本是降低整個供應鏈成本的最佳策略。采購還直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了對采購實行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對采購行為進行規(guī)劃化管理，制定完善的采購計劃體系，健全各項規(guī)章制度，以科學化、透明化的方式進行管理，嚴禁暗箱操作。為了提高采購環(huán)節(jié)的透明度和公開性，應該建立完善的監(jiān)督機制，并且采用招標議標的方式進行采購，在投標的廠商中選取最具實力和優(yōu)勢的合作。精益化采購管理不僅要在成本上嚴加控制，還要切實保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇適宜的廠商尤為關鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，選擇價格較低的廠商合作，并且要具有一定的實力，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。為了降低庫存,可以與廠商簽訂協(xié)議，實現(xiàn)適時采購，降低成本消耗，達到精益成本控制的目的。

　　3.2精益設計成本管理

　　首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時就需要市場部門預測銷售價格，再根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標確定目標利潤，從而設定新產(chǎn)品的目標成本。其次，將目標成本分解到產(chǎn)品成本的各個成本組成項目，如：原材料、燃動、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開發(fā)過程中要不斷的對比分析目標成本實際達到的水平和預測值得差距。最后，在設計的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設計人員不僅要業(yè)務技能，還要有成本意識，成為成本控制的推手。

　　3.3精益生產(chǎn)成本管理

　　精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過精益生產(chǎn)的開展來改善或徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，達到降低成本的目的�；�本上實現(xiàn)的方法有：a、通過技術改進實現(xiàn)降低成本；b、通過技術和經(jīng)濟相結合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對全體員工進行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺的進行管理，實現(xiàn)技術精，員工達到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無效勞動和浪費；d,采用作業(yè)成本法，識別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無效的或不增值的作業(yè)。

　　3.4精益物流成本管理

　　物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流行動方案，實現(xiàn)物流的準時、準確、快速、高效、低耗。

　　3.5精益服務成本管理

　　指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本基本與消費者的購買成正比關系，雖然增加服務成本能夠怎講客戶的價值，提高客戶滿意度，促進產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過高的服務超出了客戶的預期滿意水平，就造成了浪費。精益服務成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何服務成本的浪費。

　　精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標的全局性；三是成本枸成的全動因性；四是成本形成的全關系性；五是成本計算的全方位性；六是成本管理的全過程性。

　　4.結束語

　　為了提升企業(yè)的核心競爭力，實行精益化成本管理是時代發(fā)展的必然趨勢，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行管理，對每個環(huán)節(jié)都要實行成本管理，釆用動態(tài)的全方位的方法控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),從而降低整個供應鏈的成本，提高供應鏈效益。在精益化成本管理中，應該以客戶需求為導向，在成本中追求利潤，如此才能夠為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

成本管理論文13

　　建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，給成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

　　1.工程預算管理體系不完善

　　在我國的建筑公司中缺乏關于建筑施工預算的管理體系，大多數(shù)建筑項目的預算工作都只停留在簡要分析階段，無法與工程采購資源達成一致，很難形成系統(tǒng)有效的建筑工程預算方案，極大的阻礙了建筑施工工程的發(fā)展。

　　2.建筑經(jīng)濟成本管理意識不高

　　隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，很多建筑公司重點強調(diào)利益最大化，而對建筑經(jīng)濟成本管理的重視度則不強，嚴重制約了建筑經(jīng)濟成本管理的發(fā)展。一方面，建筑經(jīng)濟成本得不到合理的預算和控制，會影響建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司為了增加包工項目，造成建筑經(jīng)濟成本的誤判，嚴重影響了建筑施工未來的發(fā)展。

　　3.建筑公司內(nèi)部管理體系不健全

　　改革創(chuàng)新的發(fā)展成果已突顯出它的優(yōu)勢，通過國內(nèi)外建筑管理技術的對比，我國建筑公司的管理弊端暴漏無疑。建筑公司內(nèi)部管理機制約缺乏靈活性，嚴重阻礙了建筑經(jīng)濟成本管理的靈活運用，成本問題出現(xiàn)的時候無法實現(xiàn)責任具體化，團隊合作意識不強，監(jiān)督機制形同虛設，造成建筑公司管理機制的失靈。

　　二、加強建筑工程經(jīng)濟成本的管理的原則

　　1.構建系統(tǒng)有序的控制理念

　　構建系統(tǒng)有序就是將建筑工程經(jīng)濟成本的管理范圍進行劃分，逐一分析，分析過程中要對各管理模塊進行細化，再對分析結果進行匯總，得到系統(tǒng)的分析過程和控制結果。建筑工程經(jīng)濟成本卜的管理大體上可以分為材料成本預算、施工成本預算和人工成本預算等。要實現(xiàn)對各種預算項目的系統(tǒng)控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節(jié)做分析，得到細分的成本控制點，形成詳細的控制方案。系統(tǒng)有序還體現(xiàn)在人員控制上，主要是指成本管理機制要具體到人,對每個參與者進行責任劃分,增強參與者的管理意識，有效的降低成本，提高管理效率。

　　2.工作與利益關聯(lián)化

　　工作與利益關聯(lián)化是有效激發(fā)工作人員工作意識的方法，將每個參與人員的責任和利益綁定，工作效率高的人員就會獲得成正比的獎勵，工作消極的就會受到相應的處分，強化了成本管理的監(jiān)督效果。為及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了新的途徑，充分調(diào)動了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識。

　　3.成本管理責任細化

　　成本管理責任細化主要是指要在成本管理機制中設置一套行之有效的責任分配規(guī)范，也就是要將工作量細化到條款，明確各條款負責部門，使各分項目標為成本管理的整體目的服務。成本管理責任細化極大的加快了成本管理目標的實現(xiàn)，為成本管理后期的驗收和審核工作提供了有效的依據(jù)。

　　4.控制過程動態(tài)化

　　控制過程動態(tài)化就是指在建筑經(jīng)濟成本的管理過程中，要實現(xiàn)實時跟蹤，針對許多突發(fā)事件要采取相應的應對措施，對可能出現(xiàn)的問題要做好預測和分析�？刂七^程動態(tài)化不僅體現(xiàn)在對工程項目的施工問題的動態(tài)控制，還體現(xiàn)在對人員的調(diào)配，對工程施工中的責任人要做好預選方案，以便應對突發(fā)的人員變動。

　　三、改進建筑經(jīng)濟成本管理的'方法

　　1.強化建筑經(jīng)濟成本管理意識

　　強化建筑經(jīng)濟成本管理意識就是要在建筑工程各部門中宣傳成本管理的重要，將廣大員工的合作精神調(diào)動起來，使成本管理工作與員工個人利益息息相關。如設立培訓機構、設立特別貢獻獎等。

　　2.將成本預算和核算有機結合

　　成本預算是工程預算的首要問題，關系到工程的盈余和工期的長短，合理的成本預算會使工程利潤最大化。而當前成本預算與核算機制相脫節(jié)，造成成本分析不準，成本控制難。因而將本預算和核算有機結合是提高成本管理效率的重要手段，重要一點是公司核算部門要權責明確，設置合理的考核機制，充分調(diào)動工作人員的工作熱情。使成本預算和核算人員通力配合，取長補短，有效的提高成本管理效率。

　　3.健全工程項目的管理流程

　　工程項目的管理流程是否合理關系到經(jīng)濟成本管理的順序和效率，因此建立健全工程項目的管理流程機制是提高經(jīng)濟成本管理的關鍵。具體體現(xiàn)在工程項目的實施計劃、工程項目的系統(tǒng)分析報告、工程項目的工藝技術和工程項目的改進方案等。

　　4.采購材料的成本控制

　　采購材料的成本控制體現(xiàn)在對采購材料的預算上，材料成本是經(jīng)濟成本的重要方面，合理的材料控制會有效的降低整個工程的成本。建筑公司在材料采購中要配備經(jīng)驗豐富的技術人員和管理人員，對材料的成本進行全面分析，提高材料預測的精確度。

　　5.完善監(jiān)督體系

　　完善監(jiān)督體系就是要在建筑項目的成本管理中設立專門的監(jiān)督機構或監(jiān)督準則，對成本管理的各項責任要有有效的考核機制。完善監(jiān)督體必將為經(jīng)濟成本管理提供最有效的保證，提高建筑管理的效率。

　　四、結語

　　經(jīng)濟成本管理已成為提高建筑項目競爭力的有力法寶，越來越被建筑行業(yè)所重視。本文通過對建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀和原則的論述，得到了提高管理經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)改進辦法，為經(jīng)濟成本管理提供了新的發(fā)展方向。合理的經(jīng)濟成本管理機制必將為建筑企業(yè)贏得更大利益，為建筑管理創(chuàng)新新時代增添色彩。

成本管理論文14

　　一、論題的由來：

　　崛起的成本企畫模式對于現(xiàn)代成本管理和管理會計領域新近崛起的日本“成本企畫”模式；

　�、偃藗冊趪@服其令世人矚目的卓越管理成效時，往往試圖更深一層地探索其方法體系的內(nèi)在核心。日本一些學者從各種不同的角度對此作過闡述；

　�、谶@類論述內(nèi)容過泛過寬，盡管其中不乏真知灼見，但很難被認同這是在真正研究方法核心問題。筆者認為成本企畫方法的核心是“成本筑入”，圍繞這一核心對成本企畫的外在表現(xiàn)形式與內(nèi)在實質(zhì)進行多重側面的研究才是更為緊迫的課題，它有助于我國這樣成本管理水平相對落后的國家盡快地移植進而構建有效的成本管理模式。在全面展開論述之前，先對成本企畫模式及其核心范疇“成本筑入”作一基本的探討。首先，成本企畫的方法立足點值得關注。較之于歐美模式，成本企畫模式的方法立足點有了重大的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)歐美式的成本管理是基于財務成本信息的管理，其管理方法在成本會計學科中有所體現(xiàn)，即借助財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價。成本企畫則對成本有另一種理解，日本人認為，成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過程中發(fā)生，就應該從工程學的、技術的層面去把握成本信息，從開發(fā)、設計階段開始結合工程學的方法對成本進行預測、監(jiān)控。其基本立足點可認為是全生命周期成本（Whole Life Cycle Cost，WLCC）思想（詳見下文）。

　　一般而言，愈是處于WLCC的前階段，能確定的成本額愈大，且功能、構件變更的容易程度也愈高，這兩種因素的結合，使得前階段降低成本的潛力大增。因此，有必要針對開發(fā)、設計、生產(chǎn)乃至銷售階段的目標成本，將成本計算與產(chǎn)品設計一體化分析，以達成根本性的成本降低。其次，必須對現(xiàn)有的成本企畫定義加以分析。日本成本企畫特別委員會將成本企畫定性為企業(yè)確立中長期競爭優(yōu)勢的、與產(chǎn)品開發(fā)相關聯(lián)的戰(zhàn)略性管理方法，作出了較具發(fā)展觀的定義：“成本企畫是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設定相應的目標，希冀同時達成這些目標的綜合性利潤管理活動”。

　�、酃P者認為該定義有三點值得注意：

　�。�1）其目標是針對“顧客滿意”（Customer Satisfaction，CS）的，與歐美的成本管理目標相吻合；

　　（2）它是以成本管理之形式達成終極的利潤管理之目的；

　　（3）其手段是綜合性的，即工程方法、組織措施和會計計量是融為一體貫徹實施的。顯然，這三方面對傳統(tǒng)的成本管理學科有了不同程度的突破，但手段上的綜合性突破尤為突出。 其三，有必要對“成本筑入”這一術語作一簡略說明。成本筑入的“筑入”譯自日語“つくりご△み”（此譯是否達意，專家們不妨發(fā)表高見），大意為在生產(chǎn)、制造過程中同時“深深地嵌入”或“緊密地結合進”新的要素（因而筆者認為“筑入”也可權且英譯為“building?n”）。上述成本企畫的分析體現(xiàn)了“成本筑入”的基本要求，即以先行的或者說先導性的綜合性手段（會計、工程與組織）針對WLCC的全面實施（特別是在源流階段的實施），使得以WLCC為軸心的成本管理形式達成終極的利潤管理目的。

　　二、成本筑入的檢驗標準：全生命周期條件下的目標成本成本企畫方法基礎之一是目標成本計算（Target Costing，TC），即通過對WLCC之計算（TC）與先導的綜合性管理結果之估算（Cost Estimation）的比較，來決定是否真正實施下一步的批量投產(chǎn)。

　　探討作為綜合性管理形式的成本筑入不妨先從目標成本計算出發(fā)。目標成本所包含的內(nèi)容是第一個要考慮的因素。所謂生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）有狹義與廣義兩種認識。狹義的 LCC是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設計、制造、營銷與物流等過程中的成本。成本企畫中的目標成本較之LCC更廣，即表現(xiàn)為上述的wLCC形式的廣義的LCC，它不僅包括生產(chǎn)者發(fā)生的成本，而且要把消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本等也包括在內(nèi)。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，要滿足顧客在質(zhì)量、價格、交貨期等方面的要求，需力求顧客的使用成本盡可能低，把包括消費者成本在內(nèi)的WLCC視為必達目標來加以實現(xiàn)。成本企畫中的目標成本范圍是指這種全生命周期條件下的各項必達目標成本。其次應考察目標成本的典型計算方式。按照市場導向的要求，某一產(chǎn)品的目標成本計算一般表現(xiàn)為“期望售價-目標利潤”或“期望售價×（l-目標利潤率）”這樣的形式。有些日本學者直觀地將目標成本稱之為“許容成本”；

　�、苓@種命名究竟是什么涵義呢？其實，所謂“許容成本”意味著一種預先制定好的`框架，也就是允許可能的最高成本額。這個最高成本額是新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中為實現(xiàn)目標利潤必須達成的成本目標值，是WLCC下的最大許容值。這意味著，未來成本的實際發(fā)生額只能局限于基本市場導向所決定的目標成本框架內(nèi)。一旦成本估算的結果超出這個框架，就意味著基于WLCC的成本管理綜合性手段的失敗，或者說，集工程、組織手段于一體的成本筑入并沒有在其預想范圍內(nèi)得以貫徹，從根本上說，是成本筑入相對于要求的目標成本范圍的無能為力。

　　反之，如果成本估算的結果在許容值之內(nèi)，則是成本筑入的成功。換言之，“成本筑入”成敗的檢驗標準是全生命周期條件下的目標成本的達成與否。三、成本筑入的外在表現(xiàn)形式：具象化的“中心實施循環(huán)”成本筑入的檢驗標準只是對其實施階段性成果考核的一桿標尺，反映了由市場決定的成本筑入的客觀數(shù)量要求。深入的研究則必須從成本企畫實施本身的特征著手。盡管成本企畫形態(tài)各異，但有一個特征是所有的成本企畫方法流程共同具備的，即目標成本的“設定→分解→達成→（再設定）→（再分解）→達成→……”這一“中心實施循環(huán)”�！霸O定→分解→達成→……”這一過程看似簡單，實際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設計過程一般可以區(qū)分為構想設計、基本設計、詳細設計與工序設計這四個階段，嚴格地說，每個階段都需要實施“設定→分解→達成→……”這一循環(huán)，每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓（擠壓的成敗必須以上述檢驗標準加以判定，如果失敗，則必須實施“再分解→達成→”的過程，萬不得已時還必須進行目標成本的“再設定”）。只有在最后工序設計階段的成本降低額達成后，擠壓暫告一段落，才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┡�量生產(chǎn)。

　　在整個擠壓循環(huán)中各階段的職能有所不同�！霸O定目標成本”是把成本目標數(shù)值化，表現(xiàn)為上文所述的目標成本計算方式�！胺纸饽繕顺杀尽笔菍δ繕顺杀静捎梅�(wěn)扎穩(wěn)打、各個擊破的方式，即對目標成本按照某種特

成本管理論文15

　　目前，我國大中規(guī)模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構成復雜，上下浮動大，現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)成本仍居高不下。針對這一問題，煤炭企業(yè)應當對企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法進行研究，探索更加完善和科學的成本管理控制方法。

　　一、煤炭企業(yè)成本構成和流程

　　制造費用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費、工資、材料費用等井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關可控費用占據(jù)較大比例，應當對可控費用進行重點管理和控制。成本管理業(yè)務流程包括：第一，目標成本分解。礦財務科是分解成本目標的執(zhí)行部門，從上級下發(fā)的產(chǎn)量指標和利潤指標出發(fā)，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的基礎上，對噸煤成本進行分解，并建立工資成本指標等內(nèi)容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關資料，進一步分解經(jīng)目標成本分解后的成本指標，最終產(chǎn)生礦廠部成本指標和各個戰(zhàn)線的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進行確定，企管科在綜合考慮各戰(zhàn)線計劃產(chǎn)量和年度材料成本指標的條件下對各系統(tǒng)制定的用料需求計劃進行審查，審查通過用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關資料和成本數(shù)據(jù)，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點不詳、用途不明、成本發(fā)生責任不清的缺點，目標成本責任制無法通過其提供的成本信息進行實施；另外，沒有依據(jù)科學的`標準進行成本分解，分解材料成本指標到每個戰(zhàn)線時，沒有采用和實際成本動因具有密切聯(lián)系的標準；最后，成本管理控制深度不夠。現(xiàn)階段戰(zhàn)線成本分析控制的基本單位，而各戰(zhàn)線對其下屬單位的責任規(guī)定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業(yè)應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。

　　二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制

　　現(xiàn)代成本管理的關鍵在于成本控制，因此應當在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)進行成本控制�，F(xiàn)階段，財務會計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對成本差異進行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營過程。為了解決以上問題，成本控制的指標應采用作業(yè)成本指標，強化成本相關性，進而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。

　�。保�作業(yè)成本法

　　將產(chǎn)品作為成本分配對象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當期該類資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進行分配的比例是傳統(tǒng)成本計算方法存在的重要問題。作業(yè)應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業(yè)的分配率，依據(jù)每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。

　　２．煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務處理過程

　　進行煤炭企業(yè)成本計算時，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和特點進行綜合考量，對各個作業(yè)中心的成本進行核算，最終計算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對企業(yè)在一個會計年度內(nèi)產(chǎn)生的所有資源耗用進行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個部分。第二，針對可控成本的消耗，依據(jù)資源的性質(zhì)進行資源耗用的動因進行選擇，并對資源動因量進行計算，根據(jù)計算結構分配資源耗費到相應作業(yè)中。在相關費用可以明確計量、并歸屬到相應作業(yè)中時，在相應作業(yè)中進行記錄。如果由幾個作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無法準確計量資源，則應當從資源動因出發(fā)，分配資源到各個作業(yè)中，使各個作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動因進行分配時，只需匯總第二部計算的相關作業(yè)的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產(chǎn)品成本。

　�。常�基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制

　　管理控制各作業(yè)的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對計劃成本和實際成本的差異、煤炭成本的構成進行分析，內(nèi)部管理的開展和成本控制就以其結果為依據(jù)。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數(shù)量差異、產(chǎn)品總成本差異、價格差異分析；作業(yè)成本總差異、數(shù)量差異、價格差異分析。

　　三、結語

　　作業(yè)成本法是一種先進的成本管理方式，它突破了傳統(tǒng)的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)自身的特點和實際情況進行有效考慮，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學化水平，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

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