工程項(xiàng)目管理論文(必備15篇)

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目管理論文1

　　一、建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理涉及層面分析

　　1.工程材料成本管理

　　在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購(gòu)買(mǎi)是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買(mǎi)材料，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用上漲�；�于以上分析，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購(gòu)買(mǎi)層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買(mǎi)成本的上升。

　　2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升

　　當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理�；�于以上分析，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

　　3.工程項(xiàng)目建設(shè)理念創(chuàng)新，導(dǎo)致成本上升管理費(fèi)用上升

　　當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周?chē)�環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

　　二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施分析

　　1.嚴(yán)格材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)

　　建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù)，工作人員以此購(gòu)買(mǎi)材料。但是，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買(mǎi)成本的上升。

　　2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本

　　在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的'局部升級(jí)，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。

　　3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)

　　綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理論文2

　　土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，這種類(lèi)型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當(dāng)管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的產(chǎn)生。現(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)

　　建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó)，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。

　　大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場(chǎng)的.激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

　　2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工

　　建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

　　2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

　　2.3 控制投資成本

　　建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。

　　3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　3.1 現(xiàn)狀

　　就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

　　1）人為原因。土木工程無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

　　2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(zhǎng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

　　3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。

　　4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　3.2 改進(jìn)建議

　　對(duì)于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。

　　具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　　1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

　　3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　　4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

　　4.1 問(wèn)題

　　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：

　　1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。

　　2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

　　3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對(duì)較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

　　4.2 應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對(duì)策：

　　1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。

　　3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

工程項(xiàng)目管理論文3

　　1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的內(nèi)涵

　　要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效內(nèi)涵理解的前提是對(duì)績(jī)效內(nèi)涵的理解。所謂績(jī)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效就是指專(zhuān)門(mén)針對(duì)建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效是由項(xiàng)目員工管理績(jī)效、項(xiàng)目安全管理績(jī)效、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效等六個(gè)方面構(gòu)成。

　　2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

　　建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系中只要是建筑施工項(xiàng)目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評(píng)價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則。

　　2.1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)性包括建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的約束性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的結(jié)果性目標(biāo)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)必須要以各級(jí)項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施狀況作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作不脫離施工項(xiàng)目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性原則建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程一個(gè)極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過(guò)程。建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項(xiàng)目的管理者、建筑施工項(xiàng)目的管理對(duì)象、建筑施工項(xiàng)目的管理手段。將建筑施工項(xiàng)目管理放置在特定的建筑施工項(xiàng)目環(huán)境中，就會(huì)產(chǎn)生新的功能。看待建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程必須要將其放置在系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機(jī)制中，要求管理系統(tǒng)對(duì)象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項(xiàng)基本原則。要求建筑施工項(xiàng)目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對(duì)相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一種監(jiān)督與促進(jìn)手段。

　　3建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要有六個(gè)方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效三個(gè)方面建立建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：

　　3.1建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核是為了滿足企業(yè)的'利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)、降低項(xiàng)目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的過(guò)程中必須要對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、項(xiàng)目的效益狀況、項(xiàng)目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現(xiàn)。

　　3.2建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定兩個(gè)方面。項(xiàng)目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評(píng)價(jià)。需要在項(xiàng)目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項(xiàng)目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目受到新技術(shù)推廣項(xiàng)目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的管理績(jī)效。

　　4建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的手段

　　建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待建筑施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。筆者根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，認(rèn)為美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結(jié)合的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評(píng)價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀經(jīng)驗(yàn)的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計(jì)算指標(biāo)體系內(nèi)的各個(gè)量值，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)額的綜合處理，就可以獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。層次分析方法具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

工程項(xiàng)目管理論文4

　　隨著《建筑法》的頒布和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒(méi)有利潤(rùn)，可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

　　一、控制工程成本的策略

　　1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用

　　加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對(duì)有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。（1）對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化管理造價(jià)機(jī)構(gòu)建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機(jī)械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺(tái)。最終使工程造價(jià)更加合理。（2）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。

　　2、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來(lái)。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的二十一世紀(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，時(shí)代對(duì)成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能；既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)人員只有不斷參加各級(jí)主管部門(mén)組織的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。

　　3、強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度，吸引金融、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才，造價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度

　　工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用階段，是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，起著關(guān)鍵的.作用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作，保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。

　　二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項(xiàng)目成本管理水平

　　成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。

　　1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系

　　從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開(kāi)始明確責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門(mén)，要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。

　　2、重視成本預(yù)算管理

　　工程項(xiàng)目投資后，財(cái)務(wù)人員就要結(jié)合實(shí)際，對(duì)工程所需的所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費(fèi)。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情計(jì)算出人工費(fèi)用。（2）預(yù)算工程所需的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場(chǎng)調(diào)研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計(jì)算所需費(fèi)用。（3）預(yù)算間接費(fèi)用。間接費(fèi)用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測(cè)中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費(fèi)用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的間接費(fèi)用。

　　3、加強(qiáng)合同管理

　　加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認(rèn)真計(jì)算變更對(duì)工程成本的影響，及時(shí)對(duì)變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)索賠。

　　4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理

　　正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費(fèi)，力爭(zhēng)使租賃材料滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。

　　5、施工工藝管理

　　每一項(xiàng)施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅(jiān)決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費(fèi)，提高成本。堅(jiān)決避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　加強(qiáng)工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力！

　　參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目管理論文5

　　在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎�高�?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的'成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

　　3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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工程項(xiàng)目管理論文6

　　現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)很不規(guī)范,暗箱操作時(shí)有發(fā)生,標(biāo)價(jià)一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營(yíng)也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強(qiáng)成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強(qiáng)成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

　　成本分為可控成本與不可控成本,即是財(cái)務(wù)管理中說(shuō)的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷(xiāo)售增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。只有可控成本才會(huì)隨銷(xiāo)售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。所以,在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),對(duì)可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實(shí),落實(shí)到具體的責(zé)任人,也就是開(kāi)展責(zé)任成本。

　　一、下面對(duì)責(zé)任成本作一下簡(jiǎn)單介紹

　　1.責(zé)任成本的概念

　　責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱(chēng)為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。

　　2.目前工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放型的,主要問(wèn)題表現(xiàn)如下:

　　(1)成本管理不是在整個(gè)工程施工過(guò)程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。

　　(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。

　　(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。

　　(4)項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價(jià)格(或與企業(yè)承包價(jià)格)比較,因此,出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格(或企業(yè)承包的價(jià)格)。

　　(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。

　　克服上述問(wèn)題,必須要面向市場(chǎng),轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制,從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。

　　3.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動(dòng)態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

　　(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

　　(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工程項(xiàng)目全體人員參與算帳、參加管理。

　　(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí),真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過(guò)去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙��?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;第二,提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。

　　二、如何開(kāi)展責(zé)任成本

　　根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營(yíng)模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的,所以,對(duì)施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

　　(一)工計(jì)價(jià)方面的控制

　　施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過(guò)程。對(duì)業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的'依據(jù);對(duì)施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù);對(duì)內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說(shuō)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量,并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。

　　由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征,同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規(guī)范,隨意性大,基礎(chǔ)資料不全,事后監(jiān)督困難�，F(xiàn)實(shí)中,施工單位對(duì)業(yè)主少計(jì)漏計(jì)、對(duì)施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假,這些都對(duì)企業(yè)效益造成極大危害,更無(wú)法利用它來(lái)進(jìn)行內(nèi)部考核和分析,進(jìn)而造成管理混亂,項(xiàng)目效益差、虧損原因不明。對(duì)此,建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:

　　1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門(mén)相關(guān)人員組成驗(yàn)收組,驗(yàn)收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去,不能靠估計(jì)、推斷、閉門(mén)造車(chē)。明確誰(shuí)組織、誰(shuí)參加、誰(shuí)記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實(shí)際沒(méi)人管,最后一個(gè)人說(shuō)了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.特別在對(duì)下計(jì)價(jià)方面,項(xiàng)目部各部門(mén)人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況,絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成,現(xiàn)在的對(duì)下計(jì)價(jià)控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益,至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤(rùn)相對(duì)少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)成本的控制是項(xiàng)目在開(kāi)展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

　　現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開(kāi)展得更加深入,在上級(jí)來(lái)人考核的時(shí)候要廣泛聽(tīng)取技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)的意見(jiàn),根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量,制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開(kāi)支情況,在上級(jí)的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同,上級(jí)還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi)用開(kāi)支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人;同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施,節(jié)約的要獎(jiǎng)、超支的也要罰,使整個(gè)工程的成本開(kāi)支始終處于可控狀態(tài)。

　　在具體的施工過(guò)程中,技術(shù)、計(jì)劃、物資、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門(mén)要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,在月底對(duì)施工進(jìn)度、施工隊(duì)完成工程量情況各部門(mén)要坐到一起開(kāi)會(huì),把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開(kāi)化,在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來(lái),最后各有關(guān)部門(mén)都在計(jì)價(jià)單上簽字,這樣就避免了個(gè)別人說(shuō)了算的現(xiàn)象,有利于施工隊(duì)成本的控制。

　　(二)對(duì)工程物資的管理與控制

　　工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制,首先要從物資采購(gòu)上采取措施,以下是對(duì)物資管理方面的建議:

　　1.物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽(yáng)光采購(gòu)。物資采購(gòu)涉及以下部門(mén):計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、驗(yàn)收部門(mén)、保管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購(gòu)數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　2.采購(gòu)前要由使用部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng),技術(shù)、計(jì)劃部門(mén)按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃單,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu),同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備采購(gòu)資金。大量采購(gòu)的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門(mén)共同同意后方可簽采購(gòu)合同,防止個(gè)別人說(shuō)了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.物資采購(gòu)回來(lái)后,驗(yàn)收部門(mén)要嚴(yán)格查驗(yàn)所購(gòu)貨物的質(zhì)量和數(shù)量,檢驗(yàn)合格后要與采購(gòu)部門(mén)簽字。

　　總之,對(duì)責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時(shí)控制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。同時(shí)要有一定的獎(jiǎng)罰措施,按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,合理及時(shí)兌現(xiàn)工資,調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：造價(jià)管理是110kV輸電線路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項(xiàng)目管理水平。文章在對(duì)輸電線路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：110kV輸電線路；造價(jià)管理；投資決策

　　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kV輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設(shè)的全過(guò)程管理，項(xiàng)目各階段的造價(jià)影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)均會(huì)產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過(guò)程中必須對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價(jià)管理體系，有效提高工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，已成為輸電線路工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員研究的主要內(nèi)容。

　　1輸電線路工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資，不僅是區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要電能載體，同時(shí)也具有投資規(guī)模大、施工建設(shè)點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)。一直以來(lái)，華東電網(wǎng)福建省電網(wǎng)公司高度重視輸電線路工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理工作，經(jīng)過(guò)十余年的實(shí)踐摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐步確定輸電線路工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，即：“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理→招投標(biāo)階段工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)的編制審核→施工建設(shè)階段現(xiàn)場(chǎng)工程量與綜合單價(jià)的合同管理、設(shè)計(jì)變更與簽證→項(xiàng)目分項(xiàng)和整體竣工結(jié)算管理”等內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，高度重視直接影響造價(jià)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)容的管控，尤其是加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審和施工建設(shè)過(guò)程中的變更、工程量清單簽證等內(nèi)容的造價(jià)控制。并根據(jù)合同等依據(jù)，不斷優(yōu)化調(diào)整管控措施，及時(shí)糾正偏差確保工程造價(jià)管控始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提升輸電線路工程投資建設(shè)綜合效益。

　　2輸電線路工程造價(jià)控制各階段影響因素

　　2.1立項(xiàng)決策階段

　　110kV輸電線路工程立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制，其主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上優(yōu)越的建設(shè)方案，確保項(xiàng)目投資具有較高經(jīng)濟(jì)效益。在輸電線路項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，其影響工程造價(jià)管理的主要因素有：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的科學(xué)決策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定、建設(shè)地點(diǎn)的準(zhǔn)確比選、施工技術(shù)工藝及設(shè)備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學(xué)確定等。

　　2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　110kV輸電線路在立項(xiàng)決策確定后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂，同時(shí)也是處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的全面權(quán)衡關(guān)鍵階段。但由于受傳統(tǒng)“重施工、輕設(shè)計(jì)”等投資和建設(shè)管理理念的制約，輸電線路工程造價(jià)控制主要集中在施工建設(shè)實(shí)施階段，而普遍忽視規(guī)劃設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的重要性，進(jìn)而造成“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的“三超”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)和技能水平、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理性等是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目造價(jià)控制水平的主要影響因素。

　　2.3招投標(biāo)階段

　　110kV輸電線路工程招投標(biāo)階段涉及機(jī)構(gòu)部門(mén)較多，在招投標(biāo)階段影響工程造價(jià)管理水平的主要因素有：工程建設(shè)所需技術(shù)裝備市場(chǎng)的供需狀況、業(yè)主和施工方的價(jià)值取向、招投標(biāo)人員市場(chǎng)信息掌握情況等。在招投標(biāo)階段，要根據(jù)輸電線路實(shí)際情況，協(xié)調(diào)平衡技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的指標(biāo)，確保在工程總投資額不變基礎(chǔ)上，優(yōu)選施工方案和承包商，確保工程效益和質(zhì)量具有較高水平。

　　2.4施工建設(shè)階段

　　110kV輸電線路工程具有較強(qiáng)公益性和開(kāi)放性，在整個(gè)施工建設(shè)全過(guò)程中存在來(lái)自政府、企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設(shè)全過(guò)程相匹配的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化造價(jià)管理策略，提高項(xiàng)目管理效益。

　　3輸電線路工程造價(jià)控制管理策略

　　在輸電線路工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實(shí)際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1建立完善輸電線路造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

　　110kV輸電線路工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。單一的造價(jià)控制管理措施在可行性、可實(shí)施性、全面性和動(dòng)態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求，需結(jié)合工程特點(diǎn)和輸變電市場(chǎng)信息資料等，通過(guò)合理資源整合建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)修正，確保造價(jià)控制處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，在充分吸收同類(lèi)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起良好的評(píng)估體系，為優(yōu)化工程造價(jià)控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)“三超”等不利問(wèn)題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

　　3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理

　　可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是110kV輸電線路造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)，建議從以下方面加強(qiáng)造價(jià)管理，即：（1）推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。據(jù)大量工程實(shí)踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一方面可以提高設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kV輸電線路設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》、《110kV變電站和輸電線路典型造價(jià)》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)理念，結(jié)合工程實(shí)際規(guī)范工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（2）推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特性，合理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專(zhuān)業(yè)逐一劃分到對(duì)應(yīng)單位工程中，通過(guò)限額設(shè)計(jì)考核設(shè)計(jì)方案，充分挖掘各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價(jià)值分析優(yōu)化方案。通過(guò)價(jià)值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以價(jià)值理論來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以使工程設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，造價(jià)更低。

　　3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理

　　110kV輸電線路工程是一個(gè)公益性強(qiáng)且開(kāi)放的建設(shè)市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價(jià)概預(yù)算等合理計(jì)算確定各標(biāo)段的.控制價(jià)，為工程評(píng)標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場(chǎng)信息，并對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，在有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。

　　3.4細(xì)化工程施工建設(shè)階段造價(jià)控制管理

　　3.4.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程變更對(duì)于110kV輸電線路工程而言，由于其涉及專(zhuān)業(yè)多、工作點(diǎn)多面廣，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但過(guò)多設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度，對(duì)于無(wú)特殊情況的變更堅(jiān)決予以否決，對(duì)于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)帶來(lái)的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，合理安排采購(gòu)資金110kV輸電線路工程中，設(shè)備和材料費(fèi)在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線路45-48號(hào)改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目總投資為115.85萬(wàn)元，而材料及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)就占68%。為了使工程造價(jià)始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，要充分利用市場(chǎng)信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招投標(biāo)，優(yōu)選性價(jià)比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。對(duì)于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實(shí)資料。同時(shí)，要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程造價(jià)控制管理水平。

　　3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核

　　加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的材料價(jià)差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、變更簽證等，對(duì)施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審核，提高竣工結(jié)算造價(jià)控制管理水平。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　110kV輸電線路項(xiàng)目的造價(jià)控制是建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過(guò)程管理，雖每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理內(nèi)容不同，但在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個(gè)攻克造價(jià)管理制約因素，不斷提高工程造價(jià)控制管理水平，有效降低項(xiàng)目綜合投資成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理論文8

　　1通信工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　1.1通信工程項(xiàng)目成本控制管理

　　目前，就中國(guó)部分通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.1.1通信工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任者就是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)

　�、僭陧�(xiàng)目施工中應(yīng)制定勞動(dòng)定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費(fèi)用就要很好的對(duì)人工總量進(jìn)行控制，從而對(duì)成本進(jìn)行很好的控制。

　　②對(duì)材料的用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項(xiàng)目建設(shè)后即可歸還，減少費(fèi)用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項(xiàng)目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。

　　1.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財(cái)務(wù)制度并實(shí)施，監(jiān)督以及限制成本費(fèi)用的支出，為防止浪費(fèi)還應(yīng)制定預(yù)防措施。

　　1.2通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)即是對(duì)通信工程進(jìn)度管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是基于特定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計(jì)劃分階段建設(shè)；通信工程項(xiàng)目施工控制指的.是把施工計(jì)劃和施工工期進(jìn)行對(duì)比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過(guò)程和施工計(jì)劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。

　　1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項(xiàng)目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗(yàn)收制度并很好的對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠滟|(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長(zhǎng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項(xiàng)目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項(xiàng)目單位應(yīng)隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計(jì)要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結(jié)束語(yǔ)

　　通信工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，通信工程管理是必然結(jié)果，因?yàn)殡S著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項(xiàng)目管理就是為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理有一個(gè)成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗(yàn)，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

工程項(xiàng)目管理論文9

　　作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒(méi)有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

　　（2）建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項(xiàng)目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設(shè)項(xiàng)目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項(xiàng)目管理模式比較單一。我國(guó)的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也沒(méi)有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項(xiàng)目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數(shù)量，一定功能的機(jī)械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

　　（4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后。在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

　�。�1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項(xiàng)目管理的觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項(xiàng)目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門(mén)還必須要逐步建立與健全有關(guān)的.法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。

　�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)；接著要對(duì)各職能部門(mén)也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門(mén)相互獨(dú)立，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對(duì)整體管理強(qiáng)度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會(huì)引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì)用，這樣不僅能改變施工計(jì)劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問(wèn)題。

　�。�3）招納項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的教育與培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人才的知識(shí)水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項(xiàng)目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效果。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李榮權(quán).建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)，20xx（12）

工程項(xiàng)目管理論文10

　　1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

　　1.1定義

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。

　　1.2影響因素

　　根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，主要通過(guò)控制以上幾類(lèi)影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。

　　2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏

　　在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類(lèi)合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。

　　2.4設(shè)計(jì)不合理

　　工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

　　3應(yīng)對(duì)措施

　　3.1重視施工前的.管理工作

　　工程項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過(guò)程中的規(guī)范性和安全性。

　　3.2改進(jìn)施工中的管理工作

　　在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤

　　建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理論文11

　　工程建設(shè)的過(guò)程是物質(zhì)生產(chǎn)的過(guò)程,施工活動(dòng)的成果是建成的工程項(xiàng)目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時(shí)又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項(xiàng)目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時(shí)也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

　　1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　任何工程都是分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程所組成。工程項(xiàng)目是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

　�。�1）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制

　　一要保證選址正確，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目在長(zhǎng)期使用過(guò)程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　�。�2）工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

　　一是要選擇好設(shè)計(jì)單位，要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。二是要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

　�。�3）工程施工階段的質(zhì)量控制

　　一是要開(kāi)展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

　�。�4）施工方法的質(zhì)量控制

　　施工方法正確與否，是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無(wú)論方法的制定，工藝的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編排，施工工作的開(kāi)展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

　�。�5）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

　　施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項(xiàng)工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)，分部工程也就是后一分項(xiàng)，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對(duì)影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　2、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的意義

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的`指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個(gè)方面。

　�。�1）長(zhǎng)期和穩(wěn)定地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來(lái)越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來(lái)保證工程質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長(zhǎng)期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

　�。�2）評(píng)估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國(guó)際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國(guó)際慣例。因此，為了與國(guó)際接軌，加入到世界市場(chǎng)中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊(cè)，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

　　3、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的影響因素

　　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同,又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過(guò)程中,對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)人的積極性。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的管理主要通過(guò)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過(guò)程。由于工程施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。

　　質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場(chǎng)，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會(huì)質(zhì)量大環(huán)境的影響，國(guó)家或地區(qū)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度都會(huì)影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國(guó)家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。

　　4、總結(jié)

　　綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱(chēng)為工程項(xiàng)目管理的“三大控制”，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是通過(guò)全過(guò)程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對(duì)于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強(qiáng)各參建方配合,并樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理論文12

　　【摘 要】當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問(wèn)題分析 物資管理發(fā)展

　　一、施工企業(yè)工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

　　物資管理分物資計(jì)劃管理，采購(gòu)管理，使用管理，儲(chǔ)備管理，這4個(gè)基本環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項(xiàng)目總成本一半以上;物資種類(lèi)復(fù)雜多樣，采購(gòu)難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多樣，對(duì)物資規(guī)格種類(lèi)要求各不相同;因現(xiàn)場(chǎng)情況多變，對(duì)物資統(tǒng)一裝卸，運(yùn)輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點(diǎn)

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資計(jì)劃的編制主要是以國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。以物資儲(chǔ)備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。

　　現(xiàn)代，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗(yàn)的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。從制度體系的建立上，精細(xì)管理物資的采購(gòu)、使用過(guò)程。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了：1.物資計(jì)劃的編制，編制的分工，計(jì)劃的目標(biāo)，計(jì)劃的審批，例如《項(xiàng)目需用物資總計(jì)劃》、《月度需要物資計(jì)劃》、《月度需用物資調(diào)整計(jì)劃》、《季、月度物資采購(gòu)計(jì)劃》、《季、月度資金使用計(jì)劃》、《季、月度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算》等;

　　2.物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購(gòu)，加強(qiáng)料源渠道管理，制定采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。采購(gòu)行為必須遵循“按需采購(gòu)、適質(zhì)采購(gòu)、適價(jià)采購(gòu)”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類(lèi)，分級(jí)采購(gòu)。

　　3.物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管。入庫(kù)驗(yàn)收規(guī)章制度，倉(cāng)庫(kù)日常賬務(wù)、堆放管理，出庫(kù)發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)、辦理經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)。對(duì)主要物資核銷(xiāo)結(jié)果分析，并提出改進(jìn)措施。

　　通過(guò)各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項(xiàng)目物資管理上，物資配送中心結(jié)合現(xiàn)有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫(kù)-項(xiàng)目部二級(jí)管理模式，發(fā)揮了集中采購(gòu)，中心儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資合理的分配，合理儲(chǔ)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。既控制了成本，又保證了供應(yīng)的穩(wěn)定，而且減少了各個(gè)項(xiàng)目部物資部的人員，倉(cāng)儲(chǔ)等各種管理費(fèi)用。

　　三、物資管理問(wèn)題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結(jié)改進(jìn)的地方。施工工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì)環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴(yán)格實(shí)施。而工程項(xiàng)目物資管理會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的移動(dòng)，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因此沒(méi)有完全固定的管理方式，也沒(méi)有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結(jié)并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應(yīng)時(shí)代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這里提出一些自己的觀點(diǎn)。

　　1.主要問(wèn)題分析。這里，本人認(rèn)為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗(yàn)，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認(rèn)為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法真正有效的形成管理。當(dāng)前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個(gè)項(xiàng)目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無(wú)法嚴(yán)格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行的情況。

　　1.2非主要物資計(jì)劃控制不到位。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有計(jì)劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對(duì)主要物資的計(jì)劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因?yàn)槠涞椭敌裕瑪?shù)量又小，沒(méi)有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進(jìn)度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺(tái)或渠道�，F(xiàn)在是信息社會(huì)，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對(duì)管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應(yīng)。

　　1.5項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)是由各個(gè)職能部門(mén)組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢(shì)，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門(mén)為了績(jī)效，注重自身的工作，就會(huì)對(duì)其他部門(mén)的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現(xiàn)一些矛盾問(wèn)題，影響工程的進(jìn)展。當(dāng)出現(xiàn)矛盾問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這些部門(mén)間的接口工作，是潛在的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進(jìn)措施。

　　2.1一項(xiàng)管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開(kāi)展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認(rèn)為，制定管理制度可以分為通用強(qiáng)制的'制度和針對(duì)不同項(xiàng)目部的具體情況具體的變通細(xì)則。強(qiáng)制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。

　　細(xì)則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎(jiǎng)懲措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對(duì)不同的項(xiàng)目部情況，適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強(qiáng)非主要物資計(jì)劃的實(shí)行，并時(shí)刻監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計(jì)劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計(jì)劃編制。

　　在編制計(jì)劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達(dá)時(shí)間，完成情況等等，將計(jì)劃變?yōu)檫M(jìn)料依據(jù)控制庫(kù)存的方式。對(duì)不同的需求物資設(shè)立不同的優(yōu)先級(jí)來(lái)考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達(dá)時(shí)間�？傊�，我們要運(yùn)用計(jì)劃的方式進(jìn)行全面的供應(yīng)控制。

　　2.3合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立信息平臺(tái)。積極加強(qiáng)物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需，可以節(jié)約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場(chǎng)物資管理工程中去。

　　2.4加強(qiáng)現(xiàn)有物資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　2.5建立科學(xué)有效的制度，規(guī)范部門(mén)間的工作責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各職能部門(mén)人員對(duì)接口工作的責(zé)任意識(shí)。可以建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展，保證項(xiàng)目部整體的工程進(jìn)展順利。

　　3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們?cè)诰唧w的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應(yīng)，降低成本。

　　例如：在實(shí)際物資運(yùn)輸裝卸中，運(yùn)輸裝卸消耗的費(fèi)用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車(chē)型運(yùn)輸合適大小重量貨物，來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)用。大小型貨物裝車(chē)盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應(yīng)商運(yùn)送來(lái)的大小物資，盡量直接運(yùn)輸至使用現(xiàn)場(chǎng)，直接和作業(yè)隊(duì)共同簽收確認(rèn)。而不是按一定要規(guī)定入庫(kù)，既占用倉(cāng)庫(kù)，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因?yàn)橐�運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運(yùn)，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本。

　　四、物資管理的發(fā)展

　　近來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)輔助管理。這種管理的運(yùn)用已經(jīng)成為國(guó)際趨勢(shì)。通過(guò)很多其他公司的實(shí)踐運(yùn)用，可以知道計(jì)算機(jī)管理軟件的運(yùn)用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢(shì)之處：1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，建立了一個(gè)良好的工作平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強(qiáng)了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時(shí)也利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。

　　2.信息也可以在這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中共享，從而加強(qiáng)了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無(wú)需經(jīng)常開(kāi)會(huì)溝通。不僅可以節(jié)約時(shí)間，還可以避免人員語(yǔ)言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計(jì)工作，也基本上可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，節(jié)約管理費(fèi)用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中去。

　　4.計(jì)算機(jī)很高的準(zhǔn)確性和很強(qiáng)的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動(dòng)檢驗(yàn)功能，提高管理的準(zhǔn)確性。同時(shí)因?yàn)樗�的時(shí)時(shí)記錄，出現(xiàn)錯(cuò)誤，也容易查出問(wèn)題原因，解決爭(zhēng)議。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　工程物資管理工作是一項(xiàng)重要，細(xì)致的工作。它存在于很多復(fù)雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對(duì)工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應(yīng)順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習(xí)管理的程序和經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)工作中的不足，改進(jìn)完善，以責(zé)任意識(shí)促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，針對(duì)具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造奇跡。

工程項(xiàng)目管理論文13

　　工程項(xiàng)目的建設(shè)投資比較大，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)遇到很大挑戰(zhàn)。故此，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批以及籌資等整個(gè)過(guò)程展開(kāi)解讀，強(qiáng)化建設(shè)投資財(cái)務(wù)管理，重視工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理。

　　一、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的重要性

　　( 一) 直接影響著工程項(xiàng)目的竣工情況

　　在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強(qiáng)。

　　( 二) 有利于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交

　　工程項(xiàng)目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的服務(wù)。項(xiàng)目管理部門(mén)的基本職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要將收尾階段的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進(jìn)行有效的完善，對(duì)尾款進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理核算制度都要由其負(fù)責(zé)，可以有效的銜接財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程的竣工和過(guò)渡。

　　( 三) 有利于降低成本

　　在收尾的階段，財(cái)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對(duì)于工程項(xiàng)目的成本都具有直接的影響，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財(cái)務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進(jìn)行解決。

　　二、工程項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施

　　( 一) 在收尾階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

　　主管部門(mén)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì)出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì)將收費(fèi)年限進(jìn)行延長(zhǎng)，使工程項(xiàng)目的完成造成不利的影響。以我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，對(duì)于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國(guó)的相關(guān)審計(jì)，在項(xiàng)目的評(píng)價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據(jù)，使工程項(xiàng)目在收尾階段，加強(qiáng)實(shí)施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

　　從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行兼管。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目更加注重將收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以很方便的收集和分析財(cái)務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項(xiàng)目的結(jié)算和回款等各種事項(xiàng)，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財(cái)務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項(xiàng)目的管理工作做好，將費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的減少，對(duì)中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

　　( 二) 建立工程項(xiàng)目收費(fèi)階段的管理中心

　　工程項(xiàng)目的收尾工作，尤其是收尾階段的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強(qiáng)法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項(xiàng)目在收尾的階段，具有很多的項(xiàng)目，在收尾階段，具有豐富的'項(xiàng)目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的降低，使我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)需要給予接受，使工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項(xiàng)目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的收尾階段的工作，對(duì)收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺(tái)賬。

　　( 三) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度

　　在項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的分配，總公司還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì)計(jì)證，如果財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財(cái)務(wù)賬目混亂的情況。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識(shí)進(jìn)行有效的掌握。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)以上綜合的論述，工程項(xiàng)目往往需要很大的投資，建設(shè)時(shí)間也比較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰(zhàn)。因此，就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的投資采取管理。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的項(xiàng)目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設(shè)管理部門(mén)高度重視工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理。

工程項(xiàng)目管理論文14

　　摘要：

　　隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，使各個(gè)行業(yè)都得到了顯著的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。特別是近幾年來(lái)，計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果尤為明顯，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理中對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，節(jié)省了大量的人力與物力的同時(shí)，也合理優(yōu)化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平起到了很大的作用。筆者主要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)其以后的發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放步伐的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景和更大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行更好的改革和完善，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流。而隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平的不斷提高，工程項(xiàng)目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項(xiàng)目管理中的很多問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式，有效提高項(xiàng)目工程管理的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更能夠讓企業(yè)以后的發(fā)展更加穩(wěn)定和長(zhǎng)久。

　　1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概念

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的主要作用是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等各種計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，為不同的人群提供他們所需要的服務(wù)，能夠?yàn)楦黝?lèi)企業(yè)、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)及政府部門(mén)提供信息系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行管理和評(píng)價(jià)等方面的服務(wù)的一種綜合性的計(jì)算機(jī)技術(shù)，是未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的主要發(fā)展趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然也包括工程管理領(lǐng)域，對(duì)提高工程管理效率具有很大的幫助。

　　2工程項(xiàng)目管理概述

　　工程項(xiàng)目管理主要指的是從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)企業(yè)，因受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較多，包含了很多工作，且過(guò)程十分復(fù)雜，規(guī)模龐大，其中包括：保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，對(duì)施工的安全、質(zhì)量、工期、投資成本進(jìn)行控制，還有質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各項(xiàng)工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數(shù)量比較大，會(huì)給工作人員的整理和查找工作帶來(lái)比較大的困難。所以，就需要在工程項(xiàng)目管理中引入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)工程信息資料實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負(fù)擔(dān)。另外，可以對(duì)工程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和分析，從而有利于工作人員對(duì)施工成本和質(zhì)量進(jìn)行把控[1]。

　　3計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種新型技術(shù)，主要是為了把互聯(lián)網(wǎng)上的資源融為有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)資源的`全面共享和協(xié)作，從而讓企業(yè)能夠更加透明地使用資源，并按照需求來(lái)獲取信息，所以，非常適合應(yīng)用到企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中。現(xiàn)在的很多大型工程項(xiàng)目，需要政府單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方共同參與到項(xiàng)目中去，才能保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行下去。所以，就需要監(jiān)理一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，讓所有參建單位的相關(guān)人員都能夠參與進(jìn)來(lái)，共同對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行溝通、討論和交流，并提出相關(guān)意見(jiàn)，從而有利于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在不足或問(wèn)題進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能更有效提高工程項(xiàng)目的管理水平。另外，工程項(xiàng)目施工人員也可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理人員進(jìn)行有效的溝通，方便管理人員實(shí)時(shí)錄入、整理、分析現(xiàn)場(chǎng)施工情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，有效提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

　　3.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，多媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，在很大程度上提高了工程項(xiàng)目管理水平。經(jīng)過(guò)多年的研究，目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)硬件水平已能夠滿足計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要，并且開(kāi)發(fā)工程實(shí)體軟件來(lái)展現(xiàn)實(shí)物圖形，從而推出專(zhuān)門(mén)為工程項(xiàng)目管理服務(wù)的管理化軟件。這種多媒體軟件的應(yīng)用雖然能夠在很大程度上提高工程項(xiàng)目管理的水平，但是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槎嗝襟w技術(shù)軟件本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，會(huì)受到很多相關(guān)的不確定性因素的影響，也就可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成很?chē)?yán)重的影響。目前，我國(guó)很多企業(yè)的工程項(xiàng)目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發(fā)展，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和施工進(jìn)度根本得不到有效的控制，所以，要想統(tǒng)一執(zhí)行工程項(xiàng)目管理還存在很大的困難。

　　3.3工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

　　在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，需要管理的內(nèi)容比較多，過(guò)程比較復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)信息化管理也是非常困難的。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常是通過(guò)人工計(jì)算的方法，來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工中的人力與物力進(jìn)行管理，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且中間可能還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題，效果不是非常理想。而通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，企業(yè)管理人員和相關(guān)管理部門(mén)就可以實(shí)時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，從而以此為依據(jù)來(lái)科學(xué)、合理地調(diào)整建設(shè)計(jì)劃或是工程圖紙，還可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，來(lái)制定工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度計(jì)劃，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、設(shè)備等各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設(shè)的施工成本，保證工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的綜合水平[3]。

　　3.4辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用

　　為了讓企業(yè)的相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員更好處理工程項(xiàng)目文件、數(shù)據(jù)和資料，就必須要應(yīng)用到辦公自動(dòng)化軟件。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理需要管理的數(shù)據(jù)比較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，辦公自動(dòng)化軟件就很好解決了這個(gè)問(wèn)題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國(guó)比較流行的辦公自動(dòng)化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對(duì)工程項(xiàng)目管理中的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的整理，對(duì)日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤，就可以隨時(shí)隨地修改文件，這也是辦公自動(dòng)化軟件的一大優(yōu)勢(shì)，從而有利于提高工程項(xiàng)目管理的管理水平[4]。

　　4計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　4.1硬件方面的問(wèn)題

　　要想在工程項(xiàng)目管理中更好發(fā)揮出計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就需要通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件的支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以就需要工程企業(yè)投入相應(yīng)的資金和人力購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，并對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行安裝和調(diào)試。此外，如果不及時(shí)更新這些硬件設(shè)備，也會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用造成影響，這樣就會(huì)達(dá)不到應(yīng)用的理想效果，所以需要工程企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的更新加強(qiáng)重視。但是，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度加快，計(jì)算機(jī)的相關(guān)硬件設(shè)備更新比較快，很多企業(yè)不愿花費(fèi)更多的資金和時(shí)間在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的更新上，從而無(wú)法讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會(huì)對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平造成很?chē)?yán)重的影響[5]。

　　4.2軟件方面的問(wèn)題

　　計(jì)算機(jī)軟件是管理人員與計(jì)算機(jī)硬件之間的接口界面，是保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠在工程項(xiàng)目管理中更好應(yīng)用的重要依據(jù)。因此，為了提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結(jié)合，這樣才能更有效提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場(chǎng)比較混亂，沒(méi)有完善的管理制度，計(jì)算機(jī)軟件的質(zhì)量有高有低，大多數(shù)軟件還存在盜版的現(xiàn)象。所以，工程企業(yè)在選擇計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)投入一些資金，選擇一款適合工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的正版軟件。另外，企業(yè)還需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)信息化管理更加完善。

　　4.3技術(shù)人才方面的問(wèn)題

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的一種必然產(chǎn)物，是一種新型技術(shù)，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)及應(yīng)用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用。但是，目前很多工程企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員的培養(yǎng)并沒(méi)有予以足夠的重視，從而導(dǎo)致即使有好的軟件和硬件支撐，也無(wú)法有效提高工程項(xiàng)目的管理水平。所以，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員不僅要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還要具有算機(jī)應(yīng)用技術(shù)方面的知識(shí)。另外，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)型工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，并且積極引入專(zhuān)業(yè)性的工程項(xiàng)目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發(fā)揮出計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，從而在很大程度上提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，讓企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平得到了有效的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是由于工程項(xiàng)目管理本身就非常復(fù)雜，要想充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，工程企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)能力的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的軟件和硬件，綜合運(yùn)用各種技術(shù)和軟件，才能夠最大程度提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]梁紅杰,蔡麗虹.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用探析[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,20xx(5):225-226.

工程項(xiàng)目管理論文15

　　摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑環(huán)境的要求越來(lái)越高。建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)問(wèn)題便被人們重視了起來(lái)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。筆者主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的涵義、基本原則、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素及如何做好招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建筑

　　工程項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，招標(biāo)的過(guò)程涉及多個(gè)方面，因此存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動(dòng)中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)合評(píng)估，分析找到解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法，保障招標(biāo)的順利進(jìn)行。筆者將對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的論述。

　　一、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的概述

　　（一）建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的涵義

　　建筑工程招標(biāo)是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場(chǎng)上形成良性競(jìng)爭(zhēng)，確定優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位，從而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資成本、縮短建設(shè)工期基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

　�。ǘ�）建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的原則

　　1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項(xiàng)目從招標(biāo)工作一開(kāi)始，招標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人就必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實(shí)施的監(jiān)督。在招標(biāo)活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程按照一定組織程序進(jìn)行，以確保招標(biāo)工作的安全有序。2.公開(kāi)性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程透明化。要對(duì)招標(biāo)的信息內(nèi)容公開(kāi)，開(kāi)標(biāo)程序公開(kāi)，并對(duì)中標(biāo)結(jié)果及時(shí)公布。公正的對(duì)待每個(gè)投標(biāo)者，讓他們?cè)讷@得相同的招標(biāo)信息的條件下，形成投標(biāo)市場(chǎng)上的良性競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)活動(dòng)過(guò)程堅(jiān)持高度透明原則，接受上級(jí)部門(mén)以及各個(gè)投標(biāo)單位的監(jiān)督，將招標(biāo)活動(dòng)完全置于社會(huì)的公開(kāi)監(jiān)督之下，才可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨�，才能形成公平正�?dāng)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。3.一次性原則。招標(biāo)投標(biāo)都是非常嚴(yán)肅的行為事項(xiàng)。招標(biāo)與投標(biāo)的交易行為，只能進(jìn)行一次性秘密報(bào)價(jià)，投標(biāo)文件遞交后，不得對(duì)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容予以更改，不得撤回或進(jìn)行實(shí)質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標(biāo)工作的最終目的是通過(guò)對(duì)眾多投標(biāo)人進(jìn)行擇優(yōu)選取，確定最佳投標(biāo)人，使建筑工程項(xiàng)目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時(shí)地完成，達(dá)到工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

　　二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

　　隨著建筑工程體系的健全，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大。受到現(xiàn)實(shí)條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的結(jié)果，這就需要對(duì)招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。筆者就建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)分析，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化。在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)模塊、交易風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等，都影響了工程施工的正常開(kāi)展。除此之外，外部的經(jīng)濟(jì)條件也會(huì)影響工程的開(kāi)展。第一，材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)給承包人造成損失。第二，工程變更風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方提出的工程變更，無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是工程量變更，都會(huì)打亂承包而制定的施工計(jì)劃和安排，給施工組織造成新的問(wèn)題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失。

　　三、強(qiáng)化建筑工工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　�。ㄒ唬┙∪�完善的招投標(biāo)制度。積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達(dá)到公平公正的市場(chǎng)秩序?yàn)樽罱K目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門(mén)，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，邊監(jiān)管邊完善，在問(wèn)題未發(fā)生時(shí)提前介入。執(zhí)法中各部門(mén)相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認(rèn)真分析招標(biāo)文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、開(kāi)展資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)及后期簽約，法律的運(yùn)用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)業(yè)務(wù)，可最大限度地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；如在招標(biāo)文件的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎操作，防患未然，加強(qiáng)招標(biāo)文件的審定，盡量排除可能遇見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造招標(biāo)信息全面、公開(kāi)的采購(gòu)信息平臺(tái)。因此對(duì)招標(biāo)文件的分析是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，做到招標(biāo)文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴(yán)密，用詞準(zhǔn)確，從而減少招標(biāo)的后期法律糾紛。（三）提高招標(biāo)人員的素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目的.招標(biāo)單位要選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動(dòng)中，并且對(duì)招標(biāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動(dòng)中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項(xiàng)目工程的整體情況，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全面的掌握，對(duì)投標(biāo)人的資料進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項(xiàng)目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會(huì)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項(xiàng)目的如期完成，為項(xiàng)目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識(shí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的公平性和合理性。（四）加大對(duì)投標(biāo)方的研究和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時(shí)調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過(guò)合理的方式中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，屏氣扼要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解真實(shí)的情況。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)意識(shí)，將對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹(shù)立良好的危機(jī)公關(guān)意識(shí)，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）做好可管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。針對(duì)項(xiàng)目工程中可以預(yù)測(cè)和控制的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，提高可管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況采取針對(duì)性的措施。加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支狀況的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，招標(biāo)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)成因較多，具有不確定性。為保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)實(shí)施，建設(shè)單位必須充分重視招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，并應(yīng)具備較好的識(shí)別方法，及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)信息的歸類(lèi)收集，掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的規(guī)律。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使建筑工程項(xiàng)目能如期按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，以保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的同步性。

　　參考文獻(xiàn)：

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