(集合)工程管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理論文1

　　隨著公路的大批量鋪設(shè)，公路工程的項目管理問題也隨之而來，作為連接不同區(qū)域資源的重要樞紐，公路項目管理的重點(diǎn)就在于上級管理的決策以及施工人員的素質(zhì)還有工作環(huán)境和竣工后的總結(jié)等幾點(diǎn)上，而只有提高公路施工項目的管理能力，才能使得公路的建設(shè)在資金上有效的減少。

　　1機(jī)電工程的組成及其特點(diǎn)

　　公路機(jī)電工程的組成是由通信以及監(jiān)控和收費(fèi)還有供配電四大系統(tǒng)構(gòu)成，可以說公路日后交通管理設(shè)施的核心配備就是這些�，F(xiàn)在公路機(jī)電工程飛速發(fā)展，通信、監(jiān)控以及收費(fèi)三大系統(tǒng)始終都在與其協(xié)調(diào)發(fā)展，并一直在進(jìn)步著。

　　1．1通信系統(tǒng)

　　公路機(jī)電工程的通信系統(tǒng)由高到低可以分為:通信總站、通信分站以及通信站，其主要的內(nèi)容包含了數(shù)字的傳輸系統(tǒng)和光電纜線路工程還有最為重要的數(shù)字程序控制交換系統(tǒng)，以及通信所使用的電源。通信系統(tǒng)將監(jiān)控以及收費(fèi)等系統(tǒng)的工作需求有層次的進(jìn)行連接，進(jìn)而使得公路各部門之間的信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時的交匯，最終使得公路的建設(shè)工程更加的方便、簡單和安全。

　　1．2監(jiān)控系統(tǒng)

　　公路機(jī)電工程的監(jiān)控系統(tǒng)由高到低可以分為:監(jiān)控的總站以及分站還有四樣外場設(shè)備，其主要工作的原理由信息采集子系統(tǒng)、信息提供子系統(tǒng)以及監(jiān)控中心這幾部分組成。就以現(xiàn)在我國的公路機(jī)電工程監(jiān)控系統(tǒng)來說，其大部分都是以視頻來進(jìn)行監(jiān)控的，而視頻監(jiān)控的形式又大多都是由視頻攝像子系統(tǒng)以及輸出子系統(tǒng)還有圖像傳輸子系統(tǒng)和控制子系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的。

　　1．3公路收費(fèi)系統(tǒng)

　　公路機(jī)電工程的收費(fèi)系統(tǒng)以通信系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相對應(yīng)的管理層次，由高到低分別為:收費(fèi)總站—分站—收費(fèi)站，其主要是由收費(fèi)站監(jiān)控室里的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及收費(fèi)車道計算機(jī)控制系統(tǒng)等部分一起組成。

　　1．4供配電系統(tǒng)

　　公路機(jī)電工程的供配電系統(tǒng)掌控著通信以及監(jiān)控還有收費(fèi)系統(tǒng)的命門，“電源”，其作用就是可以獨(dú)立的為三大系統(tǒng)服務(wù)，且不會相互干擾，保障了公路機(jī)電工程系統(tǒng)的正常運(yùn)營。作為公路工程中的最后一個環(huán)節(jié)，整個機(jī)電工程的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，對于一個完整的公路工程，除了將機(jī)電工程的各個系統(tǒng)之間和標(biāo)段之間的界限劃分清楚外，還需要對各系統(tǒng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。再有就是機(jī)電工程所具備的一些特殊性的問題，例如試運(yùn)行以及聯(lián)合設(shè)計等等。當(dāng)然除卻這些還有設(shè)備費(fèi)用占據(jù)整個工程造價的比例較高等特點(diǎn)。

　　2公路機(jī)電工程的項目管理

　　公路機(jī)電工程若論技術(shù)劃分而言，是一種技術(shù)極其繁多的系統(tǒng)化工程，其工作的內(nèi)容涉及到了計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及土木工程技術(shù)和機(jī)械技術(shù)等等很多方面，而由于其特殊的技術(shù)多樣性，在這里就需要對公路機(jī)電工程的系統(tǒng)工程進(jìn)行合理和科學(xué)的管理，最終使工程建設(shè)項目的所有計劃得到合理設(shè)計，在之后的組織以及控制(即項目管理)中，得到有效的實(shí)施。對于公路機(jī)電工程的項目建設(shè)，在管理上最主要就是對建設(shè)項目的施工時間、質(zhì)量以及造價等進(jìn)行管理。例如:在公路機(jī)電工程建設(shè)項目管理的過程中，為確保項目工作可以圓滿完成并且不超出項目預(yù)算，就需要對該路段機(jī)電工程建設(shè)項目成本以及資金投入進(jìn)行相應(yīng)的管理，即建設(shè)項目的造價管理，也就是所謂成本管理，而在具體管理的內(nèi)容上，包括機(jī)電工程建設(shè)項目的資源設(shè)計、項目成本的預(yù)算、監(jiān)控等各類預(yù)測以及籌資管理等。而質(zhì)量管理又可以分為機(jī)電工程建設(shè)項目的生產(chǎn)物的質(zhì)量管理和施工階段的工作質(zhì)量管理，而這些管理的最終目的就是要保證機(jī)電工程建設(shè)項目的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最主要是建設(shè)項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)與否以及質(zhì)量的保證等等。

　　3機(jī)電工程項目管理的缺點(diǎn)以及解決方案

　　公路機(jī)電項目管理所存在的問題大多都是涉及到合同以及進(jìn)度還有質(zhì)量投資和人員等方面，其工作由于極其復(fù)雜，而且還涉及到設(shè)計以及監(jiān)理還有設(shè)備和施工等參與其中的部門的溝通問題等，這就使得這些工作極其繁瑣和復(fù)雜，致使在機(jī)電工程項目管理中必然會存在一些弊端。

　　3．1在機(jī)電工程的投資方面

　　公路機(jī)電工程的建設(shè)工作，在整個過程中對投資的控制都要完整的貫穿，從根本上講這需要擁有一個相對公平并且很有效的投標(biāo)環(huán)境，承包商中標(biāo)后，不但要滿足招標(biāo)中的文件要求，還要在評定價格上達(dá)到令甲方滿意的效果，可以說投資控制是需要嚴(yán)格遵守工程實(shí)際計量的，對需要變更的地方在項目執(zhí)行中就必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序來實(shí)施，并要與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，最后研究商討出最合理的方案，而如果只是單純的設(shè)備或是材料數(shù)量上的變更，就必須由甲乙兩方到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)并分析后共同確認(rèn);若設(shè)備的.型號和所搭設(shè)的地方有問題，也就是技術(shù)方案的變更，就必須先由承包商提出相關(guān)的改建文件，上交給監(jiān)理單位，在其進(jìn)行確認(rèn)后，再將文件交由甲方，在甲方審核后下達(dá)相應(yīng)的變更指令或者是文件。可以說經(jīng)過上述的一些措施后，不單單規(guī)范了資金的去向，還節(jié)省了工程投資。

　　3．2在機(jī)電工程的進(jìn)度方面

　　對于機(jī)電工程建設(shè)的進(jìn)度方面，由于編制進(jìn)度的計劃會因?yàn)橐恍┛陀^的條件，例如惡劣的天氣等最終會導(dǎo)致一定的提前或者是延后，這就使得進(jìn)度計劃在編制的時候必須認(rèn)真的對待，保證其有效地得到落實(shí)，全面的以科學(xué)性以及合理性的理念進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，盡最大努力做到交通安全以及房建和路面的單位保持緊密合作，并且只有做到施工安排的合理，有效地安排現(xiàn)場工作，才能對機(jī)電工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行控制，而對于客觀天氣的原因，就需要相關(guān)的部門進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，對天氣作出準(zhǔn)確的預(yù)測，盡量避免惡劣天氣作業(yè)，堅持以科學(xué)調(diào)度的理念，并且每個月都開展一次所有部門都需要參加的例行會議，對之前的施工進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)匯報，并分析出之前階段的難點(diǎn)和以后工程所需要注意的地方，也就是大方向上不變，隨著施工建設(shè)的進(jìn)行，將進(jìn)度中施工的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，共同討論解決問題的方案，為進(jìn)一步建設(shè)打下很好的基礎(chǔ)，并最終使計劃在過程中的每個階段都得到有效的落實(shí)和貫徹。除卻這些大方向的問題，還需要施工部門每天都將進(jìn)度上報，將計劃中的短期和長期的計劃相結(jié)合，使得工作效率得到最大化的提高。

　　3．3在機(jī)電工程的質(zhì)量方面

　　公路機(jī)電工程的建設(shè)，在項目管理上最為重要的就是工程的質(zhì)量問題，工程的質(zhì)量控制是所有工作的根本所在，可以說，在項目管理的過程中，整個項目的核心是保證質(zhì)量，使質(zhì)量控制始終貫徹到整個項目過程。關(guān)于質(zhì)量控制，在最初的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件中都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在保證技術(shù)合理的前提下，初步設(shè)計文件和招標(biāo)文件的組成部分在整個機(jī)電工程質(zhì)量管理中，占據(jù)了很大的地位，進(jìn)而使技術(shù)和相應(yīng)的方案項目管理控股協(xié)議保持在一個戰(zhàn)線上。在審查招標(biāo)文件上，聘請高資質(zhì)的專家制定一套科學(xué)實(shí)用的技術(shù)方案是十分必要的。對于項目質(zhì)量控制，如材料和設(shè)備出廠前需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，以使進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備以及材料質(zhì)量得到保障。

　　4結(jié)語

　　一條公路最重要的組成部分并不是在鋪筑方面，主要還是在于機(jī)電工程方面，無論是在供配電系統(tǒng)上還是監(jiān)控系統(tǒng)上，可以說很大程度上決定了該公路竣工并投入使用后的質(zhì)量問題。而機(jī)電工程的項目管理就成了鋪筑道路時極為需要注意的，只有將機(jī)電工程的項目進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并進(jìn)行合理化、科學(xué)化的管理才能使得機(jī)電工程的項目在投入的資金以及日后的維修上不會產(chǎn)生太大的出入。

工程管理論文2

　　摘要：:中國當(dāng)代科學(xué)技術(shù)正在突飛猛進(jìn)地發(fā)展，在一定程度上，這大大增加了對通信的需求。促進(jìn)通信工程的發(fā)展，但由于其建設(shè)和安全問題也十分重要，國家對無電城市附近的相關(guān)政策提出了更高的通信工程要求。但在現(xiàn)實(shí)生活中。一些企業(yè)還存在著“重利輕安全”，導(dǎo)致通信工程建設(shè)滯后，安全風(fēng)險加大。本文首先對通信工程建設(shè)與安全管理的安全性進(jìn)行了描述，然后分析了其存在的網(wǎng)絡(luò)問題，然后根據(jù)實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的措施。供有關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；安全管理；措施

　　近年來,通信工程的建設(shè)正在蓬勃發(fā)展,南齊的安全管理也引起了人們的關(guān)注，可以說,社會和諧發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的興起，通信工程的安全管理涉及設(shè)計單位、圈養(yǎng)單位等部門，它可以通過一系列計劃降低信息傳輸?shù)娘L(fēng)險。確保信息的隱蔽性等。但目前還存在一些缺乏對婚姻項目建設(shè)企業(yè)的認(rèn)識,出現(xiàn)了輕安全效益,輕選短期行為，導(dǎo)致各種安全問題層出不窮。因此，本文從本研究的角度出發(fā),以期進(jìn)一步完善通信工作者,建設(shè)和減少安全事故的發(fā)生[1]。

　　一、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工

　　其特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)較高橫界面相對較小。通信塔上的通信天線一般有移動電話提醒，徐呼機(jī)天線以及各種行業(yè)的通訊，近年來，隨著社會信息化逐漸成熟，特別是蜂窩式移動通信技術(shù)發(fā)展引起了我國通訊塔建設(shè)的熱潮，用量最多的蜂窩式移動電話積分通訊塔的需求，通常相隔一定間距建造一座，塔高約30m～60m，移動天線塔對移動構(gòu)造要求不高，只需要滿足規(guī)范規(guī)定的高手結(jié)構(gòu)，水平位移，如果通訊塔上裝備天線，微波塔對結(jié)構(gòu)要求就高很多，還必須滿足方向性較強(qiáng)的工藝要求。各種通訊提供對童童工藝要求，通訊天線形式，有全向，定向，雙播三種，例如全向天線為圓形，直徑121mm，長度3m，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的安全措施，具備基本的安全常識[2]。

　　二、平臺塔結(jié)合避雷器

　　行架臺避雷構(gòu)造，而且要能全方位安裝。因此通訊的平臺常成為圓形，以保證天線安裝在任意方向。平臺的直徑大小只要滿足天線工藝要求，平臺的直徑大約5m，另外塔架平臺欄桿之間又要有0.7m的'空間，以便操作人員走動和工作，平臺欄桿高度要求應(yīng)大于1.2m，通信天線一般按裝在通信欄桿上，沿平臺周圍一圈欄桿要有一定高度平臺的支撐，可根據(jù)平臺大小，用攜程連接在塔柱上，四邊形的通訊塔，每個塔柱占兩個方向充足平臺，整個平臺共有十六個支點(diǎn)，平臺底部一般復(fù)試鋼網(wǎng)板，鋼筋，或角鋼，鋪設(shè)鋼網(wǎng)板應(yīng)注意支撐，保證鋼網(wǎng)板以及鋼筋的剛度，平臺上有一人孔，尺寸為0.6m×0.1m,兩邊上有0.2m×0.3m的窺見孔。工作人員在雨天進(jìn)行維修是要注意自身安全，防治雷電的來襲。

　　三、爬梯和護(hù)欄構(gòu)造

　　通信塔平臺上按裝通信天線，需要有人上塔進(jìn)行維修，因此，通信塔一側(cè)，常設(shè)直爬梯，直爬梯寬度0.6m～0.7m，通常采用角鋼，然后63×5m做支柱，用25×3做踏物，他不建議為0.3m，塔梯的三面要求必須安裝護(hù)桿、護(hù)圈，護(hù)圈寬度一般與塔梯寬度相同，其前后也要有0.7m的空間，并保證間距約1m，通信爬梯一般每段都與橫桿鏈接，并達(dá)到最頂端處的平臺，同時爬梯應(yīng)與平臺高1.2m，一方面上去時抓從使用，爬梯一側(cè)或兩側(cè)還需設(shè)饋線架，饋線架與爬梯用螺栓連接，工作人員根據(jù)塔的結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工安全防護(hù)[3]。

　　四、塔角與地表構(gòu)造

　　通信塔無論角管塔還是鋼筋塔都是空間行架，用地梁直接把獨(dú)立技術(shù)連接起來，柱腳是用錨螺栓于混凝土基礎(chǔ)鏈接。航空上等級的逼雷器，每座通信塔上必須設(shè)避雷器，同時設(shè)避雷及下線，由于鋼塔本身連導(dǎo)體，雷電可通過鋼塔直接傳到，進(jìn)去塔角基礎(chǔ)的避雷網(wǎng)，通信塔避雷帶以下線連接幾點(diǎn)，避雷器安裝在塔頂，高度不到6m，大塔高8m,在航道經(jīng)過地區(qū)某些高層還有增設(shè)航空障礙燈。

　　五、通信工程建設(shè)的重要性及其安全管理

　　有效地控制了通信工程的安全風(fēng)險,減少了安全事故的發(fā)生,有必要進(jìn)一步降低發(fā)生率工程安全事故。一般而言,第三方監(jiān)督單位將參與通信項目的建設(shè)。通過聘用專業(yè)人才對通信工程建設(shè)整個施工過程進(jìn)行數(shù)學(xué)分析,可以及時發(fā)現(xiàn)通信項目建設(shè)中的安全問題。商業(yè)通信項目的安全管理：實(shí)現(xiàn)了通信工程效益最大化的基礎(chǔ)之上。項目監(jiān)理單位。政府機(jī)構(gòu)和具體的建設(shè)單位管理整個項目建設(shè),在這三個慷慨的控制下,可以謹(jǐn)慎地減少潮汐和滋潤,并從以往的被動安全管理模式中變得更加活躍。該船將在更大程度上提高Signity工程的安全管理水平。同時,它也為投資回收提供了一種平穩(wěn)的方式,幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　六、小結(jié)

　　通信工程建設(shè)及其安全管理措施把它做到每天的關(guān)鍵工作之一。在實(shí)踐中進(jìn)一步完善安全監(jiān)督管理制度,首先必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的規(guī)章制度實(shí)施。因此,為了改進(jìn)通信工程建設(shè)和安全管理,必須進(jìn)一步完善安全管理體系。在建造之前、期間和之后。一切必須進(jìn)行有效的安全監(jiān)督和管理,必須注意統(tǒng)一監(jiān)理單位,不斷提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)水平。確定檢查。監(jiān)督、突出預(yù)防、關(guān)鍵實(shí)施,無論設(shè)備使用、技術(shù)操作或采購相關(guān)材料,均對相關(guān)監(jiān)督進(jìn)行保護(hù)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳增鋒.通信工程安全管理的對策探究[J].數(shù)字化用戶,20xx，11(10):29-30.

　　[2]馬小海.探索強(qiáng)化通信工程安全管理的對策[J].時代農(nóng)機(jī),20xx,45(11):69-70.

　　[3]渠飛箭.通信工程安全管理措施探究[J].工程技術(shù):全文版,20xx,45(12):68.

工程管理論文3

　　【摘要】信息化系統(tǒng)的發(fā)展是一個漸進(jìn)地、復(fù)雜而且艱巨的過程，且該系統(tǒng)主要作用于信息處理、網(wǎng)絡(luò)、自動控制、通信等技術(shù)方面的應(yīng)用。運(yùn)用信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應(yīng)用，是適應(yīng)了當(dāng)代信息時代的發(fā)展，通過信息化系統(tǒng)的使用，更加方便、有效、直接地對通信工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時更加地節(jié)省人力物力，是一種時代進(jìn)步、人聰明才智的體現(xiàn)。而本文通過對信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應(yīng)用的角度出發(fā)，討論其相關(guān)的信息，希望能給予關(guān)注此話題的人帶來一定的幫助。

　　【關(guān)鍵詞】信息化系統(tǒng);通信工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；應(yīng)用

　　引言

　　信息化系統(tǒng)是一種運(yùn)用信息和通信技術(shù)對機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位的改造過程的系統(tǒng)，主要目的為在盡早時間里給用戶傳達(dá)正確的信息，以便其能進(jìn)行正確的決策和決定，并且促進(jìn)決策和控制信息準(zhǔn)確、快捷地被執(zhí)行。因而當(dāng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上正確準(zhǔn)確地使用信息化系統(tǒng)能夠促進(jìn)對于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場上的管理決策，更加有效、準(zhǔn)確地進(jìn)行，并且能在一定的程度上，減少人力物力的消耗，是一種符合信息時代下綠色觀念的正確決策和合理運(yùn)用。因而十分有必要在通信管理監(jiān)理現(xiàn)場管理上運(yùn)用信息化系統(tǒng)，對相關(guān)的問題進(jìn)行一定的討論。

　　一、信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應(yīng)用的重要性

　　信息化系統(tǒng)就是一個運(yùn)用信息和通信技術(shù)進(jìn)行工作和數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)，其的出現(xiàn)和運(yùn)行便捷和方便了人們的工作，在非常大程度上減輕人們的工作負(fù)擔(dān)和在一定的程度上給予苦惱和難以抉擇的人們提供了更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，以此來給人們帶來一定的選擇方向，是人們在選擇上的強(qiáng)大輔助。因而信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應(yīng)用同樣的，可以極大地減輕通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員工作上的負(fù)擔(dān)，運(yùn)用信息化系統(tǒng)，通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員可以全方位、全天候、同步地觀察到現(xiàn)場工作人員的工作，并且可以通過現(xiàn)場人員反饋的結(jié)果，對于現(xiàn)場的工作人員的工作進(jìn)行評定和分析，也可以在一定的程度在隨時地觀察其工作和分析其行為的正確性，當(dāng)其不合理時，及時適當(dāng)?shù)亟o予指點(diǎn)和評價，并且可以一定程度下減少安全質(zhì)量問題的發(fā)生和一定程度下提高現(xiàn)場工作人員的工作效率。同時對于一個公司來說，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上運(yùn)用信息化系統(tǒng)，可以極大地減少通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員重復(fù)勞動的開支，會減少一個公司的費(fèi)用開支和生產(chǎn)成本。并且由于信息化系統(tǒng)的使用，信息化系統(tǒng)的選擇是以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)的，因而其工作質(zhì)量和工作的準(zhǔn)確性是非常大的，信息化系統(tǒng)的加入會令公司的決策和在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的工作的工作效率和工作準(zhǔn)確性大大增加。因而，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上的應(yīng)用十分重要和必要，會給從個人和公司帶來極大的幫助，信息化系統(tǒng)的運(yùn)用是適用信息化時代發(fā)展的一個重要體現(xiàn)�？偟膩碚f，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的運(yùn)用是適當(dāng)?shù)倪x擇，無論從個人層面還是企業(yè)的層面來看，都是實(shí)現(xiàn)收益最大化的有利合適選擇。

　　二、如何將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上

　　運(yùn)用信息化系統(tǒng)的主要目的從個人層面上來講，可以給個人帶來大量的工作信息和一定的工作工具，人們以此來擴(kuò)展自己的工作途徑和加快自我的工作效率和提高自己的工作準(zhǔn)確性。從公司的層面上理解，便是可以提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面上的能力和工作的效率。而將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理管理現(xiàn)場上可以給人們和公司等各個層面上帶來極大的好處，但如何可以將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上，則可以通過以下的途徑和方法。其一、運(yùn)用信息化系統(tǒng)控制項目進(jìn)度，即通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，對通信工程監(jiān)理管理現(xiàn)場上的人員和項目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)管和控制，通過控制項目進(jìn)度，統(tǒng)籌全工作過程，例如可以在其進(jìn)度過于緩慢之時，進(jìn)行告警，并且通過信息化系統(tǒng)的分析來規(guī)劃新的方法和行為路線，或者在其進(jìn)度過于急促而導(dǎo)致工作有所缺失之時，可以通過信息化系統(tǒng)的使用，告知現(xiàn)場人員其工作方式的不足，和推斷出當(dāng)前最適合的工作方式做法，以此來控制項目的進(jìn)度。其二、運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理項目的安全質(zhì)量情況。即通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上，運(yùn)用移動終端，監(jiān)理現(xiàn)場管理人員及時提交項目的質(zhì)量安全情況的文字描述、照片、視頻，后臺專家對現(xiàn)場人員反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、多方位的分析，對現(xiàn)場的項目安全質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督，對不符合安全質(zhì)量要求的工作提出意見，及時通知現(xiàn)場人員進(jìn)行處理。在項目過程中遇到困難而導(dǎo)致無法繼續(xù)時，通過信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，分析出其存在問題的.原因，并且通過現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)的分析，得出一個合適合理且恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒▉碇笇?dǎo)現(xiàn)場人員工作的開展。其三、運(yùn)用信息化系統(tǒng)做通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的信息資料采集。為了能進(jìn)行更好的工作，一定的資料調(diào)查和信息收集是十分必要的，因?yàn)橐欢ǖ男畔⑹占瘯�促進(jìn)更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和得出更為恰當(dāng)合理的分析結(jié)果和最為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ�以此來給監(jiān)理現(xiàn)場管理人員帶來幫助。其四、協(xié)調(diào)處理好以上三點(diǎn)的方法，在面對監(jiān)理現(xiàn)場管理上，應(yīng)用信息化系統(tǒng)，必須以信息收集為前提，一個好的充分的信息收集，是監(jiān)理現(xiàn)場管理的好的開始的前提。然后實(shí)行過程中，要注重運(yùn)用信息化系統(tǒng)對管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，令其能更好地對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞅O(jiān)管。隨現(xiàn)場人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，令其熟練運(yùn)用移動終端進(jìn)行多方面的、準(zhǔn)確的采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并運(yùn)用信息化系統(tǒng)積極的開展工作。當(dāng)然，在過程中要統(tǒng)籌兼顧全局，使信息化系統(tǒng)更好的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率，以及節(jié)省時間和能源上的消耗的目的，以此來達(dá)到企業(yè)收益的最大化。

　　三、結(jié)論

　　信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)是信息時代發(fā)展的體現(xiàn)，同時信息化系統(tǒng)的使用是適應(yīng)信息時代的合理正確選擇。因而在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上應(yīng)用信息化系統(tǒng)，能促進(jìn)工作更加合理正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)行，并且能提高工作效率和工作質(zhì)量。而且，伴隨信息化系統(tǒng)的使用，能減輕人員的工作負(fù)擔(dān)，和減少在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上對于人員和資源上的消耗，更一步地實(shí)現(xiàn)效益的最大化。由于此，身為生活在信息時代的我們，有必要了解和學(xué)會如何使用信息化系統(tǒng)，以此來適應(yīng)和促進(jìn)信息化系統(tǒng)的發(fā)展。而面對通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理，合理正確的了解和學(xué)會使用信息化系統(tǒng)，將會極大地促進(jìn)工作的開展.

工程管理論文4

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的工作、生活對于建筑的數(shù)量需求、質(zhì)量要求也不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展除了為建筑工程帶來新要求外，也帶來了一定的風(fēng)險。規(guī)律是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是我們可以發(fā)揮主觀能動性，認(rèn)識和利用規(guī)律。這體現(xiàn)在建筑工程中，就需要我們?nèi)�面分析建筑工程風(fēng)險的類型和特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行識別、評價和有效控制，有效減少甚至規(guī)避建筑工程風(fēng)險對企業(yè)造成的損失，達(dá)到維護(hù)企業(yè)利益的目的，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；風(fēng)險預(yù)測；風(fēng)險控制

　　1前言

　　市場經(jīng)濟(jì)的背后，往往存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風(fēng)險管理的缺位，部分企業(yè)對于風(fēng)險管理的認(rèn)識不足，沒有對建筑工程風(fēng)險給予足夠的重視，致使建筑工程風(fēng)險問題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也造成了重大的負(fù)面影響。本文從建筑工程風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制三個方面進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)可行性建議，供大家借鑒，希望可以對減少建筑工程風(fēng)險提供經(jīng)驗(yàn)。

　　2建筑工程的風(fēng)險管理概述

　　2.1建筑工程風(fēng)險概述。建筑工程施工前，圖紙設(shè)計人員根據(jù)建筑具體的位置、施工要求等情況進(jìn)行分析，制定出詳細(xì)的工程圖紙作為具體施工的依據(jù)，但是實(shí)際施工過程中，存在著各種不確定因素，受到這些因素的影響，實(shí)際施工完成后的建筑質(zhì)量很可能與既定目標(biāo)產(chǎn)生偏差，致使企業(yè)利益受損，這些不確定的因素統(tǒng)稱為建筑工程風(fēng)險。就目前而言，建筑工程風(fēng)險不可能完全避免，但我們可以通過科學(xué)的管理，對其有效控制，減少其對建筑工程帶來的損失。2.2建筑工程風(fēng)險管理的內(nèi)容。建筑工程風(fēng)險管理作為一項紛繁復(fù)雜的工作，其內(nèi)容主要有以下幾個方面：首先要對建筑工程風(fēng)險進(jìn)行整理、歸類，識別出影響建筑工程的風(fēng)險。其次是進(jìn)行風(fēng)險分析，對于風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的后果整理出詳細(xì)的數(shù)據(jù)以備使用。最后就是要根據(jù)得出的各項數(shù)據(jù)，制定有效措施，減少甚至避免建筑工程風(fēng)險造成的損失。2.3建筑工程風(fēng)險的特點(diǎn)。建筑工程的風(fēng)險由于其影響因素的不確定性，特點(diǎn)也是多種多樣。首先，建筑工程的風(fēng)險具有不可避免的特點(diǎn)，由于實(shí)際施工過程中影響因素的不可預(yù)知性，即使做到萬事俱備，也可能出現(xiàn)新的影響因素，產(chǎn)生建筑工程風(fēng)險。這就需要我們高度重視建筑工程風(fēng)險管理工作，時刻準(zhǔn)備處理突發(fā)狀況。其次是風(fēng)險發(fā)生的概率存在不確定性，針對這個問題我們可以發(fā)揮主觀能動性，總結(jié)、歸納出不同類別風(fēng)險的規(guī)律，以此作為制定解決措施的依據(jù)。同時，由于同一事物在不同的發(fā)展階段上有不同的矛盾，風(fēng)險在具體施工的不同階段也是可變的，這就要求我們做到具體情況具體分析，針對具體風(fēng)險在不同階段的不同特點(diǎn)制定科學(xué)合理的解決措施。

　　3風(fēng)險管理分析

　　3.1風(fēng)險識別。風(fēng)險識別作為建筑工程風(fēng)險管理的首要工作，是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于建筑工程風(fēng)險中影響因素的不確定性，致使建筑工程風(fēng)險的類別也是多種多樣，對待不同類別的風(fēng)險要采取相應(yīng)的識別方法。使用同一方法，由于識別主體的不同，風(fēng)險識別的結(jié)果也會有所差異，這就給風(fēng)險識別工作增添了更多的復(fù)雜特性。目前，風(fēng)險識別的.主要原則有：一是全面識別原則，統(tǒng)籌兼顧、綜合分析之后再對具體的建筑工程風(fēng)險進(jìn)行逐門逐類解析。二是關(guān)聯(lián)性原則，首先對建筑工程風(fēng)險的類別進(jìn)行歸納整理，分門別類，找出其相同的影響因素，分析其中的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)其共同的特點(diǎn)制定方案。三是排除與確認(rèn)原則。經(jīng)過全面、細(xì)致的對比分析，能夠確認(rèn)是非影響因素的要及時進(jìn)行排除，如遇不能確認(rèn)是否為影響因素的情況，出于對工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)性態(tài)度，同樣要將其歸于建筑工程風(fēng)險的影響因素。

　　3.2風(fēng)險評估與分析。建筑工程風(fēng)險評估與分析工作，要貫徹于建筑工程的始終。影響建筑工程風(fēng)險的因素眾多，在建筑決策階段、圖紙設(shè)計階段以及具體施工階段都有可能出現(xiàn)，所以要保證工程的順利進(jìn)行，評估與分析工作必須做到事無巨細(xì)，面面俱到，盡可能多的分析到各種可能發(fā)生的情況、各種可能引起建筑工程風(fēng)險的因素。例如：具體施工工藝的高低、建筑行業(yè)政策的變化、市場環(huán)境的變化、同行業(yè)之間的競爭等，要對這些因素進(jìn)行全面分析，避免遺漏，減少建筑工程風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。對于風(fēng)險識別工作中收集、整理的基礎(chǔ)性信息，要進(jìn)行全面、客觀的分析。由于不同主體的主觀特性，風(fēng)險評估和分析時除了保持高度的客觀性外，必須使用科學(xué)的分析方法。首先要對建筑工程風(fēng)險進(jìn)行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下幾種：層次分析法、模擬法、決策樹法、優(yōu)先順序圖法等，相比較而言，最常用的分析方法是層次分析法。這種方法能夠很好將建筑工程的不同風(fēng)險進(jìn)行層次上的區(qū)分，進(jìn)而對不同層次的影響因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析整理，其結(jié)果，科學(xué)合理性更高，也能為風(fēng)險控制階段時制定科學(xué)的方案提供全面的依據(jù)。風(fēng)險分析之后的評價工作至關(guān)重要，其主要是通過分析，得出建筑工程風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及影響程度的具體參數(shù)。通過這些參數(shù)，輸出反映的是人們對于建筑工程風(fēng)險的接受程度，對于制定合理的解決措施提供可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。

　　3.3風(fēng)險控制。風(fēng)險控制作為建筑工程風(fēng)險管理工作的具體執(zhí)行工作，是建筑工程風(fēng)險管理的關(guān)鍵部分。建筑工程風(fēng)險控制需要根據(jù)風(fēng)險識別與風(fēng)險評估、分析后得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)對方案的制定。方案的制定應(yīng)本著避免、減少風(fēng)險出現(xiàn)的原則，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，風(fēng)險造成的損失降到最小，減少企業(yè)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。應(yīng)對方案根據(jù)建筑工程風(fēng)險的多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，可以根據(jù)具體情況采取不同的方法。風(fēng)險預(yù)防方案，不可避免的建筑工程風(fēng)險，可以通過加強(qiáng)其他措施起到預(yù)防風(fēng)險的作用。例如：高空作業(yè)具有一定的安全風(fēng)險，我們可以采取安裝防護(hù)網(wǎng)、進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、加固安全帶等措施來達(dá)到預(yù)防工控作業(yè)安全風(fēng)險的目的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案，由于承受能力大小的不同，有些風(fēng)險企業(yè)自身沒有能力承受，可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到能力足夠承受風(fēng)險的一方。風(fēng)險自留方案，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)沒有有效的措施可以規(guī)避風(fēng)險，或者采取規(guī)避風(fēng)險的方式需要承受比自留風(fēng)險更大的損失，這時企業(yè)就需要選擇自留風(fēng)險的方案。不管選擇使用了何種方案，都要對實(shí)行方案后風(fēng)險的變化發(fā)展情況進(jìn)行及時有效的跟蹤、反饋，確保解決方案的實(shí)效性與時效性，同時也要注意防止新風(fēng)險的發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程的風(fēng)險雖然不可避免，但是可以實(shí)現(xiàn)有效控制。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制，做好建筑工程風(fēng)險管理工作，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，保證施工的正常運(yùn)行。同時，也可以減少企業(yè)因風(fēng)險管理不善造成的損失，可以極大提高企業(yè)的綜合實(shí)力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風(fēng)險管理人員而言，一定要加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險的重視，堅持客觀公正的態(tài)度，充分利用科學(xué)分析的方法，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保制定出的風(fēng)險控制措施切實(shí)有效，以期達(dá)到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程管理論文5

　　摘要：根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民用建設(shè)工程、工業(yè)建設(shè)工程應(yīng)用較為廣泛，礦山建設(shè)工程運(yùn)用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設(shè)工程項目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營的對象，其發(fā)展主體是朝著地下進(jìn)行發(fā)展。礦山建設(shè)工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。

　　關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項目；施工管理

　　礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)與利用。整個礦山建設(shè)工程包含多個項目與進(jìn)程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容與意義。

　　1施工管理的重要性

　　地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強(qiáng)對礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟(jì)效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

　　2礦山項目工程項目施工管理

　　2.1施工項目管理

　　施工項目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費(fèi)較長時間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實(shí)“憑證上崗”，針對應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行評定，實(shí)施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設(shè)工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預(yù)案工作。

　　2.2施工成本管理

　　對施工成本進(jìn)行管理時需要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運(yùn)行指標(biāo)和實(shí)施辦法。礦山項目施工時，礦企財務(wù)部會將施工經(jīng)費(fèi)發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預(yù)算、實(shí)際支出、階段性目標(biāo)進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實(shí)際支出大于施工預(yù)算，需要及時進(jìn)行處理與整合，保證對后期施工成本進(jìn)項合理調(diào)控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費(fèi)用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、分析與歸檔，詳細(xì)的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實(shí)崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實(shí)到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴(yán)重的影響，埋下較大的安全隱患。

　　2.3施工質(zhì)量管理

　　為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對井筒凍結(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點(diǎn)的'水文材料、控溫，合理設(shè)計凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實(shí)踐，對井筒凍結(jié)情況進(jìn)行預(yù)測與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運(yùn)用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對井幫位移和溫度進(jìn)行及時的檢測，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運(yùn)用立井機(jī)械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機(jī)實(shí)施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。

　　2.4施工進(jìn)度管理

　　對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個礦山建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國礦山建設(shè)工程項目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查、項目處理四個階段進(jìn)行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時的對施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無法預(yù)計的因素，對進(jìn)度管理造成較大困難。需要運(yùn)用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進(jìn)度。落實(shí)責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對工作態(tài)度認(rèn)真積極的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，以此調(diào)動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。

　　2.5施工信息管理

　　伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動社會的進(jìn)步。對施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設(shè)備的價格進(jìn)行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設(shè)備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設(shè)項目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與合理性。

　　2.6施工安全管理

　　礦山建設(shè)施工前，需要對施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識與責(zé)任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實(shí)施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時，施工人員進(jìn)入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實(shí)保證人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.7施工人員管理

　　無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，將理論知識與實(shí)踐活動有機(jī)的結(jié)合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，礦山項目建設(shè)管理中包含多個項內(nèi)容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實(shí)項目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實(shí)監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設(shè)工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]江永良.淺談礦山建設(shè)工程項目的施工管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（22）：78~79.

工程管理論文6

　　摘要：

　　文章以電力作為研究對象，探析電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理。首先結(jié)合我國的電網(wǎng)改造升級情況對其進(jìn)行了簡要概述；主要介紹了工程量管理的重要性、清單計價的控制模式；分析了現(xiàn)階段配網(wǎng)工程中的問題及應(yīng)對措施，以及設(shè)備管理等。希望能夠通過文章初步論述可以引起更多的關(guān)注與更為廣泛的交流，從而為該方面的理論研究工作與管理實(shí)踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力；配網(wǎng)工程；建設(shè)；管理

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，國民生活水平得到了極大的提升，尤其是在家用電器的使用方面，無論城市、農(nóng)村均得到了較好的市場拓展以及應(yīng)用，增加了民眾對供電服務(wù)的質(zhì)量需求，比如，在供電的安全性、穩(wěn)定性方面，在供電量方面，在用電高峰方面等均要求電力公司能夠有一個高效運(yùn)行的電力系統(tǒng)，所以，電力配網(wǎng)工程就非常重要，以下就對其建設(shè)問題與管理問題展開具體說明。

　　一、概述。

　　近年來，我國電網(wǎng)改造工程初步完成，并且實(shí)現(xiàn)了半自動與自動化的配網(wǎng)工程建設(shè)，在電力傳輸方面、供應(yīng)方面，以及穩(wěn)定性和損耗方面，均有了顯著改善；尤其是在所經(jīng)區(qū)域方面，覆蓋到了全國各個地區(qū)，使偏遠(yuǎn)地區(qū)的人民也得到了很好的實(shí)惠；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，目前的電力配網(wǎng)工程建設(shè)中也存在一些管理方面的不足，需要進(jìn)行改善。

　　二、我國電力配網(wǎng)工程說明。

　　電力配網(wǎng)工程建設(shè)工作任務(wù)量大、周期較長、難度大、干擾因素多，所以，需要科學(xué)計算、合理規(guī)劃、有效監(jiān)管。從現(xiàn)階段的建設(shè)來看，通過推行全生命周期工程量管理與實(shí)踐工程量清單計價控制能夠?qū)⒐芾砜刂萍?xì)分到每個階段，并且達(dá)到成本的合理控制是宜取的重要方法。

　　首先，從施工特點(diǎn)看，需要從資源、施工難度、建設(shè)周期、運(yùn)行成本、技術(shù)管理等多個方面進(jìn)行綜合考慮，所以，項目注重整體規(guī)劃，以及設(shè)計與實(shí)踐相結(jié)合的互相補(bǔ)充方案，最終解決此類問題。

　　其次，對于圖紙變更方面的問題重視度不足，尤其是前期圖紙變更方面較為顯著；因而工程項目的各階段的平穩(wěn)性明顯存在波動，略傾于后期工程的管理、決算階段；而且，在監(jiān)制機(jī)制、工程量合理控制機(jī)制方面，應(yīng)用不暢。

　　第三，清單計價是為了保障工程量的控制實(shí)效，所以，需要統(tǒng)一計算、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一規(guī)劃化操作，包括設(shè)計階段變電站工程量文件、配電線路工程量文件兩大部分，其下內(nèi)容包括封面、填表須知、編制說明、工程概況以及變電站或配電線路工程方面的工程量匯總表、計算表、征地與賠償工程量列表等。

　　三、問題與對策。

　　1、電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理方面的問題分析。

　　首先，早期建設(shè)過程中，遺留的問題表明，電源規(guī)劃、分布存在不合理，且影響到了供電質(zhì)量、后期維修工作，而且增加了額外的運(yùn)營成本，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，關(guān)鍵是未能改善居民用電方面的主要問題，對其生活質(zhì)量的提升未起到推動作用。

　　其次，在電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，整體性差、規(guī)劃性不周全、所以，線路檢修、增值線路、設(shè)備調(diào)整等方面均存在較大的困難與阻礙；線路故障率較高，隔離措施跟進(jìn)不足，尤其是在惡劣環(huán)境、人為破壞等方面極易造成重大的損失，比如，高架線及線路的損毀等，往往在難度上、修理量上極大，所以，不利于我國電力配網(wǎng)工程建設(shè)良性的、可持續(xù)的發(fā)展。

　　第三，重點(diǎn)是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用電負(fù)荷量不斷進(jìn)加，尤其是在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，建設(shè)工程層出不窮，且沒有明確的整體規(guī)劃，所以，造成了用電區(qū)域的不平衡，供電區(qū)域的過分平均，以及電網(wǎng)改造后，依然存在電力供應(yīng)不足等具體情況、區(qū)域范圍內(nèi)的斷電情況等。

　　2、解決對策。

　　通過理論分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃方面存在較多問題，主要表現(xiàn)在電力工程建設(shè)方面與管理方面、自動化水平中等，對于后期的可持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略有所不利；因此建議從系統(tǒng)規(guī)劃角度、現(xiàn)階段管理問題、電網(wǎng)設(shè)備管理三大方面進(jìn)行深入的探索。首先，從電力系統(tǒng)規(guī)劃的角度出發(fā)，調(diào)整好電源、電網(wǎng)、配網(wǎng)三個部分間的關(guān)系，具體而言，在主網(wǎng)、配網(wǎng)方面，需要做到二者的相輔相成，在城市配網(wǎng)方面，應(yīng)該進(jìn)行電力需求方面的'市場調(diào)研工作，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整體預(yù)估，并制定好整體上的計劃部署。

　　其次，在現(xiàn)階段需要正視管理方面存在的問題，尤其是在電網(wǎng)配網(wǎng)運(yùn)行階段的管理更應(yīng)該加強(qiáng)；比如，進(jìn)行各地區(qū)的實(shí)踐調(diào)研，對電廠、發(fā)電計劃、投資輸出曲線，應(yīng)該以事實(shí)上的需求，以及未來建設(shè)規(guī)劃方面的發(fā)展需求來進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置；另一方面，應(yīng)該在應(yīng)急中心的建設(shè)、管理、健全方面進(jìn)一步努力，提高服務(wù)水準(zhǔn)，尤其是在自動化的電力故障隔離方面、搶修的及時性方面進(jìn)行完整的人力資源配置；對于檢修方面，應(yīng)該避免重復(fù)性的停電，為居民提供較好的用電保障，做好宣傳工作、通知工作等，選擇好檢修時間，與民眾共同合作，順利完成檢修任務(wù)；另外，在輸電線路供電電壓方面、變壓器負(fù)載率方面、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的投入方面，都應(yīng)該做到適當(dāng)調(diào)高、合理調(diào)整、增加科技含量等。

　　第三，在電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備方面的管理，應(yīng)該注重日常維護(hù)與檢修、與時俱進(jìn)、人力管理、安全運(yùn)行、設(shè)施保護(hù)等。具體來看，設(shè)備檢修要根據(jù)線路實(shí)況，做到在線、帶電檢測等；尤其是應(yīng)該注重對新型檢測設(shè)備的應(yīng)用，檢修要全、時間規(guī)劃要集中；而在日益變化的配網(wǎng)線路下，智能化管理已經(jīng)越來越必要，所以，一方面，應(yīng)該推動信息化技術(shù)的普及，另一方面，要求做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；通過整體上的分析可以看出，在電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理工作中，人的主體性因素依然比較突出，即使應(yīng)用了自動化的配網(wǎng)系統(tǒng)也是如此，因此，建議在設(shè)備管理中對于涉及較廣泛的情況，制定相應(yīng)的通用基礎(chǔ)手冊，使工作人員能夠?qū)π滦偷牟牧�、新工藝、新技術(shù)產(chǎn)生極大的認(rèn)知，提升其專業(yè)化水準(zhǔn)；若是高質(zhì)量設(shè)備，則更應(yīng)該加強(qiáng)安全性，建議對配，多故障方面的不合格設(shè)備因素進(jìn)行分析，減少此類隱患，并在購進(jìn)過程中，先進(jìn)行市場調(diào)查研究與樣機(jī)試用，再進(jìn)行大批量的購進(jìn)等，把好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)；至于設(shè)施保護(hù)屬于綜合性的工作任務(wù)，要求將巡檢工作安排到位，實(shí)行分段、分區(qū)式的崗位負(fù)責(zé)制度，從而達(dá)到設(shè)施的日常保護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)長期性的設(shè)施保護(hù)目標(biāo)。

　　四、結(jié)束語。

　　總之，電力行業(yè)的發(fā)展與國民的日常生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，所以，需要保障電力供應(yīng)的量與質(zhì)，也就是在安全方面、供電量方面滿足基本的要求，并保證其安全運(yùn)行，能夠及時的將故障與問題進(jìn)行隔離與排除，及時恢復(fù)；通過上文分析可以了解到現(xiàn)階段我國電力配網(wǎng)工程方面的問題集中體現(xiàn)在管理方面，因此，應(yīng)該引入全生命周期工程量管理、工程量清單計價控制模式，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平的提高，管理效率得到有效提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[6]溫曉亮。電力配網(wǎng)運(yùn)行可靠性的主要影響因素及防范對策[J]。黑龍江科技信息，20xx（15）。

工程管理論文7

　　摘要:在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較為迅速，而作為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要方式的水利水電工程建設(shè)要想穩(wěn)定發(fā)展就要不斷的適應(yīng)新常態(tài)狀況，只有這樣才可以擺脫傳統(tǒng)的粗放型增長形式。要想穩(wěn)定的促進(jìn)水利工程的穩(wěn)定發(fā)展，就要在相關(guān)管理過程中不斷的穩(wěn)定速度，提升對質(zhì)量、效率以及效益的重視。對此，本文主要對新常態(tài)下的水利工程管理進(jìn)行了探究與分析。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；水利水電；工程建設(shè)管理；完善

　　現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)一種新常態(tài)狀況，基于此種背景，水利工程的建設(shè)就要在資源的節(jié)約、成本的降低以及生態(tài)的保護(hù)等角度出發(fā)，要充分的進(jìn)行各種資源的整合，全面的發(fā)揮其整體工程作用，使得水利工程的管理逐漸完善，進(jìn)而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，保障其經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。下面我們就來簡單的探究一下如何在新常態(tài)下完善水利工程管理工作，希望可以促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，保障我國社會經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景分析

　　新常態(tài)中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常態(tài)就是指一種與傳統(tǒng)不同的，較為穩(wěn)定的狀態(tài)，此種狀態(tài)在一定時間內(nèi)具有不可逆的特征與趨勢，這也就意味著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了一個全新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)過程之中。如何在新常態(tài)狀況下穩(wěn)定水利工程管理，保障其持續(xù)發(fā)展，是值得探討的問題，水利工程的建設(shè)與管理要適應(yīng)新常態(tài)，在我國水利水電的發(fā)展過程中，逐漸建設(shè)了葛洲壩水電站、黃河小浪底工程、三峽大壩、南水北調(diào)等大型水利水電工程，這在一定程度上彰顯了我國水利水電事業(yè)的高速增長，在一定程度上來說，水利水電的發(fā)展?jié)饪s了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)涵。

　　二、水利工程管理建設(shè)中存在的問題與弊端

　　在現(xiàn)階段的水利工程管理過程中還是存在一定的問題與弊端的，要想逐漸的穩(wěn)定完善水利工程管理建設(shè)的有效性，就要探究問題，發(fā)展問題，只有這樣才可以有效的緩解各種問題，對此總結(jié)問題主要包括以下幾點(diǎn)：

　　(一)水利工程布局缺乏一定的合理性

　　在現(xiàn)階段眾多的水利工程管理項目中，可以了解，水利工程在管理過程中還是存在一定的問題的。在整體的投資方向上來講，在一定時間內(nèi)，我國的水利工程主要都是呈現(xiàn)著“重大軟小”的狀態(tài)，當(dāng)然，我國也相繼出臺了相關(guān)政策對其進(jìn)行規(guī)范，但是收效甚微。主要是因?yàn)樵跁r間過長中，地方要想獲得更多的資金，就要提升對大型水利工程項目的建設(shè)。

　　(二)對環(huán)境來帶了的不利影響

　　在水利工程建設(shè)過程中，因?yàn)閷τ诮?jīng)濟(jì)效益的過度追求，導(dǎo)致在相關(guān)水利建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)的考察與論證，很多水利工程在應(yīng)用之后會環(huán)境帶來了一定的破壞與影響，導(dǎo)致一些河流以及河床在河流水利條件的整體影響之下，發(fā)生了系列的變化，對于整體的生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致了河道地貌形態(tài)以及河床地質(zhì)的不穩(wěn)定性的出現(xiàn)。水庫蓄水之后，導(dǎo)致相關(guān)河流的整體流速呈現(xiàn)降低的狀況，導(dǎo)致水團(tuán)混合性質(zhì)產(chǎn)生了一定的變化，致使各種泥沙沉積問題的產(chǎn)生。

　　三、新常態(tài)下水利工程建設(shè)管理的完善對策

　　要想改變新常態(tài)水利工程建設(shè)管理弊端，就要正視存在的問題，基于實(shí)際問題不斷的探究合適的解決方式，只有這樣才可以保障我國水利工程管理在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下逐漸的完善，對此可以做到以下幾點(diǎn)：

　　(一)提升整體布局的合理性

　　我國是農(nóng)業(yè)大國，在進(jìn)行水利工程建設(shè)過程中要改變“重大輕小”的建設(shè)傾向,要把水利工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)水利建設(shè)之上，進(jìn)而保障整體工程布局的系統(tǒng)性與合理性。首先，要提高對經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的水利工程管理的重視。在實(shí)踐中，要提升對農(nóng)田水利的重視，要通過水利工程建設(shè)推動不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)農(nóng)民的整體生活水平的提升，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展；其次，合理投資水電站。在水電站建設(shè)過程中，要對其周邊環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的考量，綜合考量水電站建設(shè)之后的整體生態(tài)環(huán)境以及相關(guān)河流的整體影響；最后，要對于一些年久失修的水利工程進(jìn)行系統(tǒng)的排除，要對于現(xiàn)階段存在的各種失修水利工作進(jìn)行系統(tǒng)的排除，對于存在的問題進(jìn)行及時解決，根據(jù)具體的狀況對其進(jìn)行修繕，如果無法修繕,就應(yīng)該將其廢棄。

　　(二)規(guī)模的適度性

　　傳統(tǒng)的水利建設(shè)在投資過程中，存在著“重大輕小”的問題，對于一些規(guī)模較大的工程較為重視，但是缺乏對實(shí)際狀況的考量，導(dǎo)致投資的過度浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，對此，在進(jìn)行水利工程管理過程中，要提高對規(guī)模適度性的重視，在建設(shè)過程中要基于河流的具體狀況，因地制宜。

　　(三)提升對質(zhì)量管理

　　水利工程管理質(zhì)量對于今后的.使用，國家與人民的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。對此要對水利工程管理起到足夠的重視。首先，在進(jìn)行水利工程的設(shè)計過程中，要提升對市場秩序的規(guī)范化建設(shè)與管理，要提升對水利人才的篩選，加強(qiáng)對水利工程的準(zhǔn)入門檻，構(gòu)建明確的市場制度，對于一些存在違背公開、公平以及公正的問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理。在相關(guān)水利工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格遵照其工程設(shè)計程序開展，通過專家的論證會以及審評會形式，明確問題，征求意見，制定施工設(shè)計圖紙，確保施工圖紙在會審之后開展實(shí)施。其次，提升對相關(guān)水利工程質(zhì)量管理的嚴(yán)格化以及質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，提升其管理人員綜合素質(zhì)能力。相關(guān)水利工程施工過程中，要定期組織質(zhì)量管理人員開展各種專業(yè)的培訓(xùn)活動，通過專業(yè)的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，提升對其質(zhì)量的管理與控制，要全面提升對質(zhì)量管理知識的宣傳，提升其工作素質(zhì)能力。在實(shí)踐的施工過程中，要提高對相關(guān)施工環(huán)境的整體動態(tài)控制，要將不符合質(zhì)量要求的施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，經(jīng)期清除施工現(xiàn)場。最后，要提升相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的自身職責(zé)，做好質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水利工作質(zhì)量管理的有效方式，也是其最后屏障，對此要通過各種現(xiàn)金檢測設(shè)備的引進(jìn)，不斷的完善相關(guān)檢測力量，規(guī)范其整體質(zhì)量，構(gòu)建整個質(zhì)量保障系統(tǒng)，為相關(guān)水利工程管理工作的開展與完善奠定基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國水利工程建設(shè)管理與完善一定要不斷的總結(jié)工作問題與經(jīng)驗(yàn)，要吸取教訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而穩(wěn)定其整體發(fā)展趨勢。只有這樣才可以保障我國水利工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新常態(tài)水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員勢必要具備高素質(zhì)的工作能力，要基于科學(xué)的角度，沉著、冷靜的面對新常態(tài)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)水利工程管理的長足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李潔青.論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利水電工程建設(shè)管理之完善[J].科技展望,20xx,18:114-116+120.

工程管理論文8

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強(qiáng)項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度�；�于此，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差

　　建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用�；�于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的'完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

　　1.2建筑工程管理機(jī)制尚未健全

　　科學(xué)高效的建筑工程項目管理機(jī)制是項目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖ�工程建設(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。

　　1.3造價控制程序不嚴(yán)格

　　造價控制包括對運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。

　　2解決問題的有效措施

　　2.1加強(qiáng)建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制

　　要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

　　2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

　　工程項目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

　　2.3強(qiáng)化造價控制

　　在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對造價的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對市場的調(diào)查，通過制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價控制目標(biāo)。

　　2.4加強(qiáng)施工安全管理

　　安全施工是工程項目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。

　　2.5建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2.6加強(qiáng)項目總承包模式的開展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理

　　項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運(yùn)營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運(yùn)營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠?yàn)轫椖繕I(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。

　　2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　隨著社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，要實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項目不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責(zé)任心

　　作者:劉兆軍 單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)：

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工程管理論文9

　　一、行政管理科學(xué)化的主要方式

　　1.在行政工作方面，工作上堅持科學(xué)化。提倡在行政管理工作中應(yīng)用科學(xué)的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學(xué)的方法與意義，將工作進(jìn)行科學(xué)的合理的分工，與此同時，權(quán)利與利益實(shí)現(xiàn)雙向的均衡，科學(xué)的承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明與統(tǒng)一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀(jì)律性，是行政組織穩(wěn)固，關(guān)系良好。

　　2.對于行政人員要采用選拔、培訓(xùn)與考評的方法。對行政人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)的開發(fā)培訓(xùn)與考核是行政管理科學(xué)化的重要途徑與體現(xiàn)。要對行政人員進(jìn)行公正的選撥與定期的培訓(xùn)開發(fā)，才能保證隊伍的科學(xué)化與先進(jìn)性。相關(guān)的行政管理人員要負(fù)責(zé)，對行政人員的人格特征以及性格特點(diǎn)，特別是工作能力與表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的觀察、研究與分析，針對人員的不同對其進(jìn)行針對性的教育與培訓(xùn)，使行政人員不斷的得到提升與進(jìn)步。通過對行政人員的選拔和培訓(xùn)，在精神上、思想上對行政管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，督促其樹立促進(jìn)行政管理科學(xué)化的理念，同時，需要培養(yǎng)行政人員的獨(dú)立人格，使其能夠有效的掌握相應(yīng)的制度規(guī)章，并運(yùn)用規(guī)章制度獨(dú)立行使執(zhí)行權(quán)。

　　3.將監(jiān)督制度不斷完善。在西方的行政管理科學(xué)化的理論中，威爾遜時期便對行政監(jiān)督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應(yīng)，但是，在我國的實(shí)際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴(kuò)大，在具體的執(zhí)行階段，已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多問題與不足，主要集中在以下幾個方面：在行政管理中，有些行政人員對權(quán)利濫用，違紀(jì)違法行為此起彼伏，公民的權(quán)利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現(xiàn)象突出。雖然，行政人員有專門的行政規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，但是在執(zhí)行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對行政管理的科學(xué)性有一定的損害，同時還影響到公民與國家的利益，行政機(jī)構(gòu)立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機(jī)制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致行政管理科學(xué)化路程受阻。因此，在行政管理科學(xué)化的進(jìn)程中，必須具備監(jiān)督管理的機(jī)制與制度，才能夠起到監(jiān)督與督導(dǎo)的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對健全的行政監(jiān)督機(jī)制與系統(tǒng)，各個層次環(huán)節(jié)都要進(jìn)行強(qiáng)化的監(jiān)督與管理，將各個被監(jiān)督的對象加以細(xì)化，保證行政工作的高質(zhì)高效。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實(shí)施經(jīng)常性、反復(fù)性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的`實(shí)際操作執(zhí)行中，要重視和充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，并且，作為政府機(jī)構(gòu)必須注重自我管理與監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督管理與外部監(jiān)督的雙重作用下，將行政彈力過大導(dǎo)致的一些問題與現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　二、行政管理科學(xué)化手段的應(yīng)用

　　1.利用科學(xué)化手段實(shí)施行政內(nèi)部績效化管理。利用科學(xué)化手段加強(qiáng)行政內(nèi)部得績效化管理主要從三個方面進(jìn)行落實(shí)：首先，要對現(xiàn)有的制度做進(jìn)一步的完善與調(diào)整，隨著社會不斷發(fā)展與進(jìn)步，相應(yīng)的制度也要有新的內(nèi)容與創(chuàng)新，原有的一些制度內(nèi)容已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下行政管理的要求。所以，必須對不符合時代需求的部分進(jìn)行刪節(jié)與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對行政管理加強(qiáng)控制。不斷的協(xié)調(diào)行政行為過程，并加強(qiáng)溝通與反饋的作用和力度，將監(jiān)督管理制度不斷完善，能夠有效地預(yù)防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執(zhí)行力。最后，要逐步建立與健全績效管理制度。將考評管理的制度與方法不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，使其成為行政管理績效化的重要途徑。在行政管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，開展績效評估，以達(dá)到行政內(nèi)部績效化的效果。

　　2.利用科學(xué)化手段實(shí)施行政管理專業(yè)化進(jìn)行分工�！拔�、事、人、財、物”五個方面作為行政管理工作的主要環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行專業(yè)化分工對實(shí)現(xiàn)科學(xué)化手段在行政管理中的應(yīng)用騎著非常重要的作用。其中行政管理工作中的“文”，主要是指從事行政決策管理各環(huán)節(jié)各種材料的整理與記錄工作。這就包括會議講話材料、會議紀(jì)錄、政務(wù)信息與調(diào)研稿件、紙質(zhì)與電子公文、文件檔案資料與會計檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過程的管理，“人”是行政管理決策機(jī)構(gòu)的主體和決策過程的主體；“財”是決策實(shí)施的資金保障，“物”是包括辦公場所與環(huán)境、辦公設(shè)備等其他各類物質(zhì)的行政管理中決策實(shí)施的物質(zhì)支撐。因此，必須結(jié)合行政管理工作實(shí)際需要，對它的規(guī)律進(jìn)行探索，針對管理等方面，把內(nèi)部行政管理工作細(xì)化分解，確定崗位職責(zé)。

　　3.利用科學(xué)化手段實(shí)現(xiàn)文化在行政管理中的應(yīng)用。在推行科學(xué)化手段提高行政管理效率的過程中，科學(xué)化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設(shè)中不可或缺的組成部分。利用文化建設(shè)引導(dǎo)行政機(jī)構(gòu)干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理理念，與此同時，還應(yīng)促使行政人員形成雷厲風(fēng)行和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學(xué)化融入到生活中去，并把實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化的應(yīng)用當(dāng)作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實(shí)踐。

　　4.利益科學(xué)的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學(xué)化管理一個關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡機(jī)構(gòu)，這對于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對行政管理工作進(jìn)行優(yōu)化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權(quán)責(zé)明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求，保證行政管理的各個環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責(zé)任人與負(fù)責(zé)部門，實(shí)現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進(jìn)與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關(guān)管理規(guī)章與制度加以調(diào)整，充分利用新的科學(xué)化的理論、手段在行政管理上的應(yīng)用。

　　5.利用科學(xué)化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國行政機(jī)構(gòu)正在整合資源，爭取實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公應(yīng)用系統(tǒng)的早日實(shí)用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立可以靈活運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強(qiáng)各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準(zhǔn)確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現(xiàn)的情況以便隨時調(diào)整行政管理的目標(biāo)與方式，達(dá)到科學(xué)化管理的最終目的。

　　三、結(jié)語

　　在行政管理工作中，積極有效地應(yīng)用行政管理科學(xué)化的手段與方法，可以最大程度的推進(jìn)我國行政機(jī)構(gòu)的改革與發(fā)展，保證國家行政機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量與效率。所以，在行政管理科學(xué)化發(fā)展的過程中，必須切實(shí)的落實(shí)與嚴(yán)格的執(zhí)行。

工程管理論文10

　　摘要：針對水利工程施工，對施工質(zhì)量影響因素、施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題及安全管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并提出有效的管理措施，為實(shí)際的施工管理工作提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；安全管理；管理措施

　　水利工程對區(qū)域內(nèi)防洪減災(zāi)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有重要作用，而工程作用能否充分發(fā)揮取決于工程質(zhì)量與安全，因此，做好施工質(zhì)量與安全管理至關(guān)重要，必須引起相關(guān)人員的高度重視。

　　1水利工程施工質(zhì)量管理

　　1.1水利工程施工質(zhì)量影響因素

　　水利工程施工質(zhì)量主要受到以下五個因素的影響，這些因素的控制是質(zhì)量管理工作重要內(nèi)容。1.1.1人的因素。這里提到的人既指直接參與到工程施工的人員也包括間接參與人員。人是項目中最為活躍的一種因素，其素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力、生理和心理情況都會影響到施工質(zhì)量。為防止人的因素造成質(zhì)量問題，并積極調(diào)動人員主動性，提高他們的質(zhì)量與安全意識，不僅要實(shí)行崗位責(zé)任制，做好教育與培訓(xùn)，還應(yīng)結(jié)合項目特征，按照量才適用基本原則進(jìn)行人員安排。1.1.2機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是完成水利工程施工的基礎(chǔ)保障，也是進(jìn)行現(xiàn)代化工程建設(shè)重要手段，無論是質(zhì)量，還是成本、進(jìn)度與安全，都會受到這一因素的影響。為保證工程施工質(zhì)量，需要在編制方案的過程中，對場地、結(jié)構(gòu)、工藝等進(jìn)行綜合考慮，并對各類機(jī)械設(shè)備基本要求和性能進(jìn)行充分分析，以此保證方案的合理性與可行性[1]。1.1.3材料因素。這里提到的材料既包含原材料，又涉及到構(gòu)配件，它是形成工程實(shí)體的主要要素，其質(zhì)量對工程施工質(zhì)量也有較大的影響。如果材料存在質(zhì)量問題，則工程施工質(zhì)量必定受到影響。做好材料質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理工作重要基礎(chǔ)。實(shí)際施工中，材料質(zhì)量管理必須注重下列要點(diǎn)：嚴(yán)把進(jìn)貨大關(guān)，掌握正確的材料信息，通過對比選擇最佳的廠家。編制合理可行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及制度，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)。完善施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量管理，認(rèn)真做好從采購、運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)場、存儲和領(lǐng)用的每個環(huán)節(jié)的工作。1.1.4方法因素。主要指施工管理整體規(guī)劃、施組設(shè)計等對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。它對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全及其控制有關(guān)鍵作用。在施工過程中，因?qū)Ψ桨傅目紤]不夠周全，會產(chǎn)生成本增加、工期延后與質(zhì)量無法達(dá)到要求等問題。基于此，保證施組設(shè)計與方案的合理性、可行性也是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。1.1.5環(huán)境因素。對于水利工程，多建于野外河道，其施工質(zhì)量必然受到自然條件影響，且這種影響因素還具有復(fù)雜多變等特點(diǎn)。對此，需要以工程特征為依據(jù)，制定有效技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　1.2水利工程施工質(zhì)量管理主要問題

　　1.2.1過于重視經(jīng)濟(jì)利益。由于受到市場經(jīng)濟(jì)因素的影響，很多人為了收獲更高的經(jīng)濟(jì)利潤，將質(zhì)量棄之不顧，在施工中以次充好或偷工減料，致使出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。1.2.2管理落實(shí)不到位。因當(dāng)前企業(yè)各層次分離，只能暫時維持相互之間的協(xié)作與配合關(guān)系，事實(shí)上管理人員是想做好管理的，但由于市場不夠規(guī)范和完善，且受到各種因素的直接或間接影響，緊靠合同的約束作用難以保持穩(wěn)定。1.2.3管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊。部分管理人員不了解水利工程技術(shù)，未能嚴(yán)格按照規(guī)程工作，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患，并且沒有得到及時處理，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。1.2.4缺乏完善的質(zhì)量保證體系。部分企業(yè)的體系未能得到充分落實(shí)，只在認(rèn)證上下功夫，而且還沒有按照相應(yīng)的要求落實(shí)管理，導(dǎo)致認(rèn)證也流于形式。此外，管理機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)人員無法落實(shí)到位[2]。1.2.5管理手段落后。個別項目部必須具備的手段沒有具備，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不是靠規(guī)范試驗(yàn)來獲取的，僅僅是根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編造。為了降低成本，不購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。缺少專業(yè)技術(shù)人才，先進(jìn)方法無法得到充分利用。

　　1.3水利工程施工質(zhì)量管理措施

　　1.3.1管理方法探討。1.3.2管理措施探討（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識，為管理奠定堅實(shí)基礎(chǔ)①經(jīng)常性宣傳國家政策與指導(dǎo)方針，做好宣傳教育工作；②所有進(jìn)場員工都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行合同簽訂，集中做好質(zhì)量教育與技能培訓(xùn)；③積極開展貫標(biāo)，提高全體員工質(zhì)量意識，為質(zhì)量管理的開展創(chuàng)造良好條件；④實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，將質(zhì)量好壞落實(shí)到個人身上。（2）做好各項施工準(zhǔn)備，防患于未然開工前，做好工程劃分，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)與關(guān)鍵，確保在后續(xù)施工中能夠抓住重點(diǎn)；做好施組設(shè)計與技術(shù)交底，保證所有職工都能做到心中有數(shù)；對于測量人員，應(yīng)嚴(yán)把測量大關(guān)，保證人員能夠各司其職；加強(qiáng)材料的試驗(yàn)檢測，防止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（3）做好施工過程質(zhì)量控制落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，強(qiáng)化質(zhì)量檢查，將驗(yàn)收通過率直接和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。針對重點(diǎn)部位及內(nèi)容應(yīng)從上到下都給予充分關(guān)注，在必要的情況下進(jìn)行輪流值班。對不同工序之間的交接進(jìn)行嚴(yán)格審核，上一道工序未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下一道工序。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，將質(zhì)量作為重點(diǎn)來安排生產(chǎn)。

　　2水利工程施工安全管理

　　2.1主要問題

　　（1）盡管項目部實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但大部分情況下都未能配備足夠的`安全管理人員，實(shí)際監(jiān)管力度無法滿足要求，導(dǎo)致監(jiān)管產(chǎn)生盲區(qū)，兼職人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致安全管理未能起到應(yīng)有作用。（2）安全知識培訓(xùn)有待加強(qiáng)，操作人員的節(jié)能水平與安全意識較差，特別是農(nóng)民工，無法及時識別隱患，安全意識亟待加強(qiáng)，也沒有良好的自我保護(hù)能力。（3）現(xiàn)場發(fā)生的很多安全事故都和操作人員沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行工作有關(guān)。十足設(shè)計當(dāng)中雖然提出了安全要求，但部分情況下較為簡單，且不具備良好的可操作性，所以難以發(fā)揮應(yīng)有效果。

　　2.2安全管理措施

　　2.2.1構(gòu)建完善的安全管理體系對于項目部，必須嚴(yán)格遵照現(xiàn)行管理條例與體系等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全第一和預(yù)防為主與防治結(jié)合等基本方針，構(gòu)建并不斷改善現(xiàn)有管理體系。2.2.2編制安全生產(chǎn)計劃項目部需要在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下按照安全目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)計劃，同時將其作為管理實(shí)施規(guī)劃當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容予以實(shí)施。對于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，難度偏大且存在較強(qiáng)專業(yè)性的分項，應(yīng)逐層編制安全措施；對于關(guān)鍵工序和部位，應(yīng)編制專門的安全措施，針對人這一要素的危險行為，需要予以完善的安全控制；對于與道路鄰近的腳手架等典型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行安全隔離；對于容易發(fā)生安全事故的工序，需要編制專門的安全方案，同時予以嚴(yán)格的安全驗(yàn)證；結(jié)合項目各項特征，編制應(yīng)急預(yù)案，對準(zhǔn)備措施進(jìn)行完善，設(shè)立相應(yīng)的組織[3]。2.2.3實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制構(gòu)建分級安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度化，開展三級教育制度，沒有經(jīng)過系統(tǒng)教育的人員禁止上崗作業(yè)。特別是對農(nóng)民工，應(yīng)加強(qiáng)其安全教育。經(jīng)理部必須構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到個人身上。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好交底，復(fù)雜分部分項實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行全面技術(shù)和安全交底。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，施工質(zhì)量和安全管理是復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)，基于當(dāng)前的企業(yè)管理制度，怎樣做好管理，需要探討許多問題，并在實(shí)踐過程中積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)項目實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)存的各項問題，采取有效措施進(jìn)行管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張大偉.關(guān)于大型水利工程施工質(zhì)量及安全管理措施探討[J].建設(shè)科技，20xx（21）：103~104.

　　[2]陳貝貝,黃凱,楊宏飛.簡議水利施工安全管理措施[J].河南水利與南水北調(diào)，20xx，46（08）：60+63.

　　[3]李鳳艷.加強(qiáng)水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督交底工作的探索實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx（07）：63~64.

工程管理論文11

　　水利施工混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　摘要：混凝土作為建筑施工中的主要材料混凝土作為建筑施工中的主要材料，其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)對于整個工程施工及項目建設(shè)起著主要影響作用。而水利工程的建筑施工不同于一般的施工項目程的建筑施工不同于一般的施工項目，由于對工程的使用需求，因此對混凝土的工程施工質(zhì)量有著較高要求。本文對混凝土在水利工程施工中所產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行了具體分析利工程施工中所產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行了具體分析，得出一些關(guān)于控制工程質(zhì)量的具體要素。

　　關(guān)鍵詞：水利工程施工管理論文

　　1引言

　　在我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時在我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，工程建設(shè)類項目層出不窮，尤其是水利工程的建設(shè)尤其是水利工程的建設(shè)。通過水利建設(shè)有效改善了我國區(qū)域內(nèi)南北水資源緊張的矛盾內(nèi)南北水資源緊張的矛盾，為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的助力力。水利施工質(zhì)量要得到保障就必須提升混凝土施工質(zhì)量，如此才能確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)如此才能確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　2關(guān)于原材料的使用

　　2.1水泥

　　混凝土相較于其他的建筑材料來說不僅價格優(yōu)惠混凝土相較于其他的建筑材料來說不僅價格優(yōu)惠，還能達(dá)到施工建筑的基本要求達(dá)到施工建筑的基本要求。尤其是在水利建設(shè)的過程當(dāng)中，混凝土建筑不僅要能夠承受日常的風(fēng)吹雨淋混凝土建筑不僅要能夠承受日常的風(fēng)吹雨淋，同時還應(yīng)當(dāng)能夠承受長時間的浸泡夠承受長時間的浸泡。所以，要提升水利施工工程的質(zhì)量，首先需要提升混凝土工程質(zhì)量先需要提升混凝土工程質(zhì)量。水泥在混凝土中的占比較大水泥在混凝土中的占比較大，因此需要對水泥的質(zhì)量進(jìn)行把控行把控。在進(jìn)行水泥品牌選擇的過程中要注意生產(chǎn)廠家的資質(zhì)質(zhì)，確保其生產(chǎn)出來的水泥符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。要求生產(chǎn)商提供對應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)文件以及與產(chǎn)品相關(guān)的資質(zhì)商提供對應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)文件以及與產(chǎn)品相關(guān)的資質(zhì)，包括合格證書格證書、生產(chǎn)日期等。尤其是水泥的種類、級別等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查嚴(yán)格的檢查，確保入場的水泥質(zhì)量符合施工的要求。因?yàn)橐坏┧�泥的質(zhì)量出現(xiàn)問題旦水泥的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會影響到混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而對整個工程質(zhì)量帶來不利的影響個工程質(zhì)量帶來不利的影響。由于水泥特殊的性質(zhì)由于水泥特殊的性質(zhì)，因此在保存時需要注意保存的條件件。首先在水泥運(yùn)到時，應(yīng)當(dāng)對水泥的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行入倉格后方可進(jìn)行入倉。在存儲過程中，一定要依據(jù)入倉的時間分開放置分開放置，保證先入倉先使用的原則。這主要是因?yàn)椋�水泥自身具有吸潮性身具有吸潮性，如果受潮或是受到雨水侵蝕，水泥就會發(fā)生碳化反應(yīng)化反應(yīng)，最終導(dǎo)致無法使用[[1]。。如果需要露天放置水泥，應(yīng)當(dāng)選擇地勢較高且排水性能較好的場地選擇地勢較高且排水性能較好的場地，放置前應(yīng)鋪設(shè)隔潮墊，水泥碼放整齊后上面還應(yīng)當(dāng)用塑料膜進(jìn)行遮擋水泥碼放整齊后上面還應(yīng)當(dāng)用塑料膜進(jìn)行遮擋，以有效地防治水泥碳化治水泥碳化。此外，水泥如果受到過重的壓力也會出現(xiàn)硬化的現(xiàn)象的現(xiàn)象，因此在碼放的過程中每摞水泥不應(yīng)超出10袋袋。倉儲人員還應(yīng)當(dāng)就存儲水泥的入庫日期以及生產(chǎn)日期進(jìn)行不定期的檢查的檢查，確保水泥在有效期限內(nèi)使用。

　　2.2骨料

　　混凝土中除了水泥之外還有骨料等其他元素混凝土中除了水泥之外還有骨料等其他元素。一般情況下下，混凝土所使用的骨料多為碎石。但在具體操作過程中，應(yīng)當(dāng)注意骨料的質(zhì)量當(dāng)注意骨料的質(zhì)量，包括其粗細(xì)以及堅硬程度。在水利工程施工建設(shè)中施工建設(shè)中，鑒于施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此在選料時一定要選擇堅硬度高的骨料選擇堅硬度高的骨料。骨料在存儲時要和其他材料分開放置骨料在存儲時要和其他材料分開放置，尤其不能將骨料和石灰放置在一處和石灰放置在一處。這是由于石灰自身具有較強(qiáng)的腐蝕性，會對骨料的硬度產(chǎn)生不利的影響會對骨料的硬度產(chǎn)生不利的影響。同時，骨料在存儲一段時間后間后，它的含水量就會有變化，從而影響混凝土的質(zhì)量，因此在存儲期間一定要對骨料進(jìn)行定期抽檢在存儲期間一定要對骨料進(jìn)行定期抽檢，以確保所用到的骨料符合施工標(biāo)準(zhǔn)料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。22.3外加劑對于外加劑的使用首先需要滿足國家制定的標(biāo)準(zhǔn)要求對于外加劑的使用首先需要滿足國家制定的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時還應(yīng)當(dāng)就水利施工的具體環(huán)境作為參考同時還應(yīng)當(dāng)就水利施工的具體環(huán)境作為參考，從而對用量做出正確的評估出正確的評估。

　　2.4用水

　　混凝土中所用到的水是混凝土材料進(jìn)行融合時的重要攪拌料拌料，應(yīng)當(dāng)予以一定的重視。所用到的水必須未經(jīng)污染且不含雜質(zhì)含雜質(zhì)，否則可能會因水中金屬含量超標(biāo)導(dǎo)致其與混凝土中的其他元素產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的其他元素產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而影響到混凝土的質(zhì)量。

　　3原材料的合理搭配

　　混凝土的構(gòu)成就是由上文中提到的水泥混凝土的構(gòu)成就是由上文中提到的水泥、骨料、外加劑以及水等元素依照一定的'比例混合而成的及水等元素依照一定的比例混合而成的。除了原材料的質(zhì)量的優(yōu)劣會對混凝土的性能造成影響外的優(yōu)劣會對混凝土的性能造成影響外，還有原材料搭配的比例也會造成一定的影響例也會造成一定的影響。一般來說，在進(jìn)行材料攪拌之前，需要進(jìn)行小量的試驗(yàn)要進(jìn)行小量的試驗(yàn)，以論證攪拌的搭配比例是科學(xué)的。只有當(dāng)實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)達(dá)到生產(chǎn)要求值后才能夠進(jìn)行大量的配比當(dāng)實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)達(dá)到生產(chǎn)要求值后才能夠進(jìn)行大量的配比。當(dāng)然然，在配比過程中還應(yīng)依據(jù)具體情況進(jìn)行比例搭配，在拌料時還應(yīng)當(dāng)對原材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢還應(yīng)當(dāng)對原材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢。

　　4施工質(zhì)量

　　4.1模板的設(shè)計和使用

　　在進(jìn)行水利工程施工的過程中在進(jìn)行水利工程施工的過程中，通過會使用模板來對混凝土進(jìn)行固定凝土進(jìn)行固定，以符合設(shè)計施工的需求。在澆筑混凝土之前首先需要對模板進(jìn)行清理首先需要對模板進(jìn)行清理，確保模板干凈整潔，同時還應(yīng)當(dāng)保證模板的固定性良好證模板的固定性良好，以便于在受力時不會發(fā)生變形的情況況。在進(jìn)行模板安裝的過程中，要確保模板間不能存在縫隙，否則在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中會出現(xiàn)漏料的情況否則在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中會出現(xiàn)漏料的情況。如果出現(xiàn)的縫隙較小現(xiàn)的縫隙較小，可使用木屑等材料進(jìn)行填補(bǔ)，完成模板固定的工作后工作后，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)對模板的高度以及寬度進(jìn)行檢測測，確保其符合設(shè)計要求[[2]。。此外，在進(jìn)行澆筑之前，還應(yīng)在模板的內(nèi)側(cè)鋪上一層薄膜板的內(nèi)側(cè)鋪上一層薄膜，這樣不僅防漏還能夠便于拆卸模板。

　　4.2混凝土攪拌

　　對混凝土進(jìn)行攪拌是確�；炷�土質(zhì)量的有效保障對混凝土進(jìn)行攪拌是確�；炷�土質(zhì)量的有效保障，目前大多數(shù)的混凝土攪拌都采用機(jī)械化設(shè)備大多數(shù)的混凝土攪拌都采用機(jī)械化設(shè)備，這樣不僅攪拌量大，效率高且攪拌均勻效率高且攪拌均勻。因此，在開始攪拌之前需要對用料進(jìn)行檢測檢測，確保用料質(zhì)量符合要求。同時填料時應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)驗(yàn)確定的比例值進(jìn)行定的比例值進(jìn)行，將可能出現(xiàn)的誤差盡量降至最低。通常，在進(jìn)行混凝土攪拌時一般分為兩種攪拌順序進(jìn)行混凝土攪拌時一般分為兩種攪拌順序，主要的區(qū)別就在于是否增加了添加劑于是否增加了添加劑。

　　4.3攤鋪混凝土

　　混凝土完成攪拌之后混凝土完成攪拌之后，需要依據(jù)步驟進(jìn)行澆筑。將攪拌好的混凝土澆入模板中平鋪好的混凝土澆入模板中平鋪，為了防止氣泡或是蜂窩出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)使用鏟子不斷按壓混凝土表面當(dāng)使用鏟子不斷按壓混凝土表面，以確保混凝土能夠更加緊致致，且不出現(xiàn)縫隙。在進(jìn)行攤鋪的過程中，混凝土的高度要高于模板這樣能夠確保在水分蒸發(fā)后混凝土面的高度和模板一致致。攤鋪的時間不能過長，否則混凝土?xí)�逐漸風(fēng)干影響其定型效果型效果。攤鋪完成后還應(yīng)當(dāng)注意蒸發(fā)的情況，如果溫度過高就需要在混凝土表面設(shè)置遮擋物就需要在混凝土表面設(shè)置遮擋物，以降低水分的流失速度。在施工時還應(yīng)當(dāng)注意在施工時還應(yīng)當(dāng)注意，堅決避免讓未干透的混凝土淋雨，一旦淋雨就會導(dǎo)致原料流失淋雨就會導(dǎo)致原料流失，混凝土失效而需要返工，無形增加作業(yè)量并導(dǎo)致了浪費(fèi)業(yè)量并導(dǎo)致了浪費(fèi)。

　　5結(jié)束語

　　混凝土的施工質(zhì)量是由混凝土在施工過程中的各個因素綜合作用下形成的綜合作用下形成的。尤其是在水利工程施工建設(shè)的過程中,要充分地考慮水利建設(shè)工程的需求充分地考慮水利建設(shè)工程的需求，進(jìn)而能夠更好地把控混凝土的施工質(zhì)量土的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]萬品三.水利施工中混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].河南水利與南水北調(diào),,20xx(5):92~93.

工程管理論文12

　　[摘要]為了保證工程項目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對策

　　隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

　　因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。

　　一、施工企業(yè)工程成本管理

　　施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的'控制，還要根據(jù)其確定原則與計算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。

　　工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實(shí)時性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項目的目標(biāo)成本進(jìn)行計算時應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個方面：

　　1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計文件、招標(biāo)及合同等文件對工程項目進(jìn)行分部分項的細(xì)化，并對各部分成本進(jìn)行計算。

　　2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個項目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。

　　3）對其他特殊的費(fèi)用單獨(dú)列出清單。

　　二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題

　　在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的管理過程中實(shí)施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。

　　（一）缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

　　而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調(diào)查以及沒有成本競爭意識所造成的。

　�。ǘ�）成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項目管理主管和財務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　�。ㄈ�）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進(jìn)度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。

　　（四）缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時其成本的計算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會的平均水平進(jìn)行計算的，然而這樣的價格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識與競爭機(jī)制造成的。

　�。ㄎ澹┏杀竞怂泱w制不適應(yīng)市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。

　　三、施工企業(yè)工程管理的對策分析

　　在面臨成本管理的問題時進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對策：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本競爭意識，適應(yīng)市場在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認(rèn)識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力。

　　（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個項目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個項目進(jìn)行分部分項的細(xì)分工作，然后對所分出來的每個部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個小的部分進(jìn)行成本管理時，施工之前應(yīng)該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵體制與競爭體制首先應(yīng)該建立健全的競爭體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對項目進(jìn)行成本核算，確定不會造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個責(zé)權(quán)利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

　　四、結(jié)語

　　成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

工程管理論文13

　　摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時，要強(qiáng)化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

　　前言

　　對于建筑工程項目的實(shí)施，整個工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1全面分析當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　1.1缺乏強(qiáng)化的管理觀念，管理思想落實(shí)不到位

　　在當(dāng)前的建筑工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工技術(shù)和工藝應(yīng)用不合理，促使很多制度沒有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管理水平的提升。同時，建設(shè)企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓(xùn)和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問題頻出。

　　1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性

　　當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，難度增大，整個建筑行業(yè)趨向機(jī)械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應(yīng)，更加趨向?qū)�業(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安全、質(zhì)量等方面的`檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結(jié)合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強(qiáng)化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個工程的質(zhì)量。

　　1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題

　　鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執(zhí)行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個施工造成隱患。

　　1.4缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的人員

　　隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。

　　2加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施建設(shè)

　　2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念

　　在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的趨勢，這也是建筑市場自身實(shí)現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強(qiáng)化，完善機(jī)制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用，推動其管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員之間的相關(guān)監(jiān)督和管理。同時，要重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強(qiáng)員工的安全防范意識，強(qiáng)化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。

　　2.2做好物料管理工作

　　在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)效對造假的合理控制。①對于進(jìn)場的材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保證滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實(shí)時跟蹤材料的適應(yīng)情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數(shù)量進(jìn)行控制，結(jié)合市場實(shí)際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購，保證材料管理機(jī)制的有效運(yùn)行，為工程效益的提升奠定基礎(chǔ)。

　　2.3重視人員素質(zhì)的提升

　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強(qiáng)，因此，要強(qiáng)化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊伍建設(shè)，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結(jié)合工程情況，對人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專業(yè)技能，落實(shí)管理制度，提高管理認(rèn)識，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.4重視工程質(zhì)量管理

　　對于工程質(zhì)量，要強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強(qiáng)監(jiān)管，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完善的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。

　　2.5重視工程安全教育工作的開展

　　安全問題是整個工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實(shí)落實(shí)安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。

　　3結(jié)束語

　　綜上，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機(jī)融合，完善相關(guān)制度和機(jī)制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，09：144.

　　[2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，20xx，16：207~208.

　　[3]鄒娜.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國管理信息化，20xx，10：108.

　　[4]劉輝寧.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].冶金叢刊，20xx，04：88~89.

工程管理論文14

　　1鐵路信號工程概況

　　鐵路信號依據(jù)不同的作用與功能分類可以分為三種:其一，依據(jù)鐵路信號的作用，可以將其分為行車信號與調(diào)車信號;其二，依據(jù)鐵路信號設(shè)置的不同，可以分為車站信號、區(qū)間信號、行車指揮以及列車運(yùn)行自動化信號;其三，依據(jù)鐵路信號設(shè)備的不同，可以分為信號機(jī)、標(biāo)志以及表示器。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)也在不斷地被運(yùn)用到鐵路信號中，使鐵路信號逐漸向數(shù)字化、智能化以及綜合化的方向不斷發(fā)展。

　　2鐵路信號工程技術(shù)施工管理措施

　　2.1制定施工方案與施工計劃

　　第一，施工管理干部實(shí)施負(fù)責(zé)制。對參與鐵路信號工程的所有管理干部實(shí)行分工與逐級負(fù)責(zé)制，使每位管理人員明確自身的責(zé)任，從而對鐵路信號施工指明施工方向，掌握施工進(jìn)度。第二，多個部門共同配合。首先，施工人員應(yīng)該明確信號施工的內(nèi)容與項目，從而為施工過程提供有效的專業(yè)配合;其次，信號設(shè)備停用的時候，電務(wù)、車務(wù)以及供電等各個相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行緊密配合，保障鐵路信號設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性;最后，鐵路信號施工過程中應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，并對施工過程中的人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)安排，保障施工的順利進(jìn)行。

　　2.2加強(qiáng)既有線設(shè)備的準(zhǔn)備工作

　　第一，在施工現(xiàn)場對既有線設(shè)備進(jìn)行審核，包括其是否與設(shè)計圖一致、實(shí)際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設(shè)備是否出現(xiàn)了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問題，同時依據(jù)設(shè)計圖布置換裝設(shè)備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對組合架零層和電源屏進(jìn)行通道校核，并運(yùn)用銘牌對其做好增設(shè)標(biāo)示。此外，對配線進(jìn)行拆除的時候，需要做好拆除標(biāo)記，用綠色代表增設(shè)標(biāo)示，用紅色代表拆除標(biāo)示。

　　2.3加強(qiáng)鐵路信號施工材料管理

　　第一，技術(shù)管理人員應(yīng)編制詳細(xì)的物資供應(yīng)計劃，為物資采購部門的人員提供可靠的依據(jù)。第二，選擇高素質(zhì)采購人員進(jìn)行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質(zhì)量。第三，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這樣不僅可以保障供應(yīng)材料的'質(zhì)量，同時還可以保障材料的及時供應(yīng)，不會使施工進(jìn)度受到影響。第四，對材料做好驗(yàn)收工作。主要從材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料報檢以及設(shè)備檢測等環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)控制，保障材料質(zhì)量。

　　2.4加強(qiáng)鐵路信號施工的設(shè)備管理

　　第一，在鐵路信號施工之前，對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進(jìn)行充分考量，從而選擇最為合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。第二，在常用設(shè)備基礎(chǔ)上，同時，充分結(jié)合新材料、新技術(shù)以及施工特點(diǎn)，不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，運(yùn)用新型施工設(shè)備，提高施工效率，提升施工效益。

　　2.5加強(qiáng)鐵路信號施工的過程控制管理

　　(1)施工準(zhǔn)備階段的過程控制管理。第一，施工準(zhǔn)備階段對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進(jìn)行。第二，施工準(zhǔn)備階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，并對現(xiàn)場進(jìn)行定測、復(fù)測。與此同時，組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計圖對施工設(shè)備位置和電纜徑路進(jìn)行測定與核對，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)記。(2)施工進(jìn)行中的過程控制管理。第一，對信號產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格測試。既有線路會受到信號產(chǎn)品最后實(shí)驗(yàn)測試的影響，如果信號產(chǎn)品測試不合格，那么不僅會對既有線路的使用會造成一定影響，同時還有可能導(dǎo)致列車晚點(diǎn)。第二，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對信號產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是貫穿于整個施工過程中的，提高檢驗(yàn)的操作水平，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的不足，同時對鐵路信號施工工程的建設(shè)也有著重要的影響。(3)施工結(jié)束后對施工質(zhì)量的控制管理。鐵路信號施工工程完成后，施工人員應(yīng)該注意對信號工程進(jìn)行質(zhì)量回訪與質(zhì)量跟蹤工作。在質(zhì)量跟蹤過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)信號工程施工質(zhì)量中存在的問題，并盡最大努力對施工質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，提升施工質(zhì)量。這樣不僅能夠?qū)π盘柈a(chǎn)品中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，同時還能有效保障鐵路信號施工的整體質(zhì)量。

　　2.6加強(qiáng)鐵路信號設(shè)備倒接換裝過程的控制管理

　　第一，以倒接換裝的施工內(nèi)容為基礎(chǔ)，對倒接的各個接口進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，同時對新舊方案進(jìn)行仔細(xì)核查，保障新舊方案可以做到完全結(jié)合，并為下一步施工做好準(zhǔn)備。第二，在核查資料具體情況的基礎(chǔ)上，制定專門的設(shè)備倒接換裝方案，并組織建設(shè)、運(yùn)輸以及電務(wù)等部門進(jìn)行會審，對制定的方案不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，保障方案的可操作性。第三，依據(jù)施工方案開展各個階段的天窗和封鎖施工，并保障每個階段的施工質(zhì)量都符合要求，在此基礎(chǔ)上對下一階段施工進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第四，在天窗和封鎖施工結(jié)束之后，進(jìn)行設(shè)備的倒接換裝施工，并對倒接的工程量進(jìn)行徹底清理，同時，對應(yīng)急物資供應(yīng)、人員組織以及技術(shù)準(zhǔn)備等方面進(jìn)行認(rèn)真核對，從而保障設(shè)備倒接換裝工作的順利完成。

　　2.7加強(qiáng)鐵路信號施工的人員管理

　　鐵路信號施工過程中最重要的就是人員素質(zhì)，因此，加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)人員與施工人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。第一，鐵路信號工程的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，對施工的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理以及施工組織進(jìn)行正確決策，保障整個施工過程能夠順利進(jìn)行。第二，鐵路信號工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定了施工的質(zhì)量，因此，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，主動提升自身專業(yè)技術(shù)水平，同時施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與教育。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，隨著鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術(shù)的應(yīng)用更促進(jìn)了鐵路信號工程的發(fā)展，因此，鐵路信號施工管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，工程質(zhì)量的控制水平也在不斷提升。在整個鐵路信號工程施工過程中，從施工準(zhǔn)備階段到施工結(jié)束階段，都應(yīng)該建立嚴(yán)密的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，同時還應(yīng)重視專業(yè)人員素養(yǎng)的提升，改進(jìn)施工技術(shù)與工藝水平。這樣才能確保整個工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保障列車的行車安全以及人民的生命安全。

工程管理論文15

　　【摘要】文章以風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，從監(jiān)理單位角度出發(fā)，聯(lián)系工程監(jiān)理項目特點(diǎn)，分析監(jiān)理項目存在的各方面風(fēng)險因素，進(jìn)行風(fēng)險評估，制訂風(fēng)險對策，回避和緩解風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；監(jiān)理項目；應(yīng)用

　　【中圖分類號】TUT12【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1007-7723（20xx）07-0097-02

　　隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，風(fēng)險管理這一新興管理學(xué)科在建設(shè)項目中逐漸被認(rèn)識和應(yīng)用。監(jiān)理單位作為工程參與的重要一方，在當(dāng)前工程建設(shè)市場秩序還不規(guī)范這個大環(huán)境下，自身風(fēng)險系數(shù)愈來愈高。如何直面風(fēng)險，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，控制、回避和緩解風(fēng)險，是當(dāng)前監(jiān)理單位應(yīng)著手研究的重要課題。下面結(jié)合工程監(jiān)理項目實(shí)例談?wù)剛�人粗淺體會。

　　一、風(fēng)險因素識別

　　風(fēng)險因素識別是風(fēng)險管理中的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看，雖然風(fēng)險因素種類繁多，成因復(fù)雜，但較普遍風(fēng)險因素主要有以下三個方面：

　　（一）來自業(yè)主的風(fēng)險

　　1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時突擊會戰(zhàn)，工期多則一個月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會戰(zhàn)，本來合理工期近2年，但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，將工期壓至幾個月；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進(jìn)度，有時違背施工規(guī)范，不遺余力安排突擊會戰(zhàn)。上述情況，造成工程管理極不規(guī)范，使監(jiān)理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質(zhì)量和安全隱患。

　　2．施工隊伍的安排。建設(shè)工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理單位。

　　3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴(yán)肅性，工程量不大，正常幾個月的工期，但不是設(shè)計圖紙不齊、設(shè)備不到貨，就是投資超概，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)弄的監(jiān)理單位入不敷出。

　　4．盲目干預(yù)。設(shè)備、材料訂貨是建設(shè)工程項目最為敏感問題，由業(yè)主或施工單位采購，有時到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。

　�。ǘ�）來自施工單位的風(fēng)險

　　1．掛靠施工企業(yè)魚目混珠�？v觀工程建設(shè)市場，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由于其利潤不高，這些力量把目標(biāo)瞄向利潤高的安裝行業(yè)，什么掙錢干什么，近兩年起已介入到管線安裝專業(yè)，甚至滲入到電氣安裝專業(yè)。他們打著大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質(zhì)，要啥沒啥，連起碼的機(jī)具及技術(shù)人員都是臨時拼湊的，是目前建設(shè)工程最大的風(fēng)險因素來源。

　　2．大型國有施工企業(yè)整體實(shí)力滑坡。由于管理機(jī)制上的問題和受市場無序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業(yè)整體實(shí)力下滑，有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無人，技術(shù)力量明顯不足，管理跟不上。有時為突擊任務(wù)，不得不從市場上臨時雇工，很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　3．偷工減料現(xiàn)象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關(guān)的行為，如防腐保溫材料市場復(fù)雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子；在工程內(nèi)容上，不按規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位內(nèi)部的風(fēng)險

　　1．管理體制問題。目前一些大型行業(yè)監(jiān)理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內(nèi)部工程管理模式上，任務(wù)都是上級分配下來的，缺乏市場競爭機(jī)制，風(fēng)險意識不強(qiáng)。這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨(dú)立管理能力和有效的控制手段。

　　2．監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成個體差異較大，整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)階段即懂專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理的綜合素質(zhì)人材極少，高學(xué)歷、高學(xué)位人員也為數(shù)不多；監(jiān)理公司只能適應(yīng)常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨(dú)立見解的東西，工程前沿的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)了解甚少，開展業(yè)務(wù)很被動。

　　3．虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，不正之風(fēng)愈來愈嚴(yán)重侵蝕著專業(yè)監(jiān)理隊伍，一些個人千方百計通過各種渠道，掛靠在某個大公司上，東挪西湊證件，臨時雇人，根本不懂監(jiān)理業(yè)務(wù)，也堂而皇之干起監(jiān)理業(yè)務(wù)來。

　　4．不良環(huán)境影響增多。由于不正之風(fēng)及業(yè)主干預(yù)過多，監(jiān)理工程師工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理跟不上，弄得監(jiān)理單位人心渙散，隊伍不穩(wěn)，相當(dāng)一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負(fù)責(zé)任工作，結(jié)果是工作不到位甚至失職。

　　二、風(fēng)險評估

　　“知其所以危，則安矣”。風(fēng)險管理的第二步要對其風(fēng)險因素作進(jìn)一步分析，即風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是將風(fēng)險損失程度和發(fā)生可能性量化的過程。下面以撫順石油一廠20萬噸/年石蠟高壓加氫項目開展的風(fēng)險管理為例，該項目投資2億，原工期10個月。任務(wù)確定后，項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師，公司技術(shù)經(jīng)營部門和本工程相關(guān)的專家或有經(jīng)驗(yàn)人士，首先根據(jù)該工程特點(diǎn)列出30個風(fēng)險因素，編寫《風(fēng)險因素清單》；然后用定性方法，按風(fēng)險因素對項目影響程度，將其劃分為災(zāi)難、嚴(yán)重、較大和一般風(fēng)險，經(jīng)過討論和統(tǒng)一意見，做出風(fēng)險程度評估：

　　1．災(zāi)難風(fēng)險4個。業(yè)主方面：關(guān)鍵工程施工隊伍的安排；施工方面：關(guān)鍵工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：發(fā)現(xiàn)不了重大技術(shù)和質(zhì)量問題。

　　2．嚴(yán)重風(fēng)險8個。業(yè)主方面：合同不按規(guī)定計監(jiān)理費(fèi)，設(shè)備及主要材料不能及時到貨，不尊重客觀實(shí)際安排突擊作業(yè)；施工方面：一般工程的'綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場缺少技術(shù)人員或不勝任工作，弄虛作假、偷工減料；監(jiān)理方面：錯誤做出指令及批示，發(fā)現(xiàn)不了一般性問題導(dǎo)致質(zhì)量失控，

　　3．較大風(fēng)險9個。業(yè)主方面：合同工期定的太短，設(shè)計深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無來源；施工方面：分包隊伍的選擇，一般部位或工序不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：總監(jiān)，監(jiān)理部整體素質(zhì)，本工程相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉程度，個別人員工作水平不高發(fā)現(xiàn)問題不能及時制止或聽之任之。

　　4．一般風(fēng)險9個。業(yè)主方面：日常事物干預(yù)較多，大尾巴工程，對甲方原因拖期經(jīng)濟(jì)沒有約束；施工方面：低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，施工機(jī)具滿足不了需要；監(jiān)理方面：監(jiān)理人員與分管業(yè)主關(guān)系，與項目所在地人際關(guān)系，主要專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平，工作方法。

　　三、風(fēng)險對策及實(shí)施

　　風(fēng)險對策是整個項目風(fēng)險管理最重要步驟，只有客觀地面對風(fēng)險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風(fēng)險，收到事半功倍效果。

　　以上述項目為例，經(jīng)過風(fēng)險評估，找出了主要風(fēng)險因素，相應(yīng)風(fēng)險對策如下表所示：風(fēng)險對策制定后，還需進(jìn)一步落實(shí)到具體的應(yīng)對計劃和控制措施（見上表），任務(wù)明確，逐項落實(shí)。為規(guī)范建設(shè)行為，經(jīng)過和業(yè)主建議協(xié)商，所有參建單位均交建設(shè)項目風(fēng)險抵押金，監(jiān)理牽頭制定質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全百分制考核細(xì)則，每月開展一次綜合大檢查，獎優(yōu)罰劣；總監(jiān)理工程師參與了加氫項目招投標(biāo)工作，重點(diǎn)20MPa高壓部分安排了國內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊伍施工；根據(jù)工序及關(guān)鍵設(shè)備到貨時間，原10個月工期改為17個月合理工期；監(jiān)理費(fèi)有所增加；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程做了特殊要求，有針對性做好控制工作；監(jiān)理組織所有施工單位技術(shù)及質(zhì)檢人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范考試，不合格不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。當(dāng)然，隨著項目的進(jìn)展，還要對風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進(jìn)行檢查，原有的風(fēng)險有的會消失，還會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，還要重新識別，找出新的對策，開始新一輪風(fēng)險管理過程。通過開展上述一系列風(fēng)險管理活動，使所監(jiān)理的石蠟高壓加氫項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期及安全得到了有效控制，裝置一次開汽成功，項目被評為優(yōu)良工程。

　　“善避風(fēng)險者勝”。經(jīng)過風(fēng)險管理應(yīng)用實(shí)踐，筆者認(rèn)為，一個日趨成熟的監(jiān)理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場變化，但只要作到準(zhǔn)確定位、超前應(yīng)對，先學(xué)會識別風(fēng)險、回避風(fēng)險，將來一定能挑戰(zhàn)風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)變成機(jī)遇。

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